集團公司工作總結

　　一、寫(xiě)作指導

　　工作總結，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。

　　基本情況

　　1、工作總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。

　　2、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

　　3、經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。

　　4、今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。

　　注意問(wèn)題

　　1、工作總結前要充分占有材料

　　2、一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。

　　3、條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

　　4、要剪裁得體，詳略適宜。

　　5、工作總結的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。

　　6、工作總結最好是要根據領(lǐng)導的意思來(lái)展開(kāi)，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫(xiě)出改進(jìn)措施。

　　二、注意事項

　　1、熱愛(ài)本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫(xiě)總結涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。

　　2、堅持實(shí)事求是的原則

　　總結是對以往工作的評價(jià)，必須堅持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說(shuō)的那樣，“是成績(jì)就寫(xiě)成績(jì)，是錯誤就寫(xiě)錯誤；是大錯誤就寫(xiě)大錯誤，是小錯誤就寫(xiě)小錯誤”。這樣才能有益于將來(lái)�？浯蟪煽�(jì)，報喜不報憂(yōu)，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

　　3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗，找規律

　　總結的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀(guān)事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規律性的結論來(lái)。毛主席有句名言：沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權！說(shuō)的就是經(jīng)驗的客觀(guān)重要性！

　　此外，還必須注意工作總結寫(xiě)作結構要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。

　　三、集團公司工作總結（精選20篇）

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，為此要做好工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面小編為大家提供了一些優(yōu)秀的集團公司工作總結（精選20篇），僅供大家參考。

　　集團公司工作總結1

　　20xx至20xx年，是遼東實(shí)業(yè)集團業(yè)務(wù)飛速發(fā)展、規�？觳綌U張、管理逐步規范、形象迅猛提高的兩年。兩年來(lái)，在孫明生董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，集團上下抓住國家振興東北老工業(yè)基地的大好時(shí)機和東港市政府“實(shí)施工業(yè)強市、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、擴大開(kāi)放、以港興市、城市牽動(dòng)”等五大發(fā)展戰略的良好政策環(huán)境，積極調整發(fā)展思路，加大基礎建設投入，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，規范企業(yè)內部管理，各項工作都有了長(cháng)足的發(fā)展。本年累計收入4000多萬(wàn)元，比上年增長(cháng)50。其中實(shí)業(yè)公司2900多萬(wàn)元，比上年增長(cháng)30，集裝箱儲運公司970多萬(wàn)元，增長(cháng)40，機械加工廠(chǎng)92萬(wàn)元，增長(cháng)18，貸代公司15萬(wàn)元，前陽(yáng)市場(chǎng)40萬(wàn)元。累計提繳稅金200多萬(wàn)元，帳面盈利1388萬(wàn)元。

　　回顧兩年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的突破：

　　一、狠抓基本建設，打造遼東物流

　　去年以來(lái)，我市加快了招商引資的步伐。年初，市政府搶抓國家振興東北老工業(yè)基地的戰機，調整發(fā)展思路，提出五年時(shí)間使全市國內生產(chǎn)總值和>財政收入翻一番，即國內生產(chǎn)總值達到170億、財政一般性預算收入5億元、從經(jīng)濟總量上再造一個(gè)東港、進(jìn)入全國百強縣行列的發(fā)展目標，并出臺了一系列招商引資政策，各項基礎建設、招商引資等工作呈現出強勁的發(fā)展勢頭。很多投資上千萬(wàn)元、上億元的合資、獨資項目紛紛上馬，東港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和前陽(yáng)經(jīng)濟特區已經(jīng)成為外商搶灘登陸的寶地。

　　面臨這一新形勢，孫明生董事長(cháng)果斷地做出了“以物流業(yè)為突破口，加大基礎建設，把遼東實(shí)業(yè)做大做強”的決策。自去年下半年到今年上半年，共投入1，2億元，將29萬(wàn)平方米的低洼葦塘建設成兩個(gè)物流貨場(chǎng)：

　　一是集裝箱儲運堆場(chǎng)，面積14萬(wàn)平方米；

　　二是鐵路貨場(chǎng)，面積15萬(wàn)平方米。

　　整個(gè)工程共回填沙粒、黃土和碎石等14萬(wàn)多立方米，辦公樓及附屬用房總面積6750平方米，鋼結構倉庫15475平方米，混坭土院面14萬(wàn)平方米，鐵路線(xiàn)總長(cháng)2200米。一年多的時(shí)間，完成這么大的工程量，創(chuàng )造了我們遼東實(shí)業(yè)集團建筑史的奇跡。各級政府領(lǐng)導，都對這一建設規模、氣魄和建設速度表示驚嘆和稱(chēng)贊。在配套的軟件上也投入了很多資金。所有窗口均配備了微機，辦公操作全部微機化；貨場(chǎng)的照明系統、監控系統、通信系統以及搬運、計量等設施齊全，為向現代物流企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　在服務(wù)手段和服務(wù)理念上，我們不斷加強各項軟、硬件建設，統一服裝、掛牌上崗，服務(wù)理念逐步提升。向客戶(hù)提出了“八個(gè)一”的服務(wù)承諾，即“一年天天營(yíng)業(yè)，一天時(shí)時(shí)服務(wù)，一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯茶水暖心，一片誠心接待，一流高效服務(wù)，一句好話(huà)相送”。還為海關(guān)、商檢等監管部門(mén)提供了專(zhuān)用辦公室和微機等辦公設施，為兩條航線(xiàn)提供專(zhuān)用辦公室，為大客戶(hù)提供辦公場(chǎng)所。還制定了規范的辦公和服務(wù)禮儀，并強化員工教育和培訓工作，使整個(gè)窗口服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　目前，這兩個(gè)貨場(chǎng)的容量在丹東地區穩居第一。集裝箱貨場(chǎng)年倉儲量可達到150萬(wàn)噸，裝卸散貨100萬(wàn)噸，周轉集裝箱37000多個(gè)，運輸集裝箱15000個(gè)，修復集裝箱1000個(gè)；鐵路貨場(chǎng)年吞吐量150萬(wàn)噸。我們可以自豪地向社會(huì )宣稱(chēng)，遼東集裝箱儲運有限公司的吞吐量和服務(wù)設施已經(jīng)牢牢地占據了丹東市物流企業(yè)的制高點(diǎn)，得到了丹東、東港兩級政府的重視，省交通、發(fā)改委等部門(mén)也非常關(guān)注，國家發(fā)改委將其納入今年物流企業(yè)的扶持對象。

　　二、大力拓展業(yè)務(wù)，打造遼東品牌

　　兩年來(lái)，在全體員工的共同努力下，各公司的業(yè)務(wù)長(cháng)足發(fā)展，遼東實(shí)業(yè)的名子響遍東港。

　�。ㄒ唬﹥�運業(yè)務(wù)穩步增加，效益良好

　　大家知道，集裝箱儲運有限公司是1999年成立的，主要為丹東釜山航線(xiàn)辦理集裝箱出口及中轉業(yè)務(wù)。成立后，連續兩年處于“吃不飽”的狀態(tài)。去年以來(lái)，集團加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，董事長(cháng)親自出馬找客戶(hù)，一線(xiàn)員工強化服務(wù)維護客戶(hù)，業(yè)務(wù)量開(kāi)始穩步增加。形成了以電器、電子為主的七大類(lèi)業(yè)務(wù)，即，電器與電子產(chǎn)品，紡織品與成品服裝，水產(chǎn)品及其深加工產(chǎn)品，農副產(chǎn)品，木制品，礦產(chǎn)品，其他類(lèi)產(chǎn)品等。業(yè)務(wù)范圍從丹東三縣到沈陽(yáng)，實(shí)現了長(cháng)途跨市服務(wù)。省內一些知名企業(yè)，如LG（沈陽(yáng)）、東方紡織等十幾家大中型企業(yè)的產(chǎn)品落戶(hù)遼東。今年以來(lái)，隨著(zhù)集裝箱新場(chǎng)站的建成，我們的服務(wù)戰線(xiàn)又延深了一段，經(jīng)過(guò)認真、周密的準備和演練，今年8月份，丹東－仁川航線(xiàn)正式投入遼東的懷抱，實(shí)現了無(wú)縫對接，一次運行成功，業(yè)務(wù)量大大增加，僅此一項，4個(gè)月就增加集裝箱業(yè)務(wù)4400箱，平均每個(gè)月1000箱。到今年底，共出口集裝箱17021T，分別比上年和前年增加4771T和9805T。倉儲業(yè)務(wù)也發(fā)展迅猛，今年共倉儲水鎂石粉16萬(wàn)噸，分別比去年和前年增加11萬(wàn)噸和14萬(wàn)噸。今年11月份，我們又承接了

　　進(jìn)口廢塑料拆箱業(yè)務(wù)，全市廢塑料拆箱業(yè)務(wù)統一在我們場(chǎng)站辦理，目前，共拆箱168箱�？傊�，整個(gè)儲運業(yè)務(wù)增長(cháng)勢頭喜人，前景光明。

　�。ǘ�）建筑戰線(xiàn)晝夜苦干，戰果累累

　　我們的基建業(yè)務(wù)也是由小到大，技術(shù)含量由低到高，工程產(chǎn)值由少到多。作業(yè)手段由單一的手工發(fā)展到高機械化操作；業(yè)務(wù)范圍由單一的建筑施工，擴展到大型土石方、廠(chǎng)房建設、市政道路、公路、市政排水等項目。兩年來(lái)，遼東建筑大軍在四條戰線(xiàn)上同時(shí)作戰，即：建筑工程、道路工程、華能電廠(chǎng)工程和土石方工程，工程總造價(jià)達到1。4億多元。

　　1、建筑工程。

　　共完成26個(gè)建筑物，建筑面積達到41842平方米，開(kāi)創(chuàng )了遼東集團建設項目歷年最高記錄，同時(shí)也是東港地區完成建筑面積最多的企業(yè)，東港地區30多家施工、開(kāi)發(fā)企業(yè)每年的建筑面積約為30萬(wàn)平方米，兩年來(lái)遼東集團建設面積占東港地區的8。

　　2、道路工程。

　　兩年來(lái)共完成開(kāi)發(fā)區4條主要規劃道路、排水工程近6萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)區全年的道路工程為18條道路，面積為32萬(wàn)平方米，遼東共完成任務(wù)的18。75，開(kāi)發(fā)區投資基礎建設資金為3800萬(wàn)元，遼東完成其中的近20xx萬(wàn)元，占52。6。在開(kāi)發(fā)區道路工程評比中，我公司承建的項目全部達到優(yōu)質(zhì)。

　　同時(shí)還完成了交通局的東港市外環(huán)既高速公路接線(xiàn)路白云段的道路工程，共完成1905米長(cháng)，22860平方米的道路工程，并達到了優(yōu)良的標準。完成產(chǎn)值近200萬(wàn)元。松元場(chǎng)區道路基礎共完成13000平方米，鐵路貨場(chǎng)院內道路120平方米；遼東集裝箱貨場(chǎng)120平方米。

　　3、華能電廠(chǎng)圍堰20萬(wàn)平方米，完成土方量8萬(wàn)立方米；玉環(huán)電廠(chǎng)完成打樁3200根，土方工程6萬(wàn)立方米，工程造價(jià)20xx萬(wàn)元。

　　4、土石方工程。

　　在土石方車(chē)隊的配合下，共完成土石方143萬(wàn)方，也創(chuàng )歷史最高記錄。

　�。ㄈ�）內外運輸一片繁忙，井然有序

　　近年來(lái)，由于集團的各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，使擔負運輸、裝載等任務(wù)的三個(gè)車(chē)隊一直處于高負荷作業(yè)狀態(tài)中。

　　土石方車(chē)隊共出動(dòng)120xx多車(chē)次，運輸土石方60多萬(wàn)立方米、煤150多萬(wàn)噸。

　　擔任裝載、端運等任務(wù)的裝載機、推土機、挖掘機和壓道機的員工們，在粉塵飛揚、酷暑炎熱等十分惡劣的環(huán)境下，配合運輸車(chē)隊和基建隊伍，圓滿(mǎn)地完成了場(chǎng)地平整、溝渠挖掘、管道安裝、混凝土澆鑄、土石方和煤炭裝車(chē)、鐵路道線(xiàn)清理、水鎂石粉吊袋等任務(wù)。

　　集裝箱車(chē)隊也在不分晝夜地忙碌。兩年來(lái)共完成重箱上船、空箱返場(chǎng)2萬(wàn)多車(chē)次。實(shí)現運輸收入500多萬(wàn)元，實(shí)現利潤100萬(wàn)元左右。

　�。ㄋ模�機械加工強化服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝

　　僅有8人的機械加工廠(chǎng)，承擔著(zhù)華能丹東電廠(chǎng)部分維修零部件的加工任務(wù)。兩年來(lái)，他們向服務(wù)要效益，不分晝夜、陰雨，只要電廠(chǎng)招呼，就立即登門(mén)服務(wù)。同時(shí)，還擔負部分車(chē)輛維修的配件加工、基建工地、市場(chǎng)、集裝箱等維護任務(wù)和部分設施的制造。盡管任務(wù)重、要求時(shí)間緊，有的任務(wù)難度大，他們都能克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。企業(yè)的效益也連年提高，去年實(shí)現產(chǎn)值80萬(wàn)元，今年實(shí)現產(chǎn)值90多萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)管理逐步到位，業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意

　　兩年來(lái)，前陽(yáng)市場(chǎng)的招商和物業(yè)管理工作一直在積極進(jìn)行中，租金收入逐年增加。

　　一是招商工作有所進(jìn)展。經(jīng)過(guò)集團和市場(chǎng)負責人的努力，今年共引進(jìn)28個(gè)客商落戶(hù)遼東市場(chǎng)，共增加租金收入10萬(wàn)元�，F在，市場(chǎng)外圍門(mén)市共有門(mén)市93個(gè)，已經(jīng)租出81個(gè)，達到87。

　　二是服務(wù)和物業(yè)管理逐步加強，贏(yíng)得了大部分業(yè)戶(hù)的滿(mǎn)意。市場(chǎng)現有業(yè)戶(hù)81個(gè)，營(yíng)業(yè)面積9252平方米，還承擔5棟住宅，146戶(hù)共11284平方米的物業(yè)管理工作。5名工作人員除了分兩個(gè)區域擔任晝夜值班任務(wù)，還要為上述業(yè)戶(hù)和住戶(hù)搞好物業(yè)服務(wù)，包括衛生清掃、上下水維護、電氣修理。對他們提出的問(wèn)題，我們的工作人員都能及時(shí)登門(mén)解決，有效地回避了爭議。

　�。�六）貨代業(yè)務(wù)從零起步，不斷發(fā)展

　　貨代業(yè)務(wù)是遼東集團新開(kāi)辟的項目。兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導和貨代公司的不斷努力，業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。20xx年，代理業(yè)務(wù)202票共985個(gè)集裝箱，20xx年代理業(yè)務(wù)280多票1152個(gè)集裝箱。在自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，也有力地促進(jìn)了集裝箱儲運業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、強化財務(wù)管理，打造遼東信譽(yù)

　　遼東的財務(wù)工作可以用兩句話(huà)、八個(gè)字來(lái)概括，即“隊伍過(guò)硬，讓人放心”。這兩年，集團上下的現金流量非常大，特別是在兩個(gè)貨場(chǎng)建設期間，每周都要付出幾十萬(wàn)元現金。財務(wù)部門(mén)在人員不足的情況下，上下同心協(xié)力，沒(méi)有發(fā)生一筆錯帳、一分失誤，得到了社會(huì )各個(gè)合作單位的稱(chēng)贊，為集團贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)。

　�。ㄒ唬﹪烂髫攧�(wù)紀律，維護遼東形象。財務(wù)人員在工作中能做到盡職盡責、一絲不茍。在對外結算時(shí)，堅決杜絕吃、拿、卡、要。一些前來(lái)結算運費的司機見(jiàn)財務(wù)人員很辛苦，有時(shí)占用中午休息時(shí)間為他們付款，覺(jué)得不過(guò)意，就給一些錢(qián)讓大家買(mǎi)東西吃，說(shuō)在別的公司算帳都是這樣的。我們的財務(wù)人員都婉言謝絕，樹(shù)立了良好的遼東形象。

　�。ǘ�）做好會(huì )計核算和監督工作。集團財務(wù)部能夠認真貫徹執行《會(huì )計法》、《稅法》等法規，制定了符合遼東實(shí)業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度。不斷完善財務(wù)審批、審核、報銷(xiāo)制度，增加財務(wù)透明度。同時(shí)，正確核算各公司的經(jīng)營(yíng)狀況。建立了原材料出入庫的雙線(xiàn)管理制度，即財務(wù)和保管員分別記一套帳，定期核對，充分保證費用的準確性。對外欠款項，及時(shí)摧繳，避免呆帳、死帳的發(fā)生。對各種單據認真審核，不符合規定的單據堅決不予報銷(xiāo)。

　　集裝箱儲運公司財務(wù)部在增加業(yè)務(wù)不增人的情況下，認真搞好核算。特別是今年8月份增加“東方明珠號”業(yè)務(wù)后，面對新業(yè)務(wù)、新客戶(hù)，他們一絲不茍，沒(méi)有出現核算上的差錯事故。由于工作認真負責，結帳、對帳及時(shí)，防止了死帳、壞帳的發(fā)生。

