質(zhì)量工作匯報（通用14篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，匯報的使用范圍越來越廣，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編為大家整理的質(zhì)量工作匯報（通用14篇），希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量工作匯報 1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、局及多聯(lián)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件通知精神，xxx礦20xx年全面在我礦開展了以“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)整治和創(chuàng)建品牌工程為先導(dǎo)，以強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作投入和強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量意識為保證，堅(jiān)定以“質(zhì)量保安全、抓安全促生產(chǎn)”為理念的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動�；顒拥拈_展使我礦各小井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了鞏固，礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大提高，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，礦井全面通過質(zhì)標(biāo)辦驗(yàn)收，目前等待上級部門驗(yàn)收，現(xiàn)將20xx年我礦開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識
20xx年，為開創(chuàng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作新局面。年初，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施意見的通知精神，在礦井范圍內(nèi)大張旗鼓進(jìn)行了宣傳發(fā)動工作，并利用班前、班后會把文件精神傳達(dá)到每位職工，使廣大職工和管理干部在思想上有較好認(rèn)識，擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的關(guān)系，11月份利用“11.13”警示日活動開展了班與班、組與組安全勞動競賽，為提高職工業(yè)務(wù)技能，6月份“安全生產(chǎn)月”活動中組織開展一次青工大比武活動，組織的項(xiàng)目有加木棚、卡繩鼻、機(jī)電設(shè)備排隱患、電焊等一些活動，目地就讓職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，通過一系列的宣傳活動，在職工中廣泛形成參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，從而奠定了思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確責(zé)任
年初，我礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在重要議事日程，礦長親自主持召開會議，分管副礦長廣泛參與，安全礦長親自抓，并確定了全年礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個新臺階。按照礦［xxx］11號文件要求，全面布置了今年開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，制定了工作目標(biāo)。為此，礦成立了以礦長為組長，副礦長為副組長，各井長、書記、機(jī)關(guān)主要部、科室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，礦安監(jiān)科專門負(fù)責(zé)日常工作，確定了小井井長為本井達(dá)標(biāo)第一責(zé)任人，全面落實(shí)本小井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，同時礦對達(dá)標(biāo)小井實(shí)行了職能部門負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)，以確保今年達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
三、建立各項(xiàng)管理制度和考核辦法
20xx年為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到鞏固，公司制定了《關(guān)于嚴(yán)格礦井安全質(zhì)量檢查的決定》和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險兌現(xiàn)補(bǔ)充規(guī)定”，通過制定政策采取重獎重罰措施，規(guī)范了礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作，為理順關(guān)系，按照“安監(jiān)牽頭、分工負(fù)責(zé)、歸口管理、綜合建設(shè)”的辦法，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)關(guān)職能部門連起來，使職能部門管理人員身入井下抓工程質(zhì)量。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展過程中，各小井做到班前布置，班中落實(shí)，班后檢查，形成工程質(zhì)量有人抓、人人有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有細(xì)則的質(zhì)量管理體系，根據(jù)活動進(jìn)展情況，堅(jiān)持了兌現(xiàn)獎罰，做到了質(zhì)量獎罰不手軟，維護(hù)了管理的嚴(yán)肅性。
四、明確目標(biāo)管理，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查
年初在達(dá)標(biāo)規(guī)劃中確定了各井保級目標(biāo)和品牌工程：
1、達(dá)標(biāo)規(guī)劃：xx井確保二級；xx井確保三級；xx井確保二級；xx井確保二級；六號井確保三級。
2、品牌工程：xx井副井延深—200m掘進(jìn)工程。xx井—143mC13槽采煤工作面。xx井—177m暗下山延深及地面絞車房，工業(yè)廣場改造。xx井—112m~—193mB8槽掘進(jìn)。xx井—225mC13槽掘進(jìn)及西15槽掘進(jìn)。
為確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，礦堅(jiān)持每周一開展安全質(zhì)量檢查及每月底組織驗(yàn)收活動，認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查考核工作，安質(zhì)辦隨時掌握考核中存在的各類達(dá)標(biāo)問題，并梳理后及時以“四定表”形式促使各小井限期落實(shí)整改。平時礦還要求機(jī)關(guān)職能部門人員下井必須帶著安全質(zhì)量責(zé)任下井檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題立即安排促使整改，做到了一事一處理一整改，今年以來，查出現(xiàn)場存在質(zhì)量問題602條，現(xiàn)場落實(shí)整改598條，整改率為99%，通過嚴(yán)格考評，各井在品牌工程率達(dá)95%以上，各項(xiàng)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按時完成，取得了明顯成績。
五、從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)
今年各井仍然按照深化安全整治標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓工程規(guī)格質(zhì)量，采煤面做到拉線作業(yè)，安全出口暢通無阻。掘進(jìn)中、腰線跟到迎頭，腰背嚴(yán)實(shí)，主要運(yùn)輸巷定期灑水和粉刷，做到井巷衛(wèi)生干凈，井下各作業(yè)點(diǎn)環(huán)境得到改善，做到圖紙資料齊全、制度懸掛上墻，井下各種標(biāo)志牌齊全醒目，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)日志、記錄齊全規(guī)范。
�。ㄒ唬耙煌ㄈ馈狈矫�
1、突出重點(diǎn)對5對礦井的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整修，回風(fēng)斷面達(dá)不到2.0m2的和失修嚴(yán)重的.塊段進(jìn)行全面維修，其中xx井—45m~—5mB6槽回風(fēng)道改棚160架，維修回風(fēng)道128m，xx井對—268mC13槽上，下風(fēng)巷及—210m~—156mC13槽回風(fēng)道，—156m至∠6C12槽回風(fēng)道，進(jìn)行改棚擴(kuò)修。xx井對—112mB8槽回風(fēng)道，—112m至回風(fēng)立井下口改棚260架，維修回風(fēng)道257m。五號井對—112m~7道B6槽回風(fēng)道改棚105架，維修回風(fēng)道134m。六號井對—147m~—20mC12槽回風(fēng)道及—193m以上C13槽回風(fēng)道改棚180架。維修回風(fēng)道260m。合計(jì)改棚788架，維修回風(fēng)道1108m。
2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行改造，新增加永久風(fēng)門22道，其中xx井4道，xx井8道，xx井4道，xx井4道，xx井2道，并更換13道正向風(fēng)門，做到相互聯(lián)鎖。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯檢查，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場瓦斯巡回檢查制度，做到測氣員現(xiàn)場交接班，對井下凡超過6m盲巷及時打封閉、設(shè)柵欄管理防止盲巷出現(xiàn)，同時加強(qiáng)了收作面及臨時停工地點(diǎn)的瓦斯管理。按照多聯(lián)煤礦要求，堅(jiān)持10日制永久封閉。
4、對局扇供風(fēng)的工作面地點(diǎn)其電器設(shè)備必須裝有風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置，同時對各地點(diǎn)采掘頭面按裝甲烷斷電儀及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其斷電濃度嚴(yán)格執(zhí)行0.8%斷電制度，對初采、收作、工作面上隅角及巷道貫通期間的瓦斯加強(qiáng)檢查，并設(shè)有專職測氣員，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
5、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，各通風(fēng)地點(diǎn)使用的風(fēng)筒懸掛做到平、直、穩(wěn)、接頭無跑漏風(fēng)，保持有足夠的風(fēng)量，能滿足生產(chǎn)需要。
6、加強(qiáng)對永久封閉墻維修，對7道封閉墻進(jìn)行修補(bǔ)，對12道封閉墻扒掉重砌，防止了封閉墻漏風(fēng)供養(yǎng)，杜絕了自燃發(fā)火現(xiàn)象。
7、全面對小井防火、防塵、排水管路進(jìn)行了更換，新安裝2寸鐵管945m，改造更換1.5寸鐵管2113m，同時對小井加大注漿量，各小井黃土注漿量近3142立方米，高溫點(diǎn)及老火區(qū)得到有效的控制。
8、按照新《煤礦安全規(guī)程》要求，今年分別又添制自救器180臺，光學(xué)瓦斯機(jī)10臺，瓦斯便攜儀40臺，甲烷斷電儀探頭16部，按規(guī)定小井在采掘面進(jìn)、回風(fēng)巷安設(shè)隔爆水袋共16組。
9、火工品管理使用按上級要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、用、退三清，做到了帳、物相符，同時杜絕了火工品使用過程中的流失，火工品“四涉”人員持證上崗100%。在現(xiàn)場放炮管理上嚴(yán)格做到“一炮三檢”“一炮三泥”“一炮三水”和“三人連鎖”放炮制。
（二）頂板管理方面
1、為加強(qiáng)頂板管理，杜絕頂板事故的發(fā)生，所有工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，巷道和掘進(jìn)工作面支護(hù)按措施要求施工，管理上做到隨采隨支，在掘進(jìn)施工頭及維修改棚段必須使用規(guī)范的前探梁。施工過程中，要求中、腰線必須跟上迎頭，超過25度以上的上、下山及馬道支護(hù)加設(shè)拉條及隔煤板管理。
2、對直接威害安全的區(qū)段加強(qiáng)維修，xx井—80mB4－B6槽石門及繞道砌碹段維修達(dá)36m，砌瓦石墻12m，xx井—156m繞道受地質(zhì)變化影響，瓦石墻開裂變形，加補(bǔ)砌瓦石墻6m，三號井暗斜井壓力過大，木棚全部壓斷，井筒變形，礦組織到現(xiàn)場解決問題，對此段投入鐵棚85架進(jìn)行整修。
3、xx井、副井延深掘進(jìn)面。xx井—177m東頭暗下山延深工作面由于施工難度大，加之架棚時斷面過大，現(xiàn)場安全有一定的威脅，安監(jiān)員及班跟隊(duì)長三班盯在現(xiàn)場，并嚴(yán)格現(xiàn)場施工質(zhì)量，為下一步安裝乘人系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。
4、凡小眼開窩時要使用雙口架棚管理，并且小眼上口設(shè)排棚和橫梁管理，同時加強(qiáng)了回煤頭頂板管理，回煤工作面必須設(shè)有規(guī)范的橫塘木，做到回煤工具齊全，嚴(yán)禁了“二次進(jìn)塘”打眼回煤現(xiàn)象。
5、堅(jiān)持“一工程、一措施”技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕無措施施工，凡開窩、撥門、過老虛、貫通老峒子、過斷層、揭穿石門必須編制有針對性措施，嚴(yán)禁在頂板破碎帶開窩撥門，對不符合措施要求或無措施施工的頭面一律停頭掛牌處理。
�。ㄈC(jī)電管理方面
1、重點(diǎn)對各小井供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，投入電纜達(dá)3110m，完善了部分小井雙回路供電線路的改造工程。
2、各小井對主斜井、暗斜井照明線路改造，增添防爆燈140個，安裝了綜合保護(hù)裝置15臺，并進(jìn)一步規(guī)范主斜井紅燈與絞車閉鎖問題。
3、各井五小電氣、絞車、抽、壓風(fēng)機(jī)以及井下防爆電氣設(shè)備做到檢修制度化、維護(hù)正�；�、新投入MA電氣設(shè)備共51臺，同時完善井下漏電保護(hù)裝置。井下各種電器設(shè)備做到臺臺上架、干凈整潔。三大保護(hù)齊全可靠，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到了90%以上，杜絕了失保、失爆現(xiàn)象，確保了機(jī)電保安全。
