企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編整理的企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案1
第一步：準備階段
1、成立企業(yè)文化建設委員會(huì )，會(huì )員由公司全體中高層管理人員組成，企業(yè)最高領(lǐng)導擔任主席，選舉常務(wù)副主席，主持企業(yè)文化建設的全面工作。
2、
3、
第二步：調研階段
1、
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4、
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第三步：規劃階段
1、
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企業(yè)的基本戰略
1)
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企業(yè)的價(jià)值觀(guān)體系
1)
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企業(yè)的行為方針
1)
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8)
企業(yè)的形象
1)
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3)
企業(yè)的文化聯(lián)想物
1)
2)
3)
4)
第四步：實(shí)施階段
1、設立企業(yè)文化部
創(chuàng )建、完善和變革企業(yè)文化使之能夠符合公司內外部的需要。主要工作包括：企業(yè)文化分析
2、編制企業(yè)文化手冊
一、序言（領(lǐng)導人論述企業(yè)文化）
二、須知
1、公司簡(jiǎn)介
2、企業(yè)文化建設的背景
3、企業(yè)文化管理部門(mén)介紹
4、企業(yè)文化的精要描述
三、精神文化
1、企業(yè)的愿景
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
3、企業(yè)的成長(cháng)方向
4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢
5、企業(yè)的戰略成功保證
6、總體價(jià)值觀(guān)
7、對股東的價(jià)值觀(guān)
8、對顧客的價(jià)值觀(guān)
9、對員工的價(jià)值觀(guān)
10、對合作伙伴的價(jià)值觀(guān)
11、對社區的價(jià)值觀(guān)
12、對公眾的價(jià)值觀(guān)
13、創(chuàng )新方針
14、質(zhì)量方針
15、服務(wù)方針
16、團隊方針
17、人才方針
18、資源方針
19、管理方針
20、績(jì)效方針
四、行為文化
1、員工的行為規范
2、領(lǐng)導的行為規范
3、傳統性文化活動(dòng)規范
4、業(yè)務(wù)交往行為規范
5、合作行為規范
6、競爭行為規范
7、廣告、促銷(xiāo)和公共關(guān)系行為規范
8、公益慈善活動(dòng)規范
9、儀式和慶典活動(dòng)規范
10、節假日活動(dòng)規范
五、制度文化
1、與企業(yè)文化相關(guān)的通用類(lèi)的管理制度
2、企業(yè)文化建設管理制度
3、企業(yè)文化建設規劃的內容與程序
六、物質(zhì)文化
1、產(chǎn)品標準
2、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌
3、員工的生活與福利
七、形象文化
1、企業(yè)標志
2、企業(yè)歌
3、文化口號
4、企業(yè)故事
八、企業(yè)大事記
1、企業(yè)發(fā)展史
2、媒體報道
3、獲獎情況
4、重大事件
5、追記與補記內容
3、企業(yè)文化內部傳播
第五步：企業(yè)文化的評價(jià)和調整
企業(yè)文化不是一成不變的，也需要不斷地完善，只有符合公司實(shí)際的企業(yè)文化才能積極地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案2
一、概念：
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價(jià)值觀(guān)念、行為規范及準則的總和。
共同意識：就是公司的經(jīng)營(yíng)理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等；
思維方式：就是員工習慣性的思考問(wèn)題的方式是什么？如：保守型或是開(kāi)放型，消極或是積極等；
價(jià)值觀(guān)念：?jiǎn)T工的價(jià)值取向是什么？如市場(chǎng)觀(guān)念、質(zhì)量觀(guān)念、成本觀(guān)念等；行為規范和準則：?jiǎn)T工采取行動(dòng)的自我指導的原則是什么？如勇于負責或是想到推諉，開(kāi)拓進(jìn)取或是但求無(wú)過(guò)；
共同的價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。
二、作用：
企業(yè)文化與企業(yè)制度剛柔相濟，是維系企業(yè)持續發(fā)展的兩法寶；
從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統文化精華，結合當代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價(jià)值觀(guān)念和行為規范，提升公司管理水平。
1、適應外部變化：創(chuàng )新、求變、開(kāi)放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應外部環(huán)境的變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略；
2、實(shí)現內部團結：共同的價(jià)值觀(guān)和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
1、強化內在激勵：良好的企業(yè)宗旨和遠大的發(fā)展瞟，使員工產(chǎn)生責任感、使命感和自豪感，滿(mǎn)足員工的自我發(fā)展的需要；
2、彌補制度不足：共同的價(jià)值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無(wú)形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個(gè)性的同時(shí)，收到完善管理之效；
3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會(huì )大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
三、層次結構：
1、物質(zhì)層：為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化外在表現和載體；包括：廠(chǎng)容、企業(yè)標識、廠(chǎng)歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò )、廠(chǎng)服等視覺(jué)形象；
2、制度層：約束和規范物質(zhì)層和精神層；包括管理制度運作方式、激勵機制、人際關(guān)系等；
3、精神層：為物質(zhì)層和制度提供思想基礎。它包括：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標準、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌；對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規范性影響的規章制度等；企業(yè)創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件；
四、企業(yè)文化建設的目的：
理順思想、凝聚人心、規范管理、適應競爭。
增強凝聚力：建立共同的核心價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái)；規范管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作離不開(kāi)規范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績(jì)考評提供依據，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率；適應競爭：外部市場(chǎng)競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。
理念上：客戶(hù)至上、服務(wù)第一
管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng )造性、積極性
