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班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案（精選9篇）
為了確�；顒�(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展活動(dòng)方案準備工作，活動(dòng)方案具有內容條理清楚，步驟清晰的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的活動(dòng)方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 1
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(車(chē)間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵 。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的'指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽，四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 2
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日-9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日-12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日-12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日-1月15日）。
1、各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的`全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3、突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 3
“紅旗班組”建設工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執行力、創(chuàng )新力及兩學(xué)一做內容，分四個(gè)階段逐步開(kāi)展，采取分主題進(jìn)行、分階段總結、集中評選的方式實(shí)施。
一、長(cháng)期性活動(dòng)
全年共開(kāi)展四項長(cháng)期性活動(dòng)，在每個(gè)階段分不同主題進(jìn)行實(shí)施，主要活動(dòng)內容及主題如下：
1、班組沙龍
四個(gè)階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長(cháng)”、“我向班組出點(diǎn)子”、“我為班組做貢獻”。
2、班組服務(wù)創(chuàng )新活動(dòng)
四個(gè)階段主題分別為：“服務(wù)質(zhì)量提升”、“執行效率”、“節能減排”、“領(lǐng)先小妙招”。
3、班組長(cháng)能力建設
四個(gè)階段主題分別為：“班組例會(huì )”、“班組幫帶”、“班組學(xué)習”、“班組總結”。
4、讀書(shū)活動(dòng)
推薦以無(wú)紙化閱讀方式作為讀書(shū)活動(dòng)的載體，四個(gè)階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動(dòng)
�。ㄒ唬┮浴皽贤ā睘橹黝}，提升班組凝聚力。
活動(dòng)主題：“溝通”
活動(dòng)目標：初步建立“紅旗班組”架構，通過(guò)各項活動(dòng)加強班組成員溝通，營(yíng)造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；
活動(dòng)內容：
1、各班組：
�。�1）開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)：切實(shí)關(guān)注員工心靈成長(cháng)，注重員工家屬關(guān)懷，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提升員工凝聚力和歸屬感。如與員工家屬開(kāi)展聯(lián)誼、參觀(guān)等；
�。�2）“安全”活動(dòng)：以“安全” 為主題，結合公司安全相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展一次安全自檢、演練和案例學(xué)習，重點(diǎn)加強“十項零容忍”的宣貫工作。根據“十項零容忍”的要求，開(kāi)展學(xué)習、自查工作；
2、基層班組
�。�1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹(shù)立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發(fā)展提供內在的精神動(dòng)力。
�。�2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調動(dòng)班組成員主動(dòng)性和積極性。
�。�3）創(chuàng )新活動(dòng)：以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )造”為主題，開(kāi)展創(chuàng )意征集工作；
�。�4）班組長(cháng)能力建設：建立班組例會(huì )制度，組織員工每周一晚進(jìn)行班組會(huì )議交流，可以談心得，找差距，定目標。