4、對每井主、暗斜井增設(shè)了聲光對講電話，同時礦投入一臺100門程控較換機(jī)，大大解決各井通訊難問題，如遇井下問題直接拔打到礦調(diào)度室。
（四）運(yùn)輸管理方面
1、加強(qiáng)斜井管理，堅(jiān)決做到“行人不行車、行車不行人”制度，杜絕了職工闖紅燈和蹬、趴、跳現(xiàn)象發(fā)生。
2、各井主、暗斜井及運(yùn)輸巷3－10月份更換水泥道軌枕848塊，調(diào)整軌道1055m，其中xx井—45m大巷整修340m，xx井整修204m，xx井整修了—177m運(yùn)輸巷及—177m東B7暗下山，共768m（投入鐵棚1107架）。xx井整修57m，xx井整修140m。使各小井運(yùn)輸巷達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、對小井井下主要路標(biāo)、避災(zāi)路線牌，礦進(jìn)行了統(tǒng)一更換，共制作各種噴繪路標(biāo)牌141塊，懸掛到井下各主要通道。
4、健全各井主、暗下山“一坡三擋”設(shè)施和擋車欄裝置，做到使用靈敏、可靠，保障斜井走鉤安全。
5、建立了入井檢、驗(yàn)身制度和出入人員清點(diǎn)登記制度，并且規(guī)范了入井人員隨身攜帶自救器下井。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作
1、深入開展反“三違”反事故斗爭活動，1－10月礦群監(jiān)網(wǎng)員、青崗員突擊查崗28次，查出“三違”人員16人，查出安全隱患110條，并督促限期整改110條。
2、加大安全檢查和反“三違”反事故斗爭，礦“三違”執(zhí)法小組堅(jiān)持每周不少于1－2次的安全執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)檢查活動，共組織檢查104次，查出安全隱患214條，現(xiàn)場督促整改214條，下隱患通知書40份，整改40份，1－10月份共查出“三違”人員共28人次，分別給予不同程度的處理。
3、加強(qiáng)職工安全教育，今年3、6、11月份全礦開展了為期一個月的培訓(xùn)教育活動，參加培訓(xùn)人員共780人，1－10月份分5批辦班，對新上崗的工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)共125人。同時按照多聯(lián)煤礦培訓(xùn)計(jì)劃安排，分4批到省安培中心進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)36人。
六、上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、自查得分情況
1－10月份各小井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查評定平均得分為：二號井87.40分；三號井83.42分；四號井89.45分；五號井 87.67分；六號井85.45分。
今年以來礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級部門幫助下做了大量工作，緊緊圍繞安全整治，共投入資金達(dá)385多萬元。礦井的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步改觀，尤其是xx井、xx井、xx井從地面到井下現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得了一定成績，但于上級要求還存在一定差距要趕，今后我們將繼續(xù)努力、加大技改工程進(jìn)度，扎實(shí)有效把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展下去，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
質(zhì)量工作匯報 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
至集團(tuán)公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團(tuán)公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設(shè)為內(nèi)涵，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面�，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。 重點(diǎn)解決安全靠什么 五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結(jié)會議，會上除對局安全檢查出的問題進(jìn)行了總結(jié)分析外。還提出了一個十分嚴(yán)肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實(shí)踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。
1、安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的身體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。這是我廠一名技術(shù)員在周三培訓(xùn)備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責(zé)任心的重要性。抓培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心。 我們通過上級領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會。即“整紀(jì)律”的要求，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。始終堅(jiān)持站在“加強(qiáng)每名職工責(zé)任心”的高度來認(rèn)識和對待學(xué)習(xí)，無論工作多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多重，都始終堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)不放松。把抓學(xué)習(xí)作為提高職工綜合素質(zhì)的首要任務(wù)。職工培訓(xùn)嚴(yán)格“教考分離”，實(shí)行考試成績與“雙基”建設(shè)和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn)，有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。二是認(rèn)真參加職教中心組織的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓(xùn)班。三是為了加大對安全技術(shù)培訓(xùn)工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓(xùn)的重要性和必要性以及參加培訓(xùn)后收到的效果。通過以抓人員素質(zhì)的提高，來促進(jìn)全體職工的責(zé)任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，崗位人員的.整體素質(zhì)有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。
2、安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等 對安全進(jìn)行輿論評價，為以德治廠賦予了實(shí)在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術(shù)人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在 “下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強(qiáng)化道德薄弱時空的檢查，如 “零點(diǎn)查崗”、 “回馬槍”等等； 一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊(duì)組建聯(lián)保、協(xié)管結(jié)對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強(qiáng)，比安全、賽貢獻(xiàn)成為我廠工作的一大亮色。
3、 安全靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供良好的工作環(huán)境； 思想是行動的先導(dǎo)，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實(shí)施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊(duì)級干部。 在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。進(jìn)一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實(shí)施，加強(qiáng)督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動隱患的排查。全月隱患處理率達(dá)到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進(jìn)行檢查，看進(jìn)度、查問題、找原因，研究改進(jìn)辦法。在全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強(qiáng)科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實(shí)的能力。
4、安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為； 一是進(jìn)一步修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又相繼補(bǔ)充完善了《習(xí)慣性三違范圍》、《新安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、等各項(xiàng)規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項(xiàng)工作都有章可循。 二是加強(qiáng)了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機(jī)，實(shí)行微機(jī)化管理，組建了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，向著資源共享邁進(jìn)。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。 三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標(biāo)和內(nèi)務(wù)管理工作進(jìn)行了分解、細(xì)化，量化到科室，落實(shí)到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標(biāo)。確保順利通過集團(tuán)公司工程峻工驗(yàn)收組考評驗(yàn)收。
5、安全靠機(jī)制，建立健全獎懲機(jī)制，逐級落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎中罰； 讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊(duì)抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細(xì)規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。
6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 安全管理上我們重點(diǎn)抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實(shí)，韌勁不夠的問題進(jìn)行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的著力點(diǎn)。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強(qiáng)，特別是面對三達(dá)所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進(jìn)行了認(rèn)真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實(shí)干上找差距活動。保持了安全工作的進(jìn)一步發(fā)展。 下一步工作思路 安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。 冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點(diǎn)成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進(jìn)行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結(jié)合，挖掘潛力， 確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。
下一步工作中，既有過去工作的基礎(chǔ)，更是近幾月來集團(tuán)公司、汾河公司帶領(lǐng)廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結(jié)果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。 主要是：必須堅(jiān)定不移地貫徹兩級公司和礦有關(guān)會議的各項(xiàng)部署，始終在落實(shí)上級要求和我廠實(shí)際的結(jié)合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認(rèn)真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，實(shí)抓抓實(shí)，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊(duì)長一定要認(rèn)真領(lǐng)會、正確把握、一以貫之。 總之，要通過我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標(biāo)，推動全礦工作再上新臺階。
質(zhì)量工作匯報 3
為提高校舍安全工程及保障性住房工程質(zhì)量安全監(jiān)管水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量安全，我委根據(jù)《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對部分地區(qū)保障性住房校安工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查結(jié)果的通報》文件精神，聯(lián)合市安監(jiān)局、市教育局、市房產(chǎn)局等多家單位，對地區(qū)保障性住房工程及校安工程質(zhì)量安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
