狼性文化培訓心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的狼性文化培訓心得體會(huì )（精選6篇），希望對大家有所幫助。
狼性文化培訓心得體會(huì )1
加入匯孚集團差不多有3個(gè)月的時(shí)間了，這是第一次參加這么大型的涉及到團隊合作的企業(yè)文化培訓。很榮幸能參加這次的培訓，聽(tīng)了黃董2個(gè)小時(shí)的激情演講，還是深有感觸的。
黃董的講話(huà)中第一點(diǎn)是認識90后�？赡茉诤芏嗳丝磥�(lái)，90后是一代心浮氣躁、吃不了苦，不負責任的一代。對于新一代，似乎都有人來(lái)褒貶一番，或者憂(yōu)心忡忡，或者贊揚嘉許。但是，誰(shuí)在年輕的時(shí)候沒(méi)有犯過(guò)錯誤呢？不論怎么說(shuō)，每個(gè)人都是歷史長(cháng)鏈中的一環(huán)，只是歷史賦予每個(gè)時(shí)代的使命都不同。90后終將有一天成為中國的主人翁。
在黃董講到什么是企業(yè)的時(shí)候，問(wèn)了我們大家一個(gè)問(wèn)題："你為什么要工作？"雖然沒(méi)能在會(huì )上發(fā)言，但我的想法是：我作為公司極少數的95后，我認為工作最終的目的就是賺錢(qián)。我的很多同學(xué)在畢業(yè)后都沒(méi)有立刻參加工作，而我在校期間就來(lái)實(shí)習了。生活從不會(huì )因為你是女生就憐香惜玉。沒(méi)有經(jīng)濟基礎支撐的孝心是無(wú)力的，你要做暖心小棉襖，你必須獨立能養老。雖然我是95后也是今年剛畢業(yè)的大學(xué)生，但我已經(jīng)有一年半以上的工作經(jīng)歷。也憑借著(zhù)這張老臉，不會(huì )讓人覺(jué)得我是個(gè)不靠譜的新兵蛋子。
公司的狼性文化很特別，但是卻很對我性格。狼確實(shí)有著(zhù)很多優(yōu)秀的品質(zhì)值得我們學(xué)習的。
首先是不怕失敗，很多人說(shuō)90后都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗，也經(jīng)不起失敗的打擊。我不這么認為，我自己這一路走來(lái)也算是有經(jīng)歷的人，大風(fēng)大浪不敢說(shuō)，小風(fēng)浪還是有的。高三的時(shí)候參加過(guò)自主招生，盡管文化分數很高，但可能是自身形象氣質(zhì)的不夠，在面試的第一環(huán)節就被淘汰了。在高三這么緊張的復習環(huán)境中，花了一個(gè)禮拜的時(shí)間從臺州到杭州參加自主招生，卻落敗，可以說(shuō)這個(gè)失敗對我的打擊不小。大哭了一場(chǎng)，不敢回學(xué)校，不知道怎么面對老師和同學(xué)，覺(jué)得特沒(méi)面子。雖然心有不甘，但還是重新振作了起來(lái)，告訴自己沒(méi)有經(jīng)歷高考的人生是不完整的。高考后還是一條好漢。
在大一那年，我還參加了學(xué)校的赴美帶薪實(shí)習項目，準備了全英文自我介紹小視頻，參加全英文面試培訓，后來(lái)機構那邊幫忙找好了雇主，交完了項目費開(kāi)始準備超多的簽證資料。在就差簽證的情況下告訴我們雇主沒(méi)有通過(guò)項目的審核，所以我們面臨的問(wèn)題就是要么退出這個(gè)項目，要么重新準備，面試新的雇主。和我一起被安排到那個(gè)雇主的另外4位都選擇了退出項目。當時(shí)覺(jué)得心情跌入了谷底而我也起了退出的念頭。但內心總有一個(gè)聲音告訴自己不要放棄。因為不甘心，準備了一年，卻因為這個(gè)原因放棄，對不起自己之前的辛苦努力。最后終于去了美國，工作了3個(gè)月，還有半個(gè)月的旅游時(shí)間，給自己平淡的大學(xué)生活添上了不平淡的一筆。
