公司維修流程規范制度
一、制度的優(yōu)勢
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學(xué)地轉化成公司具體經(jīng)營(yíng)管理的行為，形成一個(gè)統一的、系統的制度體系，使企業(yè)持續、穩健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內外能夠更好的配合，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現差異和波動(dòng);
3、各項規章制度使員工更好地了解公司，讓員工更快地找對自己的位置，使工作更順暢，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng )造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺，根據崗位制度尋找合適的員工，為員工提供晉升制度和獎懲制度，不存在個(gè)人主觀(guān)性和隨意性;
5、公司員工由于有統一的標準參考，可以明確自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個(gè)明確的度量，更有利于自我培訓和公司培訓，使整個(gè)公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現。
二、公司維修流程規范制度（精選10篇）
在日常生活和工作中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司維修流程規范制度（精選10篇），歡迎大家分享。
公司維修流程規范制度1
第一條：設備維護保養實(shí)行分級管理，抓好維護保養制度的建立，嚴格執行設備的維護規程，分廠(chǎng)、車(chē)間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養工作。開(kāi)展設備升級賽，并定期進(jìn)行評級、檢查。崗位工人實(shí)行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時(shí)時(shí)處處有人抓，形成一個(gè)從上而下的設備管理網(wǎng)。
第二條：狠抓專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作。廣泛開(kāi)展“操檢結合”、“一專(zhuān)多能”和“三好四會(huì )”。三好即管好、用好、修好。四會(huì )即會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。
第三條：嚴格執行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)加油或換油，使設備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
第四條：設備使用要嚴格執行設備操作規程，不準超負荷和拼設備;不準違章作業(yè);非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。
第五條：開(kāi)展設備維護保養升級賽，確保設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。
第六條：加強技術(shù)訓練，提高操作水平，新工人必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和操作規程學(xué)習，經(jīng)考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規定進(jìn)行定期考核，合格者準許作業(yè)，設備操作與維修人員每年均應分期分批地進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
第七條：操作工人認真填寫(xiě)運行記錄和交接班記錄，使設備要經(jīng)常保持清潔衛生。檢修工人要填好檢修記錄。
第八條：認真執行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
公司維修流程規范制度2
設備維修是指設備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類(lèi)計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。為認真貫徹“養修并重、預防為主”的方針，推行定檢維制，確保機械設備正常運轉，延長(cháng)機械設備周期和使用壽命，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定設備維修管理制度。
1、目的
為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行，在檢修工作過(guò)程中避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司所有設備檢修。
3、工作程序
3.1本廠(chǎng)檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門(mén)有：生產(chǎn)技術(shù)部、機修班、生產(chǎn)班組。
3.1.1檢修計劃由主管副總批準。
3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術(shù)資料并負責進(jìn)行技術(shù)指導。
