質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料（精選7篇）
從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考！
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料1
這是一支青春充盈的團隊，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團隊，承擔著(zhù)某型發(fā)動(dòng)機“四大轉子”、“八大機匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過(guò)團隊，連續三年產(chǎn)品一次提交合格率達到100%；這是一支獎牌輝映的團隊，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會(huì )“工人先鋒號”，全國總工會(huì )、國家安監總局“安康杯”優(yōu)勝班組后，2014年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”。這支團隊是：中航工業(yè)西航第二裝試廠(chǎng)部裝班組。
構建5大專(zhuān)業(yè)核心團隊，筑質(zhì)量信得過(guò)班組之基
部裝班組結合發(fā)動(dòng)機部件結構特點(diǎn)，人員結構特點(diǎn)、承擔的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機、渦輪、熱端機匣、冷端機匣、平衡五大專(zhuān)業(yè)核心團隊。五大專(zhuān)業(yè)核心團隊的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)職工的潛能，提升了每一個(gè)專(zhuān)業(yè)核心團隊的整體作戰能力，使班組的短板變長(cháng)、長(cháng)板更長(cháng)，為班組實(shí)現均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運行奠定了基礎；班組實(shí)施各專(zhuān)業(yè)核心團隊職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門(mén)精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級以上，其中1名經(jīng)濟師、6名技師、12名高級工，職工在工廠(chǎng)技能培訓考核中26人成績(jì)達到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng )建全國質(zhì)量信得過(guò)班組奠定了基石。
發(fā)揮班組5大員的作用，抓質(zhì)量信得過(guò)班組之要
部裝班組注重發(fā)揮五大核心團隊“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責、權、利，形成班組長(cháng)、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團隊，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設，推進(jìn)精細化、規范化建設，增強班組基礎管理、民主管理、創(chuàng )新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現，試車(chē)后經(jīng)化洗便會(huì )顯現出來(lái)，從而造成報廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對策、制定措施、嚴格執行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬(wàn)元。航空發(fā)動(dòng)機對零件的外觀(guān)質(zhì)量及裝配過(guò)程控制亦有著(zhù)極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng )建質(zhì)量信得過(guò)班組之要。
持續推進(jìn)班組5化管理，行質(zhì)量信得過(guò)班組之法
部裝班組以安全高效完成各項任務(wù)為目標，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責任制為核心，創(chuàng )新推出工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為內容的“五化管理”模式。工作內容指標化，班組將承擔的指標層層分解到五大專(zhuān)業(yè)核心團隊，落實(shí)到每名員工，通過(guò)壓力傳遞，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標；工作要求標準化，班組細化各項工作標準，將標準用圖文并茂的圖版、標簽展示在裝配現場(chǎng)各個(gè)工位，改進(jìn)標識不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標準及規范，整合為責任主體明確、消除責任交叉、流程路線(xiàn)最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數據化，班組建立以能力和績(jì)效考核為核心的薪酬分配導向，精化標準班產(chǎn)數據，實(shí)施數據化考核，加快了生產(chǎn)節拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統化，班組形成班前會(huì )、班務(wù)會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、學(xué)習交流平臺、安全教育、和諧生活等管理板塊構成的系統管理平臺，通過(guò)建立12項關(guān)鍵控制項排查預防質(zhì)量風(fēng)險，建立五大專(zhuān)業(yè)核心團隊小組長(cháng)關(guān)鍵控制項驗收制，提高班組員工質(zhì)量意識。
西航部裝班組在創(chuàng )建全國質(zhì)量信得過(guò)班組中，堅持構建五大專(zhuān)業(yè)核心團隊，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng )建之基，抓住了創(chuàng )建之要，找到了創(chuàng )建之法，拓展了創(chuàng )建之路。班組連續三年儀器儀表、測具量具送檢率及時(shí)率達100%，一次交檢合格率達100％。在人員沒(méi)有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續三年圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機創(chuàng )年度一次試車(chē)合格率100%奇跡提供了有力的支撐，2014年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料2
長(cháng)城鉆探固井公司西北項目部蘇里格固井隊水泥是2014年9月組建長(cháng)城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續兩年獲得長(cháng)城公司基層建設“標桿班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。2014年以來(lái)，在西北地區施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長(cháng)城西北市場(chǎng)“質(zhì)量排頭兵”稱(chēng)號，三年創(chuàng )效1.3億元，無(wú)交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。
一、健全組織機構，明確班組職責，培養有文化、有素養的職工隊伍
基層班組是企業(yè)最小細胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中的基石，加強班組建設，不斷適應市場(chǎng)需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊水泥車(chē)班有4臺固井水泥車(chē)，4名具有豐富經(jīng)驗的特車(chē)司機，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項任務(wù)。特別是長(cháng)城公司重組以后，對來(lái)自不同單位的職工，不同型號的水泥車(chē)上。為了加強班組建設，健全組織機構，實(shí)現統一管理。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級領(lǐng)導小組，為落實(shí)小組工作責任，班組相繼制定了“班組長(cháng)述職制度、半年評議一次班長(cháng)制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營(yíng)管理制度、年度qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。他們克服以往的模式，結合地區環(huán)境、作業(yè)現場(chǎng)條件，修改沿用了幾十年來(lái)的崗位職責，制定了班長(cháng)、副班長(cháng)和班內安全監督員、質(zhì)量檢驗員及其它各崗位人員的職責。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔的責任和應盡的權力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據。完善了班組組織機構和各項規章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設工作抓好，他們針對單位在西北地區的市場(chǎng)情況，結合甲方質(zhì)量要求。班長(cháng)共產(chǎn)黨員王山同志積極號召班組人員參與中隊的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過(guò)程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來(lái)，該班組參與中隊質(zhì)量管理專(zhuān)題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現場(chǎng)施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長(cháng)城公司蘇里格氣田項目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項，獲獎成果3項，解決水平井回填施工質(zhì)量問(wèn)題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應用、榆林儲氣庫井現場(chǎng)地面施工質(zhì)量應急預案等6項質(zhì)量革新項目，創(chuàng )效益75萬(wàn)元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻，為項目部在西北市場(chǎng)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，同時(shí)，打造了長(cháng)城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。
