如何寫(xiě)會(huì )議發(fā)言稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的如何寫(xiě)會(huì )議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何寫(xiě)會(huì )議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，
大家好：
今天，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導和同事們的信任，給我一個(gè)發(fā)言的機會(huì )。在過(guò)去的一年里，餐飲部在服務(wù)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí)；同時(shí)，采取定期與不定期相結合的方式，對餐廳員工進(jìn)行培訓，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務(wù)能力得到了增強。在過(guò)去的一年里，通過(guò)服務(wù)區領(lǐng)導及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，得到公司及服務(wù)區領(lǐng)導的一致肯定。
面對過(guò)去的成績(jì)，我們不能沾沾自喜，我們應以更加飽滿(mǎn)的熱情迎接20__年的到來(lái)�，F將新一年的工作計劃總結如下：
1、制定新的《員工守則》，規范員工行為。
2、積極開(kāi)展員工專(zhuān)業(yè)技能培訓，同時(shí)，定期開(kāi)展周、月工作例會(huì )，提高員工的整體素質(zhì)。
3、加強餐具管理，做到每日盤(pán)點(diǎn)餐具數量，對于損壞的餐具及時(shí)進(jìn)行上報，月底進(jìn)行相應的補充。確保每個(gè)細節無(wú)疏漏。
經(jīng)營(yíng)方面：
1、對服務(wù)區特色菜品、酒水，進(jìn)行廣泛的推廣，積極主動(dòng)的向過(guò)往客人推銷(xiāo)特色產(chǎn)品，增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。
2、餐廳負責人與廚師長(cháng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調研，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格購進(jìn)優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無(wú)形的營(yíng)業(yè)收入。
在新的一年里，我堅信，在服務(wù)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，餐廳全體員工將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領(lǐng)導、同事在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝！
如何寫(xiě)會(huì )議發(fā)言稿2
同志們：
大家好，今天我們在這里召開(kāi)有關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì )議，目的是為了更好的加強企業(yè)安全管理，保障我們一線(xiàn)員工的人身安全。切實(shí)增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
做為一名生產(chǎn)在一線(xiàn)的員工，我深知安全生產(chǎn)的重要性，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的人身安全，還與我們每個(gè)人的家庭有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。就在2月x日23時(shí)30分，鞍鋼集團下屬的分公司鞍鋼重型機械有限責任公司鑄鋼廠(chǎng)鑄造車(chē)間，發(fā)生噴爆事故。事故造成了27人死傷，3人失蹤。這是一個(gè)血的教訓，短短的一瞬間破壞了多少個(gè)無(wú)辜的家庭，看見(jiàn)他們親人無(wú)助的淚水深深觸動(dòng)了我的內心。亡羊補牢的故事只能存在于童話(huà)書(shū)中，而在我們現在的生產(chǎn)中就一定要做到不安全，不生產(chǎn)，防患于未然，僥幸心理只是用生命來(lái)做為賭注。
安全生產(chǎn)是現代工業(yè)的客觀(guān)需要�！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府斏a(chǎn)的時(shí)候，應該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動(dòng)者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。
對于安全生產(chǎn)我提出以下幾點(diǎn)建議：
1、在生產(chǎn)中要對安全隱患及時(shí)整改，做到責任到人，專(zhuān)人監護。
2、班組長(cháng)要堅持班前安全講評，灌輸“生命無(wú)價(jià)、平安是�！钡乃枷虢逃�。
3、工作時(shí)要嚴格執行規章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護，戴好安全帽、防護鞋、防護鏡等防護用品。
4、在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律。
5、對于易燃易爆氣體要妥善儲存和使用，戴好防護圈，遠離火源地點(diǎn)。
6、對設備定期進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患的設備要及時(shí)進(jìn)行修理。
7、對各類(lèi)電源要嚴格控制，做好絕緣防護，不生產(chǎn)時(shí)要查看電源是否關(guān)閉。
同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會(huì )始終強化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴格監管的高壓態(tài)勢，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，為我們公司制造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境。
如何寫(xiě)會(huì )議發(fā)言稿3
剛才聽(tīng)取各位礦長(cháng)的總結匯報和工作安排，我完全同意，總的來(lái)說(shuō)8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現了良性發(fā)展的勢頭，主要表現在以下“四個(gè)好”：
1、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調組織好。分析、總結各項目部任務(wù)完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構造復雜多變的情況下，生產(chǎn)系統各級管理人員主動(dòng)謀劃，精心布置，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門(mén)良好的協(xié)調組織能力。
2、安全工作扎實(shí)推進(jìn)效果好。八月份安監部門(mén)嚴格按照“五到位”要求，強化現場(chǎng)管理，積極開(kāi)展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。
3、項目部工作穩定趨勢向好。各項目部人員逐步開(kāi)始穩定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉。
