完整倉庫5s管理制度
管理制度的主要特征
1.權威性。管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2.完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行； 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理；
4.可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5.相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6.社會(huì )屬性。因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7.公平公正性。管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
完整倉庫5s管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的完整倉庫5s管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
完整倉庫5s管理制度1
一、目的
為創(chuàng )造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的管理氣氛。同時(shí)保持倉庫的干凈、整齊、整潔、舒適、安全，做好倉庫物資管理工作，提高現場(chǎng)工作效率及準確性。
二、適用范圍
本制度適用于倉庫5S管理工作。
三、定義
3.1整理（SEIRI）：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
3.3清掃(SEISO)：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；
3.4清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規范化；
3.5素養(SHISUKE)：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、5S倉庫管理目標
4.1“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；
4.2“三清”：數量、質(zhì)量、規格清晰；
4.3“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；
4.4“三相符”：帳、卡、物一致；
4.5“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
五、倉庫5S循環(huán)計劃安排
5.1將倉庫區域劃分5大塊區域，5S倉庫管理將以每周為周期進(jìn)行實(shí)施（每日一塊區域，周六日不計)；
5.2每周對相應區域進(jìn)行4S管理，完善5S管理目標；
5.3成立專(zhuān)項檢查小組，每周六對本周5S管理結果進(jìn)行實(shí)地考核評分。
六、執行標準
6.1區域與標識
6.1.1區域劃分清晰，區域名稱(chēng)、責任人明確標識；
6.1.2貨架上的區域號碼應準確、牢固；
6.1.3外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱(chēng)、規格、數量必須與箱內的實(shí)物一致；
6.1.4高庫位的托盤(pán)右下角必須貼有該庫位的庫位號；
6.2整理：對倉庫物資進(jìn)行分類(lèi)，并把不要的物資堅決清理掉。為倉庫騰出更大的空間，防止物資混用、誤用，創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。
6.2.1高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；
6.2.2貨架上的貨物放置應遵從如下原則:
A、同一類(lèi)型或同一項目的貨物集中放置；
B、重量按照由重到輕的次序；
C、取用頻次由多到少
6.2.3同一種零件只有一個(gè)非整包裝；
6.2.4破損的包裝應及時(shí)修補或者更換；
6.2.5托盤(pán)中除存儲物品外不得有任何雜物；
6.2.6區域內不得存放非本區域的貨物；
6.2.7所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱(chēng)等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；
6.2.8消防區域內無(wú)雜物；
6.3整頓：把有用的物資按規定分類(lèi)擺放好，并做好相應標識。杜絕亂堆、亂放、物資混淆不清，使倉庫一目了然，減少尋找物資的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物資
6.3.1各區域中貨物占用的卡板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
6.3.2碼放在卡板上的貨物，原則上不允許超出卡板，貨物碼放應整齊，不許斜放；
6.3.3同一卡板中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外；
6.3.4所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉(膠帶)；
6.3.5備用區域暫存的物料，應及時(shí)放回相應區域存放；
6.3.6所有叉車(chē)在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；
6.3.7叉車(chē)不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
6.3.8備料區的備好的物資必須排放整齊
6.4清掃：將倉庫內所有地方及工作時(shí)使用的工具、設備、貨架、物資等打掃干凈。使倉庫保持干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，目的是維護生產(chǎn)安全，減少損失浪費，保證品質(zhì)。
6.4.1存儲的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等；
6.4.2地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；
6.4.3消防器材整齊潔凈；
6.4.4窗戶(hù)干凈無(wú)灰塵。
6.5清潔：是經(jīng)常性地執行前“3S”，使3S實(shí)施做法做到制度化、規范化。并對以上3S進(jìn)行定期或不定期檢查，以達到整理、整理、清掃工作成果的目的。
6.5.1文件、單據分類(lèi)清晰，文字填寫(xiě)清楚，資料整潔；
6.5.2現場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養；
6.5.3電動(dòng)叉車(chē)按照規定進(jìn)行點(diǎn)檢。
6.6素養：提高員工自身禮儀水準，提升積極向上的態(tài)度。
6.6.1工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求；
6.6.2溝通言辭懇切、談吐大方得體，禮儀得體；
6.6.3積極向上的態(tài)度，虛心請教學(xué)習；
6.6.4養成良好的習慣，提高自身文明禮貌水準，增強團隊意識。
七、實(shí)施檢查
7.1每天上、下班前檢查，使工作環(huán)境井然有序；
7.2每周六進(jìn)行考核評分，評分連續三個(gè)月不合格或優(yōu)秀者將進(jìn)行相應處罰或獎勵。
八、附則
8.1本管理制度由儲運部負責制定、解釋?zhuān)瑘笊霞夘I(lǐng)導審批通過(guò)后頒布，修訂時(shí)亦同。