二、抓基層打基礎，提高崗位技能，為開(kāi)拓市場(chǎng)當先鋒
長(cháng)城固井公司西北項目部蘇里格固井中隊水泥車(chē)班，為建設過(guò)硬職工隊伍，他們從基礎建設、組織建設和規范建設方面做文章。三年來(lái)班組依據長(cháng)城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎資料，班組在中隊的指導下，制定了hse體系推進(jìn)“八項細則”：即：“jccp實(shí)施細則、動(dòng)火作業(yè)程序實(shí)施細則、授控空間作業(yè)實(shí)施細則、作業(yè)許可管理程序實(shí)施細則、起重機管理實(shí)施細則、吊裝作業(yè)實(shí)施細則、高空作業(yè)實(shí)施細則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設備變更管理規定、現場(chǎng)施工操作變更管理規定、工藝變更程序審批、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規定”。用全新的安全理念指導全班安全生產(chǎn)，改變了過(guò)去抓安全管理的老模式，以科學(xué)、準確、便捷的安全管理理念，實(shí)現了三年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故，連續三年被長(cháng)城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。
水泥車(chē)班在發(fā)展的過(guò)程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規范班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和設備的不斷更新質(zhì)量標準的提升，水泥車(chē)班的職工深感肩上責任重大，特別是在外部市場(chǎng)上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)效果。所以，他們在班長(cháng)王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓工作計劃，并結合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)設備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對職工技術(shù)教育培訓計劃進(jìn)行一次大的修改。三年來(lái)，該班組認真落實(shí)職工質(zhì)量培訓計劃，班組共開(kāi)展職工質(zhì)量教訓185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓學(xué)習筆記達到10萬(wàn)元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結果優(yōu)秀占班內職工總數的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓過(guò)程中，他們堅持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導，不斷提升職工對質(zhì)量工作重要性的認識，質(zhì)量培訓學(xué)習進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達到高級以上，為班組在現場(chǎng)施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。
三、加強現場(chǎng)施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力
水泥車(chē)班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現場(chǎng)施工過(guò)程控制與現場(chǎng)發(fā)揮，因此，該班組不斷強化現場(chǎng)質(zhì)量管理的操作規程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2014年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率85.6%，到2014年固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率達到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現了班“抓基層、打基礎、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現場(chǎng)施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節：一是固井設計執行力的控制。固井設計執行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設計結束后，組織班內職工認真研究設計，吃透固井設計中的重點(diǎn)環(huán)節，比如，對于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項，根據不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設計的程序和技術(shù)要求，為現場(chǎng)施工全程貫通做好充分準備，打好現場(chǎng)施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現場(chǎng)施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現場(chǎng)施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結果。所以，班組職工把熟練掌握現場(chǎng)施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過(guò)培訓和實(shí)戰演練、現場(chǎng)模擬試驗多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現現場(chǎng)施工成功率100%；三是提高現場(chǎng)施工應變能力。固井施工過(guò)程經(jīng)常會(huì )出現特殊應急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過(guò)程中，提高施工過(guò)程應變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現場(chǎng)施工風(fēng)險的大小和最終結果。水泥車(chē)班職工三年來(lái)在西北市場(chǎng)參與含硫化氫氣層固井施工達到450口，每口井固井施工中都認真進(jìn)行風(fēng)險識別和措施削減，針對影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項識別，并按照固井預防井涌、井噴事件應急預案進(jìn)行制定現場(chǎng)削減措施和消項，有效控制固井施工過(guò)程的風(fēng)險帶來(lái)的各種影響質(zhì)量的環(huán)節，實(shí)現氣層固井施工無(wú)質(zhì)量事故，得到甲方的充分認可，為發(fā)展市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)鋪平道路。
四、構建和諧班組，形成團隊精神，在企業(yè)長(cháng)期持續穩定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用
水泥車(chē)班共有14名職工，在班組政治學(xué)習、組織建設、完成任務(wù)方面，處處體現了團結一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車(chē)班擔負著(zhù)中隊固井施工任務(wù)，他們常年在內蒙古沙漠地區行車(chē)、施工，一年四季經(jīng)常出現這樣或那樣的影響行車(chē)或施工的隱患，他們發(fā)揚大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。2014年春天，班長(cháng)王山駕駛水泥車(chē)及帶領(lǐng)其它6臺車(chē)輛去執行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節，又是夜間行車(chē)，風(fēng)沙將道路掩埋，視線(xiàn)不清，在茫茫的草原夜色中前方無(wú)路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細辨別以往路過(guò)是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺車(chē)分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車(chē)開(kāi)到施工現場(chǎng)，2小時(shí)到達的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車(chē)輛到達施工現場(chǎng)，井隊長(cháng)感到非常意外地說(shuō)：“這天氣，我以為你們不能來(lái)了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊長(cháng)的一句話(huà)，充分體現了班組職工團結協(xié)作和大無(wú)畏的精神氣概。
在正常行車(chē)中，無(wú)論是誰(shuí)的車(chē)壞了或輪胎暴了，其它車(chē)輛馬上停下來(lái)幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長(cháng)王山駕駛的水泥車(chē)在離井場(chǎng)約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開(kāi)眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一齊動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現場(chǎng)，沒(méi)有耽誤井隊固井。
