在精神文明建設工作中，我局不斷創(chuàng )新管理理念，強化保障措施，營(yíng)造出了三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展的濃厚氛圍。一是抓服務(wù)。結合行風(fēng)建設、機關(guān)效能建設和“雙提”工程，強化便民服務(wù)措施，實(shí)行首問(wèn)負責、限時(shí)辦結、掛牌上崗等制度，今年又新推出了預約辦證制度和刷卡繳費業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化了辦費程序，提高了辦事效率。今年7月份，局長(cháng)帶領(lǐng)局行風(fēng)辦和稽征、運管兩站負責人上門(mén)走訪(fǎng)外地引進(jìn)運輸車(chē)隊4家，局行風(fēng)辦與稽征、運管負責人走訪(fǎng)個(gè)體車(chē)主50余戶(hù)，為他們送去了慰問(wèn)信和征求意見(jiàn)信，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，從而促進(jìn)了工作開(kāi)展，今年以來(lái)就吸引了150余部外地車(chē)輛落戶(hù)XXX。二是抓環(huán)境。在機關(guān)內部抓硬件建設。加大資金投入，替換了部分辦公桌椅，對辦公樓內外進(jìn)行整體粉刷，定期修剪花草樹(shù)木，更換了兩塊大型形象宣傳牌，對辦公樓后平房進(jìn)行翻修改建，建立了內部餐廳，把其中三間作為職工活動(dòng)室，機關(guān)面貌煥然一新。外部抓好道路和征收環(huán)境。積極探索公路養護機制改革，確保公路養護質(zhì)量，保障干線(xiàn)公路常年保持暢潔綠美;建縣四十周年期間，在主要道路出入口擺放了六個(gè)花壇，平整了通往馬騮山的道路，在縣界醒目位置制作了三塊大型宣傳牌，為我縣樹(shù)立了良好的外部形象;積極開(kāi)展陽(yáng)光服務(wù)和“四五”普法宣傳教育活動(dòng)，干部職工走上街頭，深入集市，廣泛發(fā)放宣傳資料，營(yíng)造宏大的宣傳聲勢，真心實(shí)意地為車(chē)主業(yè)戶(hù)解決實(shí)際困難。三是抓節約。堅持“抓大錢(qián)”，不忘“省小錢(qián)”，精打細算，從小處著(zhù)手，過(guò)好緊日子。從手邊節約水電費，出門(mén)關(guān)燈，隨手關(guān)水;從腳邊節約燃油費，實(shí)行行車(chē)日記制度，按行程定點(diǎn)定額加油，實(shí)行修車(chē)逐級審批制度，杜絕亂修車(chē)現象;從身邊節約辦公費，實(shí)行雙面打印，文件資料、報表等通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸，減少紙張使用，購買(mǎi)辦公用品先申請，局長(cháng)辦公會(huì )研究審批，集中采購;從嘴邊節約招待費，局機關(guān)、公路站內部餐廳相繼營(yíng)業(yè)，嚴格實(shí)行派飯單制度，按規定標準接待來(lái)賓，做到節儉樸素，文明熱情。幾項措施的實(shí)施，僅今年就節省費用近5萬(wàn)元，時(shí)時(shí)刻刻節約、點(diǎn)點(diǎn)滴滴節約已成為干部職工的自覺(jué)行為。精神文明建設的深入有效開(kāi)展，對交通事業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響和推動(dòng)作用。全系統廣大干部職工團結一致，奮發(fā)進(jìn)取，在系統內部形成了安全穩定、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好政治局面，在全社會(huì )樹(shù)立了發(fā)展交通、奉獻民眾的良好交通形象。

