物業(yè)管理團隊建設方案
一、建設方案的施工圖設計
工程預算書(shū)不是施工圖設計文件必須包括的內容。但當合同明確要求編制工程預算書(shū)，且合同規定的設計費中包括單獨收取的工程預算書(shū)編制費時(shí)，設計方應按本規定的要求向建設方提供工程預算書(shū)。
"設計圖紙應有總封面"是的新增要求�？偡饷娴母袷娇捎稍O計單位自行設計，標識的內容應包括(可不限于)本規定所列的內容。
建筑幕墻的結構設計圖可由具有幕墻設計資質(zhì)的單位單獨或與主體結構設計單位合作完成，因此常是單另成冊的。在此情況下，幕墻與主體結構連接位置的安全性和合理性應由雙方協(xié)調解決。連接預埋件應在主體結構設計圖上表達。
根據調查，工程進(jìn)入施工圖階段時(shí)，對初步設計文件的變更是較多的，為保證設計文件的完整性，需將初步設計說(shuō)明書(shū)修改后的主要指標錄入施工設計說(shuō)明。
以往"弱電"系統施工圖設計文件的內容，各地情況差異較大，有的設計文件包含大量圖紙;有的設計文件幾乎沒(méi)有圖紙。而根據國際慣例，設計院在施工圖設計階段的設計文件深度，以能滿(mǎn)足編制投標書(shū)和審核承包商深化設計文件為原則。按照當前工程建設現狀，設計院"弱電"系統施工圖設計文件的內容，應在滿(mǎn)足結構施工預留、預埋的前提下，盡量減少圖紙工作量。
二、物業(yè)管理團隊建設方案（通用5篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的物業(yè)管理團隊建設方案（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
物業(yè)管理團隊建設方案1
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)一系列的團隊素質(zhì)活動(dòng)，增強員工對團隊和他人的信任感，培養團隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓員工有更積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對生活和工作。
二、活動(dòng)概況
�。�1）活動(dòng)主題 ：快樂(lè )工作，心中有夢(mèng)；團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新；
�。�2）活動(dòng)地點(diǎn)：大余大丫山（游玩期間會(huì )組織幾個(gè)團隊建設的小游戲增強團隊意識）
�。�3）活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月24、25日
�。�4）活動(dòng)對象：物業(yè)公司全體員工（注：因工作需要分二批次前往。）
�。�5）交通工具：公司看房車(chē)
�。�6）景點(diǎn)線(xiàn)路編排：連心瀑——三疊瀑——白鳳瀑——聚財潭——母-子瀑——七彩瀑——仙公瀑——觀(guān)景臺——神龜聽(tīng)泉——平安廣場(chǎng)——靈巖古寺
三、活動(dòng)具體時(shí)間安排
�。�1）集合時(shí)間 ：早上07:30
�。�2）集合地點(diǎn) ：售樓部門(mén)口
�。�3）出發(fā)時(shí)間 ：08:00準時(shí)出發(fā)
�。�4）目的地 ：10:00到達大余大丫山
�。�5）就餐：12：30分
�。�6）返回集合時(shí)間 ：下午17：00準時(shí)在景區入口處集合。
�。�7）17：10 : 返程。
四、團隊建設游戲
游戲一：破冰
撲克分組
目的：分組
材料：一幅撲克
活動(dòng)程序：
1、指導者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到；
2、按照座位順序依次上臺用肢體語(yǔ)言來(lái)表達出你的花色，其他學(xué)員也不可以提問(wèn)，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程所有人都不能說(shuō)話(huà)；
3、其他成員要認真的觀(guān)察，用肢體語(yǔ)言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；
4、最后所有人都介紹完之后，看有沒(méi)有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個(gè)貢獻，形式和內容由該小組集體決定。
5、確定好小組后，每個(gè)小組給自己組取個(gè)名字。
分享：1、站錯隊的人，為什么會(huì )站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚
2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性
游戲二：團隊建設
活動(dòng)：同舟共濟
活動(dòng)目的：本游戲主要為培養成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養計劃、組織、協(xié)調能力；培養服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。
形式：5人為一組
時(shí)間：30分鐘
材料與場(chǎng)地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地
操作程序：
