化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結范文
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。以下是小編收集整理的化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結范文（精選5篇），歡迎大家分享。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結范文1
20xx年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸，比上年同期增長(cháng);完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%;完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，比上年同期增xx%;利稅突破xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%;工業(yè)增加值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx%。各員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的xx件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標，以這一年來(lái)的情況做以總結：
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001xx2000質(zhì)量管理體系和ISO14001xx1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的xx個(gè)不符合項和xx個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資xx余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等xx個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤xx萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄。
四、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等xx項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四，雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。
其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。
其六，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。
其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結范文2
自去年11月份從事化工安全工作以來(lái)，我在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)。
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛開(kāi)始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一個(gè)合格的安全員。
以下簡(jiǎn)單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》要求開(kāi)展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習《規范》，按照10個(gè)a級要素和51個(gè)b級要素編制了詳細的“安全標準化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開(kāi)展工作，以使規范內容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應有的作用，促進(jìn)我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
xx年7月，安全標準化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績(jì)。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進(jìn)行了整改，并于xx年12月2日至3日順利通過(guò)了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會(huì )投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車(chē)間人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì )努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事。
四、對化工廠(chǎng)今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。
不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結范文3
本年度公司認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿(mǎn)完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現總結如下：
一、落實(shí)各級安全責任制，加強責任制考核
年初，公司領(lǐng)導親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進(jìn)行分解，層層簽訂安全責任書(shū)，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門(mén)時(shí)刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門(mén)根據考核方案，對各部門(mén)進(jìn)行考核。通過(guò)考核促進(jìn)了各部門(mén)主體責任意識的提高，使安全工作能有序展開(kāi)，持續改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。