8.2本管理制度自頒布之日起執行。
完整倉庫5s管理制度2
一、公司推行實(shí)施《5S管理》的目的：
1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；
2.改善和提高企業(yè)形象；
3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；
4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；
5.改善員工的精神面貌。
二，在工作中常常會(huì )出現以下情況：
1.急等要的東西找不到，心里特別煩燥；
2.桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；
3.沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；
4.工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；
5.每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；
6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；
7.制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；
8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(cháng)期不用的物品，占用大量空間；
9.生產(chǎn)現場(chǎng)設備灰塵很厚，長(cháng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很��；
10.生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運無(wú)法通過(guò)。
三、5S是什么？
a)整理：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
b)整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；
c)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；
d)清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛生；
e)素養：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以公司為家、以公司為榮”的地步。
四、5S管理的起源
5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的`基礎，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷(xiāo)全球的成功保障。
整理、整頓、清掃、清潔、修養的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱(chēng)之為5S，近年來(lái)，隨著(zhù)人們對這一活動(dòng)的不斷深入認識，有人又添加了“安全，學(xué)習，節約”等三項內容，分別稱(chēng)為6S，7S或8S活動(dòng)。
五、推行5S管理的理由作用及目的
1.推行5S的理由：
實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì )產(chǎn)生下列不良后果。
�。�1）影響人們的工作情緒；
�。�2）造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；
�。�3）降低設備的精度及使用壽命；
�。�4）由于標識不清而造成誤用；
�。�5）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.推行5S管理的作用：
�。�1）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
�。�2）提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；
�。�3）塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；
�。�4）穩定和提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
�。�5）提高工作效率降低消耗；
�。�6）增加設備的使用壽命減少維修費用。
3.推行5S管理的目的：
�。�1）員工作業(yè)出錯機會(huì )減少，不良品下降，品質(zhì)上升；
�。�2）提高土氣；
�。�3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
�。�4）資源得以合理配置和使用，減少浪費；
�。�5）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶(hù)留下深刻印象，提高公司整體形象；
�。�6）通道暢通無(wú)阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
�。�7）為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎。
六、推行《5S管理》內容及方法
1.整理（SEIRI）
定義：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
對象：主要在清理現場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”；
目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng )造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。
整理的對象：
�。�1）辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語(yǔ)、月歷等；
�。�2）打包機，打包帶，油桶、油漆、紙屑、竹簽、手套、小部件等；
�。�3）堆在場(chǎng)外的廢品、雜草、掃把、拖把、垃圾箱，紙箱等；
�。�4）橡膠木，竹材，成品
�。�5）儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；
�。�6）導線(xiàn)及配件、網(wǎng)線(xiàn)、照明器具；
2.整頓（SEITON）
定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理；對象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費時(shí)間的場(chǎng)所。目的：定置存放，實(shí)現隨時(shí)方便取用。整頓的實(shí)施方法：整頓的主要對象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費是在“準備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費必須做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存放；
�。�2）依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；
�。�3）用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區域；
�。�4）不許堵塞通道；
�。�5）物品按規定擺放，并限定堆高高度；
