加工車(chē)間崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-11-28 09:30:57 好文我要投稿

加工車(chē)間崗位職責(zé) 推薦度：
相關(guān)推薦

加工車(chē)間崗位職責(zé)通用15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的加工車(chē)間崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

加工車(chē)間崗位職責(zé)通用15篇

加工車(chē)間崗位職責(zé)1

　　其主要職責(zé)執(zhí)行和完善GK 12項(xiàng)工作內(nèi)容，包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。

　　1、每日主持班前會(huì)，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫(xiě)每日裝配不良報(bào)表;

　　3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；

　　4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系；

　　5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；

　　6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來(lái)作業(yè)；

　　8、執(zhí)行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的'培訓(xùn)；

　　10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；

　　11、車(chē)間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。

　　12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。

加工車(chē)間崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行、完善機(jī)加工生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高機(jī)加工生產(chǎn)效率；

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)加工生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置機(jī)床及人員；

　　負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間訂單的按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保季度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成，；

　　負(fù)責(zé)有效降低生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力，避免人力、物力的浪費(fèi)；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查；

　　負(fù)責(zé)推行6s管理，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查；

　　按機(jī)加工生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議；

　　協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估新員工的相關(guān)工作；

　　負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作；

　　任職資格：

　　大專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械、機(jī)電專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；年齡35—45歲

　　從事機(jī)械重工行業(yè)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品涉及電力發(fā)電設(shè)備、盾構(gòu)、汽車(chē)壓機(jī)等大型結(jié)構(gòu)件優(yōu)先考慮；

　　具有較強(qiáng)的`機(jī)械識(shí)圖能力，熟悉鏜床、銑床、立車(chē)等車(chē)床設(shè)備；

　　思路清晰，較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力；

　　抗壓能力強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。

　　經(jīng)錄用，公司提供工作餐，員工宿舍

加工車(chē)間崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排食品加工;

　　2、制定車(chē)間員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)車(chē)間員工及時(shí)準(zhǔn)確完成食品加工準(zhǔn)備;

　　4、根據(jù)食品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控食品質(zhì)量，確保合格食品;

　　5、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、各崗位車(chē)間操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

　　7、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的'良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

加工車(chē)間崗位職責(zé)4

　　組織總裝車(chē)間各班組長(zhǎng)執(zhí)行每周車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，員工指導(dǎo)培訓(xùn)，車(chē)間人員管理，控制生產(chǎn)成本，減少各種浪費(fèi)，評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善，參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

　　1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

　　3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的'生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。

　　4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。

　　5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

　　7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

　　8、建立執(zhí)行車(chē)間班組計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)車(chē)間員工工作的積極性。

　　9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　11、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

加工車(chē)間崗位職責(zé)5

　　車(chē)間檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　1．檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求，負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)規(guī)程。

　　2．按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄，防止錯(cuò)檢、漏檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識(shí)，要求并監(jiān)督生產(chǎn)員工采取有效措施認(rèn)真管理，防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

　　3.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼，名稱，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，并并提交質(zhì)量主管。

　　4．嚴(yán)格批量產(chǎn)品的首批首件檢驗(yàn)，巡回抽檢工作，檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測(cè)設(shè)備等向質(zhì)檢部和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見(jiàn)，有權(quán)拒檢嚴(yán)重違反技術(shù)要求，不負(fù)責(zé)任粗制濫造的產(chǎn)品，以避免不良品的.出現(xiàn)！5．匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。

　　6．向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因:向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　7．根據(jù)各班檢驗(yàn)員提供的部品數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因，并寫(xiě)出處理意見(jiàn)。

　　8．參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

　　9．正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備、工具，做好檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。

　　10．配合車(chē)間確認(rèn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量.

　　11．簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的質(zhì)量證明，及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　12．協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

加工車(chē)間崗位職責(zé)6

　　根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

　　4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

　　6、負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

　　7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。

　　8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　9、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的.其他任務(wù)。

　　10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

加工車(chē)間崗位職責(zé)7

　　1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)處理;

　　2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

　　3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

　　4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的'調(diào)配;

　　5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性和使用狀況檢查;

　　6.車(chē)間人員管理，調(diào)配;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

加工車(chē)間崗位職責(zé)8

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作，完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2.規(guī)劃分配車(chē)間工作，監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3.建立健全并落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)有效地處理車(chē)間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及事故，并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào);

　　4.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

加工車(chē)間崗位職責(zé)9

　　一、概述

　　根據(jù)訂單及上級(jí)指示組織車(chē)間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　（一）安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對(duì)各類(lèi)供配電設(shè)施、行車(chē)、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　（二）生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)訂單情況制訂車(chē)間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車(chē)間和班組的'工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、車(chē)間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車(chē)間全體人員完成各項(xiàng)工作。

　　4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。ㄈ┥a(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　�。ㄋ模┰O(shè)備管理：