組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進(jìn)取精神
行動(dòng)上：發(fā)揚敬業(yè)、愛(ài)崗、爭先、他優(yōu)的精神；
五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則：
1、堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高；
2、繼承與創(chuàng )新相結合的原則；
3、共性與個(gè)性相結合的原則；
4、理論與實(shí)踐相結合的原則；
5、動(dòng)態(tài)與系統性相結合的原則；
6、總體設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合的原則；
7、誠信性原則；
8、專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則；
9、可操作與可衡量性原則；
六、企業(yè)文化的核心內容：
1、企業(yè)精神（VI系統）：是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此需要體現：行業(yè)發(fā)展趨勢、創(chuàng )新性、企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求，區別于其他企業(yè)的個(gè)性；如產(chǎn)品形象、環(huán)境形象；
2、企業(yè)目標：
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（MI系統）：符合自身要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理論、人才理念、科技理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念等；
4、價(jià)值觀(guān)：是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。因此需要：簡(jiǎn)捷性、協(xié)調統一性、系統性、尊重人才、注重回報社會(huì )；
5、道德標準（BI系統）：對內主要體現為：領(lǐng)導行為規范、員工行為規范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規范、禮儀規范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現為：公共關(guān)系、市場(chǎng)調研、促銷(xiāo)活動(dòng)、流通對策、公益性文化活動(dòng)等。
七、企業(yè)文化建設的'實(shí)施步驟
第一、總體設計、構建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：
1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門(mén)；
2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案，《公司領(lǐng)導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。
3、公司組織主管領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓和學(xué)習；
4、各部門(mén)組織員工學(xué)習了解企業(yè)文化內涵及重要意義；
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)；
6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專(zhuān)家和學(xué)者診斷分析和實(shí)證；
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：
1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項規章制度制度中，全面塑造精神、理念和價(jià)值觀(guān)念，達到人人認同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
2、制定公司文化建設任務(wù)的落實(shí)考核；
第三、深化、提高、總結、評價(jià)階段。
主要通過(guò)問(wèn)卷調查、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結和評價(jià)，對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng )新。
八、企業(yè)文化建設的要點(diǎn)：
1、全員參與，高層推動(dòng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化，所必須全員參與；
高層領(lǐng)導的支持和推動(dòng)是企業(yè)文化建設的首要保障條件；
2、各部門(mén)的協(xié)調、配合；
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來(lái)開(kāi)展。
3、領(lǐng)導帶頭、正人行正己；
領(lǐng)導是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設過(guò)程中處于核心地位；
4、言而有信、獎懲兌現；
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為“空頭支票”，員工對企業(yè)則失去了信任；
優(yōu)秀員工：立一服百，樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
劣跡員工：殺一儆百，用制度規范人，而不是用人去管人；
5、提供溝通的平臺；
設立意見(jiàn)箱、定期召開(kāi)員工座談會(huì )等形式，廣泛聽(tīng)取員工心聲，不斷完善修改不合理的制度和規定；領(lǐng)導要采取“走動(dòng)式”管理，多接地氣，親民心，及時(shí)消除不和諧因素；
6、注重外部環(huán)境變化及內部經(jīng)營(yíng)狀況對企業(yè)文化的影響；
7、多種方式有機結合：
如輿論導向法、形象塑造法、事件法、行為激勵法、禮儀法、標桿法、感染法、活動(dòng)法等；
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案3
總體思路方向：
綜合公司自身情況和一些文檔資料，總結出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。
精神文化：所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和理念；
制度文化：就是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業(yè)發(fā)展導入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規范化和科學(xué)化。
行為文化：就是大力推進(jìn)行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；
物質(zhì)文化：推行CIS（企業(yè)識別系統）戰略，運用物質(zhì)形象建設的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
那我們工作的入手點(diǎn)可以從這四大板塊來(lái)開(kāi)始。
具體措施（可安排每年一次，文化月活動(dòng)，這個(gè)月宣傳欄宣傳，各種標語(yǔ)，征文，培訓活動(dòng)、郵件通告等等）：
�。�1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰略、人才觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、行為準則和行動(dòng)口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
�。�2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習并貫徹，使得各項工作有章可循，實(shí)施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現從“要我做”到“我要做”的跨越。（以后新員工培訓可以專(zhuān)門(mén)安排學(xué)習《員工手冊》和各種制度，讓《員工手冊》里的規章給員工留下深刻印象，員工在公司一切活動(dòng)都遵循員工手冊，都是有章可循的。要明確，新員工培訓是企業(yè)文化建設的重點(diǎn)，新員工加入伊始是灌輸企業(yè)文化最好的時(shí)機。）