�。�6）不合格品隔離工作現場(chǎng)；
�。�7）不明物撤離工作現場(chǎng)；
�。�8）看板要置于顯目的地方，且不妨礙現場(chǎng)的視線(xiàn)
�。�9）無(wú)法避免將物品放于定置區域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時(shí)間。
放置方法：
�。�1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；
�。�2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；
�。�3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；
�。�4）同類(lèi)物品集中放置；
�。�5）框架、箱柜內部要明顯易見(jiàn)；
�。�6）必要時(shí)設定標識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”；
�。�7）清掃器具以懸掛方式放置。
3.清掃（SEISO）
定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；
對象：主要在消除工作現場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
目的：
�。�1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；
�。�2）保持整理、整頓成果；
�。�3）穩定設備、設施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
�。�4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：
�。�1）例行掃除、清理污穢；
a)規定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每日15min5S活動(dòng)，每周90min5S活動(dòng)，每月360min5S活動(dòng)；
b)全員拿著(zhù)掃把、拖把等依規定徹底清掃；
c)管理者要親自參與清掃，以身作則；
d)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。
·洗凈地面油污；
·清除機械深處的端子屑；
·日光燈、燈罩或內壁之擦拭；
·擦拭工作臺、架子之上、下部位；
·窗戶(hù)或門(mén)下護板；
·桌子或設備底部；
·衛生間之地板與壁面等。
�。�2）調查臟污的來(lái)源，徹底根除，
�。�3）在室內要設定位設置垃圾桶或垃圾箱；不需要之物品作廢品處理清除掉。
4.清潔（SEIKETSU）
定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛生；對象：透過(guò)整潔美化的工作區與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；
目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實(shí)施方法：
�。�1）整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結果”；
�。�2）在工作現場(chǎng)徹底執行整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀態(tài)便是“清潔”；
�。�3）清潔，在清掃方面呈現“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異�！爆F象能立刻消除，使工作現場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；
�。�4）清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè)20、30年的老場(chǎng)地，如果3S持續徹底執行，雖然并不起眼，但是內部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區別，只在有無(wú)“決心”與“持續”而已；
�。�5）一個(gè)按制度規定清掃的場(chǎng)房設施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應特別加以重視；
�。�6）多利用標語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛，保持好前3S活動(dòng)成果，養成“整潔”的習慣。
�。�7）設定“責任者”，加強管理，“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見(jiàn)的地方。
�。�8）主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。
5.修養（SHITSUDE）
定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步。
對象：主要在通過(guò)持續不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)
目的：
�。�1）養成良好習慣；
1.加強審美觀(guān)的培訓；
2.遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規；
3.提高個(gè)人修養；
4.培訓良好興趣、愛(ài)好。
�。�2）塑造守紀律的工作場(chǎng)所，井然有序；
�。�3）營(yíng)造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
修養實(shí)施方法：
修養是5S的重心。因此，修養不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級主管所期待的；因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執行貫徹，推動(dòng)各項管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。
�。�1）前4S是基本動(dòng)作、也是手段，通過(guò)做好前4S活動(dòng)，使員工在無(wú)形當中養成一種保持整潔的優(yōu)良習慣；
�。�2）通過(guò)前4S的持續實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗到“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所給自身帶來(lái)的愉悅，從而養成愛(ài)整潔的習慣；
�。�3）一般而言，5S活動(dòng)推動(dòng)6-8個(gè)月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實(shí)；
�。�4）5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，必須進(jìn)行檢查總結；
�。�5）建立推行《5S管理》相關(guān)標準和制度；
�。�6）各種標準、制度要目視化，讓這些標準、制度用眼睛一看就能了解；
七、5S之間的關(guān)系（見(jiàn)圖1）
略
【完整倉庫5s管理制度】相關(guān)文章：
倉庫管理制度規定-規章制度01-11
學(xué)校倉庫出入庫的管理制度12-15
倉庫規章管理制度（通用7篇）12-13
學(xué)校后勤倉庫管理制度范本12-13
學(xué)校倉庫的管理制度（精選5篇）12-15
完整近義詞05-24
完整的簡(jiǎn)歷02-12
質(zhì)押合同完整范文02-25
《采薇》完整教案11-02