公司例會(huì )會(huì )議記錄范文
想必很多公司都會(huì )舉行召開(kāi)例會(huì )，下面是小編給大家整理收集的關(guān)于公司例會(huì )會(huì )議記錄范文，歡迎大家閱讀與參考。
公司例會(huì )會(huì )議記錄范文1
2016年xx月x日，公司在A(yíng)會(huì )議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，參加會(huì )議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理，會(huì )議由董事長(cháng)宗谷音先生主持，主要分單位審議xx月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、xx月份經(jīng)營(yíng)回顧：
xx月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.9%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從1月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2，元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月1日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理1，元、財務(wù)經(jīng)理5，元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
xx**襪業(yè)股份有限公司
二0xx年xx月十八日
公司例會(huì )會(huì )議記錄范文2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司大會(huì )議室
與會(huì )人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主 持 人：xxx
紀要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì )。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責人參加了會(huì )議。各部門(mén)負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門(mén)協(xié)助的工作，有關(guān)內容記錄如下：
一 、各部門(mén)本周工作總結及下周工作計劃
1.營(yíng)銷(xiāo)中心：
本周進(jìn)展
1) xxxx項目，市場(chǎng)部人員已拜訪(fǎng)了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長(cháng)
2)xx供電局xx廠(chǎng)的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進(jìn)
3)xxxxxx發(fā)動(dòng)機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目
4)xx供電局黃平變2號變無(wú)載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開(kāi)關(guān)柜更換等工程的'施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂
下周計劃
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標
2) 確定公司已中標但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項目和外包的項目
2 電氣調試中心：
本周進(jìn)展
1)xx變電站10kv一段調式，未完成
2)xx高壓完成，保護尚不具各條件
下周計劃
1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段調試
3. 檢修運維中心：
本周進(jìn)展
1)xxxx變電站改造
下周計劃
1)xx變壓器處理
2)xx項目工作內容的確定(周三)
3)部門(mén)人員安規考試
4)xx學(xué)習人員回來(lái)，部門(mén)組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心：
本周進(jìn)展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務(wù)中心：
本周進(jìn)展
1) 軟件安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò )不好，遠程賬號未設
下周計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發(fā)中心：
本周進(jìn)展
1)xx氣象局項目有眉目(檢測、報價(jià))
2)舉行了發(fā)耳項目研討會(huì )
7.綜合管理中心:
本周進(jìn)展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報工作
3)完成部門(mén)個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃
4)完成職稱(chēng)申報人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報材料準備工作(調檔，轉戶(hù)口)
5)完成生產(chǎn)許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個(gè))
下周計劃
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門(mén)
2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開(kāi)會(huì )會(huì )議制度
二、需協(xié)調的相關(guān)工作
1)xx項目需營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助補簽合同
2)xx運維中心220kv線(xiàn)路測試完成，需營(yíng)銷(xiāo)中心補簽合同
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)部一起做
4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷(xiāo)中心盡快合同未簽
5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現場(chǎng)做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購。
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場(chǎng)采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)xx工程由營(yíng)銷(xiāo)中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務(wù)中心需電氣調試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門(mén)在建的項目清單
13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去
三、會(huì )議達成的相關(guān)決議
1)公章和合同章是否由營(yíng)銷(xiāo)中心人員帶到合同簽署現場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪
2)關(guān)于檢測報告付費問(wèn)題，由財務(wù)中心牽頭召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )來(lái)制定管理辦法
3)要求營(yíng)銷(xiāo)中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節，跟進(jìn)補簽合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門(mén)
6)關(guān)于編碼問(wèn)題請財務(wù)部派專(zhuān)人指導各部門(mén)的修改等工作(周三時(shí)全部完成)
7)xx鋼絞線(xiàn)發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過(guò)程監控，避免類(lèi)似的事情發(fā)生
8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關(guān)燈關(guān)門(mén)，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫(xiě)加班單)
10)各部門(mén)以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查
11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放
會(huì )議強調，要提高公司會(huì )議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習慣，高效推進(jìn)公司的各項工作。
公司例會(huì )會(huì )議記錄范文3
時(shí)間：x月x日上午
地點(diǎn)：管委會(huì )會(huì )議室
主持人：李××(管委會(huì )主任)
出席者：楊××(管委會(huì )副主任)、周××(管委會(huì )副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局長(cháng))、陳××(市建委城建科科長(cháng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì )負責人。
列席者：管委會(huì )全體干部
記錄：鄒××(管委會(huì )辦公室秘書(shū)) 討論議題：
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
楊主任報告城市現狀：我區過(guò)去在開(kāi)發(fā)區黨委領(lǐng)導下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng ) 建文明衛生城市方面取得了一定成績(jì)，相應的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀(guān) �？山鼛讉�(gè)月來(lái)，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來(lái)，水果攤、菜擔、小百貨滿(mǎn)街 亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì )各界反應很強烈。因此今天請大家來(lái)研究 ：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
肖××：個(gè)體商販不按規定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件 事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，坐商歸店、小販歸市、農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén) 的農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長(cháng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問(wèn)題是能夠解決的。
秦××(居委會(huì )主任)：整頓市場(chǎng)紀律我們居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣(mài)的現象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規定 施工單位不能亂擺戰場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車(chē)裝得過(guò)多， 外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )召集施工單位開(kāi)一次會(huì )，重申 市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。
周××：城市管理我們都有文件、有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力軍，著(zhù)重抓， 其他部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按七號文件 辦事，我們市區就會(huì )文明、清潔，面貌改觀(guān)……
與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會(huì )和其他部門(mén)配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監督實(shí)施，做到坐 商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合對全區建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開(kāi)一次施工單 位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者，堅決照章處理 。
散會(huì )。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
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