此次檢查組將依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律、法規(guī)，通過抽查、巡查的方式對地區(qū)保障性住房工程及校安工程進(jìn)行全面檢查。檢查的主要內(nèi)容有：
一、市場方面：
建設(shè)單位基本建設(shè)程序的.履行；施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)；進(jìn)施工、監(jiān)理企業(yè)辦理項(xiàng)目備案；企業(yè)項(xiàng)目部是否滿足《省施工現(xiàn)場主要管理人員配備暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定；監(jiān)理旁站監(jiān)管及審查等。
二、質(zhì)量方面：
項(xiàng)目混凝土質(zhì)量控制；工程鋼筋質(zhì)量；施工現(xiàn)場質(zhì)保資料、施工技術(shù)資料收集整理等情況。
三、安全生產(chǎn)方面：
各參建單位貫徹落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件；施工企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作；專項(xiàng)施工方案的編制、審查、實(shí)施、驗(yàn)收；應(yīng)急救援預(yù)案編制及實(shí)施；塔吊驗(yàn)收、檢測、安拆方案及人員資格等情況。
四、建筑節(jié)能方面：
建設(shè)項(xiàng)目圖紙審查、備案；材料復(fù)試驗(yàn)收等情況。
保障性住房工程和校安工程是改善民生的重點(diǎn)工程，保證保障性住房工程及校安工程質(zhì)量安全，事關(guān)民生改善和社會穩(wěn)定大局，我市保障性住房工程和校安工程建設(shè)任務(wù)重、規(guī)模大、工程建設(shè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)責(zé)任重大、監(jiān)管任務(wù)繁重。我委將以這次檢查為契機(jī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理措施，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保保障性住房工程和校安工程質(zhì)量安全。
質(zhì)量工作匯報 4
我市重拾全市統(tǒng)一考試傳統(tǒng)是保持教育強(qiáng)市優(yōu)勢的一大舉措。后續(xù)要求，是邁向科學(xué)理性教育的重要一步。起步早、力度大、措施得力。長期堅(jiān)持，跟蹤督促，必將良性循環(huán)，我市教育定會再上一個新的臺階。
一、命題質(zhì)量之我見
1、瞄準(zhǔn)新課標(biāo)，有的放矢
新課程標(biāo)準(zhǔn)把“立德樹人”的教育理念放在首位。本次命題，作文的指向性非常明顯：弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)——孝順父母、尊敬長輩。要求學(xué)生在作文的同時，也進(jìn)行一次精神的洗禮。論述類文本閱讀，讓學(xué)生拓寬視野的同時，重視生態(tài)保護(hù)，“讓民族傳統(tǒng)手藝活在當(dāng)下”也是“生態(tài)化保護(hù)”的另類形式。
2、針對高考卷，全真模擬
近幾年來的全國高考語文卷分四大塊：現(xiàn)代文閱讀（論述類文本閱讀、文學(xué)類文本閱讀）、古代詩文閱讀（文言文閱讀、古代詩歌閱讀、名篇名句默寫）、語言文字運(yùn)用和寫作。這次語文命題也是這四大塊。最大的好處是讓剛進(jìn)高中的'學(xué)生知曉高考模式，定準(zhǔn)今后努力的方向。
3、體諒高一學(xué)生，難度降低
高一學(xué)生最怕的是文言文，而這次文言文選取的是課文內(nèi)容，這就大大降低了難度。同時，價值取向性非常明顯，從基礎(chǔ)搞起，從課文開始學(xué)語文。讓學(xué)生既要抬頭望天，又要低頭看路。作文難度也不是太大，學(xué)生應(yīng)該有話寫。文學(xué)類文本閱讀，用小說而沒有用散文做材料，提高了學(xué)生的興趣，也降低了考試的難度。
4、建議
在全真模擬的基礎(chǔ)上，“語言文字運(yùn)用”部分，形式可以多樣新穎些；“寫作”部分也可以用大小題形式；多強(qiáng)調(diào)一些表達(dá)。不然，讓學(xué)生在高一就進(jìn)入高考模式，讓鮮活的語文學(xué)習(xí)成為機(jī)械訓(xùn)練，最終泯滅了學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，挫傷學(xué)生學(xué)習(xí)語文積極性，與新課標(biāo)目標(biāo)適得其反。
二、學(xué)情分析診斷
1、我校學(xué)生語文總體基礎(chǔ)差
全校平均分83.82，及格率29.48%。最能反映基礎(chǔ)的選擇題39分，最少的班級平均得19.97分，最多的班級平均分為24.22分，60%多一點(diǎn)，語文選擇題不得80—90%分，那他語文得分一定不高。
2、班級間、學(xué)生間差距大
班級間平均分最高為87.63，最低為76.04，相差11分之多。學(xué)生間差距也大：一個班級中高低分差距最少的也有34分，最多的達(dá)59分。
三、改進(jìn)措施及實(shí)施方案
1、思想上高度重視
針對班級間差距大，語文組要召開高一年級組專門會議，分析情況，找出差距，想出對策。
2、行動上措施得力
針對我校學(xué)生情況，既要采取措施提高學(xué)生積極性，又要瞄準(zhǔn)高考、重視基礎(chǔ)的訓(xùn)練，努力在高一年級多開展一些集體活動，讓廣大學(xué)生積極參與。
質(zhì)量工作匯報 5
根據(jù)市衛(wèi)生局在20xx年度醫(yī)療質(zhì)量管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院為了加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制管理，提升醫(yī)療、護(hù)理工作和服務(wù)水平，確保醫(yī)療安全，針對20xx年醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，特制定以下整改措施：
一、臨床醫(yī)療、醫(yī)技整改措施：
1、要求各臨床科室組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)16項(xiàng)醫(yī)療核心制度，各級各類醫(yī)護(hù)人員切實(shí)掌握落實(shí)核心制度。
2、影像、功能、檢驗(yàn)室，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，醫(yī)療儀器要有專人負(fù)責(zé)保管、維修，并有完整的記錄。
3、檢驗(yàn)科積極創(chuàng)造條件做好室內(nèi)、室間質(zhì)控工作。
4制定、完善各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，如醫(yī)療意外防范措施，醫(yī)療糾紛防范預(yù)案及處理預(yù)案，麻醉意外防范預(yù)案及技術(shù)操作規(guī)范，以確保醫(yī)療安全，嚴(yán)防醫(yī)療差錯、事故的`發(fā)生。
二、護(hù)理質(zhì)量管理、院感整改措施：
1、以院、科室為單位分別成立護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周檢查一次并有記錄。
2、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人員素質(zhì)培訓(xùn)，每月一次（護(hù)理部已制定全年培訓(xùn)計(jì)劃），定期考核測試。
3、按照安徽省護(hù)理文書書寫規(guī)定，規(guī)范護(hù)理文書書寫，護(hù)士長不定期檢查，并有記錄。
4、按照護(hù)理程序的工作方法制定不同的護(hù)理措施，對不同病情的患者，實(shí)施相應(yīng)的分級護(hù)理。
5、制定基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)、考核。加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度，并認(rèn)真組織落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，提高基礎(chǔ)護(hù)理效果。
6、認(rèn)真做好消毒供應(yīng)的登記記錄，改善洗手設(shè)施，快速手消落實(shí)到位。建立合理的手術(shù)室通道區(qū)域。
7、醫(yī)療廢物暫存處，做好分類標(biāo)識，規(guī)范利器盒的使用。骨科醫(yī)院
質(zhì)量工作匯報 6
為認(rèn)真貫徹全市全面推進(jìn)“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規(guī)范化工作會議精神，根據(jù)《市江北區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)江北區(qū)“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規(guī)范實(shí)施方案的通知》精神，我街道“十小”整治與規(guī)范工作在區(qū)相關(guān)部門的大力支持下，取得了圓滿的成功。
一、“十小”整治情況。
�。ㄒ唬┤蝿�(wù)完成情況
經(jīng)過去年普查階段后，掌握了我街道“十小”各行業(yè)的數(shù)量和分布狀況，在上級各牽頭部門和街道領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在街道各負(fù)責(zé)部門的密切配合下，整規(guī)工作有條不紊的開展，也達(dá)到了良好的整規(guī)效果，我街道總普查為717家，整規(guī)670家，整規(guī)率達(dá)93.4%，還有6.6%待今年完成（小餐飲還有47家，根據(jù)區(qū)上級牽頭部門的計(jì)劃，要到今年完成），其中已符合規(guī)范的有246家，關(guān)停并轉(zhuǎn)的有422家，范圍調(diào)整后剔除的有2家。
街道“十小”行業(yè)整治情況表
項(xiàng)目
行業(yè)
普查數(shù)
整規(guī)數(shù)
已符合規(guī)范數(shù)
關(guān)停并轉(zhuǎn)數(shù)
范圍調(diào)整后剔除數(shù)
整規(guī)率
小食雜店
322
322
189
133
100%
小餐飲店
350
303
27
276
86.57%
小藥店
5
5
5
100%
小農(nóng)資
8
8
6
2
100%
小菜場
3
3
3
100%
美容美發(fā)
9
9
4
5
100%
小音像店
12
12
12
100%
小液化氣
8
8
8
100%
小作坊
0%
小客運(yùn)
0%
共計(jì)
717
670
246
422
2
93.4%
從整治情況表可看出小食雜店和小餐飲店的關(guān)停并轉(zhuǎn)數(shù)較多，是因?yàn)槲覀儾捎昧恕笆鑼?dǎo)結(jié)合”的方式，引進(jìn)家家樂超市和便民連鎖快餐店入駐轄區(qū)各行政村，通過給予優(yōu)惠政策，使進(jìn)貨渠道良好的家家樂超市和衛(wèi)生環(huán)境可保障的快餐店在價位上更為合理，深受廣大群眾歡迎，群眾便自覺地排斥一些進(jìn)貨渠道不固定、衛(wèi)生狀況差的小食雜店和小餐飲店，讓這些非法“十小”行業(yè)自動退出農(nóng)村市場，從而提高農(nóng)民群眾的生活水平。由于人員組織安排緊密，環(huán)環(huán)相扣，整規(guī)工作的開展進(jìn)行的很順利。我街道還明確了倪家堰路壓賽段“十小”行業(yè)示范街，通過市“十小”行業(yè)信息平臺的科學(xué)化管理，更方便、全面、準(zhǔn)確地掌握各行業(yè)整規(guī)工作的動態(tài)變化。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳力度
我街道各相關(guān)部門加強(qiáng)了整規(guī)宣傳工作，通過召開會議、懸掛橫幅、張貼公告、標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式開展宣傳，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)和政策知識，宣傳開展“十小”整治工作的重要意義。街道共計(jì)制做了16條宣傳橫幅，掛至各村顯眼處和路口，發(fā)放宣傳資料300多份，通過各村的宣傳欄，及時發(fā)布“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規(guī)范工作取得的成效及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大人民群眾的知情權(quán)，發(fā)動群眾共同關(guān)心、支持、參與、監(jiān)督整規(guī)工作，還組織村民干部主動幫助有疑慮和困難的主業(yè)，積極的引導(dǎo)他們，同時加大對業(yè)主培訓(xùn)宣傳的力度，提高業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)意識、自律意識，提高公眾的消費(fèi)安全意識，營造濃厚的整治氛圍。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新整規(guī)方法
經(jīng)過的整規(guī)工作，在過程中我們提出了“三難點(diǎn)，三方法”的工作思路，三個難點(diǎn)是：一是街道部門之間同步互動不夠，在整治牽頭上沒有統(tǒng)一；二是沒有執(zhí)法權(quán)，整治“還潮”現(xiàn)象比較突出，整治取締難度較大，“躲貓貓”現(xiàn)象和“官”與“民”沖突現(xiàn)象時有發(fā)生；三是街道技術(shù)力量比較薄弱，難以掌握行業(yè)方面。因此我們不斷探索，開拓思路，總結(jié)出三個創(chuàng)新方法：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門按照街道“十小”行業(yè)整治方案的統(tǒng)一布署，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到會議精神上來，做到思想認(rèn)識到位，精力投入到位，工作措施到位，進(jìn)一步增強(qiáng)“十小”行業(yè)整治工作的緊迫感和責(zé)任感。二是堅(jiān)持“以人為本，民生為重”的原則。在整治過程中，要“疏堵結(jié)合”，以“疏”為主，積極引導(dǎo)和鼓勵“十小”行業(yè)聯(lián)小做大，整合做強(qiáng)，規(guī)范發(fā)展。三是相互協(xié)作，互相配合。各部門加強(qiáng)溝通，密切配合，共同做好整治工作，確保順利完成“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治工作。