�。�5）讀書(shū)活動(dòng)：以“溝通”為主題，公司指定書(shū)籍為基礎，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記或讀后感。
�。�6）組織團隊活動(dòng)：通過(guò)各種公益活動(dòng)，增進(jìn)班組成員間的`友誼和信任及公司社會(huì )信譽(yù)。
�。ǘ┮浴案咝А睘橹黝}，提升班組執行力
活動(dòng)主題：“高效”
活動(dòng)目標：推進(jìn)班組成員業(yè)務(wù)能力的提高，提升班組執行力 活動(dòng)內容：
1、根據員工自定的學(xué)習目標及現場(chǎng)實(shí)際需求，指定具體的執行措施并定完成時(shí)間，提升員工執行力。
2、基層班組：
�。�1）班組沙龍：以“我和班組共成長(cháng)”為主題，搭建班組交流
�。�2）創(chuàng )新活動(dòng)：以“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”為主題，開(kāi)展創(chuàng )意征集工作；
�。�3）班組長(cháng)能力建設：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進(jìn)人員，快速提升新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能水平。
�。�4）讀書(shū)活動(dòng)：以“執行”為主題，統一指定書(shū)籍，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
�。�5）在班組內建立標準化工作流程模板。根據班組工作特點(diǎn)，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執行力。
�。ㄈ┮浴皩W(xué)習”為主題，提升班組創(chuàng )新力
活動(dòng)主題：“學(xué)習”
活動(dòng)目標：增強員工學(xué)習積極性，激發(fā)創(chuàng )新意識，提升員工的創(chuàng )新思路和意愿。
活動(dòng)內容：
1、項目部:
�。�1）開(kāi)展超越自我大講堂，通過(guò)班組講堂互相學(xué)習、交流觀(guān)點(diǎn)、分項經(jīng)驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現進(jìn)行打分，并最后統計評比。
�。�2）開(kāi)展班組長(cháng)培訓及“走出去”交流等形式，加強班組長(cháng)能力提升工作。
�。�3）班組長(cháng)能力建設：建立“互動(dòng)式”學(xué)習方法，由班組長(cháng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習、案例討論、內部小競賽等活動(dòng)，提升班組成員學(xué)習能力。
�。�4）讀書(shū)活動(dòng)：建立班組“藏書(shū)閣”，以“思考”為主題，統一指定書(shū)籍，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
�。�5）嘗試一種新做法。班組內成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結經(jīng)驗和成效。
�。ㄋ模┮浴白吭健睘橹黝}，提升班組競爭力
活動(dòng)主題：“卓越”
活動(dòng)目標：培養高素質(zhì)的員工隊伍，打造高績(jì)效的班組團隊，提升企業(yè)競爭力。
活動(dòng)內容：
項目部：
�。�1）組織建設班組知識庫，收集整理班組各專(zhuān)業(yè)各項工作所需的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
�。�2）班組長(cháng)能力建設：班組長(cháng)對全年班組建設與管理工作進(jìn)行總結，包括各項目標、任務(wù)完成情況，班組建設與管理情況，進(jìn)一步提升的方向等。
�。�3）讀書(shū)活動(dòng)：以“能力”為主題，統一指定書(shū)籍，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記。
�。�4）開(kāi)展“交叉式”培養工作。在班組內實(shí)行員工多崗位演練，培養班組成員綜合能力。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 4
一、目的：
為充分調動(dòng)班組員工指標控制的積極性和主動(dòng)性，強化各崗位工藝技術(shù)指標的`持續改進(jìn)，做到精細控制，優(yōu)化調整，特制定本方案。
二、競賽主題：
指標精控制，班組爭第一
三、競賽時(shí)間：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、競賽對象：
水處理車(chē)間甲、乙、丙、丁四個(gè)班組（班組全員參與）。
五、競賽內容及方式：
成立競賽考評小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx，xxx
職責：
1、負責指標競賽活動(dòng)中對班組人員考試過(guò)程中的監督、組織休息班組進(jìn)行工藝指標考評及打分工作；
2、負責各班組人員指標競賽成績(jì)統計及結果匯總。
�。ㄒ唬└傎愴椖浚�
各崗位人員對本崗位指標掌握情況，班長(cháng)、中控（全流程）。
�。ǘ└傎愐巹t：
1、在活動(dòng)競賽期間當天的副班班組監護作業(yè)結束后在辦公室二樓進(jìn)行各崗位指標競賽考試，單人單桌、考試時(shí)間為45分鐘，人員提前15分鐘入場(chǎng)。
2、活動(dòng)期間無(wú)辜不參加指標競賽活動(dòng)的人員將按照水處理車(chē)間績(jì)效管理辦法處理，指標競賽過(guò)程中發(fā)現作弊者按棄考處理，成績(jì)?yōu)榱悴⒓{入考核。