二、開(kāi)展各類(lèi)豐富多樣安全教育培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和應急處置技能。
1、20xx年初，在全公司開(kāi)展了一次“生命有限，安全無(wú)限”全員安全教育培訓。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開(kāi)展消防安全培訓，公司共有52人參加了培訓。
3、積極參加由總工會(huì )和安監局牽頭的“安康杯”競賽活動(dòng)，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠(chǎng)員工和外來(lái)進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)人員的上崗安全教育培訓，并進(jìn)行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來(lái)人員和83名新入廠(chǎng)員工參加了培訓和考核。
5、按照國家有關(guān)規定繼續加強對公司負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓和復審工作。本年度對公司二名負責人進(jìn)行了新取證的培訓，對3名公司負責人進(jìn)行了資格復審培訓，對4名專(zhuān)職安全管理人員肯1名特種設備管理人員和9名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區的應急處置技能培訓，并在本年度化工園區舉行的有31個(gè)公司160名人員參加的應急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績(jì)，在重型防化服著(zhù)裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導的表彰。
三、認真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。
公司每月開(kāi)展各項三級安全檢查，對查出的各類(lèi)安全隱患都嚴格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達到100％。公司安環(huán)部將各級部門(mén)的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
四、加強公司重大危險源的制度建設和監督管理。
1、公司根據應急管理中存在的問(wèn)題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監控措施實(shí)施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時(shí)，公司開(kāi)展了一次規模較大的應急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門(mén)主管召開(kāi)了應急演練協(xié)調會(huì )議，對本次演練計劃進(jìn)行了詳細的審議，提出了修訂意見(jiàn)。各個(gè)應急分隊隊長(cháng)分別組織本隊人員召開(kāi)了會(huì )議，對修訂后的預案進(jìn)行了認真的.學(xué)習，準備和檢查了各類(lèi)應急物質(zhì)，并到現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察和預演。演練結束后又親自召開(kāi)總結會(huì )議。這次演練提高了應急指揮部的協(xié)調能力，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時(shí)也反映出以下問(wèn)題：
�。�1）應急物質(zhì)配備不足，特別是個(gè)體急防護用品配備數量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
�。�2）水源壓力不足，給救援工作帶來(lái)很大的困難。上述問(wèn)題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現場(chǎng)監管，嚴格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現場(chǎng)是各類(lèi)事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現場(chǎng)的作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區動(dòng)火作業(yè)的`監督管理，全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無(wú)環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系的認證，在整個(gè)體系的認證過(guò)程中，公司有關(guān)部門(mén)密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類(lèi)小的工傷事故重復發(fā)生，安全文化建設任重道遠；應急管理工作落后。上述問(wèn)題有待在今后的工作中予以解決。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結范文4
近年來(lái)，華誼集團積極把握化工行業(yè)和產(chǎn)業(yè)“綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的大趨勢，緊緊圍繞HSE（健康、安全、環(huán)保）“大安全”和企業(yè)“本質(zhì)安全”，善借他山之石，力創(chuàng )自身之特，持續推進(jìn)安全文化建設，通過(guò)“引到深處、放到明處、做到高處、辦到廣處、抓到實(shí)處”的實(shí)踐，不斷提升安全管控水平，為企業(yè)安全工作再上新臺階提供了肥沃的土壤。并連續五年獲得了上海市“行業(yè)（系統）安全生產(chǎn)履職考核成績(jì)突出單位”的榮譽(yù)。
理念，引到深處
理念引領(lǐng)是安全文化建設的核心。有什么樣的理念，就有什么樣的行動(dòng)，所謂“心未到，行不至”。抓好安全理念的引領(lǐng)，關(guān)鍵不在于做了什么，而在于做得如何！華誼集團突出對安全理念、觀(guān)念和意識的深化引領(lǐng)，以“三多”舉措促安全理念入耳入腦入心，構筑起員工安全環(huán)保的“心”防線(xiàn)。
