質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案（精選8篇）

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案，歡迎大家分享。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 1

　　背景

　　隨著(zhù)競爭的加劇，消費者對于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為了達到客戶(hù)高質(zhì)量的期望，大多數公司已經(jīng)采用了質(zhì)量改善計劃。

　　質(zhì)量改善計劃的概念

　　質(zhì)量改善計劃指的是一種系統的方法，它包括一系列持續的改善措施，以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的標準。該計劃的目標是幫助企業(yè)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望，提高產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度，從而使得企業(yè)在競爭市場(chǎng)中獲得更好的表現。

　　步驟

　　一個(gè)成功的質(zhì)量改善計劃需要通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現：

　　1.識別問(wèn)題

　　首先，需要了解客戶(hù)對產(chǎn)品和服務(wù)的需求和期望，這樣才能找出企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面存在的問(wèn)題。涵蓋的范圍應該包括所有與顧客接觸的`方面，如產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等等。

　　2.制定計劃

　　一旦問(wèn)題被識別出來(lái)，就需要開(kāi)始制定計劃來(lái)解決這些問(wèn)題。制定計劃需要涉及所有相關(guān)的部門(mén)和人員，必須有一個(gè)單一的負責人負責整個(gè)計劃，以便確保計劃能在規定的時(shí)間內得到實(shí)施。

　　3.實(shí)施計劃

　　實(shí)施計劃是最困難的步驟之一，因為它需要與許多人合作，確保各項工作能夠按照計劃順利地進(jìn)行。這是一項時(shí)間和人力成本非常高昂的任務(wù)，而且需要對所有的細節和數據進(jìn)行嚴格的管理和監管。

　　4.檢查和評估

　　當改善計劃執行完后，需要對其進(jìn)行檢查和評估，以確保目標已經(jīng)實(shí)現。這一步驟需要檢查反饋是否已經(jīng)得到回應，是否達到了預期的效果。該步驟非常重要，可以研究實(shí)施計劃的有效性并進(jìn)行必要的修訂工作。

　　實(shí)施計劃

　　在實(shí)施質(zhì)量改善計劃之前，需要制定實(shí)施方案來(lái)保證實(shí)施計劃的成功，該方案涵蓋了以下幾個(gè)方面：

　　1.管理層支持

　　質(zhì)量改善計劃的成功需要管理層的全力支持。沒(méi)有得到領(lǐng)導層的合作和認可,這個(gè)計劃就難以實(shí)施。管理層需要給項目團隊進(jìn)行必要的批準和支持,以使計劃的執行更加順利。

　　2.培訓和教育

　　一個(gè)有經(jīng)驗的團隊不僅可以更快地了解企業(yè)面臨的問(wèn)題,而且也更容易快速推出有效的解決方法并將其實(shí)施。因此,員工的培訓和教育是非常重要的。

　　3.數據管理

　　數據管理是任何質(zhì)量改善計劃的核心部分。它需要清晰的方法,以確保所有數據得到正確的記錄和監管。通過(guò)數據的收集和統計,可以幫助企業(yè)了解哪些地方需要改進(jìn)。數據管理還能夠跟蹤改進(jìn)效果，將數據的收集，計算和預測與整體目標相匹配。

　　4.監督和評估

　　一個(gè)成功的質(zhì)量改善計劃需要對執行的過(guò)程和結果進(jìn)行監督和評估。通過(guò)監督和評估可以了解計劃的進(jìn)展情況，并根據需要對計劃進(jìn)行修訂。對完成得好的工作表示獎勵,對未完成的工作進(jìn)行指導。

　　結論

　　實(shí)施質(zhì)量改善計劃是值得投入時(shí)間和經(jīng)濟的,這可以幫助企業(yè)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。在制定質(zhì)量改善計劃時(shí),需要多加思考,并與所有相關(guān)方面進(jìn)行廣泛的合作和溝通工作，以保證相關(guān)的項目達到預期的目標。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 2

　　一、目的

　　為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定本方案。

　　二、生產(chǎn)成本預算編制

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成本預算編制程序 各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務(wù)部提供下一及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年12月份編制下一成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。

