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2017年安全生產(chǎn)月主題征文
安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定大局，事關(guān)企業(yè)形象聲譽(yù)。小編收集了安全生產(chǎn)月主題征文，歡迎閱讀。
第一篇：安全生產(chǎn)月
實(shí)踐證明，安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理沒(méi)有最嚴、只有更嚴。改革發(fā)展越深化，安全工作的責任就越大。如何提升全員安全素質(zhì)，促進(jìn)礦井安全發(fā)展?筆者認為，塑造安全文化是前提，創(chuàng )新教育實(shí)踐、排查重點(diǎn)環(huán)節是關(guān)鍵，通過(guò)踐行精益化管理提升全員安全素質(zhì)。
一、培育安全文化，營(yíng)造安全法治環(huán)境。安全生產(chǎn)相關(guān)法則總結出：再好的技術(shù)，再完美的規章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代實(shí)際操作中職工素質(zhì)和責任心。要引導職工樹(shù)立“違章就是違法，違法就是犯罪”的意識，宣傳安全法治理念，傳播安全法治文化。一要加強風(fēng)險辨識提升預控水平。職工的執業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，素質(zhì)提高了職工就有安全的自覺(jué)性，就有實(shí)現安全的能力。管好了危險源就不會(huì )導致事故發(fā)生。要廣泛開(kāi)展全流程、全覆蓋崗位風(fēng)險辨識工作，通過(guò)辨識、分析、評價(jià)掌握風(fēng)險情況，排查各專(zhuān)業(yè)崗位、工序、設備等方面存在的風(fēng)險，全面排查不同崗位習慣性違章的具體表現，提升風(fēng)險預控水平。二要突出安全主題確�；顒�(dòng)實(shí)效。思想決定行動(dòng)，從思想上認清“生命賬”和“家庭賬”，才能確保行為規范，才能強化安全發(fā)展觀(guān)念。通過(guò)持續開(kāi)展安全主題活動(dòng)，以形勢教育、警示教育、法制教育為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等媒體和群團組織的作用，融入視聽(tīng)多元化元素，加大職工參與度，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，增強輻射力，形成大宣傳格局，為礦井安全形勢長(cháng)期穩定筑牢思想防線(xiàn)。三要注重文化宣貫提升教育實(shí)效�？偨Y澳大利亞等國外煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗，長(cháng)期實(shí)現安全生產(chǎn)的原因源自安全文化深入人心，動(dòng)態(tài)確保人的主觀(guān)安全行為。要開(kāi)展“安全生產(chǎn)十大定律”、“安全生產(chǎn)十大法則”、崗位描述必知必會(huì )等宣傳教育活動(dòng)，加大“安全警示、安全文化、安全理論”的教育力度，通過(guò)一系列宣傳和主題活動(dòng)，讓職工從思想深處洞察安全事故偶然性和必然性、安全行為與事故的因果關(guān)系，始終保持對安全的高度警覺(jué)。切實(shí)讓職工從思想深處樹(shù)牢“違法就是犯罪”的理念，從行動(dòng)上做到“眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方”動(dòng)態(tài)實(shí)現“四不傷害”，做遵章守紀的“老實(shí)人”，及時(shí)發(fā)現并糾正人的不安全行為、消除物的不安全因素。
二、創(chuàng )新教育實(shí)踐，構建預防為主長(cháng)效機制。海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實(shí)則卻是必然的，而這個(gè)必然性就是因為潛藏的安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現、有效控制和徹底治理。一要強化現場(chǎng)監察確保安全受控。為此，采取高壓嚴管、強力制勝保安全的措施，扎實(shí)開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)檢查、剖析式檢查、專(zhuān)項巡回檢查和班組崗位動(dòng)態(tài)檢查，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”閉環(huán)處理制度，通過(guò)剛性制度，剛性落實(shí)，剛性考核，實(shí)現工作閉合管理。二要開(kāi)展全員培訓提升安全素質(zhì)。開(kāi)展“大培訓、大提升”活動(dòng)，樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)、人人是隱患”的理念，創(chuàng )新開(kāi)展“每日一題、每周一課、每季一評”活動(dòng)。