�。�3）整體推進(jìn)企業(yè)視覺(jué)識別系統，在辦公區懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì )議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標志。（公司辦公區的宣傳標語(yǔ)是有的，企業(yè)logo和標志性顏色等以后也可以普遍的增加一些）
�。�4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。（這方面公司已經(jīng)在做。）
�。�5）創(chuàng )辦企業(yè)內部刊物，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。（這個(gè)暫時(shí)可以考慮為公司網(wǎng)站建設，文化宣揚，逢年過(guò)節重大事件可以放上領(lǐng)導講話(huà)文章）對所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，樹(shù)立典型，于張貼欄表?yè)P，進(jìn)步、優(yōu)秀、主動(dòng)、敬業(yè)等，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
�。�6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機會(huì )征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎勵員工的單一方式。（2種方式：一是會(huì )談：像晨會(huì )公司現已有，每個(gè)早晨負責人在與組員交流時(shí)除了工作方面也適時(shí)傳達一些公司理念價(jià)值觀(guān)等，按時(shí)開(kāi)展總結會(huì )、月度/季度總結會(huì )，固定時(shí)間，提高效率；另一種是采用問(wèn)卷調查形式，這種方式可以解決公司員工間相互疑問(wèn)，比如可匿名調查公司員工心理狀況，對現有狀況有無(wú)建議，工作有無(wú)收獲，可以定期開(kāi)展，也不宜頻繁，一年一次差不多，遇特殊情況特殊對待）
�。�7）倡導沒(méi)有任何借口的執行文化，實(shí)現工作目標的剛性到位，樹(shù)立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。（可考慮）
�。�8）倡導親情文化，實(shí)現企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂(yōu)解難，調整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實(shí)規定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。（公司有完整的福利政策，這點(diǎn)應該沒(méi)問(wèn)題，以后及時(shí)關(guān)注即可）
�。�9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（員工手冊里有員工行為規范，可以單獨拎出來(lái)做一個(gè)宣傳或者新要求）
�。�10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹(shù)立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（暫時(shí)不急）
�。�11）組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè )活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì )等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會(huì )等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。（每年公司會(huì )有年會(huì )、運動(dòng)會(huì )活動(dòng)。）
�。�12）組建企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組以加強領(lǐng)導，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導擔任主要負責人，增強號召力，同時(shí)也有助于根據企業(yè)的整體戰略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。（一是要領(lǐng)導支持，二是關(guān)注中層項目負責人的能力提升，不僅是工作上，還有自身素質(zhì)提高，團結同事，凝聚向心力。）
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案4
一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。
為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5s管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計××天”的宣傳牌。
每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際情況出版，結合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案5
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )建公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)。
3—5月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業(yè)對員工的是給予員工的激勵，如果只有，沒(méi)有兌現，即成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創(chuàng )建由上向下的關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過(guò)程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案6
一堅持企業(yè)文化建設的重要性和必要性
(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之策。
作為湛江港(集團)自動(dòng)化水平的分公司，隨著(zhù)霞山寶滿(mǎn)碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來(lái)一次實(shí)力的跨越和自我的革新，在國內同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務(wù)以及實(shí)現未來(lái)幾年發(fā)展目標的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長(cháng)的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設持續快速增長(cháng)的需要，是實(shí)現湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。
(二)企業(yè)文化核心理念是適應航運業(yè)新形勢的精神動(dòng)力
在過(guò)去九年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過(guò)多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業(yè)文化基本構架逐步成型，為促進(jìn)港口經(jīng)濟公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設實(shí)現新的跨越發(fā)展和市場(chǎng)競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化，通過(guò)積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統企業(yè)文化在充分整合的基礎上，融入當代先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，形成具有有效推動(dòng)力，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化。
二企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用
作為公共碼頭運營(yíng)下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運營(yíng)要以港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)核心理念建設也不例外。服務(wù)于港口經(jīng)濟工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務(wù)。