二、“十小”整規(guī)工作長效機(jī)制初步方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)“十小”整規(guī)工作，鞏固成果，查找不足，防止回潮，按照《江北區(qū)“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規(guī)范工作實(shí)施意見》要求，街道開展了以外漕村為主的“一街一村”創(chuàng)先示范活動，同時制定如下長效機(jī)制初步方案：
（一）責(zé)任考核制度。把“十小”整規(guī)工作列入街道對各行政村的年度目標(biāo)責(zé)任制考核，使“十小”整規(guī)做到上情下達(dá)、下情上傳，使長效日常管理落到實(shí)處。
�。ǘ┘磿r即報制度。發(fā)揮村基層網(wǎng)絡(luò)作用，對無證新開的“十小”點(diǎn)，由村協(xié)管員第一時間匯報到街道和各牽頭部門，由街道或牽頭部門第一時間進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，幫助經(jīng)營者進(jìn)行整改。
（三）創(chuàng)評激勵制度。開展“文明戶”、“衛(wèi)生戶”和“十小”示范店評比，并在街道大會或牽頭部門會議上表彰，提高“十小”行業(yè)經(jīng)營者的`積極性。
�。ㄋ模┕ぷ鞫讲橹贫�。為確保動員會、責(zé)任制、現(xiàn)場會、出政策、抓培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，街道每季度開展督查一次，牽頭部門定期不定期開展督查，密切掌握“十小”整規(guī)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，共同研究解決工作中存在的困難和問題，力促工作落實(shí)。
�。ㄎ澹┎块T聯(lián)動制度。為提高效能，克服了以往單個部門檢查單一性、重復(fù)性的缺點(diǎn)，舉力推進(jìn)整規(guī)工作，街道整規(guī)辦對“十小”行業(yè)涉及的有關(guān)歷史遺留問題、社會問題、法律不銜接問題、部門之間理不順的問題進(jìn)行統(tǒng)一匯總，報街道統(tǒng)一研究決策、拿出總體意見后，再由整規(guī)辦具體協(xié)調(diào)落實(shí)，開展聯(lián)合檢查，做到檢查、指導(dǎo)全面細(xì)致、政令統(tǒng)一。
（六）定期通報制度。街道整規(guī)辦定期通報各村在“十小”行業(yè)整規(guī)工作進(jìn)展相關(guān)信息，有針對性地提出指導(dǎo)意見，促進(jìn)整治工作全面落實(shí)。通過樹立先進(jìn)，警示落后，抓兩頭來帶中間，促進(jìn)全街道整規(guī)工作的整體推進(jìn)。
�。ㄆ撸┴�(zé)任追究制度。整規(guī)工作責(zé)任追究制度堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯必糾、懲處與教育相結(jié)合、追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合、過錯責(zé)任與處理處罰相適應(yīng)的原則。對整規(guī)工作組織領(lǐng)導(dǎo)不力，沒有完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，工作運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不健全，各項(xiàng)制度不落實(shí)，造成整規(guī)工作流于形式的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任
質(zhì)量工作匯報 7
為貫徹落實(shí)教育局，學(xué)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育。學(xué)校進(jìn)一步堅(jiān)定了教育教學(xué)質(zhì)量就是生命線的信念，把質(zhì)量作為永恒的追求。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的重中之重，學(xué)校各項(xiàng)工作要緊緊圍繞教育教學(xué)，服務(wù)于教育教學(xué)，切實(shí)扎扎實(shí)實(shí)提升教育教學(xué)質(zhì)量。近年來，學(xué)校始終堅(jiān)持“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，抓管理，促質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建特色學(xué)校，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)思想，以“師能讓學(xué)生滿意、質(zhì)量讓家長滿意、師德讓社會滿意、學(xué)校讓人民滿意”四個滿意為目標(biāo)，學(xué)校不斷改善辦學(xué)，優(yōu)化育人環(huán)境，使學(xué)校面貌煥然一新，逐步“六化”，使學(xué)校布局自然、和諧，使學(xué)校的一草一木、一花、一牌、一框、一磚一瓦彰顯教育魅力，真正起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物息無聲”的效果。狠抓學(xué)校管理，建章立制，在管理中注重把規(guī)范抓好，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，把過程落實(shí)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。結(jié)合績效工資發(fā)放，完善教師獎懲機(jī)制。狠抓學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，為培養(yǎng)學(xué)生興趣，挖掘?qū)W生潛能，開展各種興趣小組活動，促進(jìn)學(xué)生全面、健康發(fā)展。尤其是在今年，我校以實(shí)施質(zhì)量提升年活動為契機(jī)，以全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量會議為助力點(diǎn)，在教育教學(xué)質(zhì)量方面做了大量工作，現(xiàn)將近期工作匯報如下：
一、主要工作：
1、學(xué)習(xí)會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)提高教育質(zhì)量的責(zé)任意識和緊迫感。我校于5月16日進(jìn)行了教育教學(xué)質(zhì)量專題會議，會上學(xué)區(qū)李站長傳達(dá)了涼州區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量會議精神，并組織教師學(xué)習(xí)了相關(guān)的文件以及蘇局長講話。李站長還結(jié)合蘇局長的講話精神，提出了工作要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識；二是要正視問題，端正態(tài)度；三是要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵；四是要明確教研思路，加強(qiáng)教學(xué)研究。王青山校長根據(jù)會議精神和學(xué)區(qū)工作要求，做了表態(tài)發(fā)言。
2、營造抓質(zhì)量，提質(zhì)量的濃厚氛圍。根據(jù)教育質(zhì)量專題會議精神和學(xué)區(qū)、學(xué)校工作安排，通過動員專題會、刊出黑板報、組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件、制度，在全校上下營造抓質(zhì)量，提質(zhì)量的濃厚氛圍。
3、分析學(xué)校教育質(zhì)量現(xiàn)狀，查找原因，制定措施，修訂完善各項(xiàng)制度。學(xué)校組織了全體教師進(jìn)行座談，認(rèn)真分析我校教育教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn)，查找原因，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了我校關(guān)于提升教育教學(xué)質(zhì)量工作的實(shí)施方案。并根據(jù)新要求、新形勢修訂完善了各項(xiàng)管理制度。
4、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效益。我校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《金山學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)管理制度》，重新制定學(xué)習(xí)了《崖灣小學(xué)教師工作量化考核辦法》，要求全體教師打造高效課堂，向課堂要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效益。
5、增強(qiáng)教研意識，向教研要質(zhì)量。近期我校加大了教研力
度，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師參加教研活動，以及聽課、評課等做出了具體規(guī)定，并安排了近期的教研活動。
6、夯實(shí)教育基礎(chǔ)，優(yōu)化育人環(huán)境。教學(xué)質(zhì)量的提升，強(qiáng)有力的教育基礎(chǔ)和優(yōu)良的育人環(huán)境是前提和保障。為了夯實(shí)教育基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，我校積極爭取到騰訊公益慈善基金“愛心書屋”捐贈項(xiàng)目，目前第一批包括600冊圖書、兩臺電腦以及相關(guān)配套設(shè)施已到位，同時還爭取到捐贈的高標(biāo)準(zhǔn)籃球架一付、乒乓球臺兩付，這極大的改善了我校的辦學(xué)條件，提升了學(xué)校品味，必將為我校進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的'支持和保障。
二、存在的問題：
雖然我們做了大量的工作，但也存在許多問題：
1、個別教師在思想上和認(rèn)識上對全面提升教學(xué)質(zhì)量工作重視不夠，工作有些拖沓。認(rèn)為質(zhì)量分析、質(zhì)量研討等工作屬于表面工作，提交的材料有應(yīng)付現(xiàn)象。
2、課堂效益不高。我校青年教師多，他們學(xué)歷高、學(xué)識廣，但也存在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在工作中有眼高手低的現(xiàn)象，因而造成課堂效益不高的問題。
3、教研意識不強(qiáng)。在自查自評活動中，我們發(fā)現(xiàn)我校開展教研活動的積極性不高，活動次數(shù)相對較少，而且活動范圍僅僅限于本學(xué)校本學(xué)區(qū)。而且教研成果不夠顯著，我校教師在各級各類報刊、雜志上發(fā)表的教研論文較少。同時我校的課題研究起步較晚，成果不夠顯著。
4、教學(xué)質(zhì)量分析不夠扎實(shí)具體。我校根據(jù)學(xué)區(qū)安排，深入開展了教學(xué)質(zhì)量分析，先由任課教師認(rèn)真分析本學(xué)期期中考試情況，寫出質(zhì)量分析報告，再由學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)具體班級、具體課程做出全面分析。但該項(xiàng)工作也存在一些問題，首先是缺乏近幾年學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的縱向分析，僅限于本學(xué)期；其次是分析內(nèi)容不夠具體，沒有做到細(xì)化、具體化；還有就是沒有提出具體的、具有可操作性的努力目標(biāo)。
5、學(xué)校校務(wù)會議、教研活動記錄不夠規(guī)范，相關(guān)材料的收集不夠細(xì)膩。
三、改進(jìn)措施
1、進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，狠抓教學(xué)“五認(rèn)真”，努力打造高效課堂，向課堂要質(zhì)量，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益。
2、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)。在今后要把青年教師的培養(yǎng)、培訓(xùn)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施，實(shí)行一對一幫扶和有重點(diǎn)的層次遞進(jìn)的策略，同時注重他們的師德修養(yǎng)，力爭使他們盡快的成長為學(xué)校教育教學(xué)工作的骨干力量。
3、重新收集近三年學(xué)校參加教育局統(tǒng)一組織的教學(xué)質(zhì)量檢測成績，盡心縱向和橫向的對比研究，認(rèn)真分析，查找問題，做出具體、細(xì)致、科學(xué)的質(zhì)量分析報告。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對教研工作的重視，實(shí)行走出去、請進(jìn)來的形式，開展廣泛的教研活動。同時要求教師也要制定出教學(xué)研究成果預(yù)期目標(biāo)，爭取教研論文的發(fā)表。要盡快落實(shí)《高效課堂下
的小班教學(xué)》課題研究，彌補(bǔ)我校在課題研究方面的空白。
5、對學(xué)校的會議記錄員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷規(guī)范會議、活動記錄。并做好資料的收集和歸檔工作。
質(zhì)量工作匯報 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)地面建設(shè)工程工作，下面由我代表建設(shè)單位，就油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程的運(yùn)行及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要匯報。
一、項(xiàng)目建設(shè)概況
1、項(xiàng)目批復(fù)情況
根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號文件《關(guān)于油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》，在油田牛圈湖區(qū)塊開展產(chǎn)能建設(shè)工程，工程批復(fù)投資為萬元，其中：工程費(fèi)用萬元、其他費(fèi)用萬元、貸款利息萬元。
工程規(guī)模：新建原油生產(chǎn)能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。
主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯(lián)合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產(chǎn)點(diǎn)座（占地面積xx平方米、建筑面積xx平方米），二級消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。
主要工藝：單井計(jì)量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝，口偏遠(yuǎn)、端點(diǎn)井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結(jié)合配水間的工藝流程。
