企業(yè)監事會(huì )工作報告范文
一、監事會(huì )的組成
《公司法》第五十一條規定：“有限責任公司設監事會(huì )，其成員不得少于三人。股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設一至二名監事，不設監事會(huì )�！�
監事會(huì )應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規定。監事會(huì )中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì )、職工大會(huì )或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。
監事會(huì )設主席一人，由全體監事過(guò)半數選舉產(chǎn)生。監事會(huì )主席召集和主持監事會(huì )會(huì )議；監事會(huì )主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會(huì )會(huì )議。
股份公司監事會(huì )還可以設副主席，副主席由全體監事過(guò)半數選舉產(chǎn)生。監事會(huì )副主席可以在監事會(huì )主席不能履行召集和主持監事會(huì )會(huì )議職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)召集和主持監事會(huì )會(huì )議。
董事、高級管理人員不得兼任監事。
二、企業(yè)監事會(huì )工作報告范文（通用5篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)監事會(huì )工作報告范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)監事會(huì )工作報告1
一、20xx主要工作
一年來(lái)，xx公司監事會(huì )依法履行了職責，認真進(jìn)行了監督和檢查。
�。ㄒ唬﹫蟾嫫趦�，監事會(huì )列席了20xx歷次董事會(huì )現場(chǎng)會(huì )議，對董事會(huì )執行股東大會(huì )的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監督。
�。ǘ﹫蟾嫫趦�，監事會(huì )對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中未發(fā)現違規操作行為。
�。ㄈ﹫蟾嫫趦�，監事會(huì )認真開(kāi)展各項工作，狠抓各項工作的落實(shí)。
20xx度，公司監事會(huì )召開(kāi)了四次會(huì )議，具體情況為：
1、公司監事會(huì )第二次會(huì )議于20xx月xx日通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )唐小文主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxx有限公司監事會(huì )議事規則》。
2、公司監事會(huì )第三次會(huì )議于20xx月xx日在公司辦會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )xxx來(lái)主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監事會(huì )第四次會(huì )議于20xx月x日在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )xxx主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《公司20xx第一季度審計報告及其他專(zhuān)項報告》的議案。
4、公司監事會(huì )第五次會(huì )議于20xx月x日在公司會(huì )議室召開(kāi)。公司五名監事會(huì )成員全部參加會(huì )議，符合《公司章程》規定人數，會(huì )議有效。會(huì )議由監事會(huì )xx主持。經(jīng)過(guò)表決，會(huì )議審議通過(guò)了《公司監事會(huì )xxxx工作報告》的議案。
二、監事會(huì )獨立意見(jiàn)
�。ㄒ唬┕疽婪ㄟ\作情況
報告期內，通過(guò)對公司董事及高級管理人員的監督，監事會(huì )認為：公司董事會(huì )能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規和制度的要求，依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規范運作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制；公司董事、高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)，均能認真貫徹執行國家法律、法規、《公司章程》和股東大會(huì )、董事會(huì )決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取。未發(fā)現公司董事、高級管理人員在執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
�。ǘz查公司財務(wù)情況
報告期內，公司監事會(huì )認真細致地檢查和審核了本公司的會(huì )計報表及財務(wù)資料，監事會(huì )認為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會(huì )計制度》和《企業(yè)會(huì )計準則》等有關(guān)規定，公司20xx年度財務(wù)工作報告能夠真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，北京京都會(huì )計師事務(wù)有限公司出具的“標準無(wú)保留意見(jiàn)”審計報告，其審計意見(jiàn)是客觀(guān)公正的。
�。ㄈz查公司募集資金實(shí)際投向情況
報告期內，公司監事會(huì )對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監督，監事會(huì )認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實(shí)際投資項目變更的情況。
�。ㄋ模z查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內，公司監事會(huì )對本公司重大收購情況進(jìn)行監督，監事會(huì )認為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責任公司60%的股權及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權，程序合法，沒(méi)有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生較大影響。
�。ㄎ澹z查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內，監事會(huì )對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監督，監事會(huì )認為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規則》等相關(guān)法律、法規的規定，有利于提升公司的業(yè)績(jì)，其公平性依據等價(jià)有償、公允市價(jià)的原則定價(jià)，沒(méi)有違反公開(kāi)、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
�。┕蓶|大會(huì )決議執行情況的獨立意見(jiàn)
報告期內，公司監事會(huì )對股東大會(huì )的決議執行情況進(jìn)行了監督，監事會(huì )認為：公司董事會(huì )能夠認真履行股東大會(huì )的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx度，是公司上市后的第一個(gè)完整年度，也是落實(shí)公司“五年發(fā)展規劃”的初始之年。因此，監事會(huì )將嚴格執行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規定，依法對董事會(huì )、高級管理人員進(jìn)行監督，按照現代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結構，提高治理水準。同時(shí)，監事會(huì )將繼續加強落實(shí)監督職能，認真履行職責，依法列席公司董事會(huì )，及時(shí)掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。再次，監事會(huì )將通過(guò)對公司財務(wù)進(jìn)行監督檢查、進(jìn)一步加強內控制度、保持與內部審計和外部審計機構的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監督檢查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步維護公司和股東的利益。