　�。ǘ�）生產(chǎn)成本的預算編制分工 財務(wù)部負責組織整個(gè)企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)成本的預算編制要求 財務(wù)部根據企業(yè)預算管理要求，結合上的`成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達的定額成本計劃及企業(yè)的實(shí)際情況，編制本生產(chǎn)成本預算。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)預算的調整 由生產(chǎn)技術(shù)指標調整而造成的生產(chǎn)預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。

　　三、生產(chǎn)成本控制

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成本定額管理 企業(yè)按照全面預算管理的要求，對生產(chǎn)成本實(shí)施定額成本管理辦法。

　�。ǘ�）生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)部負責進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標的分解、下達。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)成本控制的內容和主要措施 生產(chǎn)成本控制的內容和主要措施如下表所示。

　　1.物料成本的控制

　�。�1）嚴格執行《物料需求計劃》

　�。�2）加強物料的退補料管理

　�。�3）減少物料損耗，防止物料浪費

　　2.人工成本的控制

　�。�1）嚴格按照工藝路線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)

　�。�2）通過(guò)實(shí)施標準工時(shí)提高工作效率

　�。�3）完善工時(shí)記錄、監督

　�。�4）推行計件工資制，降低單位人工成本

　　3.折舊費用的控制

　�。�1）準確測算并有效提高機器設備利用率

　�。�2）及時(shí)維護機器設備，降低折舊費用

　　4.水電費的控制

　�。�1）通過(guò)實(shí)施標準化操作降低水電費用的支出

　�。�2）通過(guò)推行節約減損技巧降低水電消耗

　　5.廢品的統計與管理

　�。�1）及時(shí)對廢品情況進(jìn)行記錄

　�。�2）提高廢品處理的效率和效能

　　四、生產(chǎn)成本考核

　�。ㄒ唬┛己宿k法 根據全面預算要求，實(shí)施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過(guò)對生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)成本實(shí)際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

　�。ǘ�）考核主體

　　1．由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

　　2．財務(wù)部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導與監督義務(wù)。對于出現的一般問(wèn)題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報總經(jīng)理解決。

　�。ㄈ�）考核實(shí)施 考核為季度考核和考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過(guò)各項成本計劃指標與成本實(shí)際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實(shí)施獎勵和懲罰。具體內容詳見(jiàn)企業(yè)相關(guān)考核辦法。

　　五、生產(chǎn)成本核算

　�。ㄒ唬┖怂阋罁� 產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會(huì )計準則》為準。核算方法以《股份制會(huì )計制度》為準。

　�。ǘ�）核算形式 成本核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。

　　六、生產(chǎn)成本分析

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節，充分暴露和發(fā)現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實(shí)現。

　�。ǘ�）生產(chǎn)成本分析的形式和內容

　　1．分析形式。企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。

　　2．分析內容。

　�。�1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。

　�。�2）季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。

　�。�3）半年或分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

　　1．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內完成。

　　2．各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標的分析分別于月度30日內以書(shū)面形式提交財務(wù)部。

　　3．按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì )議，就成本管理中出現的問(wèn)題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì )后檢查與總結，成本分析會(huì )議可結合經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 3

　　在市場(chǎng)競爭日趨激烈的當今社會(huì )，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，必須不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足消費者的需求。質(zhì)量改善計劃是企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的一項計劃，本文將介紹質(zhì)量改善計劃的制定和實(shí)施方案。

　　一、質(zhì)量改善計劃的制定

　　1.確定改善目標

　　質(zhì)量改善計劃的第一步是確定改善目標，即制定一個(gè)可信度高、現實(shí)可行的改善目標。通常情況下，改善目標應該是與市場(chǎng)需求、客戶(hù)要求、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量問(wèn)題和人員能力水平等相關(guān)的，因為只有這樣，改善目標才會(huì )具有現實(shí)性。

　　2.收集和分析質(zhì)量數據

　　收集和分析質(zhì)量數據，是確定改善目標的重要依據。企業(yè)可以采用各種有效的手段，如抽樣調查、統計分析、實(shí)驗模擬等方法，收集和分析關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的各種數據。通過(guò)比較數據的差異性，找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，為后續制定改善方案提供有力的數據支持。