4、輔助區隊工作落實(shí)情況好。輔助區隊工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門(mén)負責人注重抓現場(chǎng)，全月入井天數均超過(guò)20天，部分領(lǐng)導入井天數達到27天以上，值得肯定。
在看到所取得的進(jìn)步的同時(shí)，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問(wèn)題：
1、采掘部署、任務(wù)下達的超前規劃還不太合理。計劃臨時(shí)變化性大，對地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預判、對突發(fā)性情況的應對準備不夠充分。
2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發(fā)生，說(shuō)明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類(lèi)似事件再發(fā)生，無(wú)論誰(shuí)，一律嚴肅處理。
3、落實(shí)、執行上跟不上。如領(lǐng)導安排布置的任務(wù)長(cháng)時(shí)間得不到落實(shí)；各部門(mén)銜接配合有時(shí)還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。
4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規定標準，特別是二班、夜班入井數量與標準差距較大。
5、項目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂(lè )觀(guān)。
最后，提幾點(diǎn)要求：
1、安全工作要全面強化。要牢固樹(shù)立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長(cháng)在集團公司上半年安全工作考評通報會(huì )上強調的.安全工作要做到“四個(gè)必須、三個(gè)轉移”的要求，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開(kāi)展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實(shí)公司安全基礎。
2、生產(chǎn)工作要全面加強。各職能部門(mén)要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務(wù)，嚴禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門(mén)特別是調度室要充分協(xié)調各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動(dòng)性較大，培訓部門(mén)要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經(jīng)培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。
4、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要全面落實(shí)一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經(jīng)營(yíng)管理辦法和措施，實(shí)行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務(wù)計劃時(shí)要盡量做到科學(xué)、合理、準確。
如何寫(xiě)會(huì )議發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是唐中懷，現任鄭州集美美容醫院企劃總監，首先呢，請允許我對在座的各位表示感謝：感謝各位領(lǐng)導和同仁給我的關(guān)懷和支持！讓我的工作和生活都很愉快�；叵肫�11月1日在濟南參加集團的企劃網(wǎng)絡(luò )月度會(huì )議，還恍如昨日，不知不覺(jué)就是一個(gè)月過(guò)去了。
下面，我就對11月份來(lái)集美一個(gè)月來(lái)的企劃工作向各位做一下匯報。11月份的企劃工作主要有以下幾點(diǎn)：
(1)集團活動(dòng)方面：主要是“香港明星吳廷燁的新聞發(fā)布會(huì )” 和 “中國標準美女大賽鄭州地區總決賽”的協(xié)調配合工作
(2)企劃部方面：按照集團“本月完成下月廣告計劃”的要求，現12月份的所有廣告計劃已完成：包括文案撰寫(xiě)、視覺(jué)設計等各方面工作。
(3)電網(wǎng)咨詢(xún)方面：為了提高員工的溝通技巧、提高成交率。目前每周對電網(wǎng)員工進(jìn)行一到兩次的溝通技巧及專(zhuān)業(yè)知識的培訓（實(shí)戰模擬）。
(4) 市場(chǎng)部方面：目前只是配合他們的宣傳支持工作，通過(guò)協(xié)調給他們提供最大的后援支持�，F階段市場(chǎng)部的主要工作是人員充實(shí)方面。
(5)集團網(wǎng)絡(luò )中心方面：做好醫院信息傳播的一致性的銜接與溝通，12月份將會(huì )給網(wǎng)絡(luò )部門(mén)每月2次的廣告創(chuàng )意專(zhuān)業(yè)技巧方面的培訓配合。
以上就是11月份的主要工作，通過(guò)這一個(gè)月的工作，我個(gè)人在企劃方面有一些愚見(jiàn)，在這里與大家做個(gè)分享、交流，只是拋磚引玉。不到之處歡迎各位批評指正！
企劃是一個(gè)非常需要創(chuàng )新意識的工作，在這樣一個(gè)市場(chǎng)競爭的背景下，它不能一成不變，它必須跟上市場(chǎng)的變化。因此我們需要時(shí)常對目前的工作狀況進(jìn)行總結，及時(shí)做出更加能夠適應市場(chǎng)的企劃方案。對于以后的企劃工作，我們有以下的一些想法：
�、牌髣澒ぷ魅藛T的要求
要求所有的企劃工作人員都要與市場(chǎng)部、電網(wǎng)部多溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求，從而做出有針對性的企劃方案，使宣傳效果更加顯著(zhù)
�、� 視覺(jué)表現
把醫院編排的板式做了一個(gè)相對固定的標版，讓其形象風(fēng)格統一，形成自己的視覺(jué)設計風(fēng)格，確保有效地形成相對集群效應。
�、峭斗判问�
�、儆矎V方面：只做提升品牌形象的廣告和單一產(chǎn)品的宣傳推廣廣告
�、诎胲浶蛷V告方面：我認為應該是結合實(shí)際案例來(lái)推廣專(zhuān)家技術(shù)。這樣一方面可以提高新聞的可信度和可讀性，另一方面也比較有感染力，對顧客比較有說(shuō)服力。
�、奂訌娛录I(yíng)銷(xiāo)：這一方面我認為首先是應該找“事件”，其次呢是沒(méi)有事件“創(chuàng )造事件”。
在創(chuàng )造事件這一塊呢，我就不多說(shuō)了，在找事件這一塊我有以下兩方面想法：
一、 是我們醫院自身的一些案例：我們要加強與醫生和現場(chǎng)咨詢(xún)的溝通，發(fā)現一些特殊的案例，并及時(shí)進(jìn)行推廣宣傳。
二、 是來(lái)自外界的一些事件：我們要通過(guò)報紙啊、電視啊、網(wǎng)絡(luò )啊、朋友��？等各種途徑來(lái)尋找一些我們能夠參與的社會(huì )熱點(diǎn)新聞，尤其是公益方面的。從而來(lái)提高我們醫院的品牌形象。
�、燃訌娛袌�(chǎng)數據分析
數據是市場(chǎng)企劃的航燈，加強市場(chǎng)數據的統計與分析，加深入地了解市場(chǎng)需求，對于不適應市場(chǎng)的企劃方案進(jìn)行及時(shí)調整，以受眾的需求為追求。
以上就是我對鄭州地區企劃工作的分析及安排，不足的地方，還請大家多多指教。謝謝！
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