服裝廠(chǎng)規章制度范本
一、規章制度重要性
用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)權利，督促勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)。制定規章制度應當體現權利與義務(wù)一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。否則，就會(huì )受到法律的制裁。本法第七十九條規定：“用人單位制度的直接勞動(dòng)者切身利益的規章制度違反法律、法規規定的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責令改正，給予警告；給勞動(dòng)者造成損害的，用人單位應當承擔賠償責任�！�
二、規章制度種類(lèi)
規章制度包括行政法規、章程、制度、公約四大類(lèi)。不同的類(lèi)別，反映不同的需要，適用于不同的范圍，起著(zhù)不同的作用。
三、服裝廠(chǎng)規章制度范本（精選10篇）
在現在社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的服裝廠(chǎng)規章制度范本（精選10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝廠(chǎng)規章制度1
1、本廠(chǎng)實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)管理制度的員工年終有獎，本廠(chǎng)負責人實(shí)施監督和檢查。
2、所有員工入廠(chǎng)前務(wù)必仔細閱讀廠(chǎng)部制定的各項制度，入廠(chǎng)工作后視為自然理解制度之規范，廠(chǎng)部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。
3、全體員工務(wù)必愛(ài)護公共財產(chǎn)設施，不得有盜竊行為。下班時(shí)務(wù)必關(guān)機關(guān)燈關(guān)風(fēng)扇，記數。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上方務(wù)必有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)不亂發(fā)不錯號，不得在裁片半成品和成品上坐臥踩踏。
5、員工前一個(gè)月工資作為信譽(yù)保證金到年底結算，每個(gè)月月底發(fā)放工資。所有員工須做滿(mǎn)個(gè)月后方可辭工，貼合辭工條件的須提前天向廠(chǎng)部提出書(shū)面申請，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)同意方可離職，否則作自動(dòng)離廠(chǎng)處理。每個(gè)月最大限度休假天，休假未超天發(fā)放全勤獎元/月。工作時(shí)間滿(mǎn)個(gè)月，加元/月工齡工資，滿(mǎn)一年加元/月工齡工資。
6、嚴禁帶閑雜人員進(jìn)入生產(chǎn)區，按照操作規程安全生產(chǎn)，否則引起的意外傷害，由當事人負全部職責。
7、員工務(wù)必養成良好的工作習慣，全體員工無(wú)特殊狀況務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到不早退，不得無(wú)故曠工，有要事需請假者，務(wù)必經(jīng)廠(chǎng)部負責人同意后才方可準假；在外面要請假者務(wù)必本人打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。
8、全體員工務(wù)必服從本廠(chǎng)負責人的工作安排，在等候安排時(shí)不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。
9、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品次品和需要返工的，務(wù)必向師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖藏匿和丟棄。
10、員工入廠(chǎng)第一個(gè)月為試用期，試用期滿(mǎn)廠(chǎng)部和員工自愿建立勞務(wù)關(guān)系后轉為正式員工，從第二個(gè)月起計算工齡。
服裝廠(chǎng)規章制度2
為了工廠(chǎng)的各項工作順利進(jìn)行和工廠(chǎng)的正常運轉特訂本則：工廠(chǎng)是各部門(mén)的綜合體；因此；各部門(mén)應以身作則；做好自己本職工作的同時(shí)；應加強團結，加強合作。
一、員工守則
1、服從廠(chǎng)里安排；聽(tīng)從調動(dòng)。
2、加強團結，發(fā)揮團體合作精神。
3、相互尊重；體現企業(yè)文化。
4、認真做好本職工作做好每一事情。
5、開(kāi)放思想，認清形式，與工廠(chǎng)的發(fā)展持續一致。
6、不得打架鬧事；不得組織他人罷工。
7、誠實(shí)守信，進(jìn)取。
8、凡本廠(chǎng)職工務(wù)必尊守本守則。
9、相互幫忙；提高技能。
10、如要辭職，須提前半月書(shū)面申請。
11、防火防盜，人人有責。
12、按時(shí)上下班；不得遲到早退；有事向廠(chǎng)組長(cháng)請假。
二、廠(chǎng)長(cháng)職責制
1、做好考勤工作。
2、上報工廠(chǎng)每日生產(chǎn)狀況及工廠(chǎng)運作狀況。
3、認真調研市場(chǎng)，結合本廠(chǎng)的實(shí)際狀況，做好生產(chǎn)調度和安排工作，做好人力資源管理工作。
4、能獨立處理好應急事件。
5、組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，把握好市場(chǎng)。
7、認真處理好各部門(mén)之間的交接工作。
8、調節好工人與廠(chǎng)方之間的矛盾。
9、調節好整廠(chǎng)的正常生產(chǎn)運行。
10、督促各部門(mén)完成任務(wù)領(lǐng)導全廠(chǎng)走向成功。
11、調節好外部合作關(guān)系。
