運輸管理處工作計劃

　　20xx年，我處將嚴格按照局黨委、局長(cháng)室統一安排和部署，圍繞“創(chuàng )新、轉型、服務(wù)、監管”總體思路，全力推進(jìn)城市公交新公司運營(yíng)、客運市場(chǎng)資源整合、現代物流基地建設、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng )建、運輸市場(chǎng)科技監管，實(shí)現運輸管理工作再上新臺階。

　　一、鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深化作風(fēng)建設

　　深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設永遠在路上”的憂(yōu)患意識，思想不放松、標準不降低，堅決反抗“四風(fēng)”，嚴格執行中央八項規定。繼續發(fā)揚“釘釘子”的精神，把“便民、利民、惠民”作為運管工作的.出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷強化制度建設，著(zhù)力構建制度管理長(cháng)效機制，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

　　二、圍繞客運市場(chǎng)便民利民，推進(jìn)服務(wù)均等

　　全力保障城市公交新公司運營(yíng)，全面實(shí)施新辟4條公交線(xiàn)路核查，開(kāi)展客流量調查加密部分線(xiàn)路班次，跟蹤19對站亭新建和xx對港灣式站亭改擴建及上方寺、開(kāi)發(fā)區沙莊兩處首末站公交站臺建設;組織鎮村客運通達進(jìn)行回頭看，總結經(jīng)驗，分析不足，繼續推進(jìn)周奮、沈倫兩鄉鎮鎮村公交客運通達;以客運資源重組為切入點(diǎn)，加快客運市場(chǎng)資源整合優(yōu)化，計劃完成20輛客運車(chē)輛更新，推進(jìn)徐州、淮安班線(xiàn)公司化改造，爭創(chuàng )“江蘇快客”品牌;突出企業(yè)管理主體責任，加大出租車(chē)誠信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)教育培訓。依據20xx年1月1日正式實(shí)施的《出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理規定》，強化從事定線(xiàn)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)出租車(chē)治理，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水平整體提高;強化客運站駐站管理，發(fā)揮綜合樞紐功能，推進(jìn)精細化管理，方便群眾出行。

　　三、加大貨運市場(chǎng)引導力度，加快轉型升級

　　加強危險品運輸安全生產(chǎn)監管，全面推進(jìn)危貨運輸企業(yè)安全標準化達標建設工作。跟蹤推進(jìn)林湖等3鄉鎮水運企業(yè)資源重組，抱團發(fā)展、做大做強。繼續加大城西物流業(yè)務(wù)指導，引導集約化、規�；�經(jīng)營(yíng)，爭創(chuàng )“江蘇快貨”線(xiàn)路1條;強化行政中心窗口服務(wù)，做好道路運輸證IC卡換證。按照計劃穩步推進(jìn)船型標準化船舶拆解。

　　四、發(fā)揮駕培市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )管理，提高教學(xué)質(zhì)量

　　探索市場(chǎng)公司化改造，推廣“自主選擇、先學(xué)后付費”教學(xué)模式，落實(shí)“一人一卡”制度，利用電子管理圍欄，加大教學(xué)培訓考核考評。推進(jìn)駕培行業(yè)節能減排，鼓勵使用模擬儀代替教練車(chē)教學(xué)培訓。繼續做好從業(yè)人員繼續再教育，提升隊伍綜合素質(zhì)。

　　五、繼續爭創(chuàng )維修服務(wù)品牌，帶動(dòng)整體發(fā)展

　　堅持每月二級維護送企業(yè)月度例會(huì )，集中抽查維護實(shí)況錄像，嚴把檢測源頭管理。舉辦維修等級工人培訓班，組織服務(wù)品牌企業(yè)創(chuàng )建現場(chǎng)觀(guān)摩，引導帶動(dòng)全行業(yè)爭創(chuàng )“江蘇快修”、“綠色汽修”服務(wù)品牌積極性，促進(jìn)服務(wù)水平整體提高。

　　六、強化經(jīng)營(yíng)行為綜合治理，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境

　　組織開(kāi)展客運、貨運、駕培、維修市場(chǎng)秩序整治。采取常態(tài)巡查與突擊集中檢查、分區包干與城鄉聯(lián)動(dòng)等相結合的方式，強化出租車(chē)違規經(jīng)營(yíng)查處和“黑車(chē)”非法載客打擊;聯(lián)合工商、公安部門(mén)開(kāi)展非法維修攤點(diǎn)、私設駕培點(diǎn)專(zhuān)項清除活動(dòng)，發(fā)揮多部門(mén)執法優(yōu)勢，著(zhù)力規范市場(chǎng)秩序;深入推進(jìn)“六打六治”專(zhuān)項整治活動(dòng)，繼續執行8個(gè)安全檢查小組每月開(kāi)展掛鉤企業(yè)安全檢查，突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn)，把握重要環(huán)節、強化隱患排查、跟蹤落實(shí)整改，嚴把安全源頭管理。