個(gè)人總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。那么，上半年工作總結怎么寫(xiě)呢?下面是YJBYS小編為大家整理的2017年個(gè)人半年工作總結，希望對大家有幫助!

　　篇二：2017年市場(chǎng)部上半年工作總結

　　20xx年上半年已經(jīng)結束，我也已經(jīng)來(lái)公司四個(gè)多月了，回顧這四個(gè)多月，我覺(jué)得有必要從以下幾個(gè)方面做以總結：

　　一、上半年工作回顧：

　　(一)所作的工作

　　三月份：

　　1.制作了兩篇分別針對新患者和老非會(huì )員的營(yíng)銷(xiāo)信函;

　　2.協(xié)助曹經(jīng)理創(chuàng )作4月份的援助和贈書(shū)廣告文案;

　　3.學(xué)習糖尿病基礎病理知識：主要學(xué)習書(shū)目有基地的《糖尿病康復指南》、《糖尿病300問(wèn)》、中國古籍出版社的《糖尿病、高血壓防治全書(shū)》等;

　　4.營(yíng)銷(xiāo)理論學(xué)習方面，研讀了一些經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍，如周景勤北京大學(xué)出版社的《營(yíng)銷(xiāo)策劃》、邁克爾.r.所羅門(mén)《消費者行為學(xué)》等。

　　四月份：

　　1.八周年總結會(huì )中自己的工作主要有：(1)撰寫(xiě)了5篇發(fā)言稿;(2)部分撰寫(xiě)了總結會(huì )的大會(huì )紀要;

　　2.制作了第一版的非會(huì )員調研的調研問(wèn)卷;

　　3.在曹經(jīng)理的指導下嘗試創(chuàng )作4月份的廣告文案;

　　4.研讀了科特勒《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》一書(shū);

　　5.協(xié)助曹經(jīng)理進(jìn)行機構冊子大綱的編制及初步組稿。

　　五月份：

　　1.協(xié)助曹經(jīng)理打造機構冊子，主要工作有前期的文字內容的撰寫(xiě)、中期的文字梳理及后期校對工作;

　　2.協(xié)助曹經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大綱，并進(jìn)行相關(guān)文字稿的撰寫(xiě)、組稿工作;

　　3.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導下，制作了第二版的非會(huì )員調研的調研問(wèn)卷;

　　4.與曹經(jīng)理協(xié)商制定八周年專(zhuān)題碟片腳本大綱，并經(jīng)行初步的文字組稿。

　　六月份：

　　1.按照朱總的要求，在曹經(jīng)理的指導下編撰產(chǎn)品冊子第二修改版的大綱，并與曹經(jīng)理分工完成冊子文字稿的撰寫(xiě)、梳理及校對工作。

　　2.在與曹經(jīng)理探討后，完成第二個(gè)版本的八周年專(zhuān)題碟片的腳本文字稿;

　　(二)工作績(jì)效的自我評估

　　回顧總結這四個(gè)月所作的工作，可以用一句話(huà)來(lái)進(jìn)行績(jì)效方面的自我評估，那就是：付出了很大的智力勞動(dòng)，但最終的成為可以用來(lái)量化的成果卻少的可憐。而導致這一結果的原因是多方面的，這個(gè)我會(huì )在接下來(lái)的教訓總結中加以反思。

　　二、工作總結

　　思想上

　　1、在不斷的自我發(fā)現中，我更加的自信了，以前稍顯內向的性格開(kāi)始變得活躍起來(lái)，對生活，對未來(lái)充滿(mǎn)了希望。在此，我要特別感謝6月份的那次拓展。

　　2、對于“林欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解，深刻地認識到了父母的艱辛和親情的溫暖。如果說(shuō)這半年來(lái)，我確實(shí)成長(cháng)了的話(huà)，那么這一方面的轉變應該算是一個(gè)很重要的方面。感謝公司的家人文化，感謝公司溫暖和諧的工作氛圍，正是因為有了這些，我才在這一方面有了更快的成長(cháng)。

