綜采一區檢修班事跡材料
在日常學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。寫(xiě)事跡材料的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的綜采一區檢修班事跡材料，希望對大家有所幫助。
在新安煤業(yè)公司活躍著(zhù)這樣一支綜采檢修隊伍，它以維護設備的正常運轉為使命，56名班組成員個(gè)個(gè)技能過(guò)硬，實(shí)現了設備的正常運轉，設備完好率一直保持在95%以上；為生產(chǎn)班正常生產(chǎn)提供有力保障。他們在過(guò)去主要做了以下幾點(diǎn)：
一、精細檢修創(chuàng )新檢修
在區隊值班室檢修班各小組每天對需要檢修的工作和需要更換的設備材料進(jìn)行信息記錄，區隊管理人員對需要的材料進(jìn)行審核，實(shí)現材料一人管理、多人監督，杜絕了人為因素干預，避免了材料的流失和浪費，推進(jìn)了班組的'精細化管理�？偨Y過(guò)去，王開(kāi)永班查漏補缺，不斷將精細化管理推向縱深，制定和完善了符合工作實(shí)際的“小規矩”，規范了班組成員的思想和行為，把設備檢修進(jìn)行分機包機，建立了設備檢修臺帳，井下設備的管理精細到對零部件進(jìn)行統一編號注冊。這些簡(jiǎn)單實(shí)用的小規矩，對完善班組管理體系起到了重要作用。
二、創(chuàng )新檢修各顯身手
在檢修班，“創(chuàng )新管理”已不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號，它已成為全班成員的日常工作行為。電鉗高級技師郝召君對損壞的煤機遙控器和各類(lèi)開(kāi)關(guān)芯子做到能修復的不更換，維修好一個(gè)煤機遙控器就節省材料費1萬(wàn)元。多年的泵站檢修工王奎，根據個(gè)人工作經(jīng)驗，結合進(jìn)口泵頭的工作原理及井下使用水強腐蝕性的特點(diǎn)，利用獨創(chuàng )的壓縮密封灌注法對已報廢的噴霧泵泵頭進(jìn)行修復，不但解決了泵頭強震動(dòng)對自身內部構件的損傷問(wèn)題，同時(shí)提高了其整個(gè)液壓系統的密封性，節約材料費用約幾萬(wàn)余元。綜采一區真正把“材料費用省下來(lái)就是賺的思想”落實(shí)到實(shí)際工作中。
三、班組安全貴在創(chuàng )新管理
王開(kāi)永班在工作中總結了一個(gè)口頭禪：“一慢、二看、三動(dòng)手”�！奥�，用來(lái)穩定情緒，平心靜態(tài)，控制工作節奏；“看”，用來(lái)搞清楚工作內容、工作范圍，確認安全措施是否正確，對危險點(diǎn)進(jìn)行預控；“動(dòng)手”是最后一道程序，也是最終的目的。就是這樣一個(gè)程序，成為這個(gè)班各項工作取得好業(yè)績(jì)的“助推器”。該班在日常的工作中，制定班中紀律嚴明，工作執行較強。班組安全隱患排查整改閉合管理意識高，現場(chǎng)能夠主動(dòng)排查處理隱患；團結協(xié)作意識強。為區隊各班組樹(shù)立了榜樣。
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