2021集團公司年度工作總結
2021集團公司年度工作總結怎么寫(xiě)？
1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要
2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導看到你是用心用腦在任務(wù)，即使沒(méi)有問(wèn)題，你也要寫(xiě)出遇到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒(méi)有給單位帶來(lái)負擔或者帶來(lái)哪些效益
3、通過(guò)的任務(wù)，你對崗位和任務(wù)的認識
4、今后的任務(wù)你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，并已開(kāi)始著(zhù)手去做，去學(xué)了
5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒(méi)有分派到你的任務(wù)但是你分內的任務(wù)，你要先有做的準備
2021集團公司年度工作總結（精選10篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的2021集團公司年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2021集團公司年度工作總結1
在集團公司領(lǐng)導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強化內部管理為主線(xiàn)，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機
截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項目，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái)，在公司的統一調度下，三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí)，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固，新市場(chǎng)不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng)，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。
五是進(jìn)一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會(huì )，確保投標報價(jià)的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，提高公司中標率，規避公司投標風(fēng)險。
二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執行施工技術(shù)規范，實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng )建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施，切實(shí)加強項目基礎管理，實(shí)現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強工程項目和重點(diǎn)工程的監管，實(shí)行公司領(lǐng)導對口監管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進(jìn)行監管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行
(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實(shí)際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個(gè)監督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動(dòng)向規范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
2021集團公司年度工作總結2
一元復始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新之際，首先感謝全體員工在過(guò)去一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻！泰富集團在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了20xx年度工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了！值此新春來(lái)臨之際，我代表公司對你們一年的辛勤工作和無(wú)私奉獻表示衷心的感謝！并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的祝福，祝你們闔家歡樂(lè )，龍年吉祥！一分耕耘，一分收獲。20xx年，是集團公司成立的第一年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實(shí)現。公司今年大事多，喜事多�？偨Y一年來(lái)的工作，呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是集團公司的成立，為企業(yè)的發(fā)展提供了強力引擎，公司的影響力進(jìn)一步加強，輻射能力進(jìn)一步擴大；
二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，80萬(wàn)噸/年汽油質(zhì)量提升項目正式投產(chǎn)運營(yíng)，20萬(wàn)m3倉儲物流基地開(kāi)工建設，解決了公司多年單獨從事貿易的短版，邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐；
三是“山東省第三屆油品貿易洽談會(huì )”的成功召開(kāi)，為公司的快速發(fā)展籠絡(luò )了人脈、提升了公司在全國的知名度，為全國油商做了一些實(shí)實(shí)在在的事，受到廣泛贊譽(yù)；
四是銷(xiāo)售工作實(shí)現與中石化、大集團的對接，找到了一條便捷、實(shí)效的經(jīng)營(yíng)之路；
五是集團發(fā)展的多項載體穩定推進(jìn)�！笆突ぱ芯吭骸钡慕⒃鰪娏似髽I(yè)的權威性；即將掛牌運營(yíng)的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺；初步達成合作意向的鐵路運輸專(zhuān)用線(xiàn)及倉儲建設項目，讓我們看到企業(yè)燦爛的明天；國際貿易公司的成立，邁出了跨國經(jīng)營(yíng)的步伐；
六是公司鍛煉了一支團結務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長(cháng)，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎。
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。在這里，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、執行制度、遵守紀律、誠實(shí)守信，是全體員工遵循的永恒主題。
“無(wú)規矩不成方圓�！币幷潞椭贫仁且粋�(gè)企業(yè)規范運營(yíng)的最基本的保證。企業(yè)制定的各項制度、規定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益，無(wú)論是企業(yè)管理者還是職工，都必須無(wú)條件的“沒(méi)有任何借口”的執行公司制定的各項規章制度。遵守《員工行為規范守則》是一名員工應該遵守的最基本的從業(yè)守則，令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規章，每位員工必須時(shí)刻督促自己，努力做到嚴格遵守職業(yè)道德規范和公司制度，做執行制度和遵守紀律的模范。
企業(yè)是全體員工的利益共同體，它牽動(dòng)著(zhù)每位員工的切身利益，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實(shí)體，員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起，企業(yè)效益好，員工的工作和生活就有保障；企業(yè)的效益差，員工的利益就會(huì )受到一定的影響，這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏，去創(chuàng )造更高的價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報社會(huì )。這就要求每位員工要自覺(jué)遵守紀律，模范執行制度，一心一意、同心同德、時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，恪盡職守、努力探索，去創(chuàng )造企業(yè)的利益最大化，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。如果員工無(wú)視勞動(dòng)紀律和公司的各項規章制度，我行我素，玩忽職守，將會(huì )給企業(yè)造成致命的后果，企業(yè)也不會(huì )得到長(cháng)遠的發(fā)展。油庫、運輸公司、加油站及80萬(wàn)噸汽油提升項目等是集團公司的高危崗位，安全制度的落實(shí)尤為重要，來(lái)不得半點(diǎn)的僥幸和懈怠。在這里，我再次重申，以上高危行業(yè)，在20xx年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn)，常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。要有針對性的組織安全教育、培訓、請專(zhuān)家上課，觀(guān)看安全警示片，不間斷的組織消防演練，安全知識答題競賽，并認真組織開(kāi)好晨會(huì )、周會(huì )、情況分析會(huì )，查找危險源，層層落實(shí)責任制度，確實(shí)把安全生產(chǎn)，落實(shí)到每個(gè)人的心坎上，落實(shí)到實(shí)際工作中去，為公司負責、為我分憂(yōu)，為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線(xiàn)。
20xx年度，表現在個(gè)別員工身上法律意識淡薄，工作熱情不高、創(chuàng )新意識不強，懶惰、不思進(jìn)取，損公肥私，體外循環(huán)等有毀公司利益的現象，希望在新的一年里認真加以克服。如果仍舊我行我素、執迷不悟、私心作祟，那么公司將予以嚴懲。希望大家要用誠實(shí)的心態(tài)面對自己的工作，面對人生，不要耍小聰明，要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓，要知道“若要人不知，除非己莫為”的道理。做一名獨立自主的員工，要在行動(dòng)上實(shí)現自己的諾言，說(shuō)話(huà)算數，要管住自己，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做誠實(shí)守信之人，決不允許任何形式的投機取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現象的再度發(fā)生。
