激蕩三十年讀后感范文
當認真看完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的激蕩三十年讀后感范文（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
激蕩三十年讀后感范文1
激蕩三十年系統的介紹了改革開(kāi)放到2008年金融危機中國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化以及隨之跌宕起伏的企業(yè)成長(cháng)歷史。這是一本掃盲書(shū)，所介紹的內容十分基本，卻又不至于太晦澀無(wú)趣，因為說(shuō)明的都是我們身邊的著(zhù)名企業(yè)家和企業(yè)的故事，例如“傻子”瓜子、五大王事件、秦池事件、還有聯(lián)想、華為、巨人和任正非、王石、牟其中還有各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)家史。我能舉出的例子太少，而這本書(shū)的信息量確實(shí)太強大了。是可以一讀再讀的好書(shū)。
給我的兩個(gè)比較深刻的印象，一個(gè)就是在中國，商確實(shí)是依附于政治。馮侖在《野蠻生長(cháng)》中也將企業(yè)的發(fā)展歷史總結成三個(gè)時(shí)期，江湖階段、企業(yè)階段和資本階段。這三個(gè)階段都和國家政策緊密相關(guān)，而這種相關(guān)又和美國受到資本家嚴重影響的政治是不同的。國家的政策走向更加激烈和無(wú)法預測，如果走對了可能一夜暴富，也可能身敗名裂，在這種政治背景之下，企業(yè)如果想要取得發(fā)展，很容易依附于某個(gè)官員。但是馮侖也指出，只有終極的權利可以依靠，其他都是不可以依靠的，因為政治本身就缺乏穩定性。這一點(diǎn)看《紙牌屋》非常明顯，每個(gè)人都要上位，在政治家的眼中，商人不值一提，何況是商人地位更低的中國。難怪某位師兄說(shuō)所推薦的兩個(gè)新聞網(wǎng)站中包括了人民網(wǎng)。
另外一個(gè)影響是關(guān)于產(chǎn)權，以前總是聽(tīng)人提起產(chǎn)權，但是只是一個(gè)粗略的影響，但是改革開(kāi)放以來(lái)除了開(kāi)放的主題之外，隨之而來(lái)的就是產(chǎn)權的變化，所謂“抓大放小”，所謂鄉鎮企業(yè)，產(chǎn)權一步步的從中央集權向人民靠攏，民營(yíng)資本如同自由的精靈在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代釋放了其無(wú)限的生命力，從本書(shū)中看起來(lái)的國營(yíng)企業(yè)卻積重難返。我有一個(gè)點(diǎn)沒(méi)看懂，就是“國有資產(chǎn)”的流失。也許是國家給我的印象實(shí)在太沒(méi)有作為，所以我認為，不論黑貓白貓，最能抓老鼠的貓才有被養的權利不是么？所以我認為的“國有資產(chǎn)”流失剔除了既得利益團體跳腳以外，似乎不具有什么嚴重的傷害。但是事實(shí)上，又好像不是這么回事兒。而因為產(chǎn)權改革而身敗名裂的人，是那么可憐。
想到美國國有資產(chǎn)的機制，是買(mǎi)下快要倒閉的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)強大資本和資源的經(jīng)營(yíng)，再將其以非常低的價(jià)格賣(mài)給市場(chǎng)，退出機制似乎非常合理，這里面的借鑒之處，可能需要進(jìn)一步的了解。
激蕩三十年讀后感范文2
掩卷沉思，這本書(shū)令我印象深刻、時(shí)�；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個(gè)問(wèn)題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個(gè)人眼里有一千個(gè)哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來(lái)圈囿別人的思想。作為宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)的工作人員，系統、宏觀(guān)、冷靜地思考這些問(wèn)題，對于我們進(jìn)一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展就應會(huì )有所裨益。
一是三十年改革開(kāi)放的目標是實(shí)現從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場(chǎng)的主體已經(jīng)實(shí)現了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營(yíng)的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場(chǎng)的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進(jìn)行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問(wèn)題，只有這個(gè)問(wèn)題解決得好，才能說(shuō)是跟上時(shí)代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場(chǎng)主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線(xiàn)，明線(xiàn)是時(shí)間。在時(shí)光的推進(jìn)中，我們看到國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣，誰(shuí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，誰(shuí)更能代表未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰(shuí)更維護了大多數中國人的更長(cháng)遠的利益，作者沒(méi)有說(shuō)明，我也難以做出誰(shuí)是誰(shuí)非的簡(jiǎn)單的兩分法的結論。這個(gè)結論需要每個(gè)有獨立思考和決定潛力的人來(lái)做出。就應說(shuō)，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著(zhù)巨大的貢獻，正確地評價(jià)它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個(gè)，而他們都想多切一點(diǎn)。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說(shuō)白了，是利益之爭，是市場(chǎng)份額之爭。作為宏觀(guān)經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會(huì )作出明斷。
