項目管理開(kāi)題報告
在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項目管理開(kāi)題報告，希望對大家有所幫助。
項目管理開(kāi)題報告1
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來(lái)源
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開(kāi)始實(shí)行。當然，利用工程量清單編制招標控制價(jià)對招標方來(lái)說(shuō)也成為必經(jīng)的程序。
本次課題研究來(lái)源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱(chēng)辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，進(jìn)行清單項目綜合單價(jià)的組價(jià)，結合廣聯(lián)達軟件計價(jià)費用，對該工程項目招標控制價(jià)的編制。
(二)課題研究的目的
1、通過(guò)對辦公樓的招標控制價(jià)的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識圖能力；掌握工程造價(jià)的構成；掌握《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規則；學(xué)會(huì )使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》進(jìn)行組價(jià)；能發(fā)現招標控制價(jià)在編制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的途徑及辦法。
2、通過(guò)畢業(yè)設計強化實(shí)際動(dòng)手能力，提高發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書(shū)寫(xiě)的能力；培養吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標控制價(jià)是招標人或招標人委托的造價(jià)咨詢(xún)機構編制的，依據招標圖紙、市場(chǎng)材料價(jià)格、當地的規費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價(jià)。通過(guò)熟悉掌握招標控制價(jià)的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價(jià)，并且在今后的工作中防止投標人圍價(jià)，給招標人造成損失。
2、通過(guò)辦公樓的招標控制價(jià)的編制的學(xué)習，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和，從而更好地將理論與實(shí)踐相結合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的提升。
3、獲得招標控制價(jià)的編制訓練的機會(huì )，培養自己獨立動(dòng)手、獨立工作、獨立思考和運用所學(xué)知識來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，尤其是實(shí)踐動(dòng)手能力。
4、通過(guò)辦公樓的招標控制價(jià)的編制的學(xué)習和研究，了解外國的先進(jìn)理論，并將之與本國的進(jìn)行對比，學(xué)習其精華。在此過(guò)程中，培養自己刻苦鉆研、勇于探索、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
二、國內外研究現狀：
(一)國內研究現狀
1、招標控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著(zhù)近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價(jià)活動(dòng)的監督管理，規范工程計價(jià)行為，維護建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(GB50500-20xx)規定：國有資金投資建設工程項目應實(shí)行工程量清單招標，并應當編制“招標控制價(jià)”。
2、建筑領(lǐng)域市場(chǎng)行為改革是在我國經(jīng)濟環(huán)境總體從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟改革的大形勢下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標開(kāi)始，國內建筑市場(chǎng)才出現了招標這樣的市場(chǎng)行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的平臺，建設部于20xx頒布了第一版的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)幾年的檢驗，針對執行中存在的問(wèn)題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問(wèn)題，又于20xx頒布了新一版的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》。目前國內的應用現狀主要體現在以下幾個(gè)方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由于多年來(lái)建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實(shí)影響，往往認為后續還有結算把關(guān)，不能把問(wèn)題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價(jià)留下隱患；受急于開(kāi)工心態(tài)的影響，在完成項目登記后，業(yè)主就要求在短時(shí)間內結束招投標工作，確定施工單位；國內工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時(shí)間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場(chǎng)信息化程度不高
推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設備基礎價(jià)格將隨著(zhù)市場(chǎng)行情定價(jià)，建設各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價(jià)活動(dòng)。施工單位屬于流動(dòng)企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過(guò)程中需要掌握大量的基價(jià)信息，但是目前國內也只有各省(市)、地區等地方的平均信息基價(jià)，而且與投標期也有一定的時(shí)間差，有的地區一個(gè)季度才出一期計價(jià)信息，對施工單位在投標報價(jià)活動(dòng)中的及時(shí)正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標活動(dòng)中往往當月的報價(jià)就只能最多采納上月的信息價(jià)。對于像當前物價(jià)特別不穩定時(shí)期對施工單位構成了一定的報價(jià)風(fēng)險。
(3)各施工單位沒(méi)有形成報價(jià)競爭機制下相應的企業(yè)管理能力
在當前的清單計價(jià)模式下要求各施工企業(yè)要從投標報價(jià)、施工過(guò)程計量支付到最后的竣工結算都要有專(zhuān)業(yè)的工程預算人員全程參與、監控，還要求建立體現自己的業(yè)內競爭實(shí)力的企業(yè)內部報價(jià)和管理費用體系。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)為了中標而投標。很多工程中標后也是直接分包了事，真正體現工程實(shí)際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區施工的工程項目也會(huì )出現管理費用相差較大的情況，沒(méi)有體現出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報價(jià)的高低，真正體現管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現狀
國外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門(mén)組織編制的，也沒(méi)有統一的工程成本計價(jià)依據和標準。國家不頒布統一定額，而是由行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)或政府機構根據自身的具體情況制訂相應的標準。其計價(jià)定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程咨詢(xún)公司指定。各地的咨詢(xún)機構根據本地區的特點(diǎn)，制定出單位面積的消耗量和基價(jià)，由此作為所管轄項目的成本估算標準。由于沒(méi)有標準統一的工料測量方法，因此在招標文件中就沒(méi)有工程量清單(BOQ)，每個(gè)投標商都要根據設計圖紙計算工程量，然后依據自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設備的價(jià)格以及確定的管理費和利潤來(lái)計算價(jià)格。承包商所掌握及采用的價(jià)格信息一般不向業(yè)主公開(kāi)，許多大型的承包商都有自己的成本估價(jià)系統，其公司內部也均設有專(zhuān)門(mén)負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究?jì)热菁皠?chuàng )新
