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財務(wù)分析報告對企業(yè)的重要性
一、什么是經(jīng)營(yíng)分析報告?
當原汁原味的經(jīng)營(yíng)大餐被財務(wù)人員盛在精美的盤(pán)子里呈現在管理者面前的時(shí)候，他們會(huì )不知道從何下手，繁冗的數據和龐大的信息量令決策者們手足無(wú)措。都說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都體現在了財務(wù)人員的“盛餐”里，可管理者就是食不果腹，舉棋不定。
經(jīng)營(yíng)分析報告是企業(yè)為滿(mǎn)足董事會(huì )、管理層及員工的決策與控制需要編制的反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和管理狀況的信息文件。它是由財務(wù)人員、部門(mén)人員或經(jīng)理編制，直接上報上一級領(lǐng)導的總結分析性報告。經(jīng)營(yíng)分析報告是一種內部報告的形式，是對外財務(wù)報表的基礎與補充，綜合反映了企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的情況。
經(jīng)營(yíng)分析報告以一種更靈活、更詳盡的方式為企業(yè)內部管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反饋信息。管理者可以便捷地結合所需求的分析報告，對某一特定階段或是特定項目進(jìn)行全面深入的了解，最有效率的做出前段時(shí)間的工作總結和下期工作的計劃。
二、經(jīng)營(yíng)分析報告的分析方法
經(jīng)營(yíng)分析報告一般分為綜合分析報告和專(zhuān)項分析報告：綜合分析報告是以部門(mén)或者小組為單位，對所有的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)進(jìn)行綜合性的分析并報告;而專(zhuān)項性分析報告是以某一核算項目為主體進(jìn)行的分析報告，例如公司上半年度成本分析報告、去年A產(chǎn)品銷(xiāo)售分析報告等。
以寶鋼公司為例，龐大的公司數據量會(huì )讓企業(yè)管理決策層無(wú)法高效的評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并很可能影響決策的準確性，財務(wù)人員從財務(wù)、技術(shù)、宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)幾個(gè)角度對三年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行整合分析，在保證經(jīng)營(yíng)數據完整性的前提下，使報告使用者更清晰的獲取他們想要的信息。
一般而言，財務(wù)數據分析是經(jīng)營(yíng)分析報告的重要內容，也是企業(yè)管理者最關(guān)注的部分。財務(wù)分析一般分為償債能力分析、經(jīng)營(yíng)能力分析和獲利能力分析。經(jīng)營(yíng)分析報告通過(guò)從各個(gè)能力分析指標進(jìn)行深入，進(jìn)行橫向和縱向的對比，顯示出企業(yè)存在的優(yōu)勢和問(wèn)題。報告使用者的困境在于，只注重了數據間的比較，而忽視了發(fā)展趨勢下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面出面的問(wèn)題。
寶鋼在其年度經(jīng)營(yíng)報告中分企業(yè)進(jìn)行年度間的應收賬款周轉率、存貨周轉率和總資產(chǎn)周轉率的跨年度比較，同行業(yè)周轉次數較低，而從數據背后得出結論的是：企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率不高，并影響到了寶鋼集團的資產(chǎn)流動(dòng)性和短期償債能力，而同時(shí)存貨占用的資金較多又影響了企業(yè)的獲利能力。
寶鋼同樣從銷(xiāo)售利潤率、權益報酬率和總資產(chǎn)報酬率方面分析了企業(yè)的盈利能力，選取了兩家行業(yè)內競爭者，從最近三個(gè)年度分析指標存在的差異，并試圖找到其處于行業(yè)內領(lǐng)先水平的核心競爭力和自身縱向年度內盈利能力下降的原因。
三、經(jīng)營(yíng)分析報告有助于管理者制定決策