　　3.制定改善方案

　　根據分析質(zhì)量數據的結果，企業(yè)可以制定針對問(wèn)題存在的具體改善方案。改善方案可以從以下幾方面入手，如優(yōu)化工序流程、提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)管理制度等。在制定改善方案的過(guò)程中，企業(yè)應根據實(shí)際情況，充分考慮人力、時(shí)間、成本等因素，制定具有可操作性和可實(shí)施性的改善方案。

　　4.制定改善計劃

　　制定改善計劃，是實(shí)施改善方案的必要步驟。企業(yè)可以根據改善方案的具體要求，確定改善計劃的時(shí)間節點(diǎn)、任務(wù)內容、關(guān)鍵工作、負責人等�？刹捎肎antt圖等工具進(jìn)行計劃管理，以保證整個(gè)改善工作的有序、高效進(jìn)行。

　　二、質(zhì)量改善計劃的`實(shí)施

　　1.宣傳動(dòng)員

　　質(zhì)量改善計劃的實(shí)施需要全員參與，所以企業(yè)在實(shí)施改善計劃之前需要對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行宣傳動(dòng)員。宣傳動(dòng)員是為了讓所有員工知曉整個(gè)改善計劃的重要性和與自身工作的必要性，同時(shí)也是激勵員工支持和積極參與改善計劃的關(guān)鍵。

　　2.改進(jìn)工藝和設備

　　改善計劃的實(shí)施不僅僅是工作的推進(jìn)，更重要的是改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程的工藝水平和配套設備的現代化程度。企業(yè)應結合實(shí)際，針對不同的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行不同的改進(jìn)手段，以最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.建立質(zhì)量檢測標準

　　質(zhì)量檢測標準是確定產(chǎn)品合格的評價(jià)標準，建立科學(xué)、可行的檢測標準是質(zhì)量改善計劃不可或缺的一部分。企業(yè)應建立標準的檢測程序并對的產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的篩選，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家和行業(yè)的標準，同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)度。

　　4.改進(jìn)管理制度

　　改善計劃應當著(zhù)眼于企業(yè)的整體管理制度和方法優(yōu)化，從各個(gè)環(huán)節加強管理，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升員工的工作效率和創(chuàng )造力，使企業(yè)實(shí)現質(zhì)量和效益的協(xié)同發(fā)展。

　　三、結論

　　質(zhì)量改善計劃是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其實(shí)施方案需要遵循制定目標、分析問(wèn)題、制定方案、制定計劃、宣傳動(dòng)員、改善工藝和設備、建立質(zhì)量檢測標準、改進(jìn)管理制度等基本原則。質(zhì)量改善計劃的實(shí)施需要全員參與，發(fā)揮團隊力量，支持領(lǐng)導，并且不斷地跟進(jìn)，持續地完善改善計劃。正確執行和不斷地改善質(zhì)量改善計劃，將對企業(yè)的業(yè)績(jì)和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 4

　　在當前工業(yè)化高速發(fā)展的時(shí)代背景下，全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭壓力也越來(lái)越大，質(zhì)量成為企業(yè)在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的重要因素。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)需要實(shí)施質(zhì)量改善計劃。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　一、質(zhì)量改善計劃的意義

　　質(zhì)量改善計劃是企業(yè)在市場(chǎng)上生存和發(fā)展的必備戰略，它的意義在于：

　　1.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)上，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏(yíng)得消費者的信賴(lài)和認可，進(jìn)而獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　2.減少生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，降低成本。受損/返工產(chǎn)品的制造成本較高，如果能夠減少類(lèi)似的問(wèn)題，能夠為企業(yè)節約更多的'成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤率。

　　3.提高員工質(zhì)量意識和生產(chǎn)技能，培養高效自主的員工隊伍 。通過(guò)培養高素質(zhì)員工，企業(yè)不僅能夠提高員工的績(jì)效，還能夠提高員工的歸屬感和責任心，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　二、質(zhì)量改善計劃的實(shí)施