3.1.3生產(chǎn)調度負責協(xié)調安排檢修時(shí)間，保證檢修按計劃進(jìn)行。
3.1.4安�？曝撠煓z修現場(chǎng)的安全檢查和財產(chǎn)保衛工作。
3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車(chē)間配合完成。小修項目由車(chē)間自行組織安排時(shí)間，維修班協(xié)助完成。
3.2檢修計劃管理
3.2.1車(chē)間主管設備主任根據設備定期檢查，狀態(tài)監測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產(chǎn)技術(shù)部設備科。
3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝文件資料、檢修質(zhì)量標準和檢修
3.2.3主管副總落實(shí)檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時(shí)間。
3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細表及圖紙、專(zhuān)用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。
3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門(mén)落實(shí)。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時(shí)間。上報主管副總審批。
3.3檢修的安全措施和規定。
3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會(huì )同主管部門(mén)、安保、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)間對檢修現場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險系數評估。制定安全措施和規章制度。并由安全部指定安全負責人進(jìn)行現場(chǎng)監管。
3.3.2小修項目由車(chē)間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規程進(jìn)行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。
3.3.3車(chē)間負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體責任。各檢修項目負責人是本項目第一負責人，對檢修項目的安全負總責。專(zhuān)職安全員負責本項目的安全具體責任。
3.3.4專(zhuān)職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進(jìn)行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)�？茖徟蠓娇赏度胧褂�。
3.3.5檢修項目車(chē)間按規定辦理相關(guān)作業(yè)票證。
3.4檢修類(lèi)別和時(shí)間
3.4.1小修：對設備的個(gè)別零件進(jìn)行檢修，基本上不拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時(shí)間，由車(chē)間組織實(shí)施進(jìn)行。內容包括：
3.4.1.1更換已磨損的個(gè)別零件和填料。
3.4.1.2清洗不需大拆卸的個(gè)別部件。
3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調整串動(dòng)和間隙尺寸。
3.4.1.4對電機進(jìn)行吹灰和干燥。
3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。
3.4.2中修：對設備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：
3.4.2.1更換成套部件。
3.4.2.2清洗復雜部位零件。
3.4.2.3更換部分磨損過(guò)限的軸承和軸瓦。
3.4.2.4更換電機個(gè)別線(xiàn)圈和部分絕緣，對電機線(xiàn)圈進(jìn)行涂漆烘干。
3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：
3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。
3.4.3.2全部重繞電機線(xiàn)圈。
3.4.3.3調整整個(gè)機械和電氣操作系統。
3.5檢修時(shí)間一般根據生產(chǎn)設備設施運行實(shí)際情況確定檢修時(shí)間：大修每年進(jìn)行一次，一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據設備設施使用具體情況隨時(shí)隨地進(jìn)行。
3.6檢修規定和原則：
在整個(gè)檢修過(guò)程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見(jiàn)天、三條線(xiàn)。
五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動(dòng)其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的部件。