今后，集團公司將對《泰富實(shí)業(yè)集團員工行為規范守則》所涉及的規章制度執行情況進(jìn)行不定期的考核并與薪水掛鉤。實(shí)施嚴格的獎懲制度，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現象發(fā)生，保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、共克時(shí)艱、開(kāi)拓創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
開(kāi)拓創(chuàng )新，努力爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進(jìn)，就會(huì )在平庸中落伍，沒(méi)有中間路可取。在激烈多變的成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)面前，競爭對手林立，銷(xiāo)售客戶(hù)要求高，不能等待觀(guān)望，而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在這里我再次要求全體員工，要勇于創(chuàng )新，去拼搏、去奮斗，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中抓住良好的發(fā)展機遇，去爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。因循守舊、按部就班、不求有功但求無(wú)過(guò)的思想傾向和做法，是不適應企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團公司成立以來(lái)，實(shí)施的各項考核制度，就是對每一名員工的考驗，也是每一名員工展示自我，大顯身手的大好機遇。希望你們要珍惜，要自重，要奮發(fā)圖強，自我加壓，要有一種不服輸，迎頭趕上去的信心和勇氣，要有一種自強不息，共克時(shí)艱的氣概和干大事的雄心。20xx年度集團公司實(shí)行的績(jì)效考核制和職務(wù)晉升制，你有多大本領(lǐng)，將會(huì )得到充分的展示，工資待遇和職務(wù)升遷是根據對公司的貢獻大小來(lái)核定的。要做到獎罰分明，鼓勵先進(jìn)者，鞭策后進(jìn)者，在公司上下形成一個(gè)干事、創(chuàng )業(yè)、比奉獻的熱潮。今后公司將進(jìn)一步完善用人機制，將不間斷地對工作業(yè)績(jì)突出、品德好、信譽(yù)高的員工不斷充實(shí)到領(lǐng)導崗位來(lái)，真正形成“能者上、庸者下”的用人機制，企業(yè)不會(huì )長(cháng)期使用無(wú)所作為者，我相信一批能干事、會(huì )干事、干大事的經(jīng)營(yíng)管理人才將會(huì )脫穎而出。
三、精誠團結、同心協(xié)力、自強不息、努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。
新年要有新氣象、新歲要有新作為，新一年工作目標已經(jīng)敲定，這就需要公司全體員工去實(shí)施。通過(guò)大家的共同努力，去實(shí)現公司年內制定的各項任務(wù)指標，借此機會(huì )我重申以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是合作共事�！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和�！逼髽I(yè)內部的團結一直是整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，只有企業(yè)員工上下緊密團結，同心協(xié)力，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得員工和企業(yè)雙贏(yíng)。首先，管理層面的團結，企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一言一行都被員工注視，倘若管理人員之間明爭暗斗，獨斷專(zhuān)行，團團伙伙，民主意識差，就不可能發(fā)揮群體的智慧，很難調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。其次，員工之間要團結，員工是企業(yè)的基石，倘若員工為了自己的個(gè)人利益不顧他人和公司的整體利益，那么公司內部就會(huì )變得混亂復雜，個(gè)人主義的小集團處處可見(jiàn)。這樣，群體的職能和效率就會(huì )減弱，要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后，要加強管理層與員工之間的團結，管理者要把員工擺在重要位置上，實(shí)現對員工的尊重，重視員工的價(jià)值，從而有效的調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性。要牢記只有尊重別人，才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地，才有發(fā)展，才有進(jìn)步。
二是管理層的責任心、危機感、壓力感還需進(jìn)一步加強。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當家人”，必須要有一支精明強干的管理隊伍，經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)效率的高低，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責任心和使命感，是否有壓力感和危機感。企業(yè)內部要有一批能干事、會(huì )干事、干成事的人才隊伍，企業(yè)就能振興，始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實(shí)意，而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。20xx年度表現在個(gè)別管理者身上，管理經(jīng)驗不足，辦事效率低，團隊意識差，單打獨斗，不善于接受群眾意見(jiàn)的現象，要認真加以克服。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺，這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握，錯過(guò)機遇就要落伍，就會(huì )被無(wú)情地淘汰，要切記企業(yè)不會(huì )養閑人，不會(huì )長(cháng)期使用庸才，有為才有位，有付出才會(huì )有回報的道理。
三是關(guān)于分工協(xié)作問(wèn)題。公司工作千頭萬(wàn)緒，雖有分工，但一定要搞好協(xié)作共事，工作不分家。相互支持、互相補臺，要充分體現團隊精神。在這里我再次要求，全體員工要把團結協(xié)作放在突出位置，絕不允許出現影響團結之事，心往一處想，勁往一處使。在我們公司沒(méi)有特殊員工，沒(méi)有不受紀律和制度約束的員工，搞好團結協(xié)作，在外樹(shù)立公司的良好形象，這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù)，年內實(shí)現大突破。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲，雖然在20xx年公司成品油銷(xiāo)售比20xx年有所提高（同比增加1萬(wàn)余噸），但體現在公司營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售量上還是有所下降，從橫向比較來(lái)看，與我們周邊同行相比，按人均業(yè)務(wù)量來(lái)比較，有了一定的差距，外面的市場(chǎng)很大，而我們占據了很小的份額，差距越拉越大，客戶(hù)群體在不斷減少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面窄，有局限性，市場(chǎng)單一，缺乏大客戶(hù)、大訂單，表現在個(gè)別業(yè)務(wù)員身上，連年業(yè)績(jì)平平，無(wú)所建樹(shù)，缺乏壓力感、成就感，我對此不盡滿(mǎn)意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里，要振奮精神，勇于拼搏，增強責任心，要有一股不服輸的精神，不斷創(chuàng )新思路，要大膽的探索和嘗試，修正一些傳統的營(yíng)銷(xiāo)思維模式和做法，努力尋找營(yíng)銷(xiāo)工作上的新的增長(cháng)點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營(yíng)銷(xiāo)手段，年內實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)大突破。
同志們，光榮屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，新年伊始，任務(wù)艱巨而光榮，希望全體員工發(fā)揚成績(jì)，克服不足，輕裝上陣，共克時(shí)艱，開(kāi)拓創(chuàng )新，再接再勵，用我們辛勤的汗水，共創(chuàng )公司的美好明天。
謝謝大家！
2021集團公司年度工作總結3
一年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下，自己愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務(wù)�，F將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。
一、加強學(xué)習，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
一年來(lái)，我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習各個(gè)時(shí)期黨的路線(xiàn)方針政策以及與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的政策、法規和條例等。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力；提高了思想覺(jué)悟和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性；提高了對黨在新時(shí)期的作用和建設有中國特色社會(huì )主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。
二、恪盡職守，高質(zhì)量完成本職工作
為了提高寫(xiě)作能力和水平，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習各種文稿的寫(xiě)作手法，掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，結合實(shí)際，編輯撰寫(xiě)文案。同時(shí)，針對上級有關(guān)單位部門(mén)的要求，編寫(xiě)有關(guān)黨務(wù)、社區、街道、各部委局（辦）、總結、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)等文稿。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導反映準確信息，為領(lǐng)導及時(shí)決策提供可靠依據。在工作中，自己能夠經(jīng)常深入到部門(mén)或基層了解情況，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發(fā)“情況簡(jiǎn)報”。一年來(lái)，我起草各種綜合材料20余份、文件16份，校審文件40余份，編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的簡(jiǎn)報11期，報送上級有關(guān)單位部門(mén)材料10余份。