1、 每組利用報紙和膠帶制作一個(gè)可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。（可以先給學(xué)員看下效果圖，讓他們做船的時(shí)候有個(gè)參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）
2、 全程進(jìn)行記時(shí)比賽，從做“船”至到達目的.地，如果“船”在中途破了，全組許停下來(lái)將“船”修好，再繼續前進(jìn)，但記時(shí)不斷，最后船必須保持完整。
3、 速度最快的一組，每位組員將獲得一個(gè)小禮物作為獎勵。 分享：1、在做船時(shí)是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻？
2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？
3、一個(gè)團隊中的我們保持一致很重要。
游戲三：情緒釋放
活動(dòng)：說(shuō)出你的煩惱
活動(dòng)時(shí)間：40分鐘
材料：A4報紙若干張，中性筆若干只
活動(dòng)規則：1、小組成員圍坐成一個(gè)圈，給每一位學(xué)員發(fā)一張A4的白紙
2、每位成員在白紙上面寫(xiě)下自己近段時(shí)間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問(wèn)題（記住白紙上面不用寫(xiě)下姓名、部門(mén)，只要寫(xiě)出問(wèn)題）
3、指導者將小組的問(wèn)題收上來(lái)，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個(gè)問(wèn)題，記住不同拿自己的問(wèn)題
4、每個(gè)人在拿到的問(wèn)題上面寫(xiě)下針對這個(gè)問(wèn)題的建議，和鼓勵的話(huà)；寫(xiě)完后按順時(shí)針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問(wèn)題時(shí)，不用寫(xiě)，直接傳遞下去。
5、所有成員都寫(xiě)好后，再由指導者將問(wèn)題收上來(lái)，發(fā)給問(wèn)題所有者。 分享：1、分享大家給他的建議
2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受
3、和給他建議的成員擁抱以示感謝
目標：
通過(guò)團隊建設，更好地實(shí)現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng )造力。
活動(dòng)總結：不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。
游戲四：拼圖尋寶
1、 預先在丫山山頂放置獎品
2、 把圖分為幾塊分發(fā)到小組，由小組成員配合組成圖，根據圖片
提示尋找獎品，最快尋到獎品的小組獲獎
3、 通過(guò)提示找尋獎品
分享：1、通過(guò)合作完成一項任務(wù)
2、如何發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題
五、組織紀律及注意事項
1.安全第一———每次活動(dòng)中至少說(shuō)三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時(shí)、下撤之前；
2.知會(huì )———活動(dòng)前，確認好自己的小組成員，根據小組成員的體力選擇合適的游玩路線(xiàn)，出發(fā)前請互相把電話(huà)號碼留給小組組長(cháng)及成員；
3.守時(shí)———遵守活動(dòng)時(shí)間安排，是對組織者和大家最基本的尊重；
4.行動(dòng)———一切行動(dòng)聽(tīng)小組組長(cháng)指揮，步調要一致統一；
5.環(huán)�！S身攜帶,環(huán)保從我做起;
6.自助———自己的裝備自己背。戶(hù)外中提倡互助,不贊成做“奶媽”；
7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協(xié)作精神；
8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時(shí)聯(lián)系同伴并等待救援；
注：二批人員分8個(gè)小組，4組/批，5人/組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。
六、活動(dòng)費用
20xx年11月20日
物業(yè)管理團隊建設方案2
一、 活動(dòng)目的
為了豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通與交流，調動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對員工的關(guān)愛(ài)。
二、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月（具體時(shí)間另行通知）
三、 活動(dòng)內容：
團隊建設小游戲
1、合力運球
器材:足球一人（氣球也可以）
方法：① 兩人一組，可分多組（四組也可以）
�、� 將足球（氣球）放在兩人身體中間（背靠背）
�、� 開(kāi)始后由起點(diǎn)到終點(diǎn)用時(shí)最少者獲勝。
2、頂球競走
器材：桔子十幾個(gè)（或西紅柿也行）
方法： ① 全體人員分成數組
�、� 設定競走的距離與目標
�、� 開(kāi)始后由起點(diǎn)到終點(diǎn)最先到達者獲勝
3、擠氣球