12、領(lǐng)導好本廠(chǎng)工人提高技能，提高數量和質(zhì)量。
三、技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)職責制
1、搞好團體合作，相互促進(jìn)。
2、開(kāi)拓創(chuàng )新新技術(shù)，新工藝，新方法運用推廣。
3、根據國家標準，結合本廠(chǎng)狀況及圖紙或來(lái)樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準。
4、不但完善和創(chuàng )新技術(shù)管理。
5、指導技術(shù)人員到達標準向下執行。
6、認真執行和督促技術(shù)人員按照標準做事做好事。
7、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、領(lǐng)導和組織技術(shù)人員設計制版工藝質(zhì)檢總檢整燙包裝。
四、設計師職責制
1、協(xié)調好制板小樣，完成好設計任務(wù)。
2、認真做好圖紙主要部位要注明清楚。
3、認真調研市場(chǎng)，預測流行趨勢把握好流行市場(chǎng)。
4、努力提高設計水平完成好設計任務(wù)。
5、認真研究飾件和色彩的搭配和運用。
6、查看調研完成的作品做好修改精益救精。
7、認真查看面輔料的運用和搭配。
五、制版師職責制
1、搞好合作熱情配合好造型小樣完成好設計任務(wù)。
2、指導工人進(jìn)行生產(chǎn)。
3、裁剪板和工藝板要完整不多不少。
4、根據服裝原理分解好每一線(xiàn)結構要合理。
5、認真仔細看清理解效果圖來(lái)樣，設計好造型尺碼規格。
6、合議建技術(shù)標準。
7、樣板要貼合造型效果。
六、裁斷人員職責制
1、做好樣板的管理工作。
2、認真清理好衣片驗片分包。
3、畫(huà)皮要緊準好科學(xué)合理線(xiàn)條要清晰改線(xiàn)要注明。
4、認真清查好樣衣樣板不得少片或多片。
5、做好數量版號記錄做到發(fā)放無(wú)誤。
6、開(kāi)裁前要查看面皮和鋪料是否對齊。
7、做好裁房的整潔工作。
8、鋪料要整齊上下要一致疵點(diǎn)要放到小片位置。
9、寬窄不一致的面料要分開(kāi)裁剪。
10、認真清查好布料查看布料的疵點(diǎn)色差倒順數量寬度做好記錄。
11、裁剪時(shí)要注意狐刑上下層一致刀口及定位眼。
12、面皮畫(huà)好后和開(kāi)裁前務(wù)必要對樣清查以免漏洞。
七、工藝員職責制
1、精心指導工人進(jìn)行生產(chǎn)。
2、認真做好樣品做好每一道工藝。
3、對面料的特性研究好用新方法新工藝。
4、督促和檢查半成品的技術(shù)標準發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、做好工藝創(chuàng )新。
6、認清造型和結構裁好衣片。
7、認真記錄好樣品的工藝過(guò)程以便更好的指導生產(chǎn)。
8、制好工藝技術(shù)文件書(shū)。
八、質(zhì)檢員職責制
1、指導好工藝生產(chǎn)抽查半成品以免大批反工。
2、做好驗收記錄。
3、督促工人及時(shí)反工做好反工記錄。
4、認真查好成品根據本產(chǎn)品的質(zhì)量標準查好產(chǎn)品的各部位，尺寸線(xiàn)跡疵點(diǎn)工藝要求不漏查少查做到無(wú)油跡臟跡線(xiàn)頭工藝線(xiàn)順直。
5、認識好在產(chǎn)樣品認識好生產(chǎn)樣品的各部位的工藝要求和技術(shù)標準。
6、質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障應盡職盡責做好本職工作。
7、做好交接工作與車(chē)工和尾斷交接數量準確無(wú)誤。
九、整燙工藝員職責制
1、下班時(shí)務(wù)必要關(guān)好電源。
2、根據各款式的工藝要求認真整燙好每一部位。
3、在整燙時(shí)認真查看各部位發(fā)現問(wèn)題及時(shí)交質(zhì)檢處理。
4、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序為此整燙工藝員即是品質(zhì)員。
5、應用心認真地做好本質(zhì)工作把好質(zhì)量關(guān)。
6、認真做好產(chǎn)品產(chǎn)量記錄。
十、包裝工藝員職責制
1、認真疊好每一件衣服。
2、檢查標識，商標碼標洗滌標吊牌袋標及款號都要一一對應。
3、要分清碼號，色彩配比不要錯裝。
4、包裝完畢后要及時(shí)報表做到準確無(wú)誤。
5、發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的衣服交質(zhì)檢及時(shí)處理。
6、做好整潔整理工作清理好線(xiàn)頭。
十一、組長(cháng)職責制
1、認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績(jì)。
2、抽查半成品發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理以免出現大批反工。
3、組織和領(lǐng)導好本組職工。
4、做好接活和出活工作，對著(zhù)樣品認真清好衣片及另部件檢查剪口定位眼。
5、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求。
6、組織和安排好本組員工工序。
7、指導本組員工技術(shù)工作提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量。
8、認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作。
十二、車(chē)位工職責制
1、努力提高技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和數量認識質(zhì)量是工廠(chǎng)生存的保障數量是經(jīng)濟效益的前提
2、如有本道工序反工的產(chǎn)品應及時(shí)反好
3、認真做好本道工序對上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的應及時(shí)反回以免大批反工
4、經(jīng)常查看本道工序出現跳線(xiàn)爆線(xiàn)工藝線(xiàn)不一致等問(wèn)題應及時(shí)處理