(一)研究?jì)热荩?/p>
1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項目，其中分無(wú)土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設地點(diǎn)：
(2)建設單位：
(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓
(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結構，建筑高度20.50米。
(6) 建筑耐火等級：二級
(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價(jià)文件的編制——施工圖預算、招標控制價(jià)(包括工程量清單、報價(jià))施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價(jià)的編制方法和編制依據：依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》按照統一的表式計算所選定畢業(yè)設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，計算組價(jià)工程量,上機組價(jià)，編制單項工程招標控制價(jià)。
4、應用的工程造價(jià)軟件主要是廣聯(lián)達軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯(lián)達軟件進(jìn)行工程量總價(jià)的確定。
(二)研究創(chuàng )新：
1、隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步，《建設工程工程量清單計價(jià)規范》GB 50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價(jià)規范》GB 50500—20xx實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗，針對執行中存在的問(wèn)題，主要修訂了原規范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價(jià)如何編制工程量清單和招標控制價(jià)、投標報價(jià)、合同價(jià)款約定以及工程計量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調整、索賠、竣工結算、工程計價(jià)爭議處理等內容，并增加了條文說(shuō)明。這對于以后招標控制價(jià)的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng )新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過(guò)對這種在建的、競爭性項目招標控制價(jià)的編制，這些理論與實(shí)踐相結合的過(guò)程是一種創(chuàng )新，更具有現實(shí)意義。
3、這次招標控制價(jià)選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設計風(fēng)格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創(chuàng )新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價(jià)法：
工程量清單計價(jià)法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價(jià)規范，招標人委托具有資質(zhì)的中介機構編制反映工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗數據，結合企業(yè)定額自主報價(jià)的計價(jià)方式。
2、理論與實(shí)踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價(jià)的編制，是在學(xué)習和熟悉掌握工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識的基礎上進(jìn)行的，是理論與知識的結合。
3、市場(chǎng)調研法：
在辦公樓招標控制價(jià)的編制過(guò)程中，首先是在計價(jià)過(guò)程中，通過(guò)對市場(chǎng)現狀進(jìn)行詳盡的調查來(lái)獲取主材價(jià)格；其次，通過(guò)各種方式，對招標控制價(jià)的編制在實(shí)際工作中的作用和應用進(jìn)行了調研，對本次招標控制價(jià)的編制及其實(shí)際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計劃及預期成果：
1、研究計劃
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業(yè)設計任務(wù)，收集完成畢業(yè)設計所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應的定額子目；套用定額、收集信息價(jià)和有關(guān)文件，計算工程造價(jià)。匯總整理過(guò)程資料，并撰寫(xiě)畢業(yè)設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準備畢業(yè)答辯。
第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)答辯。
2、預期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規范要求)
(3)清單工程量計算手稿
(4)招標控制價(jià)(包括封面、總說(shuō)明、單項工程招標控制價(jià)匯總表、單位工程招標控制價(jià)匯總表、分部分項工程量清單計價(jià)及綜合單價(jià)分析表、措施項目清單計價(jià)及綜合單價(jià)分析表、規費、稅金項目清單計價(jià)表)
(5)組價(jià)工程量計算手稿
(6)畢業(yè)設計總結
項目管理開(kāi)題報告2
開(kāi)題報告是指開(kāi)題者對科研課題的一種文字說(shuō)明材料。這是一種新的應用寫(xiě)作文體，這種文字體裁是隨著(zhù)現代科學(xué)研究活動(dòng)計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。
一、選題背景
是國家基本建設的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場(chǎng)已初步形成。建設工程由于投資大、工期長(cháng)，在建設中不可預見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問(wèn)題均會(huì )影響建設工程項目的實(shí)施，會(huì )以各種方式增加項目的，可以說(shuō)，風(fēng)險一直伴隨著(zhù)建設工程項目運行的這個(gè)過(guò)程。人類(lèi)在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中，需要處理各種各樣的風(fēng)險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，風(fēng)險直接影響到盈利的可能和水平。面對著(zhù)不可避免的各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會(huì )影響建設工程建設的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴重后果。
建設工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭和協(xié)商，是一項風(fēng)險性較大的事業(yè)。與發(fā)達國家相比，我國的建設工程尚處于起步階段。長(cháng)期以來(lái)。我國的建設工程建設中缺乏必要的風(fēng)險管理已帶來(lái)很多現實(shí)問(wèn)題，不僅表現在資源的嚴重浪費，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來(lái)危害。進(jìn)行建設工程項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設工程項目的風(fēng)險管理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動(dòng)我國建設工程的發(fā)展盡一份微薄之力。
二、研究目的和意義
在當今信息社會(huì )和知識經(jīng)濟之中，人們創(chuàng )造財富和社會(huì )福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉向了以項目開(kāi)發(fā)和項目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。而項目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程是一個(gè)復雜的、創(chuàng )新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數的過(guò)程，是一個(gè)存在著(zhù)很大不確定性的過(guò)程，從而使得這個(gè)過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會(huì )給項目帶來(lái)各種不同程度的損失�？梢哉f(shuō)，項目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問(wèn)題的處理。