　　津汕高速公路地方協(xié)調工作扎實(shí)推進(jìn)，工程建設順利開(kāi)展，XXX段已完成工程總量的65%以上;投資1000余萬(wàn)元的東大街改建、興華路油面工程、宣北干溝橋、沿海路中修罩面等建設任務(wù)如期完成;完成10個(gè)村10公里的村道建設任務(wù)，方便了群眾出行和生產(chǎn)生活;截止11月底，各項交通規費共計完成3885。8萬(wàn)元，占年計劃的369%，比去年同期增長(cháng)53%，創(chuàng )歷史最高水平;運輸市場(chǎng)管理逐步規范，全縣營(yíng)運客車(chē)達86輛、1720座位，營(yíng)運貨車(chē)1476部、2。2萬(wàn)噸位。四個(gè)簡(jiǎn)易客運站、三個(gè)候車(chē)亭和50個(gè)招呼牌除辛集客運站完成主體工程外已經(jīng)全部完工，提前實(shí)現村村通客車(chē)……

　　扎實(shí)深入的精神文明建設已化為強大的精神動(dòng)力，正引領(lǐng)著(zhù)廣大干部職工，昂首闊步，忘我拼搏，無(wú)私奉獻，用勤勞和智慧的雙手描繪美好的明天，譜寫(xiě)下一個(gè)嶄新的輝煌!

　　2017公司精神文明建設工作總結范文三

　　2017年，是集團公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來(lái)，煤炭市場(chǎng)受宏觀(guān)經(jīng)濟低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進(jìn)口煤大幅增加、新能源嚴重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響，供需嚴重失衡，煤價(jià)急轉直下，集團公司全年煤炭綜合售價(jià)同比降低83元，由此導致?lián)p失利潤50億元，煤炭產(chǎn)業(yè)罕見(jiàn)地出現利潤虧損;同時(shí)，在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問(wèn)題開(kāi)始顯現，寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識不強等慣性思維和行為定勢與嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢格格不入。面對外患內憂(yōu)，集團公司團結帶領(lǐng)廣大干部職工，沉著(zhù)應對，主動(dòng)出擊，外謀發(fā)展，內強管理，反危機攻堅戰初戰告捷，企業(yè)在逆境中實(shí)現了蓬勃強勁發(fā)展。主要體現在：

　　一是提前兩年實(shí)現“雙千億”目標，成功躋身世界企業(yè)500強。堅持發(fā)展才是硬道理，營(yíng)業(yè)收入突破2000億元，不僅提前兩年躋身雙千億俱樂(lè )部行列，而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強，幾代陽(yáng)煤人前仆后繼，歷經(jīng)60多年殫精竭慮，嘔心瀝血，終于如愿以?xún)數剡M(jìn)入世界企業(yè)第一方陣。

　　二是加速企業(yè)轉型升級，開(kāi)創(chuàng )“園區式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展新模式。緊抓國家行政審批權限下放及山西省轉型綜改試驗的有利時(shí)機，以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉化為目標，打破現有產(chǎn)業(yè)壁壘，在全國規劃了九個(gè)百億級循環(huán)經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)園區，將煤炭生產(chǎn)、轉化、利用、銷(xiāo)售有機融為一體，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定了百年基業(yè)。

　　三是煤與化工主業(yè)突出，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長(cháng)遠大計，與園區規劃相輔相成，八處近百億噸煤炭資源爭取全面推進(jìn);煤炭產(chǎn)量實(shí)現6770萬(wàn)噸，再創(chuàng )歷史最好水平;七元、泊里大礦建設進(jìn)展順利;啟動(dòng)現代化礦井三年建設規劃，加速煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、技術(shù)智能化和管理集約化進(jìn)程�；�工產(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細化工為發(fā)展方向，以九大園區為主體，加快實(shí)施十大項目，在晉東建設國內最大的百萬(wàn)噸級乙二醇生產(chǎn)基地。鋁業(yè)公司與錦江集團聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力，不僅托管以來(lái)減虧明顯，而且開(kāi)創(chuàng )了集團公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產(chǎn)業(yè)對外大力開(kāi)拓市場(chǎng)，對內向集約管理要效益，清理整頓掛靠、轉包、擴大勞務(wù)分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用，三個(gè)制造項目、四個(gè)檢修基地、兩個(gè)工業(yè)園區加緊推進(jìn)。貿易物流業(yè)積極推進(jìn)貿易實(shí)體化運作，天成物流基本具備開(kāi)通條件。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量，陽(yáng)泉賓館納入集團公司麾下。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項目投產(chǎn)，吉天利以三大項目為依托，加快科技園區“城市礦產(chǎn)”示范基地建設。中小企業(yè)集團規范內部管理，積極做好入駐陽(yáng)泉新城工業(yè)園區前期準備。

