國企2017年度個(gè)人工作總結的進(jìn)行是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下面是小編推薦給大家的國企2017年度個(gè)人工作總結，希望能帶給大家幫助。

　　第一篇：國企2017年度個(gè)人工作總結

　　我們常常困惑于智慧到底從何處來(lái)，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來(lái)，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措，無(wú)從觀(guān)察。能夠回答這些問(wèn)題，我認為只有——學(xué)習。

　　列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有智慧的頭腦，就象沒(méi)有蠟燭的燈籠�！彼自�(huà)說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，這話(huà)一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學(xué)習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補自己的大腦。去年，在全局范圍內開(kāi)展的學(xué)習《細節決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》等幾本書(shū)，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學(xué)習“五本書(shū)”的熱潮，我站的學(xué)習也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用，2月份，通過(guò)對《解放軍精神》一書(shū)的認真學(xué)習，通過(guò)與解放軍的全面對比，經(jīng)過(guò)幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒(méi)有機會(huì )成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來(lái)嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。

　　下面，就是我在學(xué)習之后對自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

　　一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。

　　既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，可以說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿(mǎn)腔熱情的去工作，那么他成功的機會(huì )就非常渺茫。對于絕大多數具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。

　　然而，現實(shí)中，常常聽(tīng)到有人抱怨自己被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒(méi)有認真的審視過(guò)自己：你真的應該被安排在那個(gè)你所認為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無(wú)獲，一切都不是理所當然的，沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取，當你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導要這要那的時(shí)候，你有沒(méi)有認真的審視過(guò)自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒(méi)有，那就沒(méi)有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒(méi)有，你就應該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養主人翁意識，熱愛(ài)你所在的企業(yè)，熱愛(ài)你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天，大家會(huì )看到你的努力，你也會(huì )得到所期盼的一切。

　　二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

　　企業(yè)是一個(gè)嚴密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導的某個(gè)安排你內心無(wú)法接受，也要告訴自己丟掉不滿(mǎn)情緒，因為企業(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問(wèn)題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執行。很多時(shí)候，很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿(mǎn)完成。

　　三、高標準、嚴要求，苦練專(zhuān)業(yè)技能，努力提高自身能力。

　　“工欲善其事，必先利其器”。這就是說(shuō)，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí)，老師對我們說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì )碎的;文憑是鐵飯碗，是會(huì )銹的;本事是金飯碗，是會(huì )升值的�！碑斀裆鐣�(huì )的競爭愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能�，F代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專(zhuān)業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿(mǎn)足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng )造出更好的成績(jì)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

　　四、努力培養團隊精神，善于更要樂(lè )于與他人合作。

　　在現代社會(huì )，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的前提下，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。團隊的力量遠遠大于一個(gè)個(gè)單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，現代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很?chē)栏竦臉藴�，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個(gè)人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒(méi)有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒(méi)有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì )把事情弄糟。一個(gè)人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長(cháng)補短，精誠合作，會(huì )把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 1>2的道理。

　　五、自信樂(lè )觀(guān)，積極向上。

　　現實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì )半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng )造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂(lè )觀(guān)的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì )達到成功的顛峰。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì )是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì )有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒(méi)有做今天這件事情，也許你就永遠不會(huì )知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺(jué)得最自豪的事情，是做那些做起來(lái)最艱難的事情。一個(gè)人應該自信而不自負，執著(zhù)而又不僵化。人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會(huì )發(fā)現，自己是那走的最遠的人。

　　六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng )新，敢于挑戰。

　　“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這是我們在小學(xué)就接受的教育。謙虛是美德，人類(lèi)如果失去謙虛，那么自信就會(huì )變成自大。自大就是自滿(mǎn)，自滿(mǎn)就會(huì )失敗�；蛟S因為我們還年輕，沒(méi)有多少經(jīng)驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。但是，要知道，沒(méi)有一個(gè)人有驕傲的資本，因為不論過(guò)去你取得了多少驕人的成績(jì)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，因為知識是無(wú)窮的。誰(shuí)也不能夠認為自己已經(jīng)達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話(huà)，則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。

　　但是，我們也不應該滿(mǎn)足于現在，不思進(jìn)取，停滯不前。而是應該最大可能的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，要勇于創(chuàng )新，敢于挑戰，把一切好的主見(jiàn)即刻付諸行動(dòng)。天下沒(méi)有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰(shuí)也不知道自己的斤兩。雖然也許最后試出自己的重量不過(guò)二三斤，但我們也會(huì )得到自己的東西。哪怕是小小的進(jìn)步，我們也算是取得了成功。而如果一開(kāi)始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng )新，那我們肯定會(huì )一事無(wú)成。成功肯定不會(huì )是在口號聲中實(shí)現，有理想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有理想是一種浪費，理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。