三、注重實(shí)踐，強化了責任和服務(wù)意識
我能夠深入單位或部門(mén)中調查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開(kāi)展的挖潛增效活動(dòng)和實(shí)行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行調研，為公司施政提供參考依據。在日常工作中，密切聯(lián)系實(shí)際，收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導實(shí)施工作計劃提供可靠依據，當好參謀助手，努力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設健康發(fā)展。工作中，積極轉變工作作風(fēng)，增強公仆意識和服務(wù)意識，對外來(lái)電函、來(lái)訪(fǎng)人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實(shí)為員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。
四、快速反應，完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)
辦公室是公司的綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內分外，加強協(xié)作，積極主動(dòng)承擔部門(mén)其他工作。不管部門(mén)領(lǐng)導在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領(lǐng)導、為部門(mén)分憂(yōu)解難。每次接受領(lǐng)導交辦的工作時(shí)，都表現為一種“接受任務(wù)愉快，完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時(shí)，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步。
五、存在不足
一年來(lái)，我雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但還存在很多問(wèn)題和不足。一是工作主動(dòng)性較差；二是處理一些復雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。三是深入基層調查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，努力實(shí)踐，力求把工作做的更好。
六、今后的努力方向
在今后的工作中，自己有決心做到：
1、努力拓寬自己的知識面，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強對市場(chǎng)發(fā)展走向的了解。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手和參謀。
3、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。
4、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
2021集團公司年度工作總結4
踏出學(xué)校已經(jīng)有半年了，我承認在社會(huì )上的日子并不好過(guò)。但這是我必須邁出的第一步，學(xué)校學(xué)習的東西在我的工作崗位上并沒(méi)有得到很好的應用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對我這幾個(gè)月工作和生活的總結與體會(huì )，同時(shí)也是對我大學(xué)三年來(lái)學(xué)習的一個(gè)總結。幾個(gè)月的實(shí)習讓我意識到，大學(xué)生在校園內的遠大理想和抱負在被現實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負，但在社會(huì )這個(gè)大舞臺上，我也曾迷茫過(guò)。不知道是繼續這樣單調而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時(shí)的迷茫開(kāi)始讓我對這個(gè)社會(huì )和我的人生開(kāi)始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會(huì )找到屬于我的路吧！短短的幾個(gè)月的實(shí)習讓我學(xué)到了很多的東西，不僅僅是技術(shù)，更多的是人際關(guān)系的復雜，以及我對這個(gè)社會(huì )的重新認識。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會(huì )，我相信我會(huì )擁有自己的一片天空。相信自己��！現實(shí)和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負。我們要把在社會(huì )上遇到的困難和挫折當作前進(jìn)的動(dòng)力，在現實(shí)的磨練下和在理想的引領(lǐng)下，我們可以慢慢的到達成功的彼岸。
實(shí)習時(shí)間：20xx年5月9日 周四 下午
實(shí)習公司：鄭州雙匯食品有限公司
實(shí)習目的：我們的專(zhuān)業(yè)是食品質(zhì)量與安全，主要學(xué)習如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，在學(xué)校學(xué)的是純理論知識，去公司參觀(guān)實(shí)習可以讓我們結合所學(xué)理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品，同時(shí)也激發(fā)對食品質(zhì)量與安全控制這門(mén)專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習熱情。公司簡(jiǎn)介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實(shí)現河南省由國人“大糧倉”變成國人“大廚房”目標的戰略性投資，是雙匯集團投資規模最大項目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體，公司投資從丹麥SFK公司，荷蘭STOCK公司引進(jìn)的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線(xiàn)。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )暢銷(xiāo)全國，深受消費者喜愛(ài)。
實(shí)習經(jīng)過(guò)：在老師的帶領(lǐng)下我們來(lái)到鄭州雙匯食品有限公司參觀(guān)實(shí)習。車(chē)間生產(chǎn)主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀(guān)屠宰車(chē)間。隔著(zhù)參觀(guān)走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車(chē)間生產(chǎn)的過(guò)程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過(guò)程如下：
屠宰車(chē)間工藝流程：
CO2致暈-→放血→懸掛→預干燥→脈沖燎毛爐-→懸掛，人工燎毛→清洗拋光機→雕肛開(kāi)趾機→瘦肉精頭頭檢測-→自動(dòng)剖腹機→-采摘檢驗肉→同步檢測線(xiàn)→自動(dòng)劈半機→采摘腎上腺→胴體檢疫崗→咬肌檢驗崗→胴體復檢→采摘淋巴溝膜→采摘槽頭淋巴-→胴體在線(xiàn)定級
注意要點(diǎn)如下：
1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內側劃刀口，用鉤子將其吊起來(lái)，每屠宰一頭豬，操作人員都會(huì )將刀具進(jìn)行消毒，以防交叉污染。
2.預干燥機能使豬胴體干燥，便于后續燎毛工作。
為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。
3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì)，經(jīng)清洗拋光機能將豬胴體徹底洗凈。
4.瘦肉精頭頭檢測方法為從膀胱中取尿液進(jìn)行檢測，即時(shí)得出結論。
5.胴體檢疫崗是為了檢測是否為五號肉，若發(fā)現則該頭豬的一切東西全部無(wú)害化處理。
6.咬肌檢驗崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進(jìn)行無(wú)害化處理。
7.在線(xiàn)定級：用一個(gè)儀器檢測，根據瘦肉率來(lái)在線(xiàn)定級。
屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車(chē)間內，這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線(xiàn)，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。
我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進(jìn)行不同的加工，直接供應到市場(chǎng)，也可冷凍儲藏以備銷(xiāo)售。車(chē)間清洗消毒是人工的，生產(chǎn)結束后配制一定濃度的消毒液進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的消毒，包括地面，墻壁及生產(chǎn)線(xiàn)的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結束后，衣服集中交洗，進(jìn)行消毒處理。工廠(chǎng)內所用水為市管供水，每天都有監測人員對水進(jìn)行評估檢驗，以確保生產(chǎn)用水的安全性。
最后技術(shù)部部長(cháng)給我們講了肉菜追溯體系的建立與實(shí)習，但具體建立與實(shí)施起來(lái)會(huì )非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問(wèn)題。使我對求職就業(yè)有了新的新的認識。
實(shí)習小結：通過(guò)這次參觀(guān)實(shí)習，我了解了豬屠宰及分割的詳細過(guò)程，也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量，加深了對理論知識的認識和理解。剛走進(jìn)參觀(guān)走廊就聞到一種強烈的血腥味兒，看到屠宰車(chē)間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識到了如果我考研沒(méi)成功的話(huà)，可能明年我也會(huì )加入到他們的行列！這也是我堅定了考研的信念�？傮w來(lái)說(shuō)這個(gè)參觀(guān)實(shí)習還是不錯的。但還是遺漏了一些應該問(wèn)的問(wèn)題，比如:工廠(chǎng)的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤(pán)里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測以及傳送帶材料在肉品內是否有殘留物，是否會(huì )對人體造成傷害。很喜歡外出參觀(guān)實(shí)習，希望有機會(huì )可以多去參觀(guān)實(shí)習，實(shí)地的去增長(cháng)見(jiàn)識與學(xué)識。