二、項(xiàng)目運(yùn)行管理
針對油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工作量大，材料訂貨周期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點(diǎn)，項(xiàng)目組部署了分塊（施工區(qū)域）管理措施，各區(qū)域嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理。
1、投資管理
為了確保投資不超，我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認(rèn)真分析各項(xiàng)目資金分解情況，核實(shí)現(xiàn)場工作量，提前預(yù)測各分項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用，定期分析投資控制風(fēng)險，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實(shí)現(xiàn)投資總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項(xiàng)單體投資費(fèi)用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項(xiàng)目費(fèi)用互為列支現(xiàn)象或漏項(xiàng)，以日常的精細(xì)工作保障全年工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
2、質(zhì)量管理
�、�、物資質(zhì)量管理
項(xiàng)目物資采購由項(xiàng)目組或施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清理設(shè)備、材料數(shù)量，并根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)編寫技術(shù)協(xié)議上報物資采購計(jì)劃，物資供應(yīng)處通過招投標(biāo)中心擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，原材料采購之前，項(xiàng)目組配合公司物資供應(yīng)部門，嚴(yán)格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)，確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質(zhì)達(dá)標(biāo)。
每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門參加驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議，對整批物資的外觀、內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括物資的規(guī)格，型號，數(shù)量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗(yàn)收進(jìn)庫。對有問題的物資，如可以整改則責(zé)令其限期整改，如無法整改則堅(jiān)決予以清退，對所供物資存在較大問題或嚴(yán)重滯后影響項(xiàng)目建設(shè)的廠商，報送物資處，視情節(jié)對其處以罰款、記過直至清退的處罰。
�、�、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)圖紙送達(dá)以后項(xiàng)目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對施工圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的會審，糾正不合理設(shè)計(jì)，消除錯、漏、碰、缺。同時針對，施工現(xiàn)場偏僻設(shè)計(jì)信息反饋慢的情況，要求設(shè)計(jì)院將各專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員派駐現(xiàn)場，加強(qiáng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合及協(xié)調(diào)，使施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題得到及時解決、及時更正。
�、�、工程施工質(zhì)量管理
項(xiàng)目組以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為公司上產(chǎn)作貢獻(xiàn)”為目標(biāo)，以“高、嚴(yán)、特、優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“4個強(qiáng)化”的方針，確保工程施工質(zhì)量。
�、購�(qiáng)化觀念，組織學(xué)習(xí)，有效建立全員關(guān)心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質(zhì)量會議，傳達(dá)項(xiàng)目組對將項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程的決心，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性，要求各單位做到始終堅(jiān)持高起步、嚴(yán)要求，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
�、趶�(qiáng)化監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對施工前期監(jiān)理力量不足，車輛短缺的現(xiàn)象，勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質(zhì)量監(jiān)督的'工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。
�、蹚�(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工序施工方案，落實(shí)施工質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格落實(shí)“三工序”及“三檢制”，強(qiáng)化對施工單位內(nèi)部技術(shù)交底、重點(diǎn)崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對工程難點(diǎn)，由項(xiàng)目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等，先制定方案，經(jīng)評審后，項(xiàng)目組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的主要技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對這些特點(diǎn)經(jīng)討論后制定了詳細(xì)的施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的方案，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)各單位，同時采用觀察一段、施工一段、準(zhǔn)備一段的方法，對已經(jīng)施工完成的a、b段內(nèi)外池壁拆模觀察，對已經(jīng)施工完成的c段內(nèi)外池壁加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù)，對尚未施工的d段進(jìn)行施工準(zhǔn)備，通過各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)施工進(jìn)度，確保整體施工質(zhì)量。
�、軓�(qiáng)化工程驗(yàn)收，監(jiān)理公司對每一道完成工序進(jìn)行驗(yàn)收，對于重點(diǎn)工序組織業(yè)主、
監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收，主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時性、準(zhǔn)確性和完整性，以及現(xiàn)場實(shí)物保證項(xiàng)目質(zhì)量、檢測項(xiàng)目合格率、觀感質(zhì)量，并嚴(yán)格做好驗(yàn)收記錄。
3、施工進(jìn)度管理
針對工作量大、點(diǎn)多面廣、施工隊(duì)伍力量弱的情況，督促油建公司調(diào)整力量，保障重點(diǎn)，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設(shè)委托油建公司和油建公司施工，做到重點(diǎn)有保障、難點(diǎn)有支持、工期有進(jìn)度。
針對地域偏僻物資到貨慢的情況，加強(qiáng)與物資供應(yīng)處及廠商的聯(lián)系，明確到貨時間，并根據(jù)設(shè)備材料到貨情況調(diào)整施工，盡可能將影響降至最低。
針對氣候惡劣，大風(fēng)天氣頻發(fā)，嚴(yán)重印象工程施工這一現(xiàn)象，密切注意氣象預(yù)報，提前預(yù)判天氣變化，通過調(diào)整施工工序及施工重點(diǎn)，確保工程準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。
4、施工安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理?xiàng)l例，對各類動火、動土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點(diǎn)一票，專人監(jiān)護(hù)；強(qiáng)化員工特別是土建勞務(wù)工的安全教育及培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識；除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。
三、項(xiàng)目下步打算
通過前一段時間的自查自改，我們的各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步，下一步我們將以股份公司地面工程質(zhì)量檢查團(tuán)的這次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)把器材物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，關(guān)鍵點(diǎn)持續(xù)不懈的實(shí)現(xiàn)旁站監(jiān)督，及時督促填寫監(jiān)檢資料，為建設(shè)百年“精品工程”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為聯(lián)合站一次投運(yùn)成功提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保障，盡早實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站的投產(chǎn)運(yùn)行，為油田又好又快發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
質(zhì)量工作匯報 9
我中心校，共有6所村級小學(xué)，其中，5所為朝陽市三星級學(xué)校，1所為朝陽市四星級學(xué)校。整體布局呈梯形分布，朝北公路東西延伸貫穿全境。建筑面積6376平方米，占地面積66379平方米。遠(yuǎn)程教育校校接通，85臺教學(xué)、辦公微機(jī)，加大了教育資源的寬度與教育發(fā)展的速度。40個教學(xué)班，999名學(xué)生。91名教師中，中共黨員37名，小學(xué)高級61名，中學(xué)高級5名，朝陽市優(yōu)秀3名，北票市優(yōu)秀7名，各級骨干23名。大專學(xué)歷86.8%，本科學(xué)歷22%。
八十年代初，我鎮(zhèn)的小學(xué)教育，還處于自身發(fā)展低谷，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)不足17%，生均操場面積不足2平方米。校舍陳舊，師資匱乏，所有管理只限于“統(tǒng)考”。學(xué)苗流失十分嚴(yán)重。
87年，鄭家學(xué)校建起一座1276平方米的二層教學(xué)樓。良好的辦學(xué)效益，使得各村紛紛效法。西臺吉村，廢舊立新，在最好的地段劃撥土地30畝，建起1445平方米的.太陽能教學(xué)樓。哈只海溝村扳倒扶起建起1087平方米的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)樓。全鎮(zhèn)6所小學(xué)于94年一次性“高標(biāo)準(zhǔn)”通過了“普九”驗(yàn)收。
良好的辦學(xué)條件，為教育教學(xué)、研訓(xùn)工作等也帶來了前所未有的發(fā)展。
97年，“目標(biāo)教學(xué)”實(shí)驗(yàn)工作，被北票市評為“教改先進(jìn)集體”。
98年，宋杖子小學(xué)《愉快教育》實(shí)驗(yàn)，被北票市教改領(lǐng)導(dǎo)小組評為一等“科研成果”。西臺吉小學(xué)《珠像心算》實(shí)驗(yàn)，被朝陽教科所評為“優(yōu)秀科研成果”。
99年，西臺吉小學(xué)探索的“面向二十一世紀(jì)素質(zhì)教育教學(xué)模式——《激情啟思導(dǎo)行》教學(xué)模式”被省評為“優(yōu)秀科研成果”。
XX年，伴隨國家新一輪課改實(shí)驗(yàn)，我鎮(zhèn)中心校作為市試點(diǎn)校，又把發(fā)展目標(biāo)瞄向了高、新、快。五年間，91名教師，計(jì)算機(jī)二級獲證84人，普通話獲證87人。推薦各級優(yōu)秀課、示范課，北票級35節(jié)、朝陽級7節(jié)、省級4節(jié)，優(yōu)秀案例2篇。完成省《思品課活動化教學(xué)實(shí)驗(yàn)》和國家《教學(xué)反思》全程實(shí)驗(yàn)。以校為本、以人為本的“八抓、三查、一提高”研訓(xùn)管理模式，被北票市教育局匯編成書，在全市交流。課標(biāo)考試：XX年第六，XX年第五，XX年第二。學(xué)生文化競賽：XX年第六，XX年第二。畢業(yè)生成績：XX年第五，XX年第十六。學(xué)校工作綜合評估：XX年獲北票市“優(yōu)勝單位”，XX年獲北票市“先進(jìn)單位”。XX年再獲“先進(jìn)單位”。
學(xué)校內(nèi)部管理，基本達(dá)到了，以人為本，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切。教師嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)生自我遵守行為規(guī)則。校內(nèi)多年來從未有違規(guī)事件發(fā)生。教育綜合工作，正在大起步濟(jì)身于我市教改工作前列。
質(zhì)量工作匯報 10