　　找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工。

　　第二篇：國企2017年度個(gè)人工作總結

　　2017年是**公司穩定發(fā)展，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步的一年，更是公司繼**年扭虧為盈后保持持續盈利良好發(fā)展態(tài)勢的一年。**年**公司將完成生鐵85萬(wàn)噸，轉爐鋼120萬(wàn)噸，鋼材96.7萬(wàn)噸，實(shí)現利潤1.55億元;主要經(jīng)濟技術(shù)指標全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心，以加強黨建工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，以提升職工隊伍整體素質(zhì)為目標，確保職工隊伍穩定為基礎，以主題教育活動(dòng)的開(kāi)展和黨員“五高”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)各項工作的工作全面開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐取得了較好的成績(jì)，現將**公司黨委**年工作具體總結如下：

　　一、 扎實(shí)開(kāi)展提升執行力、推進(jìn)精細化主題教育活動(dòng)。

　　1、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習制度并抓好落實(shí)，培養一支健康向上的職工隊伍。**年**黨委要求各支部堅持開(kāi)展好“三會(huì )一課”制度，統一思想，統一行為，統一認識，管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習《贏(yíng)在執行》、《細節決定成敗》等方面的內容，通過(guò)學(xué)習提升執行力，推進(jìn)精細化進(jìn)程;對廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢教育，結合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢對廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育，鼓舞職工士氣，達到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的效果，全年共組織干部理論學(xué)習14個(gè)場(chǎng)次，形勢教育4次，公開(kāi)黨課3次，通過(guò)各種學(xué)習教育，使干部和職工隊伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高，為培養和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。

　　2、廣泛開(kāi)展形勢教育，學(xué)習和踐行“八榮八恥”活動(dòng)。2017年公司黨委廣泛深入地開(kāi)展形勢教育活動(dòng)，根據實(shí)際形勢需要和集團公司黨委的部署安排，結合 XXX開(kāi)展了細致的學(xué)習，要求黨員干部立足本職崗位通過(guò)學(xué)習，開(kāi)展批評與自我批評深刻認識自身的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)黨支部結合形勢教育和政治理論學(xué)習引導黨員干部樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，積極開(kāi)展相關(guān)內容的宣傳和專(zhuān)題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會(huì )主義榮辱觀(guān)學(xué)習的熱潮，使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開(kāi)，各支部把社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育作為支部一項重要工作和長(cháng)期任務(wù)，在生活區設立宣傳標語(yǔ)牌，并且在班前會(huì )、黨員大會(huì )、計劃平衡會(huì )等廣泛進(jìn)行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起轉化為自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強了敬業(yè)愛(ài)崗的意識。

　　3、大力弘揚“鐵山精神”，結合**實(shí)際，探索工作新路子�！拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。**從建設到現在的5年里在“鐵山精神”的支撐下，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，特別是**年我們面臨04年嚴重虧損的局面，一舉實(shí)現了扭虧為盈，并保持了持續盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，這無(wú)不是在“鐵山精神”的鼓舞下，**全體干部職工努力拼搏的結果。**年我們面臨嚴竣的市場(chǎng)壓力，充分發(fā)揮**的區位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，市場(chǎng)優(yōu)勢，緊貼市場(chǎng)抓商機，克服重重困難，通過(guò)加強內部管理，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場(chǎng)競爭中做細、做精，貼近市場(chǎng)，適應市場(chǎng)變化，將日常工作中的每一個(gè)細節，每一件小事，都能融入到實(shí)現**公司的總體發(fā)展目標和階段性任務(wù)中，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化，也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內涵，為**的發(fā)展創(chuàng )出了一條新路子。在**年9月份集團公司離休老干部先后兩批到**公司進(jìn)行調研，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)、工序參觀(guān)和座談交流對**公司的總體發(fā)展趨勢充滿(mǎn)信心，認為集團公司在山西建廠(chǎng)采取“東進(jìn)戰略”的決策是非常正確的。