一、責任和擔當
良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責任可以使人堅強，可以發(fā)掘員工的潛力和能力。擔當，是接受并負起責任。無(wú)論個(gè)人還是集體應當勇于擔當。認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動(dòng)，轉化為積極主動(dòng)，并享受工作樂(lè )趣，取得成績(jì)的快樂(lè )。如果每個(gè)人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那么整個(gè)公司就會(huì )像一部制作精良的機械，每一個(gè)零件都有條不紊地工作，每一個(gè)齒輪都契合地恰到好處，
我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說(shuō)我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個(gè)系統，那么系統中的各崗人員和各種設備就充當了點(diǎn)和線(xiàn)的作用，點(diǎn)和線(xiàn)的有機結合，構成了年卸、存、裝數以千萬(wàn)計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節的正常運轉，都是與員工的高度責任心分不開(kāi)的。心中有責任，卸船口的值班調度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會(huì )不分晝夜始終堅守在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔當，維修口的技術(shù)員、維修工才會(huì )不辭寒暑闖在機械故障的現場(chǎng)，下艙底，上卸船機，走流程，無(wú)所不包，為設備的正常運轉勞心勞力，滿(mǎn)面塵沙也在所不顧。
二、關(guān)愛(ài)和互助
現代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線(xiàn)方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點(diǎn)就是要堅持對員工的關(guān)愛(ài)和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養員工。
一是生活上關(guān)心。每年春節前公司工會(huì )上門(mén)慰問(wèn)特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的.新入職大學(xué)新員工，公司從最開(kāi)始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車(chē)，生活上給予了較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。
二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、大的動(dòng)力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐主體。公司自成立以來(lái)，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事、分配、內部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會(huì )進(jìn)行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著(zhù)健康的方向穩妥地向前推進(jìn)。政治上的尊重，讓員工主動(dòng)樹(shù)立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責任心的培養和凝聚力的加強。
三是技能上培養。面對激烈的市場(chǎng)競爭和崗位競爭，企業(yè)員工的渴望是求知成才，增強本領(lǐng)，應對挑戰。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng )造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關(guān)證書(shū)等措施都體現了公司對員工技能的培養;組織各類(lèi)人員進(jìn)行崗位再學(xué)習、再培訓，拓展業(yè)務(wù)和科技知識，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng )造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓等。
“堅持以人為本”的管理理念，極大地調動(dòng)職工的積極性。也是企業(yè)“關(guān)愛(ài)、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現。
三、傳承和創(chuàng )新
立足于“繼承”，著(zhù)力于“創(chuàng )新”。二公司繼承了湛港人的愛(ài)港敬業(yè)、團結協(xié)作、真誠服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時(shí)，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng )新精神也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要條件。
隨著(zhù)國際航運行業(yè)的發(fā)展，國際、國內港口運營(yíng)商之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹(shù)持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)等不會(huì )以因為企業(yè)領(lǐng)導人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅持我們自己優(yōu)良傳統，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩運轉發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調責任和真誠都是傳承的體現。
創(chuàng )新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng )新則興，不創(chuàng )新則亡。創(chuàng )新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過(guò)程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，革新設備和工藝，以降低成本，實(shí)現產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀(guān)念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標準化建設、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新小組等都是屬于創(chuàng )新的典范，實(shí)際證明了它們的強大作用。
繼承即是取舍，創(chuàng )新即是揚棄。兩者之間是內在的既對立又統一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng )新”的理念，指導我們在批判中進(jìn)步，相互印證，集思廣益，不斷成長(cháng)，朝著(zhù)中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進(jìn)。
三結語(yǔ)
責任、擔當、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng )新等六個(gè)核心核心理念之間并不是獨立的，而是互相促進(jìn)，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結、關(guān)愛(ài)、和諧的集體;而班組、部門(mén)和公司員工之間關(guān)愛(ài)互助，就可以形成合力，讓大家主動(dòng)擔責，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點(diǎn)，注重積累，同時(shí)不斷創(chuàng )新，吸納和運用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統，才能不斷進(jìn)步。
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案7
第一章 總 則
第一條 建設企業(yè)文化目的