2021集團公司年度工作總結5
一、所取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┲v政治，顧大局，服務(wù)集團公司和集團領(lǐng)導。
辦公室作為集團的綜合部門(mén)，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學(xué)習中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學(xué)習、理解中央對實(shí)現全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺(jué)跟黨中央、省委保持高度一致。
�。ǘ┧研畔�，察實(shí)情，努力提高自身的適應能力和工作水平。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進(jìn)入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導講話(huà)、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時(shí)，在集團召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議時(shí)，我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門(mén)負責人請教，了解了各個(gè)部門(mén)的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類(lèi)文件就有了針對性，為領(lǐng)導做好工作參謀就有了第一手資料。
�。ㄈ┲厮伎�，勤動(dòng)筆，切實(shí)提升自身的文化修養和文字工作水平。
一直以來(lái)，我把“好腦袋抵不過(guò)爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動(dòng)筆，錘煉自己的文字能力。近4個(gè)月以來(lái)，我先后起草了5個(gè)大的領(lǐng)導工作報告和各類(lèi)相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導發(fā)言稿，撰寫(xiě)文稿近10萬(wàn)字。還參與了《集團“十叁五”規劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶(hù)戶(hù)通”工程實(shí)施方案》等的研討與寫(xiě)作。通過(guò)大量文稿的寫(xiě)作，我對集團的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導提供了滿(mǎn)意的各類(lèi)文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬(wàn)字的《領(lǐng)導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問(wèn)題向相關(guān)領(lǐng)導提出了合理化建議。并配合組織人事部門(mén)安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會(huì )的相關(guān)制度。
�。ㄋ模┣谧鍪�，善為人，正確處理同志之間的關(guān)系，形成較團結和諧的工作氣氛。
做事先做人。雖然我是抽調的員工，但受到集團領(lǐng)導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調做事、低調做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領(lǐng)導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時(shí)上下班制度外，經(jīng)常加班加點(diǎn)，處理急事、急件，受到領(lǐng)導的表?yè)P。同時(shí)，我注意團結同志，對辦公室的同志和各部門(mén)的同志都一視同仁。對州市來(lái)辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說(shuō)長(cháng)道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導和集團形象。
二、個(gè)人的不足之處
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平不夠，還需進(jìn)一步學(xué)習。
二是文稿表達還需進(jìn)一步嚴謹，工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細。
三是有時(shí)有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時(shí)費力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進(jìn)一步強化政治意識、責任意識，提高個(gè)人修養，勤奮工作，積極為領(lǐng)導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應有的貢獻。
2021集團公司年度工作總結6
一、辦文方面
1、規范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規范化管理的暫行辦法，對上級來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱；對上級來(lái)電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。
3、完成了公司各類(lèi)文件、會(huì )議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類(lèi)文件110多件，其中集團公司文件35件；集團黨委文件11件、公司函27件；高管會(huì )議會(huì )議紀要4期、行政辦公會(huì )議紀要6期；督查通報2期，簡(jiǎn)報11期，有力地指導了各項工作。
4、不斷提高會(huì )務(wù)質(zhì)量，規范會(huì )務(wù)工作。一年來(lái)成功組織籌備和協(xié)調了集團高管會(huì )議3次、集團季度觀(guān)摩會(huì )議2次、集團黨委民主生活會(huì )2次、集團行政辦公會(huì )議7次、集團財務(wù)工作培訓會(huì )議3次、集團法務(wù)工作培訓會(huì )議6次、集團文明禮儀工作培訓會(huì )議6次。從會(huì )議材料的準備、會(huì )場(chǎng)布臵、調研路線(xiàn)、參觀(guān)點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會(huì )議，會(huì )議采取集團高管和部門(mén)負責人深入到子公司觀(guān)摩、座談、討論和聽(tīng)取匯報相結合的辦法召開(kāi)，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統觀(guān)念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng )造性，同時(shí)注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬(wàn)字的打印任務(wù)和1000余份的文件復印任務(wù)，根據檔案室的工作內容，針對性出臺了一系列規定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。
6、扎實(shí)開(kāi)展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒(méi)有放松，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進(jìn)一步加強，對應清理退回的文件，沒(méi)有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。
二、辦事方面
1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動(dòng)人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過(guò)去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進(jìn)一步調整，明確了每個(gè)人的崗位職責，工作任務(wù) ，做到分工明確，責任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(cháng)遠發(fā)展。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，并利用網(wǎng)絡(luò )資源學(xué)習和工作有關(guān)的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續及工作情況；做好對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱；建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時(shí)補充辦公和接待用品，滿(mǎn)足各部室需要；制定電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續工作提供方便，提高工作效率；進(jìn)一步加強車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛調配、使用以及維護，進(jìn)一步嚴格出車(chē)管理。
4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過(guò)訂立制度、會(huì )議學(xué)習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車(chē)輛運行安全，一年來(lái)無(wú)一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注重提高駕駛人員素質(zhì)，按期給駕駛員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現了規范化和程序化，保證了每一個(gè)進(jìn)入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調 集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會(huì )各界的好評，及時(shí)為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。
