醫院財務(wù)分析報告（通用10篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的醫院財務(wù)分析報告，希望對大家有所幫助。

　　醫院財務(wù)分析報告 1

　　本單位全稱(chēng)xx醫院，現開(kāi)放、院區采取統一管理，財務(wù)統一核算的經(jīng)營(yíng)方式，醫院現有衛生技術(shù)人員167人，工勤人員21人，其中高級職稱(chēng)5人，中級職稱(chēng)41人。救護車(chē)4輛，小型轎車(chē)1輛，擁有固定資產(chǎn)2500萬(wàn)元，其中專(zhuān)業(yè)設備800萬(wàn)元。院區科室開(kāi)放齊全，承擔縣內及周邊縣市急救、醫療、預防任務(wù)。

　　一、 從動(dòng)態(tài)角度分析財務(wù)狀況

　　本年度業(yè)務(wù)收入1637萬(wàn)元，比06年度凈增187萬(wàn)元，增長(cháng)率為12.9%，其中：醫療收入983萬(wàn)元，增長(cháng)276萬(wàn)元，增長(cháng)率為39%；藥品收入649萬(wàn)元，下降73萬(wàn)元，增長(cháng)率為-10.1%；其他收入5萬(wàn)元,下降16萬(wàn)元；財政經(jīng)常性補助收入180.50萬(wàn)元，增加42.50萬(wàn)元，主要是06年工資套改增補工資追加經(jīng)費指標，財政專(zhuān)項補助收入7萬(wàn)元，比上年減少11萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支出1711萬(wàn)元，增加231萬(wàn)元，增加率為15.62%，相對于業(yè)務(wù)增長(cháng)率上升了2.72個(gè)百分點(diǎn)，其中，工資福利支出460萬(wàn)元，增加123萬(wàn)元，增加率為36.49%，主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致；商品和服務(wù)支出1164萬(wàn)元，增加137萬(wàn)元，增加率為13.33%；對個(gè)人和家庭的補助支出72萬(wàn)元，增加7萬(wàn)元，增加率為10.63%；其他支出14萬(wàn)元，減少36萬(wàn)元，增加率為-71.8%；財政專(zhuān)項補助支出7萬(wàn)元。

　　年終結余110萬(wàn)元，(轉入事業(yè)基金66萬(wàn)元，轉入福利基金44萬(wàn)元)全年共提取修購基金204萬(wàn)元，07年度共創(chuàng )造了約314萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)現金流量；全年共支付門(mén)急診樓工程款213萬(wàn)元,添置醫療設備及大型設備維護共支付近135萬(wàn)元，應付款項增加257萬(wàn)元，現金流量?jì)纛~約為-291萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)現金流量遠不能滿(mǎn)足醫院發(fā)展及建設資金的需要。

　　二、 依據年終財務(wù)報表數據從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況

　　收入構成比例：業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%，財政補助收入占總收入10.5%，其中醫療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%，藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%，藥品收入比重大幅下降，主要是藥品價(jià)格下調所致；支出構成比例：工資福利支出占總支出比26.88%；商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%；(其中，專(zhuān)用材料費占總支出比48%)對個(gè)人和家庭的補助支出占總支出比4.23%；其他支出占總支出比0.83%。

　　償債能力：資產(chǎn)負債率34.54%，流動(dòng)比率0.78，速動(dòng)比率0.7。

　　綜合以上分析，從動(dòng)態(tài)角度收入、支出增長(cháng)比來(lái)看，因受藥品降價(jià)及藥品招標品種擴大等宏觀(guān)政策的'影響，藥品收入大幅下降；因全年門(mén)診人次、住院病人人數增加及醫療服務(wù)質(zhì)量提高，醫療收入有較大增長(cháng)。因政策性增資及高河新院區的對外營(yíng)業(yè)，致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高，總支出較總收入相比上升了2.78個(gè)百分點(diǎn)，造成本年度結余比去年減少了10萬(wàn)元；從靜態(tài)角度的償債能力分析來(lái)看，資產(chǎn)負債率上升了8.21個(gè)百分點(diǎn)，而流動(dòng)比率與速動(dòng)比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明，償債能力減弱，財務(wù)風(fēng)險有所增加，另因院區建設的需要，醫院需進(jìn)一步籌集資金以滿(mǎn)足建設資金的需要，經(jīng)濟壓力較大。

　　醫院財務(wù)分析報告 2

　　一、醫院財務(wù)分析報告的作用

　�。ㄒ唬┽t院財務(wù)分析報告提供了有用信息，有利于醫院經(jīng)濟發(fā)展

　　隨著(zhù)醫院的快速發(fā)展，醫院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫院財務(wù)部門(mén)信息相對集中，主要包括人力資源、統計、會(huì )計以及其他相關(guān)信息。這些信息內容繁多且比較復雜，財務(wù)部門(mén)如果把這些原始數據直接提供給醫院的管理者，就會(huì )出現以下情況：

　　1、醫院管理者由于有很多事需要處理，沒(méi)有多少時(shí)間去分析這些信息。

　　2、醫院管理者不具有分析這些信息的技能和專(zhuān)業(yè)知識，從而會(huì )出現這些信息不能被管理者利用，對醫院的正常決策和管理造成影響。因此，財務(wù)部門(mén)要對這些信息進(jìn)行總結、分析、歸納，把有價(jià)值的信息反饋給管理者。

　�。ǘ�）要對會(huì )計報表數據信息進(jìn)行處理使之成為對管理者決策有用的信息

　　隨著(zhù)醫院會(huì )計報表的完善和不斷發(fā)展，會(huì )計報表提供的信息量越來(lái)越大，使用概念越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，醫院財務(wù)報表技術(shù)日趨復雜。這樣醫院管理者直接從會(huì )計報表獲取信息很難做到，這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過(guò)有效的解釋和分析，將專(zhuān)業(yè)的會(huì )計語(yǔ)言轉化為一般性語(yǔ)言，將會(huì )計信息轉換成管理者決策需要的信息，從而達到管理者能夠使用會(huì )計報表信息。

　�。ㄈ�）醫院會(huì )計報表需要研究分析才能滿(mǎn)足管理者的要求

　　醫院會(huì )計報表是主要是為了滿(mǎn)足政府預算管理需要而設計，沒(méi)有更多地考慮醫院管理者的需求。因此，醫院會(huì )計報表沒(méi)有辦法反映出事物的內在聯(lián)系和特殊本質(zhì)，只是反映了經(jīng)濟結果和現象。所以，需要醫院的財務(wù)部門(mén)對醫院會(huì )計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析，以滿(mǎn)足管理者的特殊需要和醫院的特殊情況，將醫院會(huì )計有用信息供醫院管理者決策參考。

　　二、醫院財務(wù)分析報告的寫(xiě)法

　�。ㄒ唬┱J真做好醫院財務(wù)分析

　　醫院財務(wù)部門(mén)要對大量的信息數據進(jìn)行處理、分析，首先要分析的目標，它財務(wù)分析的靈魂和核心，所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行，在復雜的經(jīng)濟活動(dòng)、經(jīng)濟現象中科學(xué)地預測出經(jīng)濟活動(dòng)的必然結果。醫院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿(mǎn)足醫院管理者的需要。然后，財務(wù)部門(mén)再根據財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析，最后得出分析結果。

　　財務(wù)分析的過(guò)程主要是醫院財務(wù)部門(mén)將收集的財務(wù)信息資料，深入事物的本質(zhì)，要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現經(jīng)濟活動(dòng)的規律，利用專(zhuān)業(yè)科學(xué)的方法，進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析，發(fā)現事物之間的內在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過(guò)程中要根據具體情況確定，按照財務(wù)指標與其驅動(dòng)的因素間的關(guān)系，確定各因素對指標的影響程度；比較分析法是把數個(gè)具有可比性的、相關(guān)的數據加以比對，以便揭示事物的差異和矛盾。

　　財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀(guān)點(diǎn)和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定，因此，在進(jìn)行醫院財務(wù)分析時(shí)，要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，要定性分析和定量分析相結合。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)分析報告要與醫院管理者的思路相符