三不見(jiàn)天：潤滑油脂不見(jiàn)天；洗過(guò)的機件不見(jiàn)天；拆的設備、管口不見(jiàn)天。
三條線(xiàn)：設備的零件擺放一條線(xiàn)；材料物資擺放一條線(xiàn)；工具機具擺放一條線(xiàn)。
3.7在整個(gè)設備檢修過(guò)程中，要配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，保證檢修質(zhì)量。
3.8檢修項目完成后，檢査人員應會(huì )同檢修任務(wù)單位、車(chē)間設備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗，達到檢修質(zhì)量標準。作好檢查記錄。
3.9檢修任務(wù)完成后，必須清理干凈檢修現場(chǎng)。做好檢修記錄備案。
3.10在檢修過(guò)程中應積極推廣新技術(shù)、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。
3.11驗收：
3.11.1大、中修檢修項目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設備、安全、車(chē)間等部門(mén)負責人參加的聯(lián)系會(huì )議組織實(shí)施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。
3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位（維修工）、主管技術(shù)員和安全檢查員。
3.11.3驗收時(shí)應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。
3.11.4檢修項目未達到工藝要和質(zhì)量技術(shù)標準不予驗收。
公司維修流程規范制度3
為加強車(chē)輛的維修保養管理，確保車(chē)輛車(chē)況良好，做到有計劃地安排車(chē)輛維修，減少費用，降低成本，提高效益，特制定本規定。
1、車(chē)輛維修、保養實(shí)行民主管理、民主監督，運輸服務(wù)中心成立車(chē)輛維修保養工作小組，工作小組成員由運輸服務(wù)中心員工民主選舉產(chǎn)生，工作小組對車(chē)輛維修、保養工作實(shí)施全面管理、監督。
2、為保障維修質(zhì)量，節儉資金，堵塞漏洞，車(chē)輛的維修保養須在指定的修理廠(chǎng)實(shí)施，定點(diǎn)修理廠(chǎng)應當是具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、修理質(zhì)量好、價(jià)格合理、方便快捷、服務(wù)意識強、具有必須規模的正規修理廠(chǎng)。汽車(chē)維修定點(diǎn)企業(yè)的確認工作由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導、運輸服務(wù)中心主任、車(chē)輛維修保養工作小組成員共同確認。
3、駕駛員必須精心維護保養車(chē)輛，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，對車(chē)輛要勤檢查，勤清潔，勤緊定，勤潤滑。注重車(chē)輛出場(chǎng)前、執行任務(wù)途中和回場(chǎng)后的檢查，隨時(shí)堅持車(chē)輛有良好的技術(shù)性能，并按規定里程及時(shí)例保，確保車(chē)況良好。
4、車(chē)輛需維修時(shí)應由駕駛員申報修理項目，車(chē)輛維修保養工作小組根據申報項目檢驗車(chē)輛，擬定修理項目，開(kāi)具車(chē)輛定點(diǎn)維修單，駕駛員憑車(chē)輛維修單到指定的特約維修單位進(jìn)行維修保養。維修所需更換的材料清單必須由駕駛員簽字確認，更換大配件必須將舊配件帶回交辦公室（車(chē)隊）審驗。
5、車(chē)輛在維修過(guò)程中，車(chē)管人員、駕駛員應加強監督，如實(shí)際維修項目和車(chē)輛送修單不相符時(shí)，應到修理廠(chǎng)核實(shí)，車(chē)輛修復后駕駛員應認真檢驗車(chē)輛，確認維修質(zhì)量后在修理結算單簽名。駕駛員在修理過(guò)程中不得故意多報維修項目，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
6、車(chē)輛長(cháng)途在外發(fā)生故障，駕駛員應及時(shí)向運輸服務(wù)中心主任及車(chē)輛維修保養工作小組匯報，經(jīng)領(lǐng)導同意后根據其故障維修的難易程度和費用大小，決定修理地點(diǎn)，更換配件須帶回方可報銷(xiāo)。
7、平時(shí)車(chē)輛日常自行保養，所需購買(mǎi)的機油及確需更換的常用小配件等應由車(chē)輛維修保養工作小組統一采購，凡個(gè)人自作主張隨意購買(mǎi)的不予報銷(xiāo)。
8、車(chē)輛送廠(chǎng)維修保養費用一律憑車(chē)輛維修單、駕駛員簽字認可的修理結算單由維修保養工作小組確認后統一與修理廠(chǎng)結算。
9、車(chē)輛例行保養由車(chē)輛保養維修工作小組確認后實(shí)施；修理費用在3000元以上的維修項目由后勤服務(wù)中心批準。
10、本規定由運輸服務(wù)中心負責修訂、解釋?zhuān)灶C布之日起執行。
公司維修流程規范制度4
一、電氣維修人員必須持上崗證,嚴格按照國家建設部頒發(fā)的標準《電氣安裝工作規程》作業(yè)。
二、在進(jìn)行電氣維修時(shí)維修人員應戴好安全防護用品,配備絕緣良好的電工工具。