以崗位風(fēng)險辨識、最基礎的安全規程、必知必會(huì )、安全行為等知識為培訓重點(diǎn)，與基層區隊根據具體學(xué)習內容分工協(xié)作，聯(lián)動(dòng)培訓。在職工中倡導“問(wèn)題主義”，增強全員技能恐慌、本領(lǐng)危機意識，提升安全工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和超前性，增強干部職工自身安全意識和安全技能。三要加強班組管理夯實(shí)基層基礎。區隊班組建設是安全的基礎，是實(shí)現安全生產(chǎn)的'“受控單元”。扎實(shí)做好班組管理工作，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，規范選拔任用程序、提升崗位效能發(fā)揮，推動(dòng)管理全面升級，提升班組在安全生產(chǎn)、創(chuàng )新創(chuàng )效工作中的主力軍作用。組織好“五型”班組創(chuàng )建、班組長(cháng)競賽活動(dòng)等多種形式的群眾性安全宣教和安全隱患排查活動(dòng)，全力確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
三、夯實(shí)安全基礎管理，排查“人機環(huán)”重點(diǎn)環(huán)節。圍繞安全管理的內在因素做文章，從“人機環(huán)”三個(gè)方面入手，關(guān)口前移，牽住安全管理“牛鼻子”;重心下移，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設。一要排查職工不安全因素。充分發(fā)揮班組長(cháng)在現場(chǎng)的管控作用，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監控，現場(chǎng)執行好“停想評定做”安全評估和安全確認，切實(shí)讓職工做到互保、自保、聯(lián)保�；鶎訁^隊管理人員要通過(guò)談心、談話(huà)等方式，及時(shí)、全面掌握職工身體健康狀況，動(dòng)態(tài)抓好安全不放心人員的排查和管控。抓好單人單崗作業(yè)安全管理和異常情況安全管控。二要突出現場(chǎng)薄弱環(huán)節管理。嚴格監督檢查，加強設備設施的管理，確保實(shí)現設備設施本質(zhì)安全。突出頂板管理、火工放炮、提升運輸以及設備管理等重點(diǎn)薄弱環(huán)節，組織立體全覆蓋剖析式安全檢查活動(dòng)，嚴查安全風(fēng)險評估、施工作業(yè)標準、安全規程措施等制度執行情況。針對發(fā)現的隱患和問(wèn)題，堅持“一檢查一分析、一周一匯總、一月一通報”的閉環(huán)處理制度，確保安全監管到位。三要保障作業(yè)環(huán)境安全受控。樹(shù)牢精益化的管理理念，堅持“高標準、嚴管理”的態(tài)度，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，達到“以質(zhì)量保安全、以安全促發(fā)展”的目的。采用安全動(dòng)態(tài)檢查、定期檢查、剖析檢查、巡回檢查和聯(lián)合檢查等方式，實(shí)現各項隱患排查工作的閉環(huán)管理，確保作業(yè)現場(chǎng)實(shí)現安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。
第二篇：安全生產(chǎn)月
安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定大局，事關(guān)企業(yè)形象聲譽(yù)。今年6月是全國第十五個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，這既是素質(zhì)保安的重要體現，又是踐行新《煤礦安全規程》和276個(gè)工作日的本質(zhì)要求。各級組織和干部職工要精心組織，勇于負責，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的作風(fēng)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長(cháng)。
一、思想上要從嚴，切實(shí)做到認真堅持自覺(jué)堅持長(cháng)期堅持。思想是行動(dòng)的先導，對安全工作的認識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來(lái)，東灘礦高度重視安全生產(chǎn)，干部職工對安全工作重要性認識空前提高，4月12日實(shí)現了連續安全生產(chǎn)10周年。但是，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)、永無(wú)成績(jì)可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認真堅持、自覺(jué)堅持、長(cháng)期堅持，一步一個(gè)臺階邁向新征程。一要增強“不認真堅持就是大局意識不強”的觀(guān)念。當今時(shí)代，安全已成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大問(wèn)題，已成為企業(yè)生存發(fā)展第一要素和職工群眾最基本需求。