多媒體宣傳明確指向。安全環(huán)保工作對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有特殊意義，沒(méi)有良好的安全環(huán)境作保證，就難有化工企業(yè)的可持續發(fā)展。為了營(yíng)造良好的內部環(huán)境，集團充分利用報刊網(wǎng)（《上海華誼》報、《華誼論壇》雜志、集團官網(wǎng)）互動(dòng)宣傳優(yōu)勢，將“安全是紅線(xiàn)、底線(xiàn)、高壓線(xiàn)”、“所有工作的“功”都抵不了安全的“過(guò)”、“任何事故都是可以避免的”等理念，深深植入員工的頭腦。又結合階段工作重點(diǎn)，借助手機微信平臺和APP等，策劃實(shí)施專(zhuān)訪(fǎng)、專(zhuān)論、專(zhuān)題和專(zhuān)欄、專(zhuān)版、專(zhuān)刊報道，將企業(yè)安全警鐘敲響，讓員工安全之弦繃緊，以自身的安全確保企業(yè)的安全。
多樣化宣介強化印象。集團安全生產(chǎn)“禁令”以及征集的員工安全格言等，是近年來(lái)集團大力倡導的內容。怎樣才能使這些抽象的內容為員工喜聞樂(lè )見(jiàn)？集團宣傳部和工會(huì )組織有特長(cháng)的宣傳干部創(chuàng )作漫畫(huà)、詩(shī)歌等，對禁令、“七想七不干”內容作易記化的宣傳；集團職工文體聯(lián)精選員工安全格言和警句，組織下屬書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )會(huì )員創(chuàng )作成書(shū)法作品，配上攝影協(xié)會(huì )會(huì )員拍攝的廠(chǎng)區景觀(guān)，制成安全招貼畫(huà)和小折扇，在“安全生產(chǎn)月”中張貼于各企業(yè)，以及作為高溫慰問(wèn)品發(fā)給基層員工；集團安環(huán)部從部分企業(yè)外來(lái)務(wù)工者較多的實(shí)際出發(fā)，編發(fā)《安全無(wú)語(yǔ)手冊》，以圖片宣介的方式起到直觀(guān)易懂的效果。多樣化的宣傳方式潤物無(wú)聲，起到了強化印象的作用。
多渠道宣貫展示形象。安全文化建設既要面向企業(yè)員工，也要面向社會(huì )公眾。減少“談化色變”恐懼感的最好方法，莫過(guò)于化工企業(yè)加大開(kāi)放透明力度，讓公眾特別是企業(yè)周邊居民有機會(huì )深入企業(yè)親身體驗和感受。對此，集團在市外的安徽華誼產(chǎn)業(yè)園和市內的上�；^華勝廠(chǎng)分別設立了“企業(yè)開(kāi)放日”，主動(dòng)接受社區居民和社會(huì )媒體監督。還定期邀請人大代表、政協(xié)委員、合作伙伴等到企業(yè)實(shí)地考察。去年底，集團首個(gè)HSSE文化館在雙錢(qián)江蘇公司揭牌，向企業(yè)內外傳遞責任關(guān)懷意識。每年，集團部分企業(yè)都接納大學(xué)生崗位實(shí)習，為他們了解化企、投身化企創(chuàng )造有利條件。
職責，放到明處
在華誼集團，安全工作“黨政同責、一崗雙責”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“每個(gè)人都有責任”，決不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，而是通過(guò)有效的舉措分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每項工作。這其中的關(guān)鍵是，明明白白地告知每一位員工、每一位管理人員、每一位領(lǐng)導干部的安全職責，建構起全覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系，并采取承諾化、契約化和考核化的規制方法，使安全環(huán)保責任的落實(shí)“縱向到底、橫向到邊”。
形成“人人有責”的責任體系。近年來(lái)，集團從總部到各單位、從領(lǐng)導干部到普通員工，所有在崗員工每年初都要在薄薄幾頁(yè)的HSE承諾書(shū)上鄭重地簽下自己的名字，并歸檔安全管理部門(mén)。這既是對集團HSE核心價(jià)值觀(guān)、HSE承諾通則、HSE有關(guān)規定的一次重溫，更是對自身安全責任和行為的莊嚴承諾。實(shí)現全系統、全員安全承諾，讓每個(gè)員工清楚自身的責任所在，集團著(zhù)力編織了一張“人人有責”的責任網(wǎng)。
強化“領(lǐng)導重責”的負責意識。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導，領(lǐng)導干部特別是黨政一把手對企業(yè)安全環(huán)保負有重大責任。集團領(lǐng)導緊盯“關(guān)鍵的少數”，在年度工作會(huì )議上與各二級單位的2個(gè)“一把手”簽訂HSE責任書(shū)，讓每位主要領(lǐng)導明白職責所系，切實(shí)擔負起“雙責、同責”的使命。又在集團職能部門(mén)負責人和二級單位班子成員中實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，按照不同的風(fēng)險等級和管理難度分類(lèi)明確管控要求，并輔以季考年評的考評方式，將安全責任與工資收入密切掛鉤。近三年來(lái)，累計已有十數家集團下屬企業(yè)的黨政領(lǐng)導，因為發(fā)生嚴重安全環(huán)保事故或HSE年度考核分低于及格線(xiàn)，而損失了自掏腰包上交的安全風(fēng)險抵押金，或被集團領(lǐng)導直接約去誡勉談話(huà)。
明確“三外群體”的安全責任。隨著(zhù)“走出去”企業(yè)的增多、建設項目的增加和外來(lái)承包商隊伍的擴大，集團的安全風(fēng)險也在顯著(zhù)增加。如何在轉型發(fā)展和業(yè)務(wù)外包中加強對外地企業(yè)、外來(lái)施工隊伍、外包業(yè)務(wù)這“三外群體”的管理，集團的出招是“無(wú)例外、入體系”――與集團在上海的企業(yè)以及在崗員工一樣，簽訂同樣的協(xié)議、遵守同樣的制度、落實(shí)同樣的考核，并由集團職能部門(mén)加強業(yè)務(wù)指導、專(zhuān)題培訓和安全檢查，促“三外群體”裝好“安全閥”，實(shí)現安全管控無(wú)真空、無(wú)盲區、無(wú)死角。目前，集團在外地的近十家企業(yè)，以及進(jìn)入集團企業(yè)施工作業(yè)的全部外包隊伍，都十分清楚集團的安全理念、制度、要求和考核方法。
示范，做到高處
高度重視安全環(huán)保工作，領(lǐng)導干部應當成為表率、樹(shù)立榜樣、做好示范。領(lǐng)導干部當中，上級領(lǐng)導、企業(yè)高管、專(zhuān)職人員的所想、所做、所為，又具有無(wú)聲的感染和帶動(dòng)作用。華誼集團黨政領(lǐng)導重視自身言行的“導航”，堅持以上率下、以點(diǎn)帶面、以文化人，引領(lǐng)安全文化建設邁向深入。