5、節約用電離開(kāi)機臺便關(guān)機養成好的習慣
6、持續良好的情緒做好每一事情
7、愛(ài)護公共衛生保養好各自的機臺
服裝廠(chǎng)規章制度3
為規范本廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度如下：
�。ㄒ唬┧袉T工務(wù)必按時(shí)上班，不遲到、不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假，務(wù)必經(jīng)主管批準同意后，方可離崗。
�。ǘ┤w員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧。
�。ㄈ┥a(chǎn)現場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準竄崗、竄位，嬉笑打鬧，玩手機等一切與工作無(wú)關(guān)的事。
�。ㄋ模┤w員工要按工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，如遇工藝不懂或有疑問(wèn)，務(wù)必向現場(chǎng)主管反映問(wèn)題，弄清楚后方可繼續生產(chǎn)，否則造成返工等一切損失后果自負。
�。ㄎ澹┤缬修o職，要提前一個(gè)月以上寫(xiě)書(shū)面辭職報告給組長(cháng)，批準后方可離職。
�。┍痉b廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，望全體員工自覺(jué)遵守，相互監督和檢查！
獎罰制度：
�。ㄒ唬┞毠ぐ磿r(shí)上班不遲到、早退、請假者，月滿(mǎn)勤獎XX元。
�。ǘ┟吭略诒緩S(chǎng)選出1-2名優(yōu)秀員工，獎金XXX元（在滿(mǎn)勤人員內選）。
�。ㄈ┕ぷ鲿r(shí)間遲到、早退，違者每次罰款XX元，無(wú)特殊原因曠工者，每次罰款XX元（每一天）。
�。ㄋ模┟吭抡埣俪^(guò)三天者，工資退后至下月。（特殊狀況除外）曠工10天以上者無(wú)須通知自動(dòng)離職。
�。ㄎ澹┰谲�(chē)間不服從主管安排和主管爭吵、打罵者罰款XX元，并作檢查，態(tài)度不好或月累計兩次者予以解雇。
服裝廠(chǎng)規章制度4
一、均衡生產(chǎn)，調度有序
1、配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
2、負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
3、制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2、對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3、新款上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)帶給大貨樣。
5、各款在上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現場(chǎng)管理人員應組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書(shū)面通知，公布于眾。
6、車(chē)間主任務(wù)必組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時(shí)
1、車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
2、組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
3、配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
1、嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
2、督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
3、對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
五、設備完好，運轉正常
1、督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
3、督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
4、車(chē)間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)掉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)掉車(chē)間所有電路。
6、督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；
機臺持續清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
1、平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車(chē)間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工持續環(huán)境衛生。
5、督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
1、做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2、現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
3、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際和在看板上公示。
4、每一天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
5、負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九、士氣高漲，協(xié)調一致
1、帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
