年中工作總結（精選6篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的年中工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年中工作總結 篇1
一、做好辦公室工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。
上半年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現了節奏快、作風(fēng)實(shí)、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統測試進(jìn)行學(xué)習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計劃、中間有檢查、最后有結果。
針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施;每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成;根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致, 總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執行細心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的'同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。20xx年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統領(lǐng)。
我們對辦公室每個(gè)職工都強調了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采購、用車(chē)等方面都體現了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導的工作日程，耐心協(xié)調解決部門(mén)的困難，為每一個(gè)職工分憂(yōu)解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著(zhù)服務(wù)的精神去解釋?zhuān)皇堑钟|甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，20xx年對司機的投訴大為減少，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認可。
年中工作總結 篇2
半年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現管理職能的轉變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的`釋放者和推動(dòng)者的角色轉換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉向為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關(guān)預算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導進(jìn)行決策提供依據。
二、做好會(huì )計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務(wù)。
完成年度會(huì )計決算工作，核對理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對長(cháng)期投資區分股權和債權進(jìn)行核算，規范核算手續;配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統建設。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。
加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運行情況，進(jìn)行資金控制，使集團能夠對資金"掌握有度";加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構;爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務(wù)費用。
四、規范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務(wù)。
從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強調按規定程序辦理，完善有關(guān)手續;參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對公司擬投資項目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價(jià)和建議，為領(lǐng)導決策提供參考意見(jiàn);加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項目的前期方案制定。
年中工作總結 篇3
轉眼之間已經(jīng)畢業(yè)快四年了，現將自己工作以來(lái)的情況向黨組織匯報如下：