三、維修和保養電氣設備時(shí),應按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施。
四、維修班班長(cháng)在分配工作的同時(shí)向維修人員說(shuō)明工作中的安全注意事項,并在工作中檢查監督執行情況。
五、一般情況下,盡量避免帶電工作,若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí),應裝設隔音擋板,并有專(zhuān)人監護。
六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點(diǎn)的形狀和刀閘的操作把手上,應懸掛“禁止合閘,有人作業(yè)”的標牌。
公司維修流程規范制度5
1、目的
降低設備故障維修時(shí)間，降低設備故障率，提高設備使用率
2、作業(yè)范圍：
設備部、生產(chǎn)部、采購部、供應部備品庫
3、作業(yè)定義：
提高設備維修效率，保證設備完好率，簡(jiǎn)化作業(yè)流程
4、作業(yè)權責：
簡(jiǎn)化相關(guān)作業(yè)流程，主動(dòng)分析故障原因，為設備保養提供依據，為設備操
作提供標準。
5、作業(yè)內容
5.1 設備故障
5.1.1 作業(yè)人員在依據設備保養程序進(jìn)行設備保養時(shí)或使用過(guò)程中發(fā)現異常(依據該機臺操作指導書(shū))。
5.1.2 設備使用人填寫(xiě)《設備故障維修單》進(jìn)行報修作業(yè)。
5.1.3 維修人員接到《設備故障維修單》后立即進(jìn)行故障分析。
5.2 故障分析
5.2.1 維修人員依據《設備故障維修單》及使用人員所描述之現象，分析此故障屬哪方面故障。
5.3 有無(wú)備品備件
5.3.1 維修人員依據故障分析的結果帶齊相應的工具對故障設備進(jìn)行維修。
5.3.2 當確認設備零件無(wú)法正常使用且無(wú)修復價(jià)值后，維修人員應到資材備品庫領(lǐng)用備品進(jìn)行更換。
5.3.3 當無(wú)備品時(shí)維修人員應依據〈采購程序書(shū)〉進(jìn)行備品請購。
5.4 排除故障
5.4.1 維修人員對設備之故障進(jìn)行排除。
5.5 設備是否修復
5.5.1 確認已經(jīng)將報修的故障排除，則進(jìn)入試車(chē)。
5.5.2 確認未將報修的故障排除，則返回5.2故障分析
5.5.3 確認是否產(chǎn)生新的問(wèn)題，若產(chǎn)生新的故障則返回5.2故障分析
5.6 試車(chē)
5.6.1 由操作人員(依據該設備的操作指導書(shū))對故障排除后的設備進(jìn)行試車(chē)。
5.6.2 對未修復的故障，由維修人員與設備主管共同判斷是否需要委外維修
5.6.2.1 需要委外則進(jìn)入《采購程序》
5.7 驗收
5.7.1 操作人員對試車(chē)結果進(jìn)行判斷。
5.7.1.1 可以正常生產(chǎn)(依據該設備的操作指導書(shū))則進(jìn)行驗收，進(jìn)入5.9 結案
5.7.1.2 仍然不能正常生產(chǎn)，則返回5.2故障分析
5.7.2 當無(wú)法委外維修，則由設備和制造處主管共同判斷是否需要再修。
5.7.2.1 需要再修，則返回5.2故障分析
5.7.2.2 無(wú)再修價(jià)值，則進(jìn)入5.8設備報廢
5.8 設備報廢：填寫(xiě)《固定資產(chǎn)處置單》進(jìn)行報廢申請，由廠(chǎng)主管裁決是否報廢。
5.8.1 同意報廢，則對設備進(jìn)行報廢處理，進(jìn)入《固定資產(chǎn)報廢程序》
5.8.2 不同意報廢，則返回5.2故障分析
5.9 結案：將維修記錄歸入檔案。
公司維修流程規范制度6
為了規范公司的車(chē)輛維修及維修中心的管理，明確各自的工作職責，完善各項制度。特制訂本制度；
一、 車(chē)輛報修、維修管理
1、車(chē)輛保修流程：故障車(chē)輛→司機填寫(xiě)報修單→當班調度（負責人）審核簽字→修理廠(chǎng)接單→維修小組派人檢查、維修→修理工告知司機領(lǐng)件→司機到庫房領(lǐng)料→技術(shù)負責人檢查鑒定→維修完畢→司機、維修工分別在保修單上簽字→車(chē)輛出廠(chǎng)
2、故如遇特殊情況可以電話(huà)通知修理廠(chǎng)，待維修完后，補上報修單；
3、如不認真填寫(xiě)報修單，修理廠(chǎng)有權拒絕維修，對影響生產(chǎn)，修理廠(chǎng)不承擔任何責任。同時(shí)修理廠(chǎng)考核車(chē)輛歸屬部門(mén)主管或司機
4、修理廠(chǎng)根據報修內容，制訂維修計劃，安排維修。優(yōu)先安排有生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛維修。
5、庫管開(kāi)具的領(lǐng)料單，司機簽字確認后，到庫房領(lǐng)取材料。對不配合修理工工作的司機。修理廠(chǎng)有權對司機歸屬部門(mén)提出考核意見(jiàn)。如影響生產(chǎn)及維修進(jìn)度，修理廠(chǎng)不承擔任何責任。所有責任由車(chē)輛歸屬部門(mén)或負責人承擔責任。
6、司機對維修不合格的項目，有權提出返修。司機有權拒絕使用不合格的材料。發(fā)現不合格的材料應及時(shí)的通知修理廠(chǎng)。如維修項目不合格，司機可以拒絕在報修單上簽字。維修項目合格，司機不得拒絕簽字。如因材料采購不及時(shí)，造成車(chē)輛維修延誤，影響生產(chǎn)。車(chē)輛歸屬部門(mén)有權考核修理廠(chǎng)。