為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，特制定成遠集團20xx年至20xx年企業(yè)文化建設規劃方案。
第二條 企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規范。
第三條 企業(yè)文化建設的原則
一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化，應做到人人關(guān)心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。
二、操作性原則：集團文化建設在實(shí)際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。
三、創(chuàng )新性原則：集團企業(yè)文化在建設中需要不斷創(chuàng )新，不斷探索，結合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎、獨特、具有時(shí)代特征。
第四條 企業(yè)文化建設的指導思想
集團確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻”的企業(yè)文化核心理念。
誠信：通過(guò)營(yíng)造和諧、健康的工作氛圍，實(shí)現整體素質(zhì)提升； 高效：制定薪酬激勵機制，加強績(jì)效管理；
協(xié)作：通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)，提升集團的凝聚力、戰斗力；
奉獻：建立履行社會(huì )責任的相關(guān)機制，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì )責任。
第二章 企業(yè)文化建設重點(diǎn)工作內容
第五條 企業(yè)精神文化建設是企業(yè)文化建設的核心內容，企業(yè)文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺(jué)悟才能更好地貫徹建設企業(yè)文化的指導思想。
第六條 企業(yè)精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。
理念文化建設：著(zhù)眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對企業(yè)理念的認知度，樹(shù)立員工正確價(jià)值觀(guān)。
形象文化建設：通過(guò)打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項理念落實(shí)到企業(yè)文化建設各個(gè)環(huán)節和全過(guò)程。
行為文化建設：建立各項機制，編制以規范企業(yè)文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規章制度，形成長(cháng)效機制，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。
第三章 企業(yè)文化建設三年規劃
集團建設企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。
第七條 理念文化建設年（20xx年）
一、召開(kāi)“企業(yè)文化建設工程”實(shí)施大會(huì )，落實(shí)企業(yè)文化建設主題以及建設企業(yè)文化的概況和內容，并建立健全企業(yè)文化建設組織架構。
二、落實(shí)企業(yè)文化建設專(zhuān)項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。
三、建立企業(yè)文化建設的工作制度和實(shí)施流程，確保企業(yè)文化建設的順利實(shí)施。
四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫。
五、啟動(dòng)各公司的視覺(jué)識別建設工程，運用形象識別系統。
六、完成集團工裝的制作。
七、實(shí)施年度最佳員工、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評比。
第八條 形象文化建設年（20xx年）
一、在企業(yè)文化建設的指導思想下，定期組織內部活動(dòng)加強對企業(yè)文化建設意義的宣傳，統一思想，并讓全體員工理解、認同企業(yè)理念的內涵。
二、推進(jìn)二級單位企業(yè)文化隊伍建設，培養企業(yè)文化宣傳骨干。
三、落實(shí)司旗、司歌的制作。
四、建立集團工會(huì )和黨支部。
五、緊密聯(lián)系黨政機關(guān)和社會(huì )團體，開(kāi)展多項主題活動(dòng)，逐漸將集團企業(yè)文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發(fā)展壯大和對外宣傳的源動(dòng)力。
六、建設員工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動(dòng)。
七、全面完成所有的視覺(jué)識別系統工程，統一企業(yè)形象。通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。
八、完成集團及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建設、完善。
九、以電視臺為平臺，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導會(huì )。
第九條 行為文化建設年（20xx年）
一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業(yè)文化建設成果。
二、落實(shí)企業(yè)文化建設績(jì)效考核測評體系。
三、繼續實(shí)施文化理念形象化，將文化理念轉變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。
四、加大力度完善集團各項文化設施。
五、通過(guò)學(xué)習《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀(guān)集團榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業(yè)榮辱觀(guān)。
六、創(chuàng )辦成遠論壇，面向社會(huì )廣開(kāi)言路，并定期收集內部員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的意見(jiàn)和建議，增強企業(yè)凝聚力，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
第四章 附 則
第十條 企業(yè)文化建設組織機構為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個(gè)一”工程，即一句話(huà)、一篇感言、一臺節目、一件實(shí)事、一個(gè)主題教育。
第十一條 本規劃方案經(jīng)集團辦公會(huì )討論通過(guò)后施行。
第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案8
20xx年是公司轉型升級的轉折點(diǎn)，更是開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng )新力、凝聚力和競爭力，實(shí)現公司跨越式發(fā)展的目標。根據公司黨政工作安排，結合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現制定公司20xx年-20xx年建力集團企業(yè)文化建設實(shí)施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規模體系。
二、具體要求
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個(gè)環(huán)節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設局面。
�。ǘ﹪@中心，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
�。ㄈR抓共管，協(xié)調推進(jìn)。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期培育的漸 1
進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
�。ㄋ模┱蔑@共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。
三、主要內容