2、調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
3、協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4、督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續每當位員工的持續運作。
5、督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統計好當日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。
十、服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
1、負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2、在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
3、操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
4、負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
服裝廠(chǎng)規章制度5
企業(yè)的改革，也能夠從建立績(jì)效考核、重組架構、優(yōu)化流程入手，雖然不會(huì )在一、二個(gè)月內見(jiàn)效，但兵不血刃，在不知不覺(jué)中讓全體員工理解。在管理學(xué)上，這叫“溫水煮青蛙”。下面是一位在在服裝廠(chǎng)工作多年，從車(chē)間主任走到廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理職務(wù)的服裝同行，如何從生產(chǎn)系統流程入手，提升產(chǎn)能和效益的感言：
一、好的管理也是生產(chǎn)力！
如今服裝業(yè)的設備、設計自動(dòng)化有了明顯進(jìn)步，廣泛應用了自動(dòng)設計系統、自動(dòng)排板和裁剪系統等等，但在中小服企，管理方式仍是傳統的。超多的手工勞動(dòng)，一個(gè)人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠(chǎng)，受宥于經(jīng)濟潛力，作坊式的原始方式同樣存在。只但是誰(shuí)的布局得當，誰(shuí)的管理方法更系統更有針對性，誰(shuí)就能獲得更大產(chǎn)能。
1、技術(shù)至上的理念：“工欲善其事，必先利其器�！绷己玫募夹g(shù)是一個(gè)工廠(chǎng)制勝的保證。我贊成技術(shù)等級的觀(guān)點(diǎn)，有些工廠(chǎng)評選星級員工、明星員工，重獎技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等等，都是十分好的。我推薦服裝廠(chǎng)也要設立技術(shù)攻關(guān)小組（不等同于板房）。對以往生產(chǎn)的款式中的成功之處進(jìn)行總結，對即將投產(chǎn)的款式上將要遇到的難題進(jìn)行研究、攻關(guān)。好的小工具、小模具對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工效起著(zhù)相當大的作用。
2、以人為本的理念：俗話(huà)說(shuō)：“管物容易管人難”，這話(huà)不假。這個(gè)話(huà)題各有各的見(jiàn)解，一時(shí)難以說(shuō)盡，舉個(gè)例子：
某技術(shù)人員一向表現很好，偶然出錯，被罰了XX元，情緒低落，無(wú)精打采。恰好當時(shí)他父親生病住院。廠(chǎng)長(cháng)親自去醫院探望，送上水果，外加X(jué)X元慰問(wèn)金。第二天，該技術(shù)員精神振奮，判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時(shí)候甚至委曲求全，顧全大局。
3、中小企業(yè)的老板不大懂管理服裝廠(chǎng)，但又放心不下，怎樣辦？有一個(gè)“土”招：監控三大表，規定工廠(chǎng)務(wù)必按時(shí)傳真給自己。
第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個(gè)款式的產(chǎn)量數字，第二天空上午九點(diǎn)鐘發(fā)傳真；
第二張檢查表，每一天下午四點(diǎn)半，質(zhì)檢人員務(wù)必會(huì )同車(chē)間主任、組長(cháng)、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問(wèn)題點(diǎn)及改善措施，每人簽字，五點(diǎn)半發(fā)傳真；
第三張出貨表，上一天出貨的數字，第二天空上午十點(diǎn)鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時(shí)間與實(shí)際交貨時(shí)間的對照。
當你每一天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠(chǎng)管理人員所做的工作了。
二、縫制小組優(yōu)化重組
縫制小組要根據生產(chǎn)品種來(lái)組建，復雜的款式工序多，需要要建立長(cháng)流水，而在變換簡(jiǎn)單的款式時(shí)則應把大組切分成兩個(gè)甚至三個(gè)短流水。每個(gè)小組實(shí)行目前我們常見(jiàn)的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。
每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個(gè)人做，哪些工序只要一個(gè)人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來(lái)成品。還有，如果工價(jià)不合理也會(huì )造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。