6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車(chē)輛，全年共計行駛20萬(wàn)余公里，接待各子公司、黨政機關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會(huì )各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進(jìn)一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀(guān)、學(xué)習及文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節日活動(dòng)，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強公司凝聚力，全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動(dòng)。集團辦公室還多次組織公司職工進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀(guān)學(xué)習5余次。
三、集團黨務(wù)方面
1、以學(xué)習黨的為切入點(diǎn)，武裝干部職工的頭腦，增強推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委組織全體黨員、中層干部重點(diǎn)學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的報告、十七屆中央紀律檢查委員會(huì )工作報告、《中國共產(chǎn)黨章程》和十八屆一中、二中、三中全會(huì )精神，以及對報告中關(guān)鍵詞的解讀。公司黨委把會(huì )議精神切實(shí)落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項任務(wù)上來(lái)，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、責任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時(shí)困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點(diǎn)，著(zhù)力突破難點(diǎn)，堅定不移地推進(jìn)各項工作。
2、調整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。 結合調整后的公司組織機構設臵，公司黨委對現有黨組織進(jìn)行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業(yè)黨組織基層建設，優(yōu)化基層黨組織結構，促進(jìn)黨建工作順利開(kāi)展。
3、組織發(fā)展工作有序進(jìn)行。嚴格按照組織發(fā)展原則開(kāi)展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉為預備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。
4、貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，以實(shí)際行動(dòng)轉變作風(fēng) 。公司黨委根據黨中央關(guān)于貫徹落實(shí)“八項規定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關(guān)于進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)嚴肅工作紀律的通知》，嚴格執行企業(yè)負責人職務(wù)消費標準，對公司領(lǐng)導公務(wù)用車(chē)、通信網(wǎng)絡(luò )、業(yè)務(wù)招待、差旅標準、國(境)外考察、學(xué)習培訓等職務(wù)消費制定費用標準，統一審批流程，加強日常監督；對重大問(wèn)題、重要事項，堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主，執行少數服從多數的原則，增強決策的科學(xué)性、規范化、透明度；規范公務(wù)接待管理，做到事前有預算、事后有核算，嚴格按照來(lái)訪(fǎng)人員的接待分類(lèi)標準，做好費用控制；規范會(huì )議事務(wù)管理，本著(zhù)“開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)、重實(shí)效、尚節約”的原則，提高會(huì )議效率；按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數量，充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公系統的功能。領(lǐng)導班子帶頭厲行節儉、反對鋪張浪費。
5、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。為貫徹落實(shí)省、市、縣委《關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)》精神，結合公司實(shí)際，從20xx年3月底開(kāi)始，在公司范圍內開(kāi)展以“聚焦反“四風(fēng)”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內容，以公司領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“八項規定”精神為切入點(diǎn)，切實(shí)加強全體黨員馬克思主義群眾觀(guān)點(diǎn)和黨的群眾路線(xiàn)教育，進(jìn)一步突出作風(fēng)建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)，著(zhù)力解決職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動(dòng)集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執行，扎實(shí)抓好學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節各項工作，保證了活動(dòng)健康深入開(kāi)展。教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨委堅持遵循活動(dòng)指導原則，認真貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，堅持以好的作風(fēng)抓活動(dòng)，在真學(xué)、深查、實(shí)改上多想辦法，使教育實(shí)踐活動(dòng)“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實(shí)現了預期目標。
6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來(lái)，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。
一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀(guān)摩團， 調研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設項目，為了迎接省領(lǐng)導來(lái)參觀(guān)調研優(yōu)質(zhì)酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊 49個(gè)大型展板，從不同方面展現了公司形象；
二是為公司員工統一制作工作服，加強公司正規化建設，提升公司形象；
三是邀請縣領(lǐng)導及各界名流參加了金徽家園南區封頂儀式，并參觀(guān)了已建成的北區樣板間，體現公司以人為本，關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)文化。
四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網(wǎng)站采編人員進(jìn)行培訓，取得了較好效果。
四、人事管理方面
1、進(jìn)一步完善了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，積極組織實(shí)施，責任到人，落實(shí)到位。
2、完成了公司職工20xx年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作。
3、 加強考勤管理，安裝指紋機，及時(shí)錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。
4、嚴格新入職人員制度，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動(dòng)合同15份，續簽勞動(dòng)合同20余份。
5、員工福利是社會(huì )和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續，公司按照國家有關(guān)規定，及時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì )保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規定，辦理了公司養老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個(gè)人社會(huì )保險費共計繳納715022.88萬(wàn)元。
6、做好節日福利酒、生日慰問(wèn)金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20xx年12月31日，共計發(fā)放節日福利酒120 余件，約合50000余元；發(fā)放生日慰問(wèn)金10000余元；發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。
五、本年度工作中存在的不足
1、與時(shí)俱進(jìn)意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學(xué)習抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學(xué)習的積極性，滿(mǎn)足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己知識的充實(shí)。
2、部門(mén)管理制度和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到各部門(mén)的積極配合，并且辦公室要為各部門(mén)提供更專(zhuān)業(yè)的指導，來(lái)完善各部門(mén)的相關(guān)制度。
3、內部基礎管理有所放松。重點(diǎn)是對部門(mén)內部運行的規范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。
4、辦公自動(dòng)化進(jìn)展緩慢。公司辦公自動(dòng)化工作起步較早，但在使用上至今還沒(méi)有全面推開(kāi)，造成了較大的資源浪費。
六、20xx年工作計劃
20xx年，根據以上工作總結，針對存在問(wèn)題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著(zhù)手來(lái)抓：
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導的參謀助手。
2、加強協(xié)調，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰斗力的集體。