大學(xué)畢業(yè)后到現在，我供職于全球最大的筆記本電腦代工集團-廣達集團-達豐（上海）電腦有限公司。任職期間，從事于筆記本電腦研發(fā)階段軟硬件測試工作。工作中，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，鉆研個(gè)人電腦領(lǐng)域的新技術(shù)；能夠合理安排工作計劃，按時(shí)高效完成任務(wù)；總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作中的失誤和不足，書(shū)寫(xiě)完成了大量的標準操作規范文檔；悉心指導新進(jìn)同仁，使其能夠盡快地了解和掌握工作所需要的知識、技術(shù)，并能融入到集體的大家庭中。
自己工作以來(lái)的表現：工作上積極努力認真負責；業(yè)務(wù)上能力突出表現優(yōu)秀；人事關(guān)系上能夠與同事友好相處。我的表現和成績(jì)得到了公司同事和領(lǐng)導的認可，于XX年初，我被提拔為小組負責人，負責團隊的工作安排和日常管理。這樣的經(jīng)歷不僅增強了我的個(gè)人能力，更重要的是讓我明白了團隊精神和團隊合作的重要性。
總結自己多年來(lái)的生活情況，盡管有了一定的成績(jì)，但仍有很多方面有待于在今后的工作和生活中加以磨礪。社會(huì )是鍛煉一個(gè)人整體素質(zhì)的大舞臺，在社會(huì )的實(shí)踐中我會(huì )不斷加強自身修養，不斷完善和提高自己。我一定會(huì )在工作崗位上繼續嚴格要求自己，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)我會(huì )妥善處理好各種人際關(guān)系，為工作和生活營(yíng)造和諧有利的環(huán)境。
一、施工質(zhì)量檢查總結
1、XX年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的'生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
年中工作總結 篇4
請各位按如下方面寫(xiě)自己的總結，15日中午前完成，發(fā)給我。
一、缺陷管理方面：
共發(fā)生缺陷條數；消缺率；缺陷管理方面的成績(jì)和不足
二、檢修管理
1號機小修準備情況
完成了《1號機凝汽器檢修作業(yè)指導》、《1號機板式換熱器檢修作業(yè)指導》《1號機除氧器檢修作業(yè)指導》
三、技術(shù)監控（本人完成）
四、非停及重大缺陷處理
2月份1號機1B凝結水泵軸瓦溫度高跳泵，檢查軸瓦已經(jīng)燒化，原因為冷油器外層被黑色黏狀有機物糊住無(wú)法起到冷卻效果所致。有機物質(zhì)懷疑是灰塵和潤滑油長(cháng)時(shí)間攪拌起到的化學(xué)反應所致，檢查其余三臺凝結水泵冷油器無(wú)問(wèn)題。
5月份對1號機凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，4、6月份分別對2號機凝汽器進(jìn)行了高壓清洗，發(fā)現凝汽器內含有水泥塊、海生物、塑料垃圾等，鈦管內尤其是出口部分有一層厚厚的泥層，清洗完之后凝汽器真空提高2—3kpa，鈦管出口部分有薄薄的鹽垢清洗不掉，請示加膠球清洗系統和二次濾網(wǎng)。
閉式水換熱器臟污快，造成換熱器換熱效果差，閉式水溫度高，對1、2號機共8臺板式換熱器各清理兩次，第一次1、2號機板式換熱器內只粘有一層黃泥且可以清掉，第二次清理發(fā)現1號機除黃泥外，還生有鹽垢無(wú)法清除，2號機也有部分鹽垢，因鹽垢較少可以清楚。
5月份1號機6號高加蒸冷器人孔門(mén)因高壓密封墊斷裂而泄露，高加被迫切除運行，在高加隔離不嚴且無(wú)停機的'情況下更換密封墊，首次更換，學(xué)到了經(jīng)驗。
4月份2號機2A循環(huán)水泵電機超電流，泵倒轉，經(jīng)檢查發(fā)現出口蝶閥閥桿與閥板連接銷(xiāo)子斷裂，閥門(mén)開(kāi)關(guān)不到位。2號機停機后，更換新門(mén)。
五、點(diǎn)檢定修及設備管理亮點(diǎn)等
設備日常維護和消缺工作：加強機組維護和消缺管理，繼續把設備缺陷的消除工作和每月定期工作作為設備維護工作中的重點(diǎn)，發(fā)現缺陷及時(shí)處理。要求做到能通過(guò)隔離系統即能消除的缺陷立即處理，必須停機處理的缺陷制定處理措施，從技術(shù)和備品備件上做好準備。要特別加強夜間值班紀律和重大缺陷的消缺力度，做到隨叫隨到，保證機組的安全可靠運行。同時(shí)，在消缺質(zhì)量上，嚴格檢修工藝要求，保證消缺質(zhì)量，避免發(fā)生重復缺陷。
按點(diǎn)檢制度要求進(jìn)行設備的檢查和維護工作，狠抓設備定期工作，按時(shí)對轉動(dòng)設備進(jìn)行加油、測振、測溫等維護監督工作。密切監視給水泵偶合器工作油溫度和內冷水溫度及各水泵軸承的運轉情況，加強機組潤滑油和EH油油質(zhì)監督與檢查工作，定期濾油。
加強影響機組經(jīng)濟性的重要指標的治理，特別加強機組真空系統的綜合治理。加強對海水系統、空氣系統的管理。積極利用機組停機機會(huì )對凝汽器鈦管清理等，保證凝汽器鈦管的清潔，提高傳熱效率。定期進(jìn)行機組閥門(mén)內漏檢查，利用停機機會(huì )及時(shí)更換內漏疏水門(mén)。開(kāi)、停機后對各疏水門(mén)等影響經(jīng)濟性閥門(mén)進(jìn)行檢查，防止出現閥門(mén)關(guān)閉不嚴導致泄露，工質(zhì)熱能流失等影響機組經(jīng)濟性與安全的現象，為公司的可持續性發(fā)展貢獻自己的一份力量。
年中工作總結 篇5
一、20xx年上半年工作總結：
1.引言：
今年2月中旬，我來(lái)到了博得世紀。工作之中，同事與領(lǐng)導對我悉心照顧，對我所犯的錯誤也時(shí)常包容，并不斷對我加以鼓勵，使我能夠在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。工作之余，同事與領(lǐng)導也會(huì )邀請我打籃球，郊游娛樂(lè )等。在博得工作，不僅讓我的專(zhuān)業(yè)水平得到大幅度的提高，而且，讓我這個(gè)應屆畢業(yè)生倍感家的溫暖。