為了適應企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊的領(lǐng)導下，開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，雖然都是一線(xiàn)職工，他們沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對工作和生活的無(wú)限熱愛(ài)。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機張名會(huì )，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車(chē)“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車(chē)前，看仔細，檢剎車(chē)，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運用。水泥車(chē)班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。
水泥車(chē)班2014年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪(fǎng)甲方12次，甲方滿(mǎn)意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設目標，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標。三年為企業(yè)創(chuàng )效1.3億元，2014年、2014年被長(cháng)城公司評為“標桿”班組，他們所在中隊2014年、2014年相繼被評為長(cháng)城公司“標桿隊”。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料3
化驗一組擔負著(zhù)公司整個(gè)錫冶煉過(guò)程中主元素錫的化驗分析任務(wù)，在云錫公司原料采購以“立足省內、開(kāi)拓省外、探索國外”為目標的情況下，我們化驗結果的準確性對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
多年來(lái)，小組積極開(kāi)展工序過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的宗旨，在每天的化驗分析中，做到細心嚴謹，準確無(wú)誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
1、班組概況
�。�1）人員組成。小組現有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專(zhuān)科生4人，中專(zhuān)生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過(guò)化驗分析專(zhuān)業(yè)培訓。
�。�2）擔負任務(wù)。小組擔負著(zhù)冶煉分公司入廠(chǎng)錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗分析；生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗分析。
�。�3）班組榮譽(yù)。多年來(lái)，小組分別榮獲過(guò)冶煉分公司安全生產(chǎn)標準化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱(chēng)號，近期榮獲2014年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團公司質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號。
2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能
�。�1）不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。在小組內不斷營(yíng)造學(xué)習氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，自覺(jué)學(xué)習理論知識、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營(yíng)造組內和諧氛圍，努力創(chuàng )建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團結協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來(lái)心情舒暢；不斷營(yíng)造向上的精神，加強員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻精神、團隊意識、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀的員工。
�。�2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓。近幾年，在公司開(kāi)展的化驗技術(shù)比武活動(dòng)中，部門(mén)領(lǐng)導非常重視分析人員對錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗分析作為必練內容開(kāi)展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對一些難掌握的分析因素，發(fā)現了就作為一定要克服的問(wèn)題對待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現象，我們就專(zhuān)門(mén)找出此類(lèi)高錫樣品，督促每人都要通過(guò)此樣不斷學(xué)習、總結，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗的同志不斷傳授、指導，現大家已掌握此類(lèi)高錫精礦的分析。
�。�3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng )造性。充分調動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng )建一流班組，員工的主人翁權利得到體現，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。
�。�4）開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識水平。1999年至2014年間，組上的工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標準化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至2014年完成了國家標準《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標標《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；2014年至2014完成了國家標準《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標準《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；2014年至2014年完成了國家標準《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗證等工作。通過(guò)參與這些試驗工作，使員工得到極好的學(xué)習和鍛煉，開(kāi)擴了視野，對化驗分析有了進(jìn)一步的理解和認識。
經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習，不斷磨練，現在本組人員化驗結果準確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對錫元素化驗分析有一定水平的隊伍。
3、完善分析方法，嚴守質(zhì)量關(guān)
�。�1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現在錫物料成份太復雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對此問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗研究等一系列工作，制定出復雜錫物料的分析方法，作為碘量法測定錫的分析方法補充，完善了分析方法，確�；灲Y果準確。
�。�2）嚴守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟效益和聲譽(yù)，確�；灧治鼋Y果準確，對外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問(wèn)題，試樣采取對做發(fā)單的辦法。本著(zhù)對公司負責，對客戶(hù)負責的態(tài)度做好工作，嚴守質(zhì)量關(guān)。
�。�3）有力指導車(chē)間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識，為車(chē)間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅持化驗分析中出現異常情況不放過(guò)，出現異常數據不放過(guò)的原則，這樣，不至于發(fā)出錯誤數據誤導生產(chǎn)。
4、開(kāi)展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法
�。�1）開(kāi)展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過(guò)程中，對小組員工進(jìn)行qc基礎知識培訓，對分析過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，以便在分析過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確�；灲Y果準確。先后開(kāi)展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗分析準確性”、“提高中間物料錫元素化驗合格率”等課題的活動(dòng)。