每個(gè)組的人員技術(shù)高低也要搭配合理：技術(shù)高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據廠(chǎng)里的實(shí)際狀況進(jìn)行統一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價(jià)較高，依此類(lèi)推，必須要讓技術(shù)過(guò)硬的工人拿到最高的工資，鼓勵員工學(xué)技術(shù)。
如果出現技術(shù)差的反而拿高工資就是不正常的，務(wù)必糾正。小燙工也如此。
有條件的，要每過(guò)半年對縫紉工進(jìn)行統一考試，使每個(gè)工人有公平的機會(huì )獲得技術(shù)等級的提升。在公認的狀態(tài)下提升。其他生產(chǎn)小組也要依照上述原則，有必要樹(shù)立技術(shù)等級觀(guān)念，要在全廠(chǎng)構成學(xué)技術(shù)的氛圍。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)的規章制度
務(wù)必要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車(chē)，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準落地；臺板周轉箱要持續干凈光滑；返工務(wù)必當天清等等，要落實(shí)誰(shuí)檢查，怎樣獎怎樣扣？廠(chǎng)長(cháng)是制度的制訂者，車(chē)間主任是推行者和檢查者，組長(cháng)是執行者，而每個(gè)職工是職責人。要在規章制度的'框架下，制定每個(gè)工種的工作職責。
那里推薦，最好不要縫紉車(chē)間往后道送衣服，而應由后道車(chē)間到縫紉車(chē)間去領(lǐng)，領(lǐng)的時(shí)候后道檢驗員一齊去，先粗略看一下是否有油污，線(xiàn)頭，色差，里料長(cháng)出來(lái)，壓死印等以及其他明顯的問(wèn)題，發(fā)現有明顯的問(wèn)題不要領(lǐng)走，務(wù)必返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問(wèn)題（不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)的管理
事在人為，生產(chǎn)效率在于管理。合理安排人財物是關(guān)鍵。目前服裝工廠(chǎng)常見(jiàn)的JIT和單件流模式都能有效解決這幾個(gè)問(wèn)題：
管人：人盯人，做下一道時(shí)先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負職責做下去。組長(cháng)和小檢要流動(dòng)檢查每個(gè)人每一道做得對不對，好不好。
管事：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，也直接關(guān)系到每個(gè)人的收入，這就是管事。
管物：領(lǐng)取衣片及輔料有無(wú)差錯？有無(wú)記錄？有無(wú)浪費？這些十分重要。
以上述人事物管理作為原則，制定組長(cháng)，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。
五、要注重時(shí)效和管理的剛性
1、強制執行產(chǎn)前會(huì )制度。每個(gè)款式投產(chǎn)前務(wù)必開(kāi)產(chǎn)前會(huì )，有關(guān)的車(chē)間主任，組長(cháng)，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術(shù)人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析討論，分解工序，消化關(guān)鍵點(diǎn)，構成共識。要有會(huì )議記錄，每個(gè)人都要簽字，以視明白。
2、首件示范制度。大貨在流水線(xiàn)上出產(chǎn)的首件，應立刻做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無(wú)問(wèn)題，如無(wú)問(wèn)題即證明可正常生產(chǎn)，有問(wèn)題可及時(shí)加以解決，避免大貨下來(lái)了很多而發(fā)現問(wèn)題太晚以致造成很大損失。
3、抽查制度。每一天要抽出半小時(shí)，集中抽查車(chē)位上的成品或半成品。每個(gè)小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車(chē)間主任組長(cháng)小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀(guān)質(zhì)量，逐條記錄。不貼合的要提出返工和糾正意見(jiàn)，并作為考核組長(cháng)和小檢的依據之一。如果第二天仍然不改，輕度問(wèn)題加重扣分，嚴重問(wèn)題停產(chǎn)整頓。
縫制車(chē)間是服裝生產(chǎn)的重點(diǎn)，要全力從技術(shù)，管理，政策等各個(gè)層面打造，使之成為過(guò)硬的環(huán)節。其他部門(mén)要配合，支援，服務(wù)于縫紉車(chē)間。
六、建立激勵制度，向一線(xiàn)縫紉工傾斜
1、全廠(chǎng)圍繞如何為縫紉車(chē)間服務(wù)展開(kāi)討論，構成共識，在此基礎上制訂每個(gè)工種的工作職責和考核制度。
例如：大燙工，雖然實(shí)行的是計件制，但如果縫紉車(chē)間產(chǎn)量低返工多，大燙工也拿不到較高的工資。不要以為大燙工跟縫紉關(guān)系不大，其實(shí)是一個(gè)利益共同體。大燙工為縫紉服務(wù)體此刻平時(shí)的交流和溝通，比如小燙不好，影響服裝外觀(guān)，大燙工除了要校正外，還應及時(shí)與縫紉車(chē)間聯(lián)系，糾正小燙的質(zhì)量。
2、對縫紉工的政策傾斜，不是一味地提高工價(jià)，而就應在提高技術(shù)，提高工作效率的同時(shí)同步提高。前面提到過(guò)縫紉工的技術(shù)考核問(wèn)題，對于在短時(shí)間里技術(shù)提高很快的工人應當給予獎勵。培養熟練的縫紉工不是一朝一夕的事情，因此她們每提高一點(diǎn)，都是可喜的。