　　3、認識到了“不恥下問(wèn)”、“三人行必有我師”的學(xué)習精神的重要性，我深深的懂得我只是一個(gè)才來(lái)社會(huì )的“毛頭小子”，要學(xué)的東西太多太多，而公司的每一個(gè)人不論管理人員還是銷(xiāo)售人員，都是我的前輩，都有我可以學(xué)習的地方。比如，從賈總的身上我學(xué)到了很多做人、處世的道理，從馬總的身上我看到了中國傳統文化的博大精神，而他精彩演繹也使我有了一種狠補國學(xué)的沖動(dòng)，朱總的在經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)上的高瞻遠矚、運籌帷幄及其超強的信息分析和處理能力是我夢(mèng)寐以求的智慧風(fēng)采，王副總高超的演講技巧和對團隊強大的掌控力使我艷羨不已，曹經(jīng)理和華經(jīng)理對于工作的務(wù)實(shí)和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習的，同時(shí)像吳曉梅大姐、小左、小徐等家人這種富有朝氣，嬉笑人生的樂(lè )觀(guān)生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。

　　技能上：

　　1.文字功底有了進(jìn)一步的提高，這是在公司領(lǐng)導如朱總、曹經(jīng)理的鼓勵和指導下，我勤加練習的一個(gè)結果。

　　2.以營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的視角分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有所提高。這主要是公司培訓和我的日常涉獵的一個(gè)結果。

　　3.工作上，人際溝通能力有所提高。

　　經(jīng)驗上：

　　1.將讀書(shū)視為一種工作的常態(tài)。我認為在不影響正常工作的前提下，每天堅持讀書(shū)是非常必要的。學(xué)習能力的強弱和學(xué)習上的自覺(jué)性直接決定著(zhù)一個(gè)團隊的生命力的強弱。而打造學(xué)習型團隊，公司的培訓當然必不可少，但給員工營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習氛圍也同樣不可或缺。

　　2.將交流作為工作的必須。四個(gè)多月的工作經(jīng)歷告訴我，沒(méi)有進(jìn)行前期充分的溝通，是導致工作效率低下的一個(gè)主要原因，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障。

　　三、需要改正和改進(jìn)的不足和教訓

　　回顧這半年，在工作上我做過(guò)的事還是比較多的，但做成的卻并不多，如調研問(wèn)卷的制作(前后共有了5個(gè)版本)、營(yíng)銷(xiāo)信函的寫(xiě)

　　寫(xiě)作(兩封信函每份共3個(gè)版本)、協(xié)助曹經(jīng)理編著(zhù)兩本冊子(版本應該不下5個(gè))、光碟腳本的制作(還未出爐已經(jīng)改過(guò)3次)，同樣付出了艱辛的智力勞動(dòng)但為什么最終沒(méi)有出結果呢，當然除過(guò)一些不可避免的客觀(guān)原因外，我認為我的原因主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、思維常常太過(guò)于活躍，而這種活躍往往是盲目的，導致很多時(shí)候把文案的寫(xiě)作想象成了可以天馬行空的東西，缺少了營(yíng)銷(xiāo)方面的考慮，這是文案工作者很不成熟、不專(zhuān)業(yè)的表現，必須該之。

　　2、缺少務(wù)實(shí)精神，老是憑直覺(jué)做出判斷，導致很多時(shí)候自己的東西帶有強烈的個(gè)人色彩，而不被認可。在身經(jīng)百戰、閱歷豐富的基礎上，有時(shí)候直覺(jué)是有效的，但對于一個(gè)初入行的人來(lái)說(shuō)，憑直覺(jué)行事絕對是一件危險的事，以后必須審慎從之。

　　3、缺少把工作做精致的耐心。這其實(shí)是責任心的一種修煉。在前半年的工作中，我不得不承認在一種很可怕的自滿(mǎn)心理，當一篇文案得到曹經(jīng)理的贊揚甚或是通過(guò)后，我都會(huì )產(chǎn)生一種很不該有的自滿(mǎn)心理，老是認為自己其實(shí)還是很優(yōu)秀的�！皾M(mǎn)招損，謙受益”的警言，看來(lái)還得常駐于心。

　　四、下半年的計劃

　　(一)思想上

　　在思想上我覺(jué)得，我仍在熱情的接納、勇敢的面對、果敢的決斷等情緒心智上還表現的不盡令人滿(mǎn)意，所以在下半年的工作中，我覺(jué)得應該從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

