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大娘水餃創(chuàng )始人公開(kāi)信
繼俏江南后，又一餐飲企業(yè)在和資本聯(lián)姻后傳出不和。今日，大娘水餃創(chuàng )始人吳國強的一封《致全體大娘人的公開(kāi)信》在網(wǎng)上流傳，信中稱(chēng)，自從CVC入駐以來(lái)，企業(yè)業(yè)績(jì)連續下滑。創(chuàng )始人感到悲痛萬(wàn)分的同時(shí)，還被拒公司年會(huì )門(mén)外，簡(jiǎn)直聞?wù)邆穆?tīng)者流淚。以下是大娘水餃創(chuàng )始人吳國強發(fā)布的公開(kāi)信內容原文，歡迎閱讀!
全體風(fēng)雨同舟的大娘人：
我是大娘水餃的創(chuàng )始人吳國強，現任集團公司顧問(wèn)、董事，目前仍是集團公司的主要個(gè)人股東。我一手創(chuàng )辦的大娘水餃品牌在八千多名大娘人的共同努力下，二十年風(fēng)雨路，十八年輝煌景。感謝一路有你們相伴!
很遺憾二十年來(lái)今天卻第一次以公開(kāi)信的方式與全體大娘人進(jìn)行交流。主要緣由是大娘水餃餐飲集團有限公司現任董事長(cháng)韓敬崇，于2016年1月份通過(guò)OA辦公系統發(fā)出了所謂的“CVC對于年會(huì )鬧事的回應”，此“回應”完全是顛倒黑白、混淆是非!在此有必要澄清事實(shí)，下面我將事實(shí)真相一一還原于全體大娘人：
1、公司于2015年12月25日發(fā)出召開(kāi)2015年—2016年年會(huì )的'通知，通知明確部門(mén)副經(jīng)理以上職級管理人員參加，我是集團公司的顧問(wèn)，楊金兔是總經(jīng)理顧問(wèn)，竟然沒(méi)有收到通知，難道我和楊金兔都成為了部門(mén)副經(jīng)理以下職級人員?
2、年會(huì )通知發(fā)出后，我直接打電話(huà)給人力資源總監楊凱，問(wèn)他為什么不通知我和楊金兔，他說(shuō)是CEO李傳章定的，不讓我們參加，我說(shuō)你真通知我，我也可能去也可能不去，不給我通知，連起碼的尊重都沒(méi)有，我肯定會(huì )去。他說(shuō)再請示一下李傳章給我電話(huà)。此后，再沒(méi)聽(tīng)到下文。
直到元月7日我才聽(tīng)楊金兔講，說(shuō)CVC會(huì )和我溝通。當天徐炯總經(jīng)理打電話(huà)給我，說(shuō)CVC在南非開(kāi)年會(huì )，他們就不參加了，讓我也不去了。他又說(shuō)這次年會(huì )股東都沒(méi)邀請。
我說(shuō)我有雙重身份，既是股東又是顧問(wèn)。年會(huì )股東可以不參加，但我在公司有著(zhù)顧問(wèn)身份而且還拿著(zhù)年薪，不讓我參加是失禮的，而且再次表示真通知我了我不一定去�？伤麄兙褪遣煌ㄖ�，進(jìn)一步引起我的不開(kāi)心。
3、我和楊金兔于1月11日下午兩點(diǎn)半到達烏鎮黃金水岸大酒店，在大堂碰到楊凱，要求報到。楊凱說(shuō)名單上有的才能參加。我對他說(shuō)，你們通知上寫(xiě)的是部門(mén)副經(jīng)理以上的職級管理人員參會(huì )，我和楊金兔難道不是部門(mén)副經(jīng)理以上的干部嗎?他說(shuō)我要請示一下，請示的結果是他人不見(jiàn)了，而大堂卻來(lái)了20多名保安。
楊金兔多次打電話(huà)與楊凱溝通，他就是不照面。無(wú)奈我們只能直接去會(huì )場(chǎng)，會(huì )場(chǎng)外有4名保安把門(mén)不讓我們進(jìn)。后來(lái)派出所警官也來(lái)現場(chǎng)協(xié)調此事，CEO李傳章也不知道躲哪里就是不露面，派發(fā)展副總裁李旭前來(lái)，李旭說(shuō)股東都不參加。