企業(yè)監事會(huì )工作報告2
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會(huì )委托向大會(huì )做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價(jià)
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎管理工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監事會(huì )通過(guò)審查會(huì )計報表和實(shí)施日常監督，對20xx年度工作有以下評價(jià)。
(一)對董事會(huì )工作評價(jià)
20xx年，監事會(huì )增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì )議以來(lái)的歷次議事會(huì )。監事會(huì )認為：過(guò)去的20xx年，董事會(huì )及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場(chǎng)變化，調整產(chǎn)品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經(jīng)營(yíng)班子工作評價(jià)
20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子認真貫徹了董事會(huì )有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個(gè)新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績(jì)
1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實(shí)現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(cháng)0%，股東權益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。
2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長(cháng)，其中：燒結增長(cháng)31%；球團增長(cháng)59%；生鐵增長(cháng)30%；鋼坯增長(cháng)0%，板材增長(cháng)5%，均創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機，在降低采購成本的同時(shí)，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產(chǎn)品結構擴大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸，同比增加6.7%，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(cháng)88%，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運營(yíng)和利潤目標實(shí)現。
3)設備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節能燈具、變頻器等節能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過(guò)了多國船級社認證和檢驗，成功開(kāi)發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗相結合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場(chǎng)適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結構000項目，該項目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價(jià)格、質(zhì)量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng )造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì )工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5S活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動(dòng)，明顯改善了現場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題
1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績(jì)，個(gè)別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過(guò)部門(mén)預算，銷(xiāo)售費用年度計劃數與實(shí)際發(fā)生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問(wèn)題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務(wù)狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現在過(guò)高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營(yíng)業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現金凈流量?jì)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿(mǎn)足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬(wàn)元的利息負擔，資金狀況令人堪憂(yōu)。與此同時(shí)，公司現有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調度和職能把關(guān)方面存在著(zhù)差距。計劃預算管理上，無(wú)論是采購計劃、還是設備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著(zhù)計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過(guò)程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進(jìn)貨數大于計劃數，160*160墊木采購價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著(zhù)檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設備完好率水平需要持續改進(jìn)，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門(mén)去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個(gè)環(huán)節均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個(gè)別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產(chǎn)結轉，長(cháng)期掛賬應收、預付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報表數據異常得不到及時(shí)處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數據差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統缺乏有效指揮協(xié)調，銷(xiāo)售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒(méi)有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時(shí)準確反饋數據信息。