　　財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解，不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量，還要看是否與醫院管理者的思路相一致。如果醫院財務(wù)分析報告符合醫院管理者的'愛(ài)好和思路，就很有可能被采用，否則，即使醫院財務(wù)分析報告建議再合理，分析的再透切，寫(xiě)的再好，也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫院管理者想要的信息，如果財務(wù)報告對于管理者來(lái)說(shuō)是不需要的信息，那么即使建議再合理，分析再透徹，寫(xiě)的再漂亮，對于醫院管理者來(lái)說(shuō)是沒(méi)有任何意義的。因此，要想做好財務(wù)分析報告，就要了解管理者的思路，思路指向的是醫院的管理重點(diǎn)及發(fā)展方向，只有認真把握管理者的思路，才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下，財務(wù)分析報告才能成為醫院管理者的參考依據。

　�。ㄈ�）醫院財務(wù)分析報告的寫(xiě)作要做到文字表達準確

　　財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴謹性的特點(diǎn)，因此要求財務(wù)分析報告在結構上層層深入環(huán)環(huán)相扣，分析要透徹有理有據，條理清晰體現出較強的邏輯性，還要結構嚴謹、語(yǔ)言精練，并且要體現出首尾照應，觀(guān)點(diǎn)鮮明。

　　財務(wù)分析報告的一般格式如下：

　　1、標題：標題要求準確科學(xué)，例如某某醫院20xx年財務(wù)分析報告。

　　2、開(kāi)頭部分：要對醫院財務(wù)狀況進(jìn)行概述，對取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。

　　3、分析部分：這一部分解釋和分析了開(kāi)頭部分所提到的內容，需要闡述的問(wèn)題可以分幾部分進(jìn)行闡述，有側重點(diǎn)地進(jìn)行分析。

　　4、結論部分：提出問(wèn)題，肯定成績(jì)，對財務(wù)信息全面分析后得出結論。

　　5、意見(jiàn)與建議部分：這一部分是財務(wù)分析報告的重點(diǎn)，篇幅不宜過(guò)長(cháng)，主要是分析者的建議、意見(jiàn)，為管理者以后決策提供參考。

　　醫院財務(wù)分析報告 3

　　一、醫院基本狀況

　　我院成立于1984年，是一所集醫療、教學(xué)、科研、急救、預防保健為一體的綜合型二級醫院、自治區愛(ài)嬰醫院，全市急救中心網(wǎng)絡(luò )醫院，醫療保險、新農合、社會(huì )保險、傷殘鑒定、民政濟困定點(diǎn)醫院，血液透析制定醫院。

　　醫院現占地面積2.2萬(wàn)平方米，總建筑面積2.6萬(wàn)平方米。設22個(gè)臨床科室，13個(gè)醫技科室，15個(gè)職能科室，2個(gè)社區門(mén)診部，已開(kāi)放床位300張，全院職工達到378名，衛技人員274人，其中高級職稱(chēng)27人，中級職稱(chēng)61人。

　　二、20xx年收入業(yè)績(jì)摘要

　　本年度實(shí)現總收入7000萬(wàn)元，比上年度的5453萬(wàn)元增長(cháng)了28.3 %。其中醫療收入6028萬(wàn)元，其他收入36萬(wàn)元，分別比去年增長(cháng)了21% 和減少了18%。在醫療收入中，門(mén)診收入2275萬(wàn)元，比去年增加了20%；住院收入 3753萬(wàn)元，比去年增長(cháng)了22%。

　　三、醫院綜合財務(wù)狀況

　　20xx年期末總資產(chǎn)12268萬(wàn)元：其中固定資產(chǎn)5824萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)1645萬(wàn)元，負債5704萬(wàn)元，凈資產(chǎn)6564萬(wàn)元；

　　20xx年總支出6996萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費2736萬(wàn)元，衛生材料費936萬(wàn)元，藥品費1353萬(wàn)元，固定資產(chǎn)折舊費1007萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費1.2萬(wàn)元，提取醫療風(fēng)險基金17.8萬(wàn)元，其他費用909萬(wàn)元；其他支出7.6萬(wàn)元；期末虧損931萬(wàn)元；

　　四、財務(wù)分析

　　(一)總資產(chǎn)12268萬(wàn)元，比去年10410萬(wàn)元增長(cháng)了17.8%；其中流動(dòng)資產(chǎn)1645萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的13.4%，非流動(dòng)資產(chǎn)10623萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的85.6%。

　　1、流動(dòng)資產(chǎn)情況分析

　　流動(dòng)資產(chǎn)1645萬(wàn)元，比年初1777萬(wàn)元增長(cháng)了-7.4%；其中貨幣資金396萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的24.1%，比年初586萬(wàn)元增長(cháng)了-32.4%；應收在院病人醫療款99.8萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的6%，比年初62萬(wàn)元增加了60.96%；應收醫療款106萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的6.4%；其他應收款460萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的27.96%，增長(cháng)率為-1.2 37%；壞賬準備14萬(wàn)元，占其他應收款的0.6%；預付賬款248萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的15.1%，增長(cháng)率為-22%；存貨348萬(wàn)元，比年初326元增長(cháng)了6.7%。

　　2、非流動(dòng)資產(chǎn)情況分析

　　固定資產(chǎn)原值7830萬(wàn)元，比年初5719萬(wàn)元增長(cháng)了36.9%,累計折舊2006萬(wàn)元，比年初1051萬(wàn)元增長(cháng)了90.9%，在建工程4754萬(wàn)元比年初4313萬(wàn)元增長(cháng)了10.2%。

　　3、負債情況分析

　　流動(dòng)負債2396萬(wàn)元，其中：應付賬款1597萬(wàn)元，比年初1004萬(wàn)元，增長(cháng)了59.1%；預收醫療款144萬(wàn)元，比年初63萬(wàn)元增長(cháng)128.6%；應付職工薪酬220萬(wàn)元比年初143萬(wàn)元增長(cháng)了53.8%；應付福利費23萬(wàn)元，與去年持平；應付社會(huì )保障費121萬(wàn)元，比年初116萬(wàn)元增長(cháng)4.3%；其他應付款125萬(wàn)元，比年初70萬(wàn)元增長(cháng)了78.6%，預提費用166萬(wàn)元，比年初204萬(wàn)元增長(cháng)了-18.6%。

　　4、凈資產(chǎn)情況分析

　　凈資產(chǎn)共計6564萬(wàn)元，比年初6409萬(wàn)元增長(cháng)了2.4%；其中：事業(yè)基金3293萬(wàn)元；專(zhuān)用基金757萬(wàn)元；財政補助結轉(余)3.75萬(wàn)元。

　　五、收入情況分析

　　財政補助收入939萬(wàn)元，醫療收入6028萬(wàn)元；其中藥品收入1585萬(wàn)元，占醫療收入的26.3%，比上年1481萬(wàn)元增長(cháng)了7%。

　　門(mén)診收入2275萬(wàn)元，比上年1893萬(wàn)元增長(cháng)了20.2%；其中：藥品收入6203 萬(wàn)元，占門(mén)診收入的.27.2%，比上年586萬(wàn)元增長(cháng)了5.8%。隨著(zhù)近幾年我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均可支配收入的增多，人們對健康意識的不斷提高，使得做一些常規體檢的人數越來(lái)越多，每門(mén)診人均費用的提高，所以門(mén)診收入也就相對的有所提高。

　　醫院財務(wù)分析報告 4

　　一、單位情況簡(jiǎn)介

　　我院是全民所有制非營(yíng)利性公立醫療機構，創(chuàng )建于1958年6月，是一所集醫療、預防、保健、康復為一體的綜合衛生服務(wù)機構。我院占地面積8079.44多平方米，現有衛生技術(shù)人員76人（其中，主治醫師6人，主管護師2人，臨床醫學(xué)檢驗技術(shù)師1人）。開(kāi)設有內科、外科、婦產(chǎn)科、中醫科、公共衛生科、預防保健科等12個(gè)科室，開(kāi)放病床51張。配備有DR機，彩色B超機、數字式心電圖、全自動(dòng)洗胃機、呼吸機、新生兒輻射搶救臺、多功能頸腰椎牽引床、全自動(dòng)煎藥包裝一體機、電解質(zhì)分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、幽門(mén)螺旋桿菌檢測儀、微量元素分析儀、全自動(dòng)血液細胞分析儀、全自動(dòng)血流變分析儀、尿液尿有形成分分析系統等現代化輔助檢測設備。

