庫房整改方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的庫房整改方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　庫房整改方案1

　　一、目的

　　為了改善庫房目前的混亂現狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規范化；到達物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。

　　二、目前存在主要問(wèn)題:

　　1、庫房職能、職責模糊，分工不明確，職責不能落實(shí)到人；

　　2、庫房布局規劃不太合理，區域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；

　　3、物料標示不清，沒(méi)有規范的物料標識。

　　4、物料擺放不合理，出現混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車(chē)間生產(chǎn)；

　　5、呆滯物料無(wú)法處理，增加庫房管理成本及庫存壓力；

　　6、庫房管理系統不完善，沒(méi)有明確的庫房運作流程，倉儲作業(yè)規范及管理制度不健全。（需要明確更新）

　　7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有bom表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、庫房流程和作業(yè)指導書(shū)），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據；

　　8、數據不準確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據；物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。

　　9、庫房人員流動(dòng)大，培訓機制不完善，導致新員工工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；

　　10、部門(mén)間的溝通和配合不太協(xié)調，造成庫房工作盲目，沒(méi)有計劃性

　　三、主要原因分析：

　　1、長(cháng)時(shí)期的無(wú)序管理

　　2、庫房處于開(kāi)放式管理狀態(tài)

　　3、物料進(jìn)出庫沒(méi)有嚴格的流程

　　四、改善思路：

　　1、庫房的主要職能：

　　a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養貼合5s要求

　　b、依據領(lǐng)料相關(guān)單據配備和發(fā)放物料；

　　c、料賬出入庫記錄與定期盤(pán)存；

　　d、不良物料及呆廢料的定期申報及處理；

　　e、按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。

　　f、按照風(fēng)險庫存標準，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導物料庫存數量狀態(tài)。

　　g、月底盤(pán)點(diǎn)庫存，做好月報表；做好庫房現場(chǎng)管理工作。

　　2、庫存物料整理

　　將各庫房?jì)任锪习磪^域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標識；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對庫房的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

　　3、控制物料進(jìn)出庫管理

　�、盼锪先霂旃芾�

　　a、庫房主管隨時(shí)和各部門(mén)溝通，及時(shí)了解物料回廠(chǎng)時(shí)間、所回物料名稱(chēng)、數量等，以便帶領(lǐng)庫房管理員整理出庫位，避免出現回貨倉促，物料存放在不同庫房，浪費車(chē)間領(lǐng)料時(shí)間的現象出現；

　　b、物料到貨后，倉管員協(xié)調物料到相應的貨位，并監督和指導卸貨人員把物料碼好；

　　c、卸完貨后，倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。

　　執行難點(diǎn)：

　　1、物料回貨時(shí)間、數量難以掌握；

　　2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導致卸貨時(shí)間延長(cháng)、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數；

　�、莆锪项I(lǐng)用管理

　　庫房務(wù)必一庫至少一人，工作量大的庫房增加適應的人員或者庫房?jì)炔空{動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨

　　倉管員根據計劃單發(fā)貨，按照計劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數量大，可要求車(chē)間協(xié)助，原則上沒(méi)有庫房人員陪同，車(chē)間人員不得進(jìn)入庫房；

　　執行難點(diǎn)：

　　1、庫房人員不穩定，達不到一人一庫；

　　2、因其他工作（如群眾搬運白胚噴漆件，執發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在庫房，導致車(chē)間人員自己拿用物件；

　　3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達不到閉倉發(fā)貨的條件；

　　4、車(chē)間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒(méi)數據

　　小結：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據以便記賬

　　4、庫存物料盤(pán)點(diǎn)

　　定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保庫房庫存準確率。

　　a、每一天按照入庫、計劃單（出庫）、壞換、購買(mǎi)、售后等幾項做好日報表

　　b、按照車(chē)型的物料進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，以便更新上面的日報表，使數據更加準確

　　5、呆廢料處理：

　　物盡其用；減少資金積壓；節省人力及費用；節約倉儲空間；

　　針對當前超多的庫存呆廢物料，各庫房在庫存物料整理過(guò)程中，將在庫呆滯物料整理歸類(lèi)，構成報表上報，由采購、業(yè)務(wù)、計劃、庫房等部門(mén)會(huì )審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應商或以報廢變賣(mài)處理。

　　6、建立培訓機制

　　以庫房流程和作業(yè)指導書(shū)為基礎，對庫房人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車(chē)間退補料、供應商退補貨、呆廢料處理到盤(pán)點(diǎn)執行進(jìn)行全方位系統培訓，以提高員工自身專(zhuān)業(yè)水平。

　　六、整改資源需求

　　1、希高層領(lǐng)導能加強對庫房整改工作的重視和給予大力支持；

　　2、希綜合部能在整改期間滿(mǎn)足庫房合理的勞動(dòng)力需求；

　　3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料采購、庫房物料入庫、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據；

　　庫房整改方案2

　　一、目前狀況：

　　1.現庫存量不準確，不直觀(guān)，賬物不符。

　　2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

　　3.事故車(chē)庫存件不足，訂貨不確。

　　4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

　　1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車(chē)備件使用。

　　2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

　　3.訂貨、備貨計劃要按照現實(shí)庫存來(lái)做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車(chē)維缺件率。