就建設工程項目來(lái)說(shuō)，與其它行業(yè)相比，建設工程項目由于投資大，工期長(cháng)，在建設過(guò)程中不可預見(jiàn)的因素較多。工程建設投資方會(huì )不可避免的面臨著(zhù)各種風(fēng)險，從最初的項目投資評價(jià)到項目建成并投入使用，通常是一個(gè)復雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(cháng)的設計和建造過(guò)程。這一過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調。此外，這一復雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會(huì )影響工程建設的順利進(jìn)行。建設企業(yè)在進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理時(shí)采取何種形式的組織結構，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過(guò)程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設工程項目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重要。
當前，我國風(fēng)險管理（包括建設工程項目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這也導致對于建設工程項目的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說(shuō)明建設工程項目風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強。通過(guò)本文研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過(guò)借鑒。
三、本文研究涉及的主要理論
本文研究涉及的理論基礎是風(fēng)險管理理論。
風(fēng)險管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰戰后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門(mén)科學(xué)，1952美國學(xué)者格拉爾在其調查報告《費用控制的新時(shí)期—風(fēng)險管理》一文中首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞。20世紀50年代莫布雷在其合著(zhù)《保險學(xué)》中詳細闡述了“風(fēng)險管理”的內涵。70年代以后，美國成立了風(fēng)險與保險協(xié)會(huì )，用風(fēng)險管理的方式處置風(fēng)險。1987年，為推動(dòng)風(fēng)險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告《The Promotion of Risk Management in Developing Countries）》。目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機構，專(zhuān)門(mén)負責風(fēng)險的分析和處理方面的工作。
根據美國項目管理學(xué)會(huì )的報告，風(fēng)險管理有三個(gè)定義：
�。�1）風(fēng)險管理是系統識別和評估風(fēng)險因素的形式化過(guò)程。
�。�2）風(fēng)險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統的方法。
�。�3）風(fēng)險管理是在項目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結合。
建設工程項目風(fēng)險管理，是指建設工程項目的相關(guān)主體對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險應對，以求減少風(fēng)險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動(dòng)過(guò)程。
關(guān)于建設工程項目管理的內容，不同的學(xué)者有不同的認識。
學(xué)者陳妍芳（20xx）認為工程項目風(fēng)險管理是一個(gè)符合一般管理邏輯的連續過(guò)程，主要包括幾個(gè)環(huán)節，即工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險管理方法制定。學(xué)者王君仁（20xx）認為工程項目風(fēng)險管理是一個(gè)連續過(guò)程，但是在制定風(fēng)險管理方法之后，風(fēng)險并非不存在，在項目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì )增大或者衰退。因此，在項目執行過(guò)程中，需要時(shí)刻監督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著(zhù)某些風(fēng)險的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險監控，并將監控的信息反饋到前幾個(gè)環(huán)節。
目前一般認為建設工程項目風(fēng)險管理在過(guò)程上應當包括四個(gè)環(huán)節：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價(jià)、風(fēng)險應對以及風(fēng)險監控。這四個(gè)環(huán)節就構成了建設工程項目風(fēng)險管理的主要內容。這個(gè)連續過(guò)程可以用圖來(lái)表示如下：
1、建設工程項目風(fēng)險識別
它是管理風(fēng)險的第一步，即識別整個(gè)項目過(guò)程中可能存在的風(fēng)險。一般是根據項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)檢查風(fēng)險。
2、風(fēng)險分析與評估
確定了項目的風(fēng)險列表之后，接下來(lái)就可以進(jìn)行風(fēng)險分析與評估了。在風(fēng)險識別的基礎上，通過(guò)對所收集大量資料的分析，利用概率統計理論，估計和預測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應損失的大小。風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據。對風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標—風(fēng)險量或者風(fēng)險度，并與內部公認的風(fēng)險指標相比較，得到是否要采取控制措施的結論。
3、風(fēng)險應對
完成了風(fēng)險分析后，就己經(jīng)確定了項目中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對項目的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據風(fēng)險性質(zhì)和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應的防范計劃，即風(fēng)險應對。制定風(fēng)險應對策略主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險的應對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開(kāi)發(fā)方案。對于應“規避”或“轉移”的風(fēng)險在項目策略與計劃時(shí)必須加以考慮。確定風(fēng)險的應對策略后，就可編制風(fēng)險應對計劃，它主要包括：己識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應對的責任人、風(fēng)險應對策略及行動(dòng)計劃、應急計劃等等。
4、風(fēng)險監控
制定了風(fēng)險防范計劃后，風(fēng)險并非不存在，在項目推進(jìn)過(guò)程中還可能會(huì )增大或者衰退。因此，在項目執行過(guò)程中，需要時(shí)刻監督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著(zhù)某些風(fēng)險的消失而帶來(lái)的新的風(fēng)險。
風(fēng)險管理貫穿于建設工程項目管理的.各個(gè)階段和各個(gè)層次而具有極其重要的作用。人們在工程項目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理使用系統的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少工程項目中的不確定性。傳統觀(guān)點(diǎn)認為風(fēng)險管理是一個(gè)直線(xiàn)的過(guò)程，全面風(fēng)險管理理論則強調，風(fēng)險的識別、估計、評價(jià)、應對與監控發(fā)生于項目的全過(guò)程，整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程是一個(gè)閉環(huán)系統，隨著(zhù)風(fēng)險應對計劃的實(shí)施，風(fēng)險會(huì )出現許多變化，這些變化的信息應及時(shí)反饋，風(fēng)險管理者才能及時(shí)地對新情況進(jìn)行風(fēng)險估計和評價(jià)，從而調整風(fēng)險應對計劃并實(shí)施新的風(fēng)險應對計劃，這樣循環(huán)往復，保持風(fēng)險管理過(guò)的動(dòng)態(tài)性才能達到風(fēng)險管理的預期目的。
四、本文研究的主要內容及研究框架
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本文的研究主要內容是：