三是改革進(jìn)程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關(guān)注。改革就是突破，突破不合時(shí)宜的觀(guān)念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場(chǎng)中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀(guān)念的落后、媒體過(guò)猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個(gè)吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國歷史上是個(gè)抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實(shí)現和平崛起、完成復興偉業(yè)，無(wú)不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開(kāi)疆辟土。因此，如何發(fā)現、培養企業(yè)家成長(cháng)，使他們在追逐利潤最大化的同時(shí)背負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創(chuàng )造財富成為一種快樂(lè )、一種成就而不是萬(wàn)惡之源，也是一個(gè)需要正確看待和引導的問(wèn)題。
第四，核心技術(shù)始終是中國制造的軟肋。技術(shù)在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農之后，社會(huì )地位僅高于商。對于技術(shù)的重視就應是從建國后完整的工業(yè)體系建設時(shí)開(kāi)始的，但我們的技術(shù)分層就像是中國的勞動(dòng)力分層，有尖端的科學(xué)家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實(shí)現了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關(guān)的家用電器的核心技術(shù)卻沒(méi)有一項是中國自己的。實(shí)踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)、引不進(jìn)的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會(huì )對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以?xún)r(jià)格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng )造，從來(lái)不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時(shí)候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點(diǎn)份額。
激蕩三十年讀后感范文3
《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書(shū)，它用平實(shí)的文字記錄了改革開(kāi)放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動(dòng)人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時(shí)，讓我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來(lái)各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。
讀完這兩本書(shū)，掩卷而思，究竟它能留給我們點(diǎn)什么?書(shū)中描繪了中國的企業(yè)家們如何進(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著(zhù)令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng )造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。也許，在當時(shí)，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著(zhù)時(shí)間的變遷，他們所走的路被市場(chǎng)經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應了一句話(huà)：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開(kāi)放探索路上，真理與無(wú)知更替著(zhù)，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著(zhù)世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
不敢想象，如果沒(méi)有這些勇敢者走出來(lái)，沖在時(shí)代的前列，改革開(kāi)放會(huì )不會(huì )如此成功?我經(jīng)歷了改革開(kāi)放三十年的大部分時(shí)間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽(tīng)著(zhù)勇敢的企業(yè)家們如何開(kāi)拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動(dòng)，看來(lái)善于把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個(gè)快節奏的時(shí)代，稍不留意就會(huì )跟不上時(shí)代的步伐，抓不到時(shí)代賦予的機遇，我們無(wú)論做什么都須緊扣時(shí)代的脈搏，抓住發(fā)展的機遇，做不到時(shí)代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時(shí)代的步伐。
激蕩三十年讀后感范文4
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫(xiě)出了自己的史詩(shī)性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟或者資本的冷血性與中國傳統社會(huì )的人情觀(guān)念之間的矛盾將長(cháng)期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統人情觀(guān)念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡(jiǎn)單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴”。不過(guò)，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來(lái)自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì )被中國傳統的人情觀(guān)念所堙沒(méi)。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規模之后，都會(huì )停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問(wèn)題!