5、做好準備，搞好20xx年度辦公室主任工作培訓會(huì )議。
總結過(guò)去，有得有失，展望未來(lái)，任重道遠，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們順利完成了各項工作任務(wù)。即將到來(lái)的20xx年將是公司大步邁進(jìn)、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)，任重道遠，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，成功之路永無(wú)終點(diǎn)，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
2021集團公司年度工作總結7
20xx年，在集團公司的統一領(lǐng)導下，辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會(huì )精神，齊心協(xié)力，團結合作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將主要情況總結如下：
一、加強管理，強化監督，各項管理逐步走上規范化軌道
�。ㄒ唬┩七M(jìn)集約化管理。
根據xx公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實(shí)施方案和步驟，確定了工程分公司塊管理現狀、條管理預案以及集約化管理實(shí)施的具體步驟，并對辦公寫(xiě)作網(wǎng)工程分公司集約化管理的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。
�。ǘ└鶕秞x公司多種經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細則》和多經(jīng)工作會(huì )議精神，組織制定集團公司20xx年度多經(jīng)工作實(shí)施專(zhuān)案，重點(diǎn)對企業(yè)短板問(wèn)題進(jìn)行分析并制定相應改進(jìn)措施。
�。ㄈ┥钊胪七M(jìn)機構kpi管理。
根據績(jì)效管理體系實(shí)施要求，辦公室每季按時(shí)開(kāi)展集團公司績(jì)效回顧與分析工作，并按計劃開(kāi)展機構績(jì)效工作。為提高績(jì)效管理的適應性，辦公室還于7月份對本部門(mén)的kpi評分標準進(jìn)行了重新修訂，確保下半年績(jì)效工作更好地開(kāi)展。
�。ㄋ模┘訌姼黜棇�(zhuān)業(yè)管理。
一是完善制度。
今年我們出臺了《總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則》，進(jìn)一步提高了總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議效率。同時(shí)，我們還對總經(jīng)理辦公會(huì )確定的工作任務(wù)進(jìn)行及時(shí)督辦，落實(shí)各項任務(wù)的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴格執行公章使用審批制度，做到手續齊全，用印正確；修改完善了《車(chē)輛管理辦法》等規章制度，并督促各相關(guān)單位和人員認真執行。
二是加強部門(mén)可控費用的管理。
認真執行公司財務(wù)管理規定，對辦公費等費用實(shí)行嚴格把關(guān)，在企業(yè)規模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來(lái)越多的情況下，確�？煽刭M用不超定額，同比略有下降。
三是加強了文件、檔案管理。
對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關(guān)，及時(shí)催收，確保齊全完整；嚴格執行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時(shí)收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的文件進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
四是完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)證照的年檢、變更登記、新公司登記注冊和鑫隆、機電公司歇業(yè)等工作。
二、樹(shù)立品牌，加強宣傳，企業(yè)形象得到進(jìn)一步的提升
爭創(chuàng )榮譽(yù)稱(chēng)號。今年以來(lái)，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項重要指標，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)人組織，統一協(xié)調，積極參與評優(yōu)工作。我們重點(diǎn)申報xx市設備維修安裝企業(yè)50強評選和xx市著(zhù)名商標工作，并成功獲得xx設備管理優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。目前，申報xx著(zhù)名商標工作相關(guān)材料已經(jīng)上報，并接受評審組檢查。同時(shí)，我們還完成集團公司對xx市《自主品牌培育目錄》的上報工作。
深入推進(jìn)立功競賽和愛(ài)心、平安活動(dòng)。我們按照上級公司的統一安排，認真開(kāi)展實(shí)事立功競賽活動(dòng)，編制完成了20xx年立功競賽計劃，并落實(shí)各項計劃的開(kāi)展情況，為公司爭創(chuàng )xx立功競賽優(yōu)秀公司七連冠創(chuàng )造條件。另外，我們還與xx交警支隊合作開(kāi)展了“5·25”交通安全日活動(dòng)，組織開(kāi)展“119”消防日活動(dòng)等等，為公司的安全生產(chǎn)提供保障。
積極做好對內對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步加強了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司網(wǎng)站累計發(fā)稿450篇，外報刊登130篇。編輯出版《xx動(dòng)態(tài)》12期，48個(gè)版面，編輯質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。另外，我們還制作完成了集團公司dvd宣傳片，配合工會(huì )完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
三、加強學(xué)習，提高效率，確保部門(mén)工作高效運轉
辦公室工作的主要內容是辦文、辦會(huì )、辦事，我們以這幾項內容為總抓手，總攬辦公室工作。
一是辦文方面。
我們本著(zhù)“提高自我，促進(jìn)工作”的原則，加強了相關(guān)知識的學(xué)習，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關(guān)人員加強了公文寫(xiě)作、新聞寫(xiě)作、媒體公關(guān)和辦公自動(dòng)化等相關(guān)知識的學(xué)習。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專(zhuān)人負責，對重要文件和領(lǐng)導講話(huà)集體研究，確保行文質(zhì)量。20xx年主要完成了職代會(huì )工作報告、集團公司年中工作會(huì )議、公司領(lǐng)導對外文稿等相關(guān)材料的撰寫(xiě)工作。另外在還協(xié)助其他單位搞好書(shū)面材料方面做了大量工作。
二是在辦會(huì )方面。
我們按照“認真周到，精簡(jiǎn)高效”的原則，認真組織或協(xié)助有關(guān)單位做好了公司級會(huì )議及各專(zhuān)業(yè)例會(huì )的召開(kāi)，對通知、會(huì )場(chǎng)、材料、簽到、行政等會(huì )務(wù)，實(shí)行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。
三是在辦事方面。
我們本著(zhù)“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時(shí)辦不了的創(chuàng )造條件辦，不能辦的及時(shí)做出解釋?zhuān)浞终宫F了辦公室工作人員良好的工作作風(fēng)。
一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導的支持下，在兄弟部門(mén)的積極配合下，在部門(mén)全體同志團結協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務(wù)目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領(lǐng)導的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的思路意圖上還需要進(jìn)一步提高，以便于更好地發(fā)揮職能部門(mén)的服務(wù)作用。這也是我們今后努力的方向。
四、20xx年工作思路
20xx年是公司五年戰略規劃實(shí)施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質(zhì)，積極改進(jìn)工作方法，開(kāi)創(chuàng )性地做好明年工作。我們將通過(guò)“六個(gè)加強”，爭取“六個(gè)突破”，實(shí)現辦公室工作變被動(dòng)適應為主動(dòng)參與、變執行型為參謀型的“兩個(gè)轉變” ， 促進(jìn)各項工作再上一個(gè)新水平、新臺階。
這“六個(gè)加強”和“六個(gè)突破”是：一是加強自身學(xué)習，在提高兩個(gè)素質(zhì)上求突破；二是加強調查研究，在做好領(lǐng)導參謀助手上求突破；三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關(guān)工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強部門(mén)事務(wù)工作，在做好后勤保障工作上求突破。
辦公室將采取不定期召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議的形式，及時(shí)交流工作，溝通思想，互相了解、形成合力，以高效的工作和良好的團隊作風(fēng)做好部門(mén)工作。
2021集團公司年度工作總結8
20xx年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施新中大軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xx年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新中大20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的'費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行新中大，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用