　�。ㄈ�）堅持依法經(jīng)營(yíng)和納稅。這是遼東實(shí)業(yè)集團多年來(lái)嚴格堅持的原則。違法經(jīng)營(yíng)堅決不搞，該納的稅一分不少。正是由于我們嚴格堅持了這一原則，贏(yíng)得了社會(huì )公眾和有關(guān)部門(mén)的高度

　　稱(chēng)贊，連續多年被省、市、縣評為重合同守信用單位，三A級信用等級企業(yè)、丹東市消費者協(xié)會(huì )20xx－20xx誠信單位等。

　　四、嚴格內部管理，打造遼東文化

　　幾年來(lái)，遼東實(shí)業(yè)集團不斷加強和改進(jìn)內部管理，逐步形成了具有遼東特色的管理模式。

　�。ㄒ唬┙�立健全各項規章制度，做到有章可循

　　我們十分注重各項制度建設，先后對勞動(dòng)人事管理、衛生管理、防火管理等20多個(gè)方面進(jìn)行了規范，并于20xx年9月份，印制了《職工管理制度手冊》。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多規定已經(jīng)不適應新業(yè)務(wù)的需要。今年以來(lái)，我們對一些規章制度進(jìn)行了修改和完善，先后制定了《保安執勤準則》、《環(huán)境衛生管理規定》、《物資采購等費用報銷(xiāo)審批辦法》、《食堂衛生管理制度》、《員工行為守則》、《員工獎懲辦法》、《請示、報告、議事制度》、《禮儀規范及考核辦法》等10多個(gè)規章制度。還建立健全了總經(jīng)理、經(jīng)理等各層面的議事規則，制定和落實(shí)了各個(gè)崗位的責任制和各個(gè)環(huán)節的工作流程。按照ISO9001：20xx版國際標準，建立起完整的質(zhì)量管理體系（內部審核程序，空、重箱集裝箱進(jìn)出場(chǎng)程序，裝箱、驗箱、修箱程序和車(chē)輛管理、環(huán)境管理、保衛管理、材料管理、文件管理等管理辦法）。逐步使集團的各項工作都有章可循，有制度可依，各項業(yè)務(wù)都能按照操作流程進(jìn)行。

　　同時(shí)，加大了規章制度的監督檢查力度，僅今年下半年，就對20多起違紀事件進(jìn)行了紀律處分或罰款處理。

　�。ǘ�）加強行政管理，減少跑、冒、滴、漏。今年下半年，集團設立了專(zhuān)職行政助理，建立了辦公用品、集團物資臺帳，并逐個(gè)登記造冊。對建筑工地撤下來(lái)的架桿等物品，及時(shí)清點(diǎn)入庫。凡是移交給集團辦公室管理的物資，都做到了入庫管理、帳物相符、領(lǐng)用或使用人責任清楚。食堂物品的采購，也做到了雙人采購、雙人驗收，帳目公開(kāi)，增強透明度。

　�。ㄈ�）搞好后勤保障工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)

　　俗話(huà)說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。后勤保障工作對一線(xiàn)業(yè)務(wù)影響巨大。所以，集團十分注重這項工作。主要抓了以下兩個(gè)環(huán)節：

　　一是車(chē)輛和設備維修。集團設立了車(chē)輛修理廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)為內部車(chē)輛或機具提供維修服務(wù)。我們知道，這兩年來(lái)遼東的工程量巨大，車(chē)輛晝夜不停地運行，有的設備是晝夜不停地運轉，磨損嚴重，損壞率很高。車(chē)輛修理廠(chǎng)的師傅們也跟著(zhù)加班加點(diǎn)搶修，有力地保證了各個(gè)工程的順利進(jìn)行。機械加工廠(chǎng)也積極參與和協(xié)助這項工作，為設備維護和修理做了大量的工作。

　　二是盡力解決職工就餐問(wèn)題。為了解決一線(xiàn)員工就餐問(wèn)題，不僅建立了固定食堂，還采取了食堂跟著(zhù)工地走的辦法，在工地上設立臨時(shí)食堂，保證了職工就餐。

　�。ㄋ模┘訌婈犖榻ㄔO，提高員工素質(zhì)

　　遼東實(shí)業(yè)集團的員工隊伍經(jīng)過(guò)多年鍛煉，是非常過(guò)硬的。近兩年來(lái)，上至董事長(cháng)，下到中層管理者，都十分注重員工隊伍建設，經(jīng)常組織學(xué)習。特別是三個(gè)車(chē)隊、集裝箱儲運公司和辦公室，經(jīng)常召開(kāi)職工會(huì )議，總結和部署工作，學(xué)習各項規章制度。三個(gè)車(chē)隊主要側重抓安全生產(chǎn)教育，集裝箱儲運公司重點(diǎn)抓了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。辦公室主要抓了保安隊伍建設。大家知道，現有的保安人員，都是今年5月份以后的新人，人員流動(dòng)快，新手多，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。辦公室行政助理多次組織他們學(xué)習有關(guān)規章制度，指出存在的問(wèn)題及解決辦法，后來(lái)，設立了四個(gè)班組，使這支隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高。

　　由于各級管理者抓得實(shí)，隊伍素質(zhì)明顯提高。表現在實(shí)際工作中，大多數員工都能愛(ài)崗敬業(yè)，守紀守規。如，集裝箱儲運公司的場(chǎng)管、箱管、裝卸隊等部門(mén)的員工，不管是節假日，還是晚上，不管是雨雪天，還是烈日炎炎，只要有業(yè)務(wù)，就立即上崗。鏟車(chē)、推土機等特種車(chē)輛的司機，大部分時(shí)間都是在煤堆和坭水里作業(yè)，夏天一身汗，冬天一身灰，也是不分晝夜，有任務(wù)馬上出發(fā)。修理廠(chǎng)、加工廠(chǎng)的師傅們，為了做好維修保障工作，也是整天一身油污，鉆在車(chē)底下搞搶修。建筑工地的職工們更是風(fēng)里來(lái)雨里去，成天工作在野外，有的在南方工地，幾個(gè)月回不了家。如果認真總結，每個(gè)部門(mén)和崗位都能寫(xiě)出一篇感人肺腑的事跡材料。

　　兩年來(lái)，各級干部職工風(fēng)里來(lái)、雨里去，很多崗位不分晝夜，為我們集團的發(fā)展做出了卓越的貢獻。涌現出四個(gè)先進(jìn)集體、三名先進(jìn)工作者和十三名勞動(dòng)模范。這些先進(jìn)單位和個(gè)人，是全體員工的代表，是我們遼東集團的驕傲。

　　實(shí)踐充分證明，遼東實(shí)業(yè)集團的隊伍是經(jīng)得起考驗的，是善于打硬仗的！遼東實(shí)業(yè)集團兩年來(lái)取得的所有成果，無(wú)一不飽含了全體員工默默無(wú)聞、辛勤勞動(dòng)所流下的汗水和付出的心血。

　　我們雖然取得了很大成績(jì)，但仍有很多不盡人意的問(wèn)題和不足。主要表現在以下幾個(gè)不到位：

　　一是規章制度建設沒(méi)有徹底到位，企業(yè)文化建設死角很多。一個(gè)成熟的企業(yè)，首選應該具備的條件就是各項規章制度健全，企業(yè)文化建設到位�；仡^反思，我們在這方面還有很大差距。還有很多規章制度和辦法沒(méi)有建立，有的雖然建立了，也不適應現代需要，亟待完善和改進(jìn)。比如，員工績(jì)效考核辦法、人事管理制度、檔案管理辦法，各個(gè)崗位責任的細化，等等。

　　二是各項管理沒(méi)有徹底到位，責任不清不明問(wèn)題仍很?chē)乐�。一些事�?wù)或業(yè)務(wù)，該是誰(shuí)管的，應當管到什么程度，沒(méi)有細化和落實(shí)。個(gè)別管理者，只會(huì )領(lǐng)人干活，沒(méi)有很好地履行起管理職能。無(wú)論是貨場(chǎng)的衛生管理、還是窗口的服務(wù)管理，都不到位。有時(shí)集團部署的工作沒(méi)有回音。

　　三是員工教育和培訓不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)與現實(shí)要求仍有很大距離。雖然各公司也經(jīng)常組織員工學(xué)習，但沒(méi)有形成制度化，也沒(méi)有學(xué)習考核辦法。員工學(xué)習的氣氛不濃。

　　四是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不到位，企業(yè)缺乏獨立生存能力。集團還沒(méi)有建立起一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，各個(gè)公司的主要業(yè)務(wù)，還是靠老板等個(gè)別人去營(yíng)銷(xiāo)，員工的積極性沒(méi)能很好地調動(dòng)起來(lái)。這是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵瓶頸。

　　以上四個(gè)不到位，正是集團需要在今后工作中逐步到位的重點(diǎn)。

　　我們即將跨入20xx年。新的一年，我們面臨著(zhù)很多機遇和挑戰。如何充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，把握良機，加快發(fā)展，是對集團管理層和全體員工新的考驗。

　　從我們自身的優(yōu)勢看，主要有三點(diǎn)：

　　一是我們有一支非常過(guò)硬的員工隊伍優(yōu)勢。無(wú)論是財務(wù)、建筑、運輸、還是行政，這些隊伍的綜合素質(zhì)還是很高的，有能力承擔艱苦、復雜的任務(wù)。

　　二是我們具有良好的基礎設施和設備優(yōu)勢。經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的建設，我們在物流方面，無(wú)論是貨場(chǎng)面積還是服務(wù)功能，都占據了丹東地區的制高點(diǎn)。從面積上看，我們最大。從功能上看，我們是東北地區唯一一家具有兩條鐵路專(zhuān)線(xiàn)的民營(yíng)物流企業(yè)。

　　三是集團企業(yè)的互補優(yōu)勢。遼東實(shí)業(yè)集團現有6家獨立法人企業(yè)，互補性很強。這一優(yōu)勢，是東港市其他公司不具備的。我們有貨代公司，場(chǎng)站與貨代可協(xié)同發(fā)展。我們有遼東實(shí)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)煤炭等項目，近年來(lái)承攬了為丹東華能電廠(chǎng)鐵路煤炭?jì)�運業(yè)務(wù)，每年不低于70萬(wàn)噸。鐵路貨場(chǎng)建成后，僅這項業(yè)務(wù)，每年就可實(shí)現產(chǎn)值上千萬(wàn)元。兩者也將協(xié)同發(fā)展。我們有機械加工、建筑安裝、車(chē)輛修配等一些子公司和直屬部門(mén)，都可以互相協(xié)作，共同發(fā)展。

　　從我們面臨的社會(huì )環(huán)境看，對我們的事業(yè)也極為有利。

　　一是國家政策與我們對路。物流企業(yè)在丹東地區還處于起步階段，是國家積極提倡發(fā)展的項目。國家發(fā)展改革委員會(huì )于20xx年初專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《20xx年流通業(yè)結構調整國家預算內專(zhuān)項資金項目建設實(shí)施意見(jiàn)》，對遼東的貸款將給予貼息。

　　二是區位優(yōu)勢。我們集團位于遼寧東南部，地處鴨綠江與黃海交匯處的大東港港區內，區位條件獨特。丹東市做為國家“十五”交通骨干網(wǎng)之一－丹青公路的東起點(diǎn)，也是歐亞大路橋的連接走廊。北接黑、吉東北腹地，未來(lái)的東邊道鐵路與大東港接通后，將成為東北腹地的最近出�？�。東北東部地區的貨物可以從大東港以最短的距離發(fā)往我國沿海港口及俄羅斯、朝鮮、韓國、日本等國家。近年來(lái)，隨著(zhù)振興東北老工業(yè)基地戰略的實(shí)施以及東北東部鐵路的建設，大東港的戰略地位日益顯現，進(jìn)出口量猛增。我們的貨場(chǎng)處在這樣一個(gè)區域里，其發(fā)展空間是很大的，前景十分樂(lè )觀(guān)。

　　三是市場(chǎng)和時(shí)間上的優(yōu)勢。遼東集團經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，培育了很多優(yōu)良客戶(hù)。特別是煤炭業(yè)務(wù)，我們有信譽(yù)良好的供、銷(xiāo)兩條線(xiàn)的客戶(hù)。加上我們所具備的丹東地區獨有的鐵路專(zhuān)線(xiàn)及貨場(chǎng)，為我們發(fā)展煤炭運輸業(yè)提供了貨源和集散地的保障。

　　還有很多條件對我們的發(fā)展有利，這里不一一分析。

　　下步發(fā)展思路，主要有以下兩點(diǎn)：

　　一要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)內部管理，各項規章制度的建立和完善，團隊建設，職工文化建設和員工培訓等等，都要與現代企業(yè)相適應，爭取用1－2年左右時(shí)間，將企業(yè)文化建設抓出成效。

　　二要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。要建立一整套以客戶(hù)為中心的客戶(hù)經(jīng)理機制，維護和鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，不斷增加市場(chǎng)占有份額。

　　集團全體領(lǐng)導有信心與全體員工一道，強化管理、努力工作，爭取用兩到三年左右時(shí)間，將遼東實(shí)業(yè)集團建設成為設施先進(jìn)、流程科學(xué)、服務(wù)規范、管理嚴謹、經(jīng)營(yíng)穩健、效益良好的現代企業(yè)。

　　集團公司工作總結2

　　20xx年公司認真貫徹執行市委、市國家“三大戰略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。

　　一、經(jīng)濟指標完成情況：

　　總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(cháng)1.01%；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸；水費銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(cháng)4.66%；完成各項稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(cháng)3.55萬(wàn)元，增長(cháng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸，水費收入160.3萬(wàn)元。

　　二、工作采取的主要措施

　　一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務(wù)職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。

　　二是加強生產(chǎn)管理。二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節約電耗；調度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調度，確保正常供水，節約制水成本。三水廠(chǎng)根據實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區的安全供水，健全各項管理制度，規范用水計量，總公司只從政策上給予指導協(xié)調，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢良好。

　　三是加強營(yíng)業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當月結算兌現，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費人員切實(shí)加強責任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責，強化監督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。

　　四是著(zhù)力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監督局1萬(wàn)元管理費后還有一定的節余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。

　　五是著(zhù)力對人的管理。積極推進(jìn)現代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執行各項規章制度，繼續在全公司實(shí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。

　　六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級工資和停工一年的處理。工會(huì )等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

　　七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓，嚴格實(shí)行持證上崗制度，保衛部門(mén)為了抓好供水安全保障和應急系統建設，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛，做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì )治安環(huán)境。公司還創(chuàng )造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續搞好景點(diǎn)建設，現在公司花園式工廠(chǎng)已初現雛形。

　　總結一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶(hù)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶(hù)142戶(hù)。二是項目申報和建設工作落到實(shí)處。目前城區管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠(chǎng)改造項目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱(chēng)號。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強。上半年查處違章用水戶(hù)15戶(hù)，補繳水費14000多元。管線(xiàn)所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修DN100以上漏水點(diǎn)67戶(hù)。此外，公司社會(huì )保障、治安管理、環(huán)境衛生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

　　從公司整體情況來(lái)看，各項工作正朝著(zhù)健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長(cháng)，但離今年水費分解月計劃還有差距。三水廠(chǎng)收費任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強協(xié)調和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計劃，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實(shí)力；繼續加大營(yíng)抄和收費力度，千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務(wù)。

　　三、明年工作要求

　　一是統一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái)，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話(huà)說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認真按照目標責任制的要求，當月任務(wù)當月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。

　　二是繼續做好開(kāi)源節流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節約要效益。各單位要根據實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jì)、再上新臺階。二水廠(chǎng)、三水廠(chǎng)規范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項開(kāi)支，最大限度做好節支工作，通過(guò)抓管理達到節支增收的效果。

　　三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規章制度和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設備設施日常運行保養、維修，管線(xiàn)部門(mén)對管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

　　四是按時(shí)完成在建項目。協(xié)調搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng )造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持，落實(shí)城區管網(wǎng)改造和三水廠(chǎng)改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶(hù)。同時(shí)改造城區管網(wǎng)、改善城區供水現狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機搞好管道延伸，增加供水密度

　　集團公司工作總結3

　　集團公司在本部召開(kāi)了上半年工作總結大會(huì )，公司領(lǐng)導于寶安、楊興文、衛鴻、范興海及各子公司、各項目、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。于寶安總裁就上半年工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績(jì)效考核情況。

　　于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在激烈的市場(chǎng)競爭格局中，集團各級領(lǐng)導和全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩步推進(jìn)，基本實(shí)現了預期目標，顯現出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢。

　　一、在建項目

　　領(lǐng)先心城二期：在各有關(guān)部門(mén)的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實(shí)現了公司對該項目的總體進(jìn)度要求，7月15日已開(kāi)始正式向業(yè)主交房。

　　酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)入弱電、設備安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。

　　酒店二期內裝部分：為實(shí)現9月20日完成內裝，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按計劃進(jìn)行。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收

　　曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時(shí)，將集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標細化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷(xiāo)售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　海中霸商務(wù)會(huì )所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，海中霸通過(guò)抓管理、抓服務(wù)、抓細節、抓出品、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　鑫園置業(yè)公司：鑫園公司負責管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現無(wú)安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營(yíng)情況良好。