　　二、強化管理考核，全面夯實(shí)基礎管理工作。

　　1、結合**實(shí)際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰斗力。目前，**公司所屬10個(gè)黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導和培養教育，積極宣傳黨的路線(xiàn)、方針及其先進(jìn)性，不斷提升廣大職工的思想道德覺(jué)悟，鼓勵職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作，著(zhù)重在一線(xiàn)的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養，吸納成績(jì)突出、符合條件的同志入黨，**年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書(shū);公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來(lái)到**對入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓，使他們再一次接受了系統的黨的基礎知識教育;目前**年培養的 17 名積極分子都已發(fā)展為預備黨員，今年預計還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實(shí)了**公司的黨員隊伍。

　　2、認真組織，精心籌備，順利召開(kāi)了**公司第一次黨代大會(huì )。**公司按照集團公司黨委的統一部署，于**年4月17日—18日召開(kāi)了中共酒鋼集團翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì )。會(huì )上選舉產(chǎn)生了**公司第一屆黨的委員會(huì )和紀律檢查委員會(huì )，大會(huì )的順利召開(kāi)極大的鼓舞了廣大黨員，為進(jìn)一步加強基層黨支部建設，夯實(shí)黨建基礎工作，使**公司各項工作邁上新臺階打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、細化黨委目標管理考核細則，嚴格管理考核制度。在抓黨的建設、促發(fā)展能力方面，**公司黨委以**年全公司的基礎管理年為契機，進(jìn)一步細化黨支部目標管理、達標升級和黨委目標管理考核的落實(shí)。**年**公司黨委在支部目標管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎工作得到了進(jìn)一步加強，使支部工作有了一個(gè)新的提高。

　　三、認真開(kāi)展效能監察活動(dòng)，做好紀檢和黨風(fēng)廉政建設教育工作。

　　1、認真開(kāi)展效能監察活動(dòng)，為**公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻力量。**公司黨委通過(guò)深入了解，提出了三項效能監察項目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬(wàn)噸，煉鐵噴煤比達到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬(wàn)噸，**年**公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結合實(shí)際開(kāi)展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過(guò)努力，在**年的六月份單月噴煤比已達到立項年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項要求;其他兩項立項，通過(guò)積極的努力，也都有望在年底實(shí)現和超越這個(gè)目標。

　　2、發(fā)揮紀檢監察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進(jìn)**公司黨風(fēng)廉政建設工作。按照“從嚴治黨”、“黨管干部”的要求，通過(guò)開(kāi)展正確的權力觀(guān)教育，黨風(fēng)黨紀教育，典型案例教育以及對重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權利觀(guān)等，以增強全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線(xiàn)，做到警鐘長(cháng)鳴，杜絕違規違紀行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類(lèi)違規違紀案例的調查**年我們調查處理違紀案件3起，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處理，積極參加**公司各項工程的招議標，全面加強**公司的黨風(fēng)廉政建設工作。

　　四、深入基層調查研究，廣泛征求職工意見(jiàn)，解決職工反映的突出問(wèn)題，加快黨群系統各項工作的進(jìn)程。

　　進(jìn)入**年7月以來(lái)，**公司黨委不斷深入基層,對各單位進(jìn)行了工作調研，在調研過(guò)程中，積極調查了解黨群系統工作開(kāi)展情況、人員構成情況和存在的問(wèn)題。對工作調研中反映的問(wèn)題進(jìn)行了歸類(lèi)和整理，并積極著(zhù)手解決。以召開(kāi)領(lǐng)導班子民主生活會(huì )為契機，組織召開(kāi)了“大中專(zhuān)畢業(yè)生座談會(huì )”和“各類(lèi)人士座談會(huì )”，積極廣泛的征求各方面職工的意見(jiàn)，聽(tīng)取和了解職工對**公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標、技術(shù)改造、職工培訓、管理工作等方面的意見(jiàn)和建議，將存在的問(wèn)題和職工反映出的意見(jiàn)和建議經(jīng)過(guò)整理分類(lèi)反饋給各職能部室，對能解決的立即進(jìn)行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會(huì )進(jìn)行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹(shù)立了黨群系統在職工中的威信，增強了黨組織的凝聚力。

　　五、引導正確輿論導向，準確把握公司形勢，及時(shí)有效地做好**公司的宣傳工作。

　　**公司按照集團公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點(diǎn)結合實(shí)際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設情況，準確地報道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理形勢，將**公司的管理改革、指標創(chuàng )新、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團公司進(jìn)行報道;對內利用廣播和半月一期的《**簡(jiǎn)報》積極宣傳黨的方針、政策，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳，全年共辦《**簡(jiǎn)報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會(huì )信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解**的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓班，以提高基層單位通訊員的寫(xiě)作水平，不斷擴大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。