狼堅強的品質(zhì)也很值得學(xué)習，在經(jīng)歷了2次比較重的打擊，我也變得越來(lái)越堅強，現在講起那些經(jīng)歷都可以輕描淡寫(xiě)的一笑而過(guò)了，盡管曾經(jīng)是如何的傷心失落！人不可能永遠一帆風(fēng)順，希望自己更堅強，勇敢地面對未來(lái)的生活。
都說(shuō)不想當將軍的士兵不是好士兵，黃董也說(shuō)不想當業(yè)務(wù)員的單證員不是好單證員。雖然我屬于后勤崗位，但在做好自己的本職工作下，也可以多了解下外貿的知識。在我們這個(gè)以外貿為主業(yè)的公司里，不想成為一個(gè)太無(wú)知的人。
最后就是要學(xué)習狼的膽識——弱肉強食，適者生存。一個(gè)人要做一件事，常常缺乏過(guò)人的膽識和戰斗的勇氣。但是如果鼓足勇氣開(kāi)始做了，就會(huì )發(fā)現做一件事最大的障礙，往往是來(lái)自自己內心的怯弱。有了勇氣下定決心開(kāi)了頭，似乎再往下去做就是順理成章的事情了。有了第一步，就會(huì )有第二步、第三步……這樣不斷地做下去，就會(huì )發(fā)現困難正在一個(gè)個(gè)消失，目標正在漸漸地化為現實(shí)。其實(shí)成功就是毅然決然地參與競爭，義無(wú)反顧地面對失敗。
有看過(guò)這么一段話(huà)，印象很深：不管在什么地方上班，請記住，工作不養閑人，團隊不養懶人。入一行， 先別惦記著(zhù)能賺錢(qián)， 先學(xué)著(zhù)讓自己值錢(qián)。 賺不到錢(qián)，賺知識； 賺不到知識，賺經(jīng)歷； 賺不到經(jīng)歷，賺閱歷； 以上都賺到了，就不可能賺不到錢(qián)。 只有先改變自己的態(tài)度， 才能改變人生的高度。讓人迷茫的原因只有一個(gè)，那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少。
別在最能吃苦的年紀選擇安逸，希望大家共勉！
狼性文化培訓心得體會(huì )2
通過(guò)公司開(kāi)展培訓狼性文化——以結果為導向，我有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。
很多時(shí)候我們做了很多的事情，但實(shí)際上并沒(méi)有任何的成效，也就是說(shuō)沒(méi)達到我們原有想要的結果。就是說(shuō)我們做事最終沒(méi)能達到領(lǐng)導的要求和自己內心的評判標準。長(cháng)期以往，會(huì )形成一種惡性循環(huán)，這是非常致命的壞習慣，會(huì )讓我們沒(méi)有成就感、迷茫、抱怨，甚至會(huì )找萬(wàn)種理由來(lái)理所當然的為自己沒(méi)做好事情開(kāi)脫。
任務(wù)，是指我們做一件事的過(guò)程，更多的是強調做一件事的程序；結果，是我們做這件事的最終目的。所以，在我看來(lái)，我們怎樣把事情做好，做到完成任務(wù)的時(shí)候也得到我們想要的結果，最主要的是在做事情之前把我們?yōu)楹巫鲞@件事的意義搞明白。作為公司的員工，只有明白了做這件事的意義之后才來(lái)談要怎么做才能得到我們最初定下的目標結果，這就涉及到一個(gè)以結果為導向的執行方法。