　　收入支出情況：

　　1、收入支出與預算對比分析

　　20xx年1—5月總收入823.47萬(wàn)元，其中醫療收入421.51萬(wàn)元，財政撥款398.56萬(wàn)元，其他收入3.38萬(wàn)元；20xx年1—5月全年支出674.07萬(wàn)元，其中上年財政專(zhuān)項補助資金結余0萬(wàn)元、醫療支出522.74萬(wàn)元，主要用于人員經(jīng)費支出，藥品支出、衛生材料支出、日常公用費支出等；財政撥款支出151.33萬(wàn)元，主要用于人員經(jīng)費支出，基本藥物藥品支出，公共衛生服務(wù)支出。

　　2、收入支出結構分析

　　醫療收入421.51萬(wàn)元，占總收入的51%；財政撥款收入398.56萬(wàn)元，占總收入的49%。醫療支出522.74萬(wàn)元，占總支出的`77%，財政撥款支出151.33萬(wàn)元，占總支出的23%。

　　3、重點(diǎn)經(jīng)濟分類(lèi)支出執行情況

　�。�1）、“三公’經(jīng)費支出情況：20xx年1—5月差旅費支出0.85萬(wàn)元，20xx年1—5月差旅費支出1.16萬(wàn)元，同比增加了減少36%；20xx年1—5月公務(wù)招待費0萬(wàn)元，20xx年1—5月業(yè)務(wù)招待費0萬(wàn)元，與去年相同；20xx年1—5月公務(wù)用車(chē)運行維護費1.46萬(wàn)元，20xx年1—5月公務(wù)用車(chē)運行維護費0.8萬(wàn)元，同比增加了45%，公務(wù)用車(chē)運行維護費增加原因主要是20xx年上級配送了一輛新的救護車(chē)，且排量較大，比較耗油；無(wú)因公出國（境）費用。

　�。�2）、無(wú)會(huì )議費支出

　　二、資產(chǎn)負債情況分析

　�。ㄒ唬�、資產(chǎn)負債結構情況

　　1、20xx年1—5月總資產(chǎn)1243.19萬(wàn)元，比20xx年總資產(chǎn)1366.21萬(wàn)元減少了9%。

　　2、20xx年1—5月負債277.49萬(wàn)元，比20xx年負債308.23萬(wàn)元減少了11%。

　�。ǘ�）、資產(chǎn)負債對比分析

　　20xx年1—5月負債率為22.32%，20xx年1—5月負債率為22.56%，20xx年1—5月同比減少了0.24%。

　　三、本年度部門(mén)決算等財務(wù)工作開(kāi)展情況

　　本單位財務(wù)管理、決算組織、編報、審核情況。

　　本單位在財務(wù)管理上做好會(huì )計核算，嚴格執行各項經(jīng)費開(kāi)支標準，控制預算定額；負責各項會(huì )計事務(wù)處理，做到科目準確，數字真實(shí)，憑證完整。裝訂整齊，記載清晰，日清月結，報賬及時(shí)。及時(shí)、正確地編制會(huì )計報表，做到帳表對口，并認真分析說(shuō)明，經(jīng)院長(cháng)核準按時(shí)上報。經(jīng)常檢查收支情況，分析費用增減原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況。嚴格執行結算紀律，及時(shí)清理債權債務(wù)。收集整理，裝訂會(huì )計檔案，歸檔備查。認真貫徹執行各項財經(jīng)政策，嚴格財經(jīng)紀律。

　　醫院財務(wù)分析報告 5

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)在我國的整體經(jīng)濟體中有著(zhù)重要的地位。對于醫院而言，醫院在這個(gè)市場(chǎng)上是一種特殊的存在形式，隨著(zhù)經(jīng)濟的改革，醫院財務(wù)問(wèn)題越來(lái)越重要，也要成為一個(gè)獨立的經(jīng)濟體系，為了保證醫院的長(cháng)久發(fā)展，就要足夠地認識到醫院財務(wù)報告重要地位。首先醫院財務(wù)報告是根據日常工作的匯總形成的一個(gè)完整的書(shū)面性報告，它反映了醫院的財務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，是一項重要內容。醫院財務(wù)部門(mén)在醫院的大大小小事情中都能起到不可忽視的作用。

　　一、財務(wù)報告在醫院管理中的重要作用

　　有人對財務(wù)報告產(chǎn)生質(zhì)疑，認為編制財務(wù)報告不僅麻煩而且沒(méi)什么大用處，其實(shí)在則不然，編制財務(wù)報告的主要的目的就是為了向現有的和潛在的投資者及其他信息使用者提供醫院醫院的運營(yíng)現狀以及社會(huì )效益等， 為醫院的經(jīng)營(yíng)管理者更好的決策出醫院的經(jīng)營(yíng)方法。在日常工作中， 根據醫院發(fā)展的需要，需要對財務(wù)資料進(jìn)行定期的整理，因為通過(guò)財務(wù)報告， 能反映出醫院的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。其主要作用有：

　�。ㄒ唬┹^好的管理財務(wù)對醫院來(lái)說(shuō)是有利無(wú)害的。醫院財務(wù)部門(mén)在醫院中不可或缺，因為這個(gè)部門(mén)在醫院的運營(yíng)當中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。在日常生活中我們能夠知道，各個(gè)方面都可能是影響事物發(fā)展的因素體，其中的每一部分都不可忽視。由于在醫院里，醫院主要的日常工作就是治療，并沒(méi)有高度重視醫院財務(wù)部門(mén)，這就很有可能影響醫院的整體運營(yíng)。社會(huì )在快速發(fā)展，各個(gè)醫院之間存在各種激烈的競爭，而競爭的關(guān)鍵就在于醫院財務(wù)部門(mén)的能力，因為醫院只有靠財務(wù)部門(mén)才能獲得經(jīng)濟支持，才能使醫院的各個(gè)每個(gè)部門(mén)能夠運轉，也能和夠幫助醫院管理層管理醫院。

　　在對醫院進(jìn)行管理的.過(guò)程中，就需要經(jīng)濟的支持，自然而然就醫院財務(wù)部門(mén)就能提供很大幫助，才能保證醫院管理工作的順利進(jìn)行，維護醫院的正常運轉，財務(wù)部門(mén)也能幫助醫院的對外工作，總體而言，如果醫院沒(méi)有較好的醫院財務(wù)管理，那么醫院也不可能進(jìn)行正常的運轉。有效的醫院財務(wù)管理無(wú)論從哪些方面，都是有利于理清醫院的管理脈絡(luò )，不斷提醫院運營(yíng)能力。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)是醫院的支柱。在醫院里，當病人進(jìn)入到醫院首先要掛號，這就牽扯到了醫院的財務(wù)部門(mén)。掛完號后病人再去看醫生。醫生引導病人做檢查，病人是先要去交錢(qián)，需要支付費用。在病人檢查完之后，醫生給其開(kāi)藥方，病人還是要去財務(wù)人員那里先交清醫生所開(kāi)藥方的藥錢(qián)，然后在去拿藥。不管怎么說(shuō)醫院的財務(wù)部雖然沒(méi)有醫務(wù)的工作，卻保證了醫院的正常運行。理所當然醫院財務(wù)為醫院提供經(jīng)濟基礎，那么醫院才能更好的進(jìn)行對外工作。比如為了保證醫院對外采購藥物工作的順利進(jìn)行，就需要醫院財務(wù)部門(mén)先對其進(jìn)行良好的計劃。同時(shí)，醫院的其他工作，比如內部人員培訓、進(jìn)修、調研等都是在醫院財務(wù)部門(mén)所提供的經(jīng)濟基礎下才得以運作。所以醫院財務(wù)部門(mén)是醫院其他各項工作順利進(jìn)行的基礎。財務(wù)部門(mén)不可小視。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理和的競爭力。就目前而言，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫院行業(yè)的興起，有不少大大小小小的醫院爭鋒涌起，致使各種大小醫院之間開(kāi)始了競爭，都希望能夠順利長(cháng)遠發(fā)展。此時(shí)，競爭更需要醫院財務(wù)部門(mén)的大力支持了。它盒體規劃醫院內部可用資源，通過(guò)各種合理渠道來(lái)提升自身的競爭力，使醫院能夠在這強烈的競爭當中立足。例如有較好的財力可以引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，這就是一個(gè)很大的提升。