�。�2）開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗分析質(zhì)量獻計出策。針對目前復雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”。等等多項合理化建議，使化驗結果準確性得以保證。
5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設。
立足崗位努力創(chuàng )建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng )新不斷完善民主管理，使各項基礎工作健全、落實(shí)。為確�；炠|(zhì)量，我們以創(chuàng )“一流工作、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為目標，立足崗位，民主管理，抓好班組建設，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規范化、標準化。近年來(lái)，為調動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設備正常運行，不至因設備問(wèn)題影響工作，制定了“主要設備專(zhuān)人負責制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場(chǎng)所，制定了“工作場(chǎng)所區域衛生專(zhuān)人負責制”；為嚴格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗結果可能出現失誤，確保發(fā)出正確數據，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專(zhuān)檢后才能發(fā)出結果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標準溶液濃度準確，定期或不定期不斷校準標準溶液，制定了“標準溶液配制、標定、校準制度”。
6、嚴把入廠(chǎng)原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準確化驗數據
�。�1）確保入廠(chǎng)錫原料化驗結果準確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀(guān)公正，嚴謹廉潔，切實(shí)把著(zhù)入廠(chǎng)原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠(chǎng)錫精礦、錫中礦等錫原料化驗結果每月內部抽檢，云錫技術(shù)監督處抽檢合格率均達到要求，合格率均大于95%。結果的準確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)得到保證，并在客戶(hù)中贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。入廠(chǎng)錫原料有時(shí)會(huì )有客戶(hù)對我們的分析結果提出異議，要求仲裁，對仲裁的試樣我們重新復化或送云錫技術(shù)監督處抽查，多次證明我們的分析結果是準確的，工作質(zhì)量是可以保證的。
�。�2）確保生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗結果準確、可靠。錫元素分析結果的準確性，對各車(chē)間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導。幾年來(lái)，發(fā)出結果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料4
在xxx車(chē)間活躍著(zhù)這樣一支年輕的班組，在每一次的車(chē)間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車(chē)間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊”。
xx班肩負著(zhù)車(chē)間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車(chē)間主任的話(huà)說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng )新的使命感和責任感。xx班就是由車(chē)間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習型班組
xx班成員有著(zhù)良好的自身素質(zhì)，可對于班組來(lái)說(shuō)，養成好的學(xué)習習慣，在班組內形成良好的學(xué)習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規學(xué)習考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補車(chē)間試驗技術(shù)的盲區——油化驗技術(shù)，xx班委派專(zhuān)人到x廠(chǎng)油化驗班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓，而后又赴xx設備廠(chǎng)家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中，還針對車(chē)間油化驗分析用到的相關(guān)儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養、性能等方面編寫(xiě)出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規程，并成立了自己的油化驗室。為車(chē)間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車(chē)間的安全正常運行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車(chē)間2#整流變壓器報輕瓦斯動(dòng)作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點(diǎn)來(lái)自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用，通過(guò)對色譜分析發(fā)現氣體內烴類(lèi)氣體含量嚴重超標。車(chē)間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設備的正常運行。
xxxx年x月，正值車(chē)間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開(kāi)關(guān)站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過(guò)合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術(shù)援助。
為了保證車(chē)間兩套新監控保護系統的按時(shí)投運，班組制定了詳細的系統改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進(jìn)行了校驗。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現場(chǎng)，大家嚴格的按照改造計劃和進(jìn)度的要求，“當天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(cháng)久以來(lái)養成的良好工作習慣，對于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統投運，設備就多一份安全的保障，就是本著(zhù)這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車(chē)間的安全運行筑起了堅實(shí)的堡壘。
對于xx班的成員們來(lái)說(shuō)，他們的工作卻不僅僅只局限于車(chē)間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理工作，以及車(chē)間各項技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術(shù)全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過(guò)程，他們則要負責對操作票的審核、簽發(fā)并對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全程的監護，保證運行操作的準確無(wú)誤。
三、一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車(chē)間實(shí)際工作制定了《檢修試驗規程》、《油化驗操作規程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
面對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現了對車(chē)間的安全承諾。
四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家
在xx車(chē)間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。由于沒(méi)有參加車(chē)間的“月明星”競賽活動(dòng)，班組就自行開(kāi)展了業(yè)績(jì)講評互評活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過(guò)自評和其他組員的評議，然后根據評議結果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車(chē)間的高度認可。
業(yè)余時(shí)間，班組還結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì )圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會(huì )組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
五、一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的班組