進(jìn)入20xx年，按照多經(jīng)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求，全面開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確了“抓典型、創(chuàng)品牌、樹形象、上臺階”的工作思路，集中精力抓了井上、下的工作環(huán)境治理，使礦井的整體面貌得到較大改變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新臺階，達(dá)到了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，具體情況匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，奠定質(zhì)標(biāo)工作基礎(chǔ)。
黃嘵峰是一個老礦井，基礎(chǔ)條件差，職工的工作環(huán)境、福利設(shè)施，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的需要。為改變礦井的面貌，黨政一班人，統(tǒng)一思想，立足長遠(yuǎn)，達(dá)成共識，制定措施，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
1、營造輿論氛圍，推動質(zhì)標(biāo)工作開展
今年，我們按照xxx礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見，認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳發(fā)動工作，充分利用各種宣傳工具和會議，向廣大職工宣傳抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，并把抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到企業(yè)的生存與發(fā)展的高度進(jìn)行廣泛宣傳，我們不但利用地面宣傳陣地進(jìn)行宣傳，而且把宣傳工作引伸到井下，在礦井的主要巷道懸掛了宣傳牌板，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，營造了濃厚的輿論氛圍。
2、抓干部職工思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識。
抓好干部職工的質(zhì)量意識教育和提高干部職工的思想認(rèn)識，是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保證，如果干部職工的思想認(rèn)識不到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就很難有效開展。一班人在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，加大了對干部職工的質(zhì)量意識教育力度。一是抓干部的思想、作風(fēng)改變。過去，在我們井的一些干部中存有一種“干慣了，看慣了，習(xí)慣了”的思想，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在煤礦安全生產(chǎn)中所起的作用，認(rèn)識不足，擺不正安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，往往在實(shí)際工作上與要求的差距比較大。
針對這些不利于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的因素，我們在每周一次的干部會上大講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合身邊的以及周邊礦的安全事故實(shí)例，講質(zhì)量、講安全。由于加強(qiáng)了對干部思想的'引導(dǎo)，思想認(rèn)識有較大的轉(zhuǎn)變，較好地推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。二是抓職工的質(zhì)量意識教育，今年以來，我們始終沒有放松對職工的質(zhì)量意識教育。首先，我們從抓安全教育入手，除舉行安全漫畫展和簽訂自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書，還充分利用班前會學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》，并結(jié)合今年開展的“三項(xiàng)會戰(zhàn)”和“六月安全生產(chǎn)月”活動，舉辦了“安全在我心中”百人簽名以及安全知識有獎競猜活動，通過活動的開展，增強(qiáng)了職工的安全意識。其次，從事故案例剖析入手，把事故與安全、事故與質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，教育職工，使他們明白了一個道理；質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是效益。由于職工的質(zhì)量意識增強(qiáng)了，井下的規(guī)格質(zhì)量明顯提高，安全上也有了保障。今年以來沒有發(fā)生一起因工程質(zhì)量不合格而引起的事故。
二、抓重點(diǎn)、創(chuàng)品牌、爭一流
今年以來，我們按照礦統(tǒng)一安排，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)，以推動采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的理念，以創(chuàng)品牌、爭一流為目標(biāo)，狠抓了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定施工，采煤工作面堅(jiān)持拉線作業(yè)，做到隨采隨支，上下風(fēng)巷安全出口暢通，特殊支護(hù)齊全。掘進(jìn)頭堅(jiān)持使用正規(guī)前探梁，腰線緊跟迎頭。頂、幫腰背嚴(yán)密，斜井管理、堅(jiān)持做到“一坡三檔”和聲光、信號靈敏可靠。主、暗斜井礦車，嚴(yán)格使用防脫銷裝置。同時規(guī)范職工安全行為，嚴(yán)格實(shí)行集體上、下井制度，真正做到斜井“走鉤不行人、行人不走鉤”，同時加強(qiáng)各種圖紙資料管理，規(guī)范制做了各種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，井上、下各種標(biāo)志牌齊全醒目，各種運(yùn)行日志、記錄齊全。今年我們在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上重點(diǎn)抓了以下工作。
1、我單位是較大礦井，在全礦生產(chǎn)占主導(dǎo)地位。創(chuàng)建品牌工程，樹立好的形象事關(guān)小井的生存與發(fā)展，多聯(lián)六礦為了確保全礦的后勁，從去年六月份起，就集中精力抓副井延深工程，在施工過程中，我們嚴(yán)格按照《規(guī)程》規(guī)定，堅(jiān)持“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”的原則，抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度，為了確保這一重點(diǎn)工程萬無一失，礦指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了確保工程質(zhì)量和施工安全，除我們每天組織自查外，礦每周對該工程進(jìn)行一次安全、質(zhì)量檢查，保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，我們對工程質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，一是風(fēng)筒吊掛必須平、直、穩(wěn)，不準(zhǔn)有跑漏風(fēng)現(xiàn)象，保證迎頭有足夠的風(fēng)量。二是支護(hù)質(zhì)量必須符合工程規(guī)定，中、腰線緊跟迎頭。凡工程質(zhì)量差，造成返工的，追究跟班隊(duì)長的責(zé)任。三是巷道衛(wèi)生包干到人，做到每天清理灑水，保證巷道干凈整潔。四是安裝放炮凈化噴霧裝置，空氣質(zhì)量明顯提高，職工身心健康得到保障。
2、投入大量資金改造—45m b4運(yùn)輸巷道。過去這個巷道，由于受采動影響，巷道斷面不夠大，影響正常運(yùn)輸。為了解決這個問題，礦投入了大量的資金整修巷道，今年以來先后共投入鐵棚150架，投入坑木120m3，維修巷道1105m，整修軌道450m，更換道木124塊，做到了運(yùn)輸巷無斷棚，使—45m b4運(yùn)輸巷道規(guī)格質(zhì)量有了明顯提高。
三、抓治理、樹形象
過去，外觀形象比較差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后。如何從根本上扭轉(zhuǎn)這一“臟、亂、差”的局面，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對此非常重視，并作出了部署，我們根據(jù)礦統(tǒng)一安排，結(jié)合單位的特點(diǎn)，在抓好井下重點(diǎn)工程的同時，花大氣力抓環(huán)境治理和職工福利設(shè)施的改造：
一是治理環(huán)境，讓單位再現(xiàn)過去“風(fēng)采”。單位工業(yè)廣場面積較大，垃圾多，環(huán)境衛(wèi)生差。對此，集中人力清理垃圾、雜草，撤除不必要的設(shè)施，實(shí)行集中規(guī)范管理，并利用現(xiàn)有條件，增加了宣傳陣地，建立花池，美化了環(huán)境，整體面貌煥然一新。
二是改善職工福利設(shè)施，為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。為了從根本上改變礦井面貌，今年7月份對礦井大門、職工浴池、礦燈房及絞車房等進(jìn)行了重新改造，經(jīng)過治理后的礦井，正以新的面貌展現(xiàn)在職工面前。
我們單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但距要求還有較大差距，仍有很多工作做得還不夠，同時我們也體會到，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，廣泛動員職工全員參與，才能取得實(shí)效。在今后的工作中，我們將繼續(xù)抓好礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使礦井抗災(zāi)水平有一個整體提高。
質(zhì)量工作匯報 11
中部地區(qū)各縣域稟賦不同、基礎(chǔ)不一、特色各異，面對新一輪區(qū)域競爭加劇的態(tài)勢，如何走出一條富有地域特色的高質(zhì)量發(fā)展新路，成為中部各縣同題作答的重大考題。為此，應(yīng)完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，加快放大自身優(yōu)勢，著力破解制約因素，做實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)融合共進(jìn)、“兩山”雙向轉(zhuǎn)化三篇文章，走好新時代高質(zhì)量發(fā)展趕考路，努力在中部地區(qū)崛起中奮進(jìn)。
做實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級文章，打造現(xiàn)代縣域特色產(chǎn)業(yè)體系。相較于東部沿海，中部地區(qū)大部分縣域以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，門類小、產(chǎn)業(yè)鏈條較為單一，科技型企業(yè)相對較少，畝均稅收偏低。要在這種產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上加快高質(zhì)量發(fā)展，不應(yīng)追求大而全，而應(yīng)推進(jìn)以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
一是刷新產(chǎn)業(yè)存量。轉(zhuǎn)型升級不是把原有產(chǎn)業(yè)“一棍子打死”，而是全方位全鏈條提升“家底”，讓“老樹發(fā)新芽”。重點(diǎn)圍繞現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，加快企業(yè)集聚、生產(chǎn)集約，形成富有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。如有的縣多年來形成了鉛蓄電池的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的成熟大企業(yè)，推動鉛蓄電池企業(yè)靠大聯(lián)強(qiáng)、兼并重組、技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為新能源電池首位產(chǎn)業(yè)。
二是做優(yōu)經(jīng)濟(jì)增量。提質(zhì)增量是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。這種“增量”不是簡單地追求數(shù)量增長，更不是增加落后產(chǎn)能的低效擴(kuò)張，而是提高質(zhì)效基礎(chǔ)上的“增量”。應(yīng)以新理念、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式來推動經(jīng)濟(jì)量質(zhì)并舉，把增量做新做優(yōu)做強(qiáng)。
三是強(qiáng)化科技含量。沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)。轉(zhuǎn)型升級應(yīng)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，以智能制造、數(shù)字制造為主攻方向，加快推動實(shí)施新一輪技術(shù)改造、科技型企業(yè)梯次培育等行動，引導(dǎo)中小企業(yè)走專精特新之路，形成更多的“單項(xiàng)冠軍”“配套專家”。當(dāng)前，中部縣域科技創(chuàng)新平臺建設(shè)和創(chuàng)新人才引進(jìn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個比較突出的短板，如果能從國家層面優(yōu)化這方面的政策舉措，將有力提升科創(chuàng)水平，加速縣城現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建。
做實(shí)城鄉(xiāng)融合共進(jìn)文章，加快縣域新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。從去年中部地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)榜來看，大多為區(qū)域中心城市或省會城市周邊縣域，大中城市對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射效應(yīng)依然顯著。因此，只有加快以縣域?yàn)橹匾d體的新型城鎮(zhèn)化，內(nèi)聚外聯(lián)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，在融合中競合競跑，才能充分激發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)活力，真正成為新發(fā)展格局的支點(diǎn)。