第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀(guān)念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著(zhù)個(gè)人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠(chǎng)。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實(shí)不然，在當時(shí)緊缺經(jīng)濟的形勢下，馬勝利即使沒(méi)有戰略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會(huì )成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠(chǎng)不是靠制度在運營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強勢在運營(yíng)，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來(lái)。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬(wàn)要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過(guò)是給人送錢(qián)而已。我從來(lái)也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng )新將是中國經(jīng)濟持續發(fā)展永遠的痛!改革開(kāi)放以來(lái)的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過(guò)江之鯽，但是真正能夠有持續的創(chuàng )新能力，而不是偶爾抓住一次機會(huì )的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會(huì )，永遠抓住機會(huì )，靠的毫無(wú)疑問(wèn)是類(lèi)似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒(méi)有。而以中國人樂(lè )于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒(méi)有看到。寫(xiě)到這里，我不禁打個(gè)冷戰!
資本的冷血、社會(huì )范圍的資本主義精神、永遠沒(méi)有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感范文5
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗過(guò)程：親切，因為對這段歷史有同年的交點(diǎn);陌生，因為向來(lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因為躁動(dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因為匆匆走過(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少沒(méi)有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財富左右理智，群眾的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值決定的意思，每一個(gè)人都有權利選取參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著(zhù)歷史的必然選取，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì )冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動(dòng)歷史前行。如果這么講，以前波瀾不驚的生活倒勉強能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。
回顧改革開(kāi)放的三十年，使我明白一個(gè)道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng )造力。歸根到底，改革開(kāi)放，就是解放以前被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無(wú)暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無(wú)知的更替，為我們指引向一個(gè)無(wú)法預知的未來(lái)。
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空�！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的`長(cháng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開(kāi)放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見(jiàn)先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著(zhù)轉型時(shí)期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫(xiě)英雄的歷史�！闭袢松穆猛疽粯�，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過(guò)來(lái)了�？赡芎竺孢�有許多障礙會(huì )在阻撓我們，但我們會(huì )勇敢應對困難，向書(shū)中的企業(yè)家們學(xué)習，學(xué)習他們的精神，就像前人說(shuō)的：“道路是曲折的，前途是光明的�！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。
激蕩三十年讀后感范文6
