導語(yǔ)：責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命！

　　【九月質(zhì)量月工作總結一】

　　根據國家質(zhì)檢總局《質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(質(zhì)檢辦質(zhì) [20xx]753號)、中航工業(yè)《關(guān)于開(kāi)展中國航空工業(yè)集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(航空質(zhì)[20xx]1062號)、中航工業(yè)飛機《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(飛函[20xx]269號)、7.7”質(zhì)量對話(huà)會(huì )和首次航空裝備工程總指揮長(cháng)辦公會(huì )精神要求，中航工業(yè)西飛結合公司質(zhì)量工作實(shí)際情況，組織策劃了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(司飛〔20xx〕261號)文件，在全公司范圍內組織開(kāi)展了以“深化“四個(gè)五”要求，以質(zhì)量樹(shù)品牌，促市場(chǎng)效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，確定了“全面實(shí)現四個(gè)提升(提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理)”的活動(dòng)目標，制定了具體的活動(dòng)內容。各單位領(lǐng)導高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，計劃層層落實(shí)，舉辦了質(zhì)量文化宣傳周、質(zhì)量論壇、質(zhì)量警示案例展、武器裝備知識答題競賽等形式多樣的活動(dòng)，各項工作扎實(shí)開(kāi)展，達到了預期目標�，F將中航工業(yè)西飛20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要工作總結如下：

　　一、開(kāi)展“質(zhì)量文化宣傳周”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

　　在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，中航工業(yè)西飛以“深化?四個(gè)五?要求，以質(zhì)量樹(shù)品牌，促市場(chǎng)效益提升”為主題，利用廣播、報紙、園區網(wǎng)等媒體以及板報、櫥窗、簡(jiǎn)報、橫幅等宣傳工具，結合公司科研生產(chǎn)形勢，貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》、卓越績(jì)效管理理念，廣泛宣傳了中航工業(yè)集團公司“四個(gè)五”(“五種意識”、“五個(gè)凡是”、“五不放過(guò)”、“五種能力”)要求、中航工業(yè)宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)、質(zhì)量道德觀(guān)、質(zhì)量誠信承諾、質(zhì)量行為準則等。廣播先后播出稿件8篇，閉路電視播出視頻14篇;《西飛集團報》開(kāi)設了“聚焦質(zhì)量月活動(dòng)”專(zhuān)欄，并在頭版開(kāi)設了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”專(zhuān)欄，同時(shí)，在二版設立了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”公司基層活動(dòng)動(dòng)態(tài)，累計刊發(fā)稿件近50篇;營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性。

　　各單位結合自身實(shí)際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責任教育，強化了員工的質(zhì)量意識和責任意識，使每位員工產(chǎn)生強烈的危機感和緊迫感，逐步養成按章辦事、盡職盡責、精益求精的工作習慣。

　　二、組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題警示教育，強化員工的質(zhì)量意識和誠信意識。

　　中航工業(yè)西飛質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及駐廠(chǎng)軍事代表室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問(wèn)題警示專(zhuān)題展覽》活動(dòng)，制作了23副展板，布置了專(zhuān)題警示展覽室，聘請10位專(zhuān)職展覽講解員，以“警鐘長(cháng)鳴”為主題，由“設計質(zhì)量問(wèn)題”、“制造質(zhì)量問(wèn)題”、“管理質(zhì)量問(wèn)題”、“多余物控制問(wèn)題”、“質(zhì)量誠信問(wèn)題”五部分內容組成，收集了近年國內軍、民機及轉包生產(chǎn)項目的22個(gè)典型質(zhì)量案例。展覽從9月x日起，利用一個(gè)月時(shí)間，組織公司全體員工對“質(zhì)量問(wèn)題警示專(zhuān)題展覽”進(jìn)行參觀(guān)，截至目前，20xx余名員工觀(guān)后深受教育，切身感受到質(zhì)量安全是企業(yè)的信譽(yù)和生命。

　　為進(jìn)一步加大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳力度，加強《武器裝備質(zhì)量管理條例》和質(zhì)量管理有關(guān)法規標準要求的普及教育，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍，按照國防科工局科技與質(zhì)量司開(kāi)展武器裝備質(zhì)量管理知識競賽活動(dòng)要求，中航工業(yè)西飛高度重視，全面策劃，積極組織，各部、中心、總廠(chǎng)(分公司)踴躍答題，共收回答題卡6001份上報中航工業(yè)總部。

　　各單位結合自身實(shí)際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責任教育。數控加工廠(chǎng)在“質(zhì)量月”期間在全體員工中開(kāi)展了“質(zhì)量管理知識競賽答題”活動(dòng)。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分提高了員工的質(zhì)量意識和人員素質(zhì);設備總廠(chǎng)“質(zhì)量月”期間刊出板報3 期、櫥窗1 期、《設備人》專(zhuān)刊1期，廣播稿件6 篇，同時(shí)利用橫幅等積極營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，激發(fā)員工自覺(jué)參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性;動(dòng)力總廠(chǎng)對近十年發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了一次全面梳理，編制了《動(dòng)力總廠(chǎng)質(zhì)量警示案例集》，共編制案例42個(gè)，涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個(gè)方面，為今后員工質(zhì)量警示教育提供了一份全面、詳細的教材。

　　三、組織開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現四個(gè)提升”質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理。

　　1. 為深入貫徹落實(shí)空裝機關(guān)、中航工業(yè)、中國商飛、適航當局的指示要求，確保航空裝備質(zhì)量安全。

　　中航工業(yè)西飛在目前進(jìn)行的七個(gè)專(zhuān)項質(zhì)量整頓基礎上，開(kāi)展了以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現四個(gè)提升”為主題的專(zhuān)項質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)提升”)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”改進(jìn)活動(dòng)的通知》文件并召開(kāi)全公司干部職工動(dòng)員會(huì )，對“四個(gè)提升”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了活動(dòng)的指導思想、組織領(lǐng)導、方式范圍、重點(diǎn)內容、方法步驟及要求等�；顒�(dòng)從20xx年x月x日開(kāi)始，至20xx年x月x日結束，分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和提升現場(chǎng)管理等四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，并劃分為兩個(gè)階段逐步實(shí)施。

　　中航工業(yè)西飛自開(kāi)展“四個(gè)提升”活動(dòng)以來(lái)，各單位召開(kāi)了全體職工大會(huì )，傳達了公司“改進(jìn)活動(dòng)”動(dòng)員會(huì )精神，認真策劃，廣泛動(dòng)員廣大干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認真查，牢固樹(shù)立解決問(wèn)題是成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題是貢獻的思想，眼睛向內，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，認真梳理了各單位的管理流程，揭擺研制、生產(chǎn)和服務(wù)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制定了措施和節點(diǎn)，采取有力措施實(shí)施改進(jìn)，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理四個(gè)方面推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，取得了初步成效。