　　1.確定質(zhì)量改善的目標：通過(guò)制定目標，將改善的方向、要求等具體化，為后續的實(shí)施提供指導。

　　2.建立質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理制度，并將其融入企業(yè)的各個(gè)層面，以保證質(zhì)量標準的一致性和穩定性。

　　3.制定質(zhì)量改善計劃和時(shí)間表：針對目標，確定改善計劃和時(shí)間表，做到有條不紊地制定實(shí)施計劃。

　　4.強化質(zhì)量檢查和評估：通過(guò)制定嚴格的檢查和評估體系，提高企業(yè)對質(zhì)量問(wèn)題的敏銳度，保證隨時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　5.提高員工技能：通過(guò)技能培訓、定期考核等手段提高員工技能，糾正錯誤，防止重復，彌補不足，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　6.持續改善：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，不斷地總結經(jīng)驗，不斷地改進(jìn)質(zhì)量管理的方法和手段，持續提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量改善計劃的效果評估

　　在實(shí)施完成后，需要對質(zhì)量改善計劃的實(shí)施效果進(jìn)行評估。評估工作應該在實(shí)施質(zhì)量改善計劃的時(shí)期結束后進(jìn)行，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

　　1.目標完成情況：對實(shí)施計劃階段性的目標進(jìn)行量化的評估，以確定該目標是否已經(jīng)達成預期。

　　2.成本效益分析：對改善計劃的成本進(jìn)行分析，以確定其成本效益。

　　3.員工反饋：對員工對改善計劃的反饋情況進(jìn)行分析，以確定改善計劃的實(shí)施是否與員工的期望相符合。

　　4.質(zhì)量評估：評估所制定的質(zhì)量管理體系是否得以完善，探討公司所有人的質(zhì)量核查與評估行為是否正常達成，制定一些針對性的方案。

　　總之，質(zhì)量改善計劃的實(shí)施和評估是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的重要手段，也是企業(yè)在市場(chǎng)上贏(yíng)得優(yōu)勢和提高競爭力的必備手段。企業(yè)應該加強對質(zhì)量改善計劃的實(shí)施和效果評估的重視，不斷地完善質(zhì)量管理的方法和手段，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 5

　　一、目的：

　　為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶(hù)的要求，最終達成顧客滿(mǎn)意度。

　　二、范圍：

　　適用于全廠(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)工作

　　三、具體要求：

　　1. 以公司現有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過(guò)小組活動(dòng)對客訴及現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標明確，現狀問(wèn)題清楚，對策措施具體，實(shí)施責任到人，檢查總結及時(shí)，改進(jìn)效果顯著(zhù)，鞏固推行得力。

　　2. 加強教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進(jìn)行系統的培訓和教育，使全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀(guān)念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責任感，最終實(shí)現全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。

　　3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評，對優(yōu)秀個(gè)人及團隊給予通報表?yè)P并加以獎勵，全廠(chǎng)推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體員工的差距，以此來(lái)調動(dòng)員工的積極性。

　　4. 后工序操作要規范化、標準化。

　　4.1 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產(chǎn)品時(shí)必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產(chǎn)品，現場(chǎng)管理人員必須監督員工的規范操作，不規范的動(dòng)作必須及時(shí)制止并加以糾正；

　　4.2 修補人員在修補產(chǎn)品時(shí)要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時(shí)挑出，可以修補的要利用修補劑進(jìn)行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無(wú)法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認后再進(jìn)行其他處理；

　　4.3 經(jīng)過(guò)確認后確定需要報廢的`產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報廢，不能私自進(jìn)行報廢處理，現場(chǎng)管理人員必須肩負其責，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現象，做好產(chǎn)品的報廢統計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作；

　　4.4 負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀(guān)檢驗，發(fā)現有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；

　　4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時(shí)不會(huì )意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個(gè)特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會(huì )導致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現場(chǎng)管理人員要進(jìn)行監督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規范；

　　5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現場(chǎng)檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制）

　　6. 為方便后續品質(zhì)管控，各工序對員工的上班作息時(shí)間必須統一，便于后期開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控。