　　二、財務(wù)報告中存在的一些問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t院財務(wù)報告沒(méi)有突出重點(diǎn)。主要體現于堆砌數據，面面俱到，這樣的財務(wù)報告太過(guò)于詳細，抓不住主要的問(wèn)題，沒(méi)有辦法總結成績(jì)，解決不了醫院在運營(yíng)當中出現的一些問(wèn)題，致使醫院的財務(wù)分析失去了意義。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)分析不深入。在財務(wù)分析的過(guò)程中能夠發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，但是找不到問(wèn)題的原因所在，沒(méi)有辦法繼續深入挖掘。

　�。ㄈ�）醫院財務(wù)報告資料不完整。財務(wù)報告上只有本年的數據，沒(méi)有歷年的數據進(jìn)行對比，只有本醫院的數據，沒(méi)有其他院的數據，不能做到揚長(cháng)避短。整理財務(wù)報告的同時(shí)，需要保證報告中的數據計算無(wú)誤，如果出現失誤，那么有可能會(huì )給醫院帶來(lái)極其重大的損失。

　　三、對醫院財務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�從思想上入手。醫院財務(wù)管理的工作人員不能總是用自己傳統的工作方式來(lái)工作，因為醫院是一直發(fā)展的，傳統的工作方式與可能會(huì )跟不上醫院發(fā)展的腳步，在財務(wù)管理方面可能會(huì )出現各種差錯。所以，工作人員要消除思想上的傳統思維，改變傳統思維。醫院方面著(zhù)重培養財務(wù)管理工作人員的創(chuàng )新思維，使他們善于思考，善于觀(guān)察，勇于創(chuàng )新。引導他們找到適合自身的表象，使之發(fā)揮出自己的天賦和能力。

　�。ǘ�）從多種渠道對財務(wù)進(jìn)行分析。醫院的財務(wù)不能只分析醫院的收支和結余情況，也可進(jìn)行到醫院的管理、決策、預算、項目和人力資源等等。特別是像現在這種經(jīng)濟時(shí)代，醫院競爭的不僅僅是實(shí)物資源，還包括那些在醫學(xué)領(lǐng)域的人才。知識是改變人類(lèi)的重要因素，所以對于人才的相關(guān)信息必定會(huì )被醫院進(jìn)行投資效益分析。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)管理制度。無(wú)規矩不成方圓，所以醫院的財務(wù)制度是財務(wù)管理的重要基礎。醫院應建立并完善財務(wù)管理制度，結合醫院各種情況對醫院財務(wù)制度的相關(guān)細則進(jìn)行完善。更好地推進(jìn)醫院財務(wù)管理制度強有力的執行。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)的風(fēng)險。在醫院的發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì )遇到如通貨膨脹、政府政策等不可阻擋的因素，可能會(huì )阻礙醫院的發(fā)展，這就需要醫提高風(fēng)險控制的能動(dòng)性，主要措施就是建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，還要利用好各種資源，提升風(fēng)險控制的能動(dòng)性，這樣一來(lái)就能在風(fēng)險來(lái)臨之前做好防護措施，使醫院的損失降到最小。

　　結束語(yǔ)

　　對于現在這個(gè)發(fā)展情形而言，各個(gè)大大小小醫院之間激烈的競爭，能夠對競爭力提升提供最大幫助的部門(mén)自然就是醫院的財務(wù)管理部門(mén)。醫院的財務(wù)管理在醫院的正常運轉當中起到極其重要的作用，沒(méi)有一個(gè)較好的財務(wù)管理部門(mén)，醫院也不能正常運轉。然而財務(wù)分析不應該只從某個(gè)單一的角度進(jìn)行分析評估，要用創(chuàng )新的思維方式分析財務(wù)的各個(gè)角度，這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理的作用。才能夠提高醫院的經(jīng)濟效益，在有經(jīng)濟的情況下醫院才能長(cháng)久的發(fā)展下去。

　　醫院財務(wù)分析報告 6

　　一、我國醫院財務(wù)分析報告的現狀

　　醫院中的財務(wù)分析報告通常是通過(guò)財務(wù)報表進(jìn)行。這種財務(wù)分析與評價(jià)的依據來(lái)自財務(wù)報表提供的數據，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數據，來(lái)進(jìn)行表面的解讀。醫院完整的財務(wù)分析應該是利用醫院的財務(wù)報表及會(huì )計、醫療器械的統計、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟信息資料，對醫院資金運行結果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析，全面評價(jià)財務(wù)狀況和醫院的醫療效益，為下一步的財務(wù)預測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據。顯然，醫院的財務(wù)分析是對醫療經(jīng)營(yíng)結果的分析。形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認識不明確。經(jīng)營(yíng)者對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評價(jià)醫院過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，更重要的應該是預測醫院未來(lái)發(fā)展趨勢，分析醫院未來(lái)的價(jià)值，通過(guò)財務(wù)分析為財務(wù)預測、決策和控制提供依據。醫院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫院，不大關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展對醫院運營(yíng)的影響。事實(shí)上，醫院也是國民經(jīng)濟的組成部分，最終面對的是復雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會(huì )或多或少地影響著(zhù)醫院的競爭力。例如近年來(lái)大中型綜合醫院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續增長(cháng)，與我國gdp保持近10%的高增長(cháng)率、消費升級不無(wú)關(guān)系。因此，會(huì )計人員在平時(shí)的工作中應多了解一點(diǎn)國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預測[1]。多了解一些國家對醫療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫療保健服務(wù)大有益處。

　　二、醫院財務(wù)分析報告的功能

　　我國的醫院財務(wù)分析報告是根據醫院的醫療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時(shí)期內的反映醫院經(jīng)營(yíng)狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫院財務(wù)報告進(jìn)行分析，就可以掌握醫院的資金對設備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉周期，提高醫院的`管理水平。醫院的財務(wù)報告分析不是簡(jiǎn)單的數據資料，而是一個(gè)定性、定量的系統分析工程。合格的醫院財務(wù)報告是從適合醫院發(fā)展方向的選擇、醫院財務(wù)戰略、醫院財務(wù)比率、醫院財務(wù)效益等方面闡述醫院財務(wù)報告分析的過(guò)程。這與醫院領(lǐng)導層重視醫院的財務(wù)分析相關(guān)，醫院的財務(wù)工作涉及到醫院的各個(gè)職能部門(mén)，醫院的財務(wù)分析需要各職能部門(mén)的支持與配合，需要相關(guān)職能部門(mén)提供資料，因此，各級領(lǐng)導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會(huì )無(wú)所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。

　　傳統的醫院屬福利性差額補助事業(yè)單位，但改革開(kāi)放三十二年來(lái)，一批合資或獨資的個(gè)體醫院彌補了醫療系統的匱乏，使醫療體系活躍起來(lái)，但無(wú)論醫院的體制如何，醫院的財務(wù)行為必須按照《醫院會(huì )計制度》和《醫院財務(wù)制度》的規定執行。醫院會(huì )計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動(dòng)情況表以及基本數字表等組成。除了基金變動(dòng)情況表及基本數字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫院常用的傳統財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫院的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。同時(shí)要根據當地政府對相關(guān)醫院管理的規定，醫院管理層要做出與醫院會(huì )計有關(guān)的要求，針對醫院的醫療運行情況和財務(wù)的資金情況。醫院管理層的財務(wù)決策對醫院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數據、分析人員對數據的理解等。對醫院的醫療能力進(jìn)行分析。醫院的流動(dòng)資金周轉率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉額較多，這些指標既是醫院的經(jīng)濟指標，又是社會(huì )效益指標，不宜過(guò)高應相對合理財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)的方法系統分析和評價(jià)醫院某一時(shí)期醫療和藥品的費用經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及其變動(dòng)。醫院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫療和藥品等收入數據轉換成對特定會(huì )計的決策信息，提供給醫院的管理部門(mén)，提高管理部門(mén)決策的準確性。

　　醫院財務(wù)分析的內容主要包括醫療經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，同時(shí)加強醫療業(yè)務(wù)的提高、醫療服務(wù)內容的加強、醫院經(jīng)濟指標的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動(dòng)成本率、新技術(shù)與新項目的開(kāi)發(fā)和研究、管理創(chuàng )新以及醫院財務(wù)活動(dòng)、財務(wù)收支結余情況等等。重要的是醫院要以人為本，救死扶傷，從社會(huì )效益分析設備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會(huì )效益，而醫院債權債物情況和資金使用率是醫院今后生存與發(fā)展、保證醫院目標順利實(shí)現的前提[4]。