　　六、工會(huì )、共青團組織以強化組織建設為契機，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　**公司工會(huì )、團委以健全機構、強化組織建設為契機，(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，結合實(shí)際開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，配合勞動(dòng)人事部門(mén)積極開(kāi)展職工技能培訓、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進(jìn)職工隊伍建設;(2)結合自身實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化體育活動(dòng)，**年利用夏季開(kāi)展戶(hù)外活動(dòng)從4月分開(kāi)始先后組織開(kāi)展籃球、足球、排球三大球類(lèi)比賽，歷時(shí)四個(gè)多月，在節假日還組織開(kāi)展了聯(lián)歡會(huì )、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語(yǔ)等;(3)參與了地方政府組織的各類(lèi)活動(dòng)，加強企業(yè)精神文明建設，增強了職工對企業(yè)的認同感等。

　　七、存在的問(wèn)題

　　**公司黨委在**年圍繞**的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設等方面作了大量細致深入的工作，但是(1)由于大部分當地招工的員工文化素質(zhì)低，操作技能差，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設工作難度大、任重而道遠。(2)由于遠離本部、從本部調轉來(lái)的職工思想不穩定，長(cháng)期兩地分居給家庭生活帶來(lái)諸多不便，在當地生活還存在諸多的問(wèn)題和困難。(3)黨的支部建設工作還存在著(zhù)：設置不合理，支部書(shū)記大部分由責工、值班長(cháng)和其他人員兼職，且大部分沒(méi)有從事過(guò)黨的基層工作，工作經(jīng)驗欠缺，支部工作還缺乏應有的力度和深度等問(wèn)題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團公司黨委的要求還存在著(zhù)較大的差距。(4)職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點(diǎn)和有效性上進(jìn)一步完善和加強，在職工的遵章守紀等正確思想意識的樹(shù)立上和行為的規范上進(jìn)一步下功夫;(5)在黨群系統的基層組織設置和管理創(chuàng )新等方面還需要做很多的工作;(6)與當地政府、部門(mén)以及周邊農村群眾的協(xié)調、配合以及友好相處和進(jìn)一步改善社會(huì )環(huán)境等工作，仍然任重而道遠;**公司黨委有信心在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，在**年逐步理順基層支部建設，完善各項管理制度，緊密配合行政開(kāi)展好各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰斗力、凝聚力、創(chuàng )造力。促進(jìn)**公司各項工作邁上一個(gè)新的臺階。

　　第三篇：國企2017年度個(gè)人工作總結

　　2017年過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在分公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我科認真執行公司、分公司的各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識，日常的業(yè)務(wù)水平提高較快，工作到人，責任到人，按規定的時(shí)間，準確的上報各種報表，服務(wù)于項目，為分公司全年各項經(jīng)濟指標的完成作出應做的工作。

　　一、2017年工作總結：

　　1、勞務(wù)分包合同管理：

　　勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)一周內，全部簽訂完勞務(wù)分包合同，同時(shí)對分包隊伍的五證一書(shū)進(jìn)行審核，不合格的要求整改，達到合格為止。合同蓋章返回后，記錄臺帳，并送項目部分包合同、五證一書(shū)各一份備查，為政府部門(mén)檢查項目準備所需資料。

　　2、勞務(wù)分包隊伍及分包造價(jià)管理：

　　新開(kāi)工程勞務(wù)分包隊伍的確定，選擇實(shí)力較強的若干個(gè)隊伍，采用招標比價(jià)的辦法來(lái)確定隊伍，在領(lǐng)導的組織下，項目經(jīng)理參加確定承包形式，做好標底的測算，確定實(shí)力強、價(jià)格合理的隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，避免不定價(jià)先進(jìn)場(chǎng)施工的現象出現，為不影響工期，為工程下道工序提早組織勞務(wù)隊伍，供項目選擇及定價(jià)，避免了有操作面沒(méi)確定隊伍的現象發(fā)生。價(jià)格確定后，是大清包的人工費、工具費的價(jià)格由項目經(jīng)理按比例分配確定，部門(mén)負責協(xié)議的成文，報項目經(jīng)理及分包隊長(cháng)審核修改后，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意，有關(guān)人員簽字齊全后，送項目部?jì)煞�，器材科一份，做為項目結算、器材科付款的控制依據，部門(mén)做到了為一線(xiàn)服務(wù)，協(xié)助項目做好日常工作的責任。