改革開(kāi)放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠�！都な幦辍贩路鸾o我開(kāi)辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著(zhù)1978—2008年中每一個(gè)充斥著(zhù)“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏(yíng)得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語(yǔ)的照片很長(cháng)時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀(guān)造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫(xiě)到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開(kāi)放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過(guò)去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱(chēng)作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來(lái)，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統更穩定的社會(huì )。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng )造。不過(guò)把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時(shí)代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國已經(jīng)有著(zhù)天翻地覆的變化。即使從1949年開(kāi)始中國沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個(gè)過(guò)程在不同國家不同地區相互獨立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì )在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感范文7
《激蕩三十年》
激蕩三十年讀后感范文8
回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說(shuō)白了就是國營(yíng)、民營(yíng)、外資企業(yè)的斗爭史，至今依然。相比國營(yíng)企業(yè)出身正統以及外資企業(yè)實(shí)力強大，民營(yíng)企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺(jué)和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個(gè)“出身草莽，不無(wú)野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場(chǎng)、人才、政策、資金甚至地理區位都毫無(wú)優(yōu)勢的前提下實(shí)現了高速成長(cháng)。這其中自然有機遇問(wèn)題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營(yíng)企業(yè)家在開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的過(guò)程中所展現出的一往無(wú)前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長(cháng)更具借鑒意義。我突然想到一個(gè)人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來(lái)都把“史玉柱”三個(gè)字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書(shū)中關(guān)于他的故事，看到一個(gè)“巨人”閃耀登場(chǎng)、迅速覆滅、然后頑強重生的過(guò)程，看到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無(wú)可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會(huì )加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個(gè)人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開(kāi)中國企業(yè)的具體案例，改革開(kāi)放以來(lái)國家意志的變動(dòng)軌跡對于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發(fā)展，從無(wú)條件保護國營(yíng)企業(yè)到大規模推廣國退民進(jìn)再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開(kāi)放沿海城市到建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來(lái)，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒(méi)有白費，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀(guān)我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(cháng)之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自己、不斷地明確目標。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，就像國家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過(guò)個(gè)人對未來(lái)的預期無(wú)法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話(huà)時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì )理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗過(guò)程：親切，因為和這段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因為向來(lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因為青春的躁動(dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因為匆匆走過(guò)一個(gè)充滿(mǎn)機遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少沒(méi)有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門(mén)，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值判斷的意思，每一個(gè)人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著(zhù)歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì )冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動(dòng)歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個(gè)時(shí)代的擔當。