　　1.積極參加公司組織的娛樂(lè )活動(dòng)，呈現多面的自己，給大家帶來(lái)的快樂(lè )的同時(shí)更好的融入這個(gè)集體;

　　2.多于一線(xiàn)的家人進(jìn)行交流，與他們建立友誼，以實(shí)現方便工作、豐富生活的目的;

　　3.培養自己勇于接受新挑戰的膽氣和勇氣，以使自己更快的成長(cháng)。

　　(二)工作上及技能上

　　1.通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )、雜志、書(shū)籍等渠道，多了解一些競品信息，及時(shí)跟蹤掌握我國糖尿病保健品市場(chǎng)的新動(dòng)向，為以后更深入的介入公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作打下基礎;

　　2.讀一些廣告文案大家的作品，并在深入領(lǐng)會(huì )其精髓的基礎上，進(jìn)行一些模仿，以求為我所用;

　　3.涉獵一些經(jīng)典國學(xué)典籍(如儒家經(jīng)典)和中醫藥經(jīng)典如《黃帝內經(jīng)》，以拓展自己的知識儲備、開(kāi)闊自己的視野，使自己在以后的文案創(chuàng )作上能做到厚積薄發(fā)。

　　五、對公司及部門(mén)的建議

　　(一)對公司的建議：

　　1.減少一些不必要的儀式或程序性的設置、安排，以切實(shí)提高工作效率。如我在和一些銷(xiāo)售人員的溝通中，發(fā)現他們經(jīng)常抱怨公司的銷(xiāo)售會(huì )議開(kāi)的次數太多，導致他們每天都要把很多的時(shí)間用來(lái)“應付”這些大會(huì )小會(huì )，而沒(méi)有時(shí)間來(lái)真正考慮他們的銷(xiāo)售問(wèn)題。當然，對于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)及時(shí)的總結是必要的，但會(huì )太多了未免會(huì )流于形式，反而會(huì )影響到工作效率;

　　2.個(gè)人覺(jué)得有必要對各部門(mén)、各位家人在公司的規章、制度、工作流程方面進(jìn)行培訓，使各個(gè)部門(mén)、崗位各司其責、各盡其力，減少不必要的糾紛，切實(shí)提高工作效率、融洽工作氛圍。

　　(二)對本部門(mén)的建議

　　1.探索制定一些能夠明確責任、提高效率的部門(mén)制度、章程或文件，以切實(shí)提高部門(mén)的整體工作效率;

　　2.探索一些方法，以爭取使部門(mén)的整個(gè)工作氛圍更加的輕松、活潑一些，因為這樣的環(huán)境是創(chuàng )意工作者所必須的;

　　以上就是我這四個(gè)多月工作的一個(gè)回顧和總結，有成績(jì)也有教訓，而只有不斷的反思才能使這些成績(jì)和教訓轉化為有益的工作和人生經(jīng)驗。而在接下來(lái)的工作中，只有一如既往的堅持好的(如愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、“不創(chuàng )新毋寧死”的精神等)，義無(wú)反顧的摒棄不好的(如不務(wù)實(shí)、少耐心、有點(diǎn)小自滿(mǎn)等)，我才能在這么好的一個(gè)歷練平臺上更快的成長(cháng)起來(lái)，才能使自己的人生更加的多姿多彩!

　　六、希望得到的工作待遇

　　1.環(huán)境上：有一個(gè)相對安靜和自由的工作環(huán)境，使自己能夠順暢的思考，以保質(zhì)保量完成工作。

　　2.薪資上：付出和回報成正比。

　　3.績(jì)效評估上：不奢望自己的成果都能被認同，但希望自己的付出能被人理解。

　　4.團隊：希望團隊的每一位家人都能更快的成長(cháng)，爭取不要因一個(gè)人的問(wèn)題而拖整個(gè)部門(mén)的后腿。

　　篇二：2017年上半年工廠(chǎng)工作總結

　　今年以來(lái)，在努力實(shí)現“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，XX年上半年，在總廠(chǎng)黨委及廠(chǎng)部領(lǐng)導下，****公司遵循董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟建設為中心，以打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰為目標，通過(guò)上下團結一心，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng )新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時(shí)度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標�，F就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結如下：