文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫(xiě)作背景、寫(xiě)作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫(xiě)作的有關(guān)文獻進(jìn)行了綜述。文章的第二章為建設工程項目風(fēng)險管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險概念，指出了風(fēng)險管理的內涵及內容，并說(shuō)明了風(fēng)險管理的重要意義；接著(zhù)對建設工程項目風(fēng)險管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎上，文章詳細分析了建設工程項目具體風(fēng)險，并對其風(fēng)險管理的意義進(jìn)行了分析。
文章的第三章對建設工程項目風(fēng)險管理基本流程進(jìn)行了詳細研究。文章介紹了建設工程項目風(fēng)險識別和評估。說(shuō)明了風(fēng)險分析與評估的理論基礎，論證了建設工程項目風(fēng)險分析與評估作用，并對風(fēng)險分析與評估目的及步驟作了說(shuō)明；探討了建設工程項目風(fēng)險管理的應對策略，包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉移、風(fēng)險自留等；說(shuō)明了建設工程項風(fēng)險監控，探討了風(fēng)險監控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險監控的實(shí)施。
文章的第四章為建設工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題及其完善探討。文章指出了當前我國一些建設工程項目風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，在此基礎上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。
文章的第五章為建設工程項目風(fēng)險管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設項目風(fēng)險管理為例，對建設工程項目風(fēng)險進(jìn)行了實(shí)證研究。
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五、本文研究進(jìn)展
本文研究的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)程表如下：
20xx年06月13日——20xx年07月1日，閱讀風(fēng)險管理有關(guān)教程，閱讀有關(guān)建設工程項目管理方面的論文，選擇具有研究意義的內容，擬定論文題目，并開(kāi)始針對所研究的問(wèn)題搜集資料。
20xx年07月3日——20xx年07月11日，繼續資料的搜集工作，同時(shí)認真研讀有關(guān)資料，并到有關(guān)建設企業(yè)進(jìn)行調查，獲取第一手資料，拜訪(fǎng)有關(guān)人員，了解有關(guān)風(fēng)險情況。開(kāi)始開(kāi)題報告的寫(xiě)作，列出大綱，并在此基礎上完成論文初稿。
20xx年07月11日——20xx年07月29日，完成開(kāi)題報告，在導師的指導下，修改論文初稿，并最終定稿，完成論文。
20xx年09月——，最終定稿，校正論文格式，完成論文，提交并準備論文答辯。
六、目前已經(jīng)閱讀的文獻
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[1]盧有杰、盧家儀：《項目風(fēng)險管理》，清華大學(xué)出版社出版，20xx年7月版。
[2]雷勝強：《國際工程風(fēng)險管理與保險》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年版。
[3]叢培經(jīng)主編：《工程項目管理》，中國建筑工業(yè)出版社出版，20xx年3月修訂版。
[4]張海貴主編：《現代建筑施工項目管理》，金盾出版社，20xx年12月。
[5]（美）哈羅德�？破澕{：《項目管理的戰略規劃》，電子工業(yè)出版社，20xx年4月。
[6]王卓甫：《工程項目風(fēng)險管理—理論、方法、與應用》，中國水利水電出版社出版，20xx年2月版。
[7]何增勤：《工程項目投標策略》，天津大學(xué)出版社，20xx年4月。
[8]王洪等：《建設項目管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年版6月版。
[9]沈建明主編：《項目風(fēng)險管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年12月版。
[10]毛小玲等：《建設工程項目管理技術(shù)問(wèn)答》，中國電力出版社20xx年版。
[11]宋明哲：《現代風(fēng)險管理》，中國紡織出版社，20xx年版。
[12]注冊咨詢(xún)工程師（投資）考試教材審定委員會(huì )：《工程項目組織與管理》，中國計劃出版社，20xx年版。
�。ǘ┱撐念�(lèi)文獻
[1]肖維品：《工程建設項目投資風(fēng)險分析的實(shí)用方法》，載于《重慶建筑大學(xué)學(xué)報》，20xx年7月12日。
[2]毛儒：《論工程項目的風(fēng)險管理》，載于《都市快軌交通》，20xx年第2期。
[3]鄭展飛、周直：《模糊數學(xué)在工程項目風(fēng)險辨識中的應用》，重慶交通學(xué)院學(xué)報，20xx年4月25日。
[4]周敬瑜：《工程施工分包的風(fēng)險與監理對策》，載于《建設監理》，20xx年第1期。
[5]吳宗彝：《中外合資項目鋼結構工程風(fēng)險管理實(shí)踐》，載于《建設監理》，20xx年第5期。
[6]成博、龍八軍、趙世家：《工程項目中業(yè)主的風(fēng)險管理》，載于《山西建筑》，20xx年第4期。
[7]官昌贊：《談?wù)劰こ添椖匡L(fēng)險的識別》，廣西梧州師范高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報，20xx年第9期。
[8]杜靜華：《對建設工程保險制度強制實(shí)行的探討》，載于《工程質(zhì)量》，20xx年第l期
[9]董士波：《對工程保險費率厘訂有關(guān)問(wèn)題的思考》，載于《油氣田地面工程》，20xx年第22卷第9期
[10]劉延宏：《建設項目推行工程保險的障礙與對策》，載于《鐵路工程造價(jià)管理》，20xx年第2期。
[11]祁世芳、賈月陽(yáng)：《工程項目的風(fēng)險管理研究》，太原理工大學(xué)學(xué)報，20xx
項目管理開(kāi)題報告3
開(kāi)題是提高論文選題和水平的重要環(huán)節，是論文工作的不可忽視的一部分，下面是小編搜集整理的畢業(yè)論文開(kāi)題報告，歡迎閱讀參考。
畢業(yè)設計(論文)開(kāi)題報告格式與要求
一、開(kāi)題報告必須采用計算機輸入、打印，幅面A4，于左側裝訂成冊。
二、開(kāi)題報告的內容應包括：
(1)選題的背景、目的和意義;
(2)畢業(yè)設計(論文)應用的原理和理論依據;
(3)畢業(yè)設計(論文)方案論證分析(指出課題難點(diǎn)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題，擬采取的研究方法及其可行性等);
(4)預期成果;
(5)工作進(jìn)度計劃;
(6)參考文獻。
三、開(kāi)題報告一式一份，由助學(xué)單位存檔。
四、具體樣式要求：
字數：20xx字;
紙張： A4;
正文格式要求：宋體五號字。
開(kāi)題報告范文
題目 項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究
選題的背景、目的和意義
加入WTO后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來(lái)強占我國巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營(yíng)項目，入世意味著(zhù)必須按照國際公認的游戲規則來(lái)行事，這就需要我們要將過(guò)去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質(zhì)量與項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無(wú)論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會(huì )都具有戰略性意義。
長(cháng)期以來(lái)我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著(zhù)國家的發(fā)展和城鎮化進(jìn)程的加快那種傳統的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項目質(zhì)量是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現在工程項目管理的重點(diǎn)。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實(shí)的重要意義。
應用原理和理論依據
在工程項目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過(guò)對本課題的研究學(xué)習，以說(shuō)明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析
本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項目質(zhì)量管理，然后通過(guò)理論與案例相結合的方法來(lái)說(shuō)明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內容。
選題特色和預期成果