�。ㄈ└傎愒u比方式：
1、活動(dòng)結束后競賽考評小組將成績(jì)匯總，按照競賽成績(jì)排出名次并對競賽情況進(jìn)行公示，競賽成績(jì)在95分以上為優(yōu)秀者每人獎勵100元/次。競賽成績(jì)低于80分以下者考核每人100元/次。
2、競賽活動(dòng)結束后對甲、乙、丙、丁四個(gè)班組成績(jì)在95分以上者進(jìn)行統計，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎勵班組500元/次。
七、指標競賽活動(dòng)要求：
�。ㄒ唬└傎悤r(shí)，各班組班長(cháng)須認真組織本班組員工認真學(xué)習競賽方案，掌握競賽評比規則，積極參與競賽活動(dòng)；
�。ǘ└骷壒芾砣藛T及班組在競賽過(guò)程中須嚴遵守競賽規則，不得進(jìn)行更改；
�。ㄈ└傎愡^(guò)程中嚴格遵守“公平、公正、公開(kāi)”的原則，競賽考評小組指定專(zhuān)人對每天競賽情況監督，競賽班組如對結果有疑問(wèn)可向競賽考評小組提出復核申請后進(jìn)行復核；
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 5
一、活動(dòng)目的
為培養孩子們熱愛(ài)勞動(dòng)的情感，提高勞動(dòng)技能，感受勞動(dòng)的樂(lè )趣，體驗勞動(dòng)的價(jià)值，懂得珍惜別人的勞動(dòng)成果，同時(shí)也豐富學(xué)生的`課余生活，滿(mǎn)足孩子們的表現欲和成就感，增進(jìn)團隊精神，讓學(xué)生在勞逸結合中獲得健康、全面地發(fā)展。結合我校實(shí)際情況，特開(kāi)展勞動(dòng)技能比賽。
二、參賽對象
全體學(xué)生
三、時(shí)間安排及比賽地點(diǎn)
1.三月中旬：1-5年級
2.地點(diǎn)：操場(chǎng)
四、參賽方法
各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的基礎上，選出代表參加學(xué)校的比賽。
1.1年級各班選舉4名同學(xué)代表班級參賽。
2.2―3年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
3.4―5年級各班選舉5名學(xué)生代表班級參賽。
五、比賽形式及內容
比賽內容：
一年級：疊衣服、扣扣子、整理書(shū)包、收拾桌洞。
二年級：疊衣服、扣扣子、系紅領(lǐng)巾、整理書(shū)包、收拾桌洞。
三、四、五年級：系鞋帶、疊衣服、系紅領(lǐng)巾、整理書(shū)包、收拾桌洞。
比賽方式：
比賽在班級之間進(jìn)行比拼，按照抽簽號碼進(jìn)行排列，采用接龍的方式依次完成，用時(shí)最短，完成質(zhì)量最高的班級獲勝。具體內容如下：
1.每班推選出5名（1年級4名）同學(xué)參加比賽，比賽開(kāi)始前需進(jìn)行兩次抽簽，第一次抽簽為班級比賽號碼，第二次抽簽為每位同學(xué)的比賽項目，項目順序不變，同學(xué)參加項目不定）。
2.每位同學(xué)在各自項目上等待，當第一名同學(xué)完成后需跑向下一名同學(xué)，拍手過(guò)后第二名同學(xué)完成任務(wù)，以此類(lèi)推，直到最后一名同學(xué)沖向終點(diǎn)。
評判標準：
比賽分數由兩部分組成，所用時(shí)間占3分（按時(shí)間順序為3、2、1、0分），整潔程度占7分（按評分標準打分）。具體評分標準：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對折整齊。
扣扣子：不能錯位，扣到扣眼里。
系紅領(lǐng)巾：紅領(lǐng)巾后面的角不能偏，前面的結要擺正并有型。
整理書(shū)包：要按類(lèi)別和大小擺放整齊。
收拾桌洞：按類(lèi)別按大小擺放整齊。
六、比賽人員安排
訓練輔導：各中隊輔導員
場(chǎng)地布置及安全：政教處、大隊部、安全辦
七、評委
本次活動(dòng)評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級部主任組成。
八、評獎辦法
1.每個(gè)年級評選出“勞動(dòng)技能模范班”一個(gè)；“勞動(dòng)技能示范班”一個(gè)。
2.每個(gè)比賽項目評選出“勞動(dòng)技能小明星”一名。（班主任自己評，從參賽人員中選一名表現好的孩子，上報給我。）
3.各班級按所獲名次分別在當月班級量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發(fā)獎狀。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 6
為了深入貫徹全總關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)的號召，根據飯店雙文明建設的需要，結合以往班組達標創(chuàng )優(yōu)工作的經(jīng)歷，以推動(dòng)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)在班組層面上的整合與優(yōu)化為抓手，經(jīng)工會(huì )委員會(huì )研究，決定在今在全飯店開(kāi)展“創(chuàng )星級班組競賽”，具體要求及有關(guān)事項如下：
一、參賽對象、責任人及職責
飯店所有五個(gè)班組均為參賽對象，各班組的正、副班組長(cháng)為競賽的項目責任人，負責競賽事務(wù)的組織與推動(dòng)。
二、星級標準（條件）和內容
安全（雙群）星——
a確�！叭裏o(wú)”目標在本班組內實(shí)現；
b積極參加公司和飯店組織的各項安全競賽活動(dòng)，并獲得較好成果；
c安全計策有質(zhì)地，隱患整治有效果；