兩人一組，面對面霍背對背站著(zhù)都行，旁邊一人負責將氣球放在兩人身體之間，參賽的選手不能用手觸碰氣球，只能用身體擠壓，將氣球擠爆，多組比賽，看那一組能在規定的時(shí)間內擠爆的氣球多。
4、我是喬丹 道具藍球
隊員共分成四組，每組一人
參賽人員后退運籃球完成50米賽段，行進(jìn)途中不得持球跑，以時(shí)間最短的為勝利。
四、 參賽人員
全體秩序人員（ ）
五、 活動(dòng)費用
道具 元 獎品 元
預祝本次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)，感謝公司大力支持。
物業(yè)管理團隊建設方案3
俗話(huà)說(shuō)的好，人在一起是團伙，心在一起是團隊；沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有完美的團隊。所以，團隊管理的核心其實(shí)就是抓人心、管思想，使每一個(gè)人能夠做到團結一心、步調一致。那么，項目管理人員應該如何做好團隊建設呢？基于自己的管理實(shí)踐，我認為應該從以下幾點(diǎn)做起：
一、思想統一
項目管理人員應經(jīng)常對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓，讓他們了解公司的發(fā)展愿景以及核心價(jià)值觀(guān)。此外，針對工作中發(fā)生的失誤案例和成功案例，管理人員應及時(shí)分享給員工，失誤案例可以提示員工避免發(fā)生類(lèi)似的錯誤，成功案例可以幫助員工不斷提升業(yè)務(wù)技能，使其能夠勝任崗位工作，充分發(fā)揮個(gè)人才能。
二、態(tài)度端正
會(huì )不會(huì )做是能力問(wèn)題，用不用心是態(tài)度問(wèn)題，積極的工作態(tài)度是一個(gè)優(yōu)秀員工最基本的素質(zhì)。所以，作為一名管理人員，一定要引導員工以積極端正的心態(tài)做事，工作是自己的、工資也是自己的，把自己的工作當成一份事業(yè)來(lái)做，于己于人都是有益的。此外，無(wú)論是管理人員還是普通員工，要帶著(zhù)一顆感恩的心去工作，對于領(lǐng)導安排的任務(wù)，無(wú)論簡(jiǎn)單還是困難，都要認真完成。正所謂，在其位謀其職，既然公司為自己提供了一個(gè)展示自我的平臺，那么我們就有責任、有義務(wù)做好自己的本職工作。
三、形象良好
形象不單指長(cháng)相，也不局限于穿著(zhù)打扮，而是一個(gè)人的整體風(fēng)貌。對于物業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的形象是至關(guān)重要的，因為客戶(hù)從一名員工的`著(zhù)裝就可以看出企業(yè)管理是否規范。因此，管理人員要時(shí)刻關(guān)注團隊的整體形象，讓員工明白工服的著(zhù)裝標準、工牌的佩戴位置，提示員工衣服要勤洗勤換。此外，除了員工的外在形象，管理人員還要注意員工的內在，例如微笑服務(wù)、服務(wù)禮節、禮貌語(yǔ)言等。只有從內至外保持良好的服務(wù)形象，項目的整體服務(wù)品質(zhì)才會(huì )提高。
四、管理規范
項目基層管理人員應經(jīng)常對員工進(jìn)行崗位技能的培訓，讓員工有一個(gè)標準化的模塊，這樣服務(wù)才會(huì )整齊劃一、服務(wù)品質(zhì)才會(huì )不斷提升。同時(shí)，管理人員應讓每一名員工知道自己的職責，需要干什么、標準是什么，以督促員工在規定的時(shí)間內高效完成工作任務(wù)。
物業(yè)管理團隊建設方案4
為了節省制作前期物業(yè)管理方案的時(shí)間，依照原有的樣板做出相應的方面是比較有效的方法。
一、前期物業(yè)管理方案之高層負責人職責。
1、在業(yè)主接房中要用心宣傳禮貌和諧小區建設要求和建設部《室內裝飾裝修管理辦法》，告知業(yè)主禁止高空拋物及防火常識。
2、直接負責高層物業(yè)管理的各項工作。
3、負責防盜門(mén)、防火門(mén)、管道井、梯間玻璃等公共設施設備的同常巡視和維護工作。
4、負責公共防火及鑰匙管理，保證特殊狀況的快速使用，領(lǐng)導裝修管理員做好業(yè)主前期的裝修管理工作。
5、領(lǐng)導電梯管理員對電梯使用管理，負責電梯、消防設施等特種設備的檢查和維護工作。對屋面進(jìn)行管理，除正常設備檢查維護維修需要，嚴禁上人。
負責高層治安秩序維護工作以及治安秩序維護人員的管理。
6、做好高層外環(huán)境（衛生）及各類(lèi)裝飾裝修材料出售的管理，廣告張貼、懸掛要有序，出售商品擺放整齊、統一。
7、負責接待業(yè)主的各類(lèi)投訴，并與開(kāi)發(fā)公司等相關(guān)單位用心協(xié)調聯(lián)系解決。
8、做好突發(fā)事件預案，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)預案，防止重大事故發(fā)生，協(xié)助處理各類(lèi)突發(fā)事件。
二、前期物業(yè)管理方案之具體工作程序和標準：
1、每一天定時(shí)檢查電梯的運行狀況，并做好記錄。裝修期間每小時(shí)記錄一次（正常使用后，每2小時(shí)記錄一次），發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)告知管理員。
2、公共鑰匙要有借有還，借出要簽字，做好業(yè)主和外部人員鑰匙的借用記錄。
3、發(fā)現違章使用電梯、亂倒垃圾、損壞公共設施的行為，透過(guò)對講系統及時(shí)記錄并制止，并進(jìn)行勸說(shuō)。