　　四、備注：

　　1. 以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開(kāi)始生效；

　　2. 此計劃最終解釋權、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 6

　　一、指導思想

　　以xx為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

　　二、活動(dòng)主題

　　質(zhì)量奠定進(jìn)展、實(shí)力鑄就品牌

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月1日――9月30日。

　　四、組織領(lǐng)導

　　為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”

　　活動(dòng)領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。 成員：

　　五、活動(dòng)內容

　　“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均依據公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：

　　1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的深厚氛圍

　　1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工主動(dòng)投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

　　2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣布傳達，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　2．開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)

　　品管部響應公司號召，主動(dòng)開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行狀況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要 2通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)把握內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

　　3．開(kāi)展訓練培訓活動(dòng)

　　品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量學(xué)問(wèn)講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。

　　4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)

　　以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成果匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn)；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。

　　5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)

　　從9月1日起至9月30日截稿，面對公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的.有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、談?wù)撐�、�?shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，主動(dòng)向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。

　　每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必需于9月25日前提交2篇以上應征文章，9月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評比。

　　六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與嘉獎

　　9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評比“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：

　　1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評比“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必需提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的熟識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成果、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評比出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”嘉獎獎金200元。

　　2、依據各部門(mén)質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出xxxx、其次、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、其次名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最終一名的部門(mén)負責人罰款300元。

　　3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)嘉獎800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序嘉獎500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。

　　七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )

　　9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。

　　八、活動(dòng)要求

　　1．品管部要依據公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量宣布傳達活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)量法律法規，增加全體員工的的質(zhì)量主體意識。

　　3．質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的閱歷教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 7

　　為進(jìn)一步提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，改進(jìn)學(xué)生學(xué)習方式，提升學(xué)生學(xué)習品質(zhì)，促進(jìn)高效教學(xué)，根據江蘇省《關(guān)于進(jìn)一步規范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見(jiàn)》和市教育局《關(guān)于提升中小學(xué)生學(xué)習品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生高效學(xué)習的指導意見(jiàn)》的精神，結合我校實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以推進(jìn)課程改革為載體，認真貫徹落實(shí)省市文件精神，緊緊圍繞“提升學(xué)生學(xué)習品質(zhì)，促進(jìn)高效學(xué)習”這一主題，引領(lǐng)全體教師立足課堂、創(chuàng )新教法、著(zhù)眼學(xué)品、指導學(xué)法，減負增效；引導全體學(xué)生主動(dòng)求知、鍛造學(xué)品、創(chuàng )新學(xué)法、增強學(xué)能，高效學(xué)習，進(jìn)一步優(yōu)化我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：（校長(cháng)）

　　副組長(cháng)：（副校長(cháng)）

　　成員：

　　三、活動(dòng)目標

　　1、開(kāi)展深入調查研究，分析學(xué)生學(xué)情狀態(tài)，發(fā)現學(xué)生學(xué)習方面存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，建立健全具有我校特色的學(xué)習常規要求，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，構建和諧校園。

　　2、找準學(xué)習品質(zhì)教育的切入點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項課題研究，著(zhù)力建構規范高效的學(xué)生自主學(xué)習管理模式，優(yōu)化對學(xué)生的學(xué)法指導策略，逐步實(shí)現對學(xué)生學(xué)習品質(zhì)研究的規范化、系統化、理論化。

　　3、培養學(xué)生濃厚的學(xué)習興趣，在學(xué)生中積極倡導“鍛造學(xué)品、高效學(xué)習”的思想，幫助學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣，教給學(xué)習方法、增強學(xué)習能力、鍛造學(xué)習品質(zhì)，為學(xué)生終身學(xué)習奠定良好基礎。

　　4、通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，逐漸形成學(xué)生、教師和家長(cháng)三位一體，共同參與提升學(xué)品的活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，實(shí)現學(xué)習方式的有效轉變。

　　5、使“提升學(xué)生學(xué)習品質(zhì)，促進(jìn)高效學(xué)習”的活動(dòng)成為教學(xué)增效的一項重要措施，開(kāi)展有效校本教研，建設具有本校特色的高效課堂教學(xué)模式，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　四、具體措施