　　三、完善醫院財務(wù)報告分析體系的措施

　　醫院財務(wù)報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫院在運行過(guò)程中兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)的可比數據進(jìn)行對比，分析得到利潤差異的原因。數值比較是分析的簡(jiǎn)單方法，在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有比較，分析就無(wú)法進(jìn)行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類(lèi)平均值比、與計劃預算

　　醫院財務(wù)分析報告 7

　　一、財務(wù)分析與財務(wù)說(shuō)明之間有什么區別

　　醫院財務(wù)分析是指以醫院會(huì )計報表及其他有關(guān)資料為基礎，采用專(zhuān)門(mén)方法，對醫院一定時(shí)期內財務(wù)狀況及財務(wù)成果進(jìn)行的分析、總結和評價(jià)。醫院財務(wù)分析目的就是將報表上有關(guān)數據轉換成對醫院管理者及其他報表使用人有用的信息，以利于改善決策。財務(wù)分析強調系統性和有效性，更強調運用分析數據發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。在日常工作中，人們常常以財務(wù)說(shuō)明代替財務(wù)分析，其實(shí)二者之間有著(zhù)本質(zhì)的區別。這些區別主要在于：一是目的不同。財務(wù)分析是以管理和評價(jià)為目的，而財務(wù)說(shuō)明是以幫助理解報表內容為目的。二是使用者不同。財務(wù)分析使用者一般以醫院管理者為主，而財務(wù)說(shuō)明一般以上級主管部門(mén)、投資人或相關(guān)債權人為主。三是提供方式不同。財務(wù)分析一般僅對內提供，而財務(wù)說(shuō)明則是對外提供。四是財務(wù)分析講究系統性，即自身具有一套相對完善的分析指標體系，而財務(wù)說(shuō)明只針對重要經(jīng)濟事項進(jìn)行披露和說(shuō)明，各條各項之間不一定存在必然聯(lián)系。五是著(zhù)重點(diǎn)不同。財務(wù)分析著(zhù)重于發(fā)現問(wèn)題查找原因，而財務(wù)說(shuō)明則著(zhù)重于披露和說(shuō)明。六是承擔責任不同。財務(wù)分析所提供的數據或結論一般只作為醫院管理者決策參考，不需要承擔法律責任，而財務(wù)說(shuō)明履行的是披露和告知義務(wù)，需要承擔相應的法律責任。七是效果不同。財務(wù)分析講究有效性即分析數據及結論要對醫院管理有效，而財務(wù)說(shuō)明則主要是幫助使用者了解真實(shí)情況。

　　二、醫院財務(wù)分析包括的內容

　　醫院財務(wù)分析包括的內容相當廣泛，不同時(shí)期、不同的人以及不同的目的，就會(huì )使用不同的分析方法。財務(wù)分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實(shí)際工作中，經(jīng)常涉及到的有醫院財務(wù)狀況分析和經(jīng)營(yíng)成果分析。財務(wù)狀況分析主要包括償債能力、資產(chǎn)管理能力、現金流量等方面的分析，經(jīng)營(yíng)成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會(huì )效益分析以及一些專(zhuān)題分析等。

　　三、醫院財務(wù)分析的寫(xiě)作方法

　　一個(gè)好的醫院財務(wù)分析，至少應具備這樣幾個(gè)要素：一是要有明確的目的；二是要有科學(xué)合理的分析和解釋?zhuān)蝗�是要對醫院管理有效；四是要符合醫院管理者的思路和愛(ài)好；五是要有恰當準確的文字表達。

　　1、要有明確的分析目的

　　確定分析目的很重要，因為它統領(lǐng)全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結果的解釋?zhuān)�都要圍繞分析目的來(lái)完成，它是財務(wù)分析的核心和靈魂。財務(wù)分析目的的確定方法一般是根據醫院管理者的需要，或者根據財務(wù)高管的分析和判斷。

　　2、要有科學(xué)合理的分析和解釋

　　根據財務(wù)分析目的，將收集來(lái)的信息資料，運用專(zhuān)門(mén)辦法進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財務(wù)分析的主要過(guò)程和內容。財務(wù)分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數據進(jìn)行對比來(lái)揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據財務(wù)指標與其驅動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時(shí)具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據結果去追溯原因，在追溯過(guò)程中，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，找出規律。

　　財務(wù)分析能否做到科學(xué)合理，一方面取決于分析人員對財務(wù)分析指標體系的深刻理解和掌握，同時(shí)也取決于分析人員對待事物的看法和觀(guān)點(diǎn)。所以，在進(jìn)行分析時(shí)，一定要堅持實(shí)事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，要定量分析與定性分析相結合。

　　3、要對醫院管理有幫助

　　財務(wù)分析所提供的數據和結論，對于加強醫院管理、改善經(jīng)營(yíng)決策能夠切實(shí)起到指導或幫助作用。對醫院管理有效，是財務(wù)分析的根本目的和要求，也是衡量財務(wù)分析質(zhì)量高低的一個(gè)標準，更是決定財務(wù)分析能否被接受的一個(gè)重要條件。所以，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，一定要緊緊圍繞著(zhù)醫院管理這個(gè)中心。

　　4、要符合醫院管理者的思路和愛(ài)好

　　一個(gè)財務(wù)分析能否被醫院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時(shí)也要看其是否符合醫院管理者的思路和愛(ài)好。如果符合了，被采用的`可能性就大，否則，即使你寫(xiě)得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會(huì )被采用。因為醫院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長(cháng)提供無(wú)用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結果可想而知。

　　所以，我們在寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)，一定要充分了解院長(cháng)的管理思路和愛(ài)好，要一切圍著(zhù)院長(cháng)或管理者的思路轉。因為，只有院長(cháng)或管理者才是最終決策人，院長(cháng)的管理思路和愛(ài)好，就代表著(zhù)醫院今后的管理重點(diǎn)和發(fā)展方向。把握住院長(cháng)的管理思路，就等于正確確定了財務(wù)分析方向。這時(shí)你所提供的信息，對于院長(cháng)或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據。

　　5、要有恰當準確的文字表達

　　財務(wù)分析要求結構嚴謹，語(yǔ)言簡(jiǎn)練；條理清晰，邏輯性強；分析透徹，有理有據；層層深入，環(huán)環(huán)相扣；觀(guān)點(diǎn)鮮明，前后照應。 財務(wù)分析寫(xiě)作的一般格式是：

　　標題部分：如“某醫院20xx年度財務(wù)分析與評價(jià)”；

　　開(kāi)頭部分：概述醫院總的財務(wù)狀況及成果，所取得的主要成績(jì)或存在的問(wèn)題； 分析部分：圍繞開(kāi)頭部分所提到的內容進(jìn)行分析和解釋�？梢苑殖蓭讉�(gè)部分進(jìn)行詳細分析，也可以對重點(diǎn)問(wèn)題作重點(diǎn)分析。如果數據較多或需作對比時(shí)，最好以表格方式來(lái)體現。同時(shí)，對于重點(diǎn)數據還要進(jìn)行說(shuō)明。

　　結論部分：根據分析結果，作出相應結論，肯定成績(jì)，提出問(wèn)題。

　　意見(jiàn)和建議部分：對于存在的問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)或建議，為醫院管理者決策提供科學(xué)的決策依據。

　　四、寫(xiě)作財務(wù)分析的體會(huì )

　　筆者從事醫院財務(wù)分析工作多年，平時(shí)在與醫院財務(wù)科長(cháng)接觸過(guò)程中，常聽(tīng)到有人抱怨院長(cháng)不重視財務(wù)工作，財務(wù)科沒(méi)有地位；有人認為沒(méi)必要寫(xiě)財務(wù)分析，因為寫(xiě)了院長(cháng)也不看，提出建議院長(cháng)也不采納。對此，我們能夠理解，但不能茍同。我們認為，決定財務(wù)分析乃至財務(wù)工作是否受重視的根本原因，并不在于院長(cháng)而在于財務(wù)部門(mén)。正是由于財務(wù)部門(mén)自身對財務(wù)分析工作認識不足、重視不夠，分析時(shí)不認真對待，應付了事，致使財務(wù)分析不能及時(shí)揭示矛盾，發(fā)現問(wèn)題，不能為院長(cháng)決策提供依據。試想，一個(gè)對院長(cháng)決策毫無(wú)幫助的財務(wù)分析，怎能受到院長(cháng)重視?更何況，財務(wù)分析畢竟是財務(wù)部門(mén)特別是財務(wù)科長(cháng)工作能力、工作過(guò)程和工作結果的一種綜合反映和體現。如果財務(wù)分析寫(xiě)不好，要么證明財務(wù)部門(mén)工作沒(méi)做好，要么證明財務(wù)科長(cháng)沒(méi)有工作能力。