5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時(shí)準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問(wèn)題。責任制考核是對公司決策執行力的評價(jià)，是保障公司實(shí)現其目標任務(wù)的重要防線(xiàn)，如果考核工作跟不上，勢必會(huì )帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來(lái)。此外，在基礎管理工作中，各部門(mén)之間還存在著(zhù)本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強責任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會(huì )提出的改進(jìn)建議
20xx年公司各項工作取得了成績(jì)，是不爭的事實(shí)。但是，管理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍然存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會(huì )向本次會(huì )議提出如下建議。
1)強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節奏，有范圍地明確財務(wù)數據信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)預測和財務(wù)預算管理，合理計劃未來(lái)財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執行企業(yè)會(huì )計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現狀，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本結構。本著(zhù)“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹慎投資決策，科學(xué)使用當前資金，合理解決各個(gè)基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來(lái)財務(wù)風(fēng)險。
2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問(wèn)題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過(guò)程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門(mén)的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動(dòng)、企管和監審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統一思想，自覺(jué)服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執行力。
要著(zhù)力解決以往和當前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細化成本費用；二級庫核查要納入公司統籌管理；積極處理積壓物件盤(pán)活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數據和財務(wù)數據不相符問(wèn)題；對于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調查落實(shí)責任，由公司統一處理；核實(shí)一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序；加強工程簽證變更和施工現場(chǎng)管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，財務(wù)預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應當專(zhuān)人負責簡(jiǎn)單計劃執行。包括采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的計劃與執行的協(xié)調，從計劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場(chǎng)管理和信息數據管理，解決現場(chǎng)數據采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內涵及名稱(chēng)等方面一致性的問(wèn)題，統一公司相關(guān)部門(mén)之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導決策，提供真實(shí)可靠的數據。避免在核對數據時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的出發(fā)點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷(xiāo)售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進(jìn)行流程改進(jìn)，增強管控直觀(guān)性，簡(jiǎn)易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時(shí)體現生產(chǎn)信息，規范產(chǎn)品入庫數據，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現率，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結算資料，客觀(guān)實(shí)際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學(xué)分配公司人員結構，科學(xué)定崗，分配各部合理人數，學(xué)習研究國家相關(guān)規定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強度，不能以習慣來(lái)核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱(chēng)性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統一全廠(chǎng)所有廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài)，結合保衛、機動(dòng)等部門(mén)，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創(chuàng )造效益。
5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng )辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂(lè )觸動(dòng)內心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉變觀(guān)念不忘公司性質(zhì)，體現合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監察、紀檢等部門(mén)作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門(mén)之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。
二、20xx年監事會(huì )工作回顧
20xx年，監事會(huì )按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設，改進(jìn)工作方式、方法，通過(guò)日常監督與專(zhuān)項檢查的形式，緊密結合公司實(shí)際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，注重協(xié)調落實(shí)，注重以服務(wù)代監督，正確行使監事會(huì )相關(guān)職能。