　�。ㄒ唬┙M織專(zhuān)題學(xué)習。學(xué)校課程處組織教師學(xué)習教育局文件精神，幫助每位教師準確把握“提升學(xué)生學(xué)習品質(zhì)，促進(jìn)高效學(xué)習”的意義及內涵。教研組活動(dòng)開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，搜集整理經(jīng)典的學(xué)習方法向教師進(jìn)行推介。集體備課中要充分考慮學(xué)法指導，要求在整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中，要善于給予學(xué)生提示、點(diǎn)拔、引導，教學(xué)學(xué)生思維的方法，提升學(xué)習品質(zhì)。課程處采用講座形式，分年級向學(xué)生有計劃、系統地講授學(xué)習方法的基本知識和學(xué)習的基本規律。

　�。ǘ�）建立學(xué)習常規。根據《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》及《課程標準》等教育教學(xué)法規文件，制訂具有本校特色的《中小學(xué)生學(xué)習常規》，并組織教師學(xué)習、研討。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，將《學(xué)習常規》與課程表一同張貼上墻，并利用班會(huì )課組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)習、討論，使每個(gè)學(xué)生能夠熟知常規，并能在學(xué)習活動(dòng)中對照執行。同時(shí)利用班級七彩星激勵機制，各班級樹(shù)立優(yōu)秀學(xué)習品質(zhì)榜樣，為有進(jìn)步的同學(xué)加星，形成愛(ài)學(xué)習、會(huì )學(xué)習的良好氛圍。

　�。ㄈ�）開(kāi)展專(zhuān)項研究。以活動(dòng)為主題，申報市級專(zhuān)項課題，組織本校教師廣泛開(kāi)展課堂教學(xué)研究活動(dòng)，從教育的.基本過(guò)程和學(xué)生素質(zhì)的基本內容上著(zhù)手，探索學(xué)生在學(xué)習過(guò)程形成學(xué)習品質(zhì)的基本規律。分年段確立子課題，組成學(xué)校課堂教學(xué)研究小組，以突出學(xué)生主體為方向，開(kāi)展課題研究。對本校所有專(zhuān)任教師進(jìn)行有主題的課堂教學(xué)分析和指導，逐步建立帶有本校特征的基本課堂教學(xué)模式，制定課堂教學(xué)達標驗收標準和驗收計劃，及時(shí)梳理總結，形成本�！陡咝дn堂教學(xué)模式簡(jiǎn)介》。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)交流互動(dòng)。每學(xué)期積極開(kāi)展四個(gè)一活動(dòng)，讓實(shí)踐智慧在交流與互動(dòng)中不斷提升：召開(kāi)一次專(zhuān)題研討沙龍，請優(yōu)秀教師介紹成功經(jīng)驗，交流活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，集體交流討論，尋求最佳解決路徑；組織一次“學(xué)習之星評比”活動(dòng)，分年級評選優(yōu)秀學(xué)生，將他們的學(xué)習心得、學(xué)習方法在學(xué)校進(jìn)行宣傳推廣；組織一次“優(yōu)秀學(xué)習方法”展示活動(dòng)，總結數名優(yōu)秀學(xué)生具有普遍意義的學(xué)習方法在本校交流，整理《學(xué)習方法匯編》；開(kāi)展一次專(zhuān)題論文評選活動(dòng)，促進(jìn)每位教師在常態(tài)教學(xué)中不斷研究、反思，尋求學(xué)習指導有效策略。

　　質(zhì)量改善計劃及實(shí)施方案 8

　　為改善轄區內水環(huán)境質(zhì)量，確保轄區河流水質(zhì)穩定達標，推動(dòng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標責任書(shū)》精神，結合我縣實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、總體目標

　　通過(guò)一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質(zhì)達到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標責任書(shū)》的目標要求。

　　二、主要任務(wù)及措施

　�。ㄒ唬┲饕�任務(wù)

