公司周例會(huì )會(huì )議記錄
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公司周例會(huì )會(huì )議記錄1
會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx
會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺V2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
周 治：開(kāi)發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
王 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
周例會(huì )會(huì )議記錄范文默認分類(lèi)
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
公司周例會(huì )會(huì )議記錄2
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:邵衍偉
參加人員:***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄人：***
會(huì )議內容 本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的`進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)XX公司綜合管理部
XX年XX月XX日
紀要整理：***、***、***
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