隨著(zhù)兩級公司經(jīng)營(yíng)規模領(lǐng)域擴大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅決不能出，否則好不容易建立起來(lái)的品牌形象和社會(huì )信譽(yù)必將毀于一旦。各級組織務(wù)必從講政治、講大局的高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅決消除松懈麻痹思想、驕傲自滿(mǎn)心理和疲勞厭戰情緒，任何時(shí)候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增強“不自覺(jué)堅持就是工作不作為”的觀(guān)念。今年，煤業(yè)公司確立煤炭產(chǎn)量過(guò)億噸、營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億的“雙億”目標。從當前礦井經(jīng)營(yíng)情況看，各項經(jīng)濟指標完成較好，呈現協(xié)調發(fā)展局面。6月份是應對嚴峻復雜經(jīng)濟形勢、深化改革改制和實(shí)現上半年“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，整體工作能否實(shí)現平穩發(fā)展，關(guān)鍵看安全，根本在安全。各級組織和領(lǐng)導干部要自覺(jué)把安全作為應對危機的第一保障，作為實(shí)現上半年“雙過(guò)半”的第一舉措，堅決糾正有制度不遵守、有措施不執行、有責任不落實(shí)的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態(tài)勢。三要增強“不長(cháng)期堅持就是對職工生命不負責任”的觀(guān)念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高溫高濕的環(huán)境中工作，既是為社會(huì )貢獻光熱，也是為企業(yè)創(chuàng )效益，更是為讓全家能過(guò)上幸福的生活而辛勤勞作。如果發(fā)生事故，輕則受傷或致殘，個(gè)人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶著(zhù)感情、帶著(zhù)親情、帶著(zhù)責任抓安全，真正解決時(shí)緊時(shí)松、患得患失、姑息縱容的問(wèn)題，始終堅持嚴管干部、事前問(wèn)責。要堅決摒棄 “老好人”思想，瞪起眼來(lái)查苗頭、狠下心來(lái)抓傾向，對各類(lèi)違章行為要堅決制止，對各類(lèi)問(wèn)題隱患要從嚴督促、堅決遏制。
二、管理上要從嚴，切實(shí)做到求實(shí)務(wù)實(shí)重實(shí)效。凡事落實(shí)則成，不落實(shí)則空，安全工作重心在抓落實(shí)，關(guān)鍵在求實(shí)效。一是教育培訓要扎實(shí)。無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)畏的結果是蠻干，蠻干的結果是傷害。我們的安全基礎設施、安全科技裝備都比較完備，關(guān)鍵要增強職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)本領(lǐng)。要把主要精力放在知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時(shí)知道如何操作，出現緊急情況會(huì )采取緊急措施。要創(chuàng )新安全教育形式內容，用好安全微電影、公益片、微信平臺、APP“微傳播” 等新媒體工具，增強安全教育的吸引力和實(shí)效性。樹(shù)立“培訓不過(guò)關(guān)、人人是隱患”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓和導師帶徒工作，確保安全上崗和不出現任何安全事故。二是執行制度要嚴實(shí)。有了好的制度不落實(shí)，比沒(méi)有制度更可怕。要樹(shù)立“用制度強管理、靠制度抓落實(shí)”的理念，把制度建設作為安全管理的.一項基礎工程抓緊抓好。堅持領(lǐng)導分工負責制、業(yè)務(wù)保安責任制和崗位安全責任制，做到“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責、誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔責”，確保安全責任有效落實(shí)。嚴格執行領(lǐng)導干部安全值班帶班和周末值守制度，推行技術(shù)例會(huì )、井下寫(xiě)實(shí)、現場(chǎng)崗位實(shí)踐等長(cháng)效機制，堅決防止精力不集中、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、履責不到位的現象。落實(shí)五級隱患排查制度，實(shí)行“區隊包保安全評估管理”，提高檢查質(zhì)量和效果。三是重點(diǎn)環(huán)節要抓實(shí)。安全風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，每一個(gè)環(huán)節和時(shí)段都不能疏忽。要針對薄弱環(huán)節和現場(chǎng)工作實(shí)際，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全時(shí)空動(dòng)態(tài)控制。深刻汲取各類(lèi)事故教訓，繼續圍繞頂板管理、停送電、起吊、無(wú)極繩運輸、裝封車(chē)五項重點(diǎn)，查現場(chǎng)、抓根治。認真貫徹公司六月份安全工作意見(jiàn)，強化夏季“三防”和應急管理，推進(jìn)白馬河治理和備土工程，確保礦區安全渡汛。