　　一、指導思想與主要工作目標

　　為了深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，結合本公司實(shí)際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。

　　1、指導思想

　　不折不扣貫徹執行國家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，堅定信心，沉著(zhù)應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，千方百計創(chuàng )造較為穩定的經(jīng)濟支撐點(diǎn)，確保完成XX年生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2、工作目標：

　�、�、利潤總額：計劃***萬(wàn)元/年;

　�、�、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流入：計劃****萬(wàn)元/年;

　�、�、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃*****萬(wàn)元;

　�、�、鋁合金產(chǎn)銷(xiāo)量：計劃*****噸/年;

　�、�、電工圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量：*****噸/年

　�、�、鋁合金綜合成品率：計劃**%;

　�、�、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。

　　對①—⑤項指標，力爭時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭達到**%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅決打贏(yíng)空虧增盈攻堅戰。。

　　二、各項指標完成情況

　　XX年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著(zhù)國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式，轉而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴大產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，穩步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線(xiàn)。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩定供應貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。

　　在總廠(chǎng)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢頭較好：

　　累計完成產(chǎn)量*****噸，完成年計劃(年計劃******噸)的*****%，比上年同期(上年同期為******噸)增加了*****噸，增幅為****%;

　　累計完成銷(xiāo)售量*****噸，完成年計劃(年計劃******噸)的*****%，比上年同期(上年同期為*****噸)增加了****噸，增幅為****%;

　　累計完成產(chǎn)值******萬(wàn)元，完成了年計劃(年計劃******萬(wàn)元)的*****%，比上年同期(上年同期為*****萬(wàn)元)增加了*****萬(wàn)元，增幅為*****%;

　　實(shí)現利潤總額****萬(wàn)元，完成年計劃(年計劃****萬(wàn)元)的****%，與半年進(jìn)度計劃***萬(wàn)元相比，增加了****萬(wàn)元，增幅為***%;

　　綜合能耗計劃消耗***公斤/噸，實(shí)際消耗***公斤/噸，節能降耗***公斤/噸;

　　綜合成品率計劃實(shí)現***%，實(shí)際達到***%，超計劃***%。

　　從以上各項指標完成情況來(lái)看，利潤總額實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，指標完成過(guò)半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷(xiāo)售產(chǎn)值與銷(xiāo)售量均未實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其主要原因是上半年鋁線(xiàn)桿銷(xiāo)售增長(cháng)幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線(xiàn)桿訂單均未按計劃實(shí)現。為此，公司及時(shí)根據市場(chǎng)變化，科學(xué)分析公司現有線(xiàn)桿設備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和產(chǎn)品結構，主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過(guò)多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況

　　(一)、重學(xué)習，樹(shù)信心，凝心聚力迎接挑戰

　　統一思想，明確任務(wù)。學(xué)習教育活動(dòng)要做到“四個(gè)結合”：一是學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想的宣傳學(xué)習相結合;二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求相結合;三是要把樹(shù)立以市場(chǎng)求發(fā)展的觀(guān)念與明確公司的經(jīng)營(yíng)使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時(shí)代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學(xué)習、講合作、比奉獻的學(xué)習型團隊。

　　從黨員、管理人員抓起，結合公司XX年工作任務(wù)，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)。牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節約、過(guò)緊日子的思想。通過(guò)學(xué)習和教育，使員工逐步樹(shù)立崗位意識、責任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng )新能力、貫標能力、服務(wù)能力。

　　(二)、搶市場(chǎng)，抓機遇，沉著(zhù)應對市場(chǎng)風(fēng)險

　　XX年上半年，面對鋁錠市場(chǎng)價(jià)格的震蕩上漲，公司積極轉變觀(guān)念、科學(xué)創(chuàng )新，充分利用現有生產(chǎn)設備和技術(shù)能力開(kāi)展各種類(lèi)型技術(shù)比武、節能降耗、新產(chǎn)品試制等活動(dòng)，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節約了成本。同時(shí)試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場(chǎng)。隨著(zhù)產(chǎn)品訂單的增加，合金車(chē)間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

　　一是面對激烈的市場(chǎng)競爭，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶(hù)的需求視為重中之重。加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷(xiāo)售目標的完成。