1、質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量控制是通過(guò)認真規劃，不斷進(jìn)行觀(guān)測檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統。它是為實(shí)現項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
3、質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃
20xx.12.24~20xx.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料
20xx.01.01~20xx.01.15 確定論文題目，完成開(kāi)題報告
20xx.01.16~20xx.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿
參考文獻
[1] 王祖和，項目質(zhì)量管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[2] 叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
[3] 王祖和，工程質(zhì)量持續改進(jìn)改進(jìn)系統研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院，20xx
[4] 邱蔻華，沈建明，楊?lèi)?ài)華，現代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，20xx
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[6] 王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993
[7] 白思俊，現代項目管理，機械工業(yè)出版社，20xx
[8] 田元福，建設工程項目管理，清華大學(xué)出版社，20xx
[9] 毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，
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項目管理開(kāi)題報告4
一、論文題目
國際工程的項目管理研究以JXJG集團國際工程項目管理為例
二、選題意義的研究
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來(lái)越多，特別是我國加入WTO以后，國內外建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。
與此同時(shí)，隨著(zhù)國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際上出現了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩腳跟，就要對國外先進(jìn)的項目管理理念進(jìn)行較為系統的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點(diǎn)及其基本理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類(lèi)及其體制構建和流程改善進(jìn)行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問(wèn)題及其解決對策以及國際工程項目的風(fēng)險管理與防范進(jìn)行了研究，最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。
(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點(diǎn)的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。
(2)通過(guò)科學(xué)的方法建立規范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進(jìn)而增強企業(yè)的社會(huì )效益與品牌。
(3)通過(guò)分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質(zhì)項目管理班子。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學(xué)會(huì )按國際慣例解決項目承包中的爭議問(wèn)題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險，從而將企業(yè)的品牌開(kāi)拓乃至站穩于國際大市場(chǎng)中。
三、課題的基本內容
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問(wèn)題、研究方法、貢獻與創(chuàng )新及其論文中其余部分的結構安排及主要內容。
第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明。
第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程項目管理體系的分類(lèi)進(jìn)行了說(shuō)明，然后分別從組織架構體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個(gè)角度進(jìn)行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰略決策層、成立財務(wù)管控層、規范實(shí)施作業(yè)層;而管理體系流程方面應當概念、規劃、實(shí)施以及收尾等四個(gè)分階段梳理流程。
第四部分為我國國際工程項目管理存在的問(wèn)題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著(zhù)政府對于項目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規不健全、項目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)沉悶、項目管理市場(chǎng)認可度較低、思想觀(guān)念上不重視項目管理活動(dòng)、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構不專(zhuān)業(yè)、項目管理人員不專(zhuān)業(yè)、項目管理技術(shù)非常落后等問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出一種新型模式，對于這種模式的實(shí)施進(jìn)行了分析。
第五部分為國際工程項目的風(fēng)險管理與防范，首先對國際工程項目的風(fēng)險管理特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，然后對國際工程項目的風(fēng)險因素進(jìn)行了歸類(lèi)，最后分別從風(fēng)險識別、風(fēng)險應對的方法、風(fēng)險應對計劃編寫(xiě)、風(fēng)險控制與監督等角度提出優(yōu)化措施。
第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現狀進(jìn)行了介紹，然后構建了工程項目管理體系與改進(jìn)措施，對其組織架構、項目質(zhì)量把控、項目安全、項目執行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善，最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。
第七部分為結論。對于論文以上章節所做的研究進(jìn)行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時(shí)說(shuō)明本論文的缺陷及尚未解決的問(wèn)題，提出論文的后繼研究方向。
四、課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)
(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節進(jìn)行特殊性分析，缺乏從更加宏觀(guān)的層面對工程項目管理的普遍規律進(jìn)行的探索，沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)高效的項目管理體系。本課題通過(guò)對國際工程項目管理進(jìn)行了理論分析，對其特點(diǎn)和存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應用在JXJG的國際工程項目管理之中。
(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來(lái)研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結出科學(xué)合理的組織制度并形成一套科學(xué)有效的項目管理體系。
(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出具體的對策建議。
五、論文提綱
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實(shí)際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創(chuàng )新點(diǎn)
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程項目管理的特點(diǎn)和基本理論
2.1 國際工程項目管理的概念和特點(diǎn)
2.1.1 國際工程項目的特征
2.1.2 國際工程項目管理的概念
2.1.3 國際工程項目管理的特點(diǎn)
2.2 國際工程項目管理基本理論
第3章 國際工程項目管理流程的構建
3.1 國際工程項目管理體系的分類(lèi)