根據xx集團司企字[xx]117號文《關(guān)于下達〈xx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號文《關(guān)于下達xx分公司多樣化經(jīng)營(yíng)20xx暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了xx年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程當中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實(shí)行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷(xiāo)。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而xx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向xx集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《xx機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《xx機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。
六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定
為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的xx年至xx年的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。
下半年，為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合x(chóng)x集團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據xx集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如會(huì )計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。
4、xx集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與xx集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力
2021集團公司年度工作總結9
發(fā)展建設部自7月份成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設為目標，全面推進(jìn)實(shí)施了電網(wǎng)規劃、建設等工作�，F將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工程建設穩步推進(jìn)
1.20xx年農網(wǎng)工程安全竣工。
一是投資2113萬(wàn)元的黑山送變于9月正式竣工投運。解決了該區域廠(chǎng)礦企業(yè)用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問(wèn)題，為地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。
二是投資225萬(wàn)元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問(wèn)題的同時(shí)為支持地方經(jīng)濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。
2. 20xx年農網(wǎng)工程進(jìn)展有序。
一是投資2120萬(wàn)元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2x10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線(xiàn)路31.5公里。該項工程于20xx年5月開(kāi)工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計于20xx年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區電網(wǎng)的供電可靠性，同時(shí)增加了運行方式的靈活性，為鼎新鎮周邊用電負荷的發(fā)展提供充足可靠的保障，形成較為堅強的供電網(wǎng)絡(luò )。
二是投資517萬(wàn)元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線(xiàn)路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進(jìn)行當中。此項工程的實(shí)施主要解決縣域內配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，供電卡脖子和配變滿(mǎn)載過(guò)載問(wèn)題。
3.三是農網(wǎng)工程超前謀劃。
一是組織實(shí)施了20xx年農網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網(wǎng)10千伏及以下工程項目6個(gè)子項，概算金額719.13萬(wàn)元。計劃新建10千伏線(xiàn)路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批復。
二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個(gè)子項，概算金額604.55萬(wàn)元。計劃新建10千伏線(xiàn)路5.13公里，改造10千伏線(xiàn)路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，并經(jīng)市公司審核通過(guò)，等待省公司進(jìn)一步審核。
三是完成低電壓專(zhuān)項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內容涉及主變改造、過(guò)負荷配變改造、10千伏及以下線(xiàn)路改造。工程估算金額1017.8萬(wàn)元。目前低電壓專(zhuān)項治理項目已全部錄入生產(chǎn)管理系統并通過(guò)市公司審核，等省公司審核批復后此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目?jì)鋷�，分別在15年至16年組織實(shí)施。
以上工程著(zhù)重解決縣域內配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，導線(xiàn)線(xiàn)徑過(guò)小，配變過(guò)載造成的低電壓、卡脖子問(wèn)題，工程實(shí)施后將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業(yè)對標相關(guān)數據的提升起到一定作用，為今后的各時(shí)段保供電工作打下堅實(shí)的基礎。
二、大修技改效果明顯
20xx年共計完成投資427萬(wàn)元的大修技改項目。
一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進(jìn)行主變增容改造，調換增容主變3臺，凈增容量14600KVA，解決了因負荷增長(cháng)、用電需求大，供電能力不足的問(wèn)題；
二是對三上變電站、雙城變電站綜自進(jìn)行改造，提高了保護裝置可靠性；
三是配合運維、營(yíng)銷(xiāo)完成縣境內的線(xiàn)路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅實(shí)基礎；
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設備的安全穩定運行，解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問(wèn)題，淘汰了威脅電網(wǎng)安全運行的老舊設備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴銷(xiāo)打下堅實(shí)基礎。
在完成本年度生產(chǎn)性大修技改工作的同時(shí)，我部室還積極組織上報了20xx年生產(chǎn)性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬(wàn)元，主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運行的問(wèn)題。
三、綜合計劃編制嚴格管控
按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領(lǐng)導、統一規劃、統一標準，統一組織開(kāi)發(fā)）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲備項目的上報和審核意見(jiàn)下達，最終完成儲備項目入庫）業(yè)務(wù)流程，協(xié)同公司
其他部門(mén)完成公司20xx年綜合計劃項目?jì)渚幹乒ぷ�。其中生產(chǎn)技改大修9項，營(yíng)銷(xiāo)投入3項，信息化投入4項，小型基建項目4項，非生產(chǎn)性大修技改5項，固定資產(chǎn)零星購置24項，已進(jìn)入20xx年國網(wǎng)公司項目?jì)鋷?9項，投資金額1282.72萬(wàn)元。
四、黨風(fēng)廉政工作開(kāi)展有效
加強政治理論學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)，組織部室全員通過(guò)對學(xué)習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)》的學(xué)習努力營(yíng)造良好工作作風(fēng)，按照“干凈、干事”的工作要求，時(shí)刻提醒部室全員把服務(wù)基層、服務(wù)兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點(diǎn)，按照各項程序要求，落實(shí)監督制度和責任，把規范做事當做部門(mén)做事的基本原則，通過(guò)學(xué)習提高，帶動(dòng)部門(mén)整體學(xué)習的良好風(fēng)氣，為創(chuàng )新管理、提高專(zhuān)業(yè)管理水平、完成目標和任務(wù)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
五、日常工作開(kāi)展順利
1．充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場(chǎng)管控、供電過(guò)渡方案實(shí)施等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調，保障工程順利施工。
2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動(dòng)的開(kāi)展，加強現場(chǎng)管控，對線(xiàn)路設備進(jìn)行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線(xiàn)路，56條10千伏線(xiàn)路和2767個(gè)配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類(lèi)安全隱患60余處，確保了全年各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。
3．嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和要求，完成各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據報送工作。