無(wú)論何種經(jīng)營(yíng)分析報告，解決的都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題。
(一)靈活反饋企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)成果
經(jīng)營(yíng)分析報告屬于企業(yè)對內報表，它的性質(zhì)決定了它相對于對外報表更具靈活性。對外財務(wù)報表一般有固定的編制周期，因為外部報表使用者對報表的要求，所以外部報告的資料和數據的全面性延長(cháng)了它的編制和報告周期，而經(jīng)營(yíng)分析報告正好為企業(yè)內部管理層彌補了對外報表這一缺陷，它具有更為靈活的使用范圍，尤其是在報告不屬于完整月份或者年度的項目上，更體現了它們的這一優(yōu)勢。
(二)分析結果有助于管理層做出判斷
經(jīng)營(yíng)分析報告以?xún)炔啃枨鬄槌霭l(fā)點(diǎn)，選擇性進(jìn)行分析報告，對特定的報告主體，以相對“經(jīng)濟”的篇幅呈現給企業(yè)的需求者詳盡的報告內容。報告使用者可以通過(guò)數據趨勢的變化結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對趨勢的形成原因進(jìn)行分析，以在下一步的經(jīng)營(yíng)決策中達到擴大發(fā)展優(yōu)勢或者扭虧為盈的效果。
從寶鋼集團的分析報告中我們發(fā)現，雖然寶鋼盈利能力處于行業(yè)內領(lǐng)先水平，但可以看出企業(yè)的資產(chǎn)周轉率是比較低的，所以在一定程度上造成了企業(yè)獲利能力在三年間的遞減。而資金周轉率低我們可以猜測是企業(yè)沒(méi)有注重信用管理，對應收賬款和存貨的管理疏忽帶來(lái)的。這時(shí)，管理層會(huì )在今后的工作中注重對存貨和銷(xiāo)售的管理，充分利用現有資源而控制對新增資產(chǎn)，提高已有固定資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)可以考慮將多余的資產(chǎn)進(jìn)行出租或是投資。
在具體報告內容方面，編報者可根據企業(yè)內部管理需要進(jìn)行報告分析，例如本期銷(xiāo)售額完成情況、發(fā)生成本費用、預算執行情況等的分析，向管理者反饋最想知道的內容，針對性更強。
四、經(jīng)營(yíng)分析報告的發(fā)展趨勢
現代化的企業(yè)需要的是綜合性的管理人才，但廣里有專(zhuān)，應現代經(jīng)濟對企業(yè)管理者決策職能的要求，筆者認為經(jīng)營(yíng)分析報告的內容應更細分更具體，類(lèi)型向專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)分析報告的趨勢上發(fā)展。而在內容呈現方式上面，更多的采用非單純的數字羅列形式，利用比較、圖形展示和指標分析說(shuō)明幫助報告使用者在短時(shí)間內對企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的工作預期有整體上的框架。
從報告的兩端來(lái)看，編報者應抓住報告使用者的需求點(diǎn)，分析過(guò)程中突出主要問(wèn)題，用非財的管理者更易理解的方式和手段將分析報告呈現出來(lái);報告的使用者應透過(guò)數據看管理，運用有效的分析方法對報告有更明確更深入的解讀，打通財務(wù)困境。
經(jīng)營(yíng)分析報告呈現給使用者的基本是一個(gè)成品，使用者可以直接采用報告中數據的分析結論進(jìn)行決策。它將枯燥，看似好像沒(méi)有相關(guān)性關(guān)系的數字通過(guò)對比、分析，整合在了一起，增強了報告的可理解性，使報告的受益人群更廣。企業(yè)管理者看經(jīng)營(yíng)分析報告，就像通過(guò)一面放大鏡觀(guān)察企業(yè)的運營(yíng)情況，實(shí)用性更強，而且一份報告，省去了大多數報告需求者對經(jīng)營(yíng)數據繁瑣的搜集、整理和總結分析等過(guò)程，節約了部門(mén)工作時(shí)間，提高了效率。
經(jīng)營(yíng)分析報告作為財務(wù)報告的一種內部需求的需求表現，越來(lái)越受到內部管理者的關(guān)注。經(jīng)營(yíng)分析報告通過(guò)編報者這一角色構架了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與管理者間的橋梁，清晰有效的向需求人反饋了所需信息。
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