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小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)

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小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)

小區(qū)物業(yè)經(jīng)理職責(zé)1

  1、有效執(zhí)行工作任務(wù);

  2、建立并完善服務(wù)質(zhì)量體系,根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果,優(yōu)化及改善服務(wù)流程、品質(zhì),提升客戶滿意度;

  3、構(gòu)建高效、和諧的管理團(tuán)隊,指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的.日常工作,監(jiān)督工作任務(wù)的完成情況與質(zhì)量;

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各種矛盾和突發(fā)事件,與外界建立良好的溝通關(guān)系,宣傳企業(yè)品牌,維護(hù)企業(yè)的良好形象;

  5、積極與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

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  1、領(lǐng)導(dǎo)全體項目服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo);

  2、對項目的`收支情況負(fù)責(zé),業(yè)主滿意率在95%以上;

  3、負(fù)責(zé)項目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤;

  4、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息,并拿出組織實施方案;

  5、對項目員工進(jìn)行考核管理。

  6、物業(yè)項目綜合管理型人才。

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  1)主持項目管理工作。根據(jù)各項目的實際狀況,提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。

  2)對公司和業(yè)主負(fù)責(zé),按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié),聽取業(yè)主的`意見和要求,并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行。

  3)負(fù)責(zé)組織召開員工每月例會,檢查工作落實情況,布置工作任務(wù),協(xié)調(diào)員工關(guān)系。若發(fā)生突發(fā)事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報。

  4)負(fù)責(zé)建立巡查巡視制度,了解各個重點(diǎn)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  5)發(fā)生緊急事件時,立即組織相關(guān)責(zé)任人員,按應(yīng)急預(yù)案實施,并應(yīng)在事后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析原因并寫出書面報告向公司和業(yè)主匯報。

  6)每月組織一次設(shè)施設(shè)備、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,或書面通知有關(guān)員工,要求整改。

  7)監(jiān)督項目各類款項的收支,督促賬目日結(jié)日清,控制成本,編制預(yù)算。

  8)負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核、修改,并對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評定。

  9)負(fù)責(zé)參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好三標(biāo)一體化管理體系的評審有關(guān)工作。

  10)負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系,及時處理投訴,并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。

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  1、負(fù)責(zé)物業(yè)品質(zhì)管理工作,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)立良好的服務(wù)品牌;

  2、負(fù)責(zé)擬定保安、保潔等運(yùn)行管理的規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并督導(dǎo)實施;

  3、指導(dǎo)檢查清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作,建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。

  4、及時有效地處理嚴(yán)重的投訴、突發(fā)事件,樹立公司良好形象;

  5、負(fù)責(zé)對所管理的物業(yè)進(jìn)行巡視、不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決上報以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況;

  6、定期組織員工安全知識培訓(xùn),提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的解決能力;

  7、具有良好的'溝通能力及服務(wù)意識,親和力強(qiáng),處事靈活,有條理;

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

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  1、對接地產(chǎn)營銷,以確保案場服務(wù)質(zhì)量;

  2、對案場物業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場管理;

  3、做好案場物業(yè)員工的考勤管理及后勤保障工作;

  4、制定部門月度及季度工作計劃和總結(jié)

  5、積極完成上級交辦的各項事務(wù)

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  1、有完整項目的.籌備經(jīng)驗,從前期項目開發(fā)到項目籌備至后期運(yùn)營;

  2、具備較為全面的專業(yè)知識,可針對前期方案(建筑、暖通、供配電、消防、智能化、給排水、景觀)進(jìn)行專業(yè)審圖,并跟蹤設(shè)計及施工落實到位;

  3、建立商業(yè)項目工程管控體系,跟進(jìn)協(xié)調(diào)商業(yè)項目工程實施質(zhì)量進(jìn)度及交付等;

  4、籌備期階段主要需梳理項目房產(chǎn)技術(shù)條件,對接租戶進(jìn)行交底,協(xié)助商戶進(jìn)行二次裝修設(shè)計;

  5、協(xié)助辦理商戶進(jìn)場手續(xù),商戶進(jìn)場后進(jìn)行裝修管控及后期工程驗收;

  6、熟悉了解商業(yè)內(nèi)部常見的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行原理及維修流程;

  7、建立健全物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,重點(diǎn)關(guān)注物業(yè)日常品質(zhì)及考核;

  8、制定年度工程物業(yè)預(yù)算及維修計劃;

  9、建立健全設(shè)施設(shè)備臺賬,把控設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作,保障商業(yè)正常運(yùn)行;

  10、工程及物業(yè)員工培訓(xùn)及考核。

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