　　財務(wù)分析不單單是一項工作，它還是聯(lián)系財務(wù)部門(mén)與院長(cháng)之間的橋梁和紐帶，更是財務(wù)人員提高自我、展示自我、實(shí)現人生價(jià)值的過(guò)程與機會(huì )。讓我們通過(guò)這個(gè)橋梁和紐帶，把自己的思想和觀(guān)點(diǎn)、認識和看法、信心和理念傳遞給院長(cháng)，為加強醫院管理、提高醫院效益、促進(jìn)醫院發(fā)展做出應有貢獻。

　　醫院財務(wù)分析報告 8

　　近年來(lái)，管理學(xué)和會(huì )計學(xué)的發(fā)展融合以及企業(yè)管理的深入實(shí)踐使管理會(huì )計應運而生，它給企業(yè)管理創(chuàng )新帶來(lái)了新的契機。醫院是社會(huì )中的特殊企業(yè)，應用管理會(huì )計、實(shí)現管理方式的轉變非常必要，尤其在醫療衛生事業(yè)改革不斷推進(jìn)的大背景下，加強醫院管理會(huì )計應用工作具有十分重要的意義。那么，什么是醫院管理會(huì )計？它有哪些特殊職能？又該如何推進(jìn)醫院管理會(huì )計的應用呢？

　　一、管理會(huì )計的概述

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的定義

　　管理會(huì )計是通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計、統計及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內部各級管理人員能夠依據對各個(gè)責任單位和整個(gè)企業(yè)日常的活動(dòng)和預期的經(jīng)濟活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規劃、控制、評價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統。管理會(huì )計是管理學(xué)與會(huì )計學(xué)相結合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項重要內容，它以滿(mǎn)足企業(yè)內部管理需求為目標。按照管理會(huì )計的要求，管理者應綜合運用各類(lèi)信息，把對各項工作的管理與財務(wù)管理充分結合起來(lái)，從而致力于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作。

　�。ǘ�）管理會(huì )計的特點(diǎn)

　　管理會(huì )計是內向型的，它更傾向于為企業(yè)內部管理者提供信息和服務(wù)，以滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來(lái)，不僅反映過(guò)去，更側重于未來(lái)，屬于經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計，它不受公認會(huì )計原則或統一會(huì )計制度的約束，不必承擔法律責任，相關(guān)報告的編制時(shí)間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內部各個(gè)責任單位作為管理會(huì )計的會(huì )計主體，在一定期間內采用的專(zhuān)門(mén)方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應用現在的數學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會(huì )計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體和局部。管理會(huì )計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀(guān)角度，以企業(yè)的多層次、全過(guò)程為對象，同時(shí)并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

　�。ㄈ�）醫院管理會(huì )計的獨特地位

　　管理會(huì )計是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結合體，它是為了適應企業(yè)內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門(mén)新興學(xué)科。管理會(huì )計是經(jīng)濟管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無(wú)論其規模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀(guān)上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強化成本控制、搞好預算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。醫院管理會(huì )計是管理會(huì )計在醫院中的應用，是促進(jìn)醫院發(fā)展的有效管理手段。醫院管理會(huì )計在醫院的經(jīng)營(yíng)管理系統中發(fā)揮著(zhù)重要作用。醫院管理會(huì )計講求事實(shí)和依據，以其工作的客觀(guān)性和嚴謹性獲得大量有價(jià)值的數據和資料，這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營(yíng)資金、做好成本管理，還能實(shí)現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營(yíng)效率等等效果。

　　二、醫院管理會(huì )計的特殊職能

　�。ㄒ唬╊A測醫院的發(fā)展趨勢

　　醫院管理會(huì )計以信息為工作起點(diǎn)，注重對醫院運營(yíng)中的各類(lèi)信息進(jìn)行利用，通過(guò)對信息的搜集、加工和整理，可以使醫院管理者及時(shí)地了解醫院的內部運營(yíng)狀況和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一方面，通過(guò)醫院管理會(huì )計，醫院管理者可以將醫療市場(chǎng)的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫院在管理會(huì )計工作中將內部信息進(jìn)行集中分析，醫院內部狀況和特點(diǎn)能夠及時(shí)呈現出來(lái)，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫院管理者能夠對醫院當下的運營(yíng)狀況有所了解，能夠對未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預測。

　�。ǘ�）增強醫院管理者的決策能力

　　醫院管理會(huì )計注重以真實(shí)信息和數據作為依據，從醫院實(shí)際運營(yíng)狀況出發(fā)，運用科學(xué)論證方法，能夠較為準確地分析和預測醫院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展狀況。因此，醫院管理者的決策能力將會(huì )得到極大提升。對醫院管理者的決策來(lái)說(shuō)，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現實(shí)情況沒(méi)有準確的認識，決策能力就會(huì )受到抑制。管理會(huì )計不僅能搜集廣泛信息，還會(huì )運用科學(xué)方法對信息進(jìn)行整理，這樣一來(lái)，醫院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過(guò)醫院管理會(huì )計，醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以對醫院各項工作進(jìn)行引導。例如，管理會(huì )計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進(jìn)行預算，據此進(jìn)一步確定目標成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進(jìn)行預測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。

　�。ㄈ�）規劃醫院未來(lái)的醫療服務(wù)活動(dòng)

　　醫院的醫療服務(wù)活動(dòng)不僅關(guān)系到自身的運營(yíng)效益，也關(guān)系著(zhù)人們健康和社會(huì )效益，因此醫院的發(fā)展始終注重長(cháng)期性和持久性。為進(jìn)行長(cháng)期性、持久性的發(fā)展戰略規劃，要積極發(fā)揮醫院管理會(huì )計的作用。一方面，如上所述，醫院管理會(huì )計有助于提高管理者的預測和決策能力，以制定科學(xué)戰略；另一方面，從實(shí)踐的角度講，醫院管理會(huì )計對未來(lái)的規劃是通過(guò)對醫院人力、財力、物力的組織和配置實(shí)現的。第一，醫院管理會(huì )計能夠提高物流的使用效率。管理會(huì )計可對內部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類(lèi)管理規程，以此規范經(jīng)濟行為，以達到整體的、宏觀(guān)的物流成本降低。第二，醫院管理會(huì )計能將效益優(yōu)先原則推行于醫院的整體運營(yíng)之中。管理會(huì )計可充分借助利益機制，激發(fā)和引導醫院各部門(mén)堅持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個(gè)人的工作行為之中，使醫院高效率運行進(jìn)入每個(gè)人的工作目標之中，如此一來(lái)，醫院的成本效益將會(huì )得到逐步提高，人力、財力、物力將會(huì )的得到進(jìn)一步節省。

　�。ㄋ模�對醫院的醫療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調控與調節

　　醫院管理會(huì )計的'職能和作用不僅體現在頂層設計方面，還表現于具體的執行和日常醫療服務(wù)活動(dòng)的諸環(huán)節之中。通過(guò)成本控制、價(jià)值工程和效益中心原理，醫院管理會(huì )計可對醫療服務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節運行狀況進(jìn)行有效的調控和調節，及時(shí)糾正運行中的錯誤或偏差，促進(jìn)各項目標的完成。例如，按照各個(gè)科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標成本和邊際利潤，加強對預算執行的檢查力度，及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中出現的各類(lèi)大小問(wèn)題，并采取相應措施予以解決，在調控與調節之中提供醫療服務(wù)活動(dòng)的效率和效益。

　�。ㄎ澹┰u價(jià)與考核醫院各部門(mén)的業(yè)績(jì)