　　5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過(guò)程：

　　1.在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。(由庫房、財務(wù)配合執行，7月3號完成庫存盤(pán)點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

　　2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀(guān)，一目然。(由庫房人員執行，7月30號完成初步整改)

　　3.從20XX年7月開(kāi)始，所有訂貨計劃，要按照實(shí)際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執行)

　　4.由20XX年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫房人員執行)

　　20XX年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀(guān)、明確，進(jìn)而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。

　　庫房整改方案3

　　1、目的：

　　為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門(mén)提供有力保障。

　　2、目前存在的主要問(wèn)題：

　　1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪費。

　　2.沒(méi)有規范的物料標示，或標示不明確。

　　3.物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出。

　　4.沒(méi)有準確的散料數據。

　　3、對于以上問(wèn)題的解決方案

　　1.倉庫的整頓(2013年11月15日的倉庫倡議書(shū))

　　1.1倉庫的空間規劃利用(詳見(jiàn)2張平面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)。

　　1.2 將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置。

　　1.3 入庫出庫都要有相關(guān)單據。

　　1.4 把倉庫物料貼上標簽(名稱(chēng)，進(jìn)庫時(shí)間，規格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。

　　1.5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5S管理要求。

　　1.6 先進(jìn)先出理念。

　　1.7 每日小盤(pán)點(diǎn)、月初全面盤(pán)點(diǎn)。

　　2.倉庫管理人員的主要工作職責：

　　2.1 按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致。

　　2.2 做好每日盤(pán)點(diǎn)、倉庫物料到達庫存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報到主管。

　　2.3 負責做好物料的保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據)

　　3.倉庫人員的分工：(設想)

　　3.1 倉庫部門(mén)，分1個(gè)主管和2個(gè)倉庫管理員。

　　3.2 主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作

　　3.3 倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數據。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標;根據生產(chǎn)督導的單據來(lái)拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理。

　　4.倉庫出庫數據的做法：

　　4.1 物料入庫時(shí)、做好標示(材料名、規格、入庫時(shí)間)

　　4.2 物料出庫根據生產(chǎn)督導給的單據領(lǐng)取物料，以最節省的物料來(lái)發(fā)料。

　　4.3 物料回庫，要把數據記錄下來(lái)(用秤算出長(cháng)度)，把用掉的數據給生產(chǎn)督導。

　　5.倉庫人員配備原因：

　　5.1 倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時(shí)間增加了很多。

　　5.2 倉庫的合理化運行起來(lái)，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉庫管理員主要負責此類(lèi)的工作，能準確的做到，不會(huì )分心。

　　5.3 倉庫主管，倉庫方面主要以監督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤(pán)點(diǎn)和報表。

　　6.倉庫整改的流程步驟：

　　6.1 以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉庫的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉庫。

　　6.2 大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來(lái)。

　　6.3 根據倉庫物料擺放圖(詳見(jiàn)下圖)，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類(lèi)標識。

　　6.4 物料根據重量、利用度來(lái)擺放。

　　6.5 每日盤(pán)點(diǎn)、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)。

　　6.6 出庫時(shí)，倉庫管理員根據生產(chǎn)督導給與的材料單據來(lái)出庫，實(shí)行先進(jìn)先出、登記。

　　6.7 物料回庫時(shí)，稱(chēng)量換算好實(shí)用的.多少。把數據回饋給生產(chǎn)督導做到倉庫數據的準確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。

　　庫房整改方案4

　　一、倉庫此刻存在的問(wèn)題：

　　1、已報廢及長(cháng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(cháng)期堆放于倉庫，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉庫搭建時(shí)未研究雨水問(wèn)題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫內物品長(cháng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內部大分物品未詳細統計、分類(lèi)、規劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫內物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重；

　　6、庫內經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報廢物品應及時(shí)處理，長(cháng)期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節儉空間。嚴禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(cháng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問(wèn)題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經(jīng)常水災的老問(wèn)題。

　　4、按照部門(mén)——用途——種類(lèi)——規格的原則，對庫內物品進(jìn)行詳細統計、分類(lèi)、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購買(mǎi)。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養。

　　6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉庫門(mén)口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時(shí)離開(kāi)倉庫，禁止長(cháng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

　　庫房整改方案5

　　一、存在問(wèn)題：

　　1、庫房容貌不是很整潔美觀(guān);

　　2、貨物沒(méi)有庫位、標識;

　　3、各功能區域沒(méi)有按要求堆放貨物;

　　4、沒(méi)有制度、指示牌等標識;

　　5、硬件設備不足。

　　二、整改目標：

　　1、庫房容貌整潔美觀(guān)率大于90%;

　　2、貨物務(wù)必按庫位擺放并有標識卡;

　　3、務(wù)必按各功能區域堆放貨物;

　　4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標識;

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對庫存進(jìn)行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時(shí)間及時(shí)對庫房的衛生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數量職責人標識清晰明了、包裝規范、貨物無(wú)積灰、區域劃分清楚，透過(guò)以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀(guān)。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實(shí)物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據時(shí)從賬務(wù)系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節省收發(fā)貨的時(shí)間和準確度。

　　3、庫房區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣(mài)區、工具區、待檢區、退貨區、客戶(hù)接待區、空調存貨區、辦公區，務(wù)必按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時(shí)間：

　　上述工作確定后預計完成時(shí)間為1個(gè)星期。

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