　　三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù)。

　　欠款回收：按調整后的計劃全部收回。

　　三、房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作

　　今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷(xiāo)售等實(shí)際困難的影響，銷(xiāo)售工作形勢嚴峻。除銷(xiāo)售費用控制較好外，其它各項銷(xiāo)售指標均有較大缺口。

　　四、集團綜合管理

　　1、繼續推進(jìn)綜合配套改革，不斷強化制度管理和專(zhuān)業(yè)化管理。堅持貫徹執行生產(chǎn)進(jìn)度周報、月報、工作例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。

　　2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，并且擔負著(zhù)西市項目的大量工作。工程部深入一線(xiàn)，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時(shí)完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質(zhì)認價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價(jià)。材料供應部根據項目進(jìn)度，在確保材料設備質(zhì)量前提下，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行。報建部積極配合各項目工程，在手續報批、處理歷史遺留問(wèn)題等方面為公司排憂(yōu)解難，做了大量的工作。

　　3、加強財務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷(xiāo)售回款的順利進(jìn)行，嚴格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面定期召開(kāi)集團財務(wù)工作會(huì )議，對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務(wù)制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類(lèi)和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

　　集團公司工作總結4

　　時(shí)間如梭，轉眼間半年又逝眼而過(guò)，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　年初，集團公司經(jīng)營(yíng)機制、管理模式調整，全面實(shí)行股份改制工作，四門(mén)店的財務(wù)管理、指導、檢查工作并入集團財務(wù)管理中心。方方面面的事務(wù)調理像雨后的春筍一樣不斷地涌現，集團公司內部，要求管理水平不斷提升，各項制度的建立和完善。為此我們針對ipo上市管理要求及新頒布實(shí)施的《企業(yè)會(huì )計準則》，對集團公司整體資產(chǎn)進(jìn)行清盤(pán)、對相應的財務(wù)核算體系進(jìn)行規范調整工作，并相續擬寫(xiě)和完善集團公司財務(wù)管理制度。

　　一、職能發(fā)展

　　20XX年上半年，財務(wù)管理中心從職能管理入手。

　　1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　5、規范財務(wù)基礎工作

　　集團公司為了使財務(wù)人員能充分地認識責任和工作重要性，針對未來(lái)公司的發(fā)展目標和價(jià)值的提升，對各門(mén)店財務(wù)部員工進(jìn)行職業(yè)化培訓工作，對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，當時(shí)考慮不全面，出現紕漏難以彌補，將給公司造成不必要的經(jīng)濟損失，提高每個(gè)會(huì )計人員職業(yè)化道德水準。

　　6、針對外地門(mén)店遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地門(mén)店的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地門(mén)店財務(wù)工作聯(lián)系要求，做到各項資金信息日傳遞，超過(guò)定額資金報審批，并嚴格對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確的規定。

　　7、對各門(mén)店進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

　　8、根據集團公司管理要求對門(mén)店會(huì )計職責進(jìn)行了修改，并制訂了會(huì )計核算考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，制定了《財務(wù)核算管理既會(huì )計工作差錯處罰辦法》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面嚴格各項工作程序，開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手逐步完善財務(wù)的管理工作。

　　9、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》即掌握相關(guān)的法律知識又要熟練掌握專(zhuān)業(yè)操做技能以?xún)?yōu)化各項會(huì )計核算工作。二是各項稅法的培訓，使會(huì )計人員及時(shí)了解國家稅收政策的變化，以防患于未然。三是會(huì )計實(shí)務(wù)培訓，針對各項資產(chǎn)、負債、所有者權益的核算范圍及核算方法進(jìn)行系統的學(xué)習，目前仍在繼續此項工作。

　　通過(guò)各項培訓及會(huì )計人員互動(dòng)活動(dòng)，各門(mén)店財務(wù)部的員工凝聚力大大增強，管理意識、管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離集團公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

　　二、職能管理

　�。ㄒ唬┖怂愎ぷ�

　　核算工作是各門(mén)店財務(wù)部大量的基礎工作，財務(wù)管理中心及時(shí)對各門(mén)店協(xié)調、指導資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

　　1、會(huì )計審核

　　會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，各門(mén)店財務(wù)部已基本做到了每筆資金的支付嚴格集團公司審批手續，各項票據的合法有效性，使企業(yè)利益得到有效的保障。

　　2、會(huì )計內部報表的及明、準確

　　對各門(mén)店月份會(huì )計核算及報表審核中發(fā)現存在的問(wèn)題及時(shí)提出并加于探討予以更正。要做到清晰、準確地反映會(huì )計的相關(guān)信息。

　�。ǘ�）審計工作

　　1、今年，集團公司加強了對各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)核算審計工作，做到定期服務(wù)、檢查、指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各門(mén)店老總、財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決。

　　2、目前，通過(guò)近半年審計服務(wù)工作，各門(mén)店會(huì )計基礎工作得到改觀(guān)，資金調配、各項物資、資產(chǎn)采購嚴格集團公司董事長(cháng)審批制度。

　　3、對各門(mén)店以往銀行未達賬項進(jìn)行梳理和調整，及時(shí)檢查各項資金流量情況，上半年，各門(mén)店沒(méi)發(fā)生一筆資金壞賬。

　　4、嚴格要求各門(mén)店對各項往來(lái)款進(jìn)行時(shí)常對賬處理，超過(guò)兩年以上的款項要及時(shí)上報門(mén)店總經(jīng)理落實(shí)清理。

　�。ㄈ�）財務(wù)分析

　　財務(wù)分析工作已開(kāi)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去。必須指導各門(mén)店財務(wù)經(jīng)理學(xué)會(huì )擬寫(xiě)每月會(huì )計報表財務(wù)主要情況說(shuō)明工作，日常做好財務(wù)分析資料的收集，按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析說(shuō)明；并使門(mén)店財務(wù)經(jīng)理逐漸做到經(jīng)營(yíng)年度對財務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)明。

　�。ㄋ模┵Y金管理

　　1、年初根據集團公司運營(yíng)及管理，下發(fā)執行了《集團公司貨幣資金管理制度》，督導各門(mén)店認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。

　　2、目前集團公司總計在銀行貸款11475萬(wàn)元，目前與興業(yè)銀行正辦理企業(yè)信資評議工作。

　�。ㄎ澹╊A算管理

　　預算管理工作在20XX年新推出的一項工作，具體職能落實(shí)到各門(mén)店財務(wù)部。在集團公司資金使用進(jìn)行了預算編制過(guò)程中，由于沒(méi)有模式，實(shí)行自創(chuàng )，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。

　　6月份中心到各門(mén)店指導資金使用預算編制工作，并由門(mén)店總經(jīng)理召集門(mén)店各部門(mén)負責人溝通、協(xié)調會(huì )，針對怎樣編制預算做了相應的輔導，本月，各門(mén)店已第一次申報資金預算。

　　三、職能服務(wù)

　　財務(wù)管理中心既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

　　1、在會(huì )計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法。

　　2、財務(wù)信息的服務(wù)，對各門(mén)店咨詢(xún)財務(wù)、稅務(wù)知識和政策法規等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對集團公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學(xué)習，同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認識，做好服務(wù)工作。

　　3、配合協(xié)調工作

　�。�1）、配合集團公司經(jīng)理辦完成集團各公司的年檢工作。

　�。�2）、配合人力資源部完成殘保金減免工作。

　�。�3）、指導、配合烏門(mén)店、庫門(mén)店股份公司財務(wù)核算、資產(chǎn)對接工作。

　�。�4）、配合集團拓展項目的預評工作。

　　四、自身建設

　　集團公司財務(wù)管理采取集中管理的模式，財務(wù)工作具有相對的獨立性，與各門(mén)店、事業(yè)部銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導，在制度執行上予以監督管理。隨著(zhù)集團公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)管理也隨之發(fā)展多元化管理，由集中管理、外地門(mén)店的業(yè)務(wù)指導管理、利潤考核和稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財務(wù)管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

　　集團公司工作總結5

　　在公司各級領(lǐng)導和職能部門(mén)的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)�；厥状掖疫^(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jì)和進(jìn)步。20XX，是我們集團公司不平凡的一年，我們本著(zhù)“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠學(xué)習，永遠創(chuàng )新，永遠創(chuàng )業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項工作。

　　一、下屬公司升資質(zhì)

　　20XX年年初，集團對xx建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以xx為核心的領(lǐng)導班子，利用短短x個(gè)月的時(shí)間將公司升級為三級資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng )市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì )，吸引xx和xx兩個(gè)新股東加入。xx接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至xx萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時(shí)對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、成立紀律監察小組

　　4月份，為了進(jìn)一步改善和加強對集團全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關(guān)規章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團公司紀律監察小組，成員為：集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團公司副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(cháng)秘書(shū)、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀律監察小組日常工作還有舉報電話(huà)和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續堅持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。

　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

　　“眾人拾柴火焰高”集團公司的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導班子在實(shí)際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領(lǐng)導要切實(shí)為員工著(zhù)想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導，也是教練，更是員工生活中的兄長(cháng)。使公司成為了一個(gè)團結的集體、有戰斗力的集體。公司要定期召開(kāi)全體員工大會(huì )，總結工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。

　　本著(zhù)“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結目前管理模式的基礎上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗。管理好現有項目的同時(shí)，積極外創(chuàng )市場(chǎng)，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。

　　集團公司工作總結6

　　一、20XX年人力資源工作總述。

　　200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí)；加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　二、人力資源基本情況。

　　截至20XX年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

　　a物流學(xué)歷情況：截至XX年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

　　三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

　�。ㄒ唬ヽ分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

　　1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi)；

　　2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。

　　確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。

　�。ǘ�）廣東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。

　�。ㄈ�）實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

　�。ㄋ模┩�盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

　　同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設

　　基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

　　公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

　　五、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。

　　為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

　　c精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、iso9001：XX質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

　　廣東b培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，b重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。

　　實(shí)業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓。組織員工到各鋼廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)、瀝青廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應用培訓。

　　六、著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核與評估，客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

　　公司通過(guò)對員工進(jìn)行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

　　特別是實(shí)業(yè)根據用人機制和有關(guān)業(yè)績(jì)考核管理制度，將考核結果與浮動(dòng)工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。

　　七、以信息化建設為動(dòng)力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新。

　　根據集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

　　同時(shí)，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統（a物流）資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

　　八、做好公司人力資源戰略規劃，適應a物流戰略發(fā)展需要。

　　為配合公司戰略的有效實(shí)施，根據a物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰略進(jìn)行了初步的設想。

　　我們認為a物流XX年—XX年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新，努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現a物流發(fā)展戰略提供強大的人力資源支持。

　　a物流人力資源戰略swot分析：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢：交通物流資源的內部壟斷；員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

　�。ǘ�）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競爭意識不強；人工成本相對較高。

　�。ㄈ�）機會(huì )：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。

　�。ㄋ模┩�脅：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀(guān)設想：做德才兼備的a物流人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。

　　集團公司工作總結7

　　今年以來(lái)，我們按照集團公司總體部署，結合社區實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結合：常規工作與重點(diǎn)工作相結合、深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合、點(diǎn)與面相結合、自身努力與調動(dòng)整體積極性相結合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個(gè)新臺階。

　　一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展

　　隨著(zhù)集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎上，結合社區改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉”樹(shù)“三觀(guān)”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)”。

　　先后開(kāi)展了“為社區的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì )等系列活動(dòng)，共征集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區改革發(fā)展穩定大局奠定堅實(shí)的基礎。

　　其次，不斷尋找與規范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類(lèi)149項規章制度，努力使社區的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時(shí)時(shí)有監控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。

　　三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進(jìn)行合理分配重組，共轉崗分流163人。

　　二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作

　　1、建立健全工作機制。我們始終把落實(shí)黨委工作運行機制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書(shū)》；年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng)；年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規范了黨建聯(lián)席會(huì )議制度，制定下發(fā)了《**社區黨建聯(lián)席會(huì )議章程》。章程注重從社區改革的實(shí)際、黨員分布、構成的現狀出發(fā)，對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點(diǎn)制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)。

　　2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò )。我們按照基礎上創(chuàng )新的工作思路，規范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會(huì )，建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設監督網(wǎng)絡(luò )，制定全年學(xué)習計劃，設立了黨風(fēng)廉政建設監督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

　　3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線(xiàn)，黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區六聯(lián)創(chuàng )”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì )治安聯(lián)防，共創(chuàng )平安社區；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設施；社區環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng )美好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區發(fā)展）活動(dòng)，在社區黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng )建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。

　　三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區穩定

　　一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節，建立安全管理長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，強化安全法律法規知識教育，夯實(shí)了安全“雙基”建設的基礎。

　　二是抓人心安定。為創(chuàng )造一個(gè)穩定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區黨政“一把手”任組長(cháng)的維護穩定工作領(lǐng)導小組，認真細致地分析社區形勢，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會(huì )關(guān)于認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，社區黨政領(lǐng)導作為維護社區穩定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機制，明確任務(wù)、強化責任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導班子周六信訪(fǎng)接待日制度，班子成員輪流接訪(fǎng)，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問(wèn)題。 自**社區成立以來(lái)，未發(fā)生一起集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)事件。

　　四、做好四個(gè)結合，推動(dòng)各項工作全面發(fā)展

　　一是常規工作與重點(diǎn)工作相結合。我們堅持每周一例會(huì )制度，全面部署社區各項工作，做到常規工作無(wú)遺漏，重點(diǎn)工作無(wú)放松，全面地推進(jìn)整體工作；

　　二是深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。制定了領(lǐng)導干部下現場(chǎng)制度，我們要求社區領(lǐng)導班子成員每年下基層時(shí)間達到三分之一以上，注重帶著(zhù)問(wèn)題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問(wèn)題的措施，有效地解決實(shí)際問(wèn)題；

　　三是點(diǎn)與面相結合。每件關(guān)鍵的、牽動(dòng)面廣、影響面大的工作，都注意先抓點(diǎn)，選準突破口，取得成功經(jīng)驗，再在面上推進(jìn)；

　　四是明確職責和干部人才培養相結合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門(mén)的責任，發(fā)揮各部門(mén)、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高。 上半年以來(lái)，我們的工作雖然取得一定成績(jì)，成績(jì)的取得與上級的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的。

　　但我們清醒地看到，在社區發(fā)展前進(jìn)中還存在著(zhù)一些問(wèn)題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內部管理還是薄弱環(huán)節，根據《物業(yè)管理條例》結合社區實(shí)際，從機制和管理模式上需進(jìn)一步加強依法治企，依靠制度來(lái)規范我們的工作機制。

　　集團公司工作總結8

　　分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有高爐出鐵場(chǎng)除塵管道制作，高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場(chǎng)液壓，空氣水糸統安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風(fēng)墻搶修，中軋廠(chǎng)更衣柜制作，環(huán)境整治廠(chǎng)房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來(lái)一定難度，通過(guò)全體職工的共同努力，分公司二季度實(shí)現了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下；

　　1、繼續加強對職工安全教育，特別是集團公司開(kāi)展的“兩防”活動(dòng)和月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用安全生產(chǎn)例會(huì )，宣傳，發(fā)動(dòng)，落實(shí)各項活動(dòng)精神和內容，各班組開(kāi)展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個(gè)職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動(dòng)氣芬，落實(shí)班組及個(gè)人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

　　2、開(kāi)展自查、自糾工作，結合環(huán)境整治所，把廠(chǎng)房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設備等各種移動(dòng)物品，全面維修和保養，各類(lèi)物品堆放有序，各類(lèi)隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

　　3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類(lèi)審批手續齊全、到位樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，關(guān)愛(ài)生命，責任到人防患于未然。

　　二季度分公司實(shí)現了“事故為零”客觀(guān)地分析也有不少的問(wèn)題存在，主要表現如下。

　　1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問(wèn)題，憑經(jīng)驗施工的問(wèn)題還得不到有效控制。

　　2、物料消耗，浪費現象時(shí)有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時(shí)。

　　3、現場(chǎng)安全監督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的問(wèn)題出現，強調客觀(guān)較多。

　　以上問(wèn)題是下一步的工作重點(diǎn)，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節，工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：

　　認真做好各項安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項工作落實(shí)到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬(wàn)無(wú)一失，認真檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續安全月活動(dòng)的精神，加強安全教育，樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，確保職工人身安全，制造一個(gè)安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。

　　集團公司工作總結9

　　20xx年是公司“管理創(chuàng )新年”，全年以管理創(chuàng )新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

　　回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：

　　一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新，強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規模

　　20xx年以來(lái)，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過(guò)總結XX年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著(zhù)穩步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強有力的開(kāi)拓團隊，努力構建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類(lèi)資源，對項目進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng )新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。

　　二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

　　1、進(jìn)一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩進(jìn)行

　　首先，堅持每周組織召開(kāi)重大項目調度會(huì )，對我司重點(diǎn)項目進(jìn)行統一調度，對重大項目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現代城等兩個(gè)ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調度行動(dòng)計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。

　　2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

　　目前我司人力資源基本能滿(mǎn)足現有的生產(chǎn)需求，但從長(cháng)遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養。為滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng )造條件，開(kāi)展培訓工作。今年共組織642人次參加各類(lèi)培訓、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(cháng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)管理

　　一是完成了企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會(huì )計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施工作。建立規范的帳套體系，對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會(huì )計準則的規定進(jìn)行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會(huì )計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

