項目造價(jià)管理活動(dòng)簡(jiǎn)要分析
摘要：在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，由于項目管理團隊的成熟性，資源耗用及市場(chǎng)價(jià)格的變化，使得施工階段的造價(jià)管理難度加大。項目管理團隊想要實(shí)施有效的造價(jià)管理應做好施工項目成本計劃及動(dòng)態(tài)監控等工作，應事先主動(dòng)采取控制措施，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施，使工程項目管理達到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的管理目標�，F結合中山醫院項目造價(jià)管理工作的實(shí)施，對項目造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；工程結算；成本控制
1項目概況
本項目總建筑面積約66000平方米，分為地下三層地上一層，結構形式為框架剪力墻結構；基坑圍護采用地下連續墻，利用地下室結構樓板作水平支撐，采用逆作法施工。除土方挖運、泥漿外運子目實(shí)行固定總價(jià)，其余合同價(jià)款采用固定單價(jià)計價(jià)方式，簽約合同價(jià)約為28400萬(wàn)元。本工程結算主要分三個(gè)階段進(jìn)行，具體如下。第一階段樁基與圍護工程，主要包括土方、地連墻、圍護樁及鋼管樁；第二階段主體結構工程，主要包括混凝土及鋼筋混凝土工程、人防門(mén)工程、金屬結構工程等；第三階段主要分為兩部分，第一部分為砌筑及土建裝飾工程，第二部分為專(zhuān)業(yè)工程。從結算情況分析來(lái)看，引起合同價(jià)款變化的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，工程量變化引起的合同價(jià)款調整，約為合同收入比例的10%；第二點(diǎn)，設計變更產(chǎn)生的合同價(jià)款調整，該部分費用約為合同收入的6%；第三點(diǎn)，業(yè)主指令及非承包商原因發(fā)生的現場(chǎng)簽證引起的合同價(jià)款調整，約為合同收入的2%；第四點(diǎn)，政策調整引起的合同價(jià)款變更，約為合同收入的2%；第五點(diǎn)，材料價(jià)格上漲導致合同價(jià)款調整，約為合同收入的7%；第六點(diǎn)，人工費上漲引起的合同價(jià)款調整，約為合同收入的4%。引起本工程合同價(jià)款調整的原因按照其對合同收入影響的重要程度依次為工程量變化、材料價(jià)格上漲、設計變更、人工費上漲、現場(chǎng)簽證及政策調整。
2項目造價(jià)管理工作
結合中山醫院項目造價(jià)管理工作的開(kāi)展，為了獲得預期的造價(jià)成果，應重點(diǎn)把握以下幾方面：首先，應組建一個(gè)團結、和諧、高效的管理團隊，并結合企業(yè)歷史數據及既有工程經(jīng)驗，科學(xué)合理的編制成本計劃，把成本控制的責任落實(shí)到每個(gè)崗位上。項目經(jīng)理作為一個(gè)工程項目經(jīng)營(yíng)管理的第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其管理、溝通、判斷、決策、應變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)水平將會(huì )給工程項目管理帶來(lái)決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵。其次針對項目特點(diǎn)，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、有團結協(xié)作和敬業(yè)精神的項目管理團隊，結合企業(yè)歷史數據及既有工程經(jīng)驗編制成本計劃，并在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與動(dòng)態(tài)調整，為落實(shí)項目成本管理責任制、實(shí)現項目目標成本提供強有力的支持。在本項目實(shí)施過(guò)程中，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)項目人員共同努力，在與業(yè)主方多次溝通協(xié)商后，業(yè)主同意我方提出的按專(zhuān)業(yè)工程分階段的結算方案，并依據合同約定的結算條款分結段支付結算款，該方案保證了我方可以及時(shí)回收工程款，緩解企業(yè)資金壓力，是項目造價(jià)管理工作可以順利開(kāi)展的先決條件。其次，在開(kāi)工前認真做好施工組織設計的編制及優(yōu)化工作和圖紙會(huì )審工作。首先應在勘察現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟有效的結合，編制具有科學(xué)、合理的.，具有可操作性的施工組織設計。其次認真做好圖紙會(huì )審，查找設計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設計單位進(jìn)行溝通，并提出合理化建議，供設計參考，在方便現場(chǎng)施工的同時(shí)為成本的節約提供技術(shù)保障。再次，在施工過(guò)程中應控制好施工成本，從人工、材料、機械、分包成本、間接成本（現場(chǎng)管理費）以及其他直接費成本等多方面綜合控制。人工費方面主要應從用工量及人工單價(jià)兩方面進(jìn)行控制；材料方面應因材料成本在項目總成本中所占比重最大，約占本項目總成本的60%，所以應結合工程項目實(shí)際制定從材料采購計劃到材料采購、驗收、保管、使用發(fā)料、物資核銷(xiāo)等一整套的工作流程，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節約地使用各種材料，以控制材料費用，降低工程成本；機械方面應根據工程特點(diǎn)、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來(lái)選配所需設備；分包管理上，從合同的簽訂、過(guò)程中的質(zhì)量與進(jìn)度控制、過(guò)程結算、完工驗收、最終結算付款等方面切實(shí)加強對分包方的管控；嚴把現場(chǎng)經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。最后，做好竣工結算工作�？⒐そY算是對整個(gè)項目造價(jià)管理的總結，是經(jīng)理管理工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件還要全面了解工程預算定額的組成，以便進(jìn)行定額的換算和增補。同時(shí)還要掌握一定的施工規范與建筑構造方面的知識。在項目實(shí)施過(guò)程中要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及政策調整引起的工程造價(jià)變化等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價(jià)應求計算準確。在結算過(guò)程中應指定專(zhuān)人負責與業(yè)主溝通，加強結算、催款力度。通過(guò)與業(yè)主協(xié)商，明確結算款支付計劃和支付時(shí)間。
3結束語(yǔ)
本工程在項目全體管理人員的共同努力下，經(jīng)營(yíng)管理取得了良好的成績(jì)，但是也存在一些不足之處。如：材料暫估價(jià)后期招標過(guò)程中，對是否含稅費內容約定不明確，結算階段難以得到審計方認可；現場(chǎng)簽證工程量?jì)热菸窗闯邪贤椖苛许�，存在缺項漏項及對施工內容約定不明，造成不必要的扣減；工程收尾階段零星用工勞動(dòng)效率較低，人員動(dòng)向把控不嚴，造成了不必要的窩工和降效。工程造價(jià)管理活涉及到施工項目從立項到竣工結算的全過(guò)程，造價(jià)管理工作應已現場(chǎng)管理為主，不斷的積累經(jīng)驗，提升項目造價(jià)管理的水平，以實(shí)現“低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益”的管理目標。
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