�。ㄒ唬┚裎幕��？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì )、奉獻社會(huì )的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識培訓、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。6月開(kāi)展“學(xué)習先進(jìn)〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進(jìn)事跡，同時(shí)利用微信等宣傳媒介創(chuàng )新宣傳形式，結合精細化管理目標，大力推廣微信平臺，對內宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習先進(jìn)、對標先進(jìn)的熱潮。對外樹(shù)立建力集團新形象，增強建力集團企業(yè)實(shí)力。具體工作由辦公室、黨委負責。
�。ǘ┲贫任幕�。認真梳理總結公司各單位及職能科室的工作職責、崗位職責及各項業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步改革創(chuàng )新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請銷(xiāo)假制度、績(jì)效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規章制度匯編》，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開(kāi)展學(xué)習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實(shí)現全員制度化管理。
�。ㄈ┒Y儀文化。深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)和職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。制定編發(fā)《職工文明禮儀規范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由 負責。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現場(chǎng)環(huán)境等內容的學(xué)習，規范職工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為。5月組織開(kāi)展禮儀講座，觀(guān)看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由綜合辦公室負責。
�。ㄋ模┡嘤栁幕�。組織開(kāi)展職工教育培訓，5月底結合工作實(shí)際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓教育。通過(guò)查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
5月、10月由辦公室組織開(kāi)展兩次職工拓展培訓。6月由黨委組織開(kāi)展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開(kāi)展規范公文寫(xiě)作培訓。7月、11月由辦公室開(kāi)展兩次法制教育培訓。10月由安全科開(kāi)展項目安全培訓。
�。ㄎ澹┬蜗笪幕�。統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實(shí)現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在合作方中的認知程度要達到90%以上。具體工作由負責。
規范單位辦公用品、統一制作領(lǐng)導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規范統一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著(zhù)西裝，深一層單位干部職工著(zhù)工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區域要著(zhù)工裝。具體工作由 負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個(gè)方面。具體工作由行政科負責，在11月前完成。
�。┌踩幕航Y合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動(dòng)在6月份陸續開(kāi)展。
�。ㄆ撸┌嘟M文化：9月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評”活動(dòng)，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績(jì)的學(xué)習熱潮。具體工作由 、 負責。
以創(chuàng )新工作室為平臺，7月結合“QC”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由 負責。
8月開(kāi)展崗位體驗活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由 負責。
根據班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實(shí)現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由 負責。
�。ò耍┓⻊�(wù)文化：結合房地產(chǎn)行業(yè)規范，加強行風(fēng)建設。同時(shí)，根據政府相關(guān)行業(yè)規范要求，著(zhù)力解決企業(yè)現存突出的問(wèn)題，做好安全預防工作，加強建力集團網(wǎng)站維護，每月制定計劃，及時(shí)更新，做到有計劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由 負責。
�。ň牛┝幕簭娀幕ㄔO，5月底組織觀(guān)看廉政宣傳片，對黨員干部進(jìn)行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學(xué)習，撰寫(xiě)心得體會(huì )；6月組織黨員干部進(jìn)行紅色革命教育；11月上旬開(kāi)展《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》知識測試活動(dòng)，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，增強廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由 負責。
�。ㄊ┖椭C文化：明年3月上旬開(kāi)展婦女節活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學(xué)習先進(jìn)〃對標標兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復轉軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國慶”卡拉OK大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實(shí)現興趣小組隊伍的專(zhuān)業(yè)化和規范化。具體工作由 負責。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立安陽(yáng)建力集團有限公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長(cháng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔任，副組長(cháng)由黨委副書(shū)記擔任，成員為機關(guān)科長(cháng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在總部辦公室，辦事處設在置業(yè)公司文蘭市莊項目部。領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開(kāi)調度會(huì )，總結當月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項工作全面發(fā)展，實(shí)現“創(chuàng )新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案9
一、企業(yè)文化建設目標
企業(yè)文化建設與集團的管理制度構成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標或者意義主要體現在以下五點(diǎn)：
1、體現集團理念和價(jià)值觀(guān)；
2、營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的集團氛圍；
3、培養良好的團隊合作精神；
4、增強員工歸屬感和使命感；
二、企業(yè)文化建設方案
1、員工關(guān)系建設