4、如遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)告知領(lǐng)導，并采取力所能及的措施。（如電梯進(jìn)水故障、業(yè)主家中跑水等）
5、如遇業(yè)主搬運物品，告知業(yè)主注意事項，監督業(yè)主對樓道單元門(mén)、電梯的使用狀況，直到搬運結束，如有損壞及時(shí)告知管理員。
6、每一天對樓道消防防盜門(mén)、樓道消防箱、安全出口燈，消防報警器進(jìn)行檢查，并做好記錄。時(shí)間為上班后、下班前各一次。
7、不與業(yè)主發(fā)生爭執，處理問(wèn)題要注重語(yǔ)氣和態(tài)度，無(wú)法處理時(shí)及時(shí)告知管理員。
物業(yè)管理團隊建設方案5
為規范小區管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，我公司將采取一系列的管理措施，確保小區品質(zhì)。
一、管理目標
物業(yè)公司本著(zhù)“科學(xué)規范、竭誠高效、安全文明、持續發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅持“以人為本”的服務(wù)管理念，對小區物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎上，不斷調整更新，導入先進(jìn)的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標準（并高于此標準），確保業(yè)主及使用人綜合滿(mǎn)意率達到90%以上。
二、管理原則
為實(shí)現即定管理目標，追求最佳的環(huán)境效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，在物業(yè)管理過(guò)程中將始終把握以下原則：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)第一、管理從嚴的原則
“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強化服務(wù)機能，豐富服務(wù)內涵，提供優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)�！肮芾韽膰馈笔欠⻊�(wù)的保障和基礎，包括對物業(yè)的維護管理、員工的管理以及對業(yè)主及使用人不適當行為的管理和勸阻，建立嚴格、周全的管理制度，實(shí)施依法管理、從嚴管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應有的成效。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則
在日常管理中，要充分發(fā)揮兩個(gè)積極性，即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主使用人的積極性。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求，通過(guò)服務(wù)中心對小區實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭取業(yè)主及使用人的支持配合，使其能正確使用和維護物業(yè)，并自覺(jué)遵守業(yè)主公約，共同創(chuàng )建文明的辦公環(huán)境。
�。ㄈ┪锕転橹�、多種經(jīng)營(yíng)的原則
在搞好日常管理和常規服務(wù)的同時(shí)，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng)，既滿(mǎn)足廣大業(yè)主及使用人的不同需求，又增強物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟積累，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù)。
三、管理方法
�。ㄒ唬⿲�(shí)施全程物業(yè)管理，從開(kāi)發(fā)商、業(yè)主及專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司的角度對物業(yè)提出合理化建議，構筑一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理硬件環(huán)境；
�。ǘ┏闪⑽飿I(yè)服務(wù)中心，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理；
�。ㄈ┰诠粳F有管理資源的基礎上，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極培養高素質(zhì)的管理人才，組建一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊伍；
�。ㄋ模┲贫ㄒ惶浊泻蠈�(shí)際的規章制度，確定一系列高標準的物業(yè)管理行為規范，以制度促管理，寓管理于服務(wù)；
�。ㄎ澹﹪栏褡袷赜嘘P(guān)物業(yè)管理法規，制定切實(shí)可行的管理方案；與業(yè)主簽訂各項協(xié)議，依法約束雙方行為；
�。┮勒帐袌�(chǎng)化、企業(yè)化的運作方式，提供全方位服務(wù)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。
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