1、初步建立監事會(huì )會(huì )議制度，加強監事之間及與公司部門(mén)之間溝通協(xié)調。20xx年，我們緊密聯(lián)系監事會(huì )的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會(huì )議并與監事會(huì )辦公室人員布置交流監事會(huì )有關(guān)工作，結合董事會(huì )決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問(wèn)題，分兩次聽(tīng)取了機動(dòng)部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監事會(huì )的工作方向與著(zhù)眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等議題進(jìn)行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專(zhuān)項調查。在董事會(huì )和經(jīng)理層各位領(lǐng)導的工作支持下，監事會(huì )列席了董事會(huì )年度會(huì )議和每月議事會(huì )議，參加了公司的調度會(huì )及其它會(huì )議，了解了公司的一些情況。同時(shí)，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監督職能的發(fā)揮。全年出具各類(lèi)調查分析報告27份，提出書(shū)面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內部管控中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。成立監審辦以后，監事會(huì )結合監審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監督和價(jià)格合同監督，對促進(jìn)監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協(xié)調落實(shí)。不論公司安排和監事會(huì )的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開(kāi)透明原則，實(shí)事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會(huì )辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執行檢查、邊角料加工費結算問(wèn)題調查、循環(huán)水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過(guò)了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動(dòng)，客觀(guān)反映問(wèn)題。同時(shí)要強化落實(shí)，一經(jīng)調查清楚，無(wú)論理解與否，都要督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。
4、創(chuàng )新工作機制，改進(jìn)監事辦內部管理。監事會(huì )在堅持以財務(wù)監督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著(zhù)重點(diǎn)各有不同，逐步提高報告實(shí)用性和及時(shí)性。另外，通過(guò)創(chuàng )新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會(huì )內部信息系統，了解公司內部相關(guān)情況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉換系統，及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動(dòng)態(tài)；通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn)、出廠(chǎng)數據和中間料磅單數據統計系統，以及時(shí)掌握適時(shí)數據，核對偏差發(fā)現存在的問(wèn)題和及時(shí)了解落實(shí)，增強了當期監督能力；通過(guò)建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況，并與統計、結算部門(mén)抽查核對；通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數據和盤(pán)點(diǎn)數據，對產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據流轉、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數據報告系統，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標監督統計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會(huì )決議事項的落實(shí)。了解和督促董事會(huì )決議是監事會(huì )工作的一項職能，20xx年，通過(guò)聽(tīng)取匯報和調查了解等形式，對董事會(huì )決議進(jìn)行了督促了解，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續處理意見(jiàn)。按照董事會(huì )的要求，社會(huì )化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jì)r(jià)格等問(wèn)題已經(jīng)基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問(wèn)題還未解決完畢，請公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。
三、20xx年監事會(huì )工作要點(diǎn)
新的一年，公司面臨的困難和問(wèn)題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開(kāi)展工作。為此，監事會(huì )確立的20xx年總體工作思路是：以落實(shí)加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，緊密結合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng )新監事會(huì )工作方式方法；堅持以財務(wù)監督為中心，增強當期監督的時(shí)效性和有效性，注重協(xié)調落實(shí)，提升監事會(huì )報告處理的`效率和水平；加強對重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計監督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，探索監事會(huì )對企業(yè)風(fēng)險防范和預警機制；切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：
1、依法完善監事會(huì )的各項監督職能，規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運作模式，確保監事會(huì )各項工作順利開(kāi)展。緊密結合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習貫徹《加強和改進(jìn)國有企業(yè)監事會(huì )工作的若干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關(guān)規定完善監事會(huì )工作職能，研究學(xué)習監事會(huì )新的工作機制，改進(jìn)公司監事會(huì )日常監督和集中檢查形式，改進(jìn)監事會(huì )財務(wù)報告監督體系，加強與審計部門(mén)或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會(huì )工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動(dòng)監督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監督。積極參董事會(huì )與公司的有關(guān)會(huì )議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，繼續加強對公司財務(wù)狀況的監督，點(diǎn)面結合重點(diǎn)檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規范監事會(huì )會(huì )議制度，按照《監事會(huì )工作條例》要求，按期召開(kāi)定期的監事會(huì )會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，研究監事會(huì )的工作方向，保證監事會(huì )的各項工作順利開(kāi)展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強主動(dòng)服務(wù)意識，落實(shí)專(zhuān)項調查處理結果，監督董事會(huì )決議落實(shí)情況。