　　二是有效開(kāi)展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問(wèn)題，及時(shí)要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　4、進(jìn)一步加強工程結算和審計力度

　　20xx年度集團公司年終工作總結20xx年度集團公司年終工作總結

　　5、安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行

　　在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強了對重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專(zhuān)管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。

　　6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛（安全保衛部工作總結20xx）。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調解。

　　7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護公司的穩定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

　　三、加強思想政治建設，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

　　今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng )新，做好職工的思想政治工作。

　　1、加強干部思想建設，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導干部思想作風(fēng)建設，做到企業(yè)發(fā)展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進(jìn)、同步考核。

　　2、切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導班子集中學(xué)習，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子的建設。

　　3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合，有效的調動(dòng)員工的積極性。每逢節日來(lái)臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家，人人都愛(ài)他”的良好氛圍。

　　回顧過(guò)去一年的工作，我們應該客觀(guān)地認識全司上下所付出的努力和取得的成績(jì)，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標將會(huì )更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來(lái)的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂(yōu)患意識，迎難而上，轉“�！睘椤皺C”。

　　20xx年工作目標

　�。ㄒ唬�20xx年工作目標

　　1、合同簽約量：xx.5億元（其中海南分公司3億元）；

　　2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；

　　3、上交管理費：610萬(wàn)元（含海南分公司50萬(wàn)元）；

　�。ǘ�）為完成09年目標，公司將采取一下措施：

　　一、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度，確保全年開(kāi)拓目標的實(shí)現

　　1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開(kāi)拓的就地延伸工作。

　　2、重點(diǎn)突破在國內有大量總承包業(yè)務(wù)的設計單位。要緊密?chē)�繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長(cháng)沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周?chē)��?/p>

　　3、選擇優(yōu)勢項目，分區域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。

　　二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng )新

　　調整勞務(wù)結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專(zhuān)業(yè)化之路。堅持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以?xún)?yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務(wù)部門(mén)。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

　　三、突出項目管理、強化過(guò)程控制

　　1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動(dòng)態(tài)管理體制。項目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”的體制，公平公正兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。

　　2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng )優(yōu)意識。從激勵和約束兩個(gè)方面，增強項目創(chuàng )優(yōu)責任感和緊迫感。

　　3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖潛內部潛力，開(kāi)源節流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現工程項目的最佳效益。

　　4、抓好現場(chǎng)標準化管理，確保安全“零事故”目標的實(shí)現。

　　四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度

　　加強財務(wù)管理，實(shí)現資金的集約管理，強化項目部各個(gè)環(huán)節資金的預算編制，對項目部的資金使用監控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。

　　集團公司工作總結10

　　XX年年是公司進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)方式，調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標考核，繼續深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎管理和戰略管理，努力實(shí)現企業(yè)戰略創(chuàng )新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。

　　回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

　　一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，應對市場(chǎng)挑戰

　　一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關(guān)系。二是實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續發(fā)揮我們的傳統優(yōu)勢，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠(chǎng)1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

　　二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩進(jìn)行。

　　由于XX年接轉至今年的任務(wù)過(guò)少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項目施工調度領(lǐng)導小組，制定了《重點(diǎn)施工項目調度實(shí)施辦法》，加強對重點(diǎn)項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

　　2、人力資源管理做實(shí)做細。

　　一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負責人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類(lèi)培訓、考試、取證工作。三是認真組織學(xué)習《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護勞動(dòng)者的合法權益。四是各項社會(huì )保險工作順利進(jìn)行。

　　3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。

　　4、工程結算與審計得到加強。

　　通過(guò)完善項目承包責任制，抓好成本監控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對新開(kāi)工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠(chǎng)、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監控，做好項目人、材、機的檢查與監督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計劃，改變過(guò)去由區域公司進(jìn)行管理的傳統經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現由公司直接管理。

　　同時(shí)加大了對虧損項目的經(jīng)營(yíng)效益審計和對在建項目的過(guò)程審計力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項目管理制度。審計部依據經(jīng)營(yíng)承包合同對直屬單位履行職責情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠(chǎng)項目部、創(chuàng )業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調查、山西王家大院財務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調查核實(shí)報告。

　　根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開(kāi)展季度質(zhì)詢(xún)和業(yè)績(jì)考核工作，并取得明顯效果。

　　5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。

　　在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

　　7、推進(jìn)內部深化改革，實(shí)現管理模式的創(chuàng )新。

　　8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調解。

　　9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團的統一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護企業(yè)的穩定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

　　三、加強思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展

　　今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政治工作。

　　1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀(guān)念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學(xué)習。

　　2、堅持以穩定為大局，為公司改革改制創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　3、不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，把黨風(fēng)廉政建設和其他業(yè)務(wù)工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項工作中，嚴格要求領(lǐng)導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現場(chǎng)解決問(wèn)題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長(cháng)、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導和財務(wù)人員近100人到茶陵監獄接受反腐倡廉警示教育。

　　4、各級工會(huì )組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，工會(huì )組織建設和民主管理工作得到進(jìn)一步加強。

　　5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到公司上下的一致好評。

　　回顧總結XX年年的工作，應該客觀(guān)地認識我們所付出的努力和取得的成績(jì)，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩定工作壓力巨大等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實(shí)現明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標將會(huì )十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰略發(fā)展就會(huì )成為一句空話(huà)。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強。

　　集團公司工作總結11

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，20XX年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算管理，強基礎、抓規范，實(shí)現了全年賬務(wù)處理操作規范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數據的統計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車(chē)、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈，對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據，推動(dòng)了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現將20XX年財務(wù)部工作總結如下：

　　一、抓預算管理

　　一是做好全面預算工作，按時(shí)上報20XX年預算編制說(shuō)明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過(guò)程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調動(dòng)全員積極性。

　　二是與各部門(mén)緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對比，納入考核。

　　三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時(shí)分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監控。

　　四是加強資金預算管理，調控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。

　　二、抓成本控制

　　一是實(shí)行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責任意識及管理水平，達到節能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

　　二是費用控制抓亮點(diǎn)

　　1、在日常費用報銷(xiāo)時(shí)，嚴格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核，做到一車(chē)一帳一核算，日常報銷(xiāo)堅持實(shí)行單車(chē)核算，報銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據粘貼，與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費用不予報銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車(chē)維修小病大養，弄虛作假現象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車(chē)費用與預算指標相比節約7、95%。

　　2、辦公費用認真執行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫出庫單財務(wù)部門(mén)不予報銷(xiāo)，按部門(mén)設立臺帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預算不予報銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費用與預算指標相比節支13、78%。

　　3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著(zhù)“必須、節約、適度”的原則，嚴格執行先請示后辦理制度，無(wú)預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷(xiāo)。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

　　通過(guò)以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎。

　　三、抓標準化基礎管理

　　一是夯實(shí)財務(wù)基礎工作，完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。20XX年，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標準化等各種審計與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時(shí)改變觀(guān)念，調整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據有關(guān)規定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷(xiāo)制度等相關(guān)文件，相繼設置并完善各類(lèi)票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據。

　　二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表；按時(shí)上報月度、季度經(jīng)濟活動(dòng)分析，財務(wù)決算分析，監管報表分析；每月上旬、下旬按時(shí)上報非運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報。

　　為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎懲依據。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數據以確保全年任務(wù)的完成；

　　三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤(pán)活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權的產(chǎn)生。

　　四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì )計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監督，無(wú)從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

　　下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶(hù)紛紛提出降價(jià)，全年預算能否如期完成，對全公司都是個(gè)考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數據的統計分析，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。

　　五是對家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

　　四、提高監管水平

　　一是加大監控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷(xiāo)程序、費用使用情況、會(huì )計標準化達標進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì )在今后的工作中加大力度。

　　二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監控落實(shí)到責任人，確保審計不出大問(wèn)題；

　　五、提高履職能力

　　一是加強服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門(mén)的崗責標準進(jìn)行了細化。承諾現金報銷(xiāo)當日完成，銀行轉賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。

　　二是團結協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶(hù)”的意識，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶(hù)至上”的理念，通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶(hù)多等待；不論八小時(shí)內外，不論節假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。

　　集團公司工作總結12

　　云南x(chóng)x電纜橋架集團公司，是石林縣一家較大的民營(yíng)金屬加工企業(yè)，是在石林xx電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過(guò)組建九鼎工程模板有限公司，擴大企業(yè)產(chǎn)能，調整產(chǎn)品結構，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎上成立的。集團公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元，占地面積7xxxx畝，現有員工近50xxxx人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例達到2xxxx。

　　集團公司成立后，李建東總裁成功地應用資本運營(yíng)方式，先后兼并了石林機器廠(chǎng)和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實(shí)基礎。

　　集團公司除總部設在昆明外，生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風(fēng)情濃郁的石林彝族自治縣。企業(yè)發(fā)展目標是：建省內一流企業(yè)，創(chuàng )國內知名品牌，把云南x(chóng)x集團建設成一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)浪中可持續快速發(fā)展的現代化企業(yè)。通過(guò)xx的示范帶動(dòng)效應，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。

　　一、20xx年的主要工作和取得的成就

　�。ㄒ唬┌l(fā)揚xx企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實(shí)力。超越自我，求實(shí)創(chuàng )新，信譽(yù)為本，永爭第一。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南x(chóng)x集團的企業(yè)精神，是云南x(chóng)x集團經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中恒久不變的主旋律，是云南x(chóng)x集團發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是xx人永葆生機的源泉。過(guò)去的20xx年，在xx的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉折和具有劃時(shí)代意義重要年份。在這劃時(shí)代的年份里，集中彰顯了xx的企業(yè)精神，xx人奮力開(kāi)拓、勇于創(chuàng )新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。實(shí)現了歷史性的跨越。

　　黨中央西部大開(kāi)發(fā)戰略，給工業(yè)基礎薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇，也為xx企業(yè)搭建了一個(gè)無(wú)限廣闊的發(fā)展舞臺。為了響應縣委提出“工業(yè)強縣”的號召，李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺灣去進(jìn)行實(shí)地考察，尋求新的項目。經(jīng)過(guò)反復篩選，決定發(fā)展適用西部大開(kāi)發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。

　　在縣委、縣政府關(guān)心及有關(guān)部門(mén)的大力扶持下，李建東總裁成功地應用滾雪球資本運營(yíng)方式，一廠(chǎng)變三廠(chǎng)，一年三大步。xx走出的第一步，是對閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠(chǎng)”實(shí)行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于20xx年4月28日成立了云南x(chóng)x集團公司，為石林的工業(yè)強縣發(fā)展戰略邁出了強勁的一步。租賃“塑料廠(chǎng)”、組建“九鼎公司”和成立集團公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望。在政府的支持下，xx人成功地走出了第二步。應用同樣可行的方式，于20xx年9月13日順利地對石林縣機器廠(chǎng)實(shí)行兼并，并籌資80xxxx元，對原機器廠(chǎng)所有職工進(jìn)行了妥善安置，在石林開(kāi)創(chuàng )了民營(yíng)企業(yè)為政府分憂(yōu)的先河，也創(chuàng )造了企業(yè)回報社會(huì )的典范。企業(yè)的持續、快速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的培育和發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介�；�于這個(gè)高度的認識，xx人邁出了第三步，這也是xx人史無(wú)前例一步，于20xx年12月1日，對昆明精雅廣告公司實(shí)施兼并，為云南x(chóng)x集團策劃企業(yè)形象，創(chuàng )建企業(yè)文化，不斷提升云南x(chóng)x集團的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動(dòng)力。

　�。ǘ�）實(shí)施人才強企戰略，用精品拓展市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)競爭實(shí)際上就是人才的競爭。人才的引進(jìn)、培養、儲備是云南x(chóng)x重大戰略舉措，創(chuàng )造一個(gè)讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造廣闊的發(fā)展空間。截止年底，集團公司引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才14xxxx，其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx，大專(zhuān)學(xué)歷6xxxx，教授xxxx，高級工程師xxxx，工程師1xxxx，會(huì )計師xxxx，高級技術(shù)工人1xxxx。還聘請了享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設計的高級專(zhuān)家。公司還和云南理工大學(xué)等高等院校建立了人才培養協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。20xx年8月5日，云南x(chóng)x集團與石林路美邑職業(yè)高級中學(xué)簽定了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，成立了云南x(chóng)x集團培訓中心。招收了6xxxx金屬精加工學(xué)員，這批學(xué)員已進(jìn)入工廠(chǎng)實(shí)習。今后，集團依托這一培訓平臺，還將對在職員工進(jìn)行培訓，不斷提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)的員工隊伍。目前，集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家、教授、高級工程師和管理人才。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強大的科研班子。

　　以人才為核心，市場(chǎng)為導向，質(zhì)量為基礎，誠信為根本，科技為動(dòng)力，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。在引進(jìn)消化美國、德國同類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)的基礎上，研制開(kāi)發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車(chē)、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。8月25日，自主研制的首臺臺車(chē)試制成功并交付使用，并申請了三項國家專(zhuān)利，向國家商標總局注冊了“阿詩(shī)瑪”和“石林阿詩(shī)瑪”兩個(gè)商標。對上述產(chǎn)品，公司已經(jīng)具備了相當的生產(chǎn)能力，月生產(chǎn)量可達1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺車(chē)產(chǎn)品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內外各類(lèi)重點(diǎn)建設工程中廣泛使用。為描繪西部大開(kāi)發(fā)的宏偉藍圖，實(shí)現石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿，xx人正辛勤地耕耘著(zhù)，默默地做著(zhù)貢獻。

　�。ㄈ�）爭創(chuàng )品牌樹(shù)形象，誠信經(jīng)營(yíng)增效益。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。品牌的打造必須以?xún)?yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證，才能樹(shù)立良好的形象，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。

　　集團自創(chuàng )建以來(lái)，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準則。注重培育和引導市場(chǎng)，建立可靠的質(zhì)量管理體系，健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和完善的服務(wù)體系，樹(shù)立負責任的企業(yè)形象。在2003年通過(guò)了iso9001—2000質(zhì)量管理體系認證的基礎上。今年，通過(guò)了中國國家強制性產(chǎn)品“ccc”認證，20xx年石林xx電纜橋架公司被農業(yè)銀行評為“aaa”信用單位。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了良好的金融環(huán)境。

　　企業(yè)的成功，也得到了政府和社會(huì )的肯定。1月，集團公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱(chēng)號；3月，榮獲昆明市“發(fā)展鄉鎮企業(yè)轉移勞動(dòng)力先進(jìn)單位”稱(chēng)號；9月，榮獲昆明市消費者協(xié)會(huì )授予的“滿(mǎn)意單位”稱(chēng)號。

　�。ㄋ模┲�(zhù)眼于解放思想，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。

　　xx集團不斷發(fā)展的實(shí)踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達，必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。在強化企業(yè)管理的同時(shí)，首先應著(zhù)眼于解放思想，轉變那些不合時(shí)宜的觀(guān)念，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。這就要著(zhù)重于員工管理、決策管理、財務(wù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理理念的科學(xué)化、民主化和現代化。

　　現在已是重視社會(huì )性人才的時(shí)代，企業(yè)最需要的是創(chuàng )新與團隊精神的人才。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是提高員工隊伍整體的素質(zhì)。多方式吸納優(yōu)秀人才，加大智力投資，開(kāi)發(fā)本單位的人力資源，加強人才培訓，把就業(yè)過(guò)程變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習和提高過(guò)程。不斷充實(shí)自己，才能始終把握主動(dòng)，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。

　　決策是企業(yè)管理的依據，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。為了適應外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化，使其內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能與外部條件協(xié)調、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤，必須實(shí)現科學(xué)化、民主化的決策。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導人缺乏必要的可行性論證，個(gè)人憑感覺(jué)、憑感情、憑私利自行其事的盲動(dòng)決策行為。要有追究責任制度，對造成決策失誤者，根據造成后果的情節進(jìn)行處理，使獨斷專(zhuān)橫者望而生畏。

　　企業(yè)財務(wù)管理是按照資金運動(dòng)規律籌集、運用、分配與監督資金的，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)財務(wù)管理通過(guò)對資金運動(dòng)的全面掌握，可以據此做出合理判斷和選擇，進(jìn)行科學(xué)預測和決策。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務(wù)管理為中心，是企業(yè)內部管理的內在要求，也是現代企業(yè)制度的要求。

　　加強成本管理，也是財務(wù)管理的重要內容。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟責任和成本責任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過(guò)去單純計算事后成本的責任擴大到事前的成本預測、決策，事中成本分解、落實(shí)、監督和控制，使目標成本按責任部門(mén)、崗位和個(gè)人得到落實(shí)，并嚴格按預定的目標、標準和定額控制費用支出，以達到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。

　　營(yíng)銷(xiāo)是一種綜合性的市場(chǎng)商業(yè)行為。及時(shí)的產(chǎn)品供應、適中的商品價(jià)格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽(yù)。樹(shù)立以市場(chǎng)為先導，堅持客戶(hù)價(jià)值，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)市場(chǎng)一席之地。

　　與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，與解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓創(chuàng )新的思想一脈相承。弘揚與時(shí)俱進(jìn)的精神，最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上的與時(shí)俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動(dòng)指南。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展業(yè)績(jì)斐然，辛勤勞動(dòng)碩果累累。