集團通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現愉快。這些方式主要有：
�。�1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；
�。�2）以集團名義給結婚員工祝賀；
�。�3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；
�。�4）節日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂(lè )，如三八婦女節、母親節、父親節、青年節。
2、企業(yè)文化氛圍包裝
�。�1）通過(guò)在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團的理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內容分為集團理念、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化以及集團產(chǎn)業(yè)項目；集團各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。
�。�2）建立榮安書(shū)屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書(shū)籍，并形成借閱制度，營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立集團榮譽(yù)室，展示集團榮譽(yù)（四樓北面小屋）。
�。�2）在集團項目售樓處、已開(kāi)發(fā)小區的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專(zhuān)欄（宣傳集團企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區宣傳欄。
�。�3）集團對外形象的樹(shù)立。結合開(kāi)發(fā)建設項目，將項目圍擋融合加入集團企業(yè)文化，宣傳推廣集團品牌；在人口密集區、車(chē)輛來(lái)往密集區或在現有廣告資源建立形象廣告牌，擴大集團知名度，提升形象；利用集團各個(gè)合作媒體結合每年集團發(fā)展的重大節點(diǎn)宣傳推廣集團形象、品牌；集團開(kāi)發(fā)項目樓頂亮化；
3、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動(dòng)：
�。�1）每年1月份舉辦春節聯(lián)歡晚會(huì )。
�。�2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習月。
�。�3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。
�。�4）每年9月份舉辦職工運動(dòng)會(huì )。
�。�5）每年11月份舉辦歌唱大賽。
�。�6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書(shū)法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動(dòng)。
4、企業(yè)文化的沉淀、積累與宣廣
集團成立十幾年來(lái)，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著(zhù)集團的進(jìn)一步發(fā)展繼續挖掘和創(chuàng )新。
�。�1）《榮安簡(jiǎn)報》：結合集團實(shí)際情況，貼近員工、基層，切實(shí)為廣大員工提供展示風(fēng)采、建言獻策、了解集團動(dòng)態(tài)的溝通交流平臺。
�。�2）《榮安》內刊：將其辦成集團員工、業(yè)主以及社會(huì )各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。
�。�3）《集團員工手冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�4）《集團畫(huà)冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�5）集團官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時(shí)更新，建成集團對外的平臺與窗口。
5、企業(yè)員工的培訓
通過(guò)一系列培訓，形成集團良好的學(xué)習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。
�。�1）集團員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓。（后附培訓計劃表）
�。�2）集團員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能的培訓。（后附培訓計劃表）
三、當前任務(wù)
1、集團三、四樓辦公場(chǎng)所文化包裝（10月份完成）
2、《集團員工手冊》制定、《集團畫(huà)冊》制定（10月份完成）
3、結合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）
企業(yè)文化建設具體實(shí)施方案10
為進(jìn)一步深化學(xué)習型企業(yè)文化建設，提升職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定，推進(jìn)公司管理升級，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展，根據集團黨委《創(chuàng )建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實(shí)施方案》的要求，結合公司實(shí)際，現制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )建”方案）。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照集團一次黨代會(huì )提出的“加快增強文化實(shí)力”工作要求和首屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議提出的爭創(chuàng )“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標，堅持“用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)勉勵人，用大愛(ài)無(wú)疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發(fā)人”的創(chuàng )建指導思想，堅持文化引領(lǐng)與制度管理相結合，不斷完善“五個(gè)到位”量化細化考核，著(zhù)力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設“精品數字化、安全效益型”現代化示范企業(yè)（礦井）提供文化支撐。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強公司企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組，負責規劃、指導、督查、協(xié)調企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)。
組長(cháng)：陳留武馮寶興
常務(wù)副組長(cháng)：張衛東
副組長(cháng)：李永占陳榮柱邢偉德耿明強
楊國和李少強邴建強
成員：各位副總、安質(zhì)部、企管部、人力資源部、綜合部、工團宣傳組人員。常建生兼辦公室主任。
三、實(shí)施步驟
本次企業(yè)文化創(chuàng )建工作從3月份開(kāi)始，主要分為四個(gè)階段：
第一階段，對標推進(jìn)階段。（3月份）
對照集團《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建方案》的要求，結合公司實(shí)際，全面啟動(dòng)平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
1、制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案》。
2、制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設方案》。
3、進(jìn)一步強化“雙規范”和“雙述”工作。
4、強力推進(jìn)企業(yè)文化培訓，并重點(diǎn)對“五個(gè)到位”量化細化考核體系、“五化”管理量化細化考核體系、42211績(jì)效考評體系等進(jìn)行強化培訓。
第二階段，深化提升階段（4月份）
4月份，重點(diǎn)圍繞以下內容進(jìn)行整改完善：
愿景理念體系方面：