7、如遇到緊急維修任務(wù)，修理廠(chǎng)人員調配不開(kāi)或維修不了的維修任務(wù)，修理廠(chǎng)可向其他相關(guān)部門(mén)借調相關(guān)人員或安排廠(chǎng)外維修。修理廠(chǎng)開(kāi)具掛賬單，計算工時(shí)。
8、維修工是以承包形式劃分各自承包維修車(chē)輛范圍。必須確保對所承擔的維修車(chē)輛責任。為確保修車(chē)及時(shí)，不影響生產(chǎn)，各小組24小時(shí)設有值班。如遇緊急任務(wù)或需要較多人手時(shí)。必須確保隨叫隨到，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。各小組電話(huà)保持24小時(shí)開(kāi)機。
二、維修材料采購及出入庫管理
1、所有車(chē)輛維修所需的材料由經(jīng)營(yíng)部統一采購入庫。采購員必須做到所采購的材料，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)要保證維修所需材料的及時(shí)供應。
2、材料入庫，保管員保證材料的及時(shí)入庫。以及庫存材料的報表。保管員有權拒絕不合格的材料入庫或要求采購員退貨，如發(fā)現不合格材料，及時(shí)上報修理廠(chǎng)負責人。
3、保管員做好各種票據的填寫(xiě)整理。嚴格遵守公司的財務(wù)管理制度。認真的審核票據。嚴禁弄虛作假。如發(fā)現弄虛作假，根據情節追究其責任。
4、機油、液壓油、防凍液、等小油，的領(lǐng)取，同樣由車(chē)輛歸屬部門(mén)開(kāi)具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單必須由車(chē)輛歸屬部門(mén)主管簽字后，修理廠(chǎng)庫房保管員方可發(fā)放。并對號入座下賬。
5、材料領(lǐng)用必須憑車(chē)輛報修單，按車(chē)號、修理項目對號入座。領(lǐng)料沒(méi)用必須及時(shí)退庫，超過(guò)一天者，按材料得出庫價(jià)罰款（大修車(chē)在修理完前）。
6、對多領(lǐng)、冒領(lǐng)者，按領(lǐng)取該件的出庫價(jià)10倍罰款。
7、保管人員沒(méi)見(jiàn)到報修單、領(lǐng)料單而隨意將材料發(fā)出，一經(jīng)查出將處以三倍罰款。
8、對輔料領(lǐng)用要嚴格控制，對應報修單控制發(fā)出數量，多存庫，少存班，防止浪費、流失。
9、對急用料的臨時(shí)采購，必須做到先入庫、后出庫，對于附近供應商送的配件，必須見(jiàn)到料單再收配件，違者按該料的出庫價(jià)處罰所有操作者。
10、對外單位來(lái)借、調材料配件，一律按出庫價(jià)開(kāi)單結算，私人必須現金支付。
11、本公司維修車(chē)輛，配件領(lǐng)取實(shí)行以舊換新。對可以修復的配件要單獨存放。各種廢油必須分類(lèi)回收，集中管理。適時(shí)將廢件、廢油運回公司，由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行處理。
12、輪胎采購入庫、補眼、補洞、報廢要賬目清楚，對人為原因造成的夾胎、劃胎、碾廢必須將車(chē)號、司機姓名記載清楚。輪胎管-理-員要及時(shí)統計上報維修中心經(jīng)理。同時(shí)要掌握了解輪胎的庫存數量和堵洞的數量。以便于及時(shí)采購和安排修補。
三、行政管理制度
1、維修中心執行公司的出勤管理制度。遵守公司的作息時(shí)間。
2、維修中心根據維修任務(wù)自行安排加班。
4、維修中心執行公司人事管理制度，招聘、解聘、人事檔案等業(yè)務(wù)由公司人力資源部負責。
5、維修中心所需各種單據由公司相關(guān)部門(mén)負責制作，維修中心出具票樣
6、辦公用品由公司統一采購，維修中心提請采購計劃。待采購后統一領(lǐng)取。
四、車(chē)輛、設備及工具管理
1、車(chē)輛、設備由專(zhuān)人負責管理及維護。
2、工具領(lǐng)用落實(shí)在個(gè)人工具賬戶(hù)，歸個(gè)人使用并登記。大型工具如電動(dòng)、氣動(dòng)工具為公用。歸修理副經(jīng)理及庫管負責保管。誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負責，工具丟失由領(lǐng)取人賠償，如辭退或離職必須按登記表上交工具，負責人清點(diǎn)驗收。否則待發(fā)本人工資。
3、工具采購，依據現有工具，以及維修任務(wù)，靈活采購。新增加的工具誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負責。
4、其他設備及工具從公司庫房領(lǐng)取，或向公司其他部門(mén)借用。借用期間出現故障，由維修中心負責維修。
5、空壓機在不需要供應壓縮空氣時(shí)，必須停機，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時(shí)添加和更換，冬季及時(shí)排放冷卻水。
6、做好設備安全生產(chǎn)和車(chē)輛維修期間安全防范工作，特別是舉升車(chē)斗修車(chē)防范措施必須到位。定期組織設備的檢驗，壓力表、安全閥要經(jīng)常檢查，失效或有故障的要及時(shí)更換維修。
7、做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，檢查每臺設備的運轉情況。
五、保養管理
