項目管理實(shí)踐報告
在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來(lái)越多，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的項目管理實(shí)踐報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理實(shí)踐報告1
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過(guò)參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時(shí)也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個(gè)根據某種技術(shù)規格完成的特定的目標；有確定的開(kāi)始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來(lái)做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒(méi)有項目的特定目標、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規認證，有項目工期要求4個(gè)月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書(shū)。歐iv項目為適應法規升級滿(mǎn)足國家對汽車(chē)排放要求而做項目。這些項目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規格、有特定目標、有時(shí)間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時(shí)間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì )議、寫(xiě)會(huì )議紀要、協(xié)調項目管理過(guò)程問(wèn)題、與項目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現在的k平臺項目周例會(huì )來(lái)說(shuō)，從會(huì )議室安排、會(huì )議通知下發(fā)、人員安排、會(huì )議過(guò)程中記錄、會(huì )議紀律管理、會(huì )議紀要下發(fā)、會(huì )議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、sqa、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。
4、了解學(xué)習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產(chǎn)計劃時(shí)對保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
二、個(gè)人存在問(wèn)題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個(gè)項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認識，導致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項書(shū)中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興zpds體系流程理解學(xué)習不到位
3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎知識了解
三、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理
3、項目管理
項目：拼音：xiang mu英文：project。項目一詞最早于上個(gè)世紀50年代在漢語(yǔ)中出現（對共產(chǎn)主義國家的援外項目）。
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。
項目管理（project management pm）是美國最早的曼哈頓計劃開(kāi)始的名稱(chēng)。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國（由于歷史原因叫統籌法和優(yōu)選法）�，F在的臺灣省叫項目專(zhuān)案。
項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。
項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預算、依據規范達到理想的最終效果。
工作總是以?xún)深?lèi)不同的方式來(lái)進(jìn)行的，一類(lèi)是持續和重復性的，另一類(lèi)是獨特和一次性的。
任何工作均有許多共性，比如：
�。�1）要由個(gè)人和組織機構來(lái)完成；
�。�2）受制于有限的資源；
�。�3）遵循某種工作程序；
�。�4）要計劃，執行，控制等；
項目管理具有以下屬性：
�。�1）一次性
一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì )有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。
�。�2）獨特性
每個(gè)項目都是獨特的�；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類(lèi)似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì )條件有別于其他項目，因此項目的過(guò)程總是獨一無(wú)二的。
�。�3）目標的確定性
項目必需有確定的目標：
�。╝）時(shí)間性目標，如在規定的時(shí)段內或規定的時(shí)點(diǎn)之前完成；
�。╞）成果性目標，如提供某種規定的產(chǎn)品或服務(wù)；
�。╟）約束性目標，如不超過(guò)規定的資源限制；
�。╠）其他需滿(mǎn)足的要求，包括必須滿(mǎn)足的要求和盡量滿(mǎn)足的要求；
目標的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過(guò)一旦項目目標發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的項目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項目。
�。�4）活動(dòng)的整體性
項目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項目目標的實(shí)現。
�。�5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性（組織類(lèi)型請參考評論中的項目管理的組織）
