關(guān)于績(jì)效考核管理制度
一般公司都會(huì )有績(jì)效考核，那么小編就給大家分享關(guān)于績(jì)效考核管理制度，希望對大家有用!
目的
對員工的績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公平的評價(jià)和考核，以此為基礎幫助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn)，并據此開(kāi)展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作。
適用范圍
公司部門(mén)經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。
規范
3.1 總則
3.1.1 本制度與公司其它制度同時(shí)適用。
3.1.2 公司績(jì)效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門(mén)績(jì)效，各部門(mén)組織考核本部門(mén)員工績(jì)效。
3.1.3 員工績(jì)效考核采用KPI考核方式。
3.1.4 部門(mén)經(jīng)理以下人員績(jì)效考核每季度進(jìn)行一次,部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核每年一次。
3.1.5 績(jì)效管理工作由人事行政部負責，各部門(mén)協(xié)助執行。
3.1.6 績(jì)效考核結果存入個(gè)人檔案。
3.1.7 公司績(jì)效考核年度為當年元月一日至十二月三十一日。
3.2 考核范圍
3.2.1 公司績(jì)效考核制度適用于公司部門(mén)經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。
3.2.2 在績(jì)效考核期內，有下列行為之一的，取消其績(jì)效考核資格：
a 有曠工行為的;
b 事假累計超過(guò)(含)5日的;
c 病假累計超過(guò)(含)10日的;
d 參加公司培訓后，經(jīng)考核，成績(jì)低于70分的;
e 在工作中出現重大過(guò)失的;
f 提出離職的。
3.2.3 部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核由人事行政部負責組織。
3.2.4 總監以上人員績(jì)效考核由集團公司進(jìn)行。
3.3 考核方式
3.3.1 各崗位采用KPI績(jì)效考核方式。
3.3.2 KPI績(jì)效考核
3.3.2.1 關(guān)鍵績(jì)效指標的五個(gè)方面及評分權重：
a 個(gè)人素質(zhì) 10%
b 工作態(tài)度 10%
c 專(zhuān)業(yè)知識 10%
d 工作能力 20%
e 工作業(yè)績(jì) 50%
3.3.2.2 KPI考核由被考核人部門(mén)經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。
3.4 考核程序
3.4.1 績(jì)效考核準備
人事行政部準備好各崗位績(jì)效考核表格。
3.4.2 績(jì)效考核開(kāi)始
各考核人根據表格內容要求給予被考核人相應的評分。
3.4.3 考核評分結束后，人事行政部收集考核表，統計考核分數。
3.4.4 最終考核結果由人事行政部批準后有效。
3.4.5 績(jì)效考核結果生效后，任何人不得改動(dòng)。
3.5 績(jì)效考核結果劃分
員工績(jì)效考核成績(jì)以部門(mén)為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為A、B、C、D四個(gè)等級。
3.6 績(jì)效考核結果應用
3.6.1 考核結果作為員工績(jì)效獎金發(fā)放、培訓發(fā)展、工作調配、薪酬調整的主要依據。
3.6.2 對績(jì)效考核各等級按以下標準給予績(jì)效獎金獎懲：
A 等：發(fā)給被考核人績(jì)效獎金基數的120%～130%;
B 等：發(fā)給被考核人績(jì)效獎金基數的100%～110%;
C 等：發(fā)給被考核人績(jì)效獎金基數的100%;
D 等：被考核人該考核期內無(wú)績(jì)效獎金。
3.6.3 績(jì)效考核員工績(jì)效獎金按如下規定執行：
制造部季度績(jì)效獎金依據季度生產(chǎn)量決定，其它各部門(mén)績(jì)效獎金由發(fā)貨量決定。
3.6.4 培訓發(fā)展：考核成績(jì)突出者享有公司重點(diǎn)培訓學(xué)習機會(huì )。
3.6.5 工作調配：考核成績(jì)突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機會(huì )。
3.6.6 晉升：考核成績(jì)作為員工晉升的參考依據。
3.6.7 調薪：在一個(gè)考核年度內，績(jì)效考核成績(jì)連續三次為“A”等的，崗位工資提高一級。
3.6.8在一個(gè)考核年度內，有二次績(jì)效考核成績(jì)?yōu)?ldquo;D”等的，下崗培訓或調崗;有三次考核成績(jì)?yōu)?ldquo;D”等的，公司將予以辭退。
3.7 績(jì)效考核時(shí)間
3.7.1 部門(mén)經(jīng)理以下人員績(jì)效考核在下季度首月進(jìn)行，十五個(gè)工作日內結束。
3.7.2 部門(mén)經(jīng)理人員績(jì)效考核在次年首月進(jìn)行，二十個(gè)工作日內結束。
3.8 績(jì)效反饋
3.8.1 績(jì)效反饋不僅是對被考核人公布考核結果，更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并幫助其分析原因，制定績(jì)效改進(jìn)方案，從而促進(jìn)員工績(jì)效的`提高。
3.8.2 績(jì)效反饋在績(jì)效考核結束后一星期內進(jìn)行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對其本人公開(kāi)。
3.9 績(jì)效考核仲裁
3.9.1 被考核人對績(jì)效考核結果有異議時(shí)，可在績(jì)效面談結束之后的一星期內向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。
3.9.2 人事行政部接到被考核人的仲裁申請后，在五個(gè)工作日內組織績(jì)效考核仲裁委員會(huì )進(jìn)行仲裁。
3.9.3 績(jì)效考核仲裁委員會(huì )是臨時(shí)機構，由5名委員組成，構成如下：
a 人事行政部經(jīng)理
b 被考核人所在部門(mén)經(jīng)理
c 被考核人本部門(mén)工作協(xié)作人員
d 其它部門(mén)與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員
e 被考核人直接下級或同級別的員工
3.9.4 績(jì)效考核仲裁委員會(huì )在聽(tīng)取雙方當事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應在全體委員和當事人在場(chǎng)的情況下宣布。該裁決具有最終效力。
其他
4.1 本制度所規定事項，若需修訂時(shí)，由公司人事行政部將修訂方案報總經(jīng)理批準。
4.2 本制度解釋權屬公司人事行政部。
文件實(shí)施
自生效之日起開(kāi)始實(shí)施。
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