1、嚴格按照規定的車(chē)輛保養周期表安排車(chē)輛定期保養，凡是不保養得每少一次考核200元。
2、保養小組對車(chē)輛保養時(shí)，必須嚴格按照保養部位，全面、認真、細致的進(jìn)行保養。凡是由于保養不到位，不達標造成的車(chē)輛損壞，一經(jīng)查實(shí)，將加重考核。
3、嚴格履行司機簽字手續，堅決查處簽字不保養的欺騙行為。如檢查發(fā)現考核當事人100元。
4、保養小組負責人必須真實(shí)的反應保養情況。除認真做好保養記錄以外，要及時(shí)上報保養記錄。以備維修中心領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)審查。
六、安全管理
1、部門(mén)負責人、維修主管為所在部門(mén)安全第一責任人。
2、必須牢固樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，杜絕三違行為，不安全堅決不生產(chǎn)。
3、維修工嚴格執行安全技術(shù)操作規程及維修工藝規范，并做好工作內容詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。
4、對移動(dòng)電器、氧氣、乙炔氣、起吊設備、氣動(dòng)設備等機械設備在使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸心里，否則一時(shí)疏忽，終身遺憾。
5、加強燃油的管理，使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)視周?chē)闆r，嚴禁明火靠近，必要時(shí)設置警示標志，安全使用。
6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油，等易燃品。如檢查發(fā)現，按公司安全制度考核。
7、遇有重載車(chē)輛報修時(shí)，必須先卸載后修理，切不可蠻干惹事。
8、工作過(guò)程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被他人傷害。
9、嚴禁崗前、崗中飲酒，違者考核500元。情節嚴重予以開(kāi)除。
10、安全領(lǐng)導小組成員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場(chǎng)所，要有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須召開(kāi)一次職工安全教育培訓，每月至少召開(kāi)兩次以上有針對性的安全例會(huì )，并有詳細記錄。經(jīng)常對修理廠(chǎng)的用電設施、移動(dòng)電器、氧氣、乙炔氣、員工休息室消防器材進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現違規，嚴肅考核，發(fā)現隱患立即整改。并做好整改記錄。
11、負責對車(chē)輛事故調查，鑒定及對責任人的處理。
七、檔案管理
1、汽車(chē)維修檔案由修理廠(chǎng)負責收集、整理、保管。
2、維修檔案應保持整齊、完整。一車(chē)一檔，不得混雜亂裝。檔案袋應有標識，以便檢索。
3、檔案放置應便于檢索、查閱，同時(shí)防止污染、受潮、遺失。
4、車(chē)輛維修竣工后，應在車(chē)輛技術(shù)檔案中記載總成和重要零件更換情況及重要維修數據（如氣缸、曲軸直徑加大尺寸）。
5、單證入檔后除工作人員外，一般人員不得隨意查閱，更改，抽換。如確需更正,應經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準同意。
6、車(chē)輛維修檔案保存期2-4年。
公司維修流程規范制度7
為進(jìn)一步加強市局機關(guān)車(chē)輛維修管理，節約車(chē)輛費用，根據《萍鄉市工商局財務(wù)體制改革方案》和《萍鄉市工商局機關(guān)機動(dòng)車(chē)輛管理暫行規定》等規定，制定本制度。
一、車(chē)輛維修按照確保運行安全和厲行節約的原則，實(shí)行統一管理，定點(diǎn)維修。
二、為確保車(chē)輛維修質(zhì)量，指定2家公務(wù)用車(chē)定點(diǎn)維修企業(yè)，并由市局辦公室每年年初與其簽定當年維修合同，按合同規定維修車(chē)輛。
三、凡有車(chē)輛的科（室、局、事業(yè)單位），駕駛員要經(jīng)常加強對車(chē)輛的保養與維護，確保車(chē)輛完好。
四、各單位的車(chē)輛維修費用根據品牌、購買(mǎi)年限及往年修理費情況實(shí)行年度包干（不含車(chē)輛保險、養路費），超額經(jīng)費不補，節余部分5％予以獎勵，5％即留轉下年度使用。包干維修費每年核定一次。
食品檢驗車(chē)的維修費單列，修理費根據實(shí)際情況按程序報批，并從嚴把握。
五、車(chē)輛報修程序：
1、凡機關(guān)各單位的`車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品，不管金額大小必須由本科（室、局、事業(yè)單位）負責人（駕駛員）向辦公室提出具體項目清單；由辦公室根據提出的項目及實(shí)際情況開(kāi)具《車(chē)輛派修單》，辦公室主任簽字確認；分管領(lǐng)導簽署維修保養等意見(jiàn)；報局長(cháng)審批同意后，方可進(jìn)廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品。
2、駕駛員持《車(chē)輛派修單》到定點(diǎn)的修理廠(chǎng)修理，凡未按指定的修理廠(chǎng)維修保養、購置零配件和車(chē)輛輔助用品，所產(chǎn)生的費用一律不予報銷(xiāo)。