當好安全第一的榜樣。如何把“安全第一”的要求轉化為鮮明的導向，集團的實(shí)踐是把“諸多第一”的安排做成慣例。自20xx年以來(lái)，集團每年召開(kāi)的第一個(gè)會(huì )議必定是安委會(huì )，下發(fā)的第一份文件必定是HSE年度工作要點(diǎn)，簽訂的第一份責任書(shū)必定是安全環(huán)保責任書(shū)。同時(shí)，年度工作總結第一方面必是HSE工作，領(lǐng)導大會(huì )上強調的第一項工作必是HSE等。如此刻意的設計，在連續幾年的“上行下效”中逐步成為集團獨特的傳統。
搞好安全先進(jìn)的評選。一個(gè)企業(yè)的安寧，少不了員工們的努力，也離不開(kāi)安全管理員的守土盡職。近年來(lái)，集團每隔三年就開(kāi)展一次重點(diǎn)面向專(zhuān)兼職安全管理員的“安全衛士”評選活動(dòng)，已先后表彰二屆集團“安全衛士”并廣為宣傳，以此激勵更多的專(zhuān)兼職安全管理員爭當“安全衛士”。當選者中不少都有突出的業(yè)績(jì)。如有一位專(zhuān)職安全管理員，依據工區現狀和自身經(jīng)驗，創(chuàng )造性地提出了“由繁到簡(jiǎn)”和“由簡(jiǎn)到繁”的理念，并運用于事故易發(fā)區域，僅以很少的投入就大幅提升了工區的安全系數。集團下屬企業(yè)也自主評選“安全文化使者”、“安全之星”等，促進(jìn)安全文化導入、安全意識提升、安全行為規范。
推進(jìn)安全管控的升級。對生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些主導生產(chǎn)運行的重要裝置裝備，是確保一方平安的要害所在，必須納入企業(yè)主要領(lǐng)導的視野。根據“黨政一把手既要掛帥，還要出征”的要求，集團推行及完善領(lǐng)導干部帶班檢查和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系制度，對11套集團級關(guān)鍵裝置和18套公司級關(guān)鍵裝置逐一落實(shí)兩級領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系，并在裝置上方懸掛銘牌，便于大家監督。又引入“紅”、“黃”牌制度，對安全檢查中綜合評價(jià)差的裝置（區域）給予“紅”、“黃”牌警告。還在集團內網(wǎng)曝光重大安全隱患并限期整改，對整改不力的依法依規追究責任。今年上半年，共公示集團級重大安全隱患6項，已完成整改4項。
活動(dòng)，辦到廣處
舉辦各類(lèi)活動(dòng)是安全文化建設最常用的方法。但活動(dòng)怎樣搞，是“以我為主，自?shī)首詷?lè )”還是“面向員工，上下互動(dòng)”，效果可大不一樣。華誼集團深諳此理，整合各方力量，落實(shí)相關(guān)費用，以“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”為“三部曲”，精心設計方案，廣泛開(kāi)展群眾性活動(dòng)，助力安全文化建設。
“安全環(huán)保萬(wàn)里行”吸引眾多員工。連續五年，集團黨政工團聚焦“安全環(huán)保萬(wàn)里行”這一主題，聯(lián)手開(kāi)展包括“安全關(guān)注”隨手拍、安全知識競賽、安全漫畫(huà)創(chuàng )作、“身邊的安全故事”演講、安全環(huán)保合理化建議等在內的一系列內容豐富、形式多樣、員工參與性強的文化活動(dòng)，吸引員工廣泛參與，每年都有數萬(wàn)人次員工投身其中，受影響受教育受感染。特別是“安全關(guān)注”隨手拍活動(dòng)，因為有手機就能參與，既能攝差的方面也能拍好的現象，員工參與尤其踴躍，拍攝的畫(huà)面也是五花八門(mén)，匪夷所思，能讓大家在“好”與“差”的對比反思中減少“熟視無(wú)睹”，做到“見(jiàn)賢思齊”。
“低老壞”專(zhuān)項整治強化“知行合一”。身處傳統的化工企業(yè)，不少員工不可避免的存在著(zhù)“低標準、老毛病、壞習慣”，有的甚至積重難返，給安全生產(chǎn)埋下隱患。從20xx年起，集團向由來(lái)已久的“低老壞”現象宣戰，集中開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工聚焦工藝、設備、操作等方面排查“低老壞”行為和問(wèn)題，以思想與行動(dòng)的“知行合一”向“高新好”（高水平、新標準、好習慣）轉變。期間，集團安環(huán)部門(mén)在員工排查的基礎上，梳理了50種典型“低老壞”目錄，供員工自查自糾，并通過(guò)“三基”（基礎、基層、基本功）檢查持續查究，使員工的現場(chǎng)“低老壞”現象大為減少。
“低頭撿黃金、有獎查隱患”提升安全度。由于企業(yè)分散、性質(zhì)各異、欠賬嚴重，客觀(guān)上給安全管理及隱患發(fā)現帶來(lái)了難度。集團受化工行業(yè)一家央企的啟發(fā)，積極推行“低頭撿黃金、有獎查隱患”活動(dòng)，鼓勵基層員工立足本崗“火眼金睛”覓隱患，及時(shí)拆除事故炸彈的引信，取得了良好的效果和效應。在開(kāi)展此項活動(dòng)的第二年，即20xx年，整個(gè)集團查出及消除各類(lèi)隱患2506項，同比增長(cháng)150%，實(shí)施獎勵80萬(wàn)元。有個(gè)事例很能說(shuō)明問(wèn)題。一次，集團下屬一家企業(yè)電氣丙班的唐某等4人在電量統計中，發(fā)現4號整流器計算電量存在偏差。憑著(zhù)多年經(jīng)驗，他們判斷可能有問(wèn)題，如不及時(shí)排除將導致嚴重的設備事故。于是，馬上沖到現場(chǎng)仔細排查，找到故障點(diǎn)并予以解決，成功消除了一個(gè)重大事故隱患。為此，他們4人獲得了集團給予的3000元獎勵。
培訓，抓到實(shí)處
“安全帽”如何帶、“安全帶”怎么綁，對一般員工來(lái)說(shuō)似乎不是問(wèn)題，卻恰恰可能是個(gè)大問(wèn)題。細節決定成敗，思路關(guān)系效果。集團在保證安全培訓經(jīng)費的同時(shí)，關(guān)注安全培訓的成效，秉持“缺什么、補什么”、“學(xué)先進(jìn)、對好標”、“重實(shí)戰、抓實(shí)訓”的原則，將各類(lèi)安全培訓抓到實(shí)處，努力使培訓的成效體現在安全管理中。