　　二是堅持科技創(chuàng )新，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰困難，戰勝困難。以誠信為重點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。

　　三是由于公司現階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來(lái)提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。

　　(三)、優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈

　　今年以來(lái)，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。

　　一是在細節上狠下功夫，在指標上著(zhù)力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制，進(jìn)一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷(xiāo)產(chǎn)品而帶來(lái)的資金風(fēng)險。抓好增收節支，嚴格現金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長(cháng)的應收款項，進(jìn)行了認真分析，隨時(shí)掌握對方的經(jīng)營(yíng)變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67萬(wàn)元。其中，通過(guò)加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬(wàn)元。應收賬款清收工作取得突破性進(jìn)展，成效顯著(zhù)。

　　二是通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目9項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值4萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，到六月末平均降低成本5%以上。

　　三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規模小，物資需求不穩定的特點(diǎn)，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時(shí)，對原料、輔助材料的庫存根據生產(chǎn)和購買(mǎi)難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調生產(chǎn)、運輸環(huán)節，提高產(chǎn)品利潤空間。

　　四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進(jìn)取精神、比安全衛生。爭取年末，火耗降至1.2%以下;煤耗降至200kg/噸以下;電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。

　　五是進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現有兩臺復繞機都存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行技術(shù)改造，以?xún)?yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。

　　(四)、強管理，重安全，群策群力挖潛增效

　　一是加強內部管理，層層落實(shí)責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節能降耗等實(shí)際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。

　　二是加強設備管理與維護，進(jìn)一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實(shí)處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節約，顆粒歸倉”，共同建設節約型企業(yè)。

　　三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。組織進(jìn)行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結合“百日安全無(wú)事故”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在抓好企業(yè)管理的過(guò)程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。以“安康杯”競賽活動(dòng)為主線(xiàn)，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開(kāi)展群眾性安全活動(dòng)。半年中，在全公司開(kāi)展了“賽安全，零事故”競賽活動(dòng)。堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應該如何采取應急措施等問(wèn)題，組織在合金車(chē)間及連軋車(chē)間相繼開(kāi)展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過(guò)實(shí)際演習“著(zhù)火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動(dòng)項目，使員工增長(cháng)了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現時(shí)的快速反映能力，從而形成一個(gè)“人人關(guān)注火災隱患、人人關(guān)心消防安全”的大氣候。同時(shí)，針對合金、連軋車(chē)間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無(wú)法堵住而造成鋁水流量過(guò)大，發(fā)生鋁水泄漏事故時(shí)應該如何采取應急措施的危險原點(diǎn)，進(jìn)行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過(guò)認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實(shí)際的認識，提高了處理事故時(shí)的應變能力，實(shí)地演練達到了預期目的。

　　公司上半年共開(kāi)展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書(shū)6次，組織緊急預案演練三次。通過(guò)對安全工作的強化管理，充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，勤檢查，強監督，群策群力確保安全生產(chǎn)。

　　四是大力抓好班組建設及創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。在特殊時(shí)期，對班組建設又賦予了班組建設更現實(shí)的意義。由工會(huì )牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過(guò)班組建設來(lái)展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開(kāi)開(kāi)展“六賽”即：“賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻”為主題內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。把廣大員工的思想統一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營(yíng)目標上來(lái)，經(jīng)廠(chǎng)工會(huì )查檢驗收，公司質(zhì)檢班取得“工人先鋒號”稱(chēng)號。

　　五是轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴格按照iso9000質(zhì)量體系運行，全面貫徹落實(shí)“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，細化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續改進(jìn)作為主攻方向，強化基礎管理和專(zhuān)業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、程序規范、執行有力，全面提升科學(xué)管理水平。向降低一個(gè)百分點(diǎn)要效益，向管理要質(zhì)量，向管理要市場(chǎng)，向管理要效益。

　　(五)、提素質(zhì)，比貢獻，學(xué)有所長(cháng)各顯其能

　　一是堅持人本管理，實(shí)施“人才強企”戰略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的同時(shí)，大力壘筑素質(zhì)工程，努力建設高素質(zhì)員工隊伍。上半年公司共開(kāi)展各類(lèi)安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。

　　二是要以安全教育及操作技能為切入點(diǎn)，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開(kāi)展各類(lèi)安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。