無(wú)論做任何事，只有先明白了做這件事的意義才能達到我們想要的結果。也才不會(huì )盲目的去做，這一點(diǎn)我自己有深切的體會(huì )，有時(shí)工作沒(méi)安排好，沒(méi)有用心去思考為什么做，所以就很迷茫，沒(méi)方向感，就像無(wú)頭蒼蠅到處亂撞一樣，而且沒(méi)有任何的成就感，因為我們心里原本就沒(méi)理解明白為什么而做，為什么這么做，沒(méi)有一個(gè)評判標準，也就達不到我們所要的結果。這也涉及到我們的目標要時(shí)刻清醒并堅定。相反，當我們目標明確，理解清楚了做事的意義之后，就會(huì )感到很輕松，甚至有種輕車(chē)熟路游刃有余的感覺(jué)。
好比一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，開(kāi)完晨會(huì )后就外出展業(yè)了，發(fā)了多少張單頁(yè)，插了多少輛車(chē)，一天下來(lái)也是比較辛苦的，但是卻沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)聯(lián)系他。這樣子工作就變得沒(méi)有成效，沒(méi)有成就感，人就容易變得迷茫，然后墮落。
所以說(shuō)，我們要做一個(gè)對結果負責的人，而非只是簡(jiǎn)單的做。因為沒(méi)有人會(huì )關(guān)心你是否完成任務(wù)，而是你有沒(méi)有達到領(lǐng)導的要求，是不是做了有價(jià)值的事。只有結果才有價(jià)值，過(guò)程只是鋪墊，完成任務(wù)只是做事的一個(gè)程序。
在我看來(lái)，不只是銷(xiāo)售，包括我們的后勤人員，甚至我們的生活，都是如此，做一個(gè)對結果負責的人。
如此，要怎樣才能做一個(gè)對結果負責的人呢？我覺(jué)得我們首先要對自己有一個(gè)嚴格的要求，讓完成結果形成一種習慣，無(wú)論做什么事都要三思而后行，從小事開(kāi)始，慢慢養成一種思維習慣。長(cháng)期以往我們就會(huì )養成完成結果的優(yōu)秀習慣。
狼性文化培訓心得體會(huì )3
經(jīng)過(guò)半天的狼性培訓課程，自己收獲頗豐。尤其是黃董的演講，對于自己從一個(gè)學(xué)生的身份向社會(huì )職業(yè)人身份的轉變起到了很大的心理引導作用。
正如上一輩對我們的看法一樣，90后存在貪圖享受、沒(méi)擔當、無(wú)責任感等等諸多通病。雖然自己已經(jīng)步入職場(chǎng)一段時(shí)間，可如今還是很難把自己定位于一個(gè)職業(yè)人，因為它意味著(zhù)責任擔當。初入職場(chǎng)，面對工作，有一種手足無(wú)措的慌亂，不知道該如何去更好地面對。同時(shí)也發(fā)現自己不夠十分積極主動(dòng)去發(fā)現和解決問(wèn)題，每天下班后回想起當天的收獲，總覺(jué)得又是一個(gè)碌碌無(wú)為的一天。這其實(shí)反應了一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏狼性，即缺乏戰斗的目標。每一個(gè)人都應該像一匹狼一樣，對于自己設定一個(gè)目標，有目標才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì )進(jìn)步，繼而在不斷的進(jìn)步中成長(cháng)�？戳爽F場(chǎng)播放的狼捉羊的視頻后，自己也深深地被震撼到了。它反映了很多道理，其中一個(gè)就是狼群鍥而不舍的精神。對于獵物，它們總是很專(zhuān)注，瞄準目標后便展開(kāi)猛烈的追逐，中途不受任何因素的影響，直到將獵物逮到手。所以在這樣的情況下，一般獵物很難逃出它們的掌心。應用到外貿工作中也是一樣的道理，雖然受到市場(chǎng)經(jīng)濟下滑，采購更加全球化等各種不利因素的影響，客戶(hù)像羊群一樣很難撲捉到手。