2.主要工作內容：
幫助市場(chǎng)部同事攥寫(xiě)培訓方案，遞交給客戶(hù)老總或人力資源部。設計調研問(wèn)卷，幫助導師了解學(xué)員具體需求。設計改寫(xiě)學(xué)員手冊與反饋表。參與項目前期實(shí)地調研。制作公司對外用的宣傳ppt。
幫助經(jīng)理搜集研究資料及課程設計資料。做金融培訓行業(yè)分析。
3.成績(jì)和收獲：
在博得世紀工作的60余天里，我遞交了50余份培訓方案。制作成功公開(kāi)課ppt宣傳影音；參與陳經(jīng)理課程開(kāi)發(fā)的資料搜集；參與太平保險的查勘、定損的影音資料搜集；改寫(xiě)東海證券學(xué)員手冊；改進(jìn)博得世紀學(xué)員反饋表。
在工作期間：在陳經(jīng)理的輔導下，我的信息搜索能力的得到加強。我的方案設計能力得到大幅度的提升。在做調研問(wèn)卷與太平項目后，我明顯感到我的咨詢(xún)能力得到加強。而且，我也有幸聆聽(tīng)周老師與劉老師等其他老師的課程。不論是在溝通能力方面，還是在工作方法方面，我都得到了顯著(zhù)的提高。
同樣，我在工作方面也存在許多不足與差距。在方案設計方面，我在美觀(guān)度方面存在缺陷。在設計安排課程方面，對于客戶(hù)需要的課程把握還存在不足。在項目實(shí)施方面，我與陳經(jīng)理、婷婷還有不小的差距，無(wú)法操作大型項目。這也是我想提升的方面。
4.建議：
我建議能否安排策劃部人員盡量多的'成系統的培訓，好讓策劃部的整體能力能夠跟上市場(chǎng)的腳步。
博得世紀（深圳）管理顧問(wèn)機構中華金融培訓中心姓名：蔡言部門(mén)：方案咨詢(xún)策劃部
能否安排策劃人員與市場(chǎng)客戶(hù)更近距離的接觸，比如安排隨同市場(chǎng)部同事約見(jiàn)客戶(hù)，隨同老師參與授課。這樣能更好、更準確的定位客戶(hù)需求。從而寫(xiě)出能得到客戶(hù)認可的方案，提升企業(yè)業(yè)績(jì)。
二、20xx年下半年工作規劃
1．工作方向和重點(diǎn)：
提升在方案美觀(guān)設計，攥寫(xiě)等方面的水平，使方案更易被客戶(hù)認可。提升咨詢(xún)能力，對客戶(hù)需求定位準確，在選課時(shí)，更易把握。提升對老師課程的熟悉和深入的把握。
2.具體工作計劃
每天抽空學(xué)習優(yōu)秀方案12份。并寫(xiě)下學(xué)習筆記。
一個(gè)月內要至少閱讀一本關(guān)于咨詢(xún)、人力資源、培訓方面的書(shū)籍，并寫(xiě)下學(xué)習筆記學(xué)會(huì )寫(xiě)金融行業(yè)、培訓行業(yè)狀況分析，每周一份。字數在5001000字左右。交予陳經(jīng)理審閱。
學(xué)習美術(shù)與藝術(shù)，提升方案美觀(guān)度。計劃學(xué)習ps課程，word教程。每周學(xué)習時(shí)間在3個(gè)小時(shí)以上。
3.計劃所需支持與配合
安排我進(jìn)行助教的工作。
希望能安排隨同市場(chǎng)部同事拜訪(fǎng)客戶(hù)。希望能夠參與項目，讓我有更多的時(shí)間學(xué)習。
博得世紀（深圳）管理顧問(wèn)機構中華金融培訓中心
年中工作總結 篇6
轉眼間，半年的時(shí)間匆匆過(guò)去了。
在這半年里，除了完成自己的本職工作外，我還注意努力學(xué)習商學(xué)院選拔的所有課程，以提高自己的知識量。半年來(lái)，我收獲了很多，成長(cháng)了很多。在平時(shí)工作中，我主要負責材料檢查和成品檢查。
質(zhì)量好的原材料是生產(chǎn)合格商品的基礎，我很清楚這項檢查工作的重要性。對所有原材料，我認真負責檢查，比較現有合格的原材料，發(fā)現不良，與采購及倉庫溝通，及時(shí)處理。當然，我的工作也會(huì )有疏漏。當問(wèn)題發(fā)生時(shí)，了解生產(chǎn)線(xiàn)意見(jiàn)，對第一次反應做出反應，找到臨時(shí)或長(cháng)期的解決方案。在慢慢探索如何使工作簡(jiǎn)單高效的時(shí)候，最大的收獲是對原材料的特性和使用有更深的了解，最大的`遺憾還是沒(méi)有提出通用和適用的材料檢查程序。
成品的下一個(gè)工序是客戶(hù)。成品檢查過(guò)程中，根據各項指標對產(chǎn)品進(jìn)行嚴格檢查，確保各產(chǎn)品完全交付給客戶(hù)。有時(shí)會(huì )感慨萬(wàn)千，明明有心事，但還是會(huì )出現各種問(wèn)題。在一次反思和總結中，也會(huì )慢慢總結出容易出錯的地方，這次失誤會(huì )提醒我們今后工作中需要異常注意的地方。以前，我認為只要我是對的，就應該堅持自己的觀(guān)點(diǎn)，但在處理一次處理工作中出現的問(wèn)題時(shí)，我慢慢意識到，不管問(wèn)題發(fā)生時(shí)是什么想法，對解決問(wèn)題最有效、對公司最有利的解決方案就是最好的解決方案。
今年下半年的工作中，除了完成日常工作外，還致力于供應檢查程序的確定和原料供應商的資料審查，盡快出臺統一標準，準備統一規劃和整理整個(gè)質(zhì)量部的文件。盡可能形成完整的工作體系。
【年中工作總結】相關(guān)文章：
科室年中工作總結03-21
銷(xiāo)售年中工作總結07-02
保安年中工作總結07-17
銷(xiāo)售年中工作總結10-02
個(gè)人年中工作總結10-04
銷(xiāo)售人員年中工作總結07-09
保安年中工作總結（精選9篇）08-27
食堂廚師年中工作總結范文（精選20篇）12-13
后勤年中工作總結范文（通用8篇）08-02