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程項目管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進(jìn)管理體系流程
第4章 我國國際工程項目管理存在的問(wèn)題及管理新模式
4.1 我國國際工程項目管理存在的問(wèn)題
4.1.1 宏觀(guān)角度
4.1.2 微觀(guān)角度
4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡(jiǎn)介
4.2.2 國際工程項目管理新模式的實(shí)施
第5章 國際工程項目的風(fēng)險管理與防范
5.1 國際工目的程項風(fēng)險管理特點(diǎn)及因素歸類(lèi)
5.1.1 國際工程項目的風(fēng)險管理特點(diǎn)
5.1.2 國際工程項目的風(fēng)險因素歸類(lèi)
5.2 國際工程項目的風(fēng)險防范措施
5.2.1 風(fēng)險識別
5.2.2 風(fēng)險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程項目管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進(jìn)
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程項目管理體系的改進(jìn)
6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個(gè)經(jīng)驗概括
6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化
6.4.2 盡可能的細化項目進(jìn)度
6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對于員工相關(guān)項目的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻
《項目管理碩士論文開(kāi)題報告》
項目管理開(kāi)題報告5
一、 目的意義及必要性：
由于勝利油田勘探開(kāi)發(fā)形勢的不斷發(fā)展，特別是XX采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)的嚴峻形勢，對目前采油工藝配套技術(shù)的進(jìn)步日益迫切。井下分、改層開(kāi)采工作量的日趨加大，封隔器應用普遍。由于油田開(kāi)發(fā)后期能量不足、出砂、稠油開(kāi)采、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術(shù)提升提出了新的要求。
目前在XX采油廠(chǎng)應用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優(yōu)點(diǎn)，體現在封隔器下井過(guò)程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。
液壓式封隔器通過(guò)幾年的應用實(shí)踐，其優(yōu)點(diǎn)顯現的同時(shí)，缺點(diǎn)也逐漸暴露：
1、 對管柱性能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導致事故或工序返工。
2、 封隔器取出時(shí)工具選擇范圍小。
3、 由于結構限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長(cháng)，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導致作業(yè)費用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節。
由于液壓式封隔器在油田開(kāi)發(fā)中的重要性，改進(jìn)與優(yōu)化其結構原理，日益迫切。這一科技項目的攻關(guān)成功，將對降低作業(yè)費用、減少作業(yè)工作量、提高油井使用效率，起到重要的促進(jìn)作用。
二、 國內外現狀及技術(shù)發(fā)展趨勢：
目前在XX采油廠(chǎng)普遍應用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點(diǎn)是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設計嚴格，體現在封隔器下井過(guò)程中，座卡位置確定前，封隔器不會(huì )工作，由于對密封膠筒保護的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過(guò)程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。
液壓式封隔器通過(guò)幾年的使用觀(guān)察，其缺點(diǎn)也比較明顯：因管柱漏失常常導致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時(shí)有發(fā)生。 設計的封隔器取出專(zhuān)用工具通用性差，工具選擇范圍小。 由于機械結構限制，在管柱遇卡時(shí)不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動(dòng)用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長(cháng)，是目前制約作業(yè)技術(shù)進(jìn)步、導致作業(yè)費用不斷增加的一個(gè)突出環(huán)節。由于液壓式封隔器的結構特征，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術(shù)在國內外尤其是勝利油田等企業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，主要表現在：通過(guò)創(chuàng )新研究，建立新型結構體系與數學(xué)模型，拓寬封隔器通用技術(shù)條件，減少結構限制。通過(guò)結構重建，進(jìn)一步簡(jiǎn)化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構設置，避免或減少卡鉆現象，出現卡鉆現象時(shí)，也能夠及時(shí)退出，退出效率高，使用可靠性強。
三、主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線(xiàn)及主要技術(shù)指標：
(一)主要研究?jì)热?/p>
研究比較國內外尤其是勝利油田各開(kāi)發(fā)企業(yè)，同類(lèi)液壓式封隔器以及相關(guān)技術(shù)理論與機械設計的特點(diǎn)，探索油井封隔器分層開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)新理論，創(chuàng )立液壓式封隔器分層封卡技術(shù)新的技術(shù)模型，優(yōu)化液壓式封隔器封卡技術(shù)，減少結構限制，簡(jiǎn)便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學(xué)有效的機構設置，避免卡鉆現象，出現卡鉆現象時(shí)，退出效率高，可靠性強。
(二)技術(shù)關(guān)鍵
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)理論研究。液壓丟手機械結構重組與數學(xué)模型重建。
2、液壓式封隔器頂部機械結構細部特征描述與設計。通過(guò)對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng )造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設計。
(三)技術(shù)路線(xiàn) 發(fā)揮XX采油廠(chǎng)作業(yè)監督中心井下專(zhuān)用封卡技術(shù)研究與設計開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，結合修井作業(yè)事故處理、打撈專(zhuān)用工具與設備研究設計經(jīng)驗，采取理論創(chuàng )新、機械結構重組、技術(shù)嫁接與創(chuàng )新相結合的技術(shù)路線(xiàn) ，創(chuàng )建液壓式封隔器分層封卡新技術(shù)，為采油廠(chǎng)增產(chǎn)降耗提供技術(shù)保障與措施。
(四)主要技術(shù)指標(mm)
1、最大直徑：Ф114
2、工作壓力：25Kpa
3、工作溫度：120℃
4、打撈工具：Ф114
5、適用套管：5 1/2"
6、螺紋尺寸：27/8″
四、開(kāi)題條件：
(一)本單位技術(shù)條件(包括技術(shù)裝備、人員情況及實(shí)驗室條件等)
作業(yè)監督中心技術(shù)條件具備，擁有作業(yè)、采油、機械工程師、高級工程師十幾名，專(zhuān)業(yè)配套，具有井下專(zhuān)用封卡設備技術(shù)攻關(guān)與機械設計的相關(guān)經(jīng)驗。在封隔器研究設計以及應用過(guò)程中，積累了豐富經(jīng)驗，在修井專(zhuān)用工具研究與設計方面，處于勝利油田各開(kāi)發(fā)企業(yè)前列，對本項專(zhuān)題的研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)具備人才技術(shù)優(yōu)勢。
(二)協(xié)作單位簡(jiǎn)介及主要協(xié)作研究?jì)热荩?/p>
協(xié)作單位簡(jiǎn)介：
東營(yíng)市XXX石油技術(shù)有限責任公司，是油田改制企業(yè)分流的技術(shù)與管理人員創(chuàng )立的高新技術(shù)企業(yè)，具有油田開(kāi)發(fā)及相關(guān)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專(zhuān)家十幾名，與XX采油廠(chǎng)及油田其它單位，有過(guò)成功的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)協(xié)作經(jīng)驗。