　　1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

　　3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

　　2、管理車(chē)間的全面工作，組織并監(jiān)督車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車(chē)間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

　　4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

　　7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

　　10、對(duì)班組或工序工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)車(chē)間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門(mén)對(duì)車(chē)間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

　　13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┸�(chē)間安全作業(yè)無(wú)隱患；

　�。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；

　�。ㄈ┥a(chǎn)任務(wù)的完成程度；

　�。ㄋ模┥a(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；

　�。ㄎ澹┰O(shè)備工作能力；

　�。﹫�(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；

　�。ㄆ撸┍O(jiān)控車(chē)間各崗位員工職責(zé)完成情況；

　�。ò耍┥a(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；

　�。ň牛┡囵B(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工；

　�。ㄊ┡c客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門(mén)溝通能力；

　�。ㄊ唬┓⻊�(wù)態(tài)度良好，無(wú)客戶投訴；

　�。ㄊ┕绢I(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；

加工車(chē)間崗位職責(zé)10

　　車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)（分管副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的`控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；

　　5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

　　7、對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

　　10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.機(jī)械加工質(zhì)檢員崗位職責(zé)

　　質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬�、職權(quán)

　　對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

　�。ǘ�、職責(zé)

　　1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

　　2.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。

　　3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

　　4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

加工車(chē)間崗位職責(zé)11

　　1:木頭加工車(chē)間所有作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁各類(lèi)明火,對(duì)于易燃易爆物品需隔離堆放,專(zhuān)人保管,嚴(yán)禁吸煙,定期各類(lèi)消防用品和設(shè)施。

　　2:執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的原則,及時(shí)消除事故隱患,保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行

　　3:操作機(jī)械設(shè)備前,務(wù)必檢查工作臺(tái)面上面是否有異物或者工件,開(kāi)動(dòng)設(shè)備后,觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。

　　4:加工機(jī)械的`安全防護(hù)裝置務(wù)必完全可靠,任何人不得開(kāi)動(dòng)有安全缺陷的加工設(shè)備。

　　5:進(jìn)入車(chē)間務(wù)必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進(jìn)入車(chē)間。

加工車(chē)間崗位職責(zé)12

　　1.質(zhì)量把關(guān),來(lái)料驗(yàn)收分檔。

　　2.原料與成品堆碼整齊,數(shù)量核準(zhǔn)。

　　3.明確生產(chǎn)飼料的品種、數(shù)量與質(zhì)量要求。

　　4.投原料必須做到單一料過(guò)榜稱量,投量正確。

　　5.次料先整理,后進(jìn)倉(cāng),并及時(shí)利用。

　　6.高度重視生產(chǎn)安全區(qū),區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,安全用電,安全裝卸,以防意外。

　　7.搞好環(huán)境衛(wèi)生,杜絕飼料受病源污染。

　　8.節(jié)約用電,降低生產(chǎn)成本。

　　9.以上規(guī)定如有違反,予以經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分。

加工車(chē)間崗位職責(zé)13

　　在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　具體職責(zé)如下：

　　1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

　　2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。

　　5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。

　　7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。

　　8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車(chē)檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。

　　9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。

　　10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的'各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

加工車(chē)間崗位職責(zé)14

　　質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　1、熟悉并認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化；熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件、合同文件中有關(guān)對(duì)工程質(zhì)量的要求。

　　2、參與制定工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，使整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，檢查特殊、專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的`質(zhì)量管理水平和管理能力。

　　4、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審、施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。

　　5、參加進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。對(duì)新材料應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；代用材料應(yīng)用通過(guò)規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場(chǎng)配制材料應(yīng)先試配后使用；甲方供應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)檢查確認(rèn)合格。掌握材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo)，參與見(jiàn)證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。

　　6、協(xié)助施工組長(zhǎng)檢查施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)計(jì)所列機(jī)械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要，是否定期進(jìn)行校驗(yàn)，處于良好狀態(tài)。

　　7、檢查項(xiàng)目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對(duì)工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)是否符合要求：復(fù)核工程原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、相對(duì)高程、施工測(cè)量放線網(wǎng)并報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

　　8、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)列為特殊過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)(停止點(diǎn))，負(fù)責(zé)在該點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)超越該點(diǎn)施工。

　　9、監(jiān)督施工過(guò)程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況。

　　10、負(fù)責(zé)工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗(yàn)證其符合性。

　　11、按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范參與對(duì)驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填驗(yàn)收記錄：協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。

　　12、監(jiān)督檢查施工過(guò)程中和竣工交付前的成品保護(hù)。

　　13、對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，熟練運(yùn)用質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各方面的工作質(zhì)量運(yùn)用pdca循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改造。

　　14、對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工，且實(shí)施事故處理程序。

　　15、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對(duì)各崗位工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲建議。

　　16、協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，選擇有效方法。

　　17、收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)反饋到公司相關(guān)部門(mén)，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時(shí)處理，達(dá)到甲方滿意。