三、考核上要從嚴，切實(shí)做到嚴查嚴管?chē)雷肪�。抓好安全工作，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵要保持嚴抓嚴管?chē)雷肪康母邏簯B(tài)勢。一是領(lǐng)導責任要嚴格。抓好安全是各級干部的最大責任，是對企業(yè)和職工利益的最大維護。要堅持“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”，對責任范圍內的工作細化量化，謀劃到位、執行到位、監督檢查到位，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、安全部門(mén)督促抓、業(yè)務(wù)部門(mén)共同抓的工作格局。對責任范圍內的問(wèn)題要善抓敢管，敏于發(fā)現，善于解決，勇于承擔，決不推諉。二是監督檢查要嚴肅。安全工作，事無(wú)巨細。沒(méi)發(fā)生事故是小事，發(fā)生了就是大事。要堅持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監督檢查質(zhì)量，不搞“雨過(guò)地皮濕”，嚴查規章制度貫徹執行、嚴查規程措施現場(chǎng)落實(shí)、嚴查系統裝備設施配套完善、嚴查安全不放心人、嚴查安全問(wèn)題整改落實(shí)和分析處理。安全生產(chǎn)，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風(fēng)上查找突出問(wèn)題，抓好有效整改。三是追究問(wèn)責要嚴厲。有責任不考核、不追究，責任就無(wú)法落到實(shí)處。要嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)科室專(zhuān)盯和管理人員下井查隱患、抓“三違”、掛“紅黃牌”等規定，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本，讓事故出不起、不能出、不敢出。通過(guò)采取強有力舉措，確保礦井安全生產(chǎn)持續平穩，為應對嚴峻經(jīng)濟形勢營(yíng)造良好安全環(huán)境。
第三篇：安全生產(chǎn)月
俗話(huà)說(shuō)“小洞不補,大洞吃苦”， 沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)安全發(fā)展的高水平，就難以在應對當前持續嚴峻經(jīng)濟形勢中取得實(shí)質(zhì)突破和有效發(fā)展。要牢牢把握“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)” 主題，突出“深、嚴、細、實(shí)”，找準思想認識、安全管理、質(zhì)量標準和制度落實(shí)四個(gè)方面的著(zhù)力點(diǎn)，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，全力打好安全生產(chǎn)攻堅仗。
思想認識“深”。要牢固樹(shù)立“安全形勢時(shí)刻都嚴峻、安全工作時(shí)刻都第一”的思想，充分利用班組長(cháng)例會(huì )、安全辦公會(huì )等形式，深入開(kāi)展典型案例分析，深刻吸取近期各類(lèi)省內外事故教訓，加大安全警示教育力度，深入開(kāi)展典型案例分析、深算細算安全“五筆賬”等活動(dòng)，使安全警示教育入區隊、進(jìn)班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺(jué)，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，真正做到把別人的事故當作自己的事故，自查自糾，給自己敲響警鐘，把可能發(fā)生的問(wèn)題想到，把針對性措施跟上，把宣傳教育搞好，把防范工作做實(shí)，有效避免各類(lèi)事故的發(fā)生，持續營(yíng)造“安全事故不能出、出不起”的濃厚氛圍。不斷強化安全教育培訓，充分利用安全培訓網(wǎng)絡(luò )平臺強化業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、豐富知識、學(xué)以致用。采取“三不定”方式，深入工作現場(chǎng)、班前班后會(huì )、井口候罐室等地點(diǎn)，抽查、提問(wèn)職工安全知識掌握情況，加大干部職工培訓、考試、考核力度，鞏固安全培訓效果。
