裝修人員在一個(gè)月里有什么樣的工作收獲呢?相關(guān)的個(gè)人工作總結又該怎么做呢?下面是小編推薦給大家的裝修2月份個(gè)人工作總結，希望大家有所收獲。
裝修2月份個(gè)人工作總結(一)
一、 對設計、施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理，保證工程順利實(shí)施
前期工作主要為跟進(jìn)項目設計過(guò)程、圖紙提交跟進(jìn)及圖紙會(huì )審、乙供材樣板提交確認跟進(jìn);前期設計中各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調考慮有待加強，特別是消防設備、空調機電專(zhuān)業(yè);設計過(guò)程中也極有可能出現裝修造型無(wú)法滿(mǎn)足其他專(zhuān)業(yè)施工條件，導致進(jìn)度受其影響;裝修專(zhuān)業(yè)與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合是密切聯(lián)系的，因此需及時(shí)
將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理;其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴格要求施工單位按我司 的時(shí)間節點(diǎn)要求執行;施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)現墻身混泥土漲模情況較為嚴重，及時(shí)督促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作;
二、 對施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查
目前現場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續階段的施工，嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作;作為一名現場(chǎng)工程師，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認真工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層C戶(hù)型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒(méi)有按原建筑設計施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復變得尤為重要，嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度;
三、 加強各專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合能力
面對現場(chǎng)施工的承包單位較多、 場(chǎng)地作業(yè)交叉、 工序穿插等問(wèn)題，本著(zhù)嚴格按圖紙及規范的要求原則開(kāi)展工作，對現場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)
及進(jìn)展困難的工作， 也在領(lǐng)導的協(xié)助和指導下,逐步得到解決;如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴重滯后;但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患;由此可見(jiàn)，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強各專(zhuān)業(yè)各類(lèi)配合問(wèn)題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工計劃，提升配合協(xié)調能力; 四、 提升項目預控、管控能力
項目施工開(kāi)展至今，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果，但與公司提出的進(jìn)度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管控問(wèn)題外，自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強提升，其一是設計配合問(wèn)題，前期圖紙會(huì )審能力需要進(jìn)一步加強，雖然很多設計問(wèn)題要在施工工程中才會(huì )逐一表現出來(lái)，但卻沒(méi)做足預控工作，也沒(méi)有對施工單位有同樣嚴格要求，形成做到哪里問(wèn)題出現在哪里時(shí)才想到向設計公司發(fā)問(wèn)，設計變更未能及時(shí)回復的情況下，導致施工進(jìn)度受其不同程度的影響;乙供材提交確認也存在同樣問(wèn)題;其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(cháng)，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的情況，對此公司領(lǐng)導也給予了相關(guān)意見(jiàn)及建議，在后續的三十四層A戶(hù)型樣板房及銷(xiāo)售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計劃明細，計劃在前實(shí)施在后的原則，力求將施工進(jìn)度配合到位;
裝修2月份個(gè)人工作總結(二)
一， 堅持專(zhuān)業(yè)課學(xué)的習讓我的思想理論素養不斷得到提高。
一個(gè)月以來(lái)，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng )造美好家園，構筑和諧社會(huì )”為方向，更加重視學(xué)習建筑裝飾裝修法律法規以及實(shí)物管理，通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、參加學(xué)習班學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一個(gè)月以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過(guò)一個(gè)月的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jì)如下：
1、 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個(gè)清晰地認識。
2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當做兩天用，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。
3、 自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。
4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益。
二、自省和自勵
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在中醫院遷建工程整整施工一個(gè)月的過(guò)程中我發(fā)現我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統意識較重，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時(shí)。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種建筑理論知識，并用于指導實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一個(gè)月時(shí)間，是我全面施展的一個(gè)月，全面提高的一個(gè)月，全面總結的一個(gè)月，是由感性向理性轉變的一個(gè)月，是走向成熟的一個(gè)月，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變的一個(gè)月。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的一個(gè)月。
在這一個(gè)月中我個(gè)人認為公司存在的管理問(wèn)題：
1、 分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗欠缺，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不夠硬。
2、 沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時(shí)的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時(shí)的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時(shí)一個(gè)月多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì )議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會(huì )出現的。
5、 不能合理的公開(kāi)公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質(zhì)疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級的領(lǐng)導能及時(shí)的發(fā)現及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開(kāi)支，創(chuàng )造更大的有形和無(wú)形利益。