主要協(xié)作研究?jì)热荩?/p>
1、液壓式封隔器以及相關(guān)封卡技術(shù)研究與結構優(yōu)化。
2、液壓式封隔器機械結構細部特征描述與改進(jìn)。通過(guò)對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術(shù)創(chuàng )造條件。
3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術(shù)研究與機械設計。
4、改進(jìn)型液壓式封隔器機械加工與室內實(shí)驗，現場(chǎng)實(shí)驗應用。
5、配套打撈工具設計、加工及檢測實(shí)驗。
五、年度計劃內容與考核指標：
20xx.1-20xx.6 理論研究與機械設計 分階段的方案論證報告，機械設計圖審核
20xx.7-20xx.9 機械加工及全部配套 工藝設備制備 機械加工及裝配流程監測 裝配車(chē)間實(shí)驗室模擬實(shí)驗
20xx.10-20xx.12 封隔器現場(chǎng)工藝實(shí)驗 現場(chǎng)實(shí)驗應用五口井，由 采油廠(chǎng)有關(guān)專(zhuān)家按技術(shù)服務(wù)合同組織驗收
六、經(jīng)費概算：
1、經(jīng)費預算(主要用途明細)： 協(xié)作經(jīng)費總額：貳拾萬(wàn)元整。 附：協(xié)作費用名細表 1 研究設計費 4，0000
2 試 制 費 6，0000
3 加工材料費 5，8000
4 檢驗測試費 3，0000
5 現場(chǎng)實(shí)驗費 1，20xx 合計 20，0000
七、研究人員情況：
1、主要研究人員表
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導 技術(shù) 首席
男 工程師 采油工程 主持理論論證與機械設計
主 要 研 究 人 員
男 高工 采油工程 組織領(lǐng)導
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 石油機械 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
男 工程師 采油工程 參與設計
女 工程師 采油工程 參與設計
男 助工 石油機械 參與設計
2、首席專(zhuān)家資歷表
主要技術(shù)資歷(完成項目、承擔在在研項目及獲獎情況等)：
八、承擔單位審查意見(jiàn)：
以上開(kāi)題報告闡述了本科研項目立項的意義及必要性，分析了國內外尤其是東辛采廠(chǎng)液壓式封隔器分層開(kāi)采技術(shù)現狀及發(fā)展趨勢，提出了主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)路線(xiàn)及主要技術(shù)指標，工作計劃及經(jīng)費預測附合實(shí)際，請采油廠(chǎng)審核批準。
項目管理開(kāi)題報告6
研究背景
目前我國經(jīng)濟與社會(huì )進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著(zhù)建設規模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設來(lái)說(shuō)，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，著(zhù)許多，通過(guò)對鄭州城市建設的大量調查研究和實(shí)踐發(fā)現，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險問(wèn)題多是人為原因造成的，通過(guò)對建設工程項目風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險存在的原因，對其加強風(fēng)險規避措施。
鄭州托斯卡納，房屋出現了墻體裂縫及龜裂問(wèn)題，房屋中每個(gè)房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽(yáng)臺也出現了很多裂縫，據小區業(yè)主反應在交房時(shí)就發(fā)現外墻有裂縫，20xx 年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區方圓創(chuàng )世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門(mén)進(jìn)行投訴，投訴反應問(wèn)題后，一些媒體就此問(wèn)題對托斯卡納小區建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開(kāi)發(fā)商重視這些問(wèn)題，盡快整改，說(shuō)明問(wèn)題出現的原因，但是開(kāi)發(fā)商無(wú)視房屋出現的風(fēng)險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門(mén)對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書(shū)。
在鄭州市金源第一城建成的小區，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問(wèn)題連續不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過(guò)與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認當時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網(wǎng)，窗戶(hù)上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒(méi)添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問(wèn)題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險源，時(shí)間長(cháng)過(guò)了保修期，小區內存在的建筑問(wèn)題，得不到維修保證。給人們帶來(lái)居住的不穩定，風(fēng)險因素的增加廣匯pama小區樓盤(pán)的座樓建成，該樓盤(pán)出現諸多建筑風(fēng)險問(wèn)題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變；針對此問(wèn)題，業(yè)主卻沒(méi)收到廣匯實(shí)業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀；建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規定范圍；臥室窗戶(hù)及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過(guò)該公司維修后，仍沒(méi)有解決；房屋陽(yáng)臺及臥室橫梁彎曲；廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會(huì )不出現風(fēng)險，給人們帶來(lái)嚴重風(fēng)險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”20xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落；手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣；這樣的建筑存在嚴重風(fēng)險人們無(wú)法居住，已建成封頂的樓盤(pán)面臨著(zhù)必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會(huì )功虧一簣，給國家和人民帶來(lái)種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風(fēng)險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風(fēng)險發(fā)生的主體：施工單位在施工過(guò)程中沒(méi)按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節；施工中，存在偷工減料的情況，施工方無(wú)視自身道德方面的素質(zhì)，監理單位在監管施工實(shí)踐環(huán)節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理；施工項目時(shí)，驗收不嚴，政府監管力度需進(jìn)一步加強；房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞；施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業(yè)道德觀(guān)念滯后，道德素質(zhì)有待提高。
由于建設工程通常是復雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長(cháng)，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風(fēng)險隨之而來(lái)在各種項目建設過(guò)程中。建設工程項目風(fēng)險是在項目目標的規定范圍內，無(wú)法實(shí)現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風(fēng)險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險加以規避，使風(fēng)險控制最低程度，避免風(fēng)險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風(fēng)險，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險因素是在從工程項目開(kāi)始貫穿到最終，所有的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險來(lái)源，對其規避。
