會(huì )議記錄格式模板

　　會(huì )議記錄是指在會(huì )議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。下面是小編整理的會(huì )議記錄格式模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　會(huì )議記錄格式

　　一、概說(shuō)

　　在會(huì )議過(guò)程中，由專(zhuān)門(mén)記錄人員把會(huì )議的組織情況和具體內容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。

　　會(huì )議記錄有“記”與“錄”之分�！坝洝庇钟性斢浥c略記之別。略記是記會(huì )議大要，會(huì )議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會(huì )議記錄則要靠“錄”�！颁洝庇泄P錄、音錄和影像錄幾種，對會(huì )議記錄而言，音錄、像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄、像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現會(huì )議情境的保證。

　　二、格式

　　會(huì )議記錄的格式分為記錄頭、記錄主體、審閱簽名三個(gè)部分。

　　記錄頭的內容有：

　　1.會(huì )議名稱(chēng);

　　2.會(huì )議時(shí)間;

　　3.會(huì )議地點(diǎn);

　　4.會(huì )議主席(主持人)

　　5.會(huì )議出席、列席和缺席情況;

　　6.會(huì )議記錄人員簽名。

　　三、要求

　　會(huì )議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求，一個(gè)是真實(shí)性要求。

　　(一)速度要求。

　　快速是對記錄的基本要求。

　　(二)真實(shí)性要求。

　　紀實(shí)性是會(huì )議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對記錄稿的必然要求。

　　真實(shí)性要求的具體含義是：

　　1.準確。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。

　　2.清楚。首先是書(shū)寫(xiě)要清楚，其次，記錄要有條理。

　　3.突出重點(diǎn)。

　　會(huì )議記錄應該突出的重點(diǎn)有：

　　(1)會(huì )議中心議題以及圍繞中心議題展開(kāi)的有關(guān)活動(dòng);

　　(2)會(huì )議討論、爭論的焦點(diǎn)及其各方的主要見(jiàn)解;

　　(3)權威人士或代表人物的言論;

　　(4)會(huì )議開(kāi)始時(shí)的定調性言論和結束前的總結性言論;

　　(5)會(huì )議已議決的或議而未決的事項;

　　(6)對會(huì )議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng)。

　　早會(huì )會(huì )議記錄

　　發(fā)文部門(mén)：

　　綜合部

　　日期：

　　xxxx年xx月xx日

　　參加人員：

　　xxx

　　會(huì )議內容：

　　xx月xx日下午xx時(shí)會(huì )議內容：

　　1、會(huì )議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì )議由綜合部制作PPT，對參會(huì )人員的職能、議題、研討進(jìn)行結構性固定。會(huì )議內容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決，執行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討途徑，對公司運行所有顯現問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對會(huì )議參與人員、紀律、紀要、問(wèn)題對策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結構性劃分。

　　2、5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認知方面向執行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續深入，各部門(mén)管理人員對本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。

　　3、會(huì )議制度執行：

　　早會(huì )需要培養良好開(kāi)會(huì )氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進(jìn)行會(huì )議召開(kāi)，現有會(huì )議情況欠缺表?yè)P和激勵。

　　職能會(huì )議：要養成良好的開(kāi)會(huì )習慣，手機震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì )場(chǎng)紀律保持、向會(huì )議的正規化方向發(fā)展。

　　綜合部補充前期會(huì )議紀要。

　　4、執行力不足，各部門(mén)需從根本著(zhù)手提高執行力度。

　　5、培訓：每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報培訓內容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對培訓紀律要求并進(jìn)行跟蹤培訓效果調查，并定期進(jìn)行培訓研討。

　　6、會(huì )議要求普通話(huà)訓練，從xxx年開(kāi)始執行。與會(huì )眾人需要提高會(huì )議素養。

　　7、遲到、早退現象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。

　　8、5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。

　　9、建立會(huì )議內容模板。

　　10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。

　　幼兒園后勤會(huì )議記錄

　　時(shí)間：

　　xx年3月1日

　　地點(diǎn)：

　　xx幼兒園三樓會(huì )議室

　　參加人員：

　　xxx

　　會(huì )議內容：

　　1、總結上月的工作

　　2、針對新學(xué)期提出新的工作要求

　　這是我們xx幼兒園新學(xué)期的第一次后勤會(huì )議，首先我要感謝大家對xx幼兒園的辛勤付出，還要感謝大家對我工作的支持和理解。其實(shí)，我們幼兒園是一所高端園，家長(cháng)對幼兒園的要求標準，不僅僅局限于軟件方面(教學(xué)、教師素質(zhì))，其實(shí)家長(cháng)最關(guān)注的是硬件方面(設施設備、環(huán)境衛生)、后者是最直觀(guān)的，一進(jìn)幼兒園整體印象最為重要，好與不好就是看你干不干凈。二就是幼兒伙食，質(zhì)量怎樣、花樣是否豐富，營(yíng)養成分怎樣，幼兒在幼兒園是否能吃飽、吃得衛生，這就直接影響食堂的環(huán)境衛生、食品衛生(事例紅黃藍幼兒園)。因此可見(jiàn)，后勤工作的重要性。

　　其實(shí)，在座的每一位工作人員都有自己的閃光點(diǎn)，比如保育員的消毒衛生工作都做得很細致，能夠嚴格遵守幼兒園規章制度;食堂的李師傅、李師傅、都是默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè);杜師傅廚藝高超，飯菜很受孩子的歡迎;吳老師能夠認真完成自己的衛生區，而且打掃得很徹底，讓人很放心;大王師傅很另我們敬佩，因為他什么都會(huì )，綽號---------多面手;小王師傅身兼多職，既負責幼兒園的維修，還兼任駕

　　駛員、又臨時(shí)幫著(zhù)看大門(mén);魏強別看年輕，做事很認真，而且也很講究效率;孫師傅態(tài)度很好，很積極;張師傅對人很熱情，為人謙和，是我們幼兒園開(kāi)門(mén)紅的標志性人物。希望我們每一位都繼續努力，發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)。

　　當然，工作中有做的好的地方，也有我們需要繼續學(xué)習、改進(jìn)的地方。這就意味著(zhù)不僅從教學(xué)上還是從環(huán)境衛生等方面的重要性，尤其是衛生方面，陳園長(cháng)是非常重視的，也是我們園的定位所決定的，因此在這里，我再向大家說(shuō)明衛生的要求標準及檢查時(shí)間，每個(gè)人所打掃得衛生區要求如下：

　　一、臺面要干凈無(wú)灰塵

　　二、地面要干凈無(wú)雜物，不要有水跡、污跡

　　三、窗戶(hù)(玻璃、窗戶(hù)槽)要保持干凈，每月的第三周打掃

　　四、廁所地面無(wú)水跡，水池、馬桶、卷紙筒、鏡子要保持干凈，廁所物品擺放整齊

　　五、走廊地面要每天打掃，無(wú)水跡污跡，墻裙、展板、餐廳保持干凈。

　　六、操場(chǎng)地面保持無(wú)雜物，器械擺放整齊，后院物品擺放整齊，無(wú)雜物。

　　衛生區域的劃分：

　　每天巡園發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。每周五大檢查，以衛生檢查表記錄為準，再及時(shí)反饋及時(shí)整改.希望我們每一位工作人員各負其責，做好自己的本職工作，同時(shí)我也相信大家能夠做好。

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