一是深度融入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略�？h域新型城鎮(zhèn)化不能畫地為牢、自我設(shè)限，必須積極對接中部地區(qū)崛起、長江經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，做到規(guī)劃同編、交通同網(wǎng)、科技同興、產(chǎn)業(yè)同鏈、民生同保，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間融合互動、融通補(bǔ)充。對于因交通問題導(dǎo)致區(qū)位優(yōu)勢還未得到充分發(fā)揮的地方，建議國家加快高速路網(wǎng)、高鐵網(wǎng)、城際鐵路網(wǎng)布局，使中部縣域更好融入長江中游城市群等區(qū)域，為縣域經(jīng)濟(jì)釋能賦能。
二是全面提升縣域承載能級。中部地區(qū)縣域面積大、人口多，以縣域?yàn)閱卧鰪?qiáng)承載功能至關(guān)重要。當(dāng)前，既需在產(chǎn)城融合上下功夫，推動城區(qū)、園區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等方面一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)功能與產(chǎn)業(yè)功能有機(jī)融合；也需促進(jìn)公共服務(wù)均等化、普惠化、便捷化，滿足群眾日益增長的住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)需求，補(bǔ)齊公共服務(wù)的.短板，加速破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)縣域的吸附力，避免大中城市的“虹吸效應(yīng)”。
三是著力釋放鄉(xiāng)村振興能量。鄉(xiāng)村振興蘊(yùn)含巨大能量，是縣域新型城鎮(zhèn)化的核心動力。鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵是要讓農(nóng)村的各類生產(chǎn)要素充分流動起來、利用起來，促進(jìn)農(nóng)村變城鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)變產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民變市民，實(shí)現(xiàn)資源、要素、技術(shù)、市場需求在城鄉(xiāng)要素互動中的融合重組，為縣域新型城鎮(zhèn)化注入強(qiáng)大動能。
做實(shí)“兩山”雙向轉(zhuǎn)化文章，爭當(dāng)縣域綠色發(fā)展先行者。優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。應(yīng)堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，端好生態(tài)“金飯碗”，念好綠色“致富經(jīng)”，在綠色低碳發(fā)展上勇爭先。
一是持續(xù)增強(qiáng)碳匯功能。自然碳匯作為最經(jīng)濟(jì)且副作用最少的方法，是實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”最有效的途徑之一。應(yīng)增進(jìn)“生態(tài)容量”，統(tǒng)籌推進(jìn)山水林田湖草沙系統(tǒng)治理，持續(xù)鞏固提升生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量和穩(wěn)定性，增強(qiáng)森林、濕地等的碳貯存和碳吸收能力。應(yīng)強(qiáng)化國土空間規(guī)劃和用途管控，嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線，堅(jiān)決不能走先污染后治理的老路。
二是大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)。良好生態(tài)的價值最終要靠優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)把“生態(tài)+”理念融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過程，加快促進(jìn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，培育壯大低碳、零碳、負(fù)碳綠色產(chǎn)業(yè)體系，把生態(tài)經(jīng)濟(jì)價值充分激發(fā)出來。
三是完善“兩山”轉(zhuǎn)換機(jī)制。好的體制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性互動的有力保障。當(dāng)前，需加強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)價值核算、生態(tài)產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)、自然資源有償使用、生態(tài)配額交易等機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，推動“生態(tài)資源”向“生態(tài)資產(chǎn)”高效率轉(zhuǎn)化。
質(zhì)量工作匯報 12
尊敬的省局、州委和州政府的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會之即，省局孔局長帶領(lǐng)省局工作組來我們xx自治州檢查指導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，并將給我們作重要指示，這是對我們的鼓舞和厚愛，技術(shù)質(zhì)量工作匯報。首先，我代表xx自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨組和全州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)全體干部職工對省局孔局長和省局的各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎！多年來省局非常重視、關(guān)心和支持xx自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展，在此表示衷心的感謝！
下面，我就xx自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的基本概況、依法行政、履行職能、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的工作作個簡要匯報：
一、 基本概況
xx自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局位于吉首市環(huán)城路，占地總面積xxx平方米，其中：公建用地xx平方米，居住用地xx平方米，綠化用地xx平方米，山坡地xx平方米。州局下屬8個縣市局和4個直屬所。全州系統(tǒng)共有在職干部職工和離退休人員xxx人，其中：機(jī)關(guān)xxx人，事業(yè)單位xxx人，離崗?fù)诵萑藛Txx人。近年來，由于省局的大力支持，我州系統(tǒng)的基本建設(shè)力度較大，目前8個縣市局中，已有6個縣市局新修了辦公樓，辦公條件和環(huán)境得到很大改善，質(zhì)監(jiān)部門的形象也大為改觀。
二、 工作開展情況
近年來，xx自治州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在省局和州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省質(zhì)監(jiān)工作會議和州委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序這一中心，全面履行綜合管理、行政執(zhí)法和安全監(jiān)察等職能，質(zhì)監(jiān)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作成效明顯。
1、依法收入大幅增長。20xx年全州系統(tǒng)完成預(yù)算收入xxx萬元，20xx年完成xxx萬元，20xx年完成xxx萬元，完成預(yù)算任務(wù)的118.5%，比去年同期凈增xxx萬元，增幅17%，今年上半年完成xxx萬元，實(shí)現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。今年1—9月完成預(yù)算xxx萬元，完成省局預(yù)算收入82%，超過需完成75%的同20xx年相比躍上了一個新臺階。成績的.取得主要是州局班子認(rèn)真分析研究，采取了一些行之有效的工作措施：一是加大工作調(diào)度力度。二是加大督促檢查力度。三是加大領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系負(fù)責(zé)力度。四、加大增收節(jié)支力度。
2、打假治劣見成效。提出“狠抓源頭、深入打假”的工作方針，組織開展了禽流感產(chǎn)品、農(nóng)資建材、食品、小軋鋼、汽車及汽車配件、散裝白酒、奶粉、纖維制品等九個專項(xiàng)整治，共出動執(zhí)法人員xx人次，執(zhí)法車輛xx臺次，查處案件xxx起，其中大要案4起，查獲各類假冒偽劣產(chǎn)（商）品總貨值xx萬元，是歷年來最多的一次。我局農(nóng)資打假工作得到省局表彰和州委、州政府的好評。
3、保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有力度。注重從源頭抓質(zhì)量，從基層抓落實(shí)，做到“監(jiān)管”和“服務(wù)”并舉，“規(guī)范”和“創(chuàng)優(yōu)”同抓，提高了工作的有效性。主要體現(xiàn)為8個方面：（1）抓對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督和服務(wù)，工作匯報《技術(shù)質(zhì)量工作匯報》。先后兩次組織生產(chǎn)企業(yè)的廠長、經(jīng)理培訓(xùn)之外，還組織培訓(xùn)了企業(yè)質(zhì)監(jiān)人員xx人。加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的定期監(jiān)檢，去年共檢xxx批次。州局領(lǐng)導(dǎo)還親自帶隊(duì)到肥料生產(chǎn)企業(yè)、水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，為企業(yè)排憂解難。（2）抓質(zhì)量興縣試點(diǎn)。我們把瀘溪作為試點(diǎn)縣。該縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全縣質(zhì)量興縣大會，明確了責(zé)任和目標(biāo)，全面進(jìn)入了實(shí)施階段。（3）抓名牌產(chǎn)品和生產(chǎn)許可證的申報。我們共培育和申報x家企業(yè)產(chǎn)品作為名牌產(chǎn)品，其中x家獲得名牌。另外，申報的xx家有xx家企業(yè)獲得了生產(chǎn)許可證。（4）抓標(biāo)準(zhǔn)促采標(biāo)。一是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。推薦上報“瀘溪椏柑標(biāo)”為國家示范區(qū)，“吉首無公害蔬菜”、“花垣優(yōu)質(zhì)烤煙”、“永順辣椒”為省級示范區(qū)，為示范區(qū)爭取配套資金xxx萬元。二是突出重點(diǎn)，搞好國標(biāo)宣貫，積極開展采標(biāo)工作。舉辦了標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)班，對xx個水泥生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)了服務(wù)和指導(dǎo)，有xx個企業(yè)已采標(biāo)驗(yàn)收合格。三是在標(biāo)準(zhǔn)清理備案過程中，著重搞好了企業(yè)食品標(biāo)準(zhǔn)的清理工作，共清理標(biāo)準(zhǔn)xxx項(xiàng)。（5）抓計(jì)量強(qiáng)基礎(chǔ)以日常計(jì)量管理為基礎(chǔ)，以計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)管理為重心，加強(qiáng)對計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范技術(shù)機(jī)構(gòu)行為。培訓(xùn)了計(jì)量檢定人員xx人。開展了對x家電力部門、自來水系統(tǒng)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)授權(quán)考核工作。開展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督，開展了對眼鏡制配、餐飲場所和集易市場的計(jì)量器具的專項(xiàng)監(jiān)督抽查，受理計(jì)量投訴x起，均依法作了妥善處理。（6）抓重點(diǎn)保安全。集中開展了常壓熱水鍋爐的整治、化學(xué)危險品安全檢查、“五一”“十一”元旦節(jié)前安全大檢查和氣體兩站的整治工作。共檢查特種設(shè)備使用單位xxx家，設(shè)備xxx臺，共發(fā)出安全監(jiān)察指令書xxx條，提出整改意見xxx條，現(xiàn)場消除重大事故隱患xx起，取締土鍋爐x臺，共檢驗(yàn)超期鋼瓶已達(dá)xxx只，氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完成，全州范圍內(nèi)未發(fā)生一起特種設(shè)備安全事故，被州政府評為優(yōu)秀單位。（7）抓法制重宣傳。全系統(tǒng)行政執(zhí)法現(xiàn)場處罰xxx起，立案查處xxx起，沒有出現(xiàn)行政復(fù)議和行政訴訟，沒有行政賠償，結(jié)案率達(dá)90%。先后組織開展了“質(zhì)量誠信，關(guān)注民生”的3.15法制宣傳和“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的質(zhì)量系列宣傳活動，還在3.15期間點(diǎn)播打假維權(quán)專題片《民心難違》，為部門擴(kuò)大了影響，樹立了形象。（8）抓技術(shù)優(yōu)勢促發(fā)展。為適應(yīng)新形勢的需要，我們不斷強(qiáng)化技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)求發(fā)展。州計(jì)量測試檢定所全年完成計(jì)量器具檢定和檢測xxx臺（件），收入幅度大增。州產(chǎn)商品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所全年完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)xx批次，比上年增長xx批次。州特種設(shè)備檢定所全年共檢特種設(shè)備xxx臺次，檢驗(yàn)液化石油氣鋼瓶xxx只。州信息管理所以代碼為中心兼顧條碼，去年共辦理組織機(jī)構(gòu)代碼xx個，ic卡xxx個，代碼年檢xx個；同時加大了執(zhí)法力度，對違反規(guī)定的xx個單位作出了相應(yīng)處罰。