　　四是安全管理知不足而奮進(jìn)，保證了后期安全平穩運行�！�1·7”事故后痛定思痛，堅持“安全大于一切、重于一切、高于一切”，以“142”安全管理模式作為指導一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全平穩運行。堅持科技興安、無(wú)人則安、人少則安，不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)。堅持“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，深入開(kāi)展“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”大討論，強化了全員安全意識和技能素質(zhì)。堅持從重從嚴考核，通過(guò)制度倒逼提升了干部安全履職盡責能力。

　　五是外強發(fā)展與內抓成本并重，反危機攻堅戰初見(jiàn)成效。面對突如其來(lái)并日益加劇的市場(chǎng)危機，我們果斷出擊，一方面把加快發(fā)展作為戰勝危機的治本之策，堅持以項目拉動(dòng)發(fā)展，全年完成投資283億元;同時(shí)，以前所未有的力度強化全面成本管控，反危機攻堅戰初見(jiàn)成效，全年實(shí)現利潤12億元。

　　一年來(lái)，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮政治核心、戰斗堡壘、先鋒模范三大作用，為企業(yè)戰勝危機和加快發(fā)展提供了堅強政治保障和不竭內生動(dòng)力。

　　一、深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升了干部隊伍戰斗力

　　按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以查擺和整改“四風(fēng)”問(wèn)題為重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，不僅對干部是一次精神上的洗禮，而且對推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎，創(chuàng )造了輿論氛圍，提供了精神動(dòng)力。具體表現在：一是深化了思想認識，領(lǐng)導干部通過(guò)查擺“四風(fēng)”問(wèn)題，矛頭直指靈魂深處，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關(guān)系，堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，做到了每個(gè)步驟都有職工群眾廣泛參與，通過(guò)深入調研、召開(kāi)座談會(huì )、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式，干群之間進(jìn)行了面對面談心、零距離交流和無(wú)縫隙溝通。三是增進(jìn)了班子團結，召開(kāi)高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì )，領(lǐng)導班子成員按照“準、深、像”的要求進(jìn)行了深刻自我批評，同時(shí)也開(kāi)誠布公、直言不諱地對其他班子成員提出批評意見(jiàn)，摒棄了長(cháng)期以來(lái)自我批評蜻蜓點(diǎn)水、批評別人不疼不癢的庸俗哲學(xué)和慣性思維，達到了團結——批評——團結的目的。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣，針對公務(wù)用車(chē)、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會(huì )�！�、“三費支出”等已經(jīng)認準的“四風(fēng)”問(wèn)題，先行整改，立說(shuō)立行，十二項非生產(chǎn)性費用同比下降32.5%，受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽(yù)。五是提升了干部戰斗力，通過(guò)整改“四風(fēng)”問(wèn)題，干部隊伍堅定了理想信念，增強了宗旨意識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，責任心、工作激情和戰斗力顯著(zhù)增強，推動(dòng)了各項工作開(kāi)展，實(shí)現了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