4．嚴格按照業(yè)擴報裝流程作業(yè)，配合營(yíng)銷(xiāo)部完成86項業(yè)擴項目的現場(chǎng)勘查、概預算編制等相關(guān)工作。
六、存在問(wèn)題和不足
1．部分變電站、線(xiàn)路如：中東變、大鼎線(xiàn)、鼎銅線(xiàn)、鼎芨線(xiàn)、大三線(xiàn)建設標準低且超期服役，設備、線(xiàn)路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網(wǎng)安全運行。
2. 戶(hù)表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶(hù)47940戶(hù)，分別在06年、10年和12年三批農網(wǎng)工程中改造戶(hù)表4136戶(hù)，目前戶(hù)表90%為機械表，不滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統數據接入要求，應加大對戶(hù)表改造投資力度。
3．配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過(guò)各批次農網(wǎng)工程的實(shí)施，配電網(wǎng)架結構得到很大優(yōu)化，但是主網(wǎng)架薄弱問(wèn)題依然突出，線(xiàn)路絕緣化率低，導線(xiàn)線(xiàn)徑過(guò)小等問(wèn)題仍沒(méi)得到徹底解決。
4．各部門(mén)對年度計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門(mén)和上級公司歸口部門(mén)銜接不到位，導致部分項目未能及時(shí)列入20xx年綜合儲備計劃。
七、20xx年主要工作思路
1、繼續加強電網(wǎng)設備的健康管理，加大電網(wǎng)項目?jì)�，認真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險、隱患和危險點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩定運行。
2.做好全縣范圍內的電網(wǎng)規劃管理，對存在滿(mǎn)載、過(guò)載設備、線(xiàn)路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實(shí)施。
3.根據縣域網(wǎng)架結構情況，認真編制縣域電網(wǎng)滾動(dòng)規劃，并嚴格按照滾動(dòng)規劃節點(diǎn)實(shí)施。
2021集團公司年度工作總結10
20xx年上半年，投資經(jīng)營(yíng)部在管委會(huì )集團公司的領(lǐng)導下，面對新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，調整工作思路，從經(jīng)濟新常態(tài)中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營(yíng)工作，提升管理效率，現將20xx年度上半年工作總結匯報如下：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟指標完成情況：
20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營(yíng)業(yè)收入總額為50000萬(wàn)元，實(shí)際完成51594萬(wàn)元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬(wàn)元，實(shí)際完成了160000 整體上，20xx年度上半年經(jīng)營(yíng)工作平穩有序，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項目業(yè)績(jì)逐步提升。營(yíng)業(yè)收入和融資工作均實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。
(二）重點(diǎn)工作完成情況：
1、企業(yè)管理工作注重制度建設，注重實(shí)效
伴隨集團公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴展，加強企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點(diǎn)工作，也是踐行曲江新區經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)戰略的具體體現。
�。�1）為了加強項目立項工作的科學(xué)性嚴謹性，成立了招商融資經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區管委會(huì )國有投資建設項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進(jìn)一步明確了責任主體，規范了可行性研究報告的編制標準，有利于立項工作的嚴謹萬(wàn)元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務(wù)。
�。�2）梳理度假區投資項目資料，加強項目資料的完善和整理備案工作。
為理順項目管理流程，強化項目立項管理工作，對各項目前期資料進(jìn)行規整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽(yáng)廣場(chǎng)、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽(yáng)新苑等。通過(guò)對已立項目資料的系統梳理，進(jìn)一步完善和規范了立項資料的管理工作。
2、項目拓展和管理工作同步推進(jìn)
�。�1）悅椿酒店項目
悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運營(yíng)，溫泉區正在進(jìn)行裝修、設備調試階段，為投入運營(yíng)做最后準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源，溫泉區的投入運營(yíng)，將進(jìn)一步提高酒店的市場(chǎng)競爭力，改善酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
�。�2）西恩溫泉奧特萊斯項目
西恩溫泉奧特萊斯項目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會(huì )，標志著(zhù)項目建設進(jìn)入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂(lè )觀(guān)，項目深受市場(chǎng)普遍看好。預計8月初，品牌方進(jìn)場(chǎng)裝修，10月份正式對位營(yíng)業(yè)。
西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區20xx年對位開(kāi)放的重點(diǎn)項目，項目的建成開(kāi)放對于完善度假區旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。
�。�3）綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目
綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目是20xx年西洽會(huì )重點(diǎn)推介及簽約項目，也是全國知名房地產(chǎn)品牌綠城在西北開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn)，項目規劃設計工作在緊張進(jìn)行中。
3、股權投資常規業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，新業(yè)務(wù)不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會(huì )和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動(dòng)事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作；做好臨潼管委會(huì )、臨潼集團及下屬企業(yè)新增股權投資備案事宜。
�。�1）集團及商業(yè)公司設立子公司事宜
為了把握市場(chǎng)發(fā)展機遇，實(shí)現土地一級和二級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，集團公司擬設立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關(guān)工作正在推進(jìn)。
�。�2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權轉讓事宜
目前已過(guò)臨潼管委會(huì )聯(lián)席會(huì )審批，并按照要求完善資料。
�。�3）錦華置業(yè)有限公司股權轉讓事宜
依據相關(guān)規定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創(chuàng )新
面對經(jīng)濟新常態(tài)，依據管委會(huì )和集團公司的要求，20xx年子公司管理在延續以往經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步尋求創(chuàng )新，以提高管理效率。
�。�1）完成了20xx年度目標責任書(shū)的制定工作
20xx年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會(huì )和集團公司統一部署下，進(jìn)一步優(yōu)化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進(jìn)行了大調整，使得考核更加貼近各
公司實(shí)際，更加公平合理，更能調動(dòng)各公司的能動(dòng)性。
�。�2）完成了20xx年目標責任責任考核兌現工作
獎優(yōu)罰劣，權責利相結合是現代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優(yōu)秀單位，依據相關(guān)規章制度，兌現了獎勵措施。
�。�3）完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會(huì )的統一部署安排，組織臨潼管委會(huì )和集團公司領(lǐng)導對各下屬公司進(jìn)行了實(shí)地調研工作，深入各公司一線(xiàn)，組織現場(chǎng)座談，全面了解各公司經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調解決各公司在經(jīng)營(yíng)中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。
�。�4）依據《投資企業(yè)管理辦法》對管委會(huì )集團公司各分子公司的日常經(jīng)濟指標、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、項目立項工作：
20xx年上半年，完成了臨順大道、配水中心及生態(tài)停車(chē)場(chǎng)的新項目立項工作，有力支持了度假區建設事情的持續發(fā)展。
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