開(kāi)放式培訓開(kāi)闊視野。安全管理要善于吸收和借鑒其他企業(yè)的成功做法，開(kāi)闊管理人員的眼界。集團抓住中高層管理人員這個(gè)群體，實(shí)施開(kāi)放式培訓，邀請政府安監部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、跨國企業(yè)、央企以及化工行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家和高管，到集團就學(xué)習貫徹新版《安全法》、學(xué)習借鑒先進(jìn)的安全理念和優(yōu)秀的管理方法等進(jìn)行專(zhuān)題授課和輔導，讓集團中高層管理人員通過(guò)對標看到差距、通過(guò)學(xué)習增長(cháng)知識、通過(guò)交流汲取智慧，在博采眾長(cháng)中不斷進(jìn)步。知名跨國企業(yè)如杜邦、巴斯夫、拜耳，行業(yè)領(lǐng)先者如中石化等，都曾到集團進(jìn)行安全管理方面的交流和探討。
實(shí)戰式培訓提升能力。上�；^、吳涇基地、桃浦地區是集團企業(yè)相對集中的地區，也是集團強化消防演練、化學(xué)救援的重點(diǎn)區域。為防止“演習”變“演戲”，集團及所屬企業(yè)突出實(shí)踐、實(shí)戰、實(shí)訓，在開(kāi)展消防演習時(shí)邀請所在地區的專(zhuān)職消防官兵現場(chǎng)講解及糾錯，幫助員工正確掌握各類(lèi)滅火機的使用方法；與地方政府聯(lián)手舉辦消防、應急、化救等各類(lèi)演練，使員工熟悉突發(fā)事故應急處置流程和方法，確保應急預案執行合格率達到80%以上；舉辦集團消防運動(dòng)會(huì )，讓所屬企業(yè)的專(zhuān)職消防隊同臺競技，提升技能。僅20xx年，集團就開(kāi)展了421次�；费b置、罐區、庫房、管線(xiàn)、道路運輸等各類(lèi)綜合應急演練，提高了員工的實(shí)戰能力。
配套式培訓強化認知。在專(zhuān)題培訓中提供相應的配套教材和安排實(shí)踐環(huán)節，能使培訓達到較好效果，這是集團的實(shí)踐心得之一。比如，在HSE專(zhuān)題培訓中，集團專(zhuān)門(mén)編纂了一套4冊的《HSE知識讀本》，分“法規篇”、“管理篇”、行為篇”、“化工篇”，并組織師資隊伍的統一培訓，從而確保了對全體員工較為系統的培訓取得成效；在安全知識競賽中，特意納入防毒面具等專(zhuān)用防護用品現場(chǎng)穿戴環(huán)節，檢驗員工真實(shí)掌握情況；在“安全生產(chǎn)月”中，編發(fā)《化工人必知的化工裝置常見(jiàn)安全隱患300項手冊》等，幫助員工掌握基本內容。與此同時(shí)，為切實(shí)吸取事故教訓，防止出現重復事故，集團還制作了形式新穎的動(dòng)漫宣傳片，以及事故案例警示片，對強化認知起到了積極作用。20xx年，集團組隊參加《上海市安全生產(chǎn)條例》知識競賽，連闖數關(guān)，最終獲得第二名的佳績(jì)。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結范文5
今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據公司領(lǐng)導的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標，整體安全環(huán)保工作處于平穩態(tài)勢�；仡櫼荒暌詠�(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：
一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理
安全生產(chǎn)責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與股份簽訂責任書(shū)后，股份公司要求公司與分廠(chǎng)、分廠(chǎng)與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽訂安全責任書(shū)，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì )，并要求各級部門(mén)定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)總結前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫(xiě)應急救援預案和完善工藝技術(shù)規程
通過(guò)去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預案和物資貯罐區、氯氣貯罐區、三氯化磷貯罐區、防火防爆二級預案，檢查并完善了相關(guān)安全規程的應急措施。
年初農二廠(chǎng)、農三廠(chǎng)先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規程》等。并補充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對新的原材料增加了新的認識。
三、建立重大危險源監控系統和開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作
為進(jìn)一步貫徹和執行《危險化學(xué)品管理條例》和《湖北省全面開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監局進(jìn)行了培訓和考察。通過(guò)建立重大危險源監控系統，加大了省市安監局對公司重大危險源的監控力度，有效促進(jìn)重大危險源的管理。按照危險化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽，為化學(xué)事故應急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。
四、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作
今年十月安監總局下發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評價(jià)標準》，安全環(huán)保處按照標準化的規定投入了大量的人力積極準備，落實(shí)各項措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設備和檢測設備清單;完善重大危險源監控措施;進(jìn)行了標準化自評;進(jìn)行安全標準化培訓。并順利地通過(guò)了省安監局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)