　　在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng )下了嬌人的業(yè)績(jì)。截止20xx年底，固定資產(chǎn)總額達580xxxx元，完成銷(xiāo)售收入650xxxx元，實(shí)現凈利潤80xxxx元，上繳企業(yè)所得稅39xxxx元。這在石林縣的民營(yíng)企業(yè)當中是名列前茅，獨領(lǐng)風(fēng)騷。

　　二、20xx年改革及工作計劃

　　過(guò)去的一年，xx集團公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應用資本運營(yíng)方式，一廠(chǎng)變三廠(chǎng)，一年三大步，實(shí)現了快速發(fā)展，為做大做強集團公司奠定了堅實(shí)的基礎。進(jìn)入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場(chǎng)形勢，深刻地認識到，在新的一年里，必須實(shí)現三大轉變。從外延擴大再生產(chǎn)轉變?yōu)閮妊訑U大再生產(chǎn)；從做大做強轉變到做精做強；從資產(chǎn)的快速擴張轉變到效益利潤快速增長(cháng)。

　　20xx年，公司定為跨越年，實(shí)現四個(gè)跨越，即：產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)噸，產(chǎn)值超過(guò)1。3億元，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。要實(shí)現四個(gè)跨越，必須堅定不移地走改革創(chuàng )新之路。

　�。ㄒ唬�體制創(chuàng )新。堅定地走股份制改造之路，由一人獨資的民營(yíng)企業(yè)轉變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會(huì )、經(jīng)理班子、監事會(huì )，形成各負其責、相互制約的現代化管理體制，使公司躍上一個(gè)新臺階。經(jīng)過(guò)連續3—5年的努力，爭取上市，進(jìn)入更加廣闊的融資市場(chǎng)。

　　當前，要配合亞太會(huì )計師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點(diǎn)是盡快做好往來(lái)賬務(wù)和債權債務(wù)的確認，按照現代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。

　�。ǘ�）機制創(chuàng )新。全方位地建立內部市場(chǎng)，引入市場(chǎng)機制把公司的一切人、財、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。為此，必須堅定不移地推行內部銀行制度、成本預算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節推行以利潤為中心的承包辦法。當前，要盡快籌集內部銀行本金110xxxx元。

　　以上三項工作，必須在春節以后全面推開(kāi)。

　�。ㄈ�）技術(shù)創(chuàng )新。為了使模板公司、機器廠(chǎng)快速開(kāi)拓市場(chǎng)，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng )新工作。

　　1、組合鋼模板的支撐配套系統；

　　2、懸臂模的配套設計工作；

　　3、使組合鋼模板適應多種現場(chǎng)施工條件下的配套設計。

　　4、水工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和配套設計。

　　當前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級設計隊伍，形成能適應市場(chǎng)和三廠(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。

　　要實(shí)現四個(gè)跨越，必須抓好以下兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：

　　1、做好員工培訓工作。不斷增強員工服從領(lǐng)導觀(guān)念，提高執行力，培養團隊精神。造就一支具有高度責任心，對工作精益求精，團結友愛(ài)、斗志昂揚、勇于拼搏、特別能戰斗的員工隊伍。

　　員工的培訓工作，堅持每周不少于一次，質(zhì)詢(xún)和共享要長(cháng)期堅持下去。沒(méi)有參加培訓的員工要組織補課，春節前要組織考試，考試成績(jì)作為聘用、調薪、任職的依據之一。

　　2、形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續創(chuàng )新能力就是集是集團公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實(shí)質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng )新，實(shí)現科學(xué)決策，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟條件環(huán)境中具有超強的應變能力。

　　要實(shí)現四個(gè)超越，還必須抓好六項工作：

　　1、加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實(shí)現定量化。堅決裁減冗員，辭退工作不負責任、給公司造成重大損失的人員；辭退長(cháng)期工作無(wú)成效，成天混日子的員工。

　　各子公司、各部門(mén)崗位設置和增加人員，必須報總公司嚴格審批，對低效率的崗位一律并轉，富裕人員堅決壓縮。

　　各級領(lǐng)導職務(wù)要實(shí)行競爭上崗，形成“有才華的人有機會(huì )，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機制。

　　2、抓好營(yíng)銷(xiāo)體制改革。堅持以銷(xiāo)售為龍頭和以銷(xiāo)定產(chǎn)的方針；樹(shù)立大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大定單的理念；提倡團隊營(yíng)銷(xiāo)理念，堅決改變單兵作戰、內耗不斷的做法。要確立以誠信為本，高質(zhì)量、低成本、一流服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)格局。

　　同時(shí)要提高規避資金風(fēng)險的能力。沒(méi)有預付款不做，發(fā)貨時(shí)貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽(yù)不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。

　　要適當提高營(yíng)銷(xiāo)提成比例，并即時(shí)兌現。

　　3、抓好質(zhì)量工作。全公司三個(gè)廠(chǎng)要走整體實(shí)現iso9000質(zhì)量體系認證的路子。當前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓，要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝的全過(guò)程。

　　今后，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線(xiàn)路圖。把質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、安裝、服務(wù)溶入其中，保質(zhì)保量，按時(shí)完成合同。

　　4、加強物資采供工作。產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)噸，物資也必然過(guò)萬(wàn)噸，這里包藏著(zhù)很大一塊效益。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價(jià)廉物美。對大宗材料采購，有條件時(shí)要做到招標采購。

　　要一絲不茍地做好物資出入庫管理。

　　5、抓好財務(wù)電算化工作。財務(wù)工作是經(jīng)營(yíng)管理的核心，過(guò)去，財務(wù)工作嚴重滯后，制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財務(wù)工作跨上新的臺階，所有財務(wù)人員必須適應電算化需要，不能適應者只能自行淘汰。

　　6、加強經(jīng)營(yíng)管理，加速資金周轉。內部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。一月結算一次，一月周轉一次，一年周轉十二次。

　　要實(shí)現四個(gè)跨越，要建立有xx特色的企業(yè)文化。其特色要求體現為：不斷自我超越的精神，在觀(guān)念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng )新。

　　20xx年，對于云南x(chóng)x來(lái)說(shuō)，是革故鼎新，高歌猛進(jìn)，碩果累累的一年。全體員工精誠團結，奮力拼搏，在xx七年發(fā)展的道路上，譜寫(xiě)了新的篇章。20xx年是進(jìn)一步的創(chuàng )業(yè)已全面進(jìn)入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進(jìn)，將這一步將走得更遠、做得更大。把xx建成一個(gè)美滿(mǎn)的大家庭，一個(gè)團結和諧的家，一個(gè)共同富裕的家，一個(gè)共同分享成果和榮譽(yù)的家。人人都為成為這個(gè)家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個(gè)家而努力奉獻。

　　集團公司工作總結13

　　20xx年，是中國建筑發(fā)展史上具有重要里程碑意義的一年，中國建筑的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓都取得了輝煌成績(jì)。按照中國建筑年度整體工作部署和總公司黨組20xx年度工作要點(diǎn)的安排，在公司領(lǐng)導的直接關(guān)心和指導下，在總部各部門(mén)的全力配合下，我們按照關(guān)注全局、系統思考、注重細節、提升能力、有效服務(wù)的工作思路，通過(guò)突出目標管理，強調計劃控制，健全制度建設，規范工作流程，加強統籌協(xié)調，打造過(guò)硬團隊等有效舉措，積極推進(jìn)綜合辦公、外事公關(guān)、秘書(shū)服務(wù)、政研寫(xiě)作、行政后勤、信息化建設等各項業(yè)務(wù)，全面完成了年初制定的各項工作目標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　一、強化目標管理，實(shí)施計劃控制，抓住工作重點(diǎn)，全面完成年度工作目標。

　　圍繞今年中國建筑整體工作部署和工作重點(diǎn)，總辦年初制定的工作目標包括常規目標10項，重點(diǎn)目標6項，創(chuàng )新目標2項，費用目標1項。以確保完成工作目標為主線(xiàn)，同時(shí)充分結合總辦工作隨機性、突發(fā)性強，計劃性、規律性相對較弱等特點(diǎn)，總辦今年繼續突出強調目標管理，并且以加強計劃控制作為目標完成的基本保障。各業(yè)務(wù)線(xiàn)和各個(gè)工作崗位都對各自的工作目標進(jìn)行了認真的分析、分解和細化，制定了較為嚴密的推進(jìn)計劃，以確保各項目標的完成。同時(shí)，通過(guò)半年的中期檢查，對目標進(jìn)行優(yōu)化調整，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，調整完善計劃，進(jìn)一步保證了目標的總體完成。12月下旬，總辦通過(guò)個(gè)人書(shū)面總結、各業(yè)務(wù)線(xiàn)分塊總結和總辦全體集中總結三個(gè)層次，對20xx年的工作進(jìn)行了全面系統的'總結分析，全面完成了20xx年度總辦的各項工作目標。

　　二、充分發(fā)揮綜合協(xié)調、組織保障作用，完成了公司的多項重要活動(dòng)任務(wù)。

　　(一)綜合服務(wù)，為中國建筑成功上市做出重要貢獻。

　　推進(jìn)并成功實(shí)現中國建筑國內A股上市，是20xx年全集團的首要工作。圍繞這項重點(diǎn)工作，總辦一是全面做好保障服務(wù)工作，在上市文件編寫(xiě)和整理、印信證照準備和使用等方面做了大量配合工作，確保了上市各項文件和印章證照使用的準確性、及時(shí)性。二是系統做好上市工作期間的企業(yè)和諧穩定工作，通過(guò)系統排查，重點(diǎn)監控，有效舉措，確保了在推進(jìn)上市過(guò)程中未發(fā)生破壞和諧穩定和影響公司聲譽(yù)的不良事件。三是配合上市做好信息化建設和信息管理相關(guān)工作，實(shí)現了中國建筑對外網(wǎng)站的更新，加強了對外信息發(fā)布的管理和外部信息的監控，確保無(wú)重大不良信息的發(fā)生。四是系統做好成功上市相關(guān)慶典活動(dòng)的策劃組織，成功組織了7月29日在上海的中國建筑上市儀式暨答謝午宴;8月28日在北京的中國建筑成功上市慶典兩次大型公關(guān)活動(dòng)。這兩次活動(dòng)，時(shí)間要求緊，規格高，規模大。上海儀式參加人員250余人，北京慶典參加人員涉及十余個(gè)部委、多個(gè)省市地區、五十余家中央企業(yè)代表、二十多家銀行和金融機構以及眾多的業(yè)主、客戶(hù)，人數超過(guò)600人，副部級以上來(lái)賓20余人，規模之大、規格之高創(chuàng )公司之最�？傓k通過(guò)精細策劃，周密組織，在主題策劃、場(chǎng)景布設、來(lái)賓邀請、同賀慶祝、主持致辭、交通組織、紀念禮品、宴會(huì )準備、新聞報道等多個(gè)環(huán)節做了大量工作，僅對外邀請就達1000余人次，包括向20余家主管行業(yè)部委、行業(yè)協(xié)會(huì )、友好機構、53家中央企業(yè)、20余個(gè)友好省市地方政府以及眾多社會(huì )友好和客戶(hù)等，慶典各項活動(dòng)都取得了圓滿(mǎn)成功。

　　(二)統籌協(xié)調，為中央巡視組在中國建筑順利開(kāi)展巡視工作做好服務(wù)。

　　20xx年3月份-10月份，中央紀委、中組部第三企業(yè)金融巡視組入住總公司開(kāi)展巡視工作。按照巡視組的有關(guān)規定和公司領(lǐng)導的要求，總辦全面負責承擔對中央巡視組的服務(wù)和協(xié)調工作。中央巡視組在總公司工作長(cháng)達半年之久，跑遍全系統各二級和重點(diǎn)三級企業(yè)，對總公司全系統進(jìn)行了全面深入的調查、摸底和評價(jià)�？傓k作為牽頭對接部門(mén)，在組織接待和后勤服務(wù)、縱向聯(lián)系和橫向溝通等方面做了大量工作，包括提供調閱文件、整理公司資料、編寫(xiě)綜合匯報材料;協(xié)調做好巡視組與公司領(lǐng)導和總部部門(mén)的調查訪(fǎng)談安排;協(xié)調落實(shí)巡視組外出開(kāi)展企業(yè)調查的有關(guān)行程安排，組織召開(kāi)各類(lèi)調查和座談會(huì )議;做好信訪(fǎng)接待、安排辦公場(chǎng)所、準備辦公設施、提供交通保障等后勤服務(wù)工作，全面有效的保障了巡視工作的順利開(kāi)展，得到了中央巡視組的充分肯定，并為公司贏(yíng)得了充分信任。

　　(三)全面參與，為中國建筑學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)全面完成提供支持。

　　全面開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)是全系統20xx年的又一件大事�？傓k全面參與了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)檢查指導組入住后的相關(guān)服務(wù)工作和公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的組織開(kāi)展。在為檢查指導組和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)辦公室提供后勤服務(wù)和辦公場(chǎng)所，參與有關(guān)學(xué)習文件和重要材料的編寫(xiě)，參與重要會(huì )議活動(dòng)的組織服務(wù)等多個(gè)方面全面參與有關(guān)事務(wù)，確保了總公司系統學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的順利推進(jìn)。

　　三、圍繞中心任務(wù)，全面提升能力，扎實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作

　　(一)夯實(shí)管理基礎，發(fā)布《辦公管理手冊》，辦公管理水平有新提升。

　　圍繞中國建筑整體改制并成功上市后對企業(yè)規范化管理的新要求，作為總辦的核心工作，辦公、會(huì )議、印信、值班、檔案管理等各項業(yè)務(wù)都面臨制度升級、管理升級的要求，同時(shí)，下屬企業(yè)和總部部門(mén)在相關(guān)業(yè)務(wù)方面都存在著(zhù)進(jìn)一步規范管理、提升水平的新要求。因此，20xx年，總辦對綜合辦公業(yè)務(wù)的要求是：建立健全各項管理制度，編制《辦公管理手冊》，提升精細化管理水平，確保各項業(yè)務(wù)工作無(wú)差錯。

　　1、進(jìn)一步梳理工作流程，完善辦公制度，編制發(fā)布《辦公管理手冊》。全面梳理、修訂、補充完善了總公司及股份公司辦公室工作涉及的管理制度，包括值班應急、公文運轉、檔案管理及印信、重大會(huì )議活動(dòng)組織、外事管理、機要文件與保密工作、信訪(fǎng)維穩與總部安全保衛、固定資產(chǎn)管理、信息化建設8個(gè)方面共28項。在20xx年10月份成功組織了股份公司第一次辦公室主任會(huì )議，并正式發(fā)布了《中國建筑辦公管理手冊(20xx版)》。

　　2、規范文件往來(lái)和批轉流程，做到文件批轉無(wú)差錯。20xx年收到的中央、國務(wù)院及各有關(guān)部委及公司系統單位公文約970件、公司內部簽報、報告等文件約2100件;訂閱、處置各類(lèi)機要文件、信函、電報等共300余份，發(fā)放機要文件4000余件。在文件的擬批、運轉及處理過(guò)程中，保證“當日文件不過(guò)夜，緊急文件即時(shí)辦”，保證了總辦收文系統運轉的高速、暢通，同時(shí)對不符合要求的文件及時(shí)進(jìn)行糾正，力求有關(guān)單位或部門(mén)文件符合規范，充分發(fā)揮了總辦作為公司文件管理中心的作用。

　　3、完善制度，嚴格審核，公司總部公文水平有新提高。根據股份公司運行機制的新需要，為提高公文流轉效率和公文質(zhì)量，修訂并印發(fā)了《中國建筑股份有限公司公文處理辦法》。在審核發(fā)文中，一是注意嚴把政策關(guān)，嚴格審核，規避可能出現的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險;二是簡(jiǎn)化發(fā)文程序，減少紙質(zhì)文件的流通，提高了文件流轉效率;三是嚴控發(fā)文數量，提升公司總部文件的權威性。20xx年，發(fā)出各類(lèi)公文1200余件，發(fā)文總數略有增加，但文件更改顯著(zhù)降低，公文水平有所提升。在國資委對20xx年中央企業(yè)報送公文評價(jià)中，總公司并作為報送公文無(wú)差錯的企業(yè)受到通報表彰。

　　4、高度重視，嚴格把關(guān)，印信證照使用無(wú)差錯。20xx年是中建股份成功上市后運營(yíng)的第一年，各項經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)用印顯著(zhù)增多。今年總辦修訂完善并重新發(fā)布實(shí)施了《中建股份公司總部印信管理辦法》，進(jìn)一步規范了印信使用的制度管理。在印信證照管理和在使用中，一是堅持原則，嚴格把關(guān)，控制潛在經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險，糾正用印不當情況達30余起，進(jìn)一步規范了印信管理，較好地維護了公司的利益。二是端正態(tài)度，提升服務(wù)水平，確保正常經(jīng)營(yíng)管理對印信使用需求無(wú)延誤。20xx年累計用印2300余次，非工作時(shí)間用印及攜帶外出用印達到約50次;向總部各部門(mén)及下屬單位提供各類(lèi)執照使用690余次，印信證照的使用頻次都創(chuàng )新高，但未出現一次使用錯誤和使用延誤。