監事會(huì )作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，主動(dòng)深入部門(mén)和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著(zhù)問(wèn)題搞調研，廣泛收集意見(jiàn)，確保監事會(huì )日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細致深入。針對個(gè)別職能部門(mén)及其領(lǐng)導履責不到位，或職工反映強烈的問(wèn)題，監事會(huì )要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行調查，實(shí)事求是客觀(guān)公正，查清事實(shí)形成報告，交付公司監督處理。發(fā)揮各位監事和監事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監事辦與監審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司20xx年年度預算執行，監督經(jīng)濟責任制考核落實(shí)情況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運作，強化公司執行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì )工作，落實(shí)董事會(huì )相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執行。
3、強化對重要部門(mén)的監督力度，提高監事會(huì )工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門(mén)的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(mén)(績(jì)效指標)考核評價(jià)機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會(huì )自身建設，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會(huì )計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習，積極開(kāi)展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )新工作思路方法，提高監督水平，切實(shí)維護所有者權益。
公司20xx年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監事會(huì )將一如既往地支持配合董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子依法開(kāi)展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進(jìn)監事會(huì )工作若干意見(jiàn)去規范監事會(huì )的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現有治理結構優(yōu)勢，牢固樹(shù)立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會(huì )戰勝未來(lái)道路上的各種困難，圓滿(mǎn)完成公司的20xx年任務(wù)目標。
企業(yè)監事會(huì )工作報告3
各位董事、監事、公司領(lǐng)導：
上午好！
受監事會(huì )委托，我謹向股東大會(huì )作監事會(huì )工作報告。提請審議。
20xx年是公司經(jīng)營(yíng)取得重要進(jìn)展的一年，銷(xiāo)售和工程合同總額達到空前的X萬(wàn)元；是公司發(fā)展承上啟下，科技創(chuàng )新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長(cháng)新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮斗戰勝困難，努力攀登新平臺的一年。
監事會(huì )在公司董事會(huì )和公司各級領(lǐng)導的支持配合下，履行章程賦予的各項工作職能，在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進(jìn)和加強，發(fā)揮了監督公司經(jīng)營(yíng)運作的職能作用�，F將監事會(huì )工作報告如下，請各位股東予以審議。
20xx年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷(xiāo)售與施工業(yè)績(jì)呈現持續增長(cháng)局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實(shí)施水資源戰略，促進(jìn)了節水市場(chǎng)快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專(zhuān)業(yè)人才管理骨干數量質(zhì)量有待提高的問(wèn)題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開(kāi)拓各項業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益，公司監事會(huì )了解并注意到了這些客觀(guān)情況；同時(shí)，監事會(huì )作為監督機構，在20xx年中，本著(zhù)對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應有的推動(dòng)作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監督職能
20xx年，監事會(huì )召開(kāi)或列席董事會(huì )共三次會(huì )議，同時(shí)，兩名全職監事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì )議。聽(tīng)取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過(guò)程，掌握了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成果，同時(shí)履行了監事會(huì )的知情監督檢查職能。
20xx年2月26日召開(kāi)05年度第一次監事會(huì )并列席董事會(huì )，主題是審議通過(guò)總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營(yíng)工作綱要。
20xx年4月1日召開(kāi)05年度第二次監事會(huì )并列席董事會(huì )議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過(guò)了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說(shuō)明書(shū)》《崗位描述》《競聘程序》三個(gè)文件。
20xx年6月28日召開(kāi)05年度第三次監事會(huì )并列席同時(shí)召開(kāi)的股東大會(huì )、董事會(huì )。
監事會(huì )通過(guò)列席股東大會(huì )、董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發(fā)生
遵照有關(guān)法規和章程的規定，貫徹“公平、公正、公開(kāi)”的原則，監事會(huì )主要針對公司的日常運作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子對監事會(huì )的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過(guò)對公司經(jīng)營(yíng)工作、財務(wù)運行、管理情況的督查，監事會(huì )認為，20xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財務(wù)核算及成果方面都能夠根據公司章程規范行為，沒(méi)有發(fā)現損害公司利益和股東利益的現象。