但只要夠用心，瞄準適合自己的目標，并朝著(zhù)目標依舊要建立起一個(gè)行業(yè)信心，這樣才能堅定地發(fā)展。其次，從視頻中也感受到了團隊合作的強大力量。狼群懂得依據各年齡段的優(yōu)勢合理分配角色，才在每一次追逐中取得完美成功。在校園中，我們每個(gè)人都是一個(gè)小個(gè)體，各自完成自己的學(xué)業(yè)，更多的是強調獨立的精神。而出了社會(huì )，在職場(chǎng)中，需要的是一種團隊精神，畢竟企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是團隊合作力量的強大。所以在未來(lái)的工作中自己需要在心理上作調整，要時(shí)時(shí)刻刻顧全大局。同事之間只有患難與共，各取所長(cháng)才能協(xié)調好部門(mén)的工作，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
總之，這次培訓鼓舞了自己戰斗的心里，仿佛一根線(xiàn)在牽動(dòng)著(zhù)自己朝目標前進(jìn)。對于公司的文化也有了更加深入的了解和體會(huì )，融入感在不知不覺(jué)中增強。也相信只要用心地去學(xué)習借鑒溝通交流，一定可以培養狼群般的進(jìn)取心和攻擊性，從而取得輝煌戰績(jì)。
狼性文化培訓心得體會(huì )4
20xx年3月5日公司組織培訓狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓，非常感謝公司能夠給予我們這樣一個(gè)平臺，作為一名市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，我在本次培訓中獲益匪淺，也希望能將此次培訓的精髓運用到工作上去，能讓自己的工作更具激情和效率，在此分享我本次培訓心得，與大家共勉，也希望大家能多多交流更好的發(fā)揮自己在團隊中的作用。
作為一名銷(xiāo)售人員在面對市場(chǎng)的嚴峻考驗時(shí)更應該具備靈敏的嗅覺(jué)、環(huán)境適應能力及逆境生存發(fā)展的心態(tài)。并且要在激烈競爭的市場(chǎng)中主動(dòng)出擊尋找客戶(hù)。要堅信客戶(hù)不是找來(lái)的，而是搶來(lái)的。而要想能在競爭激烈的環(huán)境下?lián)尩每蛻?hù)，這便要靈敏的嗅覺(jué)到客戶(hù)的存在，并要了解到客戶(hù)所需，對于客戶(hù)所需我們需要做什么和改變什么�！罢页隹蛻�(hù)、主動(dòng)出擊、找對方法、團隊協(xié)作、不氣餒、不拋棄、不放棄”面對客戶(hù)要求和市場(chǎng)環(huán)境勇于改變自己。是我們此次培訓的核心主題。
尋找客戶(hù)是我們占領(lǐng)市場(chǎng)份額的第一步，客戶(hù)喜歡的是積極主動(dòng)的供應商，在尋找客戶(hù)時(shí)銷(xiāo)售人員要更具靈敏性，反應必須及時(shí)，一有客戶(hù)資源就必須立刻分析客戶(hù)資料了解客戶(hù)需求，如果客戶(hù)是我們合適的獵物就立刻建立聯(lián)系，不能等等停停隔岸相望。不管第一步能否走成功，必須也先要給客戶(hù)留下一種渴望而積極的欲望。要讓客戶(hù)發(fā)現我們的優(yōu)點(diǎn)并對我們產(chǎn)生興趣。