　　5、計劃統籌，嚴格管理，公司總部會(huì )議計劃管理顯著(zhù)加強。本著(zhù)提高會(huì )議效率，節儉會(huì )議開(kāi)支，嚴格控制計劃外會(huì )議召開(kāi)的基本原則，總辦進(jìn)一步加強了對總部各類(lèi)會(huì )議的計劃管理。全年發(fā)布計劃召開(kāi)會(huì )議65次，會(huì )議計劃費用226.58萬(wàn)元;核定召開(kāi)計劃內會(huì )議50次;批準召開(kāi)計劃外會(huì )議13項。共發(fā)生會(huì )議費用143.06萬(wàn)元元，會(huì )議費用大幅降低。計劃外會(huì )議主要包括承擔上級機構指派承辦的會(huì )議、中央巡視組、國企監事會(huì )入駐以及學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的有關(guān)大型會(huì )議。

　　6、建立體系，健全制度，重點(diǎn)推進(jìn)，公司總部檔案管理工作有所加強。股份公司組建并成功上市以來(lái)，我們充分認識到健全檔案管理的重要性和緊迫性，明確提出了建立健全股份公司檔案管理體系，夯實(shí)檔案管理基礎工作，重點(diǎn)加強項目檔案管理，大力推進(jìn)檔案信息化進(jìn)程，全面提高股份公司檔案管理水平，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)管理需要的工作方針，全面啟動(dòng)并扎實(shí)推進(jìn)股份公司檔案管理工作。

　　一是完善管理架構，健全管理制度。根據股份公司管理架構和管理關(guān)系，重新梳理并明確了總辦的檔案管理職能范疇，制訂印發(fā)了《股份公司〈歸檔文件整理規則〉實(shí)施細則》、《股份公司工程項目檔案管理辦法》、修訂了《股份公司信用檔案管理辦法》，進(jìn)一步使檔案工作規范化。

　　二是夯實(shí)檔案管理基礎工作，規范管理總部檔案的整理、鑒定、保管、統計、借閱工作。具體完成20xx年度文件歸檔3274件;提供查閱檔案673件次;完成總部檔案數據統計，收集17個(gè)二級企業(yè)統計報表，核實(shí)檢查，匯總形成總公司報表報送國家檔案局;重新整理歷年總常會(huì )、黨組會(huì )文件并且歸檔等。

　　三是重點(diǎn)推進(jìn)工程項目檔案管理。工程項目檔案管理是今年檔案工作提出的一個(gè)新課題，從原本的施工責任者管理模式轉變?yōu)楹灱s責任者管理模式，將股份公司簽約的工程項目檔案納入了總部檔案管理體系，以實(shí)現對股份公司核心檔案資源的集中管控。通過(guò)深入系統調研，最終確定了工程檔案管理方案，制訂了《股份公司工程項目檔案管理辦法》。目前股份公司簽約項目65個(gè)(這是10月份數據)，根據工程項目的重要性，確定了以上海環(huán)球金融中心、央視新址、廣州西塔、哈大客運專(zhuān)線(xiàn)等重特大項目為重點(diǎn)，逐批開(kāi)展項目檔案收集工作。

　　四是積極推進(jìn)檔案信息化建設�？偛繖n案信息化建設的基本目標是：建立以各部門(mén)兼職檔案員、項目檔案管理員為錄入客戶(hù)端、總辦檔案室為管理客戶(hù)端、總部全體員工為查詢(xún)客戶(hù)端的一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )管理系統，可以實(shí)現文件實(shí)時(shí)錄入、標準化歸檔、現代化管理、網(wǎng)絡(luò )化利用等核心功能。據此組織了檔案管理系統招標工作，并完成了系統開(kāi)發(fā)，投入試運行。

　　7、參與政務(wù)，做好服務(wù)，積極參與公司各類(lèi)決策會(huì )議的組織和會(huì )務(wù)工作。全年共完成14次總公司黨組會(huì )議、3次總公司總經(jīng)理辦公會(huì )議、9次股份公司總經(jīng)理常務(wù)會(huì )議以及多次股份公司總經(jīng)理辦公會(huì )議的會(huì )議籌備、材料組織、議案收集、會(huì )務(wù)服務(wù)、紀要整理、決議督辦工作，公司高層會(huì )議的決策水平、決策效率和決策效果都有顯著(zhù)提升。同時(shí)總辦積極履行會(huì )議管理牽頭部門(mén)的職責，協(xié)調參與了多次公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)題工作會(huì )議的組織參與和會(huì )務(wù)服務(wù)工作，會(huì )議綜合服務(wù)能力得到充分肯定。 (二)規范工作流程，提升能力，外事公關(guān)工作有新提高。

　　集團公司工作總結14

　　在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強化內部管理為主線(xiàn)，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。

　　一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機

　　截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。

　　為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項目，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。

　　二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)，在公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí)，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷拓展。20XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

　　三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。

　　五是進(jìn)一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會(huì )，確保投標報價(jià)的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，規避公司投標風(fēng)險。

　　二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

　　1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

　　工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。

　　一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng )建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

　　20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

　　二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施，切實(shí)加強項目基礎管理，實(shí)現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

　　進(jìn)一步加強工程項目和重點(diǎn)工程的監管，實(shí)行公司領(lǐng)導對口監管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進(jìn)行監管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。

　　2、安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行

　　(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實(shí)際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

　　(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

　　(3)在全司范圍內開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動(dòng)向規范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。

　　3、進(jìn)一步加強人力資源管理

　　(1)根據公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進(jìn)行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

　　(2)為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實(shí)施“1515”人才培養專(zhuān)項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養15名一級建造師。

　　(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰略目標一致，通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的績(jì)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jì)效管理試行辦法。

　　4、進(jìn)一步加強財務(wù)管理

　　(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現對資金的集中管理。

　　(2)開(kāi)展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會(huì )計基礎工作、會(huì )計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

　　(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，全面開(kāi)展應收賬款回收工作。

　　(4)加強與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì )資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　5、進(jìn)一步加強工程結算和審計力度

　　(1)為加快工程結算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。

　　(2)同時(shí)，加大對項目的審計力度，依據經(jīng)營(yíng)承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專(zhuān)項調查。

　　6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調解。

　　7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護公司的穩定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

　　三、進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩發(fā)展

　　(一)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩快速發(fā)展

　　為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)領(lǐng)導小組的統一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)動(dòng)員大會(huì )，對開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　(二)加強領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用

　　增強領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，著(zhù)力轉變不適應、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想觀(guān)念，著(zhù)力構建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展的能力，以創(chuàng )建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

　　(三)加強基層黨組織建設，推動(dòng)黨建工作上水平

　　按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現場(chǎng)”的原則，加強和改進(jìn)各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進(jìn)公司持續發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

　　(四)加強黨風(fēng)廉政建設，提高領(lǐng)導干部拒腐防變能力

　　今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)家，針對公司當前出現的違紀現象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設，不斷增強領(lǐng)導干部執政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導干部主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性。

　　集團公司工作總結15

　　一、所取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┲v政治，顧大局，服務(wù)集團公司和集團領(lǐng)導。

　　辦公室作為集團的綜合部門(mén)，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學(xué)習中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學(xué)習、理解中央對實(shí)現全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺(jué)跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養。這樣，為集團領(lǐng)導起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個(gè)多月來(lái)，我認真學(xué)習了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò )的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過(guò)學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )、省第九次黨代會(huì )、省委九屆二次全會(huì )精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結合集團實(shí)際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬(wàn)多字的長(cháng)篇論文。還為集團領(lǐng)導起草了《集團公司深入學(xué)習黨的十七屆六中全會(huì )精神專(zhuān)題會(huì )上的講話(huà)》等重要文稿。

　�。ǘ�）搜信息，察實(shí)情，努力提高自身的適應能力和工作水平。

　　由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導講話(huà)、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時(shí)，在集團召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門(mén)負責人請教，了解了各個(gè)部門(mén)的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類(lèi)文件就有了針對性，為領(lǐng)導做好工作參謀就有了第一手資料。

　�。ㄈ�）重思考，勤動(dòng)筆，切實(shí)提升自身的文化修養和文字工作水平。

　　一直以來(lái)，我把“好腦袋抵不過(guò)爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力。近4個(gè)月以來(lái)，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導工作報告和各類(lèi)相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導發(fā)言稿，撰寫(xiě)文稿近10萬(wàn)字。還參與了《集團“十叁五”規劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶(hù)戶(hù)通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫(xiě)作。通過(guò)大量文稿的寫(xiě)作，我對集團的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導提供了滿(mǎn)意的各類(lèi)文稿，于2012年1月編匯成了近20萬(wàn)字的《領(lǐng)導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問(wèn)題向相關(guān)領(lǐng)導提出了合理化建議。并配合組織人事部門(mén)安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會(huì )的相關(guān)制度。

　�。ㄋ模┣谧鍪�，善為人，正確處理同志之間的關(guān)系，形成較團結和諧的工作氣氛。

　　做事先做人。雖然我是抽調的員工，但受到集團領(lǐng)導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調做事、低調做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領(lǐng)導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時(shí)上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導的表?yè)P。同時(shí)，我注意團結同志，對辦公室的同志和各部門(mén)的同志都一視同仁。對州市來(lái)辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說(shuō)長(cháng)道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導和集團形象。

　　二、個(gè)人的不足之處

　　一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習。

　　二是文稿表達還需進(jìn)一步嚴謹，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細。

　　三是有時(shí)有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時(shí)費力不討好，偶有急躁情緒。

　　在20xx年，我一定要進(jìn)一步強化政治意識、責任意識，提高個(gè)人修養，勤奮工作，積極為領(lǐng)導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應有的貢獻。

　　集團公司工作總結16

　　是集團全面推行內部控制工作的重要年份，也是公司開(kāi)展內部控制工作的起步之年。為了增強企業(yè)風(fēng)險管控能力，促進(jìn)公司內部規范管理，公司按照集團內部控制工作整體部署，以“一個(gè)規范、兩個(gè)指引”為基礎，以《集團內部控制管理工作指引》為指導，結合公司外部環(huán)境和內部管理實(shí)際，舉上下之力，全面開(kāi)展內部控制工作，圓滿(mǎn)的完成了集團下達的各項任務(wù)，同時(shí)在規范管理和風(fēng)險管控方面取得了較大進(jìn)步。

　　一、公司領(lǐng)導重視，上下全員參與，內控工作穩步推進(jìn)

　　公司首先建立了結合實(shí)際的“三級內控工作管理體系”，由總經(jīng)理?yè)�任第一負責人，以財�?wù)科為內控工作責任科室，并指定公司內控專(zhuān)干。公司其他各相關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導直接負責，部門(mén)內設專(zhuān)干。

　　公司內控專(zhuān)干組織各部門(mén)專(zhuān)干學(xué)習、討論“一個(gè)規范、兩個(gè)指引”并進(jìn)行指導，按照相關(guān)性將內控工作進(jìn)行合理分配，各部門(mén)各司其職，責任分明�？绮块T(mén)業(yè)務(wù)由公司內控專(zhuān)干進(jìn)行協(xié)調，相關(guān)部門(mén)互相配合，做到規范、合理、互為補充，使得內控工作有序開(kāi)展。

　　二、結合公司實(shí)際，重視關(guān)鍵管控，完成內控計劃目標

　　在公司內控管理體系指導下，各部門(mén)從公司實(shí)際出發(fā)，理順公司業(yè)務(wù)運行流程，整理現有管理手段和制度文件，根據《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制應用指引》和《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》，梳理業(yè)務(wù)流程102個(gè)（含補充流程1個(gè)），整理管理文件59份，并根據流程繪制流程圖，查找風(fēng)險控制點(diǎn)45處，編制各項指引的風(fēng)險控制矩陣，找出各項風(fēng)險點(diǎn)的控制措施。并完成與之相對應的權限指引。

　　公司以《集團內部控制管理工作指引》為指導，以公司日常工作為出發(fā)點(diǎn)，結合原有的各部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)，編制《內控管理手冊》，作為公司內控工作的指導性文件�！妒謨浴访鞔_了公司內控工作的基本原則、組織架構和職責權限，從內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內部監督五個(gè)方面對公司內部控制進(jìn)行規范。同時(shí)，結合內部控制工作的開(kāi)展，公司對原有崗位說(shuō)明書(shū)、規章制度等進(jìn)行重新梳理、更新，作為內控工作有序開(kāi)展的有力保障。

　　三、認清內控現狀，理順管理脈絡(luò )，

　　建立考核主體正確、考核對象明確、考核內容清晰、考核責任明確、考核結果客觀(guān)真實(shí)并有據可依的完整考核體系，制定適合本單位實(shí)際情況的《內控建設管理考核辦法》，一邊更好的將內控管理手冊?xún)热萋鋵?shí)到位，通過(guò)設定相關(guān)考核指標并對其進(jìn)行考核賦分，促進(jìn)本單位組織體系和管理制度的不斷健全與完善、內控工作的有效落實(shí)和推進(jìn)、內控信息化應用工作穩步開(kāi)展、自我考核評價(jià)及時(shí)、缺陷認定準確、整改及時(shí)徹底、完善流程規范管理、優(yōu)化流程控制、風(fēng)險防范能力不斷提高。

　　集團公司工作總結17

　　即將過(guò)去的一年是亞特集團夯實(shí)基礎跨越發(fā)展的一年，一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文、辦會(huì )、辦事、黨務(wù)、人事管理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績(jì)，各項工作都在有序地進(jìn)行中�，F就一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結：

　　一、辦文方面

　　1、規范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規范化管理的暫行辦法，對上級來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱；對上級來(lái)電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。

　　2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。

　　3、完成了公司各類(lèi)文件、會(huì )議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類(lèi)文件110多件，其中集團公司文件35件；集團黨委文件11件、公司函27件；高管會(huì )議會(huì )議紀要4期、行政辦公會(huì )議紀要6期；督查通報2期，簡(jiǎn)報11期，有力地指導了各項工作。

　　4、不斷提高會(huì )務(wù)質(zhì)量，規范會(huì )務(wù)工作。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調了集團高管會(huì )議3次、集團季度觀(guān)摩會(huì )議2次、集團黨委民主生活會(huì )2次、集團行政辦公會(huì )議7次、集團財務(wù)工作培訓會(huì )議3次、集團法務(wù)工作培訓會(huì )議6次、集團文明禮儀工作培訓會(huì )議6次。從會(huì )議材料的準備、會(huì )場(chǎng)布臵、調研路線(xiàn)、參觀(guān)點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會(huì )議，會(huì )議采取集團高管和部門(mén)負責人深入到子公司觀(guān)摩、座談、討論和聽(tīng)取匯報相結合的辦法召開(kāi)，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統觀(guān)念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng )造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

　　5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復印任務(wù)，根據檔案室的工作內容，針對性出臺了一系列規定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。

　　6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和保密工作。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒(méi)有放松，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強，對應清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司保密工作水平。

　　二、辦事方面

　　1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動(dòng)人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過(guò)去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進(jìn)一步調整，明確了每個(gè)人的崗位職責，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(cháng)遠發(fā)展。

　　2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，并利用網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習和工作有關(guān)的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續及工作情況；做好對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補充辦公和接待用品，滿(mǎn)足各部室需要；制定電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續工作提供方便，提高工作效率；進(jìn)一步加強車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛調配、使用以及維護，進(jìn)一步嚴格出車(chē)管理。

　　4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂立制度、會(huì )議學(xué)習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車(chē)輛運行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛人員素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現了規范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。

　　5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會(huì )各界的好評，及時(shí)為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。

　　6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車(chē)輛，全年共計行駛20萬(wàn)余公里，接待各子公司、黨政機關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì )各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

　　7、積極組織參觀(guān)、學(xué)習及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節日活動(dòng)，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動(dòng)。集團辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀(guān)學(xué)習5余次。

　　三、集團黨務(wù)方面

　　1、深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時(shí)困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點(diǎn)，著(zhù)力突破難點(diǎn)，堅定不移地推進(jìn)各項工作。

　　2、調整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結合調整后的公司組織機構設臵，公司黨委對現有黨組織進(jìn)行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業(yè)黨組織基層建設，優(yōu)化基層黨組織結構，促進(jìn)黨建工作順利開(kāi)展。

　　3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉為預備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。

　　4、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來(lái)，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀(guān)摩團，調研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設項目，為了迎接省領(lǐng)導來(lái)參觀(guān)調研優(yōu)質(zhì)酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個(gè)大型展板，從不同方面展現了公司形象；二是為公司員工統一制作工作服，加強公司正規化建設，提升公司形象；三是邀請縣領(lǐng)導及各界名流參加了金徽家園南區封頂儀式，并參觀(guān)了已建成的北區樣板間，體現公司以人為本，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓，取得了較好效果。

　　四、人事管理方面

　　1、進(jìn)一步完善了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，積極組織實(shí)施，責任到人，落實(shí)到位。

　　2、完成了公司職工20xx年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作。

　　3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。

　　4、嚴格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份，續簽勞動(dòng)合同20余份。

　　5、員工福利是社會(huì )和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續，公司按照國家有關(guān)規定，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì )保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規定，辦理了公司養老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個(gè)人社會(huì )保險費共計繳納715022.88萬(wàn)元。

　　6、做好節日福利酒、生日慰問(wèn)金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日，共計發(fā)放節日福利酒120余件，約合50000余元；發(fā)放生日慰問(wèn)金10000余元；發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年，根據以上工作總結，針對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著(zhù)手來(lái)抓：

