董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )范文
我們得到了一些心得體會(huì )以后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編為大家整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )范文（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
11月2日，集團公司召開(kāi)了中層正職以上干部會(huì )議，會(huì )議上董事長(cháng)做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會(huì )精神，努力實(shí)現第三次跨越，為中原經(jīng)濟區建設做出更大貢獻�！返闹匾獔蟾�。會(huì )議上董事長(cháng)傳達了河南省第九次黨代會(huì )和洛陽(yáng)市委十屆三次全會(huì )精神，并對公司實(shí)施十二五規劃，建設國際的稀貴金屬礦業(yè)集團，實(shí)現第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。
董事長(cháng)的講話(huà)著(zhù)重講述了三個(gè)方面：
一、提出認真學(xué)習省委書(shū)記的“六個(gè)一定要”和市委書(shū)記的“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。
二、為我們如何保持清醒的頭腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。
三、闡明了集團公司下一步目標：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結構合理、特色鮮明、節能環(huán)保、競爭力強的現代化工業(yè)集團和世界的稀貴金屬礦業(yè)集團。
通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我茅塞頓開(kāi)，撥霧見(jiàn)日，真正領(lǐng)會(huì )了此次黨代會(huì )的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩定工作、努力構建社會(huì )主義和諧鉬業(yè)集團，全面加強黨的建設目標、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖充滿(mǎn)了信心，充滿(mǎn)期盼。通過(guò)學(xué)習，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、在工作中要進(jìn)一步加強學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習作
為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理論，養成勤于思考的良好習慣，把參加飯店組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門(mén)經(jīng)理，要帶動(dòng)部門(mén)員工共同學(xué)習，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)而出把力。
二、要強化職責意識，努力做好為賓客和一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)
營(yíng)理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門(mén)管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門(mén)員工共同提高。
三、加強與同事團結協(xié)作，構建和諧鉬都，“和諧”早已成為當前熱門(mén)話(huà)題，
構建和諧的人際關(guān)系，要堅持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺，要加強自身道德修養，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦，注重細節規范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今，短短四年，獲得多
個(gè)業(yè)內的至高稱(chēng)號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，我們越要保持頭腦的清醒，不能驕傲自滿(mǎn)，停滯不前。成績(jì)不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，在今后的工作中，更要在細節上做文章，把工作做扎實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)找出原因，絲毫不能放過(guò)，杜絕下次再出錯。
集團公司崛起乘東風(fēng)，振興勢如虹。董事長(cháng)的一番講話(huà)，必將進(jìn)一步把集團公司的全體員工的思想統一起來(lái)、干勁激發(fā)起來(lái)、力量凝聚起來(lái)，形成強大合力，譜寫(xiě)全面推進(jìn)集團公司建設、加快企業(yè)振興的新篇章。今后我將以董事長(cháng)講話(huà)作為工作的動(dòng)力，在工作崗位上認真執行、付諸于行動(dòng)，制定明確的目標，不斷學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提升自己的教學(xué)能力，豐富自己的學(xué)識，不斷創(chuàng )新，以求更快的提高，為企業(yè)的美好明天做出貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
很榮幸加入xx的第一天就參見(jiàn)了集團的20xx年第x次總經(jīng)理例會(huì )，聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà)，結合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認為應該在如下幾個(gè)方面加強認識和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀(guān)，首先要強化對核心價(jià)值觀(guān)的認識
踐行“以客戶(hù)為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應該充分認識公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性，在實(shí)際工作中增強以客戶(hù)為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責任意識、服務(wù)意識提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。
另外，要從具體的工作中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無(wú)數的小矛盾，集合起來(lái)就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀(guān)，要帶頭遵守各項規章制度
作為公司一個(gè)部門(mén)，首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營(yíng)的規則體系，是公司不可缺少的游戲規則，行政部門(mén)是公司的管理部門(mén)，很多規章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求，是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實(shí)、認真的`工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀(guān)，從增強個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內部培訓，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò )管理人員要多學(xué)習最新的網(wǎng)絡(luò )管理知識，提高單位時(shí)間處理故障數量的能力；車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習水暖、配電、消防等知識，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設施的修復能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現狀、存放位置及相關(guān)數據等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價(jià)值觀(guān)不可缺少的知識和能力的準備。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
上午，新董事長(cháng)主持召開(kāi)了公司中層以上會(huì )議，并在會(huì )議上作了重要的講話(huà)，同時(shí)將會(huì )議講話(huà)內容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長(cháng)在講話(huà)中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關(guān)心，以及對公司未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)強烈的責任感和堅定的信心。
我作為公司的一名老員工，親眼見(jiàn)證了公司這么多年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨坎坷，從一個(gè)小門(mén)店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩健運行，越來(lái)越壯大�？墒蔷驮诮衲昴瓿�，我們的老董事長(cháng)因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了……·包括我在內的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個(gè)企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦？公司又該怎么發(fā)展？
使我感到萬(wàn)分欣喜的是，年輕的新董事長(cháng)義無(wú)反顧的接過(guò)了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長(cháng)來(lái)說(shuō)，接過(guò)這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長(cháng)沒(méi)有退縮，沒(méi)有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時(shí)間里，迅速的學(xué)習和成長(cháng)，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實(shí)的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調，辛勤努力，改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事，對公司來(lái)講，這標志著(zhù)公司的發(fā)展又邁出了堅實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位；對公司員工來(lái)說(shuō)，這預示著(zhù)公司在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，員工，同時(shí)也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著(zhù)的改善和提高。