　　3、過(guò)程控制管理：

　　2017年是二建三分公司推行項目經(jīng)理全責承包的第一年，權力給項目部門(mén)對項目服務(wù)、監督、控制是否到位較關(guān)鍵，不給項目出難題，為項目解決難題是部門(mén)的責任。如付款原則是給誰(shuí)錢(qián)誰(shuí)簽字，為體現項目承包的力度，由項目專(zhuān)人簽字拿票轉分包隊，這樣從痕跡上都是分公司人拿走的錢(qián)，不出事便罷，出了事都不好說(shuō)。為規避風(fēng)險部門(mén)事后又找分包隊長(cháng)補簽，這樣兩全其美，既不損害項目形象，又不違反規章制度。部門(mén)堅持每周到項目工地了解情況，項目經(jīng)理提出的問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決，如有的個(gè)別項目私自雇傭勞務(wù)人員，不通知部門(mén)，屬非法使用勞務(wù)人員，到現場(chǎng)發(fā)現此問(wèn)題，及時(shí)與項目經(jīng)理說(shuō)明弊端，抓緊補簽了分包合同。每月堅持對項目上報民工費結算進(jìn)行審核，檢查是否按協(xié)議單價(jià)結算，控制總的建筑面積不超或承包總價(jià)不超，發(fā)現問(wèn)題不予結算。尊重項目經(jīng)理意見(jiàn)，把問(wèn)題了解清楚，部門(mén)與項目經(jīng)理意見(jiàn)統一后，給予結算。堅持每月對項目管理員所負責的臺帳進(jìn)行檢查，臺帳記錄是否齊全，收支分析內容是否正確等過(guò)程管理，監控項目經(jīng)理部經(jīng)濟運行質(zhì)量的全過(guò)程，目的是服務(wù)于項目，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、2018年規劃：

　　1、使用的勞務(wù)分包隊伍全部實(shí)行招、投標比價(jià)辦法，確保勞務(wù)分包招標率1，合同簽訂率1。

　　2、做好勞務(wù)分包隊伍各種資質(zhì)審核，不合格的一律不許使用。

　　3、配合項目經(jīng)理做好承包協(xié)議內容的確定，確保協(xié)議內容齊全，不丟不漏，做到先定價(jià)后施工，減少不必要的事情發(fā)生。

　　4、加強勞務(wù)分包隊伍的管理，經(jīng)常深入項目工地，對勞務(wù)分包隊伍的勞動(dòng)合同、工資卡、作業(yè)人員的持證率、現場(chǎng)農民工花名冊及農民工工資發(fā)放記錄進(jìn)行檢查。

　　5、積極推行項目經(jīng)理全責承包，配合項目經(jīng)理做好隊伍的選擇，承包形式及價(jià)格的確定，勞動(dòng)力調配等工作。

　　6、做好項目全責承包過(guò)程監控管理和服務(wù)，部門(mén)不定期對項目進(jìn)行檢查，包括勞務(wù)分包隊伍承包部位完成情況、技術(shù)能力、勞動(dòng)力需求、工期要求、管理員臺帳、項目成本等檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與項目經(jīng)理協(xié)商解決。

　　7、每月28日至3日對項目部勞務(wù)分包結算進(jìn)行審核，不按協(xié)議單價(jià)或當期部位結算的，一律不予審批。臨設用工結算要提供原始記錄，嚴格控制超協(xié)議單價(jià)或超部位結算。

　　8、勞務(wù)分包隊伍承包的部位出現質(zhì)量、安全、違反各種規定，多次提出或教育不改者，項目有關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員開(kāi)據罰款單，項目經(jīng)理簽字，勞務(wù)隊長(cháng)簽字，不簽者口頭通知罰款內容及金額，并轉交項目管理員在結算中扣除。

　　9、項目經(jīng)理部不允許私自使用勞務(wù)分包隊，如使用需通知部門(mén)簽訂分包合同，避免違法行為的發(fā)生。

　　1、認真完成分公司、公司安排的各項工作，按時(shí)準確的報送各種報表。

　　11、對職工提出的各種問(wèn)題，做好耐心的解答工作。做好丟失卡的補辦工作，嚴格執行分公司的有關(guān)規定，做好工資的統計工作。

　　12、做好特崗退休人員的統計工作，按時(shí)報送檔案，提前收集有關(guān)資料，按時(shí)報送公司。

　　總之，部門(mén)要圍繞提高經(jīng)濟效益，對項目提供服務(wù)，監督和控制，建議分公司對項目各工種準備包出價(jià)和實(shí)際包出價(jià)進(jìn)行審核，從而達到對項目控制的作用。