　　三是要通過(guò)培訓鑒定、技能導航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，重點(diǎn)培養一批具有一技之長(cháng)、能解決現場(chǎng)技術(shù)難題的高技能人才。

　　四是根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。管理人員要通過(guò)優(yōu)化、重塑一批高素質(zhì)的管理人員，為適應萬(wàn)變的市場(chǎng)需求及公司的持續發(fā)展提供強有力的基礎支撐。要通過(guò)理想信念、職業(yè)道德素養、艱苦奮斗精神、人文素養、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進(jìn)。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長(cháng)遠。

　　(六)、保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)

　　一是以經(jīng)濟建設為中心，求真務(wù)實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )黨務(wù)工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統，努力營(yíng)造安全、文明、衛生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強團隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

　　二是開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，統一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀(guān)念，在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí)，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩定員工隊伍上來(lái)。以良好的狀態(tài)迎接非�？简�，集中力量攻堅，積極應對當前形勢，進(jìn)一步增強黨支部的凝聚力、向心力。

　　三是緊密結合新的形勢和任務(wù)，以開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng )建活動(dòng)為契機，始終保持“團結協(xié)作、政治過(guò)硬、開(kāi)拓創(chuàng )新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂(yōu)解難，千方百計為實(shí)現全年各項工作任務(wù)目標提供堅強的組織保證和思想保證。

　　四、存在的問(wèn)題

　　一是員工隊伍難以穩定。根據無(wú)法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴重受到影響，難以實(shí)現連續生產(chǎn)。從而導致無(wú)法掌握員工的需求動(dòng)態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩定都將成為公司的一大難題。

　　二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動(dòng)頻繁，素質(zhì)參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調試、運行的技術(shù)把關(guān)、現場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。

　　三是安全生產(chǎn)的深度有待加強�，F場(chǎng)管理狀況仍存在較大差距，麻痹現象仍然存在。

　　四是制度執行力有待進(jìn)一步加強。在執行制度方面，還沒(méi)有完全做到令行禁止，嚴格按照規章制度辦事。特別是管理部門(mén)，執行制度的規范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。

　　五是員工觀(guān)念還沒(méi)有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒(méi)有完全樹(shù)立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務(wù)意識均為薄弱環(huán)節。

　　五、下半年主要工作安排

　　一是建立學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)長(cháng)效機會(huì )，創(chuàng )新發(fā)展，積極轉變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。

　　二是建立健全各項規章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡(luò )體系，抓緊抓好“三大規程”的學(xué)習與運用，迅速與iso9000質(zhì)量體系結合。保證質(zhì)量認證體系嚴格運行。

　　三是強化安全管理，落實(shí)安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長(cháng)效機制。

　　四是繼續以合金產(chǎn)品為重點(diǎn)，一方面鞏固和擴大市場(chǎng)份額，加強新開(kāi)拓市場(chǎng)的維護，在鞏固與現有客戶(hù)合作關(guān)系基礎上，積極尋找和發(fā)展新客戶(hù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。另一方面加強電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷(xiāo)力度，努力擴大銷(xiāo)售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng )造效益。

　　五是加強資金管理，強化風(fēng)險意識，正確處理和平衡銷(xiāo)售增長(cháng)與應收賬款管理，防止出現壞賬風(fēng)險。

　　六是堅持科技創(chuàng )新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開(kāi)發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個(gè)層面的管理體制，以誠信為重點(diǎn)，大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛活動(dòng)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。

　　七是夯實(shí)管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務(wù)實(shí)創(chuàng )新、節能降耗、安全穩定、團結和諧的一流班組

　　八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監督作用。加強形勢任務(wù)教育，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性。大力開(kāi)展創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子及創(chuàng )建“六先”黨員隊伍活動(dòng)，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統。利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶情操，增強團隊精神，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

　　XX年，是公司應對國際金融危機所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險、原材料漲價(jià)所導致的價(jià)格倒掛以及如何控虧增盈至關(guān)重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰，在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部及董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強”的風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰為機遇，真抓實(shí)干、頑強拼搏，把壓力當作前進(jìn)的動(dòng)力，打好、打贏(yíng)控虧增效攻堅戰!