　　1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導的參謀助手。

　　2、加強協(xié)調，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。

　　3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。

　　4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰斗力的集體。

　　5、做好準備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓會(huì )議。

　　集團公司工作總結18

　　20xx年上半年，在主管領(lǐng)導的指導下，圍繞集團公司的中心工作，認真改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升專(zhuān)業(yè)管理水平�；仡�20xx年上半年主要工作總結如下：

　　根據集團公司人力資源管理體系的運行情況，主要做好幾方面的工作：

　　一、協(xié)助做好人力資源的招聘與調配及各項工作，優(yōu)化人力配置。

　　一是做好人員招聘工作，20xx年上半年，由于公司發(fā)展的需要為中科煉化、海南煉化二期、中化泉州儲備技能人員及根據各分子公司對勞動(dòng)用工的需求，上半年共進(jìn)行了4批次的招聘，共招聘235人，此外，在董事長(cháng)及張雙猛副總經(jīng)理的指導下，6月進(jìn)行了退伍軍人專(zhuān)項招聘工作，共有439名退伍軍人報名，并組織了面試，錄取工作有條不紊的進(jìn)行（第一批錄取人員已經(jīng)在培訓當中）。這項工作獲得了董事長(cháng)的表?yè)P。二是做好人員調配工作，優(yōu)化人力資源的配置，上半年共調動(dòng)了16人次。優(yōu)化了人員配置。三是勞動(dòng)合同的管理工作：上半年共有235人簽訂新的勞動(dòng)合同，有307人通過(guò)了續簽勞動(dòng)合同的考核，重新續簽了勞動(dòng)合同。同時(shí)，因各種原因離職人員也達到了364人，其中自辭301人。違紀開(kāi)除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不與其續簽的人員2人，公司辭退3人，退休26人，4人亡故。

　　二、加強人力資源管理系統管理，及時(shí)對員工信息、資料的更新，保證數據的準確性。

　　一是加強對茂化建字[20xx]63號（關(guān)于印發(fā)《人事檔案管理規定》和《人力資源信息系統管理規定》的通知文件的學(xué)習。二是加強檢查監督，堅持每天檢查一次，及時(shí)發(fā)現錯誤并糾正，同時(shí)利用微信平臺，在微信群公布錯誤信息，以提醒各單位、部門(mén)勞資員加強管理，引以為戒。三是加強考核，對于屢次出現錯誤或者不重視系統管理的勞資員進(jìn)行了考核。上半年針對人力資源系統管理的考核，共考核扣罰了15人次。四是第一季度對各個(gè)分（子）公司ERP人力資系統管理進(jìn)行了檢查，檢查發(fā)現問(wèn)題較多，都進(jìn)行了整改。

　　三、加強勞動(dòng)紀律管理，規范員工工作時(shí)間，維護正常生產(chǎn)（工作）秩序。

　　根據集團公司提出的強化勞動(dòng)紀律管理的要求，為規范員工工作時(shí)間，綜合管理部（人事）根據公司當前的實(shí)際情況，繼續強化勞動(dòng)紀律的檢查。一是加強勞動(dòng)紀律基礎資料的檢查，使得勞動(dòng)紀律基礎資料進(jìn)一步完善，特別是考勤的紀律更加規范，上半年對勞動(dòng)紀律基礎資料不完善的單位進(jìn)行了考核，共有7個(gè)單位（部門(mén)）被考核。二是加強現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的檢查，綜合管理部（人事）堅持抽查勞動(dòng)紀律。上半年考核各種違反勞動(dòng)紀律行為39人次，違反勞動(dòng)紀律現象有所增加，下半年將加大檢查力度。三是加強管理人員去向牌的管理，上半年考核管理人員未按規定掛去向牌現象4人次。

　　四、其他工作。

　　一是加強與上級主管部門(mén)的溝通，完成各項工作，為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象如在茂名市退役軍人事務(wù)局及茂名市人力資源和社會(huì )保障局的指導下進(jìn)行退役軍人定向招聘。幫助退役軍人就業(yè)。體現了茂化建社會(huì )擔當。其他如做好適齡人員退休、檔案移交、殘疾人員就業(yè)年審工作等；二是配合參加2月份惠州大修人員入場(chǎng)證的辦理，惠州大修本部共有600多人參加，為辦入場(chǎng)證，對600多人的勞動(dòng)合同進(jìn)行掃描。使得600多人能順利入廠(chǎng)參加大修。三是做好相關(guān)工作的交接，負責檔案管理的同事退休后，按照文件要求，對人事檔案管理崗位的相關(guān)工作進(jìn)行交接。

　　五、存在問(wèn)題

　　半年來(lái)，雖努力工作，但領(lǐng)導要求還存在差距，主要有：一是對專(zhuān)業(yè)化管理的學(xué)習有待加強；二是對各項工作考核執行力度不夠、考核不到位。三是對勞動(dòng)紀律檢查強度有所下降，檢查出的違紀現象公布不及時(shí)；四是對人力資源系統的檢查監督有待加強。五是各項管理工作臺賬建立不夠完善。

　　六、下半年工作計劃

　�。ㄒ唬├^續強化專(zhuān)業(yè)管理，梳理專(zhuān)業(yè)管理工作的管理內容，一是以業(yè)務(wù)為導向，整合管理層次，理順關(guān)系，加強對各分（子）公司相關(guān)工作的監督考核。二是加強學(xué)習，學(xué)習專(zhuān)業(yè)管理知識及法律法規，應定期組織相關(guān)人員開(kāi)展培訓；樹(shù)立“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補什么”觀(guān)念，并加強考核與激勵。三是要轉變觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )新意識。

　�。ǘ�）繼續配合做好人力資源優(yōu)化文章，根據公司發(fā)展形勢變化，優(yōu)化人力資源。一是繼續做好招聘工作，根據集團公司的發(fā)展及各個(gè)單位對各個(gè)工種人員的需求，招聘思想好、能吃苦的新員工。二是配合做好培訓工作，培養各專(zhuān)業(yè)技能人才；三是完善考核機制，并加強監督，對沒(méi)有培養前途的、不能勝任崗位工作或者嚴重違反公司制度的堅決予以清退。

　�。ㄈ�）加強、完善信息化管理，一是加強學(xué)習；二是加強人力資源信息系統的考核監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并按規定進(jìn)行考核。保證人力資源信息系統的準確性。

　�。ㄋ模├^續加強勞動(dòng)紀律檢查，一是繼續加強現場(chǎng)勞動(dòng)紀律檢查，對遲到、早退、曠工、睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀律的行為繼續保持高壓態(tài)勢，嚴厲考核。二是繼續保持勞動(dòng)紀律基礎資料檢查，以保證勞動(dòng)紀律管理正常執行。

　　集團公司工作總結19

　　在集團公司和上級主管部門(mén)的關(guān)心指導及公司分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，半年來(lái)，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規及集團、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范，進(jìn)一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開(kāi)展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒(méi)有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：

　　一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節

　　1、生產(chǎn)工藝概況

　　一期項目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設計院的設計，采用改良西門(mén)子方法生產(chǎn)多晶硅。其設計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準），同時(shí)副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～2000t;工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過(guò)氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）

　　現一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。

　　2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別

　　1）本項目生產(chǎn)過(guò)程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

　　2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動(dòng)設備等固有設施。

　　3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長(cháng)，技術(shù)復雜，且為連續化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會(huì )造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

　　4）根據公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學(xué)品的品種、數量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內容，確定以下6個(gè)危險場(chǎng)所（設備）為重大危險源。

　　1號危險源

　　液氯儲存、汽化及干燥廠(chǎng)房

　　2號危險源

　　電解制氫，介質(zhì)為氫氣。

　　3號危險源

　　三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。

　　4號危險源

　　中間罐區,介質(zhì)三氯氫硅。

　　5號危險源

　　CDI干法分離區，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

　　6號危險源

　　公用工程車(chē)間3臺中壓鍋爐，120T/h，1X40T/h壓力1.5Mpa，溫度200plusmn;5℃，介質(zhì)為蒸汽。

　　其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

　　二、加強�；�品管理，強化重大危險源監管

　　1、建立安全網(wǎng)絡(luò )機構、完善制度體系

　　公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛管理生產(chǎn)委員會(huì ),構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理?yè)�任安委�?huì )主任和副主任，各部門(mén)行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實(shí)施要求。

　　按照國家法律法規及上級管理部門(mén)的相關(guān)要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是本分廠(chǎng)安全工作第一責任人并明確一名副廠(chǎng)長(cháng)或助理負責落實(shí)安全工作，各分廠(chǎng)設有專(zhuān)（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長(cháng)為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。

　　公司現已編制了HSE管理體系文件48個(gè)（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個(gè)、環(huán)境管理體系2個(gè)、保衛管理制度1個(gè)）并下發(fā)到每一個(gè)責任人和崗位，規范了各部門(mén)安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績(jì)效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實(shí)與執行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓，要求應知應會(huì )并進(jìn)行了考試。

　　為激勵和調動(dòng)廣大員工在HSE生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

　　2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)

　　1）堅持了三級安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2011年上半年共對204名新入廠(chǎng)職工進(jìn)行了入廠(chǎng)三級安全教育，并監督落實(shí)了分廠(chǎng)級和班組級安全教育。

　　2）做好對外來(lái)施工隊伍的安全教育。對外來(lái)施工隊伍共計326人進(jìn)行了入廠(chǎng)安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過(guò)安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時(shí)出入證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

　　3）組織對特種作業(yè)人員及�；�品操作人員330人進(jìn)行了取證、換證培訓，全部經(jīng)考核合格。

　　4）組織專(zhuān)項安全培訓。對689名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進(jìn)行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)員工240人及46名管理人員進(jìn)行了HSE管理制度培訓學(xué)習；組織分廠(chǎng)63人，進(jìn)行了單機試車(chē)前的崗位安全操作規程培訓并考試建檔。

　　5）為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線(xiàn)操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面轉型的要求。同時(shí)為激發(fā)和調動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線(xiàn)的操作員工中開(kāi)展了“學(xué)技術(shù)升能力”活動(dòng)。

　　3、加強監控，密切關(guān)注生產(chǎn)運行各個(gè)環(huán)節

　　1）通過(guò)現場(chǎng)巡檢和主控室監盤(pán)及可燃氣、危害氣體、火災監測系統，對運行的塔、罐、爐、管線(xiàn)等壓力容器、壓力管道及現場(chǎng)可燃氣、危害氣體泄漏情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，隨時(shí)掌握運行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施。設備管理部門(mén)對鍋爐壓力容器、安全附件等按規定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災監測系統的維護和檢驗。

　　2）廠(chǎng)內設置環(huán)保監測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規定的監測頻率進(jìn)行監測。

　　3）存在重大危險源的分廠(chǎng)，對重大危險源進(jìn)行有效地、不間斷地監控，隨時(shí)掌握溫度、壓力、流量、液位等參數的變化，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；嚴格執行工藝操作規程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；

　　建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養等做好記錄，對存在問(wèn)題的整改和控制狀況填入臺帳。

　　4）加強重大危險源現場(chǎng)安全管理，設置了顯著(zhù)的警示標志，配備聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改。

　　5）根據重大危險源可能導致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，2010年12月-2011年1月對公司重大事故應急救援的適應新進(jìn)了修訂，對由于機構及人員變動(dòng)對應急領(lǐng)導小組和應急專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行了調整，明確了職責和對內外聯(lián)系方式，明確了應急報警機構聯(lián)絡(luò )圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動(dòng)式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進(jìn)行了專(zhuān)項防火演習和五次化學(xué)品泄露演習，通過(guò)演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。

　　三、強化現場(chǎng)監管、開(kāi)展安全檢查、消除安全隱患

　　公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節假日前及上級主管部門(mén)等多種安全檢查形式，對于查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行評估和分類(lèi)，對有條件的立即整改，暫時(shí)不具備整改條件的，落實(shí)監控措施和責任人，對安全生產(chǎn)起到了良好的促進(jìn)作用。

　　1、由于我公司正處于試生產(chǎn)階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因導致出現安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們通過(guò)開(kāi)展節日性、季度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對某一個(gè)環(huán)節的自查自糾，而是對公司各部門(mén)生產(chǎn)運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查，對檢查的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，對在規定的期限內任不按要求整改的單位及個(gè)人，按照公司《HSE考核實(shí)施細則》及《違背HSE條例》進(jìn)行處罰。

　　2、根據上級主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展隱患排查治理工作的要求和專(zhuān)家組檢查以及各工序自查自糾的問(wèn)題，公司分管安全領(lǐng)導親自進(jìn)行部署，安環(huán)部具體負責，督促落實(shí)整改。同時(shí)對照專(zhuān)家組檢查出的問(wèn)題及“三項行動(dòng)”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。09年專(zhuān)家組共查出問(wèn)題137項；自查問(wèn)題350項，安環(huán)部牽頭組織各相關(guān)職能部門(mén)對檢查問(wèn)題內容進(jìn)行了梳理，共同研究解決問(wèn)題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實(shí)整改過(guò)程中相關(guān)安全事項。

　　目前，通過(guò)各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門(mén)安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點(diǎn)的風(fēng)險因素處在可控范圍內，通過(guò)隱患排查治理為公司的安全生產(chǎn)運行創(chuàng )造了良好的開(kāi)端和基礎。

　　四、積極開(kāi)展“安全月”活動(dòng)

　　今年6月是全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司根據八院《關(guān)于開(kāi)展2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，積極開(kāi)展“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，公司各部門(mén)、分廠(chǎng)積極開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)：

　　1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　1）為營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產(chǎn)區域張貼安全生產(chǎn)的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導、部室員工以及來(lái)自一線(xiàn)生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動(dòng)。在印有“安全發(fā)展，預防為主”字樣的橫幅上，參加活動(dòng)的每一個(gè)員工鄭重地簽上了自己的名字。

　　2）6月8日組織了安全技術(shù)操作大比武活動(dòng)：一分廠(chǎng)液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠(chǎng)還原爐拆裝操作。通過(guò)此次活動(dòng)，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質(zhì)。

　　3）6月13日組織員工觀(guān)看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。

　　4、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

　　為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，根據方案要求各部門(mén)、分廠(chǎng)進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問(wèn)題，責承主管部門(mén)及責任部門(mén)拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門(mén)、分廠(chǎng)進(jìn)行的自查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為試生產(chǎn)的穩定進(jìn)行提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。

　　5、切合實(shí)際開(kāi)展應急預案演練，增強應急處理能力

　　為了驗證我公司在發(fā)生危險化學(xué)品泄漏重特大安全事故時(shí)，各級領(lǐng)導、應急小組之間協(xié)調、快速反應、高效實(shí)施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動(dòng)能力。同時(shí)，結合我公司特殊的生產(chǎn)工藝條件、實(shí)際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓，在公司開(kāi)展重大事故應急救援預案模擬演練活動(dòng)。

　　安全月活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)，現活動(dòng)進(jìn)入總結階段。

　　集團公司工作總結20

　　審計部認真貫徹集團公司xxxx年審計工作會(huì )議精神，根據企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了年度工作思路，制定了年度審計工作計劃，全面履行了審計的監督服務(wù)職能，各方面工作都有了很大的發(fā)展，取得了突出的成果。

　　一、本年度審計指標完成情況

　　——財務(wù)審計方面，本年度實(shí)現了由傳統的財務(wù)收支審計向風(fēng)險管理審計的轉變，全年審計項目14項，覆蓋了公司所有分廠(chǎng)、分公司及子公司及參股單位，審計資金總額160675.26萬(wàn)元，審出不實(shí)利潤417.96萬(wàn)元，提出審計建議70項，采納61項，審計建議采納率達到87.14%；全面完成物裝公司下達的年度審計計劃；

　　——基建工程審計，全年審計基建項目178項，審計金額2998.93萬(wàn)元，審減額204.91萬(wàn)元，審減率6.83%，比公司下達任務(wù)指標3%節約3.83個(gè)百分點(diǎn)；

　　——物資采購審計，全年審計合同3333份，審計金額141415.46萬(wàn)元，審減額3645.92萬(wàn)元，審減率2.58%，比公司下達任務(wù)指標1%節約1.58個(gè)百分點(diǎn)，全年參加設備采購、維修合同、驗收審計32項；

　　——人均取得直接經(jīng)濟成果539.85萬(wàn)元。

　　二、本年度審計工作開(kāi)展情況

　　根據年初集團公司審計工作會(huì )議精神和我公司實(shí)際情況，審計部確立了“提高審計認識、強化審計監督、實(shí)現三個(gè)轉變、拓展審計領(lǐng)域”的主導思想，各項審計業(yè)務(wù)都以突出重點(diǎn)、深入深化為工作方針，以實(shí)現有效監督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的。依此為指導制訂了年度審計工作計劃，保證了審計的各項規范、有序的開(kāi)展。

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展年終效益審計，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性

　　xxxx年1-2月份，我們審計了公司12個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng)和3個(gè)銷(xiāo)售公司，以各單位的在產(chǎn)和存貨為切入點(diǎn)，一家家現場(chǎng)清查，對成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試，對各分廠(chǎng)之間的結算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢驗，查看是否存在假結算現象。各單位年終向公司上報的經(jīng)營(yíng)成果報告，都必須經(jīng)過(guò)審計部審核簽認，審計部不予認可的經(jīng)營(yíng)成果，不予兌現。經(jīng)過(guò)審計，共審出上報不實(shí)利潤417.96萬(wàn)元，對審計發(fā)現的發(fā)出商品核算不規范，各單位之間人為調節利潤，部分單位材料占用較多，銷(xiāo)售單位合同執行存在漏洞等12條問(wèn)題提出了管理和整改建議，大部分問(wèn)題在本年得到了整改。