根據集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達標”活動(dòng)。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達標班組評分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評，現有104個(gè)班組進(jìn)行了申報自查，達標率80%。在6月份國家開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,辦了15塊板報,同時(shí)進(jìn)行了一次評比,舉辦安全培訓14次,應急救援演習2次,提合理化建議245條,組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開(kāi)展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，強化了公司對分廠(chǎng)、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開(kāi)展，提高了基層員工的安全責任心。
六、落實(shí)三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現的隱患
為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線(xiàn)，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀律、安全紀律、工藝紀律的執行情況。在雷雨的季節前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設施、防靜電設施的檢測情況。在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達標標準為依據，對各分廠(chǎng)、子公司進(jìn)行了認真的檢查，共查出問(wèn)題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠(chǎng)、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。
七、加大現場(chǎng)職業(yè)健康監護
十月份對公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛生監測，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠(chǎng)噪聲強度超標2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農二廠(chǎng)南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農三粉劑烘干等5處，包裝現場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中;加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過(guò)了三體系審核工作
順利地通過(guò)了ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：20xx《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內審和外審工作。
九、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監護人和安全措施審查人，結束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對外協(xié)工進(jìn)行了一次系統全面的安全知識培訓，加強了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問(wèn)題：
1、農藥屬精細化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強了安全生產(chǎn)責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導將安全工作停留在口頭上，不深入現場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習安全知識、不召開(kāi)安全會(huì )議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進(jìn)一步提高認識，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠(chǎng)、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產(chǎn)達標班組考核細則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現在有分廠(chǎng)、子公司對危險化學(xué)品新建、改建、擴建項目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險源區域內設置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預案，組織演練等等。使各分廠(chǎng)、子公司在重大危險源管理上上一個(gè)臺階。
5、公司本部共有事故27起(其中電化廠(chǎng)4起，能動(dòng)廠(chǎng)2起，農一廠(chǎng)5起，農二廠(chǎng)2起，農三廠(chǎng)5起，農四5起，農五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起)，已經(jīng)申報認定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10 起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。
十一、20xx年工作計劃：
1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。
2、落實(shí)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”工作。
3、加強重大危險源的管理。
4、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓，同時(shí)對培訓的教材進(jìn)行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上設置安全警示標志的整治力度。
7、完善應急救援設備和崗位應急措施。
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