項目班子在項目的全過(guò)程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來(lái)的，項目終結時(shí)班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個(gè)，多數為距陣組織。甚至幾十個(gè)或更多。他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的社會(huì )關(guān)系組織到一起，在項目的不同時(shí)段不同程度的介入項目活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，項目組織沒(méi)有嚴格的邊界，是臨時(shí)性的.開(kāi)放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。
�。�6）成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái)；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99。99%是很好的了。項目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠失去了重新進(jìn)行原項目的機會(huì )。項目相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。
項目管理實(shí)踐報告2
前言
十二年寒窗苦讀，我終于邁進(jìn)了大學(xué)的門(mén)檻，在新的學(xué)校里，我時(shí)時(shí)刻刻體會(huì )著(zhù)那種不同于高中的氣氛，那種繽紛讓人暈眩的感覺(jué)。作為一個(gè)大學(xué)生，我深深知道自己已經(jīng)不是個(gè)總受人照顧的小孩，仿佛已經(jīng)正式邁入社會(huì )，一種責任感油然而生。所以我決定，讓我大學(xué)生涯的第一個(gè)寒假有所不同，于是我接受了學(xué)校提供的寒假社會(huì )實(shí)踐的建議。在學(xué)校我們總是進(jìn)行著(zhù)理論的學(xué)習很少用到實(shí)踐上，我認為這將對我是一個(gè)磨練，但是我不會(huì )放棄。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是項目管理，與經(jīng)濟有關(guān)，目前我們只是進(jìn)行了基本知識的學(xué)習，還無(wú)法去相應單位的相應職位實(shí)習，于是我試著(zhù)去了人才市場(chǎng)，去了鄉下外婆家，最后又去了豐華物業(yè)有限公司實(shí)習了幾天。雖然這都不是很出色的工作，但是我學(xué)了很多東西，收益頗豐。我堅信這些經(jīng)驗一定會(huì )在將來(lái)派上用場(chǎng)。
基本情況以及工作體會(huì )
1、我與好友結伴與早上9：00左右去了滕州市人才市場(chǎng)，當時(shí)大廳里的人寥寥無(wú)幾，我們很忐忑的走到各個(gè)招聘柜臺核對著(zhù)信息，看看能否找到適合自己的崗位，由于我們只是兼職，無(wú)法長(cháng)期工作，于是很多的招聘者在問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題后就不再搭理我們，正在躊躇尷尬間，某所培訓學(xué)校的校長(cháng)截住我們問(wèn)我們愿不愿意幫他們發(fā)一些傳單，我們想了一下，便答應了。當天下午3：00多，我們便來(lái)到了四中，當時(shí)天很冷，但是我們必須站在學(xué)校門(mén)口等待學(xué)生放假，連續2天的勞動(dòng)，共計6個(gè)小時(shí)，我們一共發(fā)了大約20000份，去了4所中學(xué)，一份傳單3分錢(qián)，我們幾個(gè)人分開(kāi)算，我得了49元錢(qián)的報酬。
仔細想想那兩天，四人一組，只有我與好友最實(shí)在，一張一張的發(fā)到人家手里家里店里，而其他人基本上都是一疊一疊的發(fā)，我想這就是大學(xué)生的品質(zhì)吧，老實(shí)，憨厚，不作假。雖然很累但是很開(kāi)心，因為掙到了第一份工資。
2、隨后是鄉下舅舅家農忙時(shí)期，我結束了發(fā)傳單的工作便去了鄉下，幫助舅舅架土豆大棚。
那是整個(gè)寒假最冷的幾天，平均溫度都是零下8、9度，而我們就在瑟瑟寒風(fēng)中干活。先跟著(zhù)舅舅去雇人，開(kāi)工時(shí)先要耕地，耕地機來(lái)回在2畝地上耕了3趟；接著(zhù)開(kāi)溝，踩趟子，沿線(xiàn)開(kāi)溝；然后下芽子，間隔十公分，芽朝上，倚溝擺；擺完撒化肥，撒的是硫酸鉀復合肥和有機肥的混合肥；所有一切做完后就要蓋土了，不過(guò)這個(gè)過(guò)程有機器—覆土機幫忙。將土蓋上之后要用地膜覆蓋。
最后一項工作是支大棚，不過(guò)我因為同學(xué)聚會(huì )沒(méi)能幫上忙，提前回了家。
3、我的第三份工作與寒假調查報告有關(guān)，為了完成“關(guān)于品種權的調查報告”，我開(kāi)始在我們小區附近的村莊來(lái)回跑，時(shí)不時(shí)的停下在那些忙農活的人們面前，三言?xún)烧Z(yǔ)的聊著(zhù)，一回生二回熟，就基本上把需要的信息都得到了，但是仍是沒(méi)有完成任務(wù)，于是我就去找種子公司。
費了一番周折來(lái)到了豐華物業(yè)有限公司，先是什么都不懂很尷尬，后來(lái)逐漸放開(kāi)，開(kāi)始和經(jīng)理王先生聊天，請他完成了調查問(wèn)卷并且蓋了章。王經(jīng)理人很好，讓我在他的公司里當了2天的種子推銷(xiāo)員，我站在柜臺前，每天與前來(lái)買(mǎi)種子的人聊天，搜集了更多的信息。更幸運的是，王經(jīng)理邀請我，暑假前來(lái)參加“暑假下鄉服務(wù)”的活動(dòng)。
這些工作技術(shù)含量并不多，但是卻鍛煉了我的勇氣，雖然調查報告仍然是亂七八糟，但是因為我確實(shí)實(shí)踐了，所以我很開(kāi)心。我覺(jué)得我過(guò)了一個(gè)有意義的寒假。
實(shí)踐感悟與心得體會(huì )
實(shí)踐后唯一的感覺(jué)就是自豪。再就是很辛苦很累。證據就是慘不忍睹的被凍壞的手，裂開(kāi)了口子時(shí)不時(shí)流點(diǎn)血痛的你咬牙，還有一份并不怎樣出色的調查報告。
一個(gè)寒假的奔波，讓我的心變得很充實(shí)，感覺(jué)自己似乎真的已經(jīng)邁入了社會(huì )，開(kāi)始為自己的人生努力著(zhù)奮斗著(zhù)，不斷的前進(jìn)著(zhù)，身上的痛楚就好像是成人儀式上的試煉一樣，雖痛卻心甘情愿的接受。
多次的試煉，有過(guò)尷尬，冷嘲熱諷，不搭理，還曾經(jīng)灰心過(guò)，嘆氣過(guò)，但總算謝天謝地，我撐了下來(lái)，我相信，當我有朝一日正式邁入社會(huì )這份經(jīng)歷將為我帶來(lái)好運，我將不用彷徨，不用無(wú)措！
今年的暑假我也會(huì )好好的努力！
【項目管理實(shí)踐報告】相關(guān)文章：
項目部實(shí)踐報告01-17
項目管理辭職報告01-17
公司項目管理細則02-14
關(guān)于醫院審計報告范本(課題項目經(jīng)費管理)10-16
項目開(kāi)題報告01-18
質(zhì)檢院質(zhì)量管理社會(huì )實(shí)踐報告01-17
投資項目管理辦法說(shuō)明02-08
項目資金管理實(shí)施細則01-27
建設工程項目管理規范04-06