1、積極開(kāi)展愿景理念實(shí)踐活動(dòng)，強力宣貫集團、平寶公司企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。按照集團創(chuàng )建要求，統一、規范應用集團企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識別系統，包括企業(yè)標志、標準字、標準色等。
2、進(jìn)一步加強集團十大理念、平寶公司“五種意識”、“六字風(fēng)尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。
3、補充、修改、更新礦區文化牌板；統一制作、懸掛區隊管理牌板、文化牌板。
4、構建公司—戰線(xiàn)（部室、組、區隊）—班組—個(gè)人四級愿景體系；著(zhù)手開(kāi)展職工職業(yè)生涯設計，制定團隊、個(gè)人成長(cháng)計劃。
學(xué)習創(chuàng )新體系方面：
1、充分發(fā)揮“團隊精神、創(chuàng )新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機制，大力實(shí)施創(chuàng )新戰略。成立科技創(chuàng )新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng )新基金的作用，定期總結評比科技項目和表彰科技先進(jìn)個(gè)人，推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)工作的克難攻堅，促進(jìn)科技創(chuàng )新工作的蓬勃開(kāi)展。
2、大力倡導“快樂(lè )工作、快樂(lè )學(xué)習”理念，著(zhù)手成立讀書(shū)協(xié)會(huì )；加大軟硬件投入，建設職工書(shū)屋和職工學(xué)習工作室，為職工學(xué)習創(chuàng )造良好條件。
3、組織開(kāi)展英雄冠名行動(dòng)，發(fā)現、培育、命名一批一線(xiàn)操作法和管理法（如“于光輝打鉆法”）。
4、組織各級管理人員集中開(kāi)展管理創(chuàng )新、執行力建設等方面的學(xué)習培訓。
精細管理體系方面：
1、以“五化”管理量化細化考評體系為統領(lǐng)，以“42211績(jì)效考核體系”為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。
2、堅持以工程質(zhì)量標準化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強化“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。
3、結合實(shí)際，各基層生產(chǎn)單位詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)分解方案，做到層層責任明確，項項落實(shí)到位。
4、認真開(kāi)展“規范管理”、“達標升級”、“三大規程學(xué)習”、“考核提升”等活動(dòng)，提高精細化管理水平。
5、進(jìn)一步加強執行力建設，提高干部現場(chǎng)管理水平。緊密結合安全質(zhì)量標準化、“五優(yōu)”礦井建設，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保證體系方面：
1、以“五個(gè)到位”細化量化考評體系為統領(lǐng)，充分發(fā)揮“考核、評估、指導、預警、培訓、治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步豐富、完善“五個(gè)到位”細化量化考評體系，推進(jìn)體系向區隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區隊和班組發(fā)揮作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、以“五個(gè)到位”考評體系為基礎，“七個(gè)數字”為主要內容，“一通三防”和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善平寶公司安全文化體系。
4、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，在狠抓“雙規范”（規范標準、規范行為）的基礎上，全面深入推進(jìn)“雙述”規范操作。
5、開(kāi)展安全“八法”（媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調適、安全學(xué)習日活動(dòng)）學(xué)習與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎。
6、開(kāi)展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。
7、學(xué)習領(lǐng)會(huì )“安全三確認”、“白國周班組管理法”、全閉合干部走動(dòng)管理、編碼管理等操作法，促進(jìn)安全工作上新臺階。
8、健全安全教育培訓體系，強化安全生產(chǎn)法律法規、安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓，持證上崗率達100%，進(jìn)一步完善各種資料。
第三階段，申報驗收階段（5月1日—5月21日）
5月1日5月5日，各基層單位按照創(chuàng )建開(kāi)展情況進(jìn)行自檢，并將自檢情況詳細上報公司創(chuàng )建辦公室。
5月6日5月10日，公司企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組對各單位的企業(yè)文化開(kāi)展工作全面檢查，對沒(méi)有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日5月21日，創(chuàng )建辦公室寫(xiě)出書(shū)面申報材料，上報集團創(chuàng )建辦公室。
第四階段，保持和提高階段（5月21日—年底）
在創(chuàng )建取得成績(jì)的基礎上，繼續保持和發(fā)揚創(chuàng )建取得的成果，
向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣吖ぷ髡J識。公司各級領(lǐng)導干部要提高認識，增強實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng )建工作的自覺(jué)性。從戰略高度充分認識和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，是把公司建設成“精品數字化、安全效益型”現代化示范礦井的重要舉措。要把創(chuàng )建工作作為各級領(lǐng)導干部共同關(guān)心的議題，有組織規劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創(chuàng )建工作順利推進(jìn)。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。公司成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，明確職責分工；各基層單位要安排專(zhuān)人負責創(chuàng )建的組織與實(shí)施,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各戰線(xiàn)、各單位要針對本戰線(xiàn)、本單位工作實(shí)際，制定創(chuàng )建工作方案，并于4月1日前上報工團宣傳組。
�。ㄈI(yíng)造輿論氛圍。要利用內部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開(kāi)展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實(shí)到位。工團宣傳組將不定時(shí)對基層單位的創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行抽查，并在政工例會(huì )上通報。
�。ㄋ模┘哟笥布度�。充分利用現有設施，因地制宜地積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)；根據創(chuàng )建需要，投入專(zhuān)項資金，增加必要的設備與設施，確保創(chuàng )建活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。ㄎ澹┙ⅹ剳蜋C制。創(chuàng )建結束后，創(chuàng )建領(lǐng)導小組將對創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行總結評比，對組織好的部門(mén)和單位獎勵10003000元，單位負責人各獎500元；對組織不力、不能按時(shí)完成工作計劃、影響公司形象的單位負責人通報批評，并各罰款500元。
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