對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議
對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議（精選5篇）
建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)，建議時(shí)使用的一種文體，也叫意見(jiàn)書(shū)。下面是小編給大家帶來(lái)的對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議（精選5篇），歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!
對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議1
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
(1)、領(lǐng)導應多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與基層干部的交流。
(2)、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持公開(kāi)公正標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
(4)、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(5)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議2
1、總體評價(jià)。
領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼杉�、廉潔奉公�?/p>
2、存在不足及建議。
(1)、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護群眾的利益。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
(3)、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議3
一、對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議
(一)領(lǐng)導班了應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況，對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，應積極協(xié)調解決。
(二)在管理規章制度檢查落實(shí)方面，還需持之以恒，不斷強化。
(三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度。
二、對班子成員個(gè)人的意見(jiàn)和建議
1、對李兵同志個(gè)人意見(jiàn)：
�、偌訌娀鶎狱h組織建設工作的'指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗。
�、诙嘧鰞杉壈嘧尤藛T思想工作。
2、對朱圣珍同志個(gè)人意見(jiàn)：
�、偌訌姽径嘣l(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強市場(chǎng)競爭。②加大公司本部機關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀律的管理力度。
3、對胡海波同志個(gè)人意見(jiàn)：
�、偌哟蠹佑驼粳F場(chǎng)管理工作方面指導的力度。
4、對成剛同志個(gè)人的意見(jiàn)：
�、僭诎才沤ㄔO投資上，應加大安全改造方面的資金投入比重。
5、對雷興平同志個(gè)人意見(jiàn)：
�、偌訌姽揪毣芾淼墓ぷ鞯念I(lǐng)導，抓好檢查落實(shí)。
6、對夏新莉同志個(gè)人意見(jiàn)：
�、偌訌姽�(huì )組織的領(lǐng)導，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。
對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議4
公司現任領(lǐng)導班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子，是一個(gè)具有較強工作潛力和較高決策水平的班子，是一個(gè)團結和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員構成了上下團結一致、共謀發(fā)展的好氣氛。
韓總作為公司主管領(lǐng)導，思想覺(jué)悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時(shí)，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。
謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫忙他們解決實(shí)際困難，對職工反應的問(wèn)題不推來(lái)推去，用心協(xié)調解決。
扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟規律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問(wèn)題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開(kāi)闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調查研究，堅持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng )新，工作有魄力，事業(yè)心和職責感強。
總體來(lái)講，我們公司各級領(lǐng)導班子是堅強、團結的，是有凝聚力、戰斗力的，能夠擔負起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設，提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì)，各級領(lǐng)導班子和干部隊伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：
一是，以加強思想政治建設為核心，打造政治堅定的領(lǐng)導班子。
二是，以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)導班子。
三是，以貫徹民主集中制為重點(diǎn)，打造團結協(xié)作的領(lǐng)導班子。
四是，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導班子。
五是，以加強基層黨組織建設為導向，提高領(lǐng)導班子和干部隊伍素質(zhì)。
對上級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議5
(1)、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。
(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。
(3)、在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
(6)、工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
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