　　加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監管力度，督促企業(yè)穩定達標排放并滿(mǎn)足污染物總量控制和水環(huán)境目標要求；對“十五小土”企業(yè)堅決依法關(guān)閉；加大城鎮污水處理廠(chǎng)的環(huán)境監管力度，確保穩定運行，達標排放；加快污水處理廠(chǎng)二期工程及污水管網(wǎng)配套建設，提高城鎮污水處理率。通過(guò)環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質(zhì)達到市政府環(huán)保責任書(shū)目標要求。

　�。ǘ�）工作措施

　　1、加快縣污水處理廠(chǎng)二期工程建設進(jìn)度�？h污水處理廠(chǎng)一期工程設計規模日處理污水2萬(wàn)噸，于通過(guò)了環(huán)�！叭�同時(shí)”驗收，基本解決了城區污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無(wú)法經(jīng)過(guò)處理，通過(guò)溢流口直接外排，對六五河、青年河水質(zhì)造成影響。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠(chǎng)二期工程建設進(jìn)度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開(kāi)工建設，預計底前通過(guò)環(huán)保驗收，正式投入運行。

　　2、以環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，加強污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監督檢查。對群眾反應強烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進(jìn)行排查，嚴防其死灰復燃，并加強對污染減排重點(diǎn)企業(yè)的監督檢查，對偷排和直排現象、擅自停用污染防治設施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進(jìn)行嚴肅查處。同時(shí)，加大監察頻次，確�？h污水處理廠(chǎng)、泉林紙業(yè)有限公司等重點(diǎn)企業(yè)穩定達標排放。

　　3、開(kāi)展全縣化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)的專(zhuān)項整治。一是對年環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)展“回頭看”，重點(diǎn)檢查淘汰落后產(chǎn)能、設備的取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)責令其停止建設或生產(chǎn)，限期補辦手續；三是對化工、畜禽等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)治污設施不完善，不能穩定達標排放，嚴重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治。

　　4、建立健全部門(mén)協(xié)調機制。各相關(guān)職能部門(mén)，要建立協(xié)調機制，各負其責，齊抓共管，形成合力。

　　環(huán)保局：對河流水質(zhì)改善工作實(shí)施統一監督管理。加大監管力度,實(shí)行嚴格的環(huán)保目標考核,依法查處違法排污企業(yè)。

　　發(fā)改局：加大環(huán)�；�礎設施建設、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點(diǎn)工程項目審批、核準、備案工作力度；對不符合國家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。

　　監察局：對貫徹落實(shí)環(huán)境保護法律、法規不力，造成嚴重后果，以及對環(huán)境違法違紀案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當違法排污企業(yè)保護傘、損害群眾環(huán)境權益的有關(guān)單位及相關(guān)責任人嚴格查處。

　　財政局：及時(shí)撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項目專(zhuān)項資金。

　　建設局：督促加快污水處理廠(chǎng)二期工程及配套管網(wǎng)建設進(jìn)度，加強對城鎮污水處理廠(chǎng)運營(yíng)的.監督和指導，提高已投運城鎮污水處理廠(chǎng)運行水平。

　　水務(wù)局：對依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷(xiāo)取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應。

　　電業(yè)公司：對被依法關(guān)閉的、停產(chǎn)治理的、未按時(shí)完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應生產(chǎn)用電。

　　三、強化領(lǐng)導，嚴格責任追究

　�。ㄒ唬└叨戎匾�。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴峻，各級各有關(guān)部門(mén)要高度重視，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來(lái)抓，作為當前和今后工作的重中之重。

　�。ǘ�）加強領(lǐng)導。嚴格落實(shí)轄區環(huán)境質(zhì)量首長(cháng)負責制、企業(yè)法人負責制，切實(shí)把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。

　�。ㄈ�）嚴格責任追究。對河流水質(zhì)改善工作不力、配合不到位的職能部門(mén)，實(shí)行一票否決和問(wèn)責制；對超標排污企業(yè)，由環(huán)保部門(mén)依法給予嚴厲處罰，責令其停產(chǎn)治理，由電力部門(mén)實(shí)施斷電，水務(wù)部門(mén)實(shí)施停水。對造成水環(huán)境嚴重污染的，要嚴格按照有關(guān)法律法規規定，采取嚴厲的經(jīng)濟處罰，直至移交司法部門(mén)，依法追究刑事責任。

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