　　通過(guò)應用管理會(huì )計，能夠科學(xué)有效地對醫院各個(gè)部門(mén)進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評價(jià)和考核，這有利于促使醫院的各項工作規范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價(jià)方案，制定時(shí)要以醫院的經(jīng)營(yíng)目標與各項責任目標為依據，要與各科室部門(mén)的工作內容相結合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標，檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況，在此基礎上研究各項數據的動(dòng)態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數據和資料，評價(jià)各部門(mén)和人員的業(yè)績(jì)，根據預期業(yè)績(jì)與實(shí)際業(yè)績(jì)的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見(jiàn)，無(wú)論預測還是決策，無(wú)論對管理者還是執行者，無(wú)論調控調節還是評估考核，醫院管理會(huì )計在醫院運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要職能，它體現于醫院多層次、全方位、全過(guò)程的運營(yíng)管理和醫療服務(wù)活動(dòng)中。因此，在醫院管理中運用會(huì )計管理是必要的。

　　三、醫院推進(jìn)管理會(huì )計應用的措施

　�。ㄒ唬┘訌姽芾頃�(huì )計理論的建設

　　當前，管理會(huì )計作為一種新的管理方法，并沒(méi)有獲得正確的對待，尤其對醫院管理者來(lái)說(shuō)，他們是醫院運營(yíng)的主要負責者。因此，推進(jìn)醫院管理會(huì )計的應用，首先要提高醫院管理者的管理會(huì )計理論素養，使其對管理會(huì )計有更多的認識，在此基礎上，加強對醫院相關(guān)人員的培訓，打造出一支擁有較高管理會(huì )計理論素養的人才隊伍。

　�。ǘ�）創(chuàng )建綜合型的管理工作方式

　　要將醫院管理會(huì )計和傳統的財務(wù)會(huì )計融合起來(lái)，敢于突破和創(chuàng )新，創(chuàng )建新的管理模式。應參照企業(yè)管理會(huì )計的應用方式，實(shí)現醫院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類(lèi)、標準成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預算控制、責任會(huì )計、績(jì)效評價(jià)等規程，最終使醫院的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計并軌，其工作職能及體系全面融合。

　�。ㄈ�）組建管理會(huì )計職能科室

　　醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會(huì )計體系，還應將這一體系在組織結構上體現出來(lái)，組建管理會(huì )計職能科室。一方面，這是醫院自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，另一方面，其實(shí)現也有一定的有利的外部條件，例如，隨著(zhù)我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會(huì )計職能科室，有利于將管理會(huì )計的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應用切切實(shí)實(shí)地推行下去，提高應用的力度和質(zhì)量。

　�。ㄋ模┓e極開(kāi)發(fā)管理會(huì )計工具軟件

　　醫院管理會(huì )計應充分借助現代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)和使用管理會(huì )計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開(kāi)發(fā)信息和數據處理軟件。醫院管理會(huì )計的信息處理量大，數據處理方法復雜，開(kāi)發(fā)和運用管理會(huì )計工具軟件，不僅可以提高信息和數據處理的準確性，還能提升運算分析的效率。第二，應開(kāi)發(fā)管理會(huì )計內部交流軟件，使管理會(huì )計工作者能夠更加便捷地搜集各部門(mén)運營(yíng)中的相關(guān)信息，并將分析后的結果報告給相關(guān)負責人，從而提高各部門(mén)、各環(huán)節交流與溝通的效率。

　　四、結語(yǔ)

　　在醫院的管理中，管理會(huì )計是無(wú)法代替的。醫院管理會(huì )計是醫院運營(yíng)和發(fā)展的需要，注重通過(guò)嚴謹的方法對醫院內部的整體運營(yíng)實(shí)施管理，通過(guò)梳理和運用財務(wù)系統中的各類(lèi)數據，以客觀(guān)的、嚴謹的數據為依托，為醫院的管理、決策等工作提供必要的依據。因此，加強對醫院管理會(huì )計的重視，以不斷地提升管理水平，從而提升醫院的運營(yíng)狀況和發(fā)展水平。

　　醫院財務(wù)分析報告 9

　　一、前言

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，信息化技術(shù)水平也迅速提升，國家逐漸提高了對于財務(wù)電算化工作的重視，同傳統的紙質(zhì)化管理方式相比，在財務(wù)電算化的實(shí)踐過(guò)程中，信息資料更加方便修改，這對醫院的財務(wù)管理工作造成極大的干擾。因此，對醫院財務(wù)電算化與財務(wù)內部控制制度的關(guān)系進(jìn)行分析，對于改善醫院財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，具有關(guān)鍵的作用。

　　二、醫院財務(wù)電算化與財務(wù)內控制度關(guān)系

　　在醫院的財務(wù)管理工作中，財務(wù)內部控制制度的影響面較廣，比如財產(chǎn)管理的完整性、財務(wù)數據準確性以及醫院經(jīng)營(yíng)有效性等，制定符合醫院實(shí)際發(fā)展的規章制度對于醫院財務(wù)電算化的發(fā)展具有重要的價(jià)值。而醫院財務(wù)電算化與財務(wù)內部控制制度關(guān)系的分析，對于醫院的?鷴苑⒄咕哂泄丶?意義，在醫院財務(wù)管理的工作中，管理人員針對醫院財務(wù)電算化以及財務(wù)內部控制制度方面存在的不足，積極制定相關(guān)解決措施，是醫院財務(wù)管理工作中必不可少的部分。

　　三、醫院財務(wù)電算化與財務(wù)內控制度重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┙�立健全相關(guān)控制制度

　　隨著(zhù)我國醫療服務(wù)水平的進(jìn)步，以往的手工記賬模式已經(jīng)難以適應當前醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展步伐，在信息技術(shù)的支持下，系統性的財務(wù)內控制度對于醫院財務(wù)管理水平的進(jìn)步起到了一定的促進(jìn)作用。醫院財務(wù)電算化與財務(wù)內控制度的研究主要是建立在當前財務(wù)管理的基礎上，通過(guò)其財務(wù)內控的不斷完善，逐步達到醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展目標。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)系統及其IT系統的銜接

　　在醫院的.財務(wù)管理工作中，提高對醫院財務(wù)系統與相關(guān)IT系統的銜接是不可忽視的一個(gè)環(huán)節，只有保障財務(wù)系統與IT系統的銜接才能提高醫院各項管理水平，保障財務(wù)工作的有效進(jìn)行。在實(shí)際的工作過(guò)程中，如何利用有效的措施，逐步完善財務(wù)系統與相關(guān)信息化系統的關(guān)聯(lián)度，是當前醫院管理人員應當關(guān)注的重點(diǎn)。根據帳實(shí)相符的基本觀(guān)念，將財務(wù)系統中所包含的大量數據與相關(guān)系統數據的實(shí)際性交互，在財務(wù)系統確認收費后，將其相關(guān)數據信息上傳至醫院的IT系統，由此形成藥品信息。同時(shí)，醫院藥品工作人員根據系統提示進(jìn)行藥品配置，并針對系統進(jìn)行藥品的登記，財務(wù)系統與相關(guān)IT系統的銜接，在某種程度上可以逐步改善當前財務(wù)電算化與內部控制管理方面的一些缺陷。

　�。ㄈ�）提高工作人員綜合素質(zhì)

　　針對醫院而言，對其財務(wù)電算化與財務(wù)內部控制關(guān)系的研究中，提高工作人員的基本素質(zhì)是提高醫院財務(wù)管理水平的重點(diǎn)之一。強化對于工作人員的教育與培訓，要求醫院定期組織其財務(wù)工作人員開(kāi)展培訓學(xué)習活動(dòng)，在不斷提高其職業(yè)技術(shù)的同時(shí)，將工作人員的職業(yè)道德、性格品質(zhì)等納入考慮范圍，使其形成良好的工作習慣，不斷提高其工作效率，實(shí)現醫院人力資源的良好配置。所以，在醫院財務(wù)管理的工作環(huán)節中，強化對財務(wù)工作人員的培訓具有重要的意義。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫院為了獲得更好的發(fā)展，應當在強化財務(wù)點(diǎn)算化管理的同時(shí)，逐步加強財務(wù)內部管理控制的力度，建立健全相關(guān)管控制度。在醫院財務(wù)管理的過(guò)程中，工作人員在追求財務(wù)信息化與自動(dòng)化發(fā)展的同時(shí)，應當重視財務(wù)內部控制在其管理過(guò)程中的積極作用。在財務(wù)管理工作的監督環(huán)節，充分認識到財務(wù)電算化與財務(wù)內部控制制度的關(guān)系，并樹(shù)立正確的管理發(fā)展，以此為醫院的的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