研究意義
迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節奏的生活，社會(huì )環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險不斷上升，風(fēng)險損失有很大規模，針對這些問(wèn)題要對其風(fēng)險加以規避，加強工程項目風(fēng)險的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強工程項目風(fēng)險規避措施對各施工項目組和整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定和諧有深度意義。
首先，對建設項目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統化，以促進(jìn)經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實(shí)現；第二，規避風(fēng)險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì )和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會(huì )做出更多的貢獻，創(chuàng )造良好的氛圍。加強對整個(gè)經(jīng)濟目標的風(fēng)險，社會(huì )和諧，社會(huì )的運作
項目管理開(kāi)題報告7
1.1研究背景
目前我國經(jīng)濟與社會(huì )進(jìn)入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住不斷加以完善，隨著(zhù)建設規模擴大，危及人民生命財產(chǎn)安全的“豆腐渣”工程發(fā)生在眼前。
就鄭州住宅建設來(lái)說(shuō)，目前工程質(zhì)量狀況依然面臨嚴峻的狀況，存在著(zhù)許多風(fēng)險問(wèn)題，通過(guò)對鄭州城市建設的大量調查研究和實(shí)踐發(fā)現，住宅質(zhì)量存在風(fēng)險問(wèn)題多是人為原因造成的，通過(guò)對建設工程項目風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險存在的原因，對其加強風(fēng)險規避措施。
鄭州托斯卡納小區，建筑房屋出現了墻體裂縫及龜裂問(wèn)題，房屋中每個(gè)房間出現很多裂縫，有的甚至出現墻體滲水，每家裂縫位置基本上一樣，外粉刷墻和陽(yáng)臺也出現了很多裂縫，據小區業(yè)主反應在交房時(shí)就發(fā)現外墻有裂縫，xx年2月2日業(yè)主對托斯卡納小區方圓創(chuàng )世房屋，呈現的裂縫和龜裂狀況向上級部門(mén)進(jìn)行投訴，投訴反應問(wèn)題后，一些媒體就此問(wèn)題對托斯卡納小區建筑狀況進(jìn)行了曝光，以便開(kāi)發(fā)商重視這些問(wèn)題，盡快整改，說(shuō)明問(wèn)題出現的原因，但是開(kāi)發(fā)商無(wú)視房屋出現的風(fēng)險現狀，至今未請權威合法的鑒定部門(mén)對裂縫原因做出鑒定，給出合理確切的鑒定書(shū)。
在鄭州市xxx建成的小區，存在房屋漏雨，墻體裂縫等雜亂問(wèn)題連續不斷的發(fā)生，對此狀況，業(yè)主通過(guò)與施工方交談，進(jìn)行談判，施工方承認當時(shí)存在偷工減料的情況，房屋結構要加鋼板網(wǎng)，窗戶(hù)上要加玻璃纖維網(wǎng)的地方，沒(méi)添加上，這造成了建筑房屋質(zhì)量問(wèn)題的漏洞，別的地方建筑施工時(shí)也存在偷工減料，這樣的建筑存在較大的風(fēng)險源，時(shí)間長(cháng)過(guò)了保修期，小區內存在的建筑問(wèn)題，得不到維修保證。給人們帶來(lái)居住的不穩定，風(fēng)險因素的增加廣匯pama小區樓盤(pán)的座樓建成，該樓盤(pán)出現諸多建筑風(fēng)險問(wèn)題：建筑施工成的房屋結構形式與簽署的原合同平面圖有所改變;針對此問(wèn)題，業(yè)主卻沒(méi)收到廣匯實(shí)業(yè)集團的通知。晾臺，廚房頂部等出現嚴重脫皮現狀;建成的房屋室內天花板多處暴露鋼筋，這些已超額出國家相關(guān)的一些規定范圍;臥室窗戶(hù)及墻體嚴重滲漏水，經(jīng)過(guò)該公司維修后，仍沒(méi)有解決;房屋陽(yáng)臺及臥室橫梁彎曲;廚房地面高出客廳2.5厘米。
在鄭州市建設的拆遷安置房，小崗劉社區，建成的小區樓房呈現了樓歪歪狀況，拔地而起的小區建筑，一旦受外部環(huán)境的影響，若發(fā)生自然災害，這樣的建筑保證不會(huì )不出現風(fēng)險，給人們帶來(lái)嚴重風(fēng)險損失。鄭州市建成的小區“匯景嘉園”xx年7月17日小區建成，8棟剛建成封頂的樓房，質(zhì)量存在多處漏洞，手摸墻體，磚塊大量碎裂、脫落;手輕拍磚塊，磚塊便成為灰渣;這樣的建筑存在嚴重風(fēng)險人們無(wú)法居住，已建成封頂的樓盤(pán)面臨著(zhù)必須拆除的狀況。
在城市建筑的快速發(fā)展的同時(shí)，樓脆脆、樓歪歪事件呈現眼前，建筑工程追求了一種量，而忽略了質(zhì)的保證，這樣脆弱的建筑，帶給人們的風(fēng)險因素較多，給人們提供不了一種穩定祥和的保證，在自然災害面前，這些脆弱的建筑將會(huì )功虧一簣，給國家和人民帶來(lái)種種嚴重的損失。鄭州市在城建中出現的風(fēng)險源多是人為因素造成的，人為原因是導致風(fēng)險發(fā)生的主體：施工單位在施工過(guò)程中沒(méi)按原簽訂合同要求施工，呈現漏洞，建筑施工方施工技術(shù)方面存在薄弱環(huán)節;施工中，存在偷工減料的情況，施工方無(wú)視自身道德方面的素質(zhì)，監理單位在監管施工實(shí)踐環(huán)節，未認真履行職責，對施工中存在偷工減料的情況，缺乏重視，不依法進(jìn)行，使施工方存在僥幸心理;施工項目時(shí)，驗收不嚴，政府監管力度需進(jìn)一步加強;房屋結構形式與原簽定合同平面圖不一致，工程合同方面存在漏洞;施工單位在施工中偷工減料，建設工程師職業(yè)道德觀(guān)念滯后，道德素質(zhì)有待提高。
由于建設工程通常是復雜的技術(shù)，巨大的投資，周期長(cháng)，參與者廣泛，連同項目外部環(huán)境的變化不斷，使項目的不確定性不斷增加，風(fēng)險隨之而來(lái)在各種項目建設過(guò)程中。建設工程項目風(fēng)險是在項目目標的規定范圍內，無(wú)法實(shí)現這一計劃目標的可能性。建設工程項目存在風(fēng)險是不可避免，但我們可采取有效措施對建筑中存在的風(fēng)險加以規避，使風(fēng)險控制最低程度，避免風(fēng)險的發(fā)生。對工程質(zhì)量，項目的風(fēng)險，成本和安全性和其他潛在損失的時(shí)間限制，風(fēng)險因素是在從工程項目開(kāi)始貫穿到最終，所有的風(fēng)險進(jìn)行綜合分析與處理，找出各種風(fēng)險來(lái)源，對其規避。
1.2研究意義
迅速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，加上節奏的生活，社會(huì )環(huán)境因素不斷變化，工程項目所涉及的不確定因素不斷增加，人們面臨的風(fēng)險不斷上升，風(fēng)險損失有很大規模，針對這些問(wèn)題要對其風(fēng)險加以規避，加強工程項目風(fēng)險的理論研究與實(shí)踐的科學(xué)發(fā)展。加強工程項目風(fēng)險規避措施對各施工項目組和整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定和諧有深度意義。
首先，對建設項目提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)決策更加科學(xué)化，系統化，以促進(jìn)經(jīng)濟效率的提高，保證工程項目目標的順利實(shí)現;第二，規避風(fēng)險的分配，有利于資源，使最好的組合，有助于減少的風(fēng)險損失和其不良后果，有利于以創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，人民生活得到保障，促進(jìn)社會(huì )和諧，人民可以在生活和工作中和平生活工作，為對社會(huì )做出更多的貢獻，創(chuàng )造良好的氛圍。加強對整個(gè)經(jīng)濟目標的風(fēng)險，社會(huì )和諧，社會(huì )的運作和快速穩定發(fā)展中具有重要作用。
1.3課題研究的方法及創(chuàng )新點(diǎn)
本文通過(guò)采用文獻分析法，實(shí)證和理論研究結合，對工程項目建筑進(jìn)行分析，并采取相應的規避對策。本文研究的創(chuàng )新點(diǎn)：通過(guò)城市建設工程風(fēng)險的分析，遇到的風(fēng)險問(wèn)題，與國內外研究的分析比較，縮小國內外建筑風(fēng)險方面研究差距并力爭有所突破和創(chuàng )新，提出一系列的實(shí)際工程項目風(fēng)險的對策問(wèn)題，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的問(wèn)題，解決現實(shí)問(wèn)題，對各種材料、科學(xué)理論和運用各種方法，有效率做檢查，并且繼續擴展它的應用范圍。
通過(guò)城市建設工程風(fēng)險現狀，豆腐工程的屢屢出現，采取一系列工程項目的規避措施，豆腐工程追究畢竟是在事后，而現在我們還需要有超前建立監理的制度，因為建筑物建設了，人力財力付出了，人們總是希望心存僥幸，而正是這樣的僥幸造成了難以修復的創(chuàng )傷和災難，所以采取工程項目風(fēng)險的預測和識別方法，加強理論研究、工程技術(shù)、管理者素質(zhì)、完善合同管理、法制體系等。
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