激蕩三十年讀后感范文9
《激蕩三十年》一直陪伴著(zhù)我，并讓我在一年年回顧中品味和感動(dòng)。激蕩1978-2008，回顧起來(lái)，事實(shí)上也是我本人的成長(cháng)史。在讀書(shū)、看紀錄片中，很多名詞是非常熟悉的，而當時(shí)年紀小，很多細節和緣由并不了然，如今細細品味，當真感覺(jué)到了這三十年只能用激蕩來(lái)形容。
唯有變革才能發(fā)展。時(shí)代總是推進(jìn)歷史前行，改革是永遠的篇章，也是創(chuàng )新發(fā)展，或者說(shuō)是生存發(fā)展的唯一出路。讀書(shū)時(shí)，非常感慨。1978年起，“僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì )轉軌�！痹囧e是需要氣魄的，感謝那一批大多出身草莽，敢于突破，敢于挑戰的先鋒商業(yè)族群。是的，在當時(shí)，改革的前途是莫測的，它充滿(mǎn)著(zhù)挑戰、分歧、陷阱和種種的困擾，他們有的失敗了，有的成功了，有的甚至成功到忘乎所以，但更有的腳踏實(shí)地直到如今。
唯有堅持才能勝利。改革永遠是一條布滿(mǎn)荊棘和鮮花的路途。在《激蕩三十年》中，在1978年到2008年中，我們看到無(wú)數熟悉的名字在商海中沉浮，跌倒了，爬起來(lái)，仍是一個(gè)巨人�？醇o錄片的訪(fǎng)談回顧，我看到幾乎每一位被采訪(fǎng)者，不管是記者、企業(yè)家還是政府官員，每一個(gè)人的眼中都飽含著(zhù)深情的淚花。那是只有深切付出過(guò)才能有的體會(huì )。我相信，他們感懷的，還有當時(shí)堅持前行的情懷。未來(lái)，可以計劃卻不可以預測。好在在這三十年中，有這樣一群中堅力量，在摸爬滾打中堅持下來(lái)，這樣的積累才能造就當今強大的中國。我為之自豪。
唯有眼界才能成就。讀到90年代后期到21世紀初，一種深深感慨涌上心頭。這段歷史，也是對我而言更加熟悉和有體驗的。然而回過(guò)頭來(lái)看，我要對那些具備卓越眼光的企業(yè)家門(mén)致以深深的景仰之禮。在哪個(gè)年代里，可以說(shuō)是梟雄群起。何以成就，靠吃苦耐勞是不夠的。資本游戲，大起大落，或可速登云頂，但也意味著(zhù)急速跌落的可能，注定難以成就大業(yè)。而觀(guān)看企業(yè)家，這種特質(zhì)就更加凸顯，從史玉柱對《征途》的定位，再到被認為是騙子的馬云在互聯(lián)網(wǎng)世界中“流浪”后最終確定做電子商務(wù)網(wǎng)站，我不得不敬佩這些充滿(mǎn)前瞻眼界的企業(yè)家。
一篇讀后感，寫(xiě)不出這三十年的精髓，道不了這三十年的感慨。大國崛起，的確，僅僅這四個(gè)字就足以讓人熱血沸騰�！�2008年8月8月，煙花滿(mǎn)天的北京之夜，歷史的完成了一段曲折跌宕的、神話(huà)般的宏大敘事�！比缃耠x2008年又已六年，這六年中，又發(fā)生了多少讓我們激蕩感懷的事情？故事永遠不會(huì )結束，未來(lái)仍在前行。讓我在這三十年的回顧中，讓深刻體會(huì )到警醒的意義。今天，再看1978，距今已有三十六年。未來(lái)怎樣，夢(mèng)想能否照進(jìn)現實(shí)，篇章，由我們書(shū)寫(xiě)。但愿，三十年后再回顧今天，不會(huì )有遺憾！
激蕩三十年讀后感范文10
《激蕩三十年》，是當下一部獨樹(shù)一幟的財經(jīng)著(zhù)作，作者用勾勒演繹的筆觸，全景式地呈現了1978年2008年30年的中國企業(yè)史。作者采取了獨特的視角，富有創(chuàng )造力地彌補了中國當代經(jīng)濟史敘述上的一段空白，無(wú)論在內容還是在敘述方式上都具有開(kāi)創(chuàng )性。在一定程度上說(shuō)，講古代史易，講當代史則難，古代史終究是遙遠的回溯，其背后發(fā)展的邏輯和價(jià)值判斷相對趨于穩定統一，而且由于讀者無(wú)從獲得親身的體驗，對于歷史的敘述往往是被簡(jiǎn)單化后的結果。但當代史則不然，作者所面對的讀者，往往仍然能夠親身體驗所述歷史所帶來(lái)的直接影響，而事件本身的解讀也往往是非單一化的。與此同時(shí)，如何能夠從各種復雜因素的作用中抽取出重點(diǎn)，同時(shí)忽略瑣碎的細節同樣具有難度。這種相比下的復雜性是構筑當代史所必須要克服的問(wèn)題。
在這一點(diǎn)上，吳曉波做出了富有借鑒意義的嘗試。改革三十年歷程是一個(gè)復雜的歷史沿革過(guò)程，在它之中是一個(gè)個(gè)交織著(zhù)個(gè)體與社會(huì )、變革與探索，矛盾和進(jìn)步的故事。吳曉波著(zhù)書(shū)的材料來(lái)源主要是歷年新聞報道，他在大量新聞史料中尋找到主要線(xiàn)索，將歷史背景、企業(yè)故事、個(gè)體命運交錯敘述，呈現出一幅龐雜卻蘊含著(zhù)必然性的社會(huì )圖景，的確為讀者提供了一個(gè)全新的視角，幫助其比較全面的把握這一歷史過(guò)程。這源于吳曉波能夠用一套思維方式來(lái)解構這段歷史，在這一點(diǎn)上說(shuō)，《激蕩三十年》是一部成功的作品。
然而，讓這本書(shū)具有激蕩感的演繹手法，也恰恰是本書(shū)的一大不足。對歷史的簡(jiǎn)化，片段化的敘事方式，描述性語(yǔ)言的大量運用，盡管讓艱難曲折的改革歷程擁有了一種跌宕起伏的文學(xué)魅力，但同時(shí)造成了本書(shū)理性的欠缺，和一些重大理論問(wèn)題上的不足。畢竟，歷史的必然并不同于戲劇式的必然，更多的應該是歷史規律的運行邏輯。在中國改革三十年的歷史上這一點(diǎn)體現得尤為明顯。
通過(guò)閱讀本書(shū)，我開(kāi)始試圖將中國社會(huì )變革過(guò)程分解成一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題進(jìn)行研究：國企改革，金融體系的建立，農村改革，引進(jìn)外資，中國企業(yè)家等，正如上文所說(shuō)，了解和把握這些問(wèn)題是認識中國經(jīng)濟、社會(huì )的基礎。本文也希望能救幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理和一些初步的探討。
激蕩三十年讀后感范文11