找對方法是贏(yíng)得客戶(hù)的關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵更需要我具備隨機應變的能力和堅定不移的目標。要知道每個(gè)客戶(hù)后面都會(huì )有幾群狼在爭搶。如果我們沒(méi)有找對方法與同行一起競爭必將失去優(yōu)勢。與客戶(hù)建立聯(lián)系后，要冷靜思考客戶(hù)哪些項目是適合我們的，要想獲得這些項目我該找誰(shuí)?在尋找這個(gè)關(guān)鍵人物時(shí)我該準備什么，我有多少時(shí)間準備?中間可能還會(huì )經(jīng)歷各種困難或打擊，我該如何及時(shí)調整自己的心態(tài)，在每一次打擊或拒絕過(guò)后我們更應該以積極主動(dòng)方式站在客戶(hù)面前。真誠的面對客戶(hù)，找出客戶(hù)真正所需，在我們能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求前提下竭盡所能的達到客戶(hù)要求，以爭取到合作的機會(huì )。
當今電子行業(yè)更新?lián)Q代日新月異，并更具高科技，個(gè)性化。以后會(huì )有更多個(gè)性化電子產(chǎn)品展現在我們眼前并融入我們的生活，而且電子產(chǎn)品從不缺乏市場(chǎng)，任何消費電子都已成為個(gè)人生活的必須品。
PCB作為一切電子產(chǎn)品零件中的母體，也會(huì )隨著(zhù)電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代而帶來(lái)一場(chǎng)技術(shù)和銷(xiāo)售的革新。各終端品牌為占據市場(chǎng)規模，必將會(huì )引起一場(chǎng)技術(shù)、成本、時(shí)間的戰爭。為吸引消費群體日后的電子產(chǎn)品科技含量將會(huì )更高、制造成本會(huì )更低、研發(fā)時(shí)間會(huì )越短。
這對我們PCB行業(yè)將是一場(chǎng)嚴峻的考驗，這將會(huì )要求我們PCB的制造廠(chǎng)商的工藝要不斷提高，因為終端客戶(hù)成本的壓縮我們中間的利潤會(huì )越來(lái)越低，為爭搶上市時(shí)間產(chǎn)品的交付必將越來(lái)越快。而在這種種的壓迫下，PCB廠(chǎng)商也將會(huì )為自己的生存和爭取更多的市場(chǎng)份額帶來(lái)前所未有的壓力。面對這種壓力我們應該主動(dòng)改變并做出及時(shí)有效的應對。
只有團隊積極的緊密合作，才能決定在這場(chǎng)爭奪戰中是否能夠贏(yíng)得最終的勝利!一個(gè)項目成功引進(jìn)到完成交付，其中一系列的細節都是影響成敗的關(guān)鍵因素，我們必須要在最短的時(shí)間內完成各項之配合以滿(mǎn)足客戶(hù)所需，要知道客戶(hù)的時(shí)間永遠比我們的時(shí)間更為珍貴!
對待客戶(hù)的產(chǎn)品必須要具備火一樣的熱情，全力以赴的參與其中，主動(dòng)承擔自己責任。積極協(xié)調公司內部各部門(mén)之間緊密的合作，迅速明確問(wèn)題、互通有無(wú)，及時(shí)有效的開(kāi)展當下的工作。使團隊更具凝聚力和戰斗力。當我們以如此積極而又具有效率的團隊站在客戶(hù)眼前時(shí)，我們贏(yíng)得的已不僅僅是客戶(hù)訂單，更是客戶(hù)的尊重。當我們的團隊得到客戶(hù)的認可，才是我們每一位員工自身價(jià)值真正的體現。
通過(guò)此次培訓，工作之中必將點(diǎn)滴積累，勤于思考總結。開(kāi)發(fā)客戶(hù)更要主動(dòng)出擊，制定目標，全力以赴，絕不放棄任何機會(huì )。要以堅定不移的信念和積極有效的方法來(lái)面對客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和自己的工作!