安全管理“嚴”。要按照“大、快、嚴”專(zhuān)項行動(dòng)和安全生產(chǎn)“五查五反”整治活動(dòng)方案，根據活動(dòng)實(shí)施節點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展“回頭看”，定期對整治開(kāi)展情況進(jìn)行深入評估分析，不斷查缺補漏、鞏固提升活動(dòng)成效。嚴格落實(shí)沖擊地壓、自然發(fā)火、水害等重大隱患防治措施，強化安撤運輸、零星作業(yè)、臨時(shí)施工、檢維修和單人單崗單獨作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節管控和現場(chǎng)作業(yè)行為規范。加強井下職工和地面高危崗位職工身體狀況排查，明確排查責任人，健全排查檔案，確保對薄弱人員超前排查、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、全程掌控。開(kāi)展班組長(cháng)、安監員、跟班帶班人員三個(gè)專(zhuān)項整治加強對分管范圍內的業(yè)務(wù)指導和監督檢查，切實(shí)保證各施工地點(diǎn)、各道工序的安全質(zhì)量。持續開(kāi)展膠帶運輸和輔助運輸專(zhuān)項整治，重點(diǎn)加強單人單崗、單獨作業(yè)人員和頂板安全管理。堅持安全一票否決，對出現的各類(lèi)安全問(wèn)題進(jìn)行從嚴問(wèn)責，確保安全工作的嚴肅性。
質(zhì)量標準“細”。要嚴抓采掘作業(yè)地點(diǎn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作，各職能科室切實(shí)做好日常指導檢查、專(zhuān)業(yè)差評、定期考核等工作，強化上標準崗、干標準活，為職工創(chuàng )造安全可靠的工作環(huán)境，嚴防走形式、搞過(guò)場(chǎng)、輕實(shí)效。深入推進(jìn)跟班人員、班組長(cháng)及安監員專(zhuān)項整治，對暴露出的問(wèn)題嚴格實(shí)施反向追查，確保整改到位。按照公司和礦“五型”班組建設實(shí)施意見(jiàn)，加大班組長(cháng)準入培訓力度，強化網(wǎng)絡(luò )培訓平臺使用管理，進(jìn)一步提升班組長(cháng)綜合素質(zhì)。各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)要對照新版《煤礦安全規程》的變化條款，分專(zhuān)業(yè)、分系統開(kāi)展自查自評，對不符合標準要求的現場(chǎng)、資料、記錄等及時(shí)進(jìn)行整理、規范，確保高標準迎接上級和公司各類(lèi)安全檢查。制訂安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案，采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水六大專(zhuān)業(yè)都有精細的實(shí)施細則。同時(shí)，這個(gè)礦按照職責分工的原則，把崗位安全責任制、質(zhì)量標準、操作規范、隱患排查、工程質(zhì)量等方面內容與內部市場(chǎng)化掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣。做到“人人身上有指標，個(gè)個(gè)肩上擔責任”，確�？己朔秶采w、責任鏈條無(wú)縫。加大質(zhì)量標準化監督檢查力度，在質(zhì)量標準化驗收工作中，按照“區域負責，動(dòng)態(tài)達標，層層考核，實(shí)時(shí)監控，綜合評定”的`監督考核原則，采取不定期日查與夜查相結合、自查和互查想結合的方式，堅持“三不放過(guò)”原則，抓好問(wèn)題的跟蹤整改，確保質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
落實(shí)制度“實(shí)”。要按照國家新頒法律法規、行業(yè)標準，持續做好制度“廢、改、立”工作。加大制度措施在現場(chǎng)的落實(shí)力度，嚴禁違反制度規定盲目管理，嚴禁違反規程措施施工，安監處、各業(yè)務(wù)部門(mén)要加大監督檢查力度，對制度執行不嚴的，嚴肅考核追究。安監處要堅持嚴字當頭、真抓真管，嚴格執行掛紅黃牌和問(wèn)題剖析警示制度，切實(shí)把隱患當作事故來(lái)對待、把苗頭當作事故來(lái)分析，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所堅決停產(chǎn)整頓，對存在安全隱患的設備堅決停止運轉，對安全技能缺失、安全不放心的人員堅決不準上崗。加大特殊時(shí)期考核問(wèn)責力度，對各類(lèi)違章違規行為和安全問(wèn)題突出的單位，一律按照“七個(gè)堅決”和“四不放過(guò)” 要求，逐級追溯，嚴肅問(wèn)責。嚴格落實(shí)安全責任。按照一級抓一級，一級對一級負責，一級推動(dòng)一級的要求，層層分解責任，逐級抓好落實(shí)，確保把各項工作做實(shí)、做細、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責、盡職盡責。
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