近期我看了一部吳曉波先生的作品《激蕩三十年》，頗有體會(huì )�，F欲寫(xiě)下我的所思所感，請黨組織審閱。
思過(guò)去，看現在，近將來(lái)是這本書(shū)撰寫(xiě)的結構。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀(guān)察，為人們展現了中國過(guò)去、現在，而未來(lái)呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無(wú)疑問(wèn)的是，這是一本成功的書(shū)。
《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實(shí)也是一部中國崛起的歷史，書(shū)中記錄著(zhù)改革開(kāi)放三十年來(lái)，數百位企業(yè)家的成長(cháng)經(jīng)歷。每個(gè)人的歷史都好像是一部傳奇，記載著(zhù)太多矛盾卻又和諧的因素。無(wú)論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個(gè)普通人。太多的巨人，在經(jīng)歷風(fēng)雨后成為時(shí)代的楷模，眾多人心目中的偶像。
從表面上看，這本書(shū)記錄著(zhù)王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時(shí)健、牟其中、唐萬(wàn)新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來(lái)的改革發(fā)展進(jìn)程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達給我們的，絕不止這么簡(jiǎn)單，以下我將詳細敘述自己的觀(guān)點(diǎn)：
一是萬(wàn)事開(kāi)頭難，勇者亦無(wú)疆。源起于文革后百廢待新的危急時(shí)刻，1978年的中國在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開(kāi)闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個(gè)新的世界。然而，在面對一堆爛攤子的時(shí)候，勇氣固然是不可缺少的。人類(lèi)的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著(zhù)一份美好的希望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道�？墒�，唯有經(jīng)得起浮沉的人，才能堅持到最后。
二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當你產(chǎn)生愿望、有對美好的生活的無(wú)限向往時(shí)，必須付諸于行動(dòng)。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè)是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗的，他們都在這個(gè)時(shí)代留下了自己的注腳。王石，從當年一個(gè)靠賣(mài)玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今萬(wàn)料集團的董事長(cháng)、房產(chǎn)界巨頭；史玉柱，從當初的創(chuàng )業(yè)巨人到一夜破產(chǎn)，負債2.5億，再到靠著(zhù)腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、他們不是神，他們的事跡也不是神話(huà)。
三是英雄不問(wèn)出處，夢(mèng)想百無(wú)禁忌。三十年鑄就了一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，這些人從凡人走向家喻戶(hù)曉的成功者，帶著(zhù)血氣方剛的野心，開(kāi)疆擴土，攻城略池。原本是草莽，卻在轉眼間獲得了英雄的榮光。時(shí)代總是存在它的局限性，即便在倡導著(zhù)民主、自由的西方，也不見(jiàn)得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不問(wèn)出身，也就是說(shuō)英雄的出現并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應當走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時(shí)代鑄就英雄，英雄彰顯時(shí)代。這些企業(yè)家的命運與這個(gè)充滿(mǎn)了變化和激情的大時(shí)代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下?tīng)N爛的一筆。
四是領(lǐng)導人銳意創(chuàng )新，企業(yè)家把握先機。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅有企業(yè)家的影子，更有我國領(lǐng)導人的影子。中國打開(kāi)了一扇通往繁榮富強的大門(mén)；他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門(mén)打開(kāi)后各種混亂涌動(dòng)之際，用強有力的節奏將改革繼續深入執行下去的經(jīng)濟沙皇。
五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書(shū)我們不難看出，中國的經(jīng)濟問(wèn)題遠遠沒(méi)有解決，仍存在以下幾個(gè)大問(wèn)題：首先是改革開(kāi)放三十年使得我國實(shí)現了從計劃到市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的目標，但要轉型成功還需下大功夫。其次是市場(chǎng)主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進(jìn)程中企業(yè)家的命運值得我們關(guān)注。最后是中國制造的軟肋核心技術(shù)的落后。
滾滾長(cháng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉空頭。一時(shí)的成敗并不能決定事物最終的結果。從光榮與夢(mèng)想的憧憬到殘酷無(wú)情的市場(chǎng)法則，在復雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強的生存下來(lái)的這一代企業(yè)家為我們譜寫(xiě)了過(guò)去。未來(lái)，近在眼前。
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