公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層的職權范圍行事，沒(méi)有違反章程規定，非經(jīng)股東會(huì )、董事會(huì )審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務(wù)�；旧献龅搅斯蓶|會(huì )行使權利機構的職能，董事會(huì )行使決策機構的職能，監事會(huì )行使監督機構的職能，經(jīng)理層行使執行機構的職能。另外，監事會(huì )未發(fā)現公司各位董事、經(jīng)理在執行公司職務(wù)時(shí)有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經(jīng)營(yíng)方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問(wèn)題；高級營(yíng)銷(xiāo)人才不足，市場(chǎng)規劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問(wèn)題；科技人才培養和技術(shù)梯隊建設持續加強的問(wèn)題等。監事會(huì )提請董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子繼續采取切實(shí)有力的措施，逐步解決存在問(wèn)題。
三、監事會(huì )對公司20xx年度工作的總體評價(jià)
監事會(huì )認為，公司在20xx年度的經(jīng)營(yíng)和運作，整體上合乎法律規范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子成員執行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒(méi)有發(fā)現違規、違章、違法的行為。公司在20xx年度的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和參與市場(chǎng)競爭中，交易公開(kāi)，價(jià)格合理，沒(méi)有發(fā)現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理班子成員一年來(lái)認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績(jì)。對20xx年度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是：
1、公司業(yè)務(wù)開(kāi)始面向國際市場(chǎng)開(kāi)拓。三月份參加了國際貿易促進(jìn)會(huì )陜西分會(huì )組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿交流洽談會(huì )”；五月份通過(guò)深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業(yè)灌溉工程開(kāi)展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿促會(huì )、國際商會(huì )主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、公司的社會(huì )信譽(yù)度增長(cháng)。在陜西省開(kāi)展的“百家信用共建單位、千家信用建設示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì )命名為“陜西省信用建設示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節水事業(yè)，藍新民董事長(cháng)多年來(lái)為中國農業(yè)灌溉現代化奮力工作，成績(jì)顯著(zhù)，被陜西省民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )增選為副理事長(cháng)。
3、公司科技創(chuàng )新獲得新的進(jìn)展。
公司于20xx年10月承擔的國家十五科技攻關(guān)計劃—新型節水設備及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，歷經(jīng)兩年多研究試驗，全面完成任務(wù)。項目總投資X萬(wàn)元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿委資助經(jīng)費共X萬(wàn)元，資助占到支出的X%。七月份通過(guò)西安市科技局組織的驗收，十一月份通過(guò)科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì )結論認為：新型設備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)上具有很強的競爭力。
20xx年12月開(kāi)題的國家農業(yè)科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)熟化項目，于20xx年11月建成新的生產(chǎn)線(xiàn)，項目通過(guò)陜西省科技廳的驗收。項目總投資X萬(wàn)元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿委資助X萬(wàn)元，資助占到支出的X%，項目通過(guò)了陜西省科技廳的驗收。
公司分別于20xx年3月、20xx年三月承擔的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計劃兩項課題，開(kāi)發(fā)成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過(guò)國家科技部組織的驗收，產(chǎn)品技術(shù)水平評價(jià)達到國際先進(jìn)水平。項目總投資X萬(wàn)元，其中得到國家資助經(jīng)費X萬(wàn)元，資助占到支出的X%。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開(kāi)展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專(zhuān)項課題、農業(yè)科技成果轉化項目和十五科技攻關(guān)計劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：
�。�1）完成五種農業(yè)節水灌溉關(guān)鍵設備的研制和改進(jìn)，增添了四種新產(chǎn)品，取得了研究開(kāi)發(fā)的新經(jīng)驗、新業(yè)績(jì)，提高了公司科技創(chuàng )新能力，擴大了公司的知名度。
�。�2）成功開(kāi)發(fā)的新型生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，增強了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強的市場(chǎng)競爭力。有利于公司節水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應客戶(hù)多樣化需求。
�。�3）與兄弟廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)成果相結合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統，有利于增強國產(chǎn)節水設備的.配套能力。使得公司躋身于國內大田節水微灌設備知名生產(chǎn)基地。
�。�4）公司申請發(fā)明專(zhuān)利X項，提高了公司在行業(yè)內自主知識產(chǎn)權創(chuàng )新地位和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)含金量。
20xx年，監事會(huì )將按照公司章程的有關(guān)規定，進(jìn)一步監督、促進(jìn)公司治理結構的規范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權力機構、決策機構、執行機構的協(xié)調運作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營(yíng)團隊之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績(jì)等方面的進(jìn)步和存在問(wèn)題。在新的一年里，監事會(huì )將認真依照法律法規和公司章程，忠實(shí)地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。
