醫院財務(wù)分析報告的寫(xiě)作要求
財務(wù)分析報告是企業(yè)依據會(huì )計報表、財務(wù)分析表及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)所提供的豐富、重要的信息及其內在聯(lián)系。以下是中國人才網(wǎng)小編給大家分享的有關(guān)醫院財務(wù)分析報告的寫(xiě)作要求的相關(guān)資料，希望能夠對對有需要的朋友有所幫助。
一、醫院財務(wù)分析的現實(shí)意義及主要內容
(一)為醫院的經(jīng)濟發(fā)展提供有利信息
在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，醫院經(jīng)濟的發(fā)展速度越來(lái)越快，相應的對其管理水平的要求也越來(lái)越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數據為基礎。對于醫院而言，財務(wù)部門(mén)的管理有著(zhù)信息集中的特點(diǎn)，無(wú)論是會(huì )計、統計還是人力資源或者其它的相關(guān)部門(mén)的信息，均要匯集在這里。由于提供信息的部門(mén)多，信息繁雜且零亂，如果財務(wù)部門(mén)對這些信息不加處理，而是將其直接向醫院管理決策層反饋，那么管理者會(huì )由于時(shí)間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔�，這對于醫院的管理、決策都是十分不利的。因此財務(wù)部門(mén)就要對這些信息進(jìn)行分類(lèi)，并利用自身的專(zhuān)業(yè)知識對其進(jìn)行分析和總結，從而向醫院的管理者提供更有價(jià)值的信息數據。
(二)將專(zhuān)業(yè)化的會(huì )計報表數據轉換為決策者需要的信息
醫院會(huì )計報表處于一個(gè)不斷發(fā)展與完善的過(guò)程，其所提供的信息量越來(lái)越大，相應的報表分析技術(shù)也越來(lái)越復雜，其中所用到的各種概念、術(shù)語(yǔ)也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。在這種情況下，醫院的決策者如果不具備相當的財務(wù)管理知識，要通過(guò)會(huì )計報表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財務(wù)分析就是把專(zhuān)業(yè)性非常強的會(huì )計語(yǔ)言利用通俗易懂的常規性語(yǔ)言表達出來(lái)，幫助醫院決策者更加正確的理解、使用會(huì )計報表信息，最大化發(fā)揮其作用。
(三)有利于會(huì )計報表信息滿(mǎn)足更多人的特殊要求
因為通常醫院的會(huì )計報表是根據其使用對象，尤其是政府預算管理部門(mén)的需要而設計的，而對于醫院的管理需求則有所忽略。而且醫院的會(huì )計報表只是客觀(guān)的反映出經(jīng)濟現象與結果，而無(wú)法將事物的內在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準確的反映出來(lái)。因此，財務(wù)部門(mén)就要結合醫院自身的實(shí)際情況，配合管理決策者的特殊需要，對會(huì )計報表做進(jìn)一步的分析，為醫院管理層提供更加準確、有利的信息。
(四)醫院財務(wù)分析的具體內容
醫院財務(wù)分析的內容十分廣泛，基于不同的時(shí)期、不同的需求者、出于不同的使用目的，相采取不同的分析方法。其實(shí)財務(wù)分析并沒(méi)有一個(gè)固定的程序，也不能用惟一個(gè)、通用的分析方法。在實(shí)際工作過(guò)程中，財務(wù)分析主要是針對醫院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果來(lái)進(jìn)行。其中財務(wù)狀況分析的具體內容有資產(chǎn)管理能力、現金流量以及償債能力等;而經(jīng)營(yíng)成果分析的具體內容則是指醫院的收入能力、設備利用能力以盈余能力等，此外有時(shí)候還會(huì )涉及到其它綜合性的分析，比如人力資源的利用能力、社會(huì )效益分析以及其它的專(zhuān)題分析等等。
二、如何做好醫院財務(wù)分析報告
(一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析
醫院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟管理，就要以大量的、科學(xué)性強的信息數據資料為基礎，在錯綜復雜的經(jīng)濟現象、經(jīng)濟活動(dòng)中做出科學(xué)的分析，科學(xué)的預測出經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展方向，對經(jīng)濟活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，總結經(jīng)濟活動(dòng)的必然結果。首先要明確做醫院財務(wù)分析報告的主要目的，因為無(wú)論是信息收集、分析過(guò)程以及最終的解釋結果，都是為了這個(gè)目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫院管理者的需求、財務(wù)高管的分析需要而設定的。而財務(wù)分析的主要過(guò)程就是利用專(zhuān)業(yè)的方法對財務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究，深入事物的本質(zhì)，發(fā)現事物之間的.