我說(shuō)我不是以股東的身份而是以顧問(wèn)的身份前來(lái)參會(huì )，即便不是顧問(wèn)作為創(chuàng )始人來(lái)參加年會(huì )過(guò)分不過(guò)分?再說(shuō)我一個(gè)60幾歲的老人，你們這么對待我是否過(guò)分?但僵持了3個(gè)多小時(shí)未果。晚上七時(shí)許，我們在警官的默許下進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，但受到十多名保安的強力推拉，楊金兔手背受傷，我的朋友腳擠傷。
4、在會(huì )場(chǎng)，我作了十幾分鐘的發(fā)言，主要內容是通報我和楊金兔以顧問(wèn)身份參會(huì )竟然碰到如此大的阻力與坎坷，感到心寒，講到傷心處我聲淚俱下，現場(chǎng)好多有良知的大娘人也陪我掉淚。
一個(gè)CEO能否把企業(yè)做好，能力是一方面，人品更重要。就憑李傳章的所作所為，要想把大娘水餃做好簡(jiǎn)直是天方夜譚。
數字最能說(shuō)明問(wèn)題，2014年的銷(xiāo)售是2013年的90%左右，2015年李傳章上任后全年的銷(xiāo)售又是2014年的90%左右，僅僅相當于我2013年銷(xiāo)售的80%左右。當然李傳章自然會(huì )嫁禍于人，說(shuō)不實(shí)謠言干擾了公司的正常經(jīng)營(yíng)。
大家可以好好回憶一下，李傳章2014年9月到公司分管營(yíng)運采取的第一招是什么?讓店長(cháng)11點(diǎn)半到1點(diǎn)鐘營(yíng)業(yè)高峰到店外拉客，直接把大娘水餃的形象打到10年前路邊店的檔次。
2015年做了CEO后，不管企業(yè)發(fā)展后勁，對大娘水餃產(chǎn)品不斷提價(jià)，餃子每只由20克改到17.5克，主要湯品主料減10%，克扣消費者，引起顧客不滿(mǎn)意，丟失了大量消費者，業(yè)績(jì)嚴重滑坡，企業(yè)形象大幅降低!
至于創(chuàng )始人是否重回公司管理，千家萬(wàn)戶(hù)從集團公司剝離給我，是否是謠言，有事實(shí)擺在那兒。2015年閱兵式后第二天也就是9月4日那天上午，CVC亞洲區董事長(cháng)梁伯韜約我在上海CVC辦公室見(jiàn)面，當天全國休息，辦公室就我和他兩個(gè)人，電話(huà)連線(xiàn)了徐炯。他們就我回公司承包經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了探討，他們說(shuō)不能馬上定，要上會(huì )議定。半個(gè)多月后，因為我提出10%股份換千家萬(wàn)戶(hù)品牌，這事才沒(méi)進(jìn)行下去。
至于千家萬(wàn)戶(hù)從集團公司剝離事項，我與CVC經(jīng)過(guò)多次探討，CVC聘請的律師團隊也進(jìn)行了盡職調查，并于2015年11月2日出具了備忘錄。我聘請的律師團隊也有專(zhuān)人花了大量的時(shí)間在做剝離的準備工作。這兩件事雖然無(wú)疾而終，但不等于沒(méi)有發(fā)生過(guò)，也不等于韓敬崇所言“任何未經(jīng)董事會(huì )決議的傳言都被視為影響員工的謠言”。如同夫妻有意向離婚，臨到法院前有一方反悔，不能稱(chēng)之為意向離婚為謠言一樣。
還原事實(shí)的真相，一方面是為了使全體大娘人不繼續被蒙騙，另一方面我將通過(guò)法律的途徑進(jìn)一步維護個(gè)人股東的權益。在此，我期盼得到全體大娘人的支持，你們的支持就是我力量的源泉，就是大娘未來(lái)的希望。謝謝大家!
大娘水餃餐飲集團有限公司創(chuàng )始人、股東、董事、顧問(wèn)：吳國強
2016年1月15日
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