4、狠抓自身建設(shè)。（1）抓隊(duì)伍、人才建設(shè)。去年提拔了x名縣局領(lǐng)導(dǎo)干部，對x個縣局和x個直屬所班子進(jìn)行了調(diào)整，班子調(diào)整后效果明顯。另外還組織了公務(wù)員和檢測人員的公開招考和公務(wù)員過渡考試工作，通過公開招考為我局選拔x名優(yōu)秀人才。（2）抓行風(fēng)，部門形象上臺階。著重抓了黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育，深入抓好行風(fēng)建設(shè)，有效地開展了行風(fēng)評議，組織部署稽查和技術(shù)機(jī)構(gòu)開展思想工作作風(fēng)整頓，組織開展“亂掛牌亂收費(fèi)”清理和糾正工作，以民為本努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。一年來，全州系統(tǒng)在行政執(zhí)法、檢驗(yàn)、檢定和檢測等工作中，未出現(xiàn)一起違法違紀(jì)案件。（3）抓制度，內(nèi)部管理促規(guī)范。年初，制定了切實(shí)有效、可操作性強(qiáng)的《20xx年度縣（市）局“三文明”建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法》，引進(jìn)競爭機(jī)制，改革管理模式，把工作責(zé)任和要完成的工作任務(wù)納入規(guī)范化管理之中，嚴(yán)格考核，實(shí)行目標(biāo)管理主要指標(biāo)完成情況月報制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。另外，加強(qiáng)水電、公務(wù)用車和公務(wù)接待規(guī)范管理工作，各機(jī)關(guān)辦公條件有些遺留問題正逐步得到解決，機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)得到加強(qiáng)，機(jī)關(guān)辦公自動化得到明顯改善和提高。財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
質(zhì)量工作匯報 13
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，20xx年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的'副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機(jī)制。我們 一直堅(jiān)持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
三是堅(jiān)持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。各礦都成立了標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)，每天對現(xiàn)場情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100%。集團(tuán)公司通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。集團(tuán)公司每季度組織各業(yè)務(wù)部門開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合抽查情況對礦井進(jìn)行季度評比。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查6次，動態(tài)抽查35次， 三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。
二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時召開現(xiàn)場推廣會。去年，我們在xx礦召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣xx礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們在xx礦召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場會，針對不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如xx礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名。xx礦實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展。 xx礦在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，也帶動了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級技工學(xué)校、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng)，堅(jiān)持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對區(qū)隊(duì)長、班組長、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。04年共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。
三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展
先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。20xx年共計(jì)投入資金5722萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入20xx萬元對高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對xx礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對xx礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來，我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開采刨煤機(jī)1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。
在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動斷電。消滅了超長距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、盤區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在xx礦引進(jìn)試用了無極繩連續(xù)牽引車，在xx等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。
在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理，先后在xx等礦采用了國內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)�！耙煌ㄈ馈眴雾�(xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。
二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)xx煤礦集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。
謝謝大家！
質(zhì)量工作匯報 14
在金融業(yè)競爭激烈的今天，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行生存和發(fā)展的核心和靈魂，更是企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)品牌，培育和提高核心競爭力的關(guān)鍵。紹興市分行始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為各項(xiàng)工作的重中之重，牢固樹立以客戶為中心的理念，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，從細(xì)節(jié)抓起，以服務(wù)促效益，以服務(wù)爭市場，通過多項(xiàng)措施共同作用，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全員服務(wù)意識和服務(wù)水平得到有效提升。
一、開展星級柜員評選
分行按照“客觀公正、綜合評定、分級定星、績效掛鉤”的原則，對網(wǎng)點(diǎn)柜員進(jìn)行星級評定，柜員星級設(shè)定為五個級別，從低至高依次為：一星級、二星級、三星級、四星級、五星級柜員。同時分行各職能部門成立星級柜員考評管理領(lǐng)導(dǎo)小組和柜員服務(wù)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)星級柜員評選的組織管理工作和網(wǎng)點(diǎn)星級柜員服務(wù)的日常管理工作。評選出星級柜員之后，要堅(jiān)持按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一確認(rèn)、動態(tài)管理”的原則，每兩年根據(jù)檢查結(jié)果對所有網(wǎng)點(diǎn)的星級柜員進(jìn)行重新考核認(rèn)定。另外，在評選出星級柜員之后，還要對評選結(jié)果進(jìn)行通報，以表彰優(yōu)秀柜員，通過樹立模范的方法鞭策其他員工不斷提升服務(wù)意識，爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。
二、聘請神秘人暗訪檢查
在平時對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`抽查和檢查外，還可以通過聘請第三方神秘人進(jìn)行暗中檢查，并讓其對服務(wù)結(jié)果進(jìn)行評分，每月對分?jǐn)?shù)高和分?jǐn)?shù)低的柜員各兌現(xiàn)獎懲一次，同時在第一時間對檢查結(jié)果進(jìn)行下發(fā)通報，根據(jù)檢查結(jié)果對服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)建議。定期組織員工召開經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)過去工作中的不足，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對比自身找出改進(jìn)方法，從而提高服務(wù)水平。在經(jīng)驗(yàn)交流會中，也可讓一線柜員參與探討網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的問題，并做好記錄，采納好的建議，積極聽取各方面的聲音。
三、營造和諧溫馨的服務(wù)環(huán)境
環(huán)境是影響一個人心理的重要因素，好的環(huán)境會讓人有一個好的心態(tài)，網(wǎng)點(diǎn)要想做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，良好的工作環(huán)境是基本硬件要求。在實(shí)際工作中，要努力保持營業(yè)場所的干凈整潔，這樣不但員工能夠有一個好的工作環(huán)境，能夠靜下心來工作，客戶走進(jìn)來也覺得心情舒暢，對網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)印象大大加分。另外，良好的服務(wù)環(huán)境必須要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度做支撐，支行網(wǎng)點(diǎn)對柜員服務(wù)行為進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，要求柜員必須做到微笑服務(wù)，主動迎送，問候有禮等，還設(shè)置了服務(wù)評價器，讓客戶能夠根據(jù)接受到的服務(wù)進(jìn)行客觀評價，這樣不僅提高了柜員業(yè)務(wù)辦理效率，縮短了客戶等待時間，還對柜員的服務(wù)起到約束的作用。好的環(huán)境再加上好的服務(wù)，客戶的滿意度自然而然就會得到提升。
四、完善管理制度
根據(jù)不斷變化的金融形勢和實(shí)際情況，分行每年定期召開部門會議，認(rèn)真記錄各職能部門的意見和建議，根據(jù)反饋信息不斷修改和完善管理辦法，修訂《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行浙江省分行財(cái)會工作精細(xì)化管理》條例，讓分行各項(xiàng)工作與時俱進(jìn)，讓服務(wù)更貼近網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，更迎合客戶需求。
五、強(qiáng)化服務(wù)管理
加強(qiáng)服務(wù)管理與監(jiān)督的力度，并充分利用非現(xiàn)場檢查等方式，找出現(xiàn)場檢查中無法發(fā)現(xiàn)的問題，更加了解網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)現(xiàn)狀，通過監(jiān)督和檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并第一時間幫助和糾正。同時通過開展“服務(wù)點(diǎn)評進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)”等活動，完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣舉措。每月形成一次通報，對指出的問題限期整改，對屢查屢犯的問題加大處罰力度，以一系列的措施提升服務(wù)規(guī)范化程度，實(shí)現(xiàn)整體服務(wù)水平的提高。
分行從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度等方面入手，不斷增強(qiáng)柜員服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)理念。通過各項(xiàng)措施共同開展，通過全體員工的共同努力，紹興分行各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平得到了明顯提高，網(wǎng)點(diǎn)柜員的主動服務(wù)意識得到加強(qiáng)，服務(wù)積極性有了明顯改進(jìn)，各項(xiàng)工作開展井然有序。為紹興分行的客戶打造了一個溫馨舒適的環(huán)境，讓客戶享受到了如沐春風(fēng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
【質(zhì)量工作匯報】相關(guān)文章：
質(zhì)量工作匯報02-21
質(zhì)量工作匯報15篇02-21
質(zhì)量工作匯報(15篇)02-21
質(zhì)量強(qiáng)市工作匯報03-20
鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作匯報材料10-22
公路質(zhì)量管理工作匯報05-06
工程質(zhì)量管理工作匯報02-08