近三年來(lái)，xx班組順利完成車(chē)間6次大規模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設備大小隱患數百起。其中特大隱患一起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟損失百萬(wàn)余元，提出并實(shí)施合理化建議近百項，申報五小成果六項……
如今，xx班的全體成員依然保持著(zhù)他們積極向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌向著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型班組的目標邁進(jìn)。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料5
本市縣供熱公司維修隊肩負著(zhù)全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達到了100%，群眾滿(mǎn)意率達到了100%，維修隊被市總工會(huì )評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內容上不斷創(chuàng )新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪(fǎng)用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法;建立為用戶(hù)測溫制度，保障用戶(hù)用熱安全;安排專(zhuān)人負責接待群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊重點(diǎn)對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區室內衛生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現了嚴重的腐蝕網(wǎng)現象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個(gè)多月的時(shí)間，對濱新一區近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內的衛生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長(cháng)是一位有著(zhù)多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的`冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長(cháng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著(zhù)凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jì)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng )建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮北小區、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內管道出現了跑、冒、滴、漏現象。維修隊的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉入了平穩期。維修隊職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料6
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車(chē)輛不足，人員不足(當時(shí)該組只有9人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車(chē)，另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē)，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē)，然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時(shí)軌道車(chē)未投入使用)。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車(chē)間現場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
四、精心設計，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)
上周，運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，小平板車(chē)也不能很好的運行，時(shí)不時(shí)出現小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商，討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線(xiàn)，盡量做到節約時(shí)間，節約能源(燃油、耗電等)，盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē)，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。
運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。
質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料7
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠(chǎng)鋪層工段六號鋪層班組自2009年開(kāi)線(xiàn)，現有職工人數16人，其中班長(cháng)1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現場(chǎng)、培訓四結合的管理體系。兩年來(lái)，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(cháng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責任細化到每個(gè)職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng )造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車(chē)間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5MW風(fēng)機葉片生產(chǎn)車(chē)間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。六號鋪層車(chē)間在2010年，在班長(cháng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng )新，在車(chē)間文化及現場(chǎng)管理方面，堅持努力，自己創(chuàng )新，為酒泉公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車(chē)間。為其他兄弟車(chē)間做了無(wú)上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車(chē)間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢(qián)，在公司指定區域掛橫幅、貼標語(yǔ)營(yíng)造了節日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時(shí)刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長(cháng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè )”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在2010年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng )新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶(hù)。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時(shí)予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來(lái)，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長(cháng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調，對當日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會(huì )、班后會(huì )必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車(chē)間安全管理工作細節，責任到人。自2009年底開(kāi)線(xiàn)以來(lái)六號鋪層車(chē)間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會(huì )、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過(guò)表?yè)P先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領(lǐng)，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會(huì )工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì )記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現場(chǎng)管理，全員參與，保持現場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。
兩年來(lái)，六號鋪層車(chē)間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車(chē)間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
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