d三“于”題詞記得牢，“三不傷害”意識高，安全賽主題掌握好。
質(zhì)量（規范）星——
a與自身的去同期、同等水平比，質(zhì)量更好，操作更規范；
b與公司系統內同行比，略勝一籌；
c用貫標標準、工作標準、操作規程衡量，基本達標、總體達標甚至是全面達標。
業(yè)績(jì)（創(chuàng )新）星——
a～完成上級下達的各項經(jīng)濟指標、工作任務(wù)，效率高，效益好；
b與自身的'去同期任務(wù)、指標完成情況相比，有明顯進(jìn)步、提高或再次刷新某一紀錄；
c在創(chuàng )造業(yè)績(jì)的過(guò)程中思路新，辦法多，措施實(shí)。
技能（學(xué)習）星
a全面完成上級下達的各類(lèi)培訓計劃；
b技能比賽（比武）、知識競賽等獲得好名次；
c學(xué)習、鉆研的氣氛濃厚，班組內持證人比例相對較高，或所持證書(shū)的級別較高。
文明（素質(zhì)）星
a踴躍參加各項文明創(chuàng )建和建家活動(dòng)，面廣、成果多；
b班組所在場(chǎng)所整齊、潔凈、美觀(guān)，內、外環(huán)境衛生的日常水準較高；
c班組學(xué)習持之以恒有成果，推動(dòng)生產(chǎn)、工作有效果。
三申報條件和考核評定程序
建有較為實(shí)用、規范、而且能反映有關(guān)動(dòng)態(tài)性信息的班組（競賽）臺帳；
由項目責任人每月或定期申報一次，填寫(xiě)申報表，附上有關(guān)材料和表式，并整理好臺帳接受例行的檢查考核；
各星分別條線(xiàn)進(jìn)行考核，其中，安全、技能兩項由人事、安全干部進(jìn)行考核，質(zhì)量、業(yè)績(jì)兩項由所在部門(mén)負責人進(jìn)行考核，文明一項由精神文明建設領(lǐng)導小組進(jìn)行考核；
在各“星”項目的評比條件中，凡全面達到的，應當認定該班組獲得某星；凡多數達到、缺少一項的，根據具體情況，可以認定其星級，也可以不認定；凡多數未達到的，不予認定星級。，
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 7
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、津安監管四[20xx]90號《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強工商貿系統班組安全生產(chǎn)建設指導意見(jiàn)的通知》精神，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層、基礎工作，堅持重心下移，強化基層班組建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開(kāi)展創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，加強現場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)現場(chǎng)安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標，以開(kāi)展多種形式的班組安全管理活動(dòng)、健全安全生產(chǎn)規章制度為著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展崗位培訓、風(fēng)險辨識、隱患排查、應急演練等活動(dòng)，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習慣，夯實(shí)班組安全管理，規范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現企業(yè)本質(zhì)安全，并創(chuàng )建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組2個(gè)。
二、活動(dòng)主題
關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命
三、活動(dòng)目標
班組安全管理實(shí)現制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
四、組織機構
公司成立“安全班組行”活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體組成人員如下：
組長(cháng)：xxx
成員：各部門(mén)主要負責人及各班組組長(cháng)
五、方法步驟
活動(dòng)分為四個(gè)階段穩步實(shí)施：
�。ㄒ唬┙M織發(fā)動(dòng)階段（3月10—4月10日）
本階段活動(dòng)總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動(dòng)，按照總公司要求形成“領(lǐng)導班子沉下去、所有班組動(dòng)起來(lái)、廣大員工參與到”的強大聲勢的要求。讓公司全體員工充分了解活動(dòng)的重大意義和任務(wù)目標，調動(dòng)參與活動(dòng)的積極性。
�。ǘ┡嘤齽�(chuàng )建階段（4月11—10月10日）
本階段活動(dòng)總體要求：統籌兼顧、全面實(shí)施、穩步推進(jìn)，重點(diǎn)在健全管理機制、找準存在問(wèn)題、創(chuàng )新管理方式上下功夫，確�；顒�(dòng)有序推進(jìn)。重點(diǎn)抓好以下工作：
1.強化班組安全制度建設。
�。�1）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)管理規章制度。
主要包括：
�、虐嗲皶�(huì )制度；
�、瓢踩|(zhì)量標準化管理制度；
�、请[患排查治理制度；
�、劝嘟M和各崗位安全評估制度；
�、墒鹿蕡蟾婧吞幚沓绦�；