　�。ǘ�）拓寬經(jīng)濟責任審計范圍，強化經(jīng)濟責任審計功能

　　xxxx年審計部共開(kāi)展經(jīng)濟責任審計4項，其中人力資源部委托離任審計項目3項，領(lǐng)導干部屆中審計項目1項，審計處級干部4人，審計發(fā)現問(wèn)題15個(gè)，主要是費用控制不嚴、內部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規范、預付賬款往來(lái)科目存在長(cháng)期掛賬、應付帳款--暫估材料款金額較大，而且存在多年無(wú)動(dòng)態(tài)現象等現象，提出建議14條，采納14條。經(jīng)過(guò)審計，為3名離任同志解除了在原單位的經(jīng)濟責任，為接任者劃清了經(jīng)濟界限；為1名在職同志的階段性經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟責任進(jìn)行了界定。

　　在經(jīng)濟責任審計中，本年度審計主要堅持以下幾個(gè)原則，把經(jīng)濟責任審計推向了更高的層次。

　　一是在審計質(zhì)量上，規范了經(jīng)濟責任審計內容、審計程序及操作標準，確保項目的高質(zhì)量。二是審計的范圍涵蓋了經(jīng)營(yíng)者責任的所有方面，確保評價(jià)的中肯；如在對xx廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)屆中經(jīng)濟責任審計中，由于我公司內部投資的計劃和財務(wù)核算等權力由公司控制，以前的離任審計基本沒(méi)有涉及，但在今年審計中，我們認為，單位負責人作為投資項目的具體負責人，在投資項目的管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸的責任，因此，我們在對xx廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)屆中審計中，全面審核了其三年期間具體負責的爐外精煉技術(shù)改造、2臺32/10T電動(dòng)雙梁起重機、鑄鋼5T電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設備、分廠(chǎng)辦公樓裝修與改造等40個(gè)投資項目，金額達352.64萬(wàn)元，發(fā)現工程項目中存在沒(méi)有按照管理的要求明確區分基建修繕和設備維修，對分廠(chǎng)歷年來(lái)發(fā)生的內部投資無(wú)管理臺帳、部分項目立項—招標—合同—預算—竣工驗收—決算流程等環(huán)節缺少部分資料等問(wèn)題。

　　三是在離任必審的基礎上，加強了任期屆中經(jīng)濟責任審計，將審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向督促企業(yè)加強內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范經(jīng)營(yíng)行為轉變。

　�。ㄈ�）傳統審計向風(fēng)險導向審計，提高審計業(yè)務(wù)層次

　　經(jīng)過(guò)三年的整合，公司財務(wù)實(shí)現集中核算，基建工程和經(jīng)濟合同管理逐步走上規范化，各項業(yè)務(wù)的常規性審計也日趨成熟，為有效利用審計資源，提高審計效果，審計業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險管理為導向的管理審計轉變，今年共組織以風(fēng)險管理審計為主的審計項目5項，1個(gè)內部單位，1個(gè)三產(chǎn)單位，1個(gè)參股單位和1個(gè)關(guān)聯(lián)方，以上被審單位的多樣性也體現了我公司加強風(fēng)險防范的意識，尤其是對與我公司有交易往來(lái)的關(guān)聯(lián)方的審計，防范外部風(fēng)險，充分體現了審計延伸的理念，xx公司經(jīng)營(yíng)情況調查2項、xxxx醫院經(jīng)營(yíng)管理審計、新疆代儲代銷(xiāo)庫存管理審計、實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)審計；審計發(fā)現成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理和公司治理層次的問(wèn)題17個(gè)，提出審計建議11條，采納9條。

　　從開(kāi)展的風(fēng)險管理審計的效果看，審計部門(mén)取得的成績(jì)是十分可喜的。首先，擺脫了以往以財務(wù)、以帳本為主的審計方式，審計的視野更加開(kāi)闊；其次，風(fēng)險管理審計適應公司發(fā)展的需要，審計提供的管理信息為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的科學(xué)決策提供了依據；尤其是對xx公司的審計，為我公司制訂關(guān)聯(lián)方交易價(jià)格、建立戰略合作伙伴提供了非常有用的決策參考。再次，風(fēng)險管理審計受到了被審計單位的歡迎，xx醫院、xx公司、新疆代管庫等單位或部門(mén)都對認為審計建議具有針對性，或組織董事會(huì )專(zhuān)題研究，或組織管理層探討，都對報告給予了高度重視，改變了以往傳統審計中“消極對抗”的作風(fēng)。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展專(zhuān)項審計調查，解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題

　　本年度，審計部圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題及涉及職工切身利益問(wèn)題，積極開(kāi)展了專(zhuān)項審計。7月份，就上半年各單位和職工反映較多的單位經(jīng)濟指標合理性、公司內部結算、獎金分配、新定額運行等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們實(shí)施了專(zhuān)項審計，提出了審計建議8條，向領(lǐng)導提交了審計報告，最后經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì )議圓滿(mǎn)解決。9月份，對新設立的xxxx合資公司的開(kāi)辦費用、注冊資本到位等進(jìn)行專(zhuān)項審計，審計發(fā)現外方投資額20美圓未按要求到帳，要求北京MH公司催辦，維護專(zhuān)項資金使用的嚴肅性。

　�。ㄎ澹┘哟髢瓤貙徲嫹�度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　審計部本年度和其它部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了《自用資源使用和管理》專(zhuān)項內控審計1項，考慮審計資源和我公司實(shí)際情況，我適時(shí)的把內控審計與經(jīng)濟責任審計、專(zhuān)項審計、審計調查等項目相結合，讓內控審計體現在所有審計項目中。本年度共發(fā)現內控問(wèn)題14個(gè)，其中設計層面2個(gè)，執行層面12個(gè)，初步探索了審計模式，為逐步開(kāi)展規范的內部控制專(zhuān)項審計打下了基礎。

　�。�六）狠抓基建工程審計，節約基建投資成本

　　基建工程審計是嚴把資金審查關(guān)口，減少企業(yè)資金流失，加強投資控制的重要保障。xxxx年，審計部對xx分廠(chǎng)裝修改造工程、福臨堡社區改造工程、xxx辦公樓改造裝修、南廠(chǎng)出入主干道工程、xx辦公樓及屋面工程、xxxx擴建工程、111KV架空線(xiàn)落地工程、寶石新特車(chē)井場(chǎng)工程、職工培訓中心改造、西站臺彩鋼貨棚、xxxx中心裝修改造等178個(gè)基建工程項目進(jìn)行了審計，為了提高審計質(zhì)量，審計人員對大部分項目實(shí)施了全過(guò)程跟蹤審計，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)抽查，在審計中，審計人員嚴把合同和標的審計關(guān)、施工現場(chǎng)簽證關(guān)、工程結算審計關(guān)，重要項目都經(jīng)過(guò)充分探討。通過(guò)審計，發(fā)現工程量不實(shí)、材料價(jià)格偏高、材料重復計算，簽證變更與實(shí)際不符、計算錯誤、高套定額，隱蔽工程高報等問(wèn)題，審減額達到204.91萬(wàn)元。

　　本著(zhù)切實(shí)為公司負責的原則，為搞好xxx生產(chǎn)線(xiàn)竣工決算審計和文體活動(dòng)中心改造竣工決算審計兩個(gè)大項目，審計部采取了委托社會(huì )中介機構審計的方式，從審計結果看，效益突出，僅文體活動(dòng)中心項目審減63.91萬(wàn)元。

　�。ㄆ撸┓�務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采購加強事前防范

　　今年，我公司計劃生產(chǎn)xx90套，xx500臺/套，物資采購量非常大，審計壓力也很大，僅招標采購就有234次。為更好的服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，物資采購審計的工作原則是：質(zhì)量?jì)?yōu)先、確保生產(chǎn)；貨比三家、降低成本；打破常規、提前介入；出口為重，特事特辦；統籌規劃，著(zhù)眼全局。按照這個(gè)原則，招標采購物資把好招標關(guān)，招標會(huì )上就把工作做好做透、不留隱患；生產(chǎn)急需的物資要求采購部門(mén)事先通報審計部，審計部先行開(kāi)展詢(xún)價(jià)、調查等審前工作，給以后審計減輕工作量和流出時(shí)間，采購審計工作縮短了審計工作周期，為組織生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間；下半年我公司生產(chǎn)所需主要物資鋼材價(jià)格回落后，我要求審計人員對鋼材采購審計適當從緊，并向采購部門(mén)建議對加大采購量，降低采購成本，后半年鋼材采購兩明顯增大，節約了資金成本；在出口配套件審計上，審計把質(zhì)量放在首位，HSE審計放在首位，不刻意追求審減額，不為自己出成績(jì)著(zhù)想，因為小利益可能隱藏著(zhù)大損失。

　�。ò耍┘哟髮徲嬚�改力度，提高審計成果轉化利用

　　對于本年度審計發(fā)現的問(wèn)題以及需要整改的項目，審計部在本年度持續跟蹤后續處理結果，以落實(shí)整改措施，強化整改責任，爭取審計問(wèn)題整改率達到100%，維護審計的嚴肅性�！吧习肽杲�(jīng)營(yíng)情況審計”公司組織了專(zhuān)題會(huì )議討論，并以《關(guān)于協(xié)調公司上半年經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核有關(guān)問(wèn)題的會(huì )議紀要》文件落實(shí)；“xxxx中心主任離任經(jīng)濟責任審計”、“新疆代儲代銷(xiāo)庫庫存管理審計”中提出的問(wèn)題張總和楊總也給了重要批示，審計部正在跟蹤落實(shí)情況；對xx公司在3月份審計后，于9月份又進(jìn)行了后續跟蹤審計；公司作為xx醫院大股東，審計部受醫院監事會(huì )的委托，對其2005-xxxx年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面審計，審計報告得到了董事會(huì )和監事會(huì )的全面認可，對審計提出的問(wèn)題，逐條拿出整改辦法，與審計人員探討確定。今年，所有審計項目審計部都下發(fā)了“審計整改跟蹤單”，被審單位將整改意見(jiàn)反饋回審計部，確保審計成果落到實(shí)處。

　　三、無(wú)法在報表中反映的審計情況及審計成果

　　本年度，我公司在除審計內部單位外，很大一部分審計工作量都利用在了參股公司、三產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)方的審計業(yè)務(wù)上，實(shí)業(yè)公司屬于我公司三產(chǎn)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)萎縮，現在僅靠十幾間門(mén)面房維持經(jīng)營(yíng)，在今年為其進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)審計中，我們共審出歷年潛虧393.92萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司根據我們的審計報告準備注銷(xiāo)企業(yè)。

　　xx醫院改制后，我公司作為參股方，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的好壞直接影響到公司的投資收益，況且作為原企業(yè)醫院，原職工整體帶資分流，與本公司有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響到本企業(yè)的穩定與發(fā)展，在某種意義上，我公司幫助其提高經(jīng)營(yíng)管理水平責無(wú)旁貸。因此，審計部接受醫院監事會(huì )委托對其2年經(jīng)營(yíng)和管理情況進(jìn)行了全面審計，共審出不實(shí)利潤136.42萬(wàn)元。

　　xx公司作為我公司主要協(xié)作商，我們就地審計了其與我公司關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的實(shí)際執行情況和提供我公司產(chǎn)品的成本（我公司按成本加成定價(jià)原則向其購買(mǎi)產(chǎn)品）情況，發(fā)現其有多轉銷(xiāo)售成本的傾向。

　　四、管理工作

　　在搞好審計專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，審計部在促進(jìn)本部門(mén)管理規范化方面也做了跟多工作。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化業(yè)務(wù)流程

　　以公司爭創(chuàng )全國質(zhì)量獎為契機，組織審計部人員對2003-xxxx年的所有文件、報表、審計項目進(jìn)行了分析整理，根據審計文檔規范管理，并對三年期間的審計成果進(jìn)行了分析，總結了三年來(lái)的審計工作成績(jì)與經(jīng)驗，根據分析，對審計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化規范，進(jìn)一步提高了審計工作質(zhì)量，完善了審計項目責任制。

　�。ǘ�）完善制度建設

　　為加強審計監督力度，規范項目審計，提高審計的效益，審計部制訂了《基建工程項目結（決）算審計實(shí)施細則》、《投資（設備）項目審計辦法》、《財務(wù)收支審計實(shí)施辦法》等制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系。

　�。ㄈ�）實(shí)施清查盤(pán)點(diǎn)

　　按照《關(guān)于開(kāi)展xxxx年度年終財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作的安排》要求，審計部負責實(shí)物清查專(zhuān)業(yè)組，時(shí)間短，任務(wù)重，審計部高度重視，和其他部門(mén)的領(lǐng)導和同志協(xié)調，組織召開(kāi)了本專(zhuān)業(yè)組工作會(huì )議討論，并請鄒總做了工作指示和指導。在實(shí)際工作中，按照人員構成并分了3個(gè)小組，順利完成了全公司16個(gè)單位和xxxx分廠(chǎng)的實(shí)物現場(chǎng)清查盤(pán)點(diǎn)工作，并就清查中發(fā)現的問(wèn)題向xxxx年年終清查盤(pán)點(diǎn)辦公室提交了專(zhuān)題報告，完滿(mǎn)完成了清查盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。

　�。ㄋ模┛偨Y審計經(jīng)驗

　　根據以往年度的審計項目，對我公司經(jīng)濟責任審計和內部控制審計工作取得的成績(jì)或經(jīng)驗，面臨的困難，下一步開(kāi)展審計工作的打算等問(wèn)題進(jìn)行了深刻總結，形成了書(shū)面總結報告。

　�。ㄎ澹┲匾晢T工培訓

　　本年度分別組織審計部門(mén)的同志參加了集團公司和物裝公司組織的“計算機輔助審計培訓班”、“財務(wù)人員后續教育培訓班”、“陜西省內審協(xié)會(huì )培訓班”，通過(guò)培訓，提高了本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為我公司審計工作信息化打下了良好的基礎。

　　五、存在的問(wèn)題及不足

　　縱觀(guān)一年來(lái)的工作，我們覺(jué)得在以下方面需要改進(jìn)和提高：

　　一是由于客觀(guān)條件的限制和審計資源不足，雖然本年度完成了審計計劃規定的審計項目數量，但中途調整的審計項目較多，占到了年度審計計劃的30%以上，以后要加強審計計劃制訂的科學(xué)性和時(shí)效性。

　　二是公司招標工作的管理工作有所松懈，部分職能部門(mén)同志不遵守招標制度，有的標的發(fā)出的邀請沒(méi)有針對性，有的標的評標沒(méi)有客觀(guān)準確的標準，審計部門(mén)在這些方面監督力度不夠。

　　三是由于業(yè)務(wù)水平的局限性，審計部同志在工作中對一些審計方法和審計技術(shù)運用不熟練，許多審計項目花費了大量的人力和時(shí)間。

　　四是審計項目三級復核不徹底，由于專(zhuān)業(yè)因素限制，審計項目多級多級復核存在困難，加大了審計風(fēng)險，影響了審計質(zhì)量。

　　六、下一步工作打算

　　一是要搞好審計制度建設，爭取在明年建立健全全方位的審計業(yè)務(wù)監督控制體系，使審計業(yè)務(wù)有章可循。

　　二是要實(shí)現審計手段現代化。計算機的廣泛應用，給審計工作開(kāi)創(chuàng )了新思路，如何通過(guò)計算機軟件實(shí)現審計現代化，是內審建設的一個(gè)重要方面，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和測試，審計部要在明年實(shí)現計算機輔助審計。

　　三是按照物裝公司和集團公司要求，搞好本公司內部控制體系建設，按照“將審計重點(diǎn)有查錯堵漏向內部控制審計延伸”的審計工作工作思路，并結合本公司實(shí)際情況，

　　四是對我公司今年新成立和改制的北京MH公司、西安寶美公司、咸陽(yáng)鋼結構分廠(chǎng)立項，進(jìn)行全面的經(jīng)營(yíng)管理審計，以督促建，幫助以上單位建立健全制度建設和內控建設。

　　五是開(kāi)展科技經(jīng)費專(zhuān)項審計，對公司近三年由集團公司、物裝公司計劃投入和企業(yè)自行投入的科技項目經(jīng)費管理使用情況進(jìn)行檢查和評價(jià)。

　　六是基建項目審計試行項目管理和全程參與相結合的審計模式，對于投資大、規格高、公司和職工關(guān)心的項目要做到有資料，有報告。

　　七是加強設備采購審計，對投資額大、數量多的固定資產(chǎn)（設備）購置要采用項目管理式審計，將設備采購全面納入審計的監督之下，降低投資風(fēng)險，提高投資效益。

　　八是繼續堅定不移地實(shí)施全面審計突出重點(diǎn)方針，集中精兵強將把重點(diǎn)項目審深審透，爭取審出一些拳頭項目來(lái)，抓好重點(diǎn)審計項目、優(yōu)秀審計項目，帶動(dòng)整個(gè)審計業(yè)務(wù)上臺階。

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