對于某個(gè)縫紉工，只要她能做出漂亮的做工，能夠在小組里進(jìn)行展示，以示鼓勵。對于返工最少的工人也應鼓勵。
3、裁（衣）片質(zhì)量直接關(guān)系到成衣質(zhì)量，裁剪車(chē)間應經(jīng)常走訪(fǎng)縫紉車(chē)間，聽(tīng)取縫紉車(chē)間的意見(jiàn)和推薦，改善裁剪工作。大多數工種應在自身的計件工價(jià)中加入縫紉平均質(zhì)量和產(chǎn)量的考核比重，以此來(lái)增強服務(wù)于縫紉車(chē)間的觀(guān)念。促使縫紉工意識到全廠(chǎng)在為你服務(wù)，而你更就應把本職工作做好，而一旦縫紉生產(chǎn)的效率提高了，全廠(chǎng)的生產(chǎn)效率也會(huì )隨之有明顯的提高。
服裝廠(chǎng)規章制度6
為規范本服裝廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度：
一、全體員工務(wù)必按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，務(wù)必經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者務(wù)必打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。
二、全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
三、進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則務(wù)必理解由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)要講究禮貌生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
五、生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要持續暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面務(wù)必有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
六、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，務(wù)必迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，務(wù)必由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話(huà)。
七、在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
八、嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
九、下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
十、全體員工務(wù)必服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。
本服裝廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款或交公安機關(guān)處理，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。
服裝廠(chǎng)規章制度7
為了加強管理嚴明廠(chǎng)規，經(jīng)公司研究弧定，在原先廠(chǎng)規的基礎上增加以下規定：
一、員工上下班工作時(shí)間：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。公司可依據實(shí)際狀況對工作時(shí)間予以調整或安排加班。
二、新招人員務(wù)必報公司人事部批準辦理手續方可上崗。根據狀況按計劃安排招工，錄用人員務(wù)必貼合崗職用工條件。按規定時(shí)間到本公司進(jìn)行崗前考核，合格后方可上崗，并試用一個(gè)月適應本職工作后簽定正式錄用合同。
三、調入人員務(wù)必嚴格執行專(zhuān)業(yè)對口、崗位所需、年齡條件適宜的原則，參照各崗職的要求，由各部門(mén)向人事部提出，人事部提交總經(jīng)理研究確定，經(jīng)人事部門(mén)辦妥離調手續、并經(jīng)審查合格方辦理調入手續，未經(jīng)人事部辦理正當手續的拒絕月底發(fā)薪。
四、員工辭工原則上未滿(mǎn)壹年，不得辭工，因個(gè)人原因或不適應工作辭工時(shí)，務(wù)必提前30天以書(shū)面形式向公司提出申請，不提前申請而辭工需按本人一個(gè)月工資交納賠償金。試用期人員離職應提前7天提出申請，但視狀況經(jīng)批準而提前離職者不在此限。
五、嚴格遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退或曠工，有事務(wù)必寫(xiě)請假條經(jīng)部門(mén)主管批準，人事部認可方能有效，有事不請假按曠工處理，并推遲發(fā)放當月工資和一切補貼。遲到、早退時(shí)間每月累計超過(guò)60分鐘，每分鐘扣X元。
六、員工因病假不能上班，應提前通知部門(mén)主管，以便安排工作。急診病假也應盡早與部門(mén)主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫院的病假單并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，人事部認可方為有效，急診病假不受醫院限制，病假不發(fā)工資。
七、員工確需請假的，務(wù)必辦理請假手續，報人事部備案，批準后方可離崗，違者按曠工處理。請假半天由組長(cháng)批準，請假2天由車(chē)間主管審批，請假3天由廠(chǎng)長(cháng)審批，請假6天以上由總經(jīng)理（老板）審批，原則上審批天數不超15天，重要崗位人員請假時(shí)間超過(guò)10天，公司能夠作崗位重新安排。