狼性文化培訓心得體會(huì )5
通過(guò)學(xué)習孟志強老師關(guān)于“狼性團隊”培訓，使自己受到了一次很好的教育。作為永寧煤業(yè)有限公司一個(gè)管理者，工作中的執行力有了明顯的增強，尤其感覺(jué)到了內心的強大。感悟很多，僅以以下幾點(diǎn)體現：
一、一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須強調統一，而不強調個(gè)性。要有統一的思想，要有統一的聲音，要有統一的動(dòng)作，要有統一的目標，還要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導。思想是基礎，目標是關(guān)鍵。在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，有了統一的思想，團隊就有了凝聚力、向心力，才會(huì )有統一的聲音，才會(huì )有統一的動(dòng)作，才會(huì )實(shí)現我們的目標，才會(huì )得到我們想要的結果。
二、結果提前，自我退后。什么是真正的執行？一個(gè)團隊真正的執行是“有結果的.行動(dòng)”，更應該是一個(gè)“有成果的行動(dòng)”。結果就是客戶(hù)（內部客戶(hù)及外部客戶(hù)）的需要。只有滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，我們的行動(dòng)才是有效的。過(guò)程固然重要，但是，所有不為我們共同的目標所采取的一切行動(dòng)都是盲目的無(wú)效的。
三、誰(shuí)是我們的客戶(hù)？這個(gè)問(wèn)題必須搞清楚。這個(gè)問(wèn)題不搞清楚，那么，我們的行動(dòng)都是盲目的和毫無(wú)目的的行動(dòng)。通過(guò)這次學(xué)習，不僅使我進(jìn)一步了解了什么是外部客戶(hù)，更使我學(xué)到了一個(gè)新的概念“什么是內部客戶(hù)”。我們對我們的行動(dòng)以及對我們的客戶(hù)（內部客戶(hù)及外部客戶(hù)）必須負責。
四、信守承諾、結果導向、永不放棄。作為一名管理者，我們既然接受了任務(wù)，我們也就有了承諾。有了承諾，也就有了責任。我們一定要把領(lǐng)導對我們的要求以及客戶(hù)的需要轉化為自己對自己的要求。沒(méi)有上級說(shuō)不清，只有下級沒(méi)問(wèn)清。要履行責任，一切都不會(huì )一帆風(fēng)順，需要我們付出很多。只有付出才會(huì )有收獲。我們一定會(huì )遭遇痛苦，但我們必須堅持，絕不放棄。一切皆為結果。
五、要學(xué)會(huì )忍受痛苦。所有成長(cháng)皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不會(huì )傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度；對痛苦的麻木是一種美德。對“痛苦”多么精辟的詮釋啊。作為業(yè)務(wù)人員，必須學(xué)會(huì )忍受痛苦，因為痛苦是一種現實(shí)，你不可回避，所有舒服的環(huán)境都不會(huì )令你成長(cháng)，你的道路不可能一帆風(fēng)順，如果我們欣然接受，認真努力去工作，我們要相信上帝是公平的，付出必有回報，成功一定屬于我們。
六、必須遵守規則，敢于承擔責任。任何游戲必有規則，團隊的背后一定要有規則，沒(méi)有規矩不成方圓。規則面前人人平等。我們公司的所有制度及管理規定，就是我們所有人員的游戲規則。我們必須嚴肅認真、不折不扣地去執行。執行不問(wèn)為什么，責任必問(wèn)為什么。只有敢于承擔責任，才能切實(shí)有效的去預防、去發(fā)現問(wèn)題，改正錯誤。去思考、去挖掘發(fā)生問(wèn)題的根源。才能杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。領(lǐng)導只會(huì )把重任交給那些敢于承擔責任的人。
七、狼性——團隊意識；整體利益；優(yōu)勝劣汰；目標明確、決不放棄。狼能成為動(dòng)物食物鏈中的最高終結者，就是它們具備了以上四點(diǎn)。首先是群狼戰術(shù)，就是團隊精神。不搞個(gè)人英雄主義，注重團隊力量。其次是整體利益之上。團隊成員要有大局意識，要有犧牲精神、奉獻精神，率先垂范精神。第三是適者生存，不適者淘汰,也就是要有競爭意識。第四、決不放棄目標。為了既定的目標，排除困難，勇往直前，決不放棄。
以上是這次學(xué)習的幾點(diǎn)心得，愿與大家分享，不妥之處，敬請諒解。
狼性文化培訓心得體會(huì )6
現代商戰中，誰(shuí)擁有一支英勇善戰的“狼性”隊伍誰(shuí)就贏(yíng)了一半的市場(chǎng)。但是，獨自作戰排斥配合的團隊，則空有戰斗力而執行力打折扣。通過(guò)本次培訓課程，樊老師講述了如何打造企業(yè)執行力和狼性團隊，受益匪淺，感觸頗深，使自己在管理崗位又有了更深的見(jiàn)解。
