當新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)的時(shí)候，人們揮灑著(zhù)盛世的舞步，帶著(zhù)意猶未盡的美好激情匆匆告別2017年�；蛟S正因為如此，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開(kāi)始的。

　　20xx年按照十八大的精神，努力實(shí)現“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農村小康建設的要求，我社對新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務(wù)、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現就本人20xx年工作做以總結：

　　一、加強領(lǐng)導班子團結，強化民主管理

　　只有實(shí)施民主管理才能使農村信用合作社名符其實(shí)。在農村信用社明晰產(chǎn)權的基礎上，健全信用社的法人治理結構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說(shuō)了算、切實(shí)加強集體領(lǐng)導，我們主要采取了以下措施。

　　(1)建立各基層社定期例會(huì )制度，有好的建議、好原經(jīng)驗，對工作方法有不同看法均可提出;

　　(2)成立了有各股室負責人參加的聯(lián)社社委會(huì )，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會(huì )研究決定;

　　(3)為切實(shí)防范金融風(fēng)險成立了由五人組成的審貸委員會(huì );即萬(wàn)元以上貸款須由審貸委員會(huì )集體研究決定，并責令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸;

　　(4)各基層社XXXX元以上的費用必須報聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財務(wù)領(lǐng)導小組，即XXXX元以上的費用開(kāi)支，必須報財務(wù)領(lǐng)導小組集體審批，即領(lǐng)導小組大家簽字才生效;

　　(5)通過(guò)黨員民主生活會(huì )，對領(lǐng)導班子的工作作風(fēng)開(kāi)展批評與自我批評，通過(guò)以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺階。

　　二、加強內部管理，努力完成任務(wù)指標

　　為切實(shí)加強內部管理，我社建立健全各項內控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認真學(xué)習，并且嚴格按照制度規定執行。

　　按照人行年初下達的各項經(jīng)營(yíng)責任目標，我社根據各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀，根據年底實(shí)際情況，做為主任考評的重要依據，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。

　　三、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

　　XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結算手段和農村信用社相比存在著(zhù)明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長(cháng)不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施：

　　1、加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

　　2、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個(gè)工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購點(diǎn)，并且規定，收購期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長(cháng)致電10-12小時(shí)，管理部門(mén)人員上到主任下到股長(cháng)，全部下到各收購點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲。經(jīng)過(guò)全體職工的努力，取得較好成績(jì)。

　　3、充分利有我社長(cháng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)開(kāi)辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶(hù)”。

　　4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門(mén)支持

　　通過(guò)采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩住了存款，且增加存款 萬(wàn)元。

　　四、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農力度

　　1、切實(shí)解決農民貸款難問(wèn)題。

　　(1)、克服懼貸思想，增加農業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農再貸款 萬(wàn)元。

　　(2)、改進(jìn)工作方式，加大支農力度，一是找準支農點(diǎn);二是做好貸款戶(hù)資信調查和評估;三是改變支農貸款方式，減化手續。方便農戶(hù)。

　　(3)、加大支農政策宣傳力度，認真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴禁”，把農村信用社真正辦成農民處己的銀行。

　　2、扶持農村經(jīng)濟發(fā)展，積極推廣小額農貸發(fā)放

　　我社緊緊圍繞“農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村穩定”的目標，堅持“立足農村、服務(wù)三農”的市場(chǎng)定位，轉換經(jīng)營(yíng)機制，以創(chuàng )建“信用村、信用戶(hù)”活動(dòng)為依托，積極推行農戶(hù)小額信用貸款，不斷增加農業(yè)信貸投入，擴大農業(yè)貸款總量。到20xx年末，我社共發(fā)放農戶(hù)信用貸款證共 村， 家農戶(hù)，授信貸款總額達 。農戶(hù)小額信用貸款推行不僅簡(jiǎn)化了貸款手續，解決了農戶(hù)小額貸款擔保難的問(wèn)題，解決了農戶(hù)發(fā)展效益農業(yè)和生活消費的小額資金需求，而且改善了農村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農戶(hù)的血肉聯(lián)系。

　　在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。