　　二、以干部管理和組織管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強黨的建設

　　堅持黨管干部原則，深入開(kāi)展“自我認識、認識自我”大討論，各級領(lǐng)導干部從思想深處進(jìn)行了自我反思和自我剖析，對如何履職盡責進(jìn)行了理性思考和準確定位;針對性地提出了干部作風(fēng)“五講五不要”，樹(shù)立了明確的工作標準;提倡重品德、重實(shí)干、重創(chuàng )新、重結果、重廉潔的用人導向，注重選拔默默無(wú)聞、扎根基層、埋頭苦干的老實(shí)人，敢于重用充滿(mǎn)激情、具有改革精神的開(kāi)拓者，一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位;堅持“四不提拔”原則，嚴格實(shí)行票決制、公示制，從機制上對暗箱操作和用人不正之風(fēng)起到了預防和免疫作用;制定干部隊伍素質(zhì)提升規劃，開(kāi)通干部在線(xiàn)學(xué)習系統，開(kāi)辦“陽(yáng)煤大講堂”，干部學(xué)習意識和能力不斷加強。堅持黨要管黨原則，把書(shū)記隊伍建設作為重中之重，對基層黨委和直屬黨書(shū)記進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，從黨組織地位和歷史作用出發(fā)重申了黨建工作的重要性，從理論的高度明確了企業(yè)黨組織工作的內涵、外延、定位、職責和關(guān)鍵節點(diǎn);引入資質(zhì)認證制度，推行黨支部書(shū)記持證上崗，公推直選基層黨支部書(shū)記25名;對37個(gè)基層黨委、直屬黨書(shū)記落實(shí)黨建責任制進(jìn)行了專(zhuān)項述職考評;按照兩個(gè)70%的目標要求，680名同志加入黨員隊伍;大力開(kāi)展黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員技術(shù)創(chuàng )新等主題活動(dòng)，使黨的旗幟飄揚在應對危機、轉型跨越、深化改革、維護穩定的每一個(gè)陣地前沿。

　　三、堅持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設全面加強

　　堅持預防為主，深入開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)，建立廉政教育基地、預防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會(huì )議制度，創(chuàng )建了一礦廉潔文化示范點(diǎn)，舉辦了人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)百名處級干部預防職務(wù)犯罪培訓班。堅持有貪必肅，圍繞“三重一大”、安全生產(chǎn)、清理掛靠、內保整頓、招標投標、大型設備采購、住房管理、制度執行開(kāi)展監督檢查和效能監察，礦處級干部責任追究44人，經(jīng)濟處罰99萬(wàn)元;全年信訪(fǎng)舉報核查率達到100%，立案55件，結案55件，給予黨紀政紀處分129人，收繳違紀款、罰沒(méi)款293萬(wàn)元，受到刑事追究6人。

　　四、加強思想政治工作與為職工謀福祉并重，確保企業(yè)和諧穩定

　　以“弘揚發(fā)展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題，深入開(kāi)展“142”安全管理模式、“自我認識、認識自我”、“眾志成城反危機、凝心聚力促發(fā)展”、學(xué)習《汗顏之旅》、轉發(fā)聯(lián)營(yíng)兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動(dòng)，確保廣大干部職工思想同心、目標同向、工作同步。把改善職工生活作為各級黨組織的重要使命，在企業(yè)效益大幅下滑的嚴峻形勢下，制定了工資收入領(lǐng)導干部多降、普通職工少降、井下一線(xiàn)不降的原則，最大程度保證了職工群眾利益;堅持建房與管房并重，制定“三年消除無(wú)房戶(hù)、五年礦區面貌大改觀(guān)”的總體規劃，兩區建設和拆除自建房成績(jì)顯著(zhù)，6085戶(hù)職工喜遷新居;持續改善礦區基礎設施，“十大惠民工程”有序推進(jìn);聚焦職工群眾最直接、最現實(shí)、最緊迫的生活困難，深入開(kāi)展慰問(wèn)走訪(fǎng)、困難救濟、金秋助學(xué)、大病互助工作。工會(huì )、武保、信訪(fǎng)、共青團、離退休、女工等部門(mén)在確保企業(yè)和諧穩定上取得了新成績(jì)。

　　同志們，2017年我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績(jì)，離不開(kāi)省委、省政府、省國資委的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)廣大干部職工的團結拼搏，在此，我代表集團公司黨委，向所有關(guān)心支持企業(yè)的上級領(lǐng)導、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!