八、員工因突發(fā)事件未能按照上述手續先請假，應在當日上班后二小時(shí)內用電話(huà)通知主管（廠(chǎng)長(cháng)），說(shuō)明請假事由經(jīng)批準后方為有效。然后在上班后當日內補辦請假手續。
九、工作時(shí)間開(kāi)始5分鐘至15分鐘到班者視為遲到、工作時(shí)間終前15分鐘內下班者視為早退。
十、超過(guò)15分鐘后到班者或無(wú)故提前15分鐘以上下班者以曠工論處，（計件工人每次罰款X元，取消當班產(chǎn)量，固定工資按基本工資扣半天）每月累計共三天者可論處自動(dòng)離廠(chǎng)，但因公外出或請假并經(jīng)主管同意者除外。
十一、員工曠工期間扣發(fā)100%工資，并視情節批評或處。
十二、當天到班后，因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不足，安排不到工作時(shí)，應在1小時(shí)之內由主管簽字，送財務(wù)部加蓋回工印章方可有效。
十三、當月出滿(mǎn)勤，不請假遲到、早退累計時(shí)間不超30分，不曠工及沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題，而且當月計件工資達XX元以上者，可獲5%的全勤獎。
十四、各部門(mén)主管（組長(cháng)）要如實(shí)做好每一天考勤登記，按時(shí)送交財務(wù)核對結算工資。違者查出一次罰組長(cháng)XX元，車(chē)間主管XX元。
服裝廠(chǎng)規章制度8
1、車(chē)間所用器具物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地點(diǎn)放好。
2、員工有職責維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
3、在工作時(shí)間內，員工務(wù)必服從管理人員的工作安排，正確使用儀器設備，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料工具，做到禮貌生產(chǎn)。
4、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
5、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的潛力。
6、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導批準外）。
7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)，不做與工作無(wú)關(guān)或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
8、堅持每一天對運轉設備工作現場(chǎng)和所轄區域進(jìn)行一次安全檢查，落實(shí)隱患整改。
9、在生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。
10、未經(jīng)允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
11、員工就應按時(shí)上班，上班時(shí)間衣著(zhù)整潔，服裝廠(chǎng)車(chē)間管理制度。
12、任何人不得攜帶易燃易爆易腐爛毒品濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在操作臺上。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程質(zhì)量標準工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
14、下班時(shí)應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生，并將所有的門(mén)窗電源關(guān)掉。
15、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單，不得私自拿取物料。
16、作業(yè)人員發(fā)現直接危及人身安全的緊急狀況時(shí)，應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后，徹離作業(yè)現場(chǎng)。
17、務(wù)必如實(shí)做好車(chē)間生產(chǎn)記錄；業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。
18、禁止在車(chē)間吃飯吸煙聊天嬉戲打鬧吵嘴打架私自離崗竄崗等行為。
19、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
20、員工在操作過(guò)程中發(fā)生異�，F象時(shí)，及時(shí)向車(chē)間主任報告，經(jīng)車(chē)間主任確認后，方可再行按要求進(jìn)行。
服裝廠(chǎng)規章制度9
第一章總則
1、為全面建立現代化管理制度、健全工作體制，現以勞動(dòng)簽約及有訂立本規則，凡本廠(chǎng)所屬員工都就應自覺(jué)遵守本規則。
2、因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員，技術(shù)、管理顧問(wèn)及定期簽約人員，也應自覺(jué)遵守本規則。
3、本規則如果發(fā)生異議，將提交本廠(chǎng)高級行政同事商討。如果還無(wú)法解決，由本廠(chǎng)報請主管機關(guān)解釋、處理。
第二章廠(chǎng)規守則
1、員工在工用時(shí)間內未經(jīng)批準不得擅自離開(kāi)工作崗位；除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠(chǎng)電話(huà)。
2、員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠(chǎng)或宿舍。
3、員工未經(jīng)批準，不得私自攜帶公共財物出廠(chǎng)，私有物品攜帶出廠(chǎng)應向有關(guān)領(lǐng)導領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠(chǎng)。