�、适鹿史治鎏幚碇贫�；
�、税踩珯z查與獎懲制度；
�、贪踩e報制度；
�、桶踩�(jì)效考核制度；
�、伟嘟M安全互保聯(lián)保制度。
�。�2）抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)行班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責制。
�。�3）抓實(shí)班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎上，實(shí)行風(fēng)險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。班組要做好班前會(huì )、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
2.大力排查安全隱患。結合春季安全大檢查，組織開(kāi)展安全隱患排查工作。
3．征集班組安全合理化建議。認真聽(tīng)取基層班組員工對班組安全管理工作的意見(jiàn)和建議，組織開(kāi)展一次“我為班組安全獻一策”活動(dòng)。廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報，由公司進(jìn)行評比，對符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行表彰、推廣實(shí)施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺階。
�。ㄈ┛偨Y表彰階段（10月11日—12月10日）
本階段活動(dòng)總體要求：系統總結、爭先創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )新發(fā)展，全面總結活動(dòng)開(kāi)展情況，建立健全“安全班組行”活動(dòng)的長(cháng)效機制，從根本上杜絕“一陣風(fēng)”現象，使活動(dòng)真正成為規范班組安全管理的“助推器”。
重點(diǎn)抓好以下工作：
1．形成活動(dòng)總結報告。各單位要認真總結開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施，形成總結報告，總結報告要真實(shí)客觀(guān)的反映情況，使之真正成為公司加強和改進(jìn)工作的依據。
2．召開(kāi)總結表彰大會(huì )。公司定于10月中旬召開(kāi)“安全班組行”活動(dòng)總結表彰大會(huì )，全面總結活動(dòng)開(kāi)展成效，針對各班組活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰一批活動(dòng)先進(jìn)班組。同時(shí)，安排部署下一步加強班組安全管理的具體措施和工作重點(diǎn)，將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來(lái)、堅持下去，形成務(wù)實(shí)、管用、長(cháng)效的班組安全管理工作機制。
六、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識
各部門(mén)要從大局出發(fā)，充分認識加強班組安全管理、開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)的重要性，增強工作責任感和使命感，要把“安全班組行”活動(dòng)作為班組建設工作的重要內容，切實(shí)把活動(dòng)納入重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育，加大對“安全班組行”活動(dòng)的`宣傳力度，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的輿論氛圍。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，嚴密組織
各部門(mén)要圍繞公司開(kāi)展的“安全班組行”活動(dòng)的總體要求，結合各自實(shí)際，認真落實(shí)黨政工齊抓共管的要求，加強對活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)方案的落實(shí)和各項載體活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，注重實(shí)效
活動(dòng)要緊緊圍繞加強班組安全管理這一主題，進(jìn)一步強化班組安全體系建設，真正達到提高班組安全管理水平的目的。同時(shí)，要堅持把開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)作為加強班組建設的一項長(cháng)期性工作來(lái)抓，進(jìn)一步建立健全班組安全管理的長(cháng)效機制，確�；顒�(dòng)持續有效開(kāi)展。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 8
根據公司安康杯競賽活動(dòng)部署，結合工作實(shí)際情況，特制定本方案。
一、目標
宣傳、教育、培訓、演練等方式強化安全知識的普及，加強班組安全建設，加強安全文化建設，加強職工安全健康教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力。實(shí)現部門(mén)無(wú)重傷事故和無(wú)重大職業(yè)危害事件發(fā)生的目標，爭創(chuàng )“安康杯”先進(jìn)部門(mén)。
二、組織
所有人員服從公司安康杯競賽辦公室的統一指揮，各工序負責人為本工序的領(lǐng)導。每個(gè)工序和部門(mén)設立一名安全宣傳員。