企業(yè)的成功：20%靠商業(yè)模式，30%是運氣（市場(chǎng)機會(huì )），而另外的50%則是靠執行力。大多數企業(yè)的失敗在于缺乏執行。沒(méi)有強有力的執行力，所有的戰略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底。正所謂沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。而現階段企業(yè)執行力不佳的原因主要在三個(gè)方面：首先戰略流程缺失，企業(yè)缺乏合理可行符合實(shí)際的戰略及制度，再者就是運營(yíng)流程缺失，戰略計劃未進(jìn)行分解匯總，目標不明，方法不對，做事虎頭蛇尾，沒(méi)有堅持到底，最后就是人員流程缺失，缺乏有效監管和培訓，員工思想未統一，心態(tài)不正，沒(méi)有形成凝聚力，也就是企業(yè)文化不明。簡(jiǎn)而言之就是高層戰略不清，中層角色錯位，基層態(tài)度不好。
那如何打造高效執行力？從籌造執行力的三要素（結果導向、責任邏輯、執行法則）可以看出，需要員工擁有以結果為導向、絕對服從、認準目標、高效、負責、危機、團隊意識。樊老師簡(jiǎn)短的8字方針、16字原則、24字戰略為我們指明了如何打造高效執行力的方向，認真第一，聰明第二；決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一、理由第二；結果提前，自我退后，鎖定目標，專(zhuān)注重復。要以贏(yíng)者心態(tài)做事，正面積極；凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動(dòng)出擊；凡事全力以赴。如此堅持貫徹執行力的理念，我相信我一定會(huì )成為優(yōu)秀的執行型人才。
而企業(yè)想要擁有真正的執行型團隊光靠個(gè)人是不行的，要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執行型人才。正所謂樊老師所講，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。面對現代商戰的競爭，培養團隊英勇善戰的“狼性”是成功的關(guān)鍵！
所謂狼性團隊，就是心中有敵人，眼中有目標，團隊協(xié)作，鍥而不舍的、具有狼的特性的群體。狼性意識就是強者意識：堅決吃肉，決不吃草的食肉意志；忠愛(ài)同伴、同進(jìn)同退的團隊精神；頑強執著(zhù)、絕不言敗的進(jìn)攻精神；永不自滿(mǎn)、不斷成長(cháng)的進(jìn)取精神；所向披靡、戰無(wú)不勝的進(jìn)攻藝術(shù)；斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格。狼道是以弱勝強的不敗之道：生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規則第一，永遠的服從與執行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。道是原則，狼道三原則：對內管理，誘之以利，驅之以法，優(yōu)勝劣汰，適者生存；對外進(jìn)攻，圍而攻一，以攻為守，殲敵必滅，百折不撓；對己：斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強。
以狼性意識、狼道精神打造企業(yè)高效能執行力團隊，人人目標明確，技能互補，責任分擔，齊心協(xié)力，平等交流，相互尊重，這樣的團隊定能所向披靡，戰無(wú)不勝。而創(chuàng )造一支狼性團隊，就應該首先打造具有強烈責任感與不屈不撓精神的狼性團隊領(lǐng)導人。每個(gè)卓越的組織領(lǐng)導者都是有一個(gè)強烈目標感的責任，如果一個(gè)平庸的人是不可能組建一個(gè)卓越的充滿(mǎn)戰斗力的團隊，想要組建一個(gè)卓越團隊，領(lǐng)導者必須就要擁有比團隊的成員更遠大的理想和更強烈的目標。團隊的理想有多大，就要看領(lǐng)導者是否有“理想意識”，一個(gè)團隊是否善于承擔責任，關(guān)鍵看團隊的領(lǐng)導是否具有“責任意識”。
通過(guò)此次培訓，我看到自身距離一個(gè)狼性團隊的領(lǐng)導人差距甚遠，為此，我將通過(guò)各種途徑、方法努力學(xué)習提高自我，帶領(lǐng)自己的團隊共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，提高團隊執行力，打造一支優(yōu)秀的狼性團隊。
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