企業(yè)監事會(huì )工作報告4
本公司及監事會(huì )全體成員保證公告內容真實(shí)、準確和完整，沒(méi)有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
20xx年，XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）監事會(huì )全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》等規定和要求，謹慎、認真地履行了自身職責，依法獨立行使職權，以保證公司規范運作，維護公司利益和投資者利益。監事會(huì )對公司經(jīng)營(yíng)計劃、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監督，促進(jìn)公司規范運作和健康發(fā)展。
一、對公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jì)的基本評價(jià)
20xx年公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。
監事會(huì )列席了20xx年歷次董事會(huì )會(huì )議和股東大會(huì )，并認為：董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中不存在違規操作行為。
二、監事會(huì )會(huì )議情況
本報告期內公司監事會(huì )共召開(kāi)5次會(huì )議：
�。ㄒ唬�20xx年4月16日，召開(kāi)第四屆監事會(huì )第十次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了以下議案：《公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《公司20xx年年度報告及摘要》、《公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《關(guān)于公司20xx年度利潤分配的預案》、《關(guān)于續簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構的議案》、《關(guān)于公司內部控制自我評價(jià)的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責任擔保的議案》。
�。ǘ�20xx年4月22日，召開(kāi)第四屆監事會(huì )第十一次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了以下議案：《20xx年第一季度報告》。
�。ㄈ�20xx年8月22日，召開(kāi)第四屆監事會(huì )第十二次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了以下議案：《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
�。ㄋ模�20xx年16月24日，召開(kāi)第四屆監事會(huì )第十三次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了以下議案：《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
�。ㄎ澹�20xx年12月22日，召開(kāi)第四屆監事會(huì )第十四次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了以下議案：《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調整部分日常關(guān)聯(lián)交易預計金額的議案》。
三、監事會(huì )對公司20xx年度有關(guān)事項的監督意見(jiàn)：
�。ā┕矩攧�(wù)狀況
公司監事會(huì )結合本公司實(shí)際情況，通過(guò)聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)匯報、進(jìn)行定期審計等方式，對公司本部、子公司的財務(wù)情況進(jìn)行了檢查，強化了對公司財務(wù)工作的監督。公司監事會(huì )認為，公司及各子公司設有獨立的財務(wù)部門(mén)，有獨立財務(wù)賬冊，獨立核算，遵守《會(huì )計法》和有關(guān)財務(wù)規章制度。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規范，會(huì )計報表真實(shí)、準確地反映了公司及各子公司的實(shí)際情況。
�。ǘ┕就顿Y情況
報告期內，公司相繼進(jìn)行了對唐山XX有限責任公司增資擴股的項目、投資設立全資子公司濟寧XX有限責任公司等項目，相關(guān)投資均履行了相應的投資決策程序，科學(xué)嚴謹。
�。ㄈ╆P(guān)聯(lián)交易情況
本年報告期內，公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過(guò)了公司董事會(huì )、股東大會(huì )的審議，關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易，沒(méi)有損害公司的利益。
四、監事會(huì )對公司20xx年度情況的綜合意見(jiàn)
�。ㄒ唬┍緢蟾嫫趦�，監事會(huì )成員認真履行職責，恪盡職守，通過(guò)列席董事會(huì )會(huì )議，對董事會(huì )履行職權、執行公司決策程序進(jìn)行了監督。監事會(huì )認為，公司董事會(huì )所形成的各項決議和決策程序認真履行了《公司法》、公司章程和董事會(huì )議事規則的規定，是合法有效的。
�。ǘ┍緢蟾嫫趦�，公司高級管理人員履行職務(wù)時(shí)能遵守公司章程和國家法律、法規，以維護公司股東利益為出發(fā)點(diǎn)，認真執行公司股東大會(huì )決議，履行誠信和勤勉盡責的義務(wù)，使公司運作規范，決策民主、管理科學(xué)、目標明確、不斷創(chuàng )新，取得了良好的經(jīng)濟效益，沒(méi)有出現違法違規行為。
�。ㄈ┍O事會(huì )認真審核了經(jīng)大信會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）審計并出具無(wú)保留意見(jiàn)的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料，認為報告客觀(guān)的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，公司20xx年度實(shí)現的業(yè)績(jì)是真實(shí)的，成本控制效果顯著(zhù)。
�。ㄋ模⿲緝炔靠刂谱晕以u價(jià)的意見(jiàn)
公司根據中國證監會(huì )、深圳證券交易所的有關(guān)規定，按照公司實(shí)際情況，建立健全了覆蓋公司各環(huán)節的內部控制制度，保證了公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的正�；顒�(dòng)，保護公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內部控制組織機構完整，內部審計部門(mén)及人員配備到位，保證了公司內部控制重點(diǎn)活動(dòng)的執行及監督充分有效。20xx年公司沒(méi)有違反《上市公司內部控制指引》及公司內部控制制度的情形發(fā)生。監事會(huì )認為，公司內部控制自我評價(jià)全面、真實(shí)的反映了公司內部控制的實(shí)際情況。
企業(yè)監事會(huì )工作報告5
各位股東：
20xx年，公司監事會(huì )全體成員按照《公司法》、公司《章程》、《監事會(huì )議事規則》等規定和要求，認真切實(shí)地履行了自身職責，依法獨立行使職權，維護公司、股東及員工的合法權益，監事會(huì )對公司財務(wù)、股東大會(huì )決議執行情況、董事會(huì )重大決策程序及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性、董事及高級管理人員履行職務(wù)情況等進(jìn)行了監督和檢查，促進(jìn)公司持續、健康發(fā)展。
一、監事會(huì )會(huì )議情況
(一)報告期內，公司監事會(huì )共召開(kāi)了八次會(huì )議，具體情況如下：