4、上班時(shí)間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊。
5、講衛生，不準在廠(chǎng)內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。
6、嚴禁代人打卡或簽咭。
7、所有員工不準向公司借款及預支薪金。
8、機械設備務(wù)必每一天保養，如果出現故障，應立即切斷電源，請機修工來(lái)修理。
9、持續廠(chǎng)內設施的整齊，不準擅自搬動(dòng)固定的車(chē)位，桌子等廠(chǎng)內的一切固定設施。
10、嚴禁損壞工廠(chǎng)的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
11、遵紀守法，禮貌用語(yǔ)，不惡語(yǔ)傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
12、嚴禁煙火，不準在車(chē)間內抽煙：不準在宿舍內使用電器和生火煮食；嚴禁留客住宿。
13、管理人員之間應互相幫忙，通力合作。而每個(gè)部門(mén)主管須管理好自己部門(mén)員工，不可跨越其它部門(mén)。
14、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，如損壞設備和造成其它后果，一切職責自負。
15、持續車(chē)臺整潔，每一天開(kāi)工以前務(wù)必先擦車(chē)臺、試車(chē)才能正式生產(chǎn)。離開(kāi)工作崗位時(shí)要關(guān)機。
第三章工作時(shí)間及休息
1、本廠(chǎng)員工在辦公時(shí)間內，未經(jīng)師傅允許不可擅自離開(kāi)工作崗位。
工作時(shí)間：
早上7：30到12：00。
下午13：00到17：30。
晚上18：00起至22：00(加班)。
2、遲到
2-1、上班時(shí)間開(kāi)始五分鐘以外者為遲到。
2-2、上班時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘以?xún)群蟮秸�，領(lǐng)導人員有口頭警告。
3、早退
3-1、下班時(shí)間前五分鐘以?xún)忍崆跋掳嗾邽樵缤恕?/p>
3-2、下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者，領(lǐng)導人員有口頭警告。
3、請假
4、員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續假而擅自不到工者，第一次會(huì )有口頭語(yǔ)警告，再犯者會(huì )依照廠(chǎng)規處罰。
第四章工資
1、員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資，每月發(fā)給生活費。
2、本廠(chǎng)員工之工資發(fā)放雙方議定，但公司有權提前或順延，但以不超過(guò)當月為準。
3、全勤獎：
(1)每月沒(méi)有遲到或早退，全月沒(méi)請假會(huì )發(fā)給XX元-全勤獎(含公司規定加班時(shí))。
(2)而全年每月有全勤獎?wù)�，年底有年終獎，年終獎為XX元。
4、工作獎金：如計件后超出標準會(huì )發(fā)給獎金。標準則按每車(chē)位每月生產(chǎn)值，若生產(chǎn)于$XXX-$XXXX者，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$XXXX以上者，將按工資15%提成作獎勵。員工中途離廠(chǎng)者工資按每小時(shí)X元結算。
服裝廠(chǎng)規章制度10
1、為安全起見(jiàn)，生產(chǎn)車(chē)間、裁剪房、倉庫內嚴禁吸煙。
2、在生產(chǎn)車(chē)間，裁剪房?jì)葒澜粤闶?茶水除外)，違者罰款X元／次，管理人員X元／次。
3、上班時(shí)間不得把小孩帶進(jìn)廠(chǎng)房，如被動(dòng)物咬傷或其它危險方面出了問(wèn)題，一切后果自負，與本廠(chǎng)無(wú)關(guān)。
4、任何員工不得在廠(chǎng)里做私活，一經(jīng)發(fā)現罰其月工資的三倍，造成設備損壞的照價(jià)賠償，造成一切后果的自行承擔。
5、本廠(chǎng)每月設全勤獎X元，養老金補貼XX元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。
6、上下班不準遲到早退，10分鐘以?xún)瓤踃元，10分鐘以上至30分鐘扣X元，半小時(shí)以上按半天扣除。
7、上班時(shí)間有急事外出務(wù)必要憑請假條，否則按半天或一天扣除。
8、中途期間辭職者扣除一個(gè)月的全勤獎和養老保險(辭職者需提前一個(gè)月上交申請)。
9、設立獎與補貼目的是期望大家能夠遵循本廠(chǎng)規章制度，按時(shí)上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當月請假一天的，扣X元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養老保險扣一半，請假第四天的養老保險全扣完(特殊病假除外)。
10、20XX年一20XX年內請假在3天內年終獎5%，請假在第4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個(gè)月后發(fā)。
11、環(huán)境衛生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛生持續干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛生。
12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽(tīng)從組長(cháng)分配，統一安排，不得自行調配。
13、組長(cháng)、組檢需服從廠(chǎng)部統一安排，質(zhì)量意識強，確保產(chǎn)品快速上手，準時(shí)出貨。公司車(chē)間。
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