3、車(chē)輛修理完畢，車(chē)主驗收合格后，應對修理所用材料進(jìn)行核對，查驗是否更換配件，必要時(shí)，還應將調換的配件交辦公室核對。并在所用材料、工時(shí)費等驗車(chē)單上簽字確認。
六、在城外執行公務(wù)或異地出差的過(guò)程中遇特殊情況必須修車(chē)的，經(jīng)隨車(chē)或分管領(lǐng)導同意，并電話(huà)向市局主要領(lǐng)導報批同意后，方可就近維修，但僅以恢復車(chē)輛運行為限，同時(shí)上報辦公室備案。
公司維修流程規范制度8
根據國家有關(guān)規定，結合本汽車(chē)修理廠(chǎng)實(shí)際狀況，特制定本制度，具體規定如下、
1、汽車(chē)修理廠(chǎng)員工要樹(shù)立“用戶(hù)第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，熱情接待車(chē)主，精心維修車(chē)輛，確保修車(chē)質(zhì)量。
2、汽車(chē)修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是企業(yè)的領(lǐng)導核心，在全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于“中心”地位，員工要聽(tīng)從班組長(cháng)和主管的指揮、各級都要服從廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導。
3、汽車(chē)修理廠(chǎng)新員工進(jìn)廠(chǎng)務(wù)必廠(chǎng)部批準，要由介紹人和擔保人，填寫(xiě)員工登記表，帶給身份證、技術(shù)等級證明、試用期為1—3個(gè)月、試用合格后與廠(chǎng)方簽訂合同。
4、汽車(chē)修理廠(chǎng)員工要遵守作息制度。上下班要專(zhuān)人考勤，請假要辦理書(shū)面手續，上班不準在廠(chǎng)內打私人電話(huà)、不準在接待室閑談、不準在廠(chǎng)內會(huì )客。
5、堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準在客戶(hù)車(chē)上休息、不準亂動(dòng)車(chē)內開(kāi)關(guān)、不準上班時(shí)間作私活。
6、業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶(hù)要主動(dòng)熱情，維修項目確定要準確，工期要準時(shí)，報價(jià)要合理，交接要細心，車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)要手續完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作，不準員工同車(chē)主私下洽談業(yè)務(wù)、嚴禁以修車(chē)為名向客戶(hù)索取額外報酬。
7、嚴格執行門(mén)衛管理制度，進(jìn)出廠(chǎng)車(chē)輛和人員門(mén)衛有權檢查，員工攜帶物品出廠(chǎng)，要登記報告，未經(jīng)批準不準帶進(jìn)帶出。
8、車(chē)間內嚴禁吸煙，員工要遵守安全管理制度，嚴格遵守安全操作規程，禁止野蠻操作，屬個(gè)人職責的零件、設備損壞要根據職責大小按比例予以賠償。
9、加強工具設備管理，建立工具設備檔案。由班組使用的設備工具要辦理手續，職責到人，定期維修保養。由廠(chǎng)部保管的設備要設專(zhuān)人保管，定期檢驗維護。員工要愛(ài)護公物，對于工具設備、維修車(chē)輛及車(chē)上的物品、車(chē)間電器、要妥善保管、車(chē)鑰匙要專(zhuān)人保管，下班要鎖好車(chē)門(mén)，防止丟失。屬個(gè)人職責的丟失，要視狀況予以賠償。
10、嚴禁無(wú)駕駛證移動(dòng)車(chē)輛和試車(chē)，嚴禁私自將客戶(hù)車(chē)開(kāi)出廠(chǎng)外，發(fā)生事故職責個(gè)人承擔。
11、嚴格履行工作程序，換料領(lǐng)料要審批，備料要填寫(xiě)備料單，注明車(chē)型、年號、年份、零件名稱(chēng)等資料并上交舊件，市內采購要在2—3小時(shí)完成，市外3—5天，報價(jià)當天答復，特殊狀況除外。配件價(jià)格要合理、不能高于市場(chǎng)價(jià)格。
12、嚴格執行倉庫管理制度，配件部要熟悉市場(chǎng)價(jià)格，領(lǐng)發(fā)料要有簽字手續，進(jìn)出庫要有單據。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好配件質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣配件入庫。如出現以假冒、錯發(fā)、漏收、給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的要追究當事人職責。
13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴格執行質(zhì)量管理、工藝管理制度，把好質(zhì)量關(guān)，努力做到維修一臺，合格一臺。要認真細致地做好車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)檢驗、過(guò)程檢驗、出廠(chǎng)檢驗的工作、減少返修率。返修不計工時(shí)、而且要視狀況予以處罰。工人要嚴格按工藝程序操作、對于違反工藝程序造成的返修質(zhì)量事故、要追究當事人的職責。出廠(chǎng)車(chē)要有保用制度、出廠(chǎng)后要做好跟蹤服務(wù)。