新董事長(cháng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀(guān)察、發(fā)現在日常工作中存在的一些問(wèn)題。新董事長(cháng)首先談到了責任意識問(wèn)題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問(wèn)題手足無(wú)措；執行意識不強，被動(dòng)應付；大局意識不強，缺乏全局觀(guān)念；創(chuàng )新意識不強，工作固步自封。針對存在的問(wèn)題，新董事長(cháng)一針見(jiàn)血地指出，作為管理人員，如果部門(mén)負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。
新董事長(cháng)希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長(cháng)的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話(huà)說(shuō)，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發(fā)展離不開(kāi)所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴(lài)于公司上下的精誠團結，齊心努力。
在現今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷(xiāo)售不景氣，顧客購買(mǎi)力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。
家和萬(wàn)事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越興旺�！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛(ài)，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在任何時(shí)候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。年輕的新董事長(cháng)在就任后，憑著(zhù)決心和毅力，懷著(zhù)高度的責任感和使命感，為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇于探索，戰勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做貢獻！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
大家下午好！前不久會(huì )議上，董事長(cháng)以總結經(jīng)驗，準備戰斗為題目做出了發(fā)言，以規劃為依據，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的`形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長(cháng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jì)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà)，作為一名化驗員的我總結以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì )，以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。
第二：繼續學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長(cháng)遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來(lái)。
第四：細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
董事長(cháng)告誡我們不敢暴露問(wèn)題的干部不能用、不愿承擔責任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì )帶好隊伍的干部不能用、不求學(xué)習提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng )新的干部不能用、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來(lái)這些要求的提出不只是在集團輝煌的時(shí)候我們就守著(zhù)她，靠著(zhù)她。我見(jiàn)過(guò)不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果讀書(shū)馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導和同事滿(mǎn)意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒(méi)有一種認真執著(zhù)的精神，做著(zhù)這樣想著(zhù)那樣，這山看著(zhù)那山高，吃著(zhù)五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來(lái)也是一事無(wú)成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會(huì )做小事的人也不可能成就大事。
要有責任，工作就是責任，態(tài)度決定一切。責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場(chǎng)競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無(wú)論在日常行為中，還是在工作執行上，無(wú)論是普通同工，還是主管干部，這種責任意識會(huì )最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng )造性和活力。董事長(cháng)率領(lǐng)我們大家多年來(lái)的創(chuàng )業(yè)歷程和輝煌業(yè)績(jì)，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的體現與結晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的過(guò)程；正是不斷學(xué)習、持續創(chuàng )新的過(guò)程；正是團結協(xié)作，同舟共濟的過(guò)程；正是我們感恩奉獻的過(guò)程。目前，公司正處于十二五計劃起步的關(guān)鍵時(shí)期，各項工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責任使命，每位干部員工都應恪盡職守、勇?lián)熑�。一個(gè)有責任心的人，一定會(huì )認真思考，勤奮工作，細致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責任心的人，做每一件事都會(huì )堅持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題；一個(gè)有責任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內與份外的相關(guān)工作，有人監視與無(wú)人監督都能主動(dòng)承擔責任而不推卸責任；一個(gè)有責任心的人，一定會(huì )從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì )只把精力放在揣摩領(lǐng)導的意圖、了解領(lǐng)導的好惡上。
我決心以董事長(cháng)的講話(huà)為契機，以那些為對公司忠誠奉獻的先進(jìn)模范為榜樣，認真學(xué)習、努力工作，切實(shí)做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高，并要從具體幾個(gè)方面提高：
一是思想和作風(fēng)上提高
面對新形勢、新任務(wù)，自加壓力，從思想上提高認識，進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴以律已，業(yè)務(wù)精通。
二是意識上提高
首先要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識、專(zhuān)業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng )優(yōu)，敢于創(chuàng )新拼搏，從自我做起，吃透講話(huà)精神，遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項工作任務(wù)。其次，在日常工作中，對內要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調，少一點(diǎn)互相推諉，對外要做到熱情周到。
三是學(xué)習上提高
隨著(zhù)形勢的不斷變化，業(yè)務(wù)上面臨的新問(wèn)題也越來(lái)越多，我要有業(yè)務(wù)知識是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的思想，不斷加強知識、業(yè)務(wù)學(xué)習，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果。
四是求真務(wù)實(shí)
創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節約每一分錢(qián)，永遠把公司利益放在第一位。
未來(lái)的挑戰，考驗著(zhù)我們每一個(gè)集團人的能力與責任。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對�；厥走^(guò)去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中，這里有堅強的領(lǐng)導，這里有拼搏的同事。試問(wèn)，這樣的集體有什么困難不能戰勝？我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
前段時(shí)間，通過(guò)認真、深刻、系統地學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)，讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發(fā)展進(jìn)程;讓我再一次感受到過(guò)去的一年有壓力、有充實(shí)，亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專(zhuān)員，職位雖小，但工作要熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。2020年的號角已經(jīng)吹響，向總的報告為我們指引了方向，我不停地問(wèn)自己，我能做些什么?我要如何做呢?