1、20xx年3月27日在公司會(huì )議室召開(kāi)20xx年第一次臨時(shí)監事會(huì )會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于使用部分閑置募集資金購買(mǎi)銀行理財產(chǎn)品的議案》、《關(guān)于公司向中國銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向平安銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國民生銀行股份有限公司佛山分行申請綜合授信的議案》、《關(guān)于公司向中國工商銀行股份有限公司佛山獅山支行申請綜合授信的議案》。
2、20xx年4月27日在公司會(huì )議室召開(kāi)第二屆監事會(huì )第十四次會(huì )議，審議通過(guò)了《公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《公司20xx年度報告全文及20xx年度報告摘要的議案》、《公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項報告》、《20xx年度內部控制自我評價(jià)報告》、《公司20xx年財務(wù)決算報告》、《公司20xx年財務(wù)預算報告》、《公司20xx年年度利潤分配及資本公積轉增股本的議案》、《關(guān)于公司提請審議續聘廣東正中珠江會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為20xx年度審計機構的議案》、《關(guān)于公司監事會(huì )換屆選舉的議案》、《內部控制規則落實(shí)自查表》、《關(guān)于公司20xx年日常經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)交易預計的議案》、《公司20xx年第一季度報告全文及20xx年第一季度報告正文》、《廣東德聯(lián)集團股份有限公司關(guān)于會(huì )計政策變更的議案》和《關(guān)于調整增加佛山德聯(lián)汽車(chē)用品有限公司新建項目投資總額的議案》。
3、20xx年5月26日在公司會(huì )議室召開(kāi)第三屆監事會(huì )第一次會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于選舉廣東德聯(lián)集團股份有限公司第三屆監事會(huì )主席的議案》。
4、20xx年6月19日在公司會(huì )議室召開(kāi)20xx年第二次臨時(shí)監事會(huì )會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司子公司長(cháng)春駿耀汽車(chē)貿易有限公司及其控股企業(yè)武漢鼎盛開(kāi)耀投資中心分別簽訂投資協(xié)議的議案》、《關(guān)于廣東德聯(lián)集團股份有限公司投資設立廣州智造創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)(有限合伙)的議案》。
5、20xx年8月19日在公司會(huì )議室召開(kāi)第三屆監事會(huì )第二次會(huì )議，審議通過(guò)了《公司20xx年半年度報告全文及20xx年半年度報告摘要的議案》、《關(guān)于募集資金20xx年半年度存放與使用情況的專(zhuān)項報告》、《關(guān)于公司申請上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于公司申請興業(yè)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》和《關(guān)于公司投資設立深圳中駿易華錄德聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)(有限合伙)的議案》。
6、20xx年10月8日在公司會(huì )議室召開(kāi)第三屆監事會(huì )第三次會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于參與投資設立上海尚頎德聯(lián)汽車(chē)電子與大數據產(chǎn)業(yè)投資基金(有限合伙)的議案》、《關(guān)于變更部分募集資金使用用途暨向子公司增資的議案》。
7、20xx年10月28日在上海穎弈安亭皇冠假日酒店召開(kāi)第三屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審議通過(guò)了《公司20xx年第三季度報告全文及第三季度報告正文》、《關(guān)于募集資金投資項目結項并將節余募集資金永久補充流動(dòng)資金的議案》。
8、20xx年12月17日在公司會(huì )議室召開(kāi)第三屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)了《關(guān)于公司申請廣發(fā)銀行股份有限公司佛山分行綜合授信的議案》、《關(guān)于子公司上海德聯(lián)化工有限公司申請中信銀行上海分行綜合授信以及公司為其提供連帶責任擔保的議案》和《關(guān)于子公司上海德化工有限公司申請花旗銀行上海分行綜合授信的議案》。
(二)報告期內，監事會(huì )還列席和出席了公司董事會(huì )共8次、股東大會(huì )共4次，聽(tīng)取了公司各項重要提案和決議，履行了監事會(huì )的知情監督檢查職能。
二、監事會(huì )對20xx年度有關(guān)事項發(fā)表的監事會(huì )意見(jiàn)
1、公司依法運作情況
報告期內，監事會(huì )認真履行職責，依法出席了報告期內公司召開(kāi)的所有股東大會(huì )和列席了所有董事會(huì )會(huì )議。監事會(huì )認為：公司董事會(huì )能夠嚴格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規和制度的要求，依法經(jīng)營(yíng)，建立了比較完善的內部控制制度體系。公司股東大會(huì )、董事會(huì )的召開(kāi)、召集程序符合相關(guān)規定。報告期內未發(fā)現公司董事及高級管理人員在執行職務(wù)、行使職權時(shí)有違反法律、法規、公司《章程》及損害公司和股東利益的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況
報告期內，監事會(huì )對公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理進(jìn)行了監督和檢查，認為公司20xx年度財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會(huì )計制度》和《企業(yè)會(huì )計準則》有關(guān)規定，財務(wù)運作規范，沒(méi)有發(fā)現虛假記載或重大遺漏。廣東正中珠江會(huì )計師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)的20xx年度審計報告，該審計報告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、募集資金使用情況
報告期內，監事會(huì )對公司募集資金使用情況進(jìn)行了監督檢查。監事會(huì )認為公司20xx年度募集資金存放與實(shí)際使用情況的專(zhuān)項報告已經(jīng)按照深圳證券交易所頒布的《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規范運作指引》、《深圳證券交易所上市公司信息披露公告格式第21號：上市公司募集資金年度存放與使用情況的專(zhuān)項報告格式》的要求編制，如實(shí)反映了公司20xx年度募集資金的存放和使用情況。
4、關(guān)聯(lián)交易情況
監事會(huì )對公司20xx年度發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行了核查，認為：公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，不存在損害公司和廣大中小股東利益的情形。
5、監事會(huì )對公司內部控制自我評價(jià)報告的意見(jiàn)
監事會(huì )對董事會(huì )編制的公司《20xx年度內部控制自我評價(jià)報告》發(fā)表如下審核意見(jiàn)：公司已建立了較為完善的內部控制體系，符合國家相關(guān)法律法規要求，并能夠得到有效執行。公司內部控制自我評價(jià)報告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司內部控制制度的建設及運行情況。
三、監事會(huì )20xx年工作計劃
1、認真學(xué)習國家有關(guān)部門(mén)制定的相關(guān)政策，提高監事會(huì )的工作能力和效率，維護好全體股東的利益。
2、加強監事的內部培訓學(xué)習，提高監事會(huì )監督和履行勤勉盡職義務(wù)的意識。
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