按照生產(chǎn)工序及輔助部門(mén)將三級班組分為：螺旋生產(chǎn)線(xiàn)、直縫生產(chǎn)線(xiàn)、倉庫、行車(chē)組、補焊組、機電組、質(zhì)檢部。
三、競賽主題
加強班組安全建設、強化一線(xiàn)教育管理。
四、活動(dòng)內容及要求
�。ㄒ唬┌踩芾砉ぷ�
1、學(xué)習各項安全管理制度。
2、保持早會(huì )上強調安全，日常工作中每班次不得少于檢查兩次安全。
3、各班組設定安全警示標示，全面灌輸安全生產(chǎn)概念。
4、對員工崗位職責進(jìn)行培訓和檢查。
�。ǘ┌踩a(chǎn)月
根據各部門(mén)實(shí)際，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
�。ㄈ┓纸狻笆畟�(gè)一”活動(dòng)，明確時(shí)間
�。�1）讀一本安全生產(chǎn)知識的書(shū)——利用安全管理培訓教材，讓員工讀安全生產(chǎn)知識，利用幻燈片制作教程，使員工領(lǐng)會(huì )安全管理知識�！w員工，完成時(shí)間：7月中旬
�。�2）提一條安全生產(chǎn)建議——結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍，針對自查中發(fā)現的問(wèn)題或公司管理中存在的不足，提出建議�！堪嘟M一條，完成時(shí)間為7月末前
�。�3）查一起事故隱患或違章行為————結合各部門(mén)建議中提到的不安全因素，認真進(jìn)行檢查、核實(shí)，對涉及安全的.部位進(jìn)行安全隱患自查，并進(jìn)行組織教育整改�！堪嘟M一次，完成時(shí)間為8月末前
�。�4）寫(xiě)一條安全生產(chǎn)體會(huì )——讓員工根據個(gè)人體會(huì )，寫(xiě)出對安全管理的建議和參與安全管理過(guò)程中的感受�！堪嘟M一份，完成時(shí)間為8月末前
�。�5）做一件預防事故的實(shí)事——結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，各部門(mén)廣泛開(kāi)展自查，發(fā)現安全隱患，認真進(jìn)行整改，防患未然，做好活動(dòng)現場(chǎng)及過(guò)程的記錄工作�！a(chǎn)部、設備部、質(zhì)檢部、倉庫，完成時(shí)間為9月末前
�。�6）看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影——制作幻燈片，將一些違章實(shí)例納入幻燈片范圍，讓員工加深安全生產(chǎn)意識�！珕T，完成時(shí)間為7月中旬
�。�7）接受一次安全生產(chǎn)知識培訓——由各部門(mén)開(kāi)展，要求全體員工參與，做好培訓記錄，保存課件�！珕T，完成時(shí)間為7月末前
�。�8）憶一次事故教訓————由質(zhì)量管理部選擇案例，各直屬部門(mén)組織開(kāi)展，使廣大職工認識到安全事故的嚴重性，做好活動(dòng)現場(chǎng)及過(guò)程記錄。進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓——各直屬部門(mén)組織開(kāi)展，要求全體員工參與，做好活動(dòng)現場(chǎng)記錄及培訓記錄�！a(chǎn)部、設備部，完成時(shí)間為9月末前
�。�9）當一天安全檢查員————按指定人員。完成時(shí)間為8月末前
�。�10）開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)——統一組織簽名活動(dòng)，全體員工參與，做好活動(dòng)現場(chǎng)記錄�！珕T參與，完成時(shí)間為9月末前。
班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 9
團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。在管制工作中，主副班協(xié)作，班組內其他席位間、各成員間的`協(xié)作，相關(guān)單位間都離不開(kāi)團隊意識、團隊精神。因此，團隊精神對管制運行安全往往能起到關(guān)鍵作用。而區域管制室現行的工作質(zhì)量評價(jià)更多的是展示了個(gè)人業(yè)績(jì)，未能較好的展現班組管理的整體效果。為了在區域管制室弘揚團隊精神，加強班組管理，突出班組集體榮譽(yù)�，F將在區域管制室四個(gè)班組間開(kāi)展以季度為時(shí)間節點(diǎn)的“安全模范班組”評選活動(dòng)。該活動(dòng)將以安全檢查為主線(xiàn)，結合班組管理考核為宗旨，從而激發(fā)各領(lǐng)班主動(dòng)作為，激勵各班組間的競爭意識，達到延長(cháng)區域管制室的安全周期為目的。
一、評價(jià)小組
組長(cháng)：xx
成員：xx
二、“安全模范班組”實(shí)施計劃
“安全模范班組”計劃實(shí)施以季度為周期，一個(gè)季度一收集、一個(gè)季度一評價(jià)的方式進(jìn)行，根據具體的評價(jià)項目進(jìn)行打分，得分最高的班組當選。
此活動(dòng)啟動(dòng)日期：20xx年xx月。
三、“安全模范班組”獎勵方式
“安全模范班組”的獎勵以流動(dòng)紅旗的方式在相應的宣傳欄進(jìn)行，并將該班組人員的照片進(jìn)行展示。
四、相關(guān)要求
1、各領(lǐng)班、教員在科室安全自查、現場(chǎng)管理中以客觀(guān)、公正、求實(shí)的態(tài)度認真對待每一次檢查和糾偏，真實(shí)反映存在的問(wèn)題，以儆效尤；
2、每一項扣分都要做到有據可查；
3、領(lǐng)班負責循環(huán)檢查班組的管理情況，并根據相關(guān)檢查清單做好記錄。
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