一是要明確目標。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當我們的心與舵手保持一致，我們每個(gè)人就會(huì )充滿(mǎn)信心，不斷向前，與企業(yè)共同前行。民族醫藥行業(yè)仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿(mǎn)希望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為。公司的不斷發(fā)展、壯大，離不開(kāi)每個(gè)蒙藥人的默默耕耘，每個(gè)參與企業(yè)建設的人都是最棒的!當我們不忘初心，懷著(zhù)一顆感恩的心，始終保持積極和認真的工作態(tài)度，更加嚴格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)完成好本職工作，企業(yè)發(fā)展的每段征途都會(huì )留下我們辛勤耕耘的腳印。
二是要創(chuàng )新進(jìn)取。從國家到企業(yè)，創(chuàng )新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標。我們可以創(chuàng )新什么?首先，我們的思想意識和觀(guān)念要創(chuàng )新，我們不能再故步自封，要跟上時(shí)代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物;其次，我們的管理模式和服務(wù)意識也要創(chuàng )新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要多學(xué)習、多吸取外部的經(jīng)驗，帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng )新，將會(huì )給企業(yè)創(chuàng )造無(wú)窮的價(jià)值;而服務(wù)部門(mén)也要多多創(chuàng )新，時(shí)刻想著(zhù)怎么能用更好的方式給做其他部門(mén)做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng )新，我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì )與日更新。
三是要少說(shuō)多干。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來(lái)之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周?chē)拿總�(gè)人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔當。作為人力專(zhuān)員，職位雖小，但涉及的瑣事不計其數，不管遇到什么樣的問(wèn)題和困難，錯就是錯，對就是對，不害怕任何批評，還要做到勇于擔當，俗話(huà)說(shuō)辦法總比困難多，我堅信只要態(tài)度端正，我們一定會(huì )做得更好。當面對各部門(mén)對接時(shí)，我們首先要有全局意識，多想想如何服務(wù)好大家;服務(wù)工作一定要做有心人，在工作過(guò)程中不僅要“行動(dòng)”，而且要“心動(dòng)”。要善于動(dòng)手、動(dòng)筆、動(dòng)腦、積極主動(dòng)做好本職及本部門(mén)的各類(lèi)服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中，要腳踏實(shí)地、少說(shuō)多干，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排;做到領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事;做到執行，要堅決落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測，積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面信息，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標準。
學(xué)無(wú)止境，勤則可達，志存高遠，恒亦能成。每份工作無(wú)論大小，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，結合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認為應該在如下幾個(gè)方面加強認識和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀(guān)，首先要強化對核心價(jià)值觀(guān)的認識
踐行“以客戶(hù)為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應該充分認識公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性，在實(shí)際工作中增強以客戶(hù)為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責任意識、服務(wù)意識提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。
另外，要從具體的工作中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無(wú)數的小矛盾，集合起來(lái)就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀(guān)，要帶頭遵守各項規章制度
作為公司一個(gè)部門(mén)，首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營(yíng)的規則體系，是公司不可缺少的游戲規則，行政部門(mén)是公司的管理部門(mén)，很多規章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求，是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實(shí)、認真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀(guān)，從增強個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內部培訓，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò )管理人員要多學(xué)習最新的網(wǎng)絡(luò )管理知識，提高單位時(shí)間處理故障數量的能力;車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習水暖、配電、消防等知識，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設施的修復能力;物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現狀、存放位置及相關(guān)數據等信息;印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價(jià)值觀(guān)不可缺少的知識和能力的準備。
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新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開(kāi)了20xx年工作總結大會(huì )、20xx年工會(huì )議，全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把2014年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：20xx年要適應“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續、快速、健康地發(fā)展!
總之，我們應該按照此次會(huì )議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現全行xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
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