聯(lián)系。由于財務(wù)分析報告所體現的是經(jīng)濟活動(dòng)的規律，因此科學(xué)的、多樣性的分析方法是必不可少的工具。財務(wù)分析的主要方法有兩種，即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數個(gè)相關(guān)的、具有可比性的數據加以比對，從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財務(wù)指標與其驅動(dòng)因素間的關(guān)系，從數量上確定出各個(gè)因素影響指標的程度。在具體應用過(guò)程中要視實(shí)際情況而定。通常分析順序采用倒查法，根據結果倒查原因，在倒查的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、找出規律并總結經(jīng)驗。
此外，財務(wù)分析的科學(xué)性、合理性是由分析人員的綜合素質(zhì)來(lái)決定的，分析人員要深刻的理解和掌握財務(wù)分析指標體系，客觀(guān)、全面的看待事物。因此在具體的財務(wù)分析過(guò)程中，要做到實(shí)事求是，通過(guò)發(fā)展的、全面的觀(guān)點(diǎn)看到問(wèn)題，采用定量分析與定性分析相結合的方法。
(二)要與醫院管理決策者的管理思路相符
財務(wù)分析報告不僅要具備高品質(zhì)的分析質(zhì)量，而且也要與醫院管理層的管理思路相符，這樣才更容易被管理者所理解并接受。因為財務(wù)分析報告就是為醫院的管理決策服務(wù)的，如果所提供的是管理者不需要的信息，即使寫(xiě)的很漂亮、分析很透徹、建議非常合理，那么對于管理者也是沒(méi)有價(jià)值的。因此，在做財務(wù)分析報告時(shí)，要充分的了解醫院管理層的管理思路，管理層的管理思路所指向的是醫院后續的發(fā)展方向及管理重點(diǎn)，如果可以準確的把握醫院管理層的管理思路，就能夠準確的確定出財務(wù)分析的方向。在這種情況下財務(wù)部門(mén)所提供的財務(wù)分析報告，才能夠進(jìn)一步驗證管理層所做出的決策，并對將來(lái)決策的確定提供更加具有參考意義的依據。
(三)文字表達要恰當準確
財務(wù)分析有著(zhù)嚴謹性、科學(xué)性的特點(diǎn)，因此要求財務(wù)分析報告語(yǔ)言簡(jiǎn)練但是結構嚴謹，條理清晰體現出較強的邏輯性，分析要透徹且有理有據，在結構上層層深入環(huán)環(huán)相扣，并且體現出鮮明的觀(guān)點(diǎn)，首尾照應。通常財務(wù)分析報告的格式如下：標題部分要求準確詳細，比如“XX醫院2011年度財務(wù)分析與評價(jià)”。報告開(kāi)關(guān)則是對醫院整體的財務(wù)狀況、管理成果、取得的主要成績(jì)以及存在的實(shí)際問(wèn)題等進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述。分析部分是整個(gè)財務(wù)分析報告的重點(diǎn)，要針對開(kāi)頭所提出的概述內容做出深入、全面的分析與解釋?zhuān)唧w而言可以將其分成若干部分進(jìn)行詳細分析，對于重點(diǎn)問(wèn)題則做重點(diǎn)分析。如果報告需要比較多的數據，或者需要對這些數據做出比對，則盡量采用表格來(lái)體現，并且重點(diǎn)數據還要做詳細注解。結論部分要結全分析結果得出對應結論，在肯定成績(jì)的同時(shí)指出問(wèn)題。最后是意見(jiàn)和建議部分，雖然這部分的篇幅不會(huì )太長(cháng)，但是非常關(guān)鍵，往往分析者要將自己的意見(jiàn)、建議明確的提出來(lái)，醫院管理者后續的決策將為以此為依據。
三、其它建議
第一，建立起財務(wù)分析數據庫，可以將近幾年的財務(wù)和統計基本數據全部搜集起來(lái)，定義好系列指標的公式，財務(wù)分析數據庫一旦建立起來(lái)，只需把當月的數據直接錄入，系統就能夠自動(dòng)生成分析報表，不僅提高了工作效率，而且可以準確發(fā)現關(guān)題。第二，增加分析手段。做財務(wù)分析，不應該被常規的財務(wù)管理內容所限制，不僅要進(jìn)行普通的收支、結余分析，而且還要對分析的內容進(jìn)一步拓展，制度、基金、市場(chǎng)以及諸如投資效益、病種等具體項目等都可以作為分析的內容。比如現在醫療市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，財務(wù)分析報告就可以基于行業(yè)增長(cháng)速度、集中程度以及差異程度的角度做出全面分析，進(jìn)一步明確醫院自身的市場(chǎng)定位，提高自身的綜合競爭力。此外，還要采取多種多樣的分析方法，傳統的比較分析、比率分析、差額分析以及結構分析等固然重要，其它的因素分析法、量本利分析法、圖解分析法、數學(xué)模型分析法等等也可以結合應用。第三，提高財務(wù)分析報告的主動(dòng)性。財務(wù)分析不能單單在財務(wù)報告期結束之后再進(jìn)行，而是要定期或者不定期的開(kāi)展。在實(shí)施某項財務(wù)活動(dòng)前或者執行財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，均要做出及時(shí)的分析與判斷，如果發(fā)現問(wèn)題則要及時(shí)提出，并采取相應的措施，以防止做出盲目決策，帶來(lái)不必要的損失。
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