作業(yè)員是以時(shí)間來(lái)工作，管理者是以目標為中心來(lái)工作，這是管理者和作業(yè)員根本上的差異。
接待人員工作職責
�。�1）服從經(jīng)理的領(lǐng)導，接車(chē)時(shí)協(xié)助技師察看客戶(hù)車(chē)況；
�。�2）接待駕駛員及其車(chē)上乘客，做到服務(wù)熱情、周到；
�。�3）詳細填寫(xiě)《施工單》，安排員工作業(yè)，服務(wù)項目填寫(xiě)清楚、明確、盡量避免客戶(hù)與技師等人出現誤會(huì )；
�。�4）有策劃性地勸說(shuō)客戶(hù)增加作業(yè)項目及其購買(mǎi)美容；
�。�5）配合營(yíng)業(yè)目標、計劃所分派職責實(shí)施；
�。�6）檢查美容效果，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，務(wù)必使每一輛車(chē)均滿(mǎn)意而去；員工守則
工作態(tài)度
�。�1）做到顧客至上，熱情禮貌。對顧客要面帶微笑，使用敬語(yǔ)“你好”，萬(wàn)事“請”字當頭，“謝”字隨后，給顧客以親切和簡(jiǎn)單愉快的感覺(jué)。
�。�2）努力贏(yíng)得顧客的滿(mǎn)意及店鋪的聲譽(yù)，帶給高效率的服務(wù)，關(guān)注工作上的技術(shù)細節，急顧客所急，為顧客排憂(yōu)解難。
�。�3）給顧客以效率快和良好服務(wù)的印象，無(wú)論是常規的服務(wù)還是正常的管理
公司維修流程規范制度9
目的：保證設備的正常運行，防止事故發(fā)生
適用范圍：適用于本公司所有設備
責任：工程部維修人員及設備操作人員
程序：
1、工程部根據巡檢情況，制定設備維修計劃。
A、檢修的分類(lèi)
B、小修：不拆機檢查，調整、更換或修復失效的零件的少量修理。
C、中修：部分拆卸、清洗、檢修、調整或更換部分易損件。
D、大修：整機拆卸、清洗更換易損件、更換修復主要部件并對附屬。
2、裝置、電氣系統等進(jìn)行修復處理、恢復設備性能的精度。
A、工程部根據巡檢中發(fā)現問(wèn)題，安排組織小修、中修。小修原則應不影響生產(chǎn)。如小修造成停產(chǎn)壹天以上，應報主管領(lǐng)導批準。中修計劃在實(shí)施前半個(gè)月書(shū)面報告主管領(lǐng)導，審批后方可執行。
B、設備大修由工程部與生產(chǎn)部根據生產(chǎn)的實(shí)際情況協(xié)商進(jìn)行。大修計劃應寫(xiě)明檢修時(shí)間、內容、檢修的備品備件購置計劃和檢修人員等，上報公司主管領(lǐng)導審批。
C、檢修完畢由設備使用部門(mén)負責試車(chē)驗收，檢修內容詳細記錄存檔。
3、設備的操作維護保養
a、在設備運行前對設備狀態(tài)進(jìn)行例行檢查。
b、嚴格按設備標準操作規程運行設備。
c、設備在運行中應經(jīng)常檢查運行情況，有無(wú)雜音及異常振動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)停機檢查，以免發(fā)生事故。
d、正常停機后，切斷電源，關(guān)閉各種閥門(mén)，認真清潔保養設備并定期潤滑。
e、嚴格交接班制度，做好主要設備的運行記錄及潤滑記錄
4、設備的維修
a、工程部維修人員每周兩次對設備進(jìn)行巡回檢查，內容包括：操作者是否遵守操作規程、設備運行情況是否正常，是否超負荷、設備零部件和安全防護裝置是否齊全有效等，發(fā)現異常情況應及時(shí)解決。
b、維修人員巡檢中發(fā)現的問(wèn)題應積極采取措施，根據巡檢情況對設備故障的原因、周期等進(jìn)行系統分析，為設備的大、中、小修提供依據。
c、設備在使用中出現故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，使用部門(mén)應及時(shí)通知工程部，工程部組織維修人員進(jìn)行現場(chǎng)搶修。
公司維修流程規范制度10
1、負責所管轄設備的檢修、維護保養、消除缺陷和事故處理。制止亂扯線(xiàn)路及浪費電能現象。
2、了解電氣設備使用情況及存在的缺陷。負責提出電氣設備的檢修計劃和技改方案。
3、負責外包工程電氣部分的施工管理和質(zhì)量檢查工作。
4、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。制止違反“安規”或危及人身和設備安全的施工、作業(yè)。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。嚴格執行“安全規程”，遵守各種規章制度。負責電源設備的安全可靠供電。
5、經(jīng)常向有關(guān)人員了解設備運行情況和供電線(xiàn)路的使用情況。根據實(shí)際提出對線(xiàn)路及設備的改造建議。及時(shí)維修保養電器設備和線(xiàn)路，提高設備使用完好率。發(fā)現設備重大缺陷和事故時(shí)要及時(shí)處理并向上級如實(shí)匯報。
6、做好工具、儀器儀表、備品備件和圖紙資料的使用和管理。
7、搞好協(xié)作，積極配合各工種完成維修任務(wù)。完成領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)。
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