　　醫院財務(wù)分析報告 10

　　一、財務(wù)分析的必要性

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和現代醫院制度的完善，運用科學(xué)、有效的手段，從資金活動(dòng)入手，分析醫院人力、物力和財力的利用情況，以及成本、效率、效益之間的關(guān)系，以利于了解醫療活動(dòng)中財務(wù)運行的情況，掌握經(jīng)濟決策與客觀(guān)經(jīng)濟管理的相符程度，為領(lǐng)導決策提供最佳的經(jīng)濟方案。

　　通過(guò)對醫院醫療衛生服務(wù)及科研、教學(xué)成果與醫療資源消耗進(jìn)行比較分析，找出各科室之間的差距和存在的問(wèn)題，采取措施加速資金周轉，提高設備利用率，進(jìn)一步挖掘醫院營(yíng)運潛力，正確評價(jià)醫院計劃和預算的執行情況，保證醫院的正確經(jīng)營(yíng)方向，提高醫院經(jīng)營(yíng)管理水平，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　二、財務(wù)分析的基本方法

　　(一)比較分析法

　　與不同時(shí)期的歷史數據進(jìn)行比較；與同類(lèi)醫院或行業(yè)平均數進(jìn)行比較；與預算或計劃進(jìn)行比較。

　　(二)因素分析法

　　確定某項指標的幾個(gè)構成因素并進(jìn)行分解，測定某一因素對指標變動(dòng)的影響方向和程度。

　　(三)平衡分析法

　　將各項經(jīng)濟活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行平衡關(guān)系的分析，測定各因素對指標變動(dòng)的影響程度。

　　(四)結構分析法

　　計算某項經(jīng)濟指標的各個(gè)組成部分占總體的比重，并分析其變化，從而掌握事物的特點(diǎn)和變化趨勢，認識事物的本質(zhì)和客觀(guān)規律性。

　　三、加強醫院財務(wù)分析的重點(diǎn)內容

　　醫院財務(wù)分析，作為的重要組成部分和重要手段，日趨成為醫院領(lǐng)導階層掌握預期經(jīng)濟目標的重要管理方法。筆者認為，醫院財務(wù)分析應當包含以下幾個(gè)方面。

　　(一)兩個(gè)效益平衡發(fā)展的分析

　　由于國家財政對醫院投入有限，醫院要保障職工的工資和福利以及維持正常發(fā)展，沒(méi)有好的經(jīng)濟效益無(wú)法正常運轉。而醫院的非營(yíng)利性又決定了醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益必須同步發(fā)展。就兩個(gè)效益平衡發(fā)展的方向來(lái)講，財務(wù)分析指標應包含:第一，醫療服務(wù)數量分析，如門(mén)診人次、出院人次、患者平均住院天數、病床使用率等。第二，醫療服務(wù)質(zhì)量情況分析，如每門(mén)診人次收費水平、住院床日收費水平、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例、參保和非參保收入構成比例等，這些指標既屬于社會(huì )效益指標，又屬于經(jīng)濟效益指標。一般來(lái)說(shuō)，這些指標不宜過(guò)高，如藥費比屬于限額指標，對控制以藥養醫，遏制藥品購銷(xiāo)不正之風(fēng)，減輕病人經(jīng)濟負擔有重要意義。

　　(二)資產(chǎn)結構分析

　　醫院的生存與發(fā)展與其資產(chǎn)結構狀況密切相關(guān)，資產(chǎn)結構是醫院財務(wù)狀況穩定與否和獲得效益強弱的關(guān)鍵，是醫院實(shí)力水平與未來(lái)收益能力的反映。通常用資產(chǎn)負債率作為資產(chǎn)結構指標，表示在醫院資產(chǎn)總額中有多少資產(chǎn)通過(guò)負債取得，這一指標是國際上公認的衡量企業(yè)負債償還能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的主要指標。從企業(yè)角度看，負債的目的是為了通過(guò)適當負債使所有者權益最大化，醫院償債能力是依據資產(chǎn)負債規模確定，且受?chē)�家政策、當地�?jīng)濟狀況影響，一般講醫院的資產(chǎn)負債率越低，說(shuō)明以負債取得的資產(chǎn)越少。但從經(jīng)營(yíng)的角度看，資產(chǎn)負債率過(guò)低，說(shuō)明醫院運用外部資金的.能力差；而資產(chǎn)負債率過(guò)高，說(shuō)明醫院資金不足，依靠欠債維持，償債風(fēng)險太大，因此資產(chǎn)負債率應保持在一定的水平上為佳。國際公認的合理區間為6%-7%，達到85%及以上時(shí)，應當發(fā)出預警信號。在分析醫院資產(chǎn)負債水平時(shí)應結合社會(huì )經(jīng)濟狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、所處競爭環(huán)境等具體條件進(jìn)行評價(jià)。

　　(三)變現能力分析

　　對資產(chǎn)的變現能力即流動(dòng)性進(jìn)行分析，用以判斷醫院的資產(chǎn)質(zhì)量。流動(dòng)比率是評價(jià)醫院流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前，可以變?yōu)楝F金用于償還流動(dòng)負債的能力。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應收醫療款、藥品的周轉速度是影響流動(dòng)比率的主要因素，在實(shí)際計算中應注意，流動(dòng)比率是正指標，應越大越好，但因為流動(dòng)資產(chǎn)是盈利能力較低的資產(chǎn)，流動(dòng)比率過(guò)高可能說(shuō)明醫院的現金及相關(guān)流動(dòng)資產(chǎn)占用過(guò)多，機會(huì )成本增加了，資金利用率就會(huì )降低，造成資金的浪費。所以應同其他醫院或整個(gè)醫療行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，通常認為流動(dòng)比率以2:1為好。速動(dòng)比率是扣除藥品、庫存物資、在加工材料這些變化速度較慢的流動(dòng)資產(chǎn)后與流動(dòng)負債的比率，用于衡量醫院流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負債的能力，實(shí)際上是對醫院短期償還能力更謹慎的反映，通常情況下1:1被認為是較為正常的速動(dòng)比率。

　　(四)收益指標分析

　　收益能力主要評價(jià)醫院運用有限資產(chǎn)、凈資產(chǎn)獲得收入的能力，評價(jià)指標包括資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、收支結余率、每職工業(yè)務(wù)收入以及百元專(zhuān)業(yè)設備醫療收入等。在醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)收入與投入資源的比較，評價(jià)醫院對資產(chǎn)運用的效率和配置資源的科學(xué)性、有效性，應用凈資產(chǎn)收益率作為評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的指標，是國外企業(yè)普遍采用的方法。資產(chǎn)收益率反映醫院資產(chǎn)的利用水平，引導醫院加強成本核算，控制成本支出；每職工業(yè)務(wù)收入是醫院職工創(chuàng )造價(jià)值的體現；收支結余是醫院進(jìn)一步發(fā)展的基礎；百元專(zhuān)業(yè)設備醫療收入反映醫院專(zhuān)業(yè)設備對醫療收入的拉動(dòng)效應；經(jīng)費自給率表示醫院經(jīng)常性的平衡能力，大于1，說(shuō)明醫院經(jīng)常性收支能夠自給，反之則離開(kāi)政府補助將無(wú)法生存。

　　(五)運營(yíng)能力分析

　　營(yíng)運能力主要評價(jià)醫院對各項資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的能力，對資源的合理運用以及有效配置能力，重點(diǎn)應放在實(shí)際完成的數據與醫院日常管理所確定的指標對比上。通過(guò)周轉率指標，將醫院業(yè)務(wù)收入與其各項資產(chǎn)的平均余額相比，以評價(jià)醫院在一定時(shí)期內運用資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。如應收醫療款周轉率表明醫院的病人欠費回收的速度，一般認為越高越好，因為它表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強。藥品周轉率用于測定醫院藥品的變現速度，反映醫院藥品庫存的管理水平，在不妨礙醫院業(yè)務(wù)需要的情況下，應以最少限度的儲量為最好。病床周轉次數從